O compromisso para fazer acontecer e a formao Face dimenso e complexidade dos desafios enfrentados por profissionais e organizaes so hoje

e exigidos, de forma inequvoca e sem precedentes, novos conhecimentos, novas capacidades e novos comportamentos. Para favorecer as mudanas necessrias a formao pode e deve configurar-se como um processo dinmico de desenvolvimento de competncias orientadas para o compromisso de fazer acontecer. Para muitos empresrios e quadros com responsabilidades na conduo de negcios este compromisso, naturalmente associado vontade de fazer crescer as suas organizaes, transforma-se numa necessidade imperiosa e diria em que todo o tempo conta para incrementar desempenhos. Os desempenhos tm sido, hoje, aferidos atravs de indicadores ligados a factores que emergiram, sucessiva e cumulativamente, nas ltimas dcadas como o custo, a qualidade, o prazo de entrega, a resposta rpida, o "time-to-market" e a diferenciao. A vocao primordial da formao joga aqui o seu papel ao favorecer a construo de competncias profissionais necessrias e ao permitir ajustamentos em prol de nveis acrescidos de produtividade e desempenho. Adicionalmente, formao cumpre um importante papel na socializao organizacional em que so promovidos processos de transmisso de objectivos e exigncias associados s funes e aos padres da organizao. Na vida organizacional so tomadas decises em termos de recursos humanos, nem sempre fceis, que colocam em evidncia necessidades de formao. Mais do que meros desejos em participar em aces de formao importa equacionar as reais necessidades sentidas, por uma lado, a priori e, por outro, posterior dos processos de trabalho atuais e futuros. Neste sentido e sem a preocupao de detalhe exaustivo, podem configurar-se como necessidades de formao a priori a entrada e/ou reduo de colaboradores, a mudana de mtodos e processos de trabalho, a substituio ou movimentao de pessoal, os desequilbrios decorrentes de faltas, licenas e frias de pessoal, bem como da modernizao de equipamentos e da introduo de novos produtos e/ou servios. Por outro lado e a posteriori a laborao pode colocar problemas de produo evidenciados em avarias frequentes, no tempo de aprendizagem e integrao no posto de trabalho muito prolongado, nas despesas excessivas de manuteno de mquinas e equipamentos, no excesso de erros e desperdcios, no elevado nmero de acidentes no trabalho ou na pouca versatilidade dos colaboradores, entre outras. A estas situaes podem juntar-se os comummente designados por problemas de pessoal e que podem ser traduzidos na existncia de mau relacionamento interpessoal, reduzido interesse pelo trabalho, falta de cooperao, absentismo elevado e erros frequentes, entre outros. A pr-actividade na abordagem s necessidades anteriormente listadas tem marcado a actuao da RM Consulting. O seu plano de formao para Maio, Junho e Julho surge como resultado a jusante da sua actividade consultiva, privilegiando respostas s necessidades crticas em reas nucleares da sua actuao como sejam a produo e logstica, qualidade, ambiente e segurana, ferramentas digitais e manuteno e energia e em reas de suporte e transversais como sejam as competncias pessoais, a gesto de pessoas e equipas em que se destaca a sub-rea de direito laboral para fazer face s alteraes recentes e sucessivas em termos legais e a rea de finanas, fiscalidade e contabilidade em que so perfilados cursos no mbito do controlo de gesto e a recuperao de empresas. Ao valor inestimvel do saber de experincia feito que cada profissional transporta consigo importa incorporar uma nova viso, uma viso mais integrada e esclarecida que permita ajud-lo a focar-se no que realmente importante e, de igual modo, lhe permita fazer acontecer e alavancar o seu desempenho.