AS MUDANAS NA FRH

UMA ANALISE : Apoiada

no texto de Wood JR. Alunas: Elizete Bragana; Liliam Santos. Prof.: Ana Elisa

Organizao do Trabalho
Nos ltimos anos a organizao do trabalho ganhou contornos diferentes . A grande e constante evoluo e exigncias dos consumidores, exige uma mudana Organizacional.

Organizao do Trabalho
H

uma defasagem entre a teoria e a pratica. Paradigmas Funcionalistas e Fenomenolgico so os dois paradigmas apresentados por alguns autores, afim de facilitar a compreenso dos processos de mudana.

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Paradigma

funcionalista defende o racionalismo e as relaes de causalidade simples. fenomenolgico basea - se na interpretao dos sistemas e significados dos atores organizacionais.

Paradigma

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Segundo

Beer (1976) DO ' uma estratgia de mudana organizacional do tipo normativa reeducativa, caracterizada por um esforo de longo prazo para melhorar a eficcia dos processos de solues de problemas com nfase na cultura de grupos formais de trabalho e com o uso da teoria e tecnologia das cincias comportamentais.'

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Os

psiclogos industriais deram uma grande contribuio para o desenvolvimento organizacional (DO). Uma vez que DO detm uma srie de tcnicas para lidar com a organizao como um sistema complexo, esses psiclogos trabalham com uma coleo de tcnicas e seleo de pessoal.

CULTURA E MUDANA

A apropriao do conceito de cultura por consultores e gerentes, porm, permeada por ambiguidades, paradoxos e polmicas. Uma delas a discusso sobre a possibilidade de mudar uma cultura e o impacto desta mudana sobre o desempenho organizacional. E quanto a FRH, tem se atualmente pouca participao desse movimento de empresas envolvidas no processo de mudana.

AS MUDANAS NA FUNO RECURSOS HUMANOS

Wood

Jr. (1995) aponta que no fcil fazer uma linha cronolgica das mudanas FRH, por se tratar de um movimento com caractersticas diferentes. No quadro a seguir veremos uma evoluo da FRH no Brasil a partir da dcada de 30, quando foi criada a legislao trabalhista.

PRTICA DA GESTO DE RH NO BRASIL

Perodo Antes de 1930 Fase Pr-jurdicotrabalhista. Caractersticas Inexistncia de legislao trabalhista e de departamento pessoal . Descentralizao das funes. Advento da legislao trabalhista. Surgimento do departamento pessoal para atender as exigncias legais.

Dcada de 30 a 50.

Burocrtica.

PRTICA DA GESTO DE RH NO BRASIL

Perodo Dcadas de 50 a 60.

Fase tecnicista.

Caracterstica Implantao da indstria automobilstica. Implementao dos subsistemas de RH. Preocupao com a eficcia e desempenho.

PRTICA DA GESTO DE RH NO BRASIL

Perodo Meados da dcada de 60 dcadas de 80 e 90. Fase Sistmica. Caracterstica Surgimento da gerencia de RH e do responsvel de relaes industriais. Integrao dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental. Reformas estruturais profundas Migrao da FRH para as reas operacionais. Surgimento do movimento da qualidade. Heterogeneidade.

AS MUDANAS NA FUNO RECURSOS HUMANOS

Para

compreender esta evoluo da FRH deve-se fazer uma analise a partir da funo mais tradicional; nesta configurao ela ganha contornos de apoio e tcnicas especificas como seleo, treinamento e desenvolvimento de pessoal. A partir do fim da dcada de 70 o mercado e as industrias com suas implicaes fizeram surgir a nova FRH.

AS MUDANAS NA FUNO RECURSOS HUMANOS

Esta

nova FRH apropriou-se de recursos e conceitos diferentes da FRH tradicional. Superando a viso de adequao e obedincia e performance. Com foco no fator Humano como chave do sucesso. Manipulando os valores simblicos e culturais.

AS MUDANAS NA FUNO RECURSOS HUMANOS

Sistema

de valores compartilhados. Crena taylorista numa melhor prtica. Inaugura o gerenciamento de pessoal pela alta gerencia. Incluindo ideias de participao, comportamento e qualidade.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

o

projeto organizacional Q, engloba e coloca em prtica diversos princpios e teorias administrativas, como a Teoria dos Sistemas Abertos, abordagem sociotcnica e o conceito de qualidade total.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

Teoria dos Sistemas Abertos: a forma sistmica de pensar aplicada aos processos organizacionais, onde cada unidade depende parcialmente da outra unidade, elas inter-relacionam. Abordagem sociotcnica: engloba o estudo dos aspectos sociais e tcnico da organizao, visando um quadro de analise e avaliao dos processos produtivos, cargos e a introduo dos humanos.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

Conceito

de qualidade total: representa a apropriao da preocupao com o fator humano pelas reas produtivas. Como recurso vital do desenvolvimento, ocupao de espaos vazios pela funo qualidade e organizao do trabalho.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

O

projeto Q utiliza tendncias em recursos humanos em seu planejamento estratgico que esta dividido em quatro blocos departamentais Adminstrao, Produo, Tecnologia e Qualidade, com uma diminuio conceituada de graus de hierarquia.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

Com

apenas trs divises: Diretores, Supervisores e Operrios. Denominado oficialmente de Sistema de Pagamento por Habilidades e Conhecimentos Aplicados; esse projeto esta marcado pelo autogerenciamento dos colaboradores, que, conscientes de seu papel, sequer necessitam de superviso.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

Baseado

nessa conscincia (competncia comportamental) o projeto aplica o autogerenciamento aos demais blocos. Assim, toda a organizao atingida por uma rede de colaboradores que so responsveis tanto pelas operaes como por temas como treinamento, segurana, sade e meio ambiente.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

Para

obter os resultados esperados os colaboradores que participam do projeto organizacional Q, foram selecionados atravs de competncias comportamentais adequadas para o perfil dos colaboradores. Fazendo, inclusive jus ao nome dado, no projeto.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

Q, aps a seleo do colaborador, ele inicia no mais baixo nvel e lhe dada a oportunidade de galgar posies at atingir o nvel de superviso. Ao ser promovido, o salrio aumenta e este colaborador recebe treinamento adequado para a prxima funo. Com a aplicabilidade do conhecimento adquirido atravs da nova funo, novo aumento salarial e assim por diante.

AS MUDANAS NA FRH Projeto Q

Para

apoiar os grupos formados pelos colaboradores do projeto, foram selecionadas apenas duas pessoas com formao especializada e que se dedicam em tempo integral, para desenvolver tcnicas de trabalho e ajudar na soluo de problemas. So chamados de facilitadores dos processos grupais.

CONCLUSO
As

mudanas da FRH colocadas pelo autor demonstra que a partir das mudanas ambientais e organizacionais. Fez surgir processos de seleo, tcnicas de treinamento e desenvolvimento. Agregando eventos recentes na transformao da organizao como movimentos de qualidade e interao cultural.

Mudana Organizacional manter constantemente uma janela aberta para o mundo, agir com sensibilidade crtica e manter a mente aberta. Diante de tantas mudanas e da velocidade com que elas acontecem, as Organizaes, ao invs de estudar e adotar uma estratgia precisam se adaptar e fazer frente a essas mudanas, se reestruturando a cada nova estratgia adotada, evitando imergir nas profundas mudanas.

REFERNCIA
WOOD

JR. Thomas. Mudana organizacional e transformao da funo recursos humanos. (coordenador) So Paulo. Atlas, 1995.