Estrutura e comentrios pertinentes ao Planejamento Estratgico SUMRIO espao simples, com os ttulos em maisculos e negritados.

. Os subttulos letras minsculas sem negrito. 1. APRESEN A!"O OU IN RO#U!"O importncia e objetivo do Planejamento Estratgico e no da empresa e, ainda, identi icao da empresa !ue pode ser um t"pico, abordando um pouco sobre sua #istoricidade. $. PROP$SI OS OR%ANI&A'IONAIS %&'(()O, *'()O E *+,O-E(. (. #IA%N$S I'O ES RA )%I'O Anlise e*terna+ anlise interna e anlise ,os concorrentes

O/(0 a1 uma tabela, depois disserta avaliando os pontos so rveis % ameaas e oportunidades .antagens 'ompetiti/as e 0atores 'r1ticos ,e Sucesso

2. 3E4'5'6)O 3+( E(7-+789'+( Estratgias Atuais2 Estratgias 3uturas

4. #E0INI!"O #E PO56 I'AS O7jeti/os Metas

:. P5ANO #E A!8ES; essa a parte principal do trabal#o, aos ol#os do empres<rio. +!ui entra sua criatividade, capacidade de articular, buscar os benc=mar=ings %ver sites especiali1ados, revistas, site (E/-+E etc. (o as sugest>es e no replicar o !ue a empresa j< a1, podendo, contudo, sinali1ar para a necessidade de manter, re orar.... 3eve ser uma resposta aos objetivos e metas da empresa, bem como ?s lacunas !ue oram percebidas na auditoria e@ecutada. A. 'ONSI#ERA!8ES 0INAIS 9 retome acerca da importncia do planejamento dentro de um conte@to de competitividade, 4ale da relevncia deste trabal#o para o seu aprendi1ado, perspectivas de implementao, votos de sucessos, colo!ue;se ? disposio e no es!uea dos agradecimentos ? empresa e aos seus propriet<rios.

Re3er:ncias 7i7liogr3icas ; apenas a!uelas !ue tiveram citao ao longo do seu trabal#o %sites, revistas, livros tudo.. !do or site0 sinali1e a data de acesso . #I'AS %ERAIS; ; Os t"picos %captulos. so em letras maisculas e negritados com !uebra de p<gina. Os subttulos so em letras minsculas e com negrito. 9 %R0I'OS+ A<E5AS E =UA#ROS 1. devem ser enumerados e negritados e em maisculo, en!uanto !ue a onte deve ser normal, em caracter BC. E@emplo. A<E5A 1 > Anlise ,e S?ot @sempre em cima ,a 3igura...@@@@
4onte0 3ados coletados pelo pes!uisador

; D< !uando or igura.. aa assim0 EE% igura.

0igura A; InstalaBCes ,a Empresa D

4onte0 Pes!uisa de campo

; 3entro destes o te@to deve ter espaamento simples e onte BC. ;Plotagem de iguras devem vir acompan#adas com a onte. ; +teno0 Fuem o pblico do planejamentoGG %vocH, o pro . ou o empres<rio.. Iuidado com a redao, deve ser impessoal e voltado para o empres<rio. O=. O planejamento precisa ter uma conotao pr<tica embasada em metodologias pr"prias e con#ecimentos tcnicos. ; +tente tambm para a unidade de an<lise tipo, seu trabal#o para um grupo empresarial ou ocado numa Jnidade do grupo. ; Palavras estrangeiras devem ser escritas em itlico. ;Erros ortogr< icos graves0 e@.circun/iEinFo e no circo;vi1in#o. (erei rgido !uanto a erros gramaticais, portanto, atenoK ;+s metas so sempre !uanti ic<veis. %valores, percentuais eLou tempo. ; +ne@e o ar!uivo da avaliao !ue segue atac#ada. Enviar o trabal#o por e;mail at o dia CMLB$. ; Iolo!ue o nome da empresa na capa, abai@o do nome de Planejamento Estratgico ; 7rabal#o com par<gra os mdios em torno de N lin#as. ; Padroni1e o espaamento entre ttulos, subttulos etc...ver no manual de artigos. ; 5o planejamento estratgico no cabem teorias sem conte@tuali1ao. % al#a de v<rios trabal#os. ; J4 em maisculas e@. (E, /+, (P, 34... ; 5meros de p<g.. no conta ? capa. O= (" enumere a pg posterior ? introduo, contudo todas as pgs devem ser contadas e@ceto a capa. *ocH vai comear com algo mais ou menos tipo 2 ou N. entendeuG ; Este tipo de trabal#o deve ter conotao pr<tica, respondendo aos apelosLcrticas de e@cesso de teorias, eis a oportunidade.... envolvimento com a empresa, busca de re erHncias e criatividade. 'sso um

e@erccio de competHncia, de avaliao, competitividade, busca de camin#os... (eja capric#oso, e@ercite seu talentoKKK /oa revisoKKK