PLANO DE AO

O Plano de Ao o planejamento de todas as aes necessrias para atingir um resultado desejado. momento importante para a entidade pensar sobre a sua misso, identificando e relacionando as atividades prioritrias para o ano em e erc!cio, tendo em vista os resultados esperados. "m relao ao movimento apaeano, a prioridade est centrali#ada em aes $ue garantam a mel%oria da $ualidade de vida das pessoas com defici&ncia. 'm bom Plano de Ao deve dei ar claro tudo o $ue dever ser feito, como e $uando, para o cumprimento de seus objetivos e metas, $uando a sua e ecuo envolver mais de uma pessoa, deve esclarecer $uem ser o responsvel por cada ao, para evitar poss!veis d(vidas, deve ainda esclarecer, os por$u&s da reali#ao de cada ao e onde sero feitas. Para atingir um objetivo, uma meta, precisamos fa#er alguma coisa, precisamos agir ) reali#ar uma ou, geralmente, vrias aes. At *no fa#er nada+ pode ser uma ao necessria para atingir um objetivo. ", e ceto nos casos de urg&ncia m ima, precisamos definir uma data para concluir , um pra#o. -uanto maior a $uantidade de aes e pessoas envolvidas, mais necessrio e importante ter um Plano de Ao. ", $uanto mel%or o Plano de Ao, maior a garantia de atingir a meta. "m importantes projetos, misses, empreendimentos, um bom Plano de Ao indispensvel. O Plano de Ao deve ser elaborado considerando as demandas e avaliaes dos usurios e o cenrio em $ue esto envolvidos. -uanto maior o envolvimento dos responsveis por sua e ecuo, maior a garantia de se atingir os resultados esperados. 'm P.A/O 0" A12O pode conter alm de outros dados3

Objetivo - O QUE FAZER

*4o prop5sitos espec!ficos, alvos a serem alcanados ao longo de determinado per!odo de tempo, $ue, em conjunto, resultaro no cumprimento da misso da organi#ao+. 6ndica onde estaro concentrados os esforos.

Estratgias - COMO FAZER

*4o os camin%os escol%idos $ue indicam como a organi#ao pretende concreti#ar seus objetivos e, conse$uentemente sua misso+. 7onstituem respostas 8s ameaas e 8s oportunidades identificadas, bem como, aos pontos fracos e pontos fortes encontrados.

Cronogra a ! QUANDO FAZER

9elaciona as atividades a serem e ecutadas e o tempo previsto para sua reali#ao. O cronograma permite $ue se faa um esforo no sentido de3 a: identificar o tempo necessrio para a e ecuo; b: estimar o tempo em face dos recursos dispon!veis; c: analisar a possibilidade de superpor atividades, paralelamente; d: verificar a depend&ncia entre as atividades.

e ecutando)as

Res"ons#ve$ - QUEM %R& FAZER

6ndica o<os responsvel<eis pela e ecuo.

Re'(rsos Ne'ess#rios ! COM QUE FAREMO)

6dentifica os recursos necessrios para a e ecuo da ao. 'ma ve# o Plano de Ao elaborado, %ora de acompan%ar sua e ecuo.