Sete formas de reter talento

Dicas para fazer com que a sua empresa tenha um ambiente agradvel Por Evaldo Burcoski A oferta de empregos - devido carncia de mo de obra qualificada, um dos maiores fatores que tem dificultado as empresas a atrair e reter seus talentos, de acordo com anlise divulgada pela ABRH - Associao Brasileira de Recursos Humanos. Para Evaldo Burcoski, diretor da Humanus, especializada em sistema para Gesto do RH, "a falta de um modelo para gesto de talentos afasta o colaborador da empresa, que se sente cada vez mais um mero produtor e no pea fundamental para o quebra-cabea do sucesso da companhia". H 18 anos no mercado de RH, no fornecimento de sistemas para gesto da rotina do Recursos Humanos, o especialista alerta para 7 itens primordiais na hora de "manter o colaborador em casa". Por isso lpis e papel. Veja se voc est fazendo su a tarefa corretamente: 1. Cuide, oua e conhea os talentos da empresa: J sabemos que o colaborador no quer apenas salrio ou benefcios, mas atualmente busca reconhecimento. Afinal, as pessoas no deixam um emprego estvel porque esto insatisfeitas com o valor recebido no comeo do ms, somente. Acompanhe de perto o desenvolvimento, as habilidades e talentos de seu colaborador. Invista em Avaliaes, Treinamentos e todos os demais recursos disponveis no mercado, para que ele "entre no jogo" e saiba que faz parte da empresa; 2. Reveja valores: Os tempos so difceis. E para todos! Mas, como empresa, tambm necessrio lidar com outro mal que vem assombrando o dia a dia do mercado: a escassez de mo de obra. Reveja os programas de remunerao e benefcios. Implante sistemas qu e avaliem e pontuem a necessidade de flexibilizar tais recursos; 3. Forme um bom "lar": A maior parte da populao passa muito mais tempo em seu local de trabalho do que em casa. Por essa razo necessrio fazer da empresa um ambiente agradvel e prazeroso. Lideranas inspiradoras, transparncia, reconhecimento, proximidade e "ouvir" so peas-chave para que o colaborador sinta-se vontade e "queira" voltar para a empresa no dia seguinte; 4. Invista em educao corporativa: Voc conhece os talentos, habilidades, dons e sonhos de cada profissional da sua empresa? No? Invista em treinamentos, qualifique, forme. Para exigir o diferencial, voc deve oferecer o diferente!

5. Crie uma equipe polivalente: Nenhum de ns tem apenas uma habilidade. O Carlos d a contabilidade timo em oratria! A Juliana do Marketing expert em planos para reduo de custo. A soma de talentos forma equipes muito mais fortes. o velho ditado: "vrias cabeas juntas pensam muito melhor do que apenas uma"; 6. Gere oportunidades: Na hora de selecionar, o que importa para voc? Se ele fez cursos ou teve experincias em outros pases, ou se quer aprender e crescer na sua empresa, mostrando comprometimento e brilho nos olhos para vestir a camisa? Veja bem, no estou dizendo que no deva dar oportunidade a quem j teve contato com outras culturas, outros pases. Mas veja o brilho nos olhos de quem est a sua frente. O que ele busca? Subir ou saltar? Entendeu a diferena? Subir aquele que quer construir, quer aprender dia a dia. Saltar aquele que tem um prazo: "vou ficar dois anos aqui e depois vou para uma multinacional". So os tpicos "saltadores de carreira". Veja quem voc quer para sua empresa; 7. Seja flexvel na contratao: Precisamos apostar mais nos talentos que est o dentro de casa, ao invs de ficar com vagas em aberto por muito tempo. Podemos ser menos exigentes em uma promoo, mas na contrapartida dar a formao necessria, melhorando competncias e valorizando carreira. A mobilidade temporria um timo recurso para testar e preparar talentos. Pode ser melhor e mais barata que transferncias. "Veja que lidar com talentos no apenas analisar o Ponto Eletrnico ou custos com benefcios. valorizar, ouvir, conhecer e acima de tudo aprender com ele", explica Bu rcoski.