Abordagem Estruturalista da Administrao A corrente estruturalista da administrao surge em 1950, na tentativa de conciliar a teoria clssica com a das Relaes

Humanas, com apoio da teoria da burocracia. A ess ncia dessa corrente baseia!se no estudo da organi"ao #dentro de uma abordagem m$ltipla e globali"ante% como descreve &'iavenato, ou ainda pode usar a de(inio de )ernando &. *restes +otta onde ele relaciona o estruturalismo com os sistemas da empresa, #no estruturalismo o conceito de sistema , de especial import-ncia pois considera em sua analise o relacionamento das partes na constituio do todo.%. +otta e.plica /ue a totalidade deve ser preservada dentro da empresa, e.cluindo os elementos /ue este0am relacionados por pura 0ustaposio, assim temos /ue #1 todo , maior do /ue a soma das simples parte%. *ara &'iavenato como 0 (oi dito, o estruturalismo tem por ob0eto de estudo a organi"ao na sua estrutura interna na interao com outras organi"aes, /ue ele c'ama de #unidades sociais% constru2das a (im de atingir ob0etivos espec2(icos. 3ais organi"aes podem ser divididas tanto em (ormais, /uanto in(ormais, para os (ins de estudo estruturalista conceituaremos apenas a (ormal, /ue se di(erencia pelas regras, regulamentos e estrutura 'ierr/uica, podendo ainda serem subdivididas em comple.as, as /uais recebem esse titulo pelo taman'o e comple.idade dos processos, e so praticamente todas e.emplos de organi"aes burocrticas, da2 'erana burocrtica para a escola em estudo. +otta di" /ue esse sistema , (ormado por partes di(erentes, porem interdependentes entre si e ainda nos tra" uma diviso da corrente estruturalista, apresentadas no /uadro abai.o4 5struturalismo Abstrato 6,vi!7trauss 5struturalismo &oncreto Radcli((e!8ro9n e :urvitc' 5struturalismo +a. <eber )enomenol;gico 5struturalismo =ial,tico >arl +ar. ?a obra de &'iavenato temos (igura do 'omem organi"acional na escola estruturalista, /ue seria o 'omem /ue participa simultaneamente de varias organi"aes tendo por caracter2sticas de sua personalidade4 )le.ibilidade, toler-ncia @s (rustraes, capacidade de adiar as recompensas e permanente dese0o de reali"ao. A abordagem m$ltipla do estruturalismo envolve as organi"aes (ormais e in(ormaisA recompensas salariais e materiais como tamb,m as simb;licas e sociaisA todos os di(erentes n2veis 'ierr/uicos de uma organi"ao B institucional, gerencial e t,cnicoCA todos os di(erentes tipos de organi"ao, sendo de modelo racional /ue tende a alcanar metas de (orma racional e por meios 0 con'ecidos e o modelo natural onde a organi"ao , um con0unto de partes /ue naturalmente (ormam o todoA as analises intra! organi"acionais e interorgani"acionais. A anlise interorgani"acional compreende o ambiente e.terno da empresa, /ue atualmente tornou!se muito importante, tendo em vistas os problemas ambientais e de responsabilidade social. 3rataremos agora dos ob0etivos e o ambiente organi"acional, tais ob0etivos servem de padro para a organi"ao e para alguns autores esto totalmente ligados ao ambiente da empresa, pois os ob0etivos estabelecem a base para a relao entre uma empresa e seu meio ambiente. A empresa possui um le/ue muito grande de ob0etivos, os /uais so din-micos, pois tem de satis(a"er uma /uantidade enorme de re/uisitos

impostos pelo meio e por seus participantes, logo esto em constante mutao, re/uerendo uma reavaliao dos mesmos diante das alteraes do meio ambiente. 1utro t;pico da obra seria a estrat,gia organi"acional /ue , a maneira, pela /ual a organi"ao lida com seu ambiente para atingir seus ob0etivos. 3ais estrat,gias podem ser divididas em de competio, geradas pela rivalidade de um mercado capitalista, e de cooperao, onde mais de uma empresa buscam ob0etivos espec2(icos. &onclu2mos com a id,ia de con(litos organi"acionais de &'iavenato, visto /ue os estruturalistas discordam /ue 'a0a uma #'armonia% dentro da empresa e ainda /ue esses con(litos possam ser sanados apenas com solues terap uticas e de compreenso. 1s con(litos podem ter varias (aces, onde e.iste uma incompatibilidade completa e parcial de id,ias /ue podem gerar um con(lito (rontal ou uma saudvel e produtiva concorr ncia. &'iavenato ainda ilustra os n2veis de con(litos organi"acionais no /uadro abai.o4 =estrutivo *arcialmente =estrutivo Rivalidade, concorr ncia. 7upresso :uerra 3otal :uerra *arcial ?egociao 7uperao do *roblema +,todos antigos +,todos modernos Recentes