Palestrante: Gilberto Quadros

Voc um Gerente ou um Lder?

Palestrante: Gilberto Quadros

As personalidades so muito diferentes e muito difceis de se encontrar em uma mesma pessoa.

Palestrante: Gilberto Quadros

Gerente e o Lder tm diferentes atitudes com relao aos problemas.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Gerente
Enfatiza o lado racional das coisas e os controles; so resolvedores de problemas (focados em metas, recursos, estruturas e pessoas); geralmente fazem perguntas do tipo, Quais so os problemas que precisam ser resolvidos, e qual a melhor maneira de atingirmos os resultados?; Gerentes so persistentes, trabalham duro, so inteligentes, tolerantes e pensam no bem estar dos outros.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Lder
percebido como brilhante, mas s vezes solitrio; atinge o autocontrole sobre si mesmo antes de tentar controlar os outros; consegue visualizar o propsito das coisas e criar valor no trabalho; so imaginativos, apaixonados e no tem medo de arriscar.
Palestrante: Gilberto Quadros

Gerente e Lder tm diferentes atitudes com relao a metas.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Gerente
Adota atitudes passivas com relao a metas; toma decises com relao a metas baseado nas suas necessidades ao invs de se basear nos desejos e cultura da empresa; tende a ser reativo uma vez que so focados nas informaes que tm na mo.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Lder
Adota atitudes pr-ativas uma vez que conseguem visualizar e promover suas idias ao invs de reagir s situaes correntes; define idias ao invs de responder a elas; tem uma orientao natural com relao a metas; sabe articular vises que alteram a maneira que as outras pessoas pensam sobre o que possvel, desejvel e necessrio.

Palestrante: Gilberto Quadros

Gerente e Lder tm diferentes atitudes com relao a trabalho.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Gerente
V o trabalho como uma maneira de fazer as coisas; estabelece estratgias e toma decises ao combinar pessoas e idias; sabe coordenar e administrar diferentes vises sobre o mesmo assunto; so bons em alcanar compromissos; toleram o trabalho mediano porque possuem um forte instinto de sobrevivncia que os fazem temer os riscos.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Lder
Desenvolve novas maneiras de resolver os mesmos problemas; usam sua viso para empolgar as pessoas e somente depois fornece suas idias sobre como resolver os problemas; preocupa-se em colocar as pessoas focadas em compartilhar ideais e aumentar suas expectativas com relao qualidade do trabalho; trabalha a partir de posies de risco porque no se conforma com um trabalho mediano.
Palestrante: Gilberto Quadros

Gerente e Lder tm diferentes atitudes com relao ao relacionamento com outras pessoas.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Gerente
Prefere trabalhar com os outros; so colaborativos; mantm um baixo nvel de envolvimento emocional em seus relacionamentos; procuram compromissos; estabelecem poder; se relacionam com as pessoas de acordo com o papel delas com o trabalho a ser feito; o seu foco como as coisas so feitas; mantm um controle racional e equilibrado das estruturas; s vezes visto pelos outros como manipulador e desinteressado.
Palestrante: Gilberto Quadros

O Lder
Usa a sua percepo interna das coisas para se relacionar com os outros; se relaciona com as pessoas de maneira intuitiva e cheio de empatia; se preocupa em entender o que o trabalho significa para as pessoas; atrai fortes sentimentos de amor e dio das pessoas que se relaciona; cria sistemas onde as relaes humanas talvez sejam intensas e s vezes at desorganizados.

Palestrante: Gilberto Quadros

Gerente e Lder tm diferentes identidades porque so influenciados pelo seu passado.

Palestrante: Gilberto Quadros

O Gerente
Diz que a sua vida tem sido mais ou menos tranqila desde o seu nascimento; se v como uma pessoa conservadora e reguladora da ordem existente que ele pessoalmente se identifica e da qual recompensado; diz que a sua funo perpetuar as instituies existentes; mostra uma vida de desenvolvimento pessoal focado na socializao, um processo que o prepara para guiar instituies e mant-las como so.
Palestrante: Gilberto Quadros

O Lder
Diz que a sua vida no foi fcil; teve uma vida marcada por uma contnua luta pelo sentido de ordem nas coisas; no toma as realizaes que gerou como sendo suas realizaes; nunca est satisfeito com o status quo; talvez trabalhe em empresas, mas nunca pertence de verdade a elas; procura por oportunidades de mudanas; apia mudanas; diz que o seu propsito mudar o status econmico, poltico e social do Ser Humano; mostra uma vida de desenvolvimento pessoal focada na excelncia pessoal, um processo que o leva a lutar por mudanas profissionais, psicolgicas e sociais.
Palestrante: Gilberto Quadros

Como voc pode ver, gerentes e lderes so pessoas completamente diferentes. Ambas tem pontos fortes e fracos. Enquanto um gerente muito bom em manter as coisas como so, o lder muito bom em mexer com as emoes das pessoas e aumentar as suas expectativas com relao a tudo que o cerca.
Palestrante: Gilberto Quadros

Voc um Gerente ou um Lder?

Palestrante: Gilberto Quadros

Ser um Lder mais excelente do que ser um Gerente. Veja as principais diferenas entre os dois:

Palestrante: Gilberto Quadros

GERENTE Controla o comportamento

LDER Libera o potencial

D ordens
Conduz as pessoas Foca na execuo da tarefa Resolve problemas Inspira medo Preocupa-se com as coisas Diz "eu" Assume a responsabilidade Dirige as pessoas Colhe os louros Enxerga o hoje

Motiva
Aconselha Foca no processo Ouve e ensina problemas Inspira entusiasmo Preocupa-se com as pessoas Diz "ns" Compartilha a responsabilidade Serve s pessoas Distribui os louros Contempla o amanh
Palestrante: Gilberto Quadros

resolver

os

A ESCOLHA SUA!
Palestrante: Gilberto Quadros