GN 101 - Aula Gerncia Cientfica

Textos bsicos: Braverman, cap. 4 e 5 Nilton Vargas, 1985

Objetivo
Discutir fundamentos da organizao e do controle dos processos de trabalho, bem como de sua evoluo ao longo da primeira metade do sculo XX Particularmente, discusso do Taylorismo e do Fordismo

Posicionamento
poca: 1880 1920 Local: EUA e Inglaterra Principais setores de aplicao: metalmecnica, siderurgia, txtil, automobilstica Organizao da produo: grandes corporaes, gerncia

Algumas definies
K fixo: aquele meio de produo cujo valor no integralmente consumido no processo produtivo, mas liberado gradualmente, pois est fixo ao patrimnio, foi comprado e estar espera do prximo ciclo produtivo para continuar transferindo seu valor K cte: todo o meio de produo que deve ser utilizado no processo produtivo, seja fixo ou no, exceto a fora de trabalho, que nem totalmente consumida num processo produtivo e nem est permanentemente incorporada a este, como est o K fixo

Algumas definies
K circulante: so os meio de produo que tem de ser repetidamente adiantados em cada ciclo produtivo, inclusive fora de trabalho K varivel: a fora de trabalho Capital total se decompe em Kcte e Kvar. Composio orgnica do K a composio do K segundo o valor determinado por e reflexo da composio tcnica, que se mede pela relao entre o Kc e o Kv, e representa a maior ou menor produtividade do trabalho: quanto maior a relao entre Kc/Kv, maior ser a produtividade do trabalho

Taylorismo, no que consistiu?

Sintetizar num todo razoavelmente coerente idias que ganharam fora nos EUA e na Ingl. no final do sculo XIX Taylor juntou partes que j vinham sendo criadas desde o sculo XVII Objetivo: organizao e controle de tempos e movimentos = racionalizao do trabalho

Taylor: timing e obsesso

Tudo contra, tudo a favor: a maior expresso do conflito de classes O que neurtico no indivduo pode ser normal no modo de produo A mudana definitiva do controle sobre o processo produtivo a luta entre aprendizado e controle sobre o processo Reproduo individual x coletiva

Um dia timo de trabalho

Racionalidade da valorizao A vigncia universal do marcapasso no recomendava confiar na iniciativa dos trabalhadores...a oficina no deveria ser acionada pelos operrios, mas passar a ser acionada pelos patres Por que?

Gerncia cientfica
Por que gerncia e por que cientfica? Por que no trabalho cientfico? Primeiro princpio: o administrador deve reunir todo o conhecimento sobre o processo produtivo e reduzi-lo a regras, leis e frmulas. a dissociao do processo de trabalho das especialidades dos trabalhadores.

Gerncia cientfica
Segundo princpio: todo possvel trabalho cerebral deve ser banido da oficina e centrado no departamento de pleanejamento ou projeto. a separao entre concepo e execuo Terceiro princpio uso centralizado do monoplio do conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execuo. Definir no apenas o que deve ser feito mas como deve ser feito e o tempo exato permitido para isso

O controle coletivo do processo produtivo

criar normas de trabalho e coordenar o conhecimento tcnico do trabalhador para que o projeto de engenharia fosse completo a coordenao do trabalhador coletivo A gerncia cientfica procura estabelecer objetivamente os tempos de produo, os mtodos de trabalho e os salrios Pormove-se uma intermediao cientfica entre capital e trabalho

Efeitos imediatos sobre a organizao da produo e o processo de trabalho

Departamentalizao Emergncia de nova categoria de trabalhador o gerente Especializao mnima seguida de desqualificao Dependncia da gerncia Alienao Fortalecimento sindicatos

O fordismo uma superao do taylorismo

fordismo no se restringia somente disciplina no interior da fbrica: um padro de acumulao O processo de trabalho caracterstico do fordismo a cadeia de produo semi-automtica, estabelecida principalmente nos EUA nos anos 20 instaura a produo em massa retoma e intensifica os princpios do taylorismo controla a reproduo global da fora de trabalho pela ntima articulao entre o processo de produo e o modo de consumo

Fenmeno histrico
Smith e a diviso do trabalho (final sculo 18) separao do trabalho entre qualificado no qualificado (meados do sc. XIX) desqualificao forada da fora de trabalho e maior maquinizao com maior controle do processo produtivo (final do sc. XIX) pela gerncia cientfica de Taylor depois pela introduo das grandes linhas de montagem e pela adoo e ajuste dos princpios anteriores por Ford (dc. de 1910) organizao da produo em massa em escala global (Ps-II Guerra)

Caractersticas
sistema de produo em massa para consumo em massa criatividade confinada a um pequeno grupo na firma h aumentos brutais de produtividade salrios passam a ser determinados em mbito nacional, polticas pblicas so acionadas para estabilizar produo e consumo escalas de produo crescem, preos caem

Caractersticas
modelo leva no preocupao com qualidade inflexvel e dirigido pela oferta elevados custos com estoque reorganizao da estrutura da firma: especializao, departamentalizao capacidade inovativa limitada aos deptos. especficos estimula a organizao coletiva do trabalho

Taylorismo e Fordismo no Brasil: breve comentrio

O taylorismo teve a sua difuso conduzida por empresrios paulistas no incio da dcada de trinta Os princpios foram difundidos, mas as tcnicas da gerncia no Aumento de salrios eram nos EUA pea fundamental, j no Brasil L, a luta sindical, aqui a qualificao (este um ponto fundamental) Txtil e ferrovia: tcnicas de controles de tempos e movimentos

Dcada de 1930 e a industrializao

Perodo de mudanas no desenvolvimento do Pas Forte processo de industrializao por substituio de importaes Essa guinada para uma economia industrial, moderna, exigia a formao de um tipo especial de forca de trabalho...operrios que se submetam disciplina fabril Tudo passa a se orientar pela reduo do tempo de trabalho e preparao psicofsica dos trabalhadores, de forma e internalizar a nova dimenso do tempo

As instituies para formao e seleo

1931 criado o IDORT dupla funo: Organizao e Formao e seleo A segunda prevaleceu necessidade de formao de pessoal, inclusive para gerncia Eleva-se formao de engenheiros e centros de treinamento de m.o.

As instituies para formao e seleo

Em 1939 o DASP, responsvel pela reorganizao do setor pblico e implantao do iderio Taylorista Em 42 o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI Em seguida o SESI, para assistncia social aos trabalhadores Em 44 a Fundao Getulio Vargas

A consolidao da cultura fordista / taylorista

Anos 50 dissemina-se o assalariamento industrial Domnio das tcnicas fabris e a integrao de engenheiros e administradores na indstria Abandono definitivo das estratgia de reproduo privada da fora de trabalho em direo reproduo coletiva Aps JK entra em cena o avano da racionalizao de nossa indstria O primeiro perodo foi o da disseminao dos princpios e o segundo o das tcnicas

A crise do Fordismo

a) b) c) d) e) f) g)

J nos anos 1960 apresenta fraturas, nos 70 em crise aberta (entramos no final!) Modelo Japons muda substantivamente padro de organizao da produo: Dirigido pela demanda Flexibilidade em produto e em processo Trabalho multi tarefas e multi habilidade JIT production Defeito zero maior responsabilidade para o operrio da linha de produo Envolvimento do trabalhador nas melhorias tcnicas

Concluses