CRISE - O MOMENTO IDEAL PARA A IMPLANTAO DO LEAN

|Carlos Eduardo Moretti|

DUAS NOTCIAS...
Nos ltimos 25 anos, vivenciamos vrias das chamadas crises econmicas e seus efeitos no dia a dia das empresas em !""# o $lano Collor, em !""% a crise econmica do M&'ico, em !""( a morat)ria da *ssia, a desvalori+a,-o do *eal frente ao d)lar em !""" e mais recentemente, a crise financeira americana, desencadeada em 2##( pela .ue/ra do 0ehman 1rothers, cu2os efeitos podem ser sentidos at& os dias de ho2e3

:o analisar estes eventos, identificamos duas caracter7sticas muito importantes so/re as Crises : not7cia /oa Elas passam3 : not7cia ruim Elas voltam=

Figura 1 - Demanda

DUAS ABORDAGENS...
4utra constata,-o & .ue as or5ani+a,6es a/ordam as interminveis e c7clicas oscila,6es de demandas provocadas pelas Crises 8fi5ura !9 de formas diferentes :/orda5em ! Nos per7odos de Crise as empresas tomam a,6es como dispensa de pessoal, cortes de investimentos e, principalmente, interrup,-o de pro2etos de melhoria de processos, visto .ue a diminui,-o da demanda, al&m de comprometer o flu'o de cai'a, 5era e'cesso de capacidade3 ;sto posto, seria de se esperar .ue no per7odo de E'pans-o as or5ani+a,6es /uscassem a ma'imi+a,-o da utili+a,-o de seus recursos3 Contudo, nossa e'peri<ncia mostra .ue nas empresas onde esta

a/orda5em & adotada, ocorre 2ustamente o contrrio= >uando a demanda est em E'pans-o, n-o h tempo para dedicar?se @ melhoria de seus processos3 Aestores e profissionais da linha de frente est-o muito ocupados apa5ando inc<ndios, colocando /and?aids em sistemas sa/idamente deficientes eBou repondo, de forma a,odada, a m-o de o/ra dispensada no per7odo de Crise3 $ara a5ravar este cenrio, n-o raramente, os escassos recursos s-o utili+ados de forma e.uivocada C O importante entregar os pedidos dos clientes! C de tal forma .ue os lucros advindos do acr&scimo de demanda s-o minimi+ados3 E o pior em muitos casos, os /ons resultados o/tidos nos per7odos de E'pans-o servem unicamente para repor as perdas dos per7odos de Crise3 :/orda5em 2 :s or5ani+a,6es entendem .ue a Crise & uma oportunidade nica para a aplica,-o da filosofia 0ean na melhoria de seus processos, poisi :s mudan,as na Cultura 4r5ani+acional C indispensveis para a implanta,-o do 0ean C s-o mais facilmente aceitas pelos cola/oradores, 2 .ue o modelo em vi5or se mostrou incapa+ de evitar a iminente catstrofeD 4 /ai'o custo da implementa,-o e os precoces 5anhos de produtividade o/tidos pela aplica,-o do 0ean, al&m de serem ade.uados @ escasse+ de recursos financeiros dos tempos de Crise, proporcionam uma e'celente rela,-o custo /enef7cio para o pro2eto .ue C em implanta,6es /em condu+idas C apresenta resultado financeiro positivo a partir do .uarto ou .uinto m<s3 8fi5ura 29

Figura 2

No momento de decr&scimo da demanda, h mais tempo ocioso para o treinamento da m-o de o/ra3ii

Com in7cio de um novo ciclo de E'pans-o, os 5anhos de produtividade permitir-o .ue o acr&scimo de demanda se2a a/sorvido de forma natural, proporcionando considervel aumento nas mar5ens3

CONCLUINDO
Ema ve+ .ue todos estamos su2eitos @s varia,6es do Mercado, mais importante .ue antever uma Crise & sa/er como lidar com sua e'ist<ncia3 0em/re?se No o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas aquele que melhor se adapta s mudanas iii

Carlos Eduardo Morett ? Formado em En5enharia pela Escola $olit&cnica da EG$, possui mais de 2# anos de e'peri<ncia nas reas da >ualidade e melhoria de $rocessos3 *ece/eu treinamento nas t&cnicas do 0ean Manufacturin5 diretamente dos profissionais da HoIota3 Nos ltimos anos, vem atuando no 1rasil, Jene+uela, M&'ico, Estados Enidos, ;tlia e $olnia apoiando empresas de vrios portes e se5uimentos em sua 2ornada para o/ten,-o da e'cel<ncia no 0ean HhinKin53 $alestrante convidado do curso de 5radua,-o em En5enharia de $rodu,-o da Escola $olit&cnica da Eniversidade de G-o $aulo3 Co?autor do livro HoIota /I HoIota *eflections from the ;nside 0eaders on the Hechni.ues Hhat *evolutioni+ed the ;ndustrI3 :tualmente, & diretor da Hreinari, empresa .ue atua no se5mento de consultoria, disseminando o $ensamento En'uto3

c3morettiLtreinari3com3/r

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Referncia http://www.strategosinc.com/lean_hard_times.htm

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Ver: http://online.wsj.com/news/articles/SB1223 ! 1 3 " 2#$%$ o& pes'&ise no (oogle por Toyota Keeps Idled Workers Busy Honing Their Skills ) *he +all Street ,o&rnal

-m nossas pes'&isas encontramos sites '&e atri.&em esta frase a /harles 0arwin e o&tros '&e di1em '&e a mesma n2o foi dita por ele. 3or4m5 acreditamos '&e5 '&al'&er '&e seja se& a&tor 6o& a&tora785 a frase res&me m&ito .em as ideias de nosso te9to

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