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Disciplina de IG
Tema: Sistema de informao para gesto de Marketing Sistema de informao para Gesto de Produo Sistema de Informao para gesto de Recursos Humanos Sistema de informao para Gesto Financeira Trabalho em grupo:
Alpio Fernandes Cassimo Linha Norberto Bonifcio Edgar Semendi
04/05/09
O desenvolvimento empresarial passam, necessariamente, pela qualidade de seus recursos humanos, abrindo-se, desta forma, inmeras oportunidades para profissionais qualificados atender estas necessidades.
Perfil Profissionais regressos de curso superior sendo preferencialmente regressos dos cursos de Administrao, Cincias Econmicas e Comunicao Social, identificados com os Sistemas de Gesto Organizacional e Estratgias de Marketing que j actuam ou que esto em vias de assumir responsabilidade nessa rea. Fundamentos de Marketing: O conceito estratgico de marketing. Administrao de marketing orientada para o mercado; o sistema de marketing e o meio ambiente mercado lgico. Gesto Estratgica de Produtos: Posicionamento de produtos; administrao do composto do produto; desenvolvimento de novos produtos; produto ampliado. Gesto e Estratgias de Vendas: Sistema de marketing e vendas; planeamento, organizao, direco e metas e controle de vendas. Marketing Estratgico Para Empresas Globais: Noes de comrcio exterior; exportao, importao; pesquisa internacional; a preparao de um produto para o mercado exterior; a propaganda especializada, rgos de apoio, feiras e congressos; a composio do preo para o mercado externo; as aces de marketing em comrcio exterior. Planeamento Estratgico de Marketing: Planeamento estratgico e o planeamento global da empresa; componentes do planeamento estratgico; etapas do planeamento estratgico; o plano de marketing; controle e avaliao do desempenho mercado lgico; elaborao de um plano de marketing. Gesto da Informao em Marketing: Compreenso dos fundamentos que envolvem o uso dos sistemas de informaes, suas tecnologias e sua aplicao nas organizaes, como ferramenta para efectuar o monitor amento e o suporte a tomada de deciso para a busca do atendimento dos objectivos empresariais expressos no seu planeamento, de maneira a tornar sistemtico o processo de controle da gesto.
O Balano
O balano proporciona uma viso geral da situao financeira de uma organizao a um determinado momento, normalmente no fim do exerccio financeiro. Capital: equivale ao activo da organizao menos o seu passivo. O Balano representa a situao patrimonial da empresa (activos, dvida e capital) num determinado momento de tempo. Tal como a Demonstrao de Resultados (DR), apresentado no final de um perodo contabilstico (trimestre, semestre, ano). Ao contrrio da DR, que pretende representar factos ocorridos ao longo de um perodo, o Balano uma fotografia respeitante a um momento preciso. Existe uma relao fundamental que tem que verificar-se obrigatoriamente no Balano:
Um outro aspecto fundamental a relao entre activo circulante e passivo de curto prazo (ou exigvel num prazo inferior a um ano). Se o primeiro for superior ao segundo, a empresa evidencia capacidade para satisfazer os seus compromissos de curto prazo. Caso contrrio, provvel que a empresa se veja forada a recorrer a emprstimos para saldar as suas dvidas mais imediatas.
Rcios
Os Rcios so indicadores de gesto que do informao h cerca do comportamento financeiro da empresa. So como o balano e demonstrao de resultados, mas do a informao atravs de um valor que resulta do quociente entre duas grandezas correlacionadas e tpicas da situao, da actividade ou do rendimento, potencial ou efectivo, de uma empresa. Existem vrios tipos de rcios, dependendo das classificaes tais como: rciosfinanceiros, econmicos e econmicos.