Universidade Federal de Santa Catarina Campus Joinville

CEM Centro de Engenharia da Mobilidade Bacharel Interdisciplinar em Tecnologia Veicular Disciplina: EMB !!" # $og%stica Profa: Christiane &enc' (ogueira Fernandes Estudantes: &illiam Moldenhauer de Jesus Emanuelle )enc' Data: *!+,-+*,!*

Lista de Exerccios 1: !. Considere a compra de uma lata de re/rigerante em uma lo0a de conveni1ncia. 2escreva os diversos est3gios na cadeia de suprimentos e os di/erentes /lu4os envolvidos.

CLIENTE S

LOJA DE CONVENINCIA

TRANSPORTE

TRANSPORTE FBRICA DE REFRIGERANTE TRANSPORTE TRANSPORTE CENTRAL DE DISTRIBUIO

FABRICANTE DE EMBALAGENS

FORNECEDOR DE GUA

FORNECEDOR DE XAROPE

FORNECEDOR DE CORANTES, AROMATIZANTES, PRODUTOS PARA SABOR

FORNECEDOR DE LAMINAS DE ALUMNIO

FBRICA DE GLICOSE FLUXO DE INFORMAES FLUXO DE PRODUTOS

*. 5or 6ue a 2ell deveria levar em considera78o a lucratividade total da cadeia de suprimentos ao tomar decis9es: ; colabora78o ao longo da cadeia de suprimentos < um /ator crucial na lucratividade do produto= no pre7o /inal e por isso na satis/a78o do cliente. 5or tanto < de suma import>ncia para a 2ell aumentar a e/ici1ncia total da sua cadeia de suprimentos para poder ma4imi?ar seus lucros ou redu?ir o pre7o dos seus produtos.

Centro de Engenharia da Mobilidade # CEM Rua Presidente Prudente de Moraes, 406, Bairro Santo Antnio Joinville - SC Brasil 892 8-000 Fone@ A "B -"C!# D,, E#mail@ secretariacemE0oinville.u/sc.br # Site@ FFF.0oinville.u/sc.br

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-. Guais s8o algumas decis9es de pro0eto= de plane0amento e de opera79es 6ue devem ser /eitas por um revendedor de roupas da The Hap IJaraK: ;s decis9es de pro0eto de uma revendedora da Jara= lo0a 6ue tem seu /oco na resposta r3pida as tend1ncias de mercado= tangem@ a r3pida comunica78o entre a necessidade dos clientes e os produtos o/erecidos pela /3brica= a agilidade nas respostas L demanda de produtos= a locali?a78o e a capacidade de arma?enamento da lo0a= os modos de transporte para abastecer a revenda. J3 para o plane0amento as decis9es 6ue devem ser /eitas por um revendedor tangem@ a 6ue localidades a revenda 6uer atender= 6ual a previs8o de vendas para o per%odo Ide acordo com as tend1ncias econMmicas mundiais e regionaisK= 6uanto recurso deve ser gasto com as /un79es dentro da empresa= 6ual o esto6ue necess3rio para atender os clientes. (a etapa de opera78o as decis9es devem ser pertinentes aos pedidos dos clientes e em como ser3 poss%vel atender as demandas destes. ;ssim a aloca78o de pessoal e esto6ue para atender em determinado per%odo com maior movimento < uma dessas decis9es= pedidos de reposi78o de esto6ue. ". Considere a cadeia de suprimentos envolvida 6uando um cliente compra um livro numa livraria. Identi/i6ue os ciclos nessa cadeia de suprimentos e o local de /ronteira empurrar/puxar. Est3gios@ Cliente= lo0a= distribuidora= manu/atura= a6uisi78o de materiais= cria78o do conteNdo do livro. Ciclos@ Ciclo de pedido pelo cliente= ciclo de reposi78o= Iat< a6ui a vis8o < do tipo empurrar= depois os prO4imos ciclos s8o pu4ados= ha0a vista 6ue sO ser8o /abricados mais livros 6uando houver um pedido da distribu%doraK ciclo de manu/atura= ciclo de a6uisi78o de materiais= ciclo intelectual Ionde o autor vai escrever o livroK. . Considere a cadeia de suprimentos 6uando um cliente pede um livro na ;ma?on. Identi/i6ue a /ronteira empurrar/puxar e dois processos= um na /ase empurrar e outro na /ase pu4ar. ; /ronteira entre empurrar e pu4ar se encontra entre a lo0a e a distribuidora. (este caso a lo0a pu4a en6uanto a distribuidora empurra= ha0a vista 6ue a ;ma?on sO encomenda o livro 6uando h3 um cliente disposto a compr3#lo. ; comerciali?a78o do livro < um processo do tipo pu4ado= en6uanto o arma?enamento dos livros pela distribuidora < um processo empurrado.

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C. 2e 6ue maneira o /lu4o da cadeia de suprimentos a/etam o sucesso ou o /racasso de uma empresa como a ;ma?on: Indi6ue duas decis9es da cadeia de suprimentos 6ue possuem um impacto signi/icativo sobre sua lucratividade. ; import>ncia do gerenciamento do /lu4o da cadeia de suprimentos para a ;ma?on < /undamental para o seu sucesso. 5or nem todos os seus produtos estarem arma?enados em seus arma?ens= eles conseguem uma grande economia na estocagem destes. Isto barateia o seu produto e ou ma4imi?a os lucros da empresa. ; decis8o de n8o estocar todos os produtos e de dividir as centrais de distribui78o em P locais dentro do EU; e em mais ! pontos no restante do mundo s8o decis9es 6ue a/etam diretamente a sua lucratividade. Qutro ponto interessante < o /ato de n8o haver uma lo0a /%sica da ;ma?on= todas as vendas s8o reali?adas apenas pela internet o 6ue a/eta signi/icativamente a sua lucratividade.

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