Modelos de Homem, Teoria Administrativa e Homem Parenttico

No novidade o fato de que o tempo passa. E conforme as geraes se sucedem, alguns costumes morrem, outras tradies so mantidas. O homem muda, a sociedade muda, os mtodos e relaes de trabalho tambm tendem a seguir essas mudanas. A administrao, seja ela considerada como cincia ou arte, sofreu profundas transformaes desde que foi oficialmente instituda a partir de Henry Ford, instaurando a Teoria Clssica da Administrao. Convm, contudo, aqui salientar que, qualquer mudana ocorrida na administrao, decorreu da mudana que ocorre na prpria sociedade e nas pessoas, pois a empresa formada por pessoas. As pessoas so alma da organizao, essa no existe sem aquela e ambas formam uma aliana inseparvel. Por este fato, volto a dizer que, as mudanas ocorridas dentro da estrutura organizacional decorram de fatos da sociedade, de novas formas de pensar e de viver. Este presente texto visa singela anlise das concepes de homem dentro das empresas nas mais diferentes Teorias Administrativas. Aqui tambm ser analisado o quanto o homem parenttico se assemelha e difere de cada concepo de homem, dos tempos mais remotos at os dias atuais. Instaurou-se a Teoria Clssica, Taylor, Ford e Fayol, principais tericos da Administrao Cientfica e autores da teoria Clssica da Administrao, no seriam tolerados pelo homem parenttico, em hiptese alguma. A forma como viam a fbrica, a organizao, e o trabalhador eram altamente rudimentares e desumanas. Suas teorias floresceram numa poca muito propcia, Aps a Revoluo industrial, com todo o mundo ansiando por consumir o que vinha das fbricas. Seus objetivos principais era o aumento da eficincia, uma verdadeira Teoria da Mquina, que julgava tinha a iluso de que a determinadas aes ou causas decorrero certamente determinados efeitos ou conseqncias dentro de uma correlao razovel(CHIAVENATO, 1936). Todos os esforos eram voltados para a produo e para a concepo de que o homem era apenas algo acessrio mquina. Nesse contexto nasce o conhecido homem economicus, homem visto apenas como trabalhador, produtor e consumidor. Homem esse que trabalha apenas para se sustentar no vendo satisfao alguma em tarefas super-simplificas, altamente especializadas e penosamente

repetitivas. Muito diferente do homem parenttico, esse visionrio que jamais, em tempo algum, trabalharia somente por dinheiro. Ele trabalha por satisfao pessoal, satisfao essa que jamais seria alcanada num ambiente de trabalho que nunca lhe propunha desafios e limites a superar. Esse homem da teoria clssica, no tem chance, nem capacidade de se por em suspenso, olhando a sociedade como se dela no fizesse parte, a fim de critic-la, como um bom parenttico faria. Depois da teoria humanstica, que se preocupava com o esmagamento do homem nas organizaes, temos um novo tipo de pensamento que vem para colocar as coisas nos seus devidos lugares(CHIAVENATO, 1936). E nesse clima surge a Teoria Neoclssica da Administrao. Altamente focada nos objetivos, com estilos de liderana voltados para os resultados, promovia a descentralizao das decises e a diviso e especializao dos departamentos da empresa. Todas essas idias apoiavam-se numa incessante busca pela perfeio para o aumento da produtividade. Chegou-se a concluso de que o trabalho deveria limitar-se a uma nica tarefa simples e repetitiva. Para um parenttico, submeter-se a tais condies de trabalho seria como matar e negar seus valores de liberdade e livre-expresso. Ele se mantm suspenso, consegue psicologicamente sair de sua sociedade para assim poder enxergar que, imposies que nada lhe acrescentam como pessoa, no podem ser acatadas com o silncio e a obedincia cega. Esse fato limitava muito os operrios que se viam presos a um regime de produo que esmagava sua auto-estima e no lhe dava perspectivas de mudanas. Assim, o operrio pedia a liberdade e iniciativa. O professor e pesquisador Paulo Emlio Martins, em seu artigo O executivo como administrador de Talentos,(1993), enfoca que, por conta da crescente conscientizao dos trabalhadores da no necessidade de se produzir para suprir necessidades bsicas, mas para ostentar luxos que acabaro por nos destruir, alm de fatores como a crescente informatizao da produo que acabar por gerar desemprego em massa, dentre outros fatores, exige uma nova forma de conceber o empregado. O trabalho adquirir mais originalidade pois as pessoas compreendem sua existncia, tem senso de responsabilidade. Agora a tendncia que os objetivos da corporao e os pessoais estejam em harmonia para que a necessidade de auto-realizao a mais alta na pirmide das necessidades de Maslow seja perfeitamente atendida. O desenvolvimento integral desse trabalhador ser alcanado na medida em que o executivo enfrentar o desafio de

contribuir para a formao de um ser participativo, consciente da responsabilidade pelo mundo que ir transmitir aos seus psteros: ntegro universal e criativo(MARTINS,1993). O homem parenttico e o descrito pelo pesquisador, tem, dentre outros pontos em comum, a conscincia de que pode trabalhar para ser feliz, que no mais obrigado a viver preso em regras que para ele no fazem sentido, por conta do arcasmo de seus princpios. Cabe ao administrador ser o gerador de desenvolvimento dos empregados, ou autor de polticas que tragam cada vez mais a libertao em comunho. Henry Mintzberg tambm discorre sobre a funo do gerente nos dias atuais, no seu artigo A funo do gerente de 1975. Aps diversas pesquisas criou o modelo dos trs nveis de ao evocativa do executivo: o nvel da informao, nvel pessoal e nvel de ao. Dentre esses nveis se dividem as tarefas do administrador: a comunicao, o controle, a influncia, a articulao e o fazer. A comunicao um grande poder do administrador que, por conta de seu prestgio tem acesso a informaes estratgicas obtidas em conversas, ou outras formas, e que no esto nos arquivos da empresa. Cabe a ele comuniclas aos membros da empresa para que estes possam executar as funes. Ele tambm tem a funo de controlar como as informaes comunicadas afetaro as empresa e at que ponto ela pode influenciar o comportamento das pessoas. A articulao que descreve o gestor como tanto um expoente de sua influncia fora da unidade e, por seu turno, um receptor de grande parte da influncia exercida pelo lado de fora. Eles so o elo entre o ambiente interno e o ambiente externo da empresa. O fazer, se refere ao momento que o administrador no mais delega funes ou autoriza uma deciso, mas participa ativamente de um processo. Esse seria o trabalho administrativo abrangente, e cujo fim assim sintetizado pelo autor: Observe um gerente e voc ver uma pessoa cujo trabalho consiste em quase que exclusivamente falar e ouvir , alm de, claro, observar e sentir. Em muitos pontos o administrador descrito por Mintzberg se assemelha ao parenttico. Ele influencia o meio em que trabalha, em que vive, dinmico, flexvel, compreende que o meio externo influi positiva ou negativamente no desempenho de sua organizao. Vrios tipos de homem foram necessrios s organizaes nas diferentes pocas, nas diferentes teorias. Cada um foi importante pois

desempenharam o papel ideal para que ela se desenvolvesse da forma mais plena e aceitvel de seu tempo. O homem parenttico importante na nossa gerao pois nos tirar da alienao e nos trar para o mundo onde as idias so livres, e o mundo livre, para ele ser o melhor que puder ser. Bibliografia

Chiavenato, Idalberto. Teoria geral da administrao. 5 Edio. So Paulo: Makron Books, 1997. Martins, Paulo Emlio Matos. O executivo como um administrador de talentos. Ramos, Alberto Guerreiro. Modelos de homem e teoria administrativa. Mintzberg, Henry. A funo do gerente.