MAN Latin America Lineu S. Takayama Produtividade por meio das Pessoas 08.12.

2011 1 1
MAN Latin America
A Produtividade por meio da Gesto das Pessoas
Lineu S. Takayama
Diretor de Recursos Humanos
2
0
1
1
MAN Latin America Lineu S. Takayama Produtividade por meio das Pessoas 08.12.2011 2
Como Nasceu a
idia do
Consrcio Modular?
MAN Latin America
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VOLKSWAGEN
ADQUIRE A CHRYSLER
(PLANTA S.B.C.)
Cronologia das Operaes
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LANAMENTO DA PRIMEIRA
LINHA DE CAMINHES
11.130 & 13.130
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VOLKSWAGEN UNE
SUA PRODUO COM A FORD
(PLANTA SO PAULO)
Cronologia das Operaes
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FIM DA AUTOLATINA
Cronologia das Operaes
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1
Maio
1
Novembro
Acordo de Separao da
Autolatina:
Ford se comprometeu a
produzir Caminhes e
nibus por apenas 6 meses.
Cronologia das Operaes
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Em apenas 6 meses tivemos
o desafio:
Conceber uma Fbrica de
Caminhes e nibus
Elaborar o Projeto de
Manufatura de Construo
Executar a Construo da
Fbrica
Fazer o Lanamento.
Cronologia das Operaes
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No poderia ser
um conceito tradicional
de construo e produo!
O Novo - Alianas e Parcerias Estratgicas
(10 Necessidades)
Cronologia das Operaes
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1 Necessidade :
Uma Nova
Fbrica
de
Caminhes
e
nibus
(Green Field)
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Alianas e Parcerias Estratgicas
10
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2 Necessidade :
Que a Nova Fbrica
fosse
Construda
muito Rapidamente
1
Maio
1
Novembro
6 Meses
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Alianas e Parcerias Estratgicas
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3 Necessidade :
E que fosse
Auto
Financivel
R$ 500 - 700 Milhes
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Alianas e Parcerias Estratgicas
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4 Necessidade:
O Conceito
deveria ser
necessariamente
Novo e
Revolucionrio
(Sem Seguir o Modelo de
Produo Tradicional)
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Alianas e Parcerias Estratgicas
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5 Necessidade :
Um Conceito
Compartilhado
(Parcerias
estratgicas)
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Alianas e Parcerias Estratgicas
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6 Necessidade :
Maximizando
os Pontos
Fortes e os
Recursos
de cada
Parceiro
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Alianas e Parcerias Estratgicas
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7 Necessidade:
Criando
Novos
Negcios
e Valor
para os
Parceiros
MAN Latin America
Alianas e Parcerias Estratgicas
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8 Necessidade:
O Modelo
de Gesto
deste Novo
Conceito
Tambm
deveria ser
Compartilhado
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Alianas e Parcerias Estratgicas
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9 Necessidade :
As
Responsabilidades
de cada Parceiro
Deveriam ser
Pr Determinadas
e Consensadas
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Alianas e Parcerias Estratgicas
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10 Necessidade :
O Novo Conceito
deveria ser
Eficiente
e com Baixos
Custos e
Investimentos
Compartilhado
MAN Latin America
Alianas e Parcerias Estratgicas
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Alianas e Parcerias Estratgicas
Assim Nasceu O Consrcio Modular
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MAN Latin America
Alianas e Parcerias Estratgicas
Resultado das 10 Necessidades :
O Inovador
Consrcio
Modular
Resende
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SOLUO : CONCEITO MODULAR - - CONSRCIO
MODULAR MAN Latin America
Fbrica Inovativa e Flexvel (no convencional)
100% Operada pelos Fornecedores Parceiros
Infraestrutura Integrada (eficincia em custo)
Baixo Custo
Baixo Investimento
Objetivo: O Estado da Arte no Sistema Produo
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Conceito da Planta
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FLUXOS DE PROCESSO E PRODUO OTIMIZADOS
FLUXOS DE LOGSTICA E MATERIAL OTIMIZADOS
INFRA ESTRUTURA INTEGRADA (CUSTOS OTIMIZADOS)
PRODUO SIMULTNEA NOS MDULOS
DESENHADA PARA ATENDIMENTO AO CLIENTE
FLEXIBILIDADE DE PRODUTO E PRODUO
MAN Latin America
Conceito da Planta
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E a Cidade Escolhida foi Resende / RJ.
MAN Latin America
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1 de Maio de 1996
MAN Latin America
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Fbrica de Resende - 01/11/1996
MAN Latin America
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Responsabilidades no Consorcio Modular
MAN Latin America............................Produto:
Desenvolvimento do
Produto
Aprovao Final Veculo
Vendas e Ps-Vendas
Parceiros (Fornecedores)...........................Processo:
Produo
100% da mo-de-obra
direta
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Consrcio
Modular
AIR
RESERVOIR
FRAME
FUEL
TANK
ENGINE
TRANSMISSION
BODY
SHOP
PAINT
SHOP
FINAL
APPROVAL
SPRINGS
HUBS &
DRUMS
SEATS
INSTRUMENT
PANEL
STEEL
WHEEL
ALUMINIUM
WHEEL
Responsabilidades no Consorcio Modular
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A PRODUTIVIDADE
por meio da gesto de
PESSOAS
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Mapeamento os Colaboradores
Competncias
Avalia como se atinge os resultados
Empreendedorismo
Foco do Cliente
Inovao e Criatividade
Viso Estratgica
Comunicao
Negociao
Trabalho em Equipe
Desempenho
Qualidade do trabalho
Planejamento
Agilidade e Dinamismo
Capacidade de superao
Conhecimento tcnico-profissional
Avalia os resultados
Auto-avaliao + Avaliao Gestor
Matriz de Performance
Top
Performance
Excellent
Excellent
Performance
Low
Performance
Needs
Development
Needs
Development
Feedback Gestor Construo PDI
Desenvolvimento
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Comit Diretor : Desenvolvimento
Gerente
Executivo
Gerente
Supervisores
Discutem Mensalistas e
Horistas
Recursos Humanos
Diretor
Gerente
Executivo
Gerente
Discutem Supervisores
Recursos Humanos
Diretor
Gerente
Executivo
Discutem Gerentes
Recursos Humanos
Diretor
Discutem Gerentes
Executivos
e validam o resultado
Recursos Humanos
Diretor
Calibragem Final
Recursos Humanos
RH Day
Diretores
Validao Final
Recursos Humanos
VAF
Diretores
1 2 3 4 5 6
Ferramentas de Apoio:
Personal History
Personal Appraisal / KUBI
MbO
Avaliao de Performance
Matriz de Performance
Objetivos Individuais
Resultado:
Indicao de High Potential
Indicao para Bolsa de Estudos
Direcionamento do PDI
Indicao para Assessment
Indicao para Coaching
Plano de Sucesso
Mrito
Promoo
Job Rotation
Plano de Ao Pesquisa de Clima
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Desenvolvimento de Pessoas
Parcerias com universidades
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Desenvolvimento de Pessoas
Ps-graduao in company
35 alunos
Ps-graduao
em Mecnica
Automobilstica
40 alunos
Especializao
em Gesto
de Negcios
Anlise de
Currculo
Avaliao
Tcnica/
Idioma
Aprovados
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Desenvolvimento de Pessoas
Programa de Trainee
Treinamento durante o trabalho
Relaes profissionais
Desenvolvimento de competncias
Tutoria
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Desenvolvimento de Pessoas
Programa de Estgios
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Desenvolvimento de Pessoas
Programa de Incluso
Benefcios
Transporte, Alimentao,
Plano de Sade, Seguro de
Vida, Previdncia Privada.
Acompanhamento
Os contratados sero
acompanhados em seus
resultados at a concluso
do ensino superior.
Bolsa de estudos
Bolsa de estudos at a
concluso do ensino
superior.
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Desenvolvimento de Pessoas
Formare
Os alunos da escola do Consrcio
Modular possuem os melhores
resultados nos vestibulares.
A escola tambm a que mais
contrata alunos do projeto.
154 formados
126 contratados
Empregabilidade
As aulas so ministradas por colaboradores
voluntrios de diversas reas do Consrcio Modular.
Total de voluntrios: 91
82% Contratados
Ter renda familiar mxima de
meio salrio mnimo.
Estar cursando o 2 ou 3 ano do
ensino mdio.
Ter 17 anos
No ser filho de colaborador do
Consrcio Modular.
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Evoluo da Produo
1981 1987 1988 1996 1997...
81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Pessoas motivadas
P
l
a
n
t
a
Desde
1981
Desde
1996/97
Desde
1981
Desde
1996/97
P
r
o
d
u
t
o
R
e
d
e

d
e
C
o
m
e
r
c
i
a
l
i
z
a

o
F
o
c
o
Modelo de Gesto e de
Produo Tradicional
Joint - Venture
Modelo de Gesto Inovador
(Consrcio Modular)
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Cultura de Liderana
Competncia
Busque o aprendizado contnuo, esteja
aberto a novas ideias.
D autonomia ao seu time para superar os
objetivos.
Entenda seu negcio e seus clientes.
Pratique um estilo de comunicao aberto
e honesto.
Comprometimento
Envolva pessoas explique os
acontecimentos.
Procure o entendimento, a aceitao e a
paixo.
Viva seu comprometimento, demonstrando
interesse na performance do time.
Espere mais.
Comportamento
Trate os outros como gosta de ser tratado.
Reconhea uma performance notvel.
Demonstre sua confiana e permita
abordagens diferentes para atingir as metas.
Seja autntico e consequente.
Transparncia
Oferea e procure a verdade acima de tudo.
Oferea e aceite feedback transparente e
objetivo.
Foque nos problemas e nas fraquezas como
um caminho para o aperfeioamento.
Explique, oua e alcance solues.
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1 Objetivo de 2011
Obter Excelncia no
Clima Organizacional
Indicadores:
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Clima Organizacional
35 Lugar
As 100 Melhores
Empresas para
Trabalhar no Brasil
7 Lugar
Melhores Empresas
para Trabalhar no
Estado do Rio de
Janeiro
87 % de
Satisfao dos
Colaboradores
As 150 Melhores
Empresas para
Trabalhar no Brasil
As 50 Melhores
Empresas para
Estagiar no Estado de
So Paulo
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OBRIGADO!