Matriz de atividade individual* Tarefa 4

Mdulo: 3 Caminho Crtico do Projeto Atividade: Tarefa Individual

Ttulo: Mtodo da Cadeia Crtica
Aluno: Diego Cesar Salgado da Silva
Disciplina: Tcnicas de Gerenciamento
de Temo M!"#
Turma: M!$ %CI#&'Mar(o)"#3'Turma $
Introduo
$inda muito e*ressivo o ercentual de rojetos nas organi+a(,es -ue falham
no -ue di+ reseito ao atendimento de ra+os e or(amentos. /*istem v0rios
mtodos relativos ao controle do temo em rojetos -ue -uando 1em alicados
tendem a melhorar consideravelmente o desemenho dos rojetos.

/ste tra1alho tem or o1jetivo aresentar a defini(2o3 1em como uma resumida
descri(2o seguida or uma an0lise relativa ao mtodo de lanejamento e controle
do temo em rojetos conhecido como Cadeia Crtica3 tam1m encontrada na
literatura como Corrente Crtica. $ vers2o 4 do PM!56 define a Cadeia Crtica como
uma tcnica e a descreve da seguinte forma7 8$ cadeia crtica uma tcnica de
an0lise da rede de atividades3 -ue modifica o cronograma do rojeto ara levar em
considera(2o a limita(2o de recursos. $ cadeia crtica com1ina a1ordagens
determinsticas e ro1a1ilsticas. 5 mtodo da cadeia crtica adiciona atividades
ulm2o 91uffer activities:3 ao cronograma.;

$ gest2o de cadeias crticas de rojetos consiste num mtodo -ue ermite
concluir rojetos em temos significativamente mais curtos do -ue com a gest2o
tradicional 1aseada no caminho crtico. < de uso mais simles e re-uer menos
tra1alho = e-uie de rojeto. >Goldratt3 #??)@

$ defini(2o de cadeia crtica nada mais do -ue a Teoria das Aestri(,es 9T5C:
do fsico israelense /liBahu M. Goldratt alicada no am1iente de gerenciamento de
rojetos. 5 mtodo da cadeia crtica tem como fundamento a o1ten(2o de
estimativas realistas dos temos de rocessamento3 gerando uma redu(2o em
mdia de &"C nas estimativas de temo de cada tarefa inserida no cronograma.

$ cadeia crtica tam1m se 1aseia nas restri(,es de recursos. < inserido aenas
um Dnico 1uffer ara todo o rojeto3 em ve+ de cada atividade ter o seu rErio
1uffer. /ste 1uffer deve ser dimensionado conforme a necessidade do rojeto ara
-ue se tenha uma ade-uada margem de seguran(a. 5utros 1uffers s2o inseridos
em caminhos -ue convergem ara a cadeia crtica de forma a garantir -ue n2o se
tornem crticos tam1m. /sses 1uffers s2o chamados de 8ulm,es de
convergFncia;. $ rincial finalidade destes 1uffers roteger a cadeia crtica de
ro1lemas -ue odem acontecer.

$ atividade da cadeia critica s2o calendari+adas o mais tarde ossvel3 ois ao
reali+ar as atividades o mais tarde ossvel3 haver0 um maior conhecimento do
rojeto -uando a atividade se reali+ar e tam1m os custos recorrentes da
reali+a(2o da atividade se dar0 o mais tarde ossvel sem comrometer a dura(2o
total do rojeto. Guando uma cadeia se inicia3 as atividades recisam ser reali+adas
o mais r0ido ossvel3 devendo a atividade seguinte estar ronta a ser reali+ada
imediatamente aEs o trmico da atividade recedente.

$ seguir s2o aresentadas vantagens e desvantagens do mtodo da cadeia
crtica3 descrevendo os otenciais 1enefcios com sua alica(2o e elencando os
rinciais rocessos necess0rios nas organi+a(,es ara aoiar o uso efetivo do
mtodo.
1
anta!ens e desvanta!ens do M"todo da #adeia #rtica

$ rEria defini(2o feita or /liBahu M. Goldratt so1re o mtodo da cadeia
critica j0 anuncia vantagens consider0veis da alica(2o deste mtodo -uando
comarado com o uso de mtodos tradicionais de lanejamento e controle do
temo em rojetos3 afinal concluir rojetos em temos significativamente mais
curtos3 ser de uso simles 9f0cil alica(2o: e re-uerer menos tra1alho = e-uie de
rojeto 9menos recursos: s2o atri1utos imactantes. Porm reciso estar atento e
tomar alguns cuidados com os ontos fracos do mtodo.

Hos mtodos tradicionais a dura(2o das atividades estimada de acordo com o
ior dos cen0rios em termos de finali+a(2o das tarefas3 en-uanto na cadeia critica
as atividades s2o estimadas seguindo o temo mdio de finali+a(2o das tarefas3
isso tra+ a vantagem relacionadas ao temo das tarefas3 afinal n2o acrescentado
margem de seguran(a no temo das tarefas. Aemove a margem de seguran(a das
tarefas individuais3 coloca'os em 1eneficio do rojeto3 fa+endo com -ue riscos3
stress e esfor(os sejam artilhados igualmente or todas as tarefas e recursos.
Todos os envolvidos no rojeto e todos os recursos s2o tratados igualmente e elas
mesmas regras. Iierar-uias ineficientes tendem a dei*ar de e*istir.

$ desvantagem desta ratica est0 na diminui(2o da dura(2o das atividades3
o1rigando -ue os envolvidos no rojeto elevem sua aten(2o ara n2o atrasar as
atividades3 tendo em vista -ue alicando a cadeia crtica o cronograma ficar0
altamente vulner0vel.
5utra vantagem em rela(2o a mtodos tradicionais est0 na Fnfase -ue a cadeia
crtica d0 ao rogresso do rojeto e n2o as tarefas. 5 1eneficio neste onto est0 na
ossi1ilidade de todos o1servarem o rojeto como um todo. 5 micro gerenciamento
evitado. 5s gestores do rojeto tFm assim uma vis2o consistente ao longo de
todo o andamento do rojeto. 5s acontecimentos -ue atrasam o decorrer do
rojeto s2o logo avistados. $s essoas mantFm'se concentradas nos ro1lemas. 5s
ro1lemas s2o identificados mais raidamente e conse-uentemente resolvidos mais
deressa.

$ tendFncia = minimi+a(2o da resonsa1ilidade individual so1re as tarefas um
efeito a ser com1atido n2o sE elo gerente do rojeto3 mas or toda a e-uie. %ma
ve+ -ue uma atividade ou n2o consumiu temo do 1uffer3 n2o significa -ue outra
tarefa ossa consumir inadvertidamente. $ maturidade da e-uie envolvida no
rojeto sem dDvida o maior trunfo a fim de evitar esse efeito indesej0vel.

5utro ro1lema enfrentado ela cadeia crtica conhecido como Sndrome do
/studante3 a -ual demonstra -ue o recurso ir0 solicitar mais temo ara e*ecutar a
tarefa mesmo odendo conclu'la num ra+o muito menor. Para enfrentar esse
ro1lema todas as atividades n2o crticas devem ser iniciadas na sua data mais
tarde3 invs da data mais cedo.

$trase a tarefa e antecie a finali+a(2o do rojetoJ >Kargas3 )""?@. Hos
mtodos tradicionais o incio da reali+a(2o das tarefas o mais cedo ossvel
en-uanto na cadeia crtica o incio das atividades ocorre aenas -uando
realmente necess0rio. /ste rocesso tra+ a vantagem de -ue os recursos s2o
alicados aenas -uando necess0rios3 atrasa'se ao m0*imo o agamento ela
e*ecu(2o das tarefas. 5s recursos crticos e limitados n2o s2o ligados a tarefas n2o
crticas -ue 1lo-ueiam e atrasam as tarefas crticas. Sem restri(,es de recursos nas
tarefas crticas3 os rojetos s2o comletados mais raidamente.
2
$ desvantagem neste caso reside nos ossveis erros no lanejamento dos
recursos crticos e na grande dificuldade -ue as organi+a(,es tFm em a1andonar
suas r0ticas de atua(2o com multi'tarefas. Aedu+ir a -uantidade de multi'tarefas3
usando rocessos de riori+a(2o o caminho ara evitar colasos na alica(2o da
cadeia critica no -ue di+ reseito ao uso dos recursos.

/m linha com a -uest2o dos recursos crticos3 os mtodos tradicionais encaram
os conflitos de recursos como 8algo natural;3 en-uanto -ue a cadeia critica resolve
os conflitos de recursos e*licitamente3 isso tra+ a vantagem de todos os
consumidores de recursos crticos serem identificados imediatamente e os conflitos
resolvidos. 5s gerentes de rojeto o1servam aenas o recurso crtico3 enfati+ando o
-ue realmente imortante e revenindo a ocorrFncia de ro1lemas. /m geral3
conflitos de recursos s2o evitados com a correta alica(2o da cadeia critica.

/m rela(2o =s mDltilas tarefas3 os mtodos tradicionais fa+em essa r0tica
arecer inevit0vel3 mas a cadeia critica minimi+a a reali+a(2o de mDltilas tarefas
atravs da atri1ui(2o de rioridades3 o -ue tra+ a vantagem de e*or o terrvel
custo de am1iente multi'tarefa. /studos demonstram -ue aenas com a
minimi+a(2o das multi'tarefas ossvel alcan(ar 4"C de redu(2o no temo de
reali+a(2o dos rojetos3 alm de tam1m melhorar ndices de -ualidade do rojeto3
afinal no am1iente multi'tarefa os recursos tra1alham de forma so1recarregada e
sem foco e com a cadeia crtica3 as atividades assam a ser e*ecutadas de forma
se-uencial e organi+ada.

Como a1oli(2o das multi'tarefas ainda um aradigma dentro da cultura
organi+acional da grande maioria das emresas3 a mtodo da cadeia crtica
enfrenta muita resistFncia no -ue tange a sua correta alica(2o -uanto =
riori+a(2o e se-uenciamento das atividades. Logicamente os resultados n2o ser2o
os mesmos se o mtodo n2o for alicado corretamente.

/m rela(2o =s incerte+as recorrentes em rojetos3 os mtodos tradicionais
reagem =s incerte+as atravs da altera(2o de rioridades3 revisando a ra+o das
atividades3 criando nova calendari+a(2o. $ cadeia critica foca na gest2o das
incerte+as monitori+ando o imacto dos acontecimentos no consumo do 1uffer do
rojeto3 tra+endo a vantagem de os ra+os dos rojetos e as suas rioridades
mantm'se consistentes3 desta forma o imacto de um rojeto so1 todos os outros
rojetos minimi+ado. Heste conte*to cresce a moral e a credi1ilidade das e-uies
de rojeto.

$rocessos de apoio ao uso efetivo do m"todo
Dentre as vantagens e desvantagens descritas na se(2o anterior3 ficam
evidentes v0rios dos rinciais rocessos de aoio ao uso efetivo da tcnica da
cadeia crtica em rojetos. $ estima(2o realista dos ra+os das atividades3 o
ade-uado lanejamento dos recursos e do 1uffer do rojeto3 a Fnfase no rogresso
do gruo e n2o do individuo3 a infle*i1ilidade 9morali+a(2o: so1re os ra+os
esta1elecidos ara as tarefas3 a minimi+a(2o das multi'tarefas s2o rocessos -ue
merecem desta-ue no -ue di+ reseito a necessidade de suorte das organi+a(,es
ara -ue a alica(2o da tcnica tenha real otencial de tra+er 1enefcios
imortantes aos rojetos.

Levando em considera(2o3 -ue o rimeiro rocesso ara a imlementa(2o do
gerenciamento 1aseado na cadeia crtica a cria(2o de um diagrama de rede de
maneira tradicional e -ue artindo da3 analisam'se os temos mais tarde e os
temos mdios de cada atividade3 nivelando'se os recursos dentro do cronograma.
< imortante o1servar -ue nenhum recurso deve tra1alhar mais do -ue sua
3
caacidade total e um recurso crtico n2o deve ser lanejado ara tra1alhar a #""C
ois isso dificilmente ocorrer0. Muitas ve+es essas condi(,es indesej0veis s2o
inevit0veis3 como em um am1iente multi'rojetos3 or e*emlo3 neste caso um
interessante rocesso de aoio a ser adotado ara a utili+a(2o do conceito de
cadeia crtica a confec(2o de um -uadro comarativo contendo os diversos
cronogramas dos diferentes rojetos3 num mesmo referencial de temo. $ artir
da3 marcam'se em cada um deles as tarefas -ue demandar2o a utili+a(2o do
recurso crtico de forma simultMnea e se define a ordem de rioridade ara -ue o
recurso ossa atender a cada um dos rojetos de forma se-uenciada.

/m linha geral3 ara indica(2o ou contraindica(2o da alica(2o do mtodo da
cadeia critica imortante o1servar -ue3 usualmente3 o e*cessivo detalhamento do
diagrama de rede atraalha a erce(2o da criticidade de tarefas3 levando o
analista = erda da vis2o glo1al. /ntendo -ue o mtodo da cadeia crtica sE
recomend0vel3 em termos r0ticos3 ara macro cronogramas3 e n2o em
cronogramas e*ecutivos3 em -ue centenas ou milhares de tarefas s2o detalhadas.

Para a imlementa(2o da cadeia crtica como mtodo de lanejamento e
controle do temo em rojetos fundamental -ue mudan(as organi+acionais sejam
reali+adas3 treinamentos alicados ara as e-uies envolvidas com os rojetos3
identifica(2o dos staNeholders3 investimentos em softOare eseciali+ado e3
rincialmente3 o aoio da alta gerFncia -ue ha1ilita todos os itens anteriores.
#oncluso
$ tcnica da cadeia crtica tem sido considerada uma forma romissora e
inovadora de gerenciar rojetos3 or romover mudan(as e alavancar grande
otencial de melhoria no desemenho dos resultados dos rojetos. 5 mtodo
oferece alternativas ara melhorar o desemenho dos rojetos3 identificando e
atuando com foco total nas rinciais restri(,es.
$ e-uie tem consciFncia de -ue3 ao longo do rojeto3 certas tarefas durar2o
mais do -ue o lanejado. Ho entanto3 o ra+o final do rojeto resguardado e
monitorado continuamente. Heste conte*to a cadeia crtica aresenta algumas
vantagens -ue s2o relevantes ara o sucesso do rojeto3 mas a ado(2o da cadeia
crtica re-uer mudan(as organi+acionais e forte aoio da alta gerFncia ara ser
imlementado. Trata'se de uma solu(2o inteligente e um mtodo ossvel de se
alicar. /la est0 alinhada com as melhores r0ticas de gerenciamento de rojetos3
ois atende =s necessidades de lanejamento3 rograma(2o3 e*ecu(2o e controle.
Pinali+ando3 a cadeia crtica uma tcnica -ue aresenta ideias -ue certamente
merecem a aten(2o da-ueles -ue desejam amliar seu le-ue de conhecimento em
tcnicas gerenciais.
%efer&ncias 'i'lio!r(ficas
A )uide to t*e $ro+ect Mana!ement ,od- of .no/led!e 0$M,1. )uide2
3out* 4dition Project Management Institute3 >%S$@7 )""Q.
G5LDA$TT3 /LIR$I% M. A Meta5 um processo de mel*oria contnua5 )Sed )"")
KI$H$ K$AG$S3 AIC$AD5. )erenciamento de pro+eto: esta'elecendo
diferenciais competitivos 67 ed8 Aio de Taneiro7 !rasort3 )""?8
G%/LI$S3 5SK$LD5U !$AC$%I3 $HDA< !. A Teoria das %estri9es Aplicada :
)er&ncia de $ro+etos: ;ma Introduo : #orrente #rtica8 )""4.
CL$AISS$ D/ $LC$HT$A$ C5%AI. 1 M<T1D1 DA #1%%4=T4 #%>TI#A
A )esto do Tempo nos $ro+etos disonvel em7
htt7VVOOO.oscivil.uff.1rVsitesVdefaultVfilesVdissertacaoWteseVmicrosoftWOordW'
4
Wdissertacaoclarissadef.df ' acesso em #QV"3V)"#4.
*/sta matri+ serve ara a aresenta(2o de tra1alhos a serem desenvolvidos segundo am1as as linhas de
raciocnio7 lEgico'argumentativa ou lEgico'matem0tica.
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