Case para praticar Remunerao Varivel com BSC

Com o objetivo de definir como ser a participao nos lucros e resultados

para o ano de 2013, a empresa ABC Ltda. estabeleceu e divulgou a todos que
o indicador principal seria o Lucro Bruto.

Assim, ficou estabelecido dois patamares de PLR:
1) PLR estratgico, voltado a remunerar os executivos e gestores
estratgicos da empresa, e;
2) PLR Global, voltado a remunerar os demais colaboradores.

Definiu-se que o Lucro Operacional Bruto ser o indicador principal, num
percentual total de 40%, divididos em 23% para o PLR estratgico e 17% para
o PLR Global. O Lucro Operacional Bruto ficou fixado em R$ 1.500.000,00.
A proporo obedeceu aos respectivos objetivos organizacionais nas
dimenses de clientes, financeiras, processos internos, aprendizado e
crescimento.
A diviso foi feita da seguinte forma:
PLR Estratrgico
Clientes 25%
Financeiros 30%
Processos Internos - 25%
Aprendizado e Crescimento - 20%
PLR Global
Clientes 35%
Financeiros 20%
Processos Internos - 25%
Aprendizado e Crescimento - 20%

A folha nominal dos elegveis para o PLR estratgico de R$
130.000,00 e a folha nominal dos elegveis para o PLR global de R$
300.000,00.
Os indicadores organizacionais de resultados foram iguais para os dois
grupos: Aumento de Receita, Diminuio de Custos Operacionais, Participao
no Mercado e Reteno de Clientes, totalizando uma representatividade
percentual de 55%.
Os indicadores de efetividade da gesto organizacional tambm foram
iguais para os dois grupos: Melhoria de Processos, Qualidade, Produtividade,
Receita por Funcionrio e Indicadores de Treinamento e Desenvolvimento,
totalizando uma representatividade de 45%.

Operacionalizar o sistema de composio da remunerao varivel,
considerando a possibilidade de performance em nveis de 80%, 100% e
120%. Faa uma anlise do potencial de remunerao varivel para os
funcionrios dos dois grupos, explicando se tal valor suficiente para
motiv-los ou no.