Processo atravs do qual avaliamos, classificamos, logo, hierarquizamos os cargos segundo determinados critrios de importncia.

H alguns sistemas de avaliao de cargos, grupados entre quantitativos (sistema de pontos) e no-quantitativos (escalonamento) como vistos anteriormente. O processo de avaliao dos cargos tem como finalidade estabelecer a importncia relativa de cada cargo na estrutura da empresa, logo, no sentido de dar peso para os cargos. dar dimenso maior da importncia de cada cargo no conjunto dos cargos. Tomando-se como referncia o sistema de pontos.

A avaliao de cargos tem a idia de que o cargo impessoal e, como tal, estamos avaliando o cargo e no as pessoas. A avaliao de cargos pelo Mtodo de Pontos gera uma pontuao que de forma contnua, permite o enquadramento dos cargos numa determinada classe salarial.

So analisadas a complexidade das atividades (em funo da dificuldade exigida de seus ocupantes para desenvolvimento das atividades propostas), instruo, conhecimento e experincia. O mtodo propicia trs formas de avaliar os cargos:

Os membros do comit de avaliao, isoladamente, hierarquizam os cargos amostrais (chaves) em anlise, e chegam juntos a um consenso.

Os cargos-chave so comparados aos pares de tal sorte que cada cargo em anlise comparado a outro, resultando em uma hierarquizao.

Consiste em pontuar os sinais +, - e =. A contagem de pontos a seguinte:

O quadro a seguir apresenta um exemplo de aplicao desse mtodo:

Obs.: Nenhuma das duas formas de escalonar os cargos fornece indicao das diferenas entre os cargos; mostram apenas que um cargo mais importante que outro, sem qualquer critrio mais objetivo e essa a razo de ser chamado de mtodo no quantitativo de avaliao.

Categoria predeterminada
Alunas: Amanda Schieber Iara Netto Las Cruvinel Lvia Pedreira Paula Coelho

As categorias pr-determinadas consiste em separar inicialmente os cargos a serem comparados em conjunto de cargos (categorias predeterminadas) que possuam determinadas caractersticas em comum. As categorias mais utilizadas na prtica so os cargos mensalistas e horistas.

Os cargos mensalistas so subdivididos em cargos de chefia e de execuo. Os cargos horistas so divididos em especializados, qualificados e no-qualificados.

AVALIAO DE

CARGOS

CATEGORIA PR-DETERMINADA
SUPERVISO ESPECIALIZADA SEMI - ESPECIALIZADA NO ESPECIALIZADA

CATEGORIA

AVALIAO DE CARGOS
DEFINIO
Inclui todas as posies que

CARGOS

Contabilidade Pessoal Compras Manufatura

SUPERVISO

CATEGORIAS PR-DETERMINADAS
de pessoas. Responde pelos resultados operacionais. Inclui todas as posies que exigem conhecimentos adquiridos por ampla

exigem orientao/superviso

Marketing Pessoal Manufatura

ESPECIALIZADA

experincia anterios na rea. Orienta trabalhos de terceiros ( analista senior)

Inclui todas as posies que exigem conhecimentos SEMI ESPECIALIZADA especficos da rea, adquiridos no exerccio de um cargo inferior.

Contabilidade Pessoal Compras Manufatura Custos

Inclui todas as posies que no exigem qualquer NO ESPECIALIZADA conhecimento ou experincia anterior, exercendo atividades sob superviso direta.

Contabilidade Pessoal Compras Manufatura Custos

AVALIAO DE
CATEGORIAS
NO ESPECIALIZADA

CARGOS
Mensageiro Arquivista Aux.Escritrio

CATEGORIA PR-DETERMINADA
ORDEM
1 2 3

CARGOS

SEMI-ESPECIALIZADA

4 5 6 7 8 9 10 11 12

Aux.Pessoal Aux.Contbil Secretria Aux. Custos Analista Finanas Analista Cargos Contador Supv. Custos Supv. Pessoal

ESPECIALIZADA

SUPERVISO

O Mtodo por Pontos foi desenvolvido pelo americano Merrill R. Lott, considerado mais conhecido, objetivo e aperfeioado dos mtodos, pois preciso e de fcil aplicao e seus resultados aceitos pelos funcionrios. Contudo, sendo muito utilizado nas organizaes. A tcnica analtica (resumida): cargos so comparados atravs de fatores de avaliao em suas partes componentes. Sendo uma tcnica quantitativa, pois so atribudos valores numricos (pontos) para cada elemento ou aspecto do cargo e um valor total obtido pela soma dos valores (contagem de pontos). Devem ser selecionados para avaliao os fatores que sejam comuns a maioria dos cargos de um determinado grupo ocupacional, e que ao mesmo tempo demonstrem as peculiaridades de cada um. Por serem comuns maioria dos cargos, alguns fatores so includos obrigatoriamente na maioria dos planos, mas com diferentes graus de exigncia. Via de regra, todo cargo esto compostos por: requisitos mentais; requisitos fsicos; responsabilidades; e condies de trabalho. Podemos dizer que os principais fatores, so: escolaridade, experincia, complexidade das funes, responsabilidade por superviso, dados confidenciais, contatos, destreza ou habilidade , segurana de terceiros, riscos, entre outros. Nesse sentido, esses fatores so graduados e cada grau ir corresponder a certo nmero de pontos. Os pontos de cada grau de fatores so decorrente. Assim, so atribudos pontos aos cargos, atravs da avaliao por fatores do Manual de Avaliao.

Seleo dos Cargos-chave; Seleo dos fatores de avaliao; Graduao dos fatores de avaliao; Avaliao dos cargos-chave; Ponderao dos fatores de avaliao; Avaliao dos demais cargos do plano (grupo ocupacional).

de suma importncia para a consistncia do mtodo por pontos a seleo dos cargos-chave.

So selecionados de trinta a cinqenta cargos amostrais, desde os mais simples aos mais complexos, do plano ora em implantao.

Exemplo para a definio e graduao de um fator de avaliao

Exemplo de Manual de avaliao de cargos operacionais ( inclusive encarregados)

MTODO DE COMPARAO POR FATORES

29

AVALIAO DE CARGOS
COMPARAO DE FATORES REQUISITOS MENTAIS REQUISITOS FSICOS

CONDIES DE TRABALHO
RESPONSABILIDADES

CARGOS

AVALIAO DE CARGOS
ESCALONAMENTO DE CARGOS POR FATORES REQUISITOS MENTAIS REQUISITOS FSICOS

RESULTADO FINAL
RESPONSA BILIDADES CONDIES TRABALHO

OPINIO DO GRUPO DE AVALIADORES

LUBRIFICADOR FERRAMENTEIRO
AJUD. GERAL PLAINADOR MONTADOR SERRALHEIRO

2 6
1 5 4 3

3 1
6 4 2 5

2 5
1 4 6 3

6 1
5 3 2 4

DETERMINAO POR CONSENSO DOS PESOS DOS FATORES

AVALIADORES

PESANDO

FATORES

M.A.P.

REQUISITOS MENTAIS

REQUISITOS FSICOS

RESPONSABILIDADES

CONDIES TRABALHO

FATORES

R. MENTAIS

R.FSICOS

RESPONSABILIDADE S

CONDIES TRABALHO

CARGOS

ORDEM

PESO

ORDEM

PESO

ORDEM

PESO

ORDEM

PESO

4
LUBRIFICADOR

2
3 6 2

3
6 6

1
6

26
FERRAMENTEIRO

24

15

42
AJUD. GERAL

12

24
PLAINADOR

20

12

43
MONTADOR

16

18

40
SERRALHEIRO

12

10

35