Universidade Federal do Rio de Janeiro

Escola Politcnica - Departamento de

Construo Civil
Gesto do Processo Produtivo

TRABALHO INFORMES

Alan Pereira Amorim Pacheco DRE: 108.134.163
Cintia R. Amaral El Chaer DRE: 107.387.933
Leonardo Santelli Guerra DRE: 103.080.644
Raphael Kopke Rocha DRE: 108.134.252
Renata Daniel dos Santos DRE: 106.089.956
Thales Lima DRE: 107344684

Professor: Luis Otvio


Introduo

Impulsionada principalmente pelos fortes incentivos governamentais em
obras de infraestrutura e do ramo imobilirio voltados para programas como o PAC
e o Minha Casa, Minha Vida, a construo civil brasileira se encontra em uma
situao muito diferente da vivida nas dcadas de 80 e 90. Se h alguns anos atrs, o
setor carecia de investimentos, hoje ele se encontra em grande expanso e vendo sua
demanda crescer alm da outrora imaginada.
Como no poderia ser diferente, este crescimento do mercado trouxe novas
empresas que enxergaram nele grandes possibilidades, aumentando,
consequentemente, a concorrncia no setor. Tal mudana no cenrio nacional vem
incentivando cada vez mais as construtoras a investir em novos mtodos e
tecnologias que lhe tragam um diferencial no mercado, colocando-as frente de seus
concorrentes. A reduo de custos se mostra cada vez mais presente nas pautas das
empresas, e a melhoria da qualidade do servio ofertado por um preo cada vez mais
competitivo o grande desafio do ramo da construo.
Alm dos investimentos nos mtodos construtivos, as construtoras vm
percebendo cada vez mais a necessidade de voltar suas atenes tambm para a
gesto de seus recursos. Com a matria prima e a mo de obra cada vez mais
escassas e inflacionadas, os investimentos em ferramentas que permitam
significativas melhoras da produtividade das obras nunca se fizeram to necessrio.
Nesse sentido uma das principais dificuldades a de se mensurar essa
produtividade. Para isso, alguns modelos vm se mostrando cada vez mais
disseminados entre as grandes construtoras, como os modelos de entrada, entrada e
sada, e o de estratificao.








Objetivo

Este trabalho tem como objetivo realizar, a partir de uma base de dados reais
obtida em obras na cidade do Rio de Janeiro, uma anlise quanto produtividade no
processo de cravao de estacas de fundao.
Para isso, foram analisadas as decises tomadas por duas diferentes empresas
a partir de informes gerados semanalmente durante a execuo de estacas hlices.
Atravs da interpretao dos dados, foram levantados os problemas de paralisao
encontrados no canteiro, as principais causas, e como so capazes de afetar
diretamente na produtividade. Com a emisso dos informes, no decorrer do tempo,
acompanhou-se o andamento de cada obra e as principais mudanas implementadas
pelas empresas.
Metodologia
As empresas Flare e Piperack foram analisadas da seguinte maneira:
Primeiramente, foram analisados todos os motivos que ocasionaram a
paralisao da obra e a frequncia de ocorrncia desses problemas, podendo assim
analisar as principais causas dos atrasos.
Em seguida, foram evidenciados os principais motivos, os quais apresentaram
maior RUP ao longo de cada semana, ocasionando assim, o atraso nas obras.
Finalmente, foi feita uma comparao da evoluo de cada problema ao longo
das semanas estudadas, atravs da comparao das RUPs dos mesmos. Assim, foi
possvel analisar as atitudes tomadas por cada empresa.
Aps toda essa anlise, foi gerada uma comparao entre as duas empresas.

Memria de Clculo

A primeira empresa analisada foi a Flare:



Analisando os motivos dos atrasos no decorrer de todas as semanas, fica
evidente que o concreto foi o problema que mais afetou a obra, seguido por
aguardando liberao de servio e aguardando distribuio de tarefas.
A seguir, foram evidenciados os principais problemas de paralisao de cada
semana, a partir do mais significativo para o menos:



De acordo com a tabela, fica claro que, na maioria das semanas, um novo
problema interfere significativamente no atraso, sendo o concreto, material e
mquina, os mais relevantes.
Comparando a evoluo de cada problema, demonstram-se os seguintes
grficos:
























Fica evidente que existem problemas pontuais, que na maioria das vezes,
foram eliminados, como o caso de mquinas, aguardando distribuio de tarefas,
terreno e topografia, e problemas recorrentes como o caso do concreto,
material e aguardando liberao de servio.

A segunda empresa analisada foi a Piperack:




Analisando os motivos dos atrasos no decorrer de todas as semanas, fica
evidente que o concreto e a manuteno foram os problemas que mais afetaram
a obra, seguidos por aguardando liberao de servio, aguardando distribuio
de tarefas e mquina.
A seguir, foram evidenciados os principais problemas de paralisao de cada
semana, a partir do mais significativo para o menos:



De acordo com a tabela, fica claro que, em todas as semanas, o concreto
interfere significativamente no atraso, seguido por manuteno.
Comparando a evoluo de cada problema, demonstram-se os seguintes
grficos:










Analisando os grficos, fica evidente que o concreto afetou consideravelmente
o atraso no decorrer de todas as semanas, sendo mquina, manuteno e
aguardando distribuio de tarefas, problemas pontuais.

Comparao entre empresas:
Comparando as duas empresas, fica claro que ambas possuem problemas com
o concreto. Ambas possuam problemas pontuais que, ao longo das semanas de
estudo, foram resolvidos.
A empresa Flare demontrou possuir uma gama maior de problemas a serem
combatidos e uma maior dificuldade em elimin-los.
J a empresa Piperack possui problemas pontuais que foram eliminados.
A empresa Flare foi analisada por 11 semanas, enquanto a empresa Piperack,
somente por 4, o que dificulta uma comparao entre as mesmas.


Consideraes finais

Este trabalho apresentou anlises decorrentes de informes semanais gerados por empresas de
cravao de estacas e realizou uma comparao e interpretao das melhorias obtidas pelas mesmas no
decorrer do tempo. Percebe-se pelo exposto, que a paralisao interfere diretamente na produtividade
de uma obra. Dos diversos problemas enfrentados no canteiro, existem os reincidentes, nos quais esto
presentes em quase todas as semanas analisadas, e os pontuais, nos quais aparecem de forma isolada.
No existindo um modelo que melhor se enquadre para o planejamento e controle dos diversos
imprevistos que podem aparecer em um processo construtivo, conclui-se que um acompanhamento e
levantamento dirio dos servios no campo, ir gerar efeito sinrgico para o processo de planejamento e
controle da produo. Aps a anlise dos dados coletados, procede-se a soluo do problema e
implementao da mudana. Para esta etapa, deve ser iniciada uma discusso dos dados coletados e
analisados conjuntamente com o diretor tcnico, engenheiro e mestre de obra. A ltima etapa, na qual
foi realizada, consiste na avaliao e medio dos resultados, de forma a corrigir desvios ou mesmo
identificar um novo problema a ser solucionado.