Anlise SWOT

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A Anlise SWOT ou Anlise FOFA (em portugus uma !erramenta utili"ada para !a"er
an#lise de cen#rio (ou an#lise de am$iente, sendo usado como $ase para gesto e
plane%amento estratgico de uma corporao ou empresa, mas podendo, devido a sua
simplicidade, ser utili"ada para qualquer tipo de an#lise de cen#rio, desde a criao de um blog
& gesto de uma multinacional.
A An#lise 'WO( um sistema simples para posicionar ou veri!icar a posio estratgica da
empresa no am$iente em questo. A tcnica creditada a Al$ert )ump*re+, que liderou um
pro%eto de pesquisa na ,niversidade de 'tan!ord nas dcadas de -./0 e -.10, usando dados
da revista 2ortune das 300 maiores corpora4es.
An#lise 'WO( 5 2O2A 5 22OA
6iagrama 'WO(
O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acr7nimo de 2oras (Strengt*s,
2raque"as (Weaknesses, Oportunidades (Opportunities e Ameaas (T*reats.
8o *# registros precisos so$re a origem desse tipo de an#lise, segundo 9:;<IO
=->
a an#lise
'WO( !oi criada por dois pro!essores da )arvard ;usiness 'c*ool: ?ennet* Andre@s
=A>
e
Boland C*ristensen. 9or outro lado, (ABA9A8O22
=D>
indica que a idia da an#lise 'WO( %# era
utili"ada *# mais de dois mil anos quando cita em uma epEgra!e um consel*o de 'un ("u:
FConcentre5se nos pontos !ortes, recon*ea as !raque"as, agarre as oportunidades e prote%a5se
contra as ameaas F (',8 (G,, 300 a.C. Apesar de $astante divulgada e citada por autores,
di!Ecil encontrar uma literatura que a$orde diretamente esse tema.
O camin*o mais indicado para entender o conceito da an#lise 'WO( $uscar diretamente sua
!onte: The concept of corporate strategy, do pr7prio ?ennet* Andre@s
=H>
. 9orm, uma leitura
super!icial dessa !onte !rustra os mais a!oitos por de!ini4es precisas e modelos pr#ticos, pois o
autor no !a" nen*uma re!erncia direta & an#lise 'WO( em todo seu livro.

Objetivos e vantagens da anlise SWOT

Objetivos
I!etuar uma sEntese das an#lises internas e eJternasK
Identi!icar elementos c*ave para a gesto da empresa, o que implica esta$elecer
prioridades de actuaoK
9reparar op4es estratgicas: BiscosL9ro$lemas a resolver.
Vantagens/Oportunidades
Beali"ar previso de vendas em articulao com as condi4es de mercado e
capacidades da empresa no geral
An#lise 'WO(
Istas an#lise de cen#rio se divide em:
ambiente interno (2oras e 2raque"as 5 9rincipais aspectos, que di!erencia a empresa dos
seus concorrentes (decis4es e nEveis de per!ormance que se pode gerir.
ambiente externo (Oportunidades e Ameaas5 Corresponde &s perspectivas de evoluo de
mercadoK 2actores provenientes de mercado e meio envolvente (decis4es e circunstMncias
eJternas ao poder de deciso da empresa. As !oras e !raque"as so determinadas pela
posio atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a !atores internos. N# as
oportunidades e ameaas so antecipa4es do !uturo e esto relacionadas a !atores eJternos.
Ambiente Interno
Strenghts 5 Oantagens internas da empresa em relao &s empresas concorrentes.
Weaknesses 5 6esvantagens internas da empresa em relao &s empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities 5 Aspectos positivos da envolvente com potencial de !a"er crescer a vantagem
competitiva da empresa.
Threats 5 Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem
competitiva da empresa.
O am$iente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma ve" que ele
resultado das estratgias de atuao de!inidas pelos pr7prios mem$ros da organi"ao. 6esta
!orma, durante a an#lise, quando !or perce$ido um ponto !orte, ele deve ser ressaltado ao
m#JimoK e quando !or perce$ido um ponto !raco, a organi"ao deve agir para control#5lo ou,
pelo menos, minimi"ar seu e!eito.
N# o am$iente eJterno est# totalmente !ora do controle da organi"ao. Pas, apesar de no
poder control#5lo, a empresa deve con*ec5lo e monitor#5lo com !reqQncia de !orma a
aproveitar as oportunidades e evitar as ameaas. Ivitar ameaas nem sempre possEvel, no
entanto pode5se !a"er um plane%amento para en!rent#5las, minimi"ando seus e!eitos.
A com$inao destes dois am$ientes, interno e eJterno, e das suas vari#veis, 2oras e
2raque"asK Oportunidades e Ameaas. Oo !acilitar a an#lise e a procura para tomada de
decis4es na de!inio das estratgias de neg7cios da empresa.
Foras e Oportunidades 5 (irar o m#Jimo partido dos pontos !ortes para aproveitar ao m#Jimo
as oportunidades detectadas.
Foras e Ameaas 5 (irar o m#Jimo partido dos pontos !ortes para minimi"ar os e!eitos das
ameaas detectadas.
Fraue!as e Oportunidades 5 6esenvolver estratgias que minimi"em os e!eitos negativos
dos pontos !racos e que em simultMneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraue!as e Ameaas 5 As estratgias a adotar devem minimi"ar ou ultrapassar os pontos
!racos e, tanto quanto possEvel, !a"er !ace &s ameaas.
Como podemos veri!icar a matri" 'WO( a%uda a empresa na tomada de deciso ao nEvel de
poder maJimi"ar as oportunidades do am$iente em torno dos pontos !ortes da empresa e
minimi"ar os pontos !racos e reduo dos e!eitos dos pontos !racos das ameaas.
6evendo esta an#lise ser complementada com um quadro que a%ude a identi!icar qual o
impa"to (elevado, mdio e !raco que os !atores podem ter no neg7cio e qual a tend#n"ia
(mel*orar, manter e piorar !utura que estes !atores tm no neg7cio.
A Patri" 'WO( deve ser utili"ada entre o diagn7stico e a !ormulao estratgica propriamente
dita.
=carece de fontes>
A aplicao da An#lise 'WO( num processo de plane%amento pode representar um impulso
para a mudana cultural da organi"ao.