Liderana Com Criatividade: A Chave Da Gesto De Pessoas

Nos tempos atuais muito se fala a respeito de lderes. de gestores que sejam Coach,
empreendedores, mas o que realmente tudo isso significa? Ser mais um modismo na era
tecnolgica da Gesto de Pessoas?

Nos tempos atuais muito se fala a respeito de lderes. de gestores que sejam Coach,
empreendedores, mas o que realmente tudo isso significa? Ser mais um modismo na era
tecnolgica da Gesto de Pessoas?
Liderana um processo por meio do qual as pessoas assumem posies de comando,
coordenao de grupo, com o objetivo de atingir um resultado, uma meta.

O processo de liderana nas organizaes cclico. A cada momento surge um novo lder
e essa ascenso ir depender da especificidade da ao, do resultado a ser alcanado, das
competncias necessrias desse profissional, para a situao que se apresenta.

Quando se exerce o papel de lder, seja por definio da empresa, pela posio que ocupa
no nvel hierrquico, ou quando, para determinada situao voc quem tem as
competncias necessrias, faz-se necessrio pensar quem so os componentes da equipe
que sero liderados, como conduzi-los para a ao.

Ao assumir um papel de lder preciso ter o olhar sobre todos, ter a viso crtica da
situao que se apresenta, quem so as pessoas que compem o grupo e qual o resultado
a ser alcanado. Este olhar deve ser diferenciado: desfoca a realidade para focar
novamente.

As pessoas que fazem parte do processo precisam ser geridas de forma que o lder conhea
suas potencialidades, suas expectativas, suas competncias, para que essas, quando
inseridas num projeto, contribuam de uma maneira mais efetiva e eficiente.

Vale ressaltar que so as pessoas quem iro colocar literalmente a mo na massa e fazer
acontecer o projeto. Portanto, cabe ao lder considerar cada pessoa como se fosse nica,
atribuindo-lhe responsabilidades para as quais o profissional se sente maduro e apto a
conduzir. O lder deve empreender, orientar, educar sua equipe, proporcionando aos
liderados condies o para seu crescimento individual e profissional.

Ser o Coach de sua equipe ter o entendimento das diferenas individuais, de suas
potencialidades e das possibilidades de sucesso. Deve ainda orientar seu time na conduo
do processo, tornando-se, desta forma, co-gestor, co-responsvel pela ao.

Na Gesto de Pessoas, liderar empreender os talentos e saber como esses podem
contribuir para o sucesso do trabalho. Se houver sucesso ou fracasso no processo, esse
ser compartilhado pelo grupo.

Liderar ou exercer a liderana ter o entendimento da cultura organizacional, do
planejamento estratgico da mesma e alinhar sua equipe de acordo com as competncias
contributivas da cada um para atingir os resultados esperados. Isto torna cada elemento
co-participativo do processo, fazer cada sentir que faz parte do time e no que est
parte. preciso conciliar os objetivos organizacionais com os individuais, e saber em que
momento ocorre a interseco, o ponto comum entre as partes envolvidas. O lder deve
ter em mente que as pessoas fazem os processos. So elas que por meio de seu trabalho
contribuem efetivamente para com a organizao e com a equipe.

O capital humano deve ser valorizado para unir o grupo ao redor de um objetivo comum.
Cada um deve se questionar: at que ponto contribuo com o resultado da minha empresa?
Quando o meu trabalho o reflexo deste resultado? Qual o objetivo a ser atingido? Como
empreender a criatividade, inovar e formar novos lderes?