Guia de Orientao do Activista

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Prefcio
O Movimento Zeitgeist o brao activista do Projecto Vnus, que
resulta do trabalho desenvolvido por Jacque Fresco ao longo da
sua vida enquanto designer industrial e engenheiro social. Jacque
vive actualmente na localidade de Vnus, na Florida e trabalha
conjuntamente com a sua colaboradora, Roxanne Meadows.
Convm clarifcar que o Sr. Fresco ser o primeiro a dizer-lhe
que as suas perspectivas e desenvolvimentos no so inteiramente
suas, mas sim resultado exclusivo da evoluo do questionamen-
to cientfco que se preservou desde o incio da antiguidade.
Sucintamente, o que o Projecto Vnus representa e que, conse-
quentemente, defendido pelo Movimento Zeitgeist resume-se
: aplicao do Mtodo Cientfco para benefcio social.
Ns temos os meios para transformar o ambiente tribal actual,
guiado pela escassez e repleto de corrupo, em algo extremamen-
te mais organizado, equilibrado, humano, sustentvel e produtivo,
recorrendo para isso aplicao humanista de cincia e tecnolo-
gia para o design social e tomada de decises. Para tal, temos de
compreender quem somos, onde estamos, o que temos, o que
queremos e como vamos alcanar os nossos objectivos. Dada a
situao actual, muito do que abordado na primeira parte
deste livro poder levar-nos a pensar que ns no s precisamos
de tomar outro rumo... ns temos de o tomar. O actual sistema
econmico colapsa a um ritmo acelerado, com o prognstico de
aumento de desemprego a uma escala global nunca antes vista.
Simultaneamente, estamos a chegar a um ponto sem retorno
em relao destruio do meio-ambiente.
Os mtodos actuais de conduta social tm-se revelado incapazes
de resolver problemas de destruio ambiental, confito humano,
pobreza, corrupo e qualquer outro assunto que reduza a possi-
bilidade de sustentabilidade humana colectiva no nosso planeta.
Est na hora de crescermos enquanto espcie e de efectivamente
examinar quais so os verdadeiros problemas e quais as suas solu-
es, por mais desconfortveis, no tradicionais e estranhas que
elas possam parecer.
Esta obra ir comear por apresentar os problemas econmicos
que enfrentamos presentemente, reconhecendo as suas causas
fundamentais, consequncias e inevitabilidades, apresentando em
seguida solues derivadas de uma avaliao do que actualmen-
te relevante vida e sociedade. Alm disso, sero providenciadas
informaes sobre como cada um de ns pode ajudar neste de-
safo, ao apresentar mtodos de comunicao e activismo que,
possivelmente, aceleraro o processo de transformao.
muito importante que aqueles que comearem esta leitu-
ra parem por um momento e pensem para alm da perspectiva
em que foram doutrinados. Considerando a actual vastido dos
valores e ideologias humanas, juntamente com a identifcao a
uma linha de pensamento especfca, tradio ou noo de re-
alidade que cresce com o tempo, pode ser difcil e at doloroso
para uma pessoa reavaliar ou remover os seus estimados conceitos
que considerou como verdadeiros por longos perodos de tempo.
Essa associao do ego combinada com o estado perptuo de
conhecimento limitado que cada um de ns possui, ser o maior
obstculo que muitos enfrentaro ao lerem as informaes aqui
presentes. hora de ampliarmos as nossas lealdades e fliaes
para alm dos estreitos confns do mercado, tradio e do esta-
do-nao para abrangermos a espcie humana como um todo,
juntamente com o ambiente planetrio que nos sustenta. Est na
hora de vermos a Terra como um conjunto orgnico inseparvel,
uma entidade viva composta por inmeras formas de vida, todas
unidas numa nica comunidade.
Se a prpria natureza nos ensinou alguma coisa, foi que a nica
constante a mudana. No existem utopias. Por isso, para cres-
cermos produtivamente enquanto espcie, temos de nos tornar
especialistas em mudar as nossas mentes a respeito de tudo. Se
escolhermos abordar este material com um esforo consciente de
manter a mente aberta e sermos objectivos, as ideias aqui expres-
sas iro realinhar-nos a ns prprios, nossa famlia humana e ao
mundo de uma forma mais produtiva, compassiva e efcaz.

ECONOMIA MONETRIA
Captulo 1 Mecanismos e Consequncias
Defnindo os Nossos Termos
A Necessidade de Consumo Cclico
A Abundncia da Escassez
A Prioridade do Lucro
A Distoro de Valores
Manipulao Fiscal
Captulo 2 O Fracasso Final
Para L da Irresponsabilidade
O Ciclo Econmico
O Derradeiro Outsourcing
O QUE RELEVANTE?
Captulo 3 A Lei Natural
O Mtodo Cientfco
Equilbrio Dinmico
Captulo 4 Meios Para Uma Evoluo Social
Objectivos
Mtodo
Ferramentas
Processo
ECONOMIA BASEADA EM RECURSOS
Captulo 5 Cibernizao Social
O Projecto Vnus
Indstria e Trabalho
Governo
Captulo 6 Cidades Que Pensam
A Cidade Circular
Transportes
Estilos de Vida
SUPERANDO A MITOLOGIA
Captulo 7 Natureza Contra Criao
Comportamento Humano
O Sistema Legal
Captulo 8 Espiritualidade Funcional
O Ideal Religioso
Falar Barato
TOMAR MEDIDAS
Captulo 9 O Movimento
A Misso do Movimento na Sociedade
Superar as Diferenas
Fases do Movimento
Activismo no Movimento
Estrutura do Movimento
Transmisso e Fluxo de Informao Interna
Processo de Deciso Interna Consenso Racional
PARTE
4
PARTE
1
PARTE
2
PARTE
3
PARTE
5
NDICE
4
Parte 1 Economia Monetria
Captulo 1 Mecanismos e Consequncias
Defnindo os Nossos Termos
O termo Economia geralmente defnido como a cincia
social que estuda a produo, distribuio e consumo de bens e
servios
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. Neste incio do sculo XXI, o mecanismo que preva-
lece em praticamente todas as economias do mundo algum tipo
de Sistema Monetrio. Um Sistema Monetrio faz uso de um
meio de troca, conhecido por dinheiro, por forma a possibili-
tar o emprego, a produo, distribuio e o consumo de bens e
servios. O uso deste meio monetrio de troca como base de um
sistema econmico, pode denominar-se Economia Monetria.
Embora praticamente nenhuma nao no planeta use outra teo-
ria seno a Teoria Econmica Monetria nas operaes do seu
pas, existem certas variantes. Em termos gerais, essas variantes
tm que ver com o grau de controlo que o governo de um pas
exerce sobre o seu sistema . A actual escala varivel, que tende a
passar de um nvel de maior regulamentao para um de menor
regulamentao, comea normalmente no Comunismo (mxi-
mo controlo por parte do estado), passa pelo Socialismo (controlo
parcial por parte do estado) e termina no Capitalismo (pouco ou
nenhum controlo por parte do estado). Estas variantes da aplica-
o econmica podem ser chamadas de Sistemas Sociais.
O Comunismo referido aqui na forma em que foi histo-
ricamente aplicado e no nas suas formas idealizadas que
defendem a abolio do dinheiro.
Actualmente, o sistema social predominante a nvel mundial o
Capitalismo. Este, que muitas vezes colocado sob a alada de
outro conceito terico conhecido por Mercado Livre, defne-
-se como: um sistema econmico no qual os meios de produo
esto na posse de privados, so usados para a obteno de lucro e
onde os investimentos, a distribuio, o rendimento, a produo e
os preos dos bens e servios, so predominantemente determina-
dos atravs do funcionamento de um mercado livre.
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Um mercado livre essencialmente uma forma de comrcio
no regulado onde os preos dos bens e servios so totalmente
defnidos pelo consenso mtuo entre vendedores e compradores.
Por conseguinte, a lei da oferta e da procura determina os preos e
distribui os materiais disponveis sem a interveno do governo.
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A noo de mercado livre possui muitas interpretaes e escolas
de pensamento. Por exemplo, uma das ideologias mais extremas
e ainda activas, a da Escola Austraca, que defende a noo de
laissez-faire e que signifca simplesmente a no-interveno do
estado nas questes econmicas. Nesta perspectiva, a segurana
social e outros programas sociais apoiados pelo estado, seriam
considerados inadequados.
A evoluo, aplicao e interpretao da Economia
deram origem a uma quantidade incrivelmente grande
de textos e continuam a ser debatidos, sem fm vista.
O interesse deste manual no o de apresentar uma dis-
sertao detalhada sobre Economia. Na verdade, um dos
intuitos deste manual o de mostrar como, atravs do
advento da Tecnologia e da eliminao da Escassez, 99%
de todas as teorias econmicas so agora exerccios obso-
letos e irrelevantes.
Pondo de lado, por agora, a terminologia geral, uma das vertentes
mais relevantes da economia monetria a Teoria do Valor. O
valor de um produto ou servio deriva essencialmente de dois
factores:
1) A escassez (disponibilidade) dos materiais usados.
2) A quantidade de mo-de-obra necessria
para produzir um produto ou servio.
Existem formas ainda mais subjectivas de valor, especf-
cas a certas categorias demogrfcas, onde certas marcas
criam preos (valor projectado) que no so baseados em
mo-de-obra tangvel ou no valor do material, mas no
estatuto de identidade do item em si, tal como per-
cepcionado pela cultura consumista. Esta uma forma
menos relevante de valor econmico e ser discutida
em maior pormenor na seco Distoro de Valores
mais frente neste captulo. Alm disso, o valor dos ins-
trumentos fnanceiros, como o caso dos ttulos trocados
na bolsa de valores, so igual e intrinsecamente irrelevan-
tes, no que toca produo e distribuio.
Por exemplo:
Imaginemos o tempo e esforo que seriam necessrios para fa-
bricar uma simples camisa antes do advento da electricidade e
da tecnologia industrial avanada. O processo geral poderia ser:
preparar o solo, plantar a semente de algodo, supervisionar o
perodo de crescimento, colher o algodo, extrair a semente, far
o algodo, tec-lo e, com o tecido, confeccionar a camisa.
Dado o exemplo acima, e levando apenas em considerao a mo-
-de-obra, o valor da camisa seria relativamente alto e provavelmente
seria vendida por um preo de acordo com o trabalho despendido.
O valor da semente do algodo (matria-prima) seria insignifcante,
j que ela produzida como um subproduto da colheita anterior, fa-
zendo com que o seu grau de escassez seja muito baixo. Assim sendo,
o valor real desta camisa vem do trabalho envolvido.
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Agora, hipoteticamente falando, se porventura a mo-de-obra
no fosse de todo necessria a este processo de produo, enquan-
to que a semente do algodo/gua/luz solar/solo mantinham
a sua abundncia natural? Qual seria ento o valor da camisa?
Obviamente, no teria valor nenhum.
No incio do sculo XXI, as funes de plantar e colher produtos
agrcolas esto j mecanizadas ao ponto de um nico fazendeiro
poder trabalhar centenas de hectares de terra sozinho. O apareci-
mento de equipamentos txteis, como a mquina de descaroar o
algodo, a Cotton Gin, reduziram dramaticamente o esforo hu-
mano, enquanto que com a actual informatizao dos processos
industriais, assistimos a uma constante tendncia para a automa-
tizao quase total das indstrias agrcola e txtil, entre muitas
outras. A questo que a posio do valor econmico enquanto
noo econmica aparentemente esttica, est agora a ser revista
por esta infuncia tecnolgica (aumento da facilidade de pro-
duo/abundncia material) que pode, teoricamente, eliminar
totalmente a noo de valor.
Quando a mo-de-obra reduzida/substituda por tecnologia e
automatizao, o suposto valor, que obtido transformando o tra-
balho em preo, cai de modo equivalente. O valor do produto
seria ento transferido para a criao/manuteno da maquina-
ria, que agora faz o papel dos trabalhadores. Consequentemente,
quanto mais efcientes, durveis e sustentveis forem estas mqui-
nas operrias, maior ser a queda do valor da produo.
A concluso que o padro de automatizao mecnica, junta-
mente com inovaes modernas que esto a encontrar substitutos
para recursos escassos, poderiam conduzir-nos a um ponto onde
nenhum bem ou servio precisaria de um valor ou etiqueta
de preo. Deixaria simplesmente de fazer qualquer sentido te-
rico. Para a maioria das pessoas, tal seria muito difcil de acreditar,
devido ao que estamos habituados a experienciar no dia-a-dia.
Independentemente da opinio de cada um, o facto que a ten-
dncia de constante avano tecnolgico aliada automatizao
mecnica, pode teoricamente criar um ambiente econmico
onde a abundncia de materiais e meios de produo seriam to
elevados e efcientes, que a maioria dos seres humanos teria pouca
necessidade de adquirir algo, muito menos de trabalhar por um
sustento, no sentido tradicional. Mais especifcamente, mesmo
se as mquinas substiturem lentamente apenas uma pequena mi-
noria de pessoas, aumentando o desemprego, as consequncias
seriam sistmicas e todo o sistema econmico tornar-se-ia cada
vez mais instvel e inoperante. Este assunto ser desenvolvido nos
captulos 2 e 5. Deixando esta questo de lado por agora, vamos
examinar alguns mecanismos empricos de que a economia mo-
netria necessita, em especial no contexto do capitalismo, para
manter a integridade do sistema. Nas restantes seces deste ca-
ptulo, discutiremos os cinco atributos fundamentais necessrios
manuteno do sistema, bem como o raciocnio subjacente e as
suas consequncias.
Mecanismo 1
A Necessidade de Consumo Cclico
O papel das pessoas num sistema monetrio encontra-se basica-
mente dividido em trs distines:
Empregado, Consumidor e Empregador (ou Dono/Produtor).
Existe ainda o Investidor, que d apoio fnanceiro a um
Empregador/Dono / Produtor, ou negoceia nos mer-
cados fnanceiros para obter lucro. Isto no relevante
neste contexto uma vez que no necessrio existir um
investidor para que o sistema de mercado funcione.
O Empregado cumpre certas tarefas para o Empregador em
troca de um salrio ou pagamento monetrio, enquanto
o Empregador vende bens ou servios ao consumidor por um
lucro- outra classifcao para pagamento monetrio.
Por sua vez, o empregador e o empregado funcionam como con-
sumidores, pois os pagamentos monetrios (salrios e lucros)
que eles obtm so usados para comprar bens e servios relevantes
para a sua sobrevivncia. O acto de adquirir bens e servios, que
o papel do consumidor, o que permite ao empregador obter o
seu lucro, ao mesmo tempo que torna possvel o pagamento do
salrio do empregado.
Por outras palavras, a necessidade de consumo perptuo que
mantm o negcio do empregador em funcionamento e garante
o emprego ao empregado.
Posto isto, importante compreender que este ciclo de paga-
mentoconsumo (ou consumo cclico) no pode parar, caso
contrrio toda a estrutura econmica entraria em colapso, porque
o dinheiro no chegaria ao empregador, este no poderia efectuar
o pagamento do empregado e tanto o empregador como o em-
pregado no poderiam perpetuar o ciclo enquanto consumidores.
Consequncia:
1) Nada fsicamente produzido pode manter um tempo de vida
operacional maior do que o suportvel de maneira a manter a
integridade econmica atravs do consumo cclico.
Por outras palavras, cada bem produzido tem de avariar num
respectivo perodo de tempo, de modo a que a circulao fnan-
ceira continue a suportar os jogadores (consumidor/empregado /
empregador) deste jogo. Esta caracterstica poderia ser defnida
como: Obsolescncia Planeada.
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A Obsolescncia Planeada pode adoptar duas posies:
Intencional: Reteno deliberada da efcincia para que o pro-
duto em questo avarie.
Consequente: Ajustes feitos na produo motivados pela maxi-
mizao do lucro, normalmente na forma de materiais baratos/
design inefciente, num esforo para poupar dinheiro e forar os
consumidores a repetirem o consumo. Isto traduz-se imediata-
mente num produto inferior. (Por exemplo: o uso de plstico
para compartimentos electrnicos mais barato para as empresas
e para o consumidor, mas a durabilidade deste material muito
pobre comparada com, digamos, titnio, que muito mais caro.)
2) A introduo de novos produtos e servios deve ser constante
para contrabalanar qualquer aumento de efcincia de geraes
anteriores de produtos, independentemente da utilidade funcional,
gerando desperdcio contnuo. Por outras palavras, o desperdcio
um subproduto intencional da necessidade da indstria em man-
ter o consumo cclico. Isto signifca que o produto substitudo/
obsoleto deitado fora, acabando geralmente por ir parar a lixei-
ras, poluindo o meio-ambiente. A sua constante multiplicidade
acelera a poluio.
A Necessidade de Consumo Cclico, que pode ser considerada o
motor que alimenta todo o sistema econmico, inerentemente
perigosa e corrupta, pois a natureza desta necessidade no per-
mite que as prticas ambientais sustentveis sejam maximizadas.
A constante recriao de produtos inferiores desperdia recursos
disponveis e polui o meio-ambiente.
Explicando de outro modo, imaginemos as ramifcaes econ-
micas de mtodos de produo cuja estratgia fosse maximizar
a efcincia e a sustentabilidade de tudo o que fosse criado, uti-
lizando os melhores materiais e tcnicas disponveis na altura.
Imaginemos um carro to bem projectado que no precise de
manuteno por 100 anos. Imaginemos uma casa construda
com materiais prova de fogo em que todos os utenslios, ins-
talaes elctricas, canalizaes e afns fossem feitos dos recursos
mais impermeveis e de maior integridade disponveis na Terra.
Num mundo mais so, onde ns criaramos realmente as coisas
para durar, minimizando a poluio/desperdcio, devido ausn-
cia de multiplicidade e maximizao da efcincia, a existncia
de um sistema monetrio seria impossvel, j que o consumo cclico
diminuiria drasticamente, enfraquecendo permanentemente o
chamado crescimento econmico.
Mecanismo 2
A Abundncia da Escassez
Na Economia Monetria, a noo de oferta e procura uma
ideia bem conhecida, defnindo simplesmente que quanto maior
for a quantidade de um bem, menor ser o seu valor. Por exem-
plo, a gua potvel foi um recurso bastante abundante ao longo
da Histria, que normalmente no requeria um pagamento para
o seu consumo numa perspectiva comercial. Contudo, com a
poluio dos lenis freticos e dos sistemas aquferos urbanos, a
gua potvel fltrada agora comercializada, muitas vezes por um
preo por litro superior ao do petrleo. Por outras palavras, os
recursos escassos do lucro. Se uma empresa puder convencer o
pblico de que o seu produto raro, mais poder cobrar por
esse produto. Isto fornece uma forte motivao para manter a es-
cassez dos seus produtos. Num outro nvel, deve sublinhar-se o
facto de que tambm os bancos centrais de praticamente todos os
pases criarem escassez dentro do prprio fornecimento de dinheiro
com o fm de manter o sistema de mercado sob presso.
Bernard Lietaer, co-autor do sistema monetrio da Unio
Europeia (UE) sublinha que: A ganncia e a competio no re-
sultam de um temperamento humano imutvel... a ganncia e o
medo da escassez so de facto continuamente criados e amplifica-
dos como consequncia directa do tipo de dinheiro que utilizamos.
Podemos produzir mais do que o suficiente para alimentar toda
a gente... mas evidente que no existe dinheiro suficiente para
pagar tudo isso. A escassez est nas nossas moedas nacionais. Na
verdade, o papel do banco central criar e manter a escassez mo-
netria. Como consequncia directa, temos de lutar uns contra os
outros para sobreviver.
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Todas as ramifcaes desta abundncia de escassez so prejudiciais.
Se o lucro pode ser obtido em resultado da escassez gerada pela
poluio ambiental, cria-se imediatamente um reforo doen-
tio de indiferena relativamente preocupao ambiental. Se as
empresas sabem que podem ganhar mais dinheiro mantendo a
escassez dos seus recursos ou produtos, como pode um mundo de
abundncia vir algum dia a existir? No pode, pois as empresas
estaro motivadas para criar escassez se tal for preciso. Por sua vez,
a escassez criada pelos bancos centrais no prprio fornecimento
de dinheiro, aumenta a motivao para competirmos uns com os
outros, gerando um tribalismo de cada um por si, antitico e
primitivo, produzindo stress humano, confito e mal-estar.
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nota
Mecanismo 3
A Prioridade do Lucro
O principal mecanismo de motivao num sistema monetrio o
lucro, ou a aquisio de dinheiro atravs da explorao de outros.
Por motivos de simplicidade, o termo lucro ser usado
como sinnimo de rendimento e salrio. Embora as
classifcaes econmicas clssicas separem estas no-
es, os termos referem-se simplesmente aquisio de
dinheiro. O assalariado lucra com o seu trabalho, sim-
plesmente porque se trata de rendimento.
De maneira a sobreviver, cada participante deve procurar uma
estratgia para adquirir rendimento. Um assalariado procura o
melhor pagamento possvel pelos seus servios, enquanto um em-
pregador (proprietrio/produtor) procura constantemente reduzir
custos por forma a maximizar o lucro. Esta a mentalidade do-
minante num sistema monetrio, e aqueles que esto em posies
de grande riqueza (sucesso material) so muitas vezes os mais
implacveis. Apesar de muitos dos apologistas do sistema do lucro
dissertarem longamente sobre os padres ticos que regulam as
suas prticas, a Histria tem mostrado que a prioridade do lucro
na verdade uma doena, que no s est a envenenar o nosso
bem-estar pessoal/social e o nosso modo de vida, como tambm
o meio-ambiente de que dependemos para praticamente todas as
nossas necessidades enquanto espcie.
No entanto, antes de enumerarmos as consequncias negativas
resultantes desta mentalidade, analisemos o que muitos consi-
deram o lado positivo desta prioridade do lucro: o incentivo.
De acordo com a teoria, a necessidade de lucro d motivao
pessoa/organizao para trabalhar em novas ideias/produtos que
possam ser vendidos no mercado. Noutras palavras, assume-se
que se as pessoas no fossem motivadas pela necessidade de sobre-
viver atravs do lucro, o progresso social seria diminuto.
Em primeiro lugar, convm referir que as contribuies mais
importantes para a sociedade no vieram de empresas que pro-
curavam lucro. Nikola Tesla no inventou a corrente elctrica
alternada porque queria ganhar dinheiro. Louis Pasteur, Charles
Darwin, os irmos Wright, Albert Einstein e Isaac Newton no
deram as suas enormes contribuies para a sociedade devido ao
interesse material prprio. Embora seja verdade que algumas in-
venes e mtodos teis advm da motivao pelo lucro pessoal, a
inteno por detrs dessas criaes no tem normalmente nada que
ver com preocupaes humanas ou sociais, uma vez que na base
dessa motivao esto o interesse prprio e a sobrevivncia.
O interesse no lucro surge quase sempre antes do interesse hu-
mano, e um rpido olhar sobre os conservantes cancergenos
existentes nos nossos alimentos, a obsolescncia planeada em
praticamente tudo o que fabricado, alm de uma indstria de
servios de sade (Estados Unidos da Amrica, EUA) que cobra
230 por um nico comprimido de antibitico, dir-nos- que o
incentivo baseado no lucro na verdade prejudicial, pois o seu
verdadeiro incentivo no est em contribuir de forma signifcativa
para a sociedade, mas dela extrair riqueza a qualquer custo. Na
verdade, o lucro um falso incentivo. Os problemas da nossa so-
ciedade monetarista s sero resolvidos se a sua resoluo der lucro.
Consequncia:
As ramifcaes psicolgicas/sociais resultantes da prioridade do
lucro tm consequncias graves ao nvel da conduta dos seres
humanos. De facto, foi criada toda uma estrutura de controlo,
imposta de maneira a lidar com os interminveis problemas as-
sociados necessidade de sobrevivncia via ganho/lucro/capital:
O Sistema Legal. Embora os crimes sem motivao monetria,
muitas vezes com origem no ego, na inveja, na privao emocio-
nal e noutros problemas psicolgicos, sejam um problema actual,
a frequncia destes crimes no de todo comparvel frequncia
dos crimes motivados pela aquisio de dinheiro ou propriedade.
Na verdade, se defnirmos crime como corrupo, e cor-
rupo como perverso moral; desonestidade, surge toda uma
nova perspectiva, porque um olhar atento revelar que pratica-
mente todo o acto estratgico de ganho monetrio corrupto na
sua prpria essncia... e este s aceite como normal por uma
cultura condicionada, at ao ponto considerado tolervel pelo
consenso geral.
Por exemplo, quando vamos ao supermercado e compramos uma
caixa de cereais, em 90% das vezes a quantidade de cereal ocupa
apenas 60% do espao dentro da caixa. Esta estratgia publicit-
ria, como a empresa produtora lhe chamaria, na realidade uma
mentira fagrante e imoral. As agncias de publicidade, com todas
as suas tcticas de manipulao social, esto provavelmente entre
as instituies mais corruptas do planeta. Infelizmente, temos sido
condicionados a chamar-lhe promoo ou estratgia. Este tema
da distoro social criada pela publicidade ser desenvolvido na
seco Distoro de Valores deste captulo.
Agora, para colocarmos o espectro da corrupo monetria
numa perspectiva funcional, vamos dividir este comportamen-
to aberrante em trs classifcaes: Crime Geral, Empresarial e
Governamental.
O Crime Geral, que deriva da procura de dinheiro, vai desde o
pequeno furto, venda ilegal, fraude, ao assalto violento. Muitas
vezes no dada a ateno necessria a este subproduto do sistema
monetrio para compreender a sua origem, pois muitos tendem a
rejeitar estes criminosos como se fossem uma espcie de ano-
malia social, em vez de relacionar a sua origem com a necessidade
de sobrevivncia. O stress inerente, e outros efeitos secundrios
relacionados com a privao, so tambm negligenciados.
O estudo Merva-Fowles, realizado pela Universidade de Utah
na dcada de 1990, encontrou fortes ligaes entre o desemprego
e o crime. A pesquisa foi realizada nas 30 maiores reas metropo-
litanas dos EUA com uma populao total de mais de 80 milhes
de habitantes.
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Os resultados mostraram que um aumento de 1% no desemprego
resultou num aumento de:
6,7% nos homicdios;
3,4% nos crimes violentos;
2,4% nos crimes contra a propriedade.
Durante o perodo entre 1990 e 1992, isto traduziu-se em mais:
1.459 homicdios;
62.607 crimes violentos;
223.540 crimes contra a propriedade.
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Se pegarmos numa pessoa bondosa, tica e ntegra, privarmo-la
de toda a sua riqueza e recursos e a largarmos num bairro pobre
tendo apenas a roupa que lhe cobre o corpo, h grandes proba-
bilidades de essa pessoa comear a mentir, a enganar e a roubar
para sobreviver. No de admirar que os bairros mais pobres dos
Estados Unidos mantenham as maiores taxas de criminalidade.
Uma pessoa que nasce num ambiente de escassez, com poucos re-
cursos, fraca educao e poucas oportunidades de emprego, far o
que for preciso para sobreviver. portanto a privao econmica
(escassez), e no a chamada tendncia para o crime, que cria este
tipo de comportamento aberrante.
O Crime Empresarial, que quase sempre exclusivamente relacio-
nado com o lucro, toma muitas formas: Obsolescncia Planeada,
Manipulao do Mercado, Subcontratao, Fixao dos Preos,
Conluio Monopolista, Explorao de Mo-de-Obra e Conluio
Governamental, s para citar alguns. Desde a deciso da empresa
Enron em desligar centrais de energia elctrica na Califrnia para
aumentar as suas reservas de energia,
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at distribuio deliberada
por parte da Bayer de medicamentos infectados com o vrus da
SIDA,
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deveria ser claro para a maioria das pessoas que o Crime
Empresarial constante e, muitas vezes, mais insidioso que o
Crime Geral, pois as suas consequncias tendem a afectar grupos
de pessoas muito mais numerosos.
A necessidade que o criminoso empresarial tem de assegurar a
rentabilidade de um negcio no muito diferente da necessidade
de sobrevivncia do criminoso geral. Enquanto o ltimo nor-
malmente comete crimes para sobreviver, o primeiro f-lo para
assegurar ainda mais a sua posio de poder, o seu estilo de vida e a
sua riqueza. um comportamento baseado no medo. A noo de
ganncia, que se manifesta a partir de uma insegurana perptua
derivada do medo de perder o que se possui, serve como factor
motivador para a maioria dos crimes empresariais. como o vcio
do jogo. Quanto mais se ganha, mais se quer ganhar. Esta neurose
perpetuada/reforada pela estratifcao social que o sistema mo-
netrio cria, pois h uma progresso infnita de luxos disponveis
medida que o poder de compra de algum aumenta (manses,
iates, limusinas, diamantes, terrenos, etc.). Poder ler mais sobre
este assunto na prxima seco: A Distoro de Valores.
O Crime Governamental um dos tipos de conduta mais complexos
e difceis de analisar, pois a percepo de governo bastante mo-
difcada pelos valores predominantes que esta classe dominante
perpetua na sociedade atravs dos meios de comunicao social e
do tradicional chauvinismo. Por outras palavras, se recordarmos
os horrores de Hitler, geralmente esquecemo-nos de que muitos
alemes tambm mantiveram o sistema de valores anti-semticos,
propagado pelo regime atravs de panfetos e transmisses radio-
fnicas. O mesmo se pode dizer da invaso do Iraque pelos Estados
Unidos, que foi inicialmente alimentada pelo apoio pblico por
causa do dio e medo dos alegados terroristas islmicos, gerados
pelos ataques de 11 de Setembro de 2001. Dito isto, coloquemos
de lado os nossos valores tradicionalistas de lealdade e patriotismo
e olhemos objectivamente para o que realmente um governo e
o que representa dentro de um sistema monetrio.
Em primeiro lugar, todos os membros do governo devem rece-
ber um salrio e todos os projectos que engenham precisam de
ser fnanciados. Aparentemente, esta verba vem dos impostos
sobre o povo em geral, ou de emprstimos de bancos ou de ou-
tros governos. Os impostos so gerados atravs do comrcio ou
rendimento comercial, enquanto os emprstimos, teoricamente,
devem ser pagos com dinheiro obtido de outro modo, seja atravs
de mais comrcio, mais emprstimos ou mais impostos.
A funo central do governo o desenvolvimento de legisla-
o reguladora para lidar com o funcionamento da sociedade.
Idealisticamente, os interesses gerais do povo seriam a priorida-
de nmero um do governo. Infelizmente, como a histria nos
mostra, no esse o caso, e raramente tem sido. Em vez disso, o
governo, tal como o conhecemos, na realidade a empresa-me
de todas as outras empresas activas na economia de um pas. Claro
que tal faz sentido, uma vez que o valor de uma nao realmente
determinado pelo estado da sua economia. Signifca isto que o
governo tem um interesse pessoal na situao econmica da sua
nao, mais especifcamente, um interesse nos membros da sua
prpria classe, a classe alta mais rica. Interesse Pessoal, ou seja,
uma pessoa ou um grupo que tem algo a ganhar ou a perder com
uma deciso governamental, como uma estrada de dois sentidos.
Um poltico pode receber contribuies monetrias por parte
de uma empresa que ele favorece nas suas decises, enquanto a
empresa ganha com as decises que o poltico executou em seu
favor. Nos EUA, os grupos de presso (lbis) e as contribuies
movimentam milhares de milhes de dlares por ano. Esses mon-
tantes so oferecidos inteiramente sob o pretexto de colocar a
agenda das entidades doadoras em aco.
Embora existam vastos exemplos de conluio governamental e
empresarial, como a admisso de frmacos no testados pela FDA,
entidade responsvel pela aprovao de produtos alimentares e
farmacuticos nos EUA, ou o sucesso da presso da indstria pe-
trolfera em reverter a Lei de Emisses Zero da Califrnia, que
forou a retirada dos carros elctricos no poluentes do merca-
do, o maior crime governamental derivado do monetarismo
o uso da guerra para o benefcio dos seus clientes empresariais/
fnanceiros.
Nas palavras do major-general Smedley D. Butler, duas vezes
condecorado com a Medalha de Honra do Congresso:
A guerra uma farsa. Sempre foi. possivelmente a mais antiga,
a mais lucrativa e certamente a mais cruel. a nica com mbito
internacional. a nica na qual os lucros so contados em dlares
e os prejuzos em vidas. Na minha opinio, uma farsa melhor
descrita como algo que no o que parece maioria das pessoas.
Apenas um grupo interno restrito sabe do que se trata. Ela
conduzida para o benefcio de muito poucos, custa de muitos.
Existe um punhado de pessoas que faz grandes fortunas custa
da guerra...
Na Primeira Guerra Mundial houve um pequeno grupo que colheu
os lucros do confito. Surgiram pelo menos 21 mil novos milio-
nrios e multimilionrios nos Estados Unidos durante a Guerra
Mundial... O 65 Congresso, referindo os ganhos empresariais e
9
os rendimentos governamentais disse: Considerando os lucros de
122 empacotadores de carne, 153 produtores de algodo, 299 fa-
bricantes de vesturio, 49 siderurgias e 340 produtores de carvo
durante a guerra, os lucros abaixo de 25% eram excepes. Por
exemplo, as empresas produtoras de carvo lucraram entre 100% e
7.856% do seu valor em bolsa durante a guerra. Os empacotadores
de carne de Chicago duplicaram ou triplicaram os seus ganhos.
E no nos esqueamos dos banqueiros que fnanciaram a Grande
Guerra. Se houve algum que fcou com a nata dos lucros, foram
os banqueiros. Uma vez que eram sociedades por quotas, em vez
de sociedades annimas , no eram obrigados a informar os ac-
cionistas. E os seus lucros foram to secretos como imensos. No
sei como que os banqueiros conseguiram os seus milhes, por-
que esses pequenos segredos nunca se tornaram pblicos nem
mesmo perante uma comisso de investigao do Senado.8
A 2 Guerra Mundial, a Guerra da Coreia, a Guerra do Vietname
e as actuais guerras do Iraque e do Afeganisto, no so diferentes.
Criao industrial acelerada, contratos militares, contratos de re-
construo, aquisio (roubo) de energia e recursos, emprstimos
com altas taxas de juros feitos pelo Banco Mundial e bancos priva-
dos s economias do ps-guerra e at o trfco de drogas da CIA,
9

so apenas alguns dos meios altamente lucrativos.
So trs as motivaes para a guerra:
1) Lucro industrial, maximizado para a elite;
2) Aquisio (roubo) de recursos;
3) Alinhamento geopoltico para facilitar futuros
lucros industriais e roubo de recursos.
Esta uma das maiores doenas causadas pela necessidade de riqueza
e poder. O governo, com a sua equipa de assassinos doutrinados,
est envolvido na maior forma de autopreservao, e enquanto
todos os recursos do mundo permanecerem acumulados para o
interesse de uma minoria, este padro de guerra no ter fm.
As classifcaes de corrupo acima descritas so apenas
qualifcaes genricas. Existem muitos aspectos do comporta-
mento humano no dia-a-dia que tambm so envenenados por
este mecanismo do lucro: desonestidade, que vai desde a arte da
negociao, em que dois homens de negcios competem entre
si por interesse prprio e com uma inerente indiferena entre si,
at ao confito presente na relao empregador-empregado, onde
um procura maximizar o trabalho para reduzir os salrios, e o
outro tenta maximizar o tempo gasto com o intuito de ganhar
mais dinheiro.
A concluso que a Prioridade do Lucro causa uma mentalidade
dualista de ns contra eles, pois dentro do sistema monetrio
tem de haver o comprador e o vendedor, o trabalhador e o pa-
tro, o cliente e o dono, aquele que tem e aquele que no tem.
Neste contexto, cada parte v-se obrigada a criar condies to
lucrativas quanto possvel para si prpria, procurando constante-
mente vantagens estratgicas, dando assim origem a uma batalha
sem fm. Estamos em constante guerra uns com os outros pela
nossa prpria sobrevivncia. Ao longo do tempo, esta batalha cria
pouco em termos de progresso humano sustentvel e o resultado
este mundo doente, poludo e distorcido que vemos nossa volta.
Mecanismo 4
A Distoro de Valores
As nossas crenas e valores so moldados pela cultura. Embora
exista uma base gentica para certos atributos e comportamen-
tos humanos, o conhecimento que possumos e o modo como
pensamos e agimos de acordo com esse conhecimento, resultam
fundamentalmente de um fenmeno ambiental.
Tendo isto em mente, o sistema monetrio precisa de uma forma
de comunicao para informar o pblico daquilo que uma dada
empresa disponibilizou para venda. Essa forma de comunicao
denomina-se publicidade. Parte essencial da publicidade a
promoo, e a promoo uma forma de comunicao que, em
termos gerais, cria uma predisposio em favor do produto em
questo. Por outras palavras, a funo da publicidade induzir...
ou, em termos mais directos, manipular o consumidor a comprar
um produto. Esta manipulao toma muitas formas, mas uma das
mais efcazes a manipulao e/ou explorao dos valores do
pblico, o que lhe importante.
No entanto, e antes de prosseguirmos, necessrio salientar que os
padres de consumo em massa que actualmente se verifcam nos
Estados Unidos e noutros pases, nem sempre foram a regra. Os
Estados Unidos foram, em certa medida, fundados numa espcie
de tica de trabalho protestante, onde a poupana e a frugalidade
eram valores dominantes. Contudo, no incio do sculo XX, um
esforo concertado da comunidade empresarial comeou a distor-
cer essas noes e a formar um novo exrcito de consumidores
impulsivos, sempre insatisfeitos e motivados pelo estatuto. As
agncias de publicidade mudaram o seu discurso, alterando o
foco na utilidade para um foco no apelo emocional e no estatuto.
Consequentemente, hoje em dia o americano mdio consome o
dobro do que consumia no fnal da Segunda Guerra Mundial.
10
Uma das mais poderosas formas de manipulao de valores
advm da associao da identidade de algum a um ideal em parti-
cular. O patriotismo e a religio so exemplos clssicos disto, uma
vez que atravs da respectiva doutrinao na infncia e juventude,
a pessoa geralmente levada a sentir uma ntima ligao pessoal
a um pas ou religio, infuenciando assim essa pessoa a querer
apoiar incondicionalmente as suas doutrinas.
Um outro exemplo o conceito de moda. A moda aparece sob
muitas formas, desde as roupas que as pessoas vestem, s ideologias
que perpetuam. Para ilustrar o nvel de sucesso que a indstria
comercial tem tido em manipular os valores dos seres humanos
para seu prprio proveito, vem-se hoje muitas pessoas a usar de-
terminados artigos comerciais apenas com o propsito de mostrar
10
a marca de uma empresa, projectando um certo tipo de estatuto
social aparente ou expresso estilstica. A assinatura das camisas
Tommy Hilfger, a marca registada de malas Prada e os reluzentes
relgios Rolex, so exemplos de produtos onde a utilidade ou
funo do artigo perdeu toda a sua relevncia, com o valor a re-
sultar da imagem que o artigo representa.
Infelizmente, o que estas pessoas no compreendem que no
so mais do que publicidade ambulante das respectivas empresas,
pura e simplesmente.
De facto, o estatuto ou expresso so projeces de valores
que existe inteiramente devido ao condicionamento dessa mesma
pessoa, se um nmero sufciente de pessoas forem igualmente ma-
nipuladas, surge uma tendncia, que refora ainda mais a iluso
atravs da identifcao colectiva. Estas tendncias podem tornar-
-se to poderosas, que aqueles que no aderirem moda podero
mesmo vir a ser marginalizados e ostracizados.
Vaidade parte, devemos tambm examinar os valores distorci-
dos criados na forma de mentalidades e vises do mundo. Muitas
vezes, esta constante necessidade de interesse prprio espalha-se
como um cancro para outras reas psicolgicas, criando e refor-
ando neuroses como a Ganncia, a Inveja e o Ego.
A Ganncia provavelmente, depois da sobrevivncia, a maior
fora condutora da perpetuao do sistema monetrio. Devido
inerente estratifcao dos bens e servios (e por conseguinte, dos
padres de vida) disponveis queles com mais e mais poder de
compra, o ser humano adestrado de modo a querer sempre mais
riqueza material, j que o mais parece tender para o infnito. O
resultado uma cultura que no possui um conceito de equilbrio,
ou um sentido do que realmente importante ou sufciente.
A publicidade encarrega-se disto descrevendo constantemente as
possibilidades, levando muitas vezes as pessoas a questionarem o
seu prprio valor por no terem as melhores coisas da vida, etc.
A Inveja parece ser cultivada desde tenra idade, talvez na altu-
ra em que o professor elogia um aluno que tirou as melhores
notas e repreende os que no o conseguiram, fazendo com que
aqueles alunos sintam inveja do aluno que tirou a melhor nota.
Independente da sua origem, uma tctica clssica da publicidade
explorar esta neurose usando a comunicao social para mostrar
uma pessoa que tem alguma coisa que ns no temos, levando-
-nos a sentir uma necessidade de a ter, de modo a sermos iguais
a essa pessoa. Isto muito similar ganncia, com a diferena de
que as pessoas acabam por desprezar os outros pelo que eles tm,
criando tenso social e, muitas vezes, confito.
O Ego geralmente defnido como a sensao de superioridade
sobre os outros. Esta distoro toma essencialmente duas formas:
1) Superioridade geral baseada na riqueza material ou posio na
hierarquia social.
2) Arrogncia relativamente s contribuies criativas de algum,
exigindo prestgio, reconhecimento ou outras recompensas.
Para muitos, este ltimo ponto parece quase natural, uma vez
que hoje em dia as pessoas adoram ser reconhecidas pelas suas ideias
e invenes. Existe um forte reforo no sistema monetrio nesse
sentido, pois quando uma pessoa obtm lucros, est literalmente a
ser recompensada e reconhecida pelas suas invenes e aces
pessoais. Isso aumenta ainda mais a propenso para algum exigir
crdito pelo que faz, mesmo que no haja dinheiro envolvido.
Deve referir-se que, na realidade, ningum inventa ou cria algo
sozinho. Cada ideia ou criao surge com base no trabalho de ge-
raes anteriores, infuncias ambientais e/ou opinies de colegas.
Citando Isaac Newton: Se eu vi mais longe foi por estar de
p sobre ombros de gigantes
11
Quis com isto dizer que a sua
pesquisa, e por conseguinte as suas descobertas, foram construdas
sobre o trabalho de muitos outros grandes cientistas que viveram
antes dele. Portanto, o crdito no vai todo para ele, mas deve ser
partilhado com todo o corpo de descobertas cientfcas com as
quais ele aprendeu e trabalhou.
Esta forma de Ego no acontece quando uma pessoa percebe que todas as
invenes e criaes so, na realidade, colaboraes desenvolvidas sucessiva-
mente, de uma maneira ou de outra.
Quanto primeira descrio de ego referida anteriormente (su-
perioridade geral baseada em...), uma disposio classista em
que, a um certo nvel, esto os meios psicolgicos para fazer al-
gum sentir-se melhor por ter mais do que outro ser humano.
Uma pessoa rica que caminhe pela rua, ter mais facilidade em
ignorar uma pessoa sem abrigo, dizendo apenas que no passa de
um vagabundo preguioso, ao invs de a reconhecer como uma
vtima da cultura. A outro nvel, o elitismo cego, uma espcie de
racismo baseado na classe social leva as pessoas a menosprezarem
aqueles que tm menos poder de compra como sendo inferiores
ou indignos, pois o estatuto social, educao e estilo de vida
desfrutados por essa elite, esto largamente fora do alcance da-
queles que carecem de um poder de compra semelhante, criando
assim fagrantes diferenas na cultura.
Conclui-se ento que os nossos valores baseiam-se naquilo que
funciona e que nos ajuda a criar uma vida melhor e mais fcil.
Se vivermos num sistema que recompense competio, inculto
egosmo, corrupo, vaidade e arrogncia, ento sero estes os
valores que a sociedade ir perpetuar. Apesar de muitos elogia-
rem a honestidade, a considerao pelo prximo e a humildade,
fcil de ver as razes pelas quais estas qualidades no prevalecem,
uma vez que o sistema de sobrevivncia na sociedade actual no
as apoia nem refora.
11
nota
Mecanismo 5
Manipulao Fiscal
A moeda usada hoje em dia tem o nome de fduciria o que sig-
nifca que o seu valor essencialmente determinado por decreto
governamental. Por outras palavras, no existe nada a suportar
o valor da moeda, excepto talvez o suor dos trabalhadores que a
trocam pelos seus servios. Antigamente, a maioria das moedas
baseava-se no padro-ouro, que dava uma base pseudo-emprica
ao valor do papel-moeda. No entanto, esta caracterstica era ainda
totalmente arbitrria, pois a origem do valor era simplesmente
transferida dessa matria-prima, o ouro, que tambm no tinha
qualquer valor intrnseco. O valor de qualquer material est rela-
cionado com a sua escassez (oferta) e procura, e estes dois atributos
esto em constante mudana, da a sua instabilidade.
Esta famosa equao da oferta e da procura tambm se apli-
ca directamente ao valor monetrio. O valor intrnseco do sistema
fducirio deriva da quantidade de dinheiro que existe em cir-
culao na economia. Tal como acontece com qualquer recurso
natural, quanto mais dinheiro houver em circulao, menos
valer cada unidade da moeda fduciria Quando existe menos
dinheiro em circulao, cada unidade vale mais. Este fenmeno
designa-se geralmente por Infao e Defao.
A defnio clssica de infao a subida dos preos (in-
fao dos preos), enquanto a defao a descida dos
preos. Contudo, a principal causa desta infao e defa-
o dos preos a subida e a descida do fornecimento de
dinheiro (infao monetria). Assim sendo, esta no a
nica causa possvel destes problemas. A prpria sobre /
sub produo tambm pode ser um factor de infuncia.
Pode ocorrer ainda um perodo de infao e defao em
simultneo, como o caso de uma crise sistmica que
reduz o fornecimento de dinheiro mais rapidamente do
que a sua criao e introduo no sistema.
Em termos mais simples, quando se injecta dinheiro novo numa
economia sem se levar em conta a procura real de bens e servios,
os preos acabaro por subir medida que o valor da moeda se
torna proporcionalmente menor. Este um efeito infacionrio.
Contudo, se o novo dinheiro for rapidamente usado na criao
de novos bens e servios, enquanto existe uma procura por esses
produtos, ele pode ser introduzido na economia sem que se veri-
fque um efeito infacionrio substancial. Por exemplo, se houver
uma procura no mercado por novas casas, o governo injectar mil
milhes de dlares de dinheiro novo na economia e todo esse
dinheiro for usado na construo de casas novas que so depois
compradas, o efeito infacionrio ser mnimo.
O aumento no fornecimento de dinheiro numa economia de-
signado por Expanso Monetria, enquanto a diminuio desse
fornecimento designada por Contraco Monetria. Da interaco
entre estas duas foras resulta uma tendncia cclica denominada
Ciclo de Expanso e Contraco, ou Ciclo Econmico, ou
ainda Ciclo Boom & Bust (retomaremos este assunto mais
frente). Em termos gerais, o perodo de expanso normalmente
associado ao chamado crescimento econmico, pois h mais
dinheiro a ser disponibilizado e, normalmente, mais emprego a
ser gerado. Inversamente, o perodo de contraco geralmen-
te designado por Recesso ou Depresso, durante o qual
existe menos dinheiro disponvel. Como consequncia directa,
perdem-se empregos e as empresas vo falncia.
O conceito de crescimento econmico tipicamente defnido
como: o aumento da quantidade de bens e servios produzidos
por uma economia ao longo do tempo. O sistema de medio do
PIB (Produto Interno Bruto), que basicamente compara o rendi-
mento e a produo de uma economia num determinado perodo
de tempo, normalmente utilizado para avaliar o chamado cres-
cimento econmico.
Antes de prosseguirmos, convm destacar que toda a ideia de
crescimento econmico, na sua interpretao tradicional, absur-
da no que diz respeito ao verdadeiro desenvolvimento humano.
Verdadeiro crescimento econmico coisa que no existe, pois o
mecanismo fundamental quase totalmente baseado na quantida-
de de liquidez (dinheiro) existente no sistema. Por outras palavras,
se falsifcssemos 100 milhes de dlares e os dssemos a algum
que, sem ter conhecimento da falsifcao, criasse uma empre-
sa, comprasse e restaurasse um velho edifcio, contratasse uma
equipa de empregados e comeasse a produzir um produto que
o pblico quisesse comprar, isto seria considerado uma expanso
da economia. Teria havido investimento imobilirio, um aumen-
tando da taxa de emprego e criao de produtos novos que as
pessoas querem comprar, estimulando portanto a circulao de
moeda (o ciclo de consumo). Mas o que aconteceria se se desco-
brisse que todo aquele dinheiro era falso e toda a operao fosse
suspensa? Isso levaria a uma contraco na economia, uma vez
que o dinheiro desapareceria, os empregados seriam despedidos, a
construo do edifcio encerrada e a produo terminada.
Dado este cenrio, devemos perguntar: onde est o verdadeiro cres-
cimento? Se o aumento (expanso) no fornecimento de moeda
pode resultar na criao de empregos e produo, enquanto a re-
duo (contraco) resulta na perda de empregos e de produo,
qual o propsito de tudo isto?
Para compreender melhor este assunto, temos de olhar para a
forma como o dinheiro criado e regulado pelo governo e/ou
pelo seu banco central. Para este exemplo, vamos recorrer aos
Estados Unidos e ao seu banco central: a Reserva Federal.
Conforme referimos atrs, o ciclo de expanso e contraco
um padro cclico que tem que ver com o aumento e diminuio
de injeco de dinheiro no sistema. Este padro em grande parte
controlado e manipulado pelo banco central (Reserva Federal)
atravs das taxas de juro. Uma taxa de juro o valor cobrado a
quem pede dinheiro emprestado. Esse valor basicamente uma
percentagem da soma emprestada. Uma vez que todo o dinheiro
na economia dos EUA, e em praticamente todas as economias
do mundo, criado a partir de emprstimos,
12
a rapidez com que
o dinheiro criado depende do valor dos juros que uma pessoa
est disposta a pagar para contrair esse emprstimo. Os bancos
comerciais baseiam as suas taxas de juro em valores determinados
12
nota
pelo banco central. Por exemplo, nos Estados Unidos a taxa pre-
ferencial a taxa de juro mais baixa cobrada pelos bancos aos
seus clientes de maior fabilidade. Esta taxa baseada na chamada
taxa de fundos federais, que determinada pela Reserva Federal.
Note-se que este guia no pretende dissecar os mtodos comple-
xos e respectivo jargo usados pelo sistema bancrio. Contudo, o
mais importante a reter que a Reserva Federal tem o poder de
infuenciar as taxas de juro de todos os bancos. Isto traduz-se no
poder de controlar a quantidade de dinheiro que emprestada e consequen-
temente o seu total em circulao.
Quando a Reserva Federal baixa as suas taxas de juro, os ban-
cos comerciais seguem-lhe o exemplo e o crdito (emprstimo)
torna-se mais barato. Quando a banco central aumenta as suas
taxas de juro, o crdito torna-se mais caro. Num ambiente de
juros baixos h uma maior tendncia para as pessoas contrarem
emprstimos, para colocar dinheiro em circulao e criar o cha-
mado crescimento econmico (expanso). Num ambiente de
juros altos, so poucos os que se podem dar ao luxo de pedir di-
nheiro emprestado, colocado menos dinheiro em circulao e
o crescimento econmico abranda ou invertido (contraco).
O chamado ciclo econmico resume-se a isto, e a Reserva
Federal, atravs da manipulao das taxas de juro, pode, at certo
ponto, regular a expanso e contraco de dinheiro de acordo
com a sua vontade.
Em caso de recesso econmica, onde a dvida/infao
excedem a margem de manobra razovel, a manipu-
lao das taxas de juro ter pouco ou nenhum efeito.
Retornaremos este assunto no Captulo 2.
Qual a necessidade que a Reserva Federal tem de controlar isto?
Para compreender as razes, preciso recordar que:
1) Todo o dinheiro criado a partir de dvida (emprstimos);
2) O aumento no fornecimento de moeda pode levar infao.
Se o fornecimento de moeda pudesse crescer indefnidamente,
seria apenas uma questo de tempo at o mercado fcar saturado
com excesso de liquidez, sufocando o crescimento econmico
resultante. Isto levaria infao, desvalorizando a moeda e fa-
zendo subir os preos. Da mesma forma, a dvida pendente
directamente proporcional ao fornecimento de moeda, de modo
que quanto mais se expande uma economia, maior a dvida
criada. Isto inicia uma crise sistemtica e inevitvel, pois o di-
nheiro necessrio para pagar os juros cobrados pelos emprstimos
no existe na economia.
13
Consequentemente, h sempre mais
dvida pendente do que dinheiro em existncia. Assim que a dvida
cresce alm do que as pessoas/empresas podem suportar, sur-
gem os incumprimentos (muitas vezes de forma sistemtica), os
emprstimos diminuem e/ou cessam e o fornecimento de di-
nheiro comea a contrair-se. Em termos simples, este cenrio
em particular em que a dvida supera e anula a expanso, poderia
denominar-se falncia fnanceira.
Antes de prosseguirmos, precisamos de aprofundar a nossa anlise
da dvida. preciso compreender claramente que a dvida em si
tambm uma ferramenta amplamente usada para controlo social,
embora no da forma que a maioria das pessoas imagina. Num
sistema monetrio, toda a estrutura baseia-se na participao hu-
mana. A estrutura sempre hierrquica, de modo que aqueles
que ocupam o topo da pirmide benefciam sempre mais do que
a maioria que ocupa a base. Por isso, manter as pessoas motivadas
para encontrarem emprego e receosas de o perderem, logo sub-
servientes, uma circunstncia positiva para os que se encontram
no topo. Uma pessoa que precisa de emprego mais propensa a
aceitar um salrio mais baixo e menos propensa a causar problemas.
Uma das formas mais efcazes de colocar as pessoas a trabalharem
e manterem a sua subordinao endividando-as. Uma pessoa com
uma grande dvida ser muito mais submissa ao sistema do que
uma pessoa sem dvidas. Fala-se pouco sobre este mecanismo de
Escravido pela Dvida, uma vez que a maioria nem sequer pensa
nisso. Em teoria, cada dlar tem de ser devolvido ao sistema ban-
crio e, para que tal acontea, o dinheiro deve ser auferido pelas
partes endividadas, geralmente atravs de um salrio ou lucro,
exigindo portanto trabalho/servido humana.
Este problema agravado pela realidade de que existe sempre mais
dvida pendente do que dinheiro em circulao (devido aos juros
que so cobrados), tornando ftil a tentativa das pessoas em man-
terem um ponto de equilbrio dentro do sistema. Haver sempre
mais dvida para pagar, assegurando a escravido das massas.
No prximo captulo, continuaremos a analisar o sistema f-
nanceiro e as suas polticas, por forma a destacar como que as
frequentes falhas do sistema esto, de uma maneira ou de outra,
literalmente embutidas na sua prpria estrutura.
Mas antes, vamos resumir o que foi discutido neste captulo:
13
Resumo do Captulo 1
O nosso mundo dominado pela Economia Monetria (ou
Sistema Monetrio). Neste sistema, o valor de um bem ou ser-
vio geralmente definido pela disponibilidade (ou grau de escassez)
dos recursos necessrios, em conjunto com a quantidade/tipo de
mo-de-obra envolvida na produo/servio. De acordo com esta
teoria de valor, se os bens e servios pudessem ser produzidos
sem mo-de-obra, com recursos amplamente abundantes, o valor
(preo) seria zero, no tendo portanto nenhum valor monetrio.
Se tal situao acontecesse, talvez atravs da automao
da mo-de-obra e da descoberta de substitutos para re-
cursos escassos atravs de processos qumicos, todo o
sistema financeiro/de lucro no teria qualquer base de
apoio e, portanto, no poderia existir.
Uma das foras motoras do mercado a escassez. De um modo
geral, as empresas desejam a escassez, porque esta faz aumentar a
procura. Esta realidade cria uma imediata desconsiderao pelas
questes humanas/ambientais e refora mtodos abusivos que
conduzem limitao da capacidade de produo e dis-
ponibilidade de recursos, em vez da sua expanso para o
bem comum. Consequentemente, a abundncia impos-
svel. Alm disso, os bancos centrais actuam de maneira a manter
a escassez da moeda no sistema, forando as pessoas a lutarem
entre si diariamente por um recurso que no chega para todos, e
perpetuando a misria e a estratificao de classes.
O sistema monetrio requer um consumo cclico ou um mo-
vimento de capital constante no mercado. Isto traduz-se numa
propenso/necessidade natural para criar produtos inferiores que
avariam rapidamente, pois se fossem criados produtos resistentes,
duradouros e sustentveis, haveria menos pessoas a quererem re-
parar ou comprar um produto novo e o mercado sofreria. Este
sistema conduz a altos nveis de multiplicidade, duplicao, des-
perdcio e poluio. Nesta sociedade, se os produtos fossem
realmente feitos para durar longos perodos de tempo atravs
da utilizao dos melhores materiais e mtodos conhe-
cidos, o sistema monetrio no poderia existir, pois s
pode funcionar enquanto houver uma entrada constante
no f luxo financeiro gerado pelo consumo.
A questo mais importante para o ser humano o da sobrevi-
vncia, e num sistema monetrio este interesse prprio inerente
traduz-se numa constante procura por lucro. Esta mentalidade
revelou-se a causa de muitos mais problemas do que benefcios
para a sociedade, pois a preocupao social sempre secundria
em relao ao ganho monetrio. Se a indstria se preocupasse de
facto com a sociedade, colocando o bem-estar das pessoas no topo
das suas prioridades, o sistema monetrio no funcionaria, porque toda
a estrutura est orientada para exigir uma vantagem diferencial.
Por outras palavras, igualdade e integridade no podem ter
lugar num sistema onde a sobrevivncia se baseia na competio.
Claro que os defensores do sistema diro que ele cria incentivo,
mas este incentivo funciona apenas para o ganho monetrio e
nada mais. Neste sistema, as contribuies significativas para a
sociedade so produto do acaso e no de uma inteno genuna.
A corrupo financeira igualmente uma constante, muitas das
vezes aceite como normal, inevitvel e legal. Ao mesmo tempo, a
guerra a derradeira forma de estmulo econmico, que torna a
morte e a destruio em algo de positivo e lucrativo para aqueles
que se encontram em posies polticas/comerciais. De facto, a
guerra desejada pela indstria, independentemente de ser desu-
mana. Neste contexto, a guerra ser provavelmente uma
realidade perptua enquanto o sistema de lucro se man-
tiver, ao mesmo tempo que o comportamento humano
estar sempre propenso ao abuso, devido necessidade de
obter vantagem sobre os outros na luta pela sobrevivncia.
O sistema de valores humanos sobretudo um produto do am-
biente. A inf luncia do sistema monetrio, quer nas mentalidades
sem escrpulos que ele torna necessrias para o sucesso, quer nos
valores distorcidos criados pelas agncias de publicidade para levar
as pessoas a comprarem algo, criou uma cultura de pessoas vs,
egostas, agressivas e inseguras. Vaidade, ego, inveja e ganncia
so subprodutos do sistema, e quando se trata de promoo de
vendas, os fins justificam os meios. Da mesma forma, a motivao
competitiva e egosta inerente procura do lucro, cria uma indi-
ferena geral pelo bem-estar dos outros, perpetuando a tendncia
para o abuso e o aproveitamento oportunista.
O dinheiro usado actualmente no mundo moeda fiduciria e
geralmente regulada pelos bancos centrais. Nos EUA, a Reserva
Federal (o seu banco central) manipula as taxas de juro para con-
trolar a expanso e contraco do fornecimento de dinheiro. A
dvida gerada pelos emprstimos (convm recordar que atravs
dos emprstimos que o dinheiro criado, ou seja, o dinheiro
criado a partir de dvida) ampliada pela aplicao dos juros, pois
o dinheiro para pagar os juros cobrados pelo emprstimo nunca
respectivamente criado durante o fornecimento de dinheiro.
Consequentemente, quando o fornecimento de dinheiro aumenta,
normalmente criando crescimento econmico (dinheiro novo
a entrar em circulao), criada uma quantia proporcional de d-
vida associada, obrigando as pessoas a submeterem-se ao emprego
para suportar as suas dvidas. Uma vez que os juros + o princpio
dos emprstimos por amortizar excedero sempre a quantidade
de dinheiro disponvel, cria-se nada menos do que uma forma de
escravido econmica, dado que virtualmente impossvel uma
pessoa livrar-se das dvidas. Alm do mais, o termo crescimento
econmico um absurdo, pois todo e qualquer crescimento ex-
pansivo temporrio e deve ser contrabalanado pela contraco.
A nica razo que leva criao de mais empregos o facto de
haver mais dinheiro em circulao.
14
nota
Captulo 2 O Fracasso Final
Para L da Irresponsabilidade
Antes das eleies de 2004, David Walker, ex-controlador geral
dos EUA e chefe do Government Accountability Ofce, alertou para
o facto de que, se no fossem efectuadas signifcativas mudanas
econmicas, em 2009 os Estados Unidos e os seus contribuin-
tes no teriam capacidade de pagar os juros da dvida nacional.
14

Em 2001, um estudo autorizado pelo Departement of the Treasury
concluiu que, de forma a sustentar o cumprimento da dvida ao
seu ritmo de crescimento actual, por volta de 2013 os impos-
tos sobre o rendimento teriam de ser aumentados para 65%.
15

Se os Estados Unidos no conseguirem suportar os juros da sua
dvida, estaramos perante a ltima fase do colapso econmico
que, logicamente, resultaria na bancarrota total. Por sua vez, o
mais provvel seria a crise sistmica espalhar-se pelo resto do
mundo, devido s interligaes fnanceiras/comerciais inerentes
ao sistema.
Como que isto aconteceu? Porque que a dvida nacional dos
EUA em Junho de 2009 era de 13.450.000.000.000$? Dos actuais
203 pases no mundo, apenas quatro (!) no devem dinheiro a ter-
ceiros. A dvida externa colectiva de todos os governos no mundo
ascende actualmente a cerca de 58 bilies de dlares
16
e este n-
mero no inclui a enorme dvida interna de cada pas.
O Government Accountability Ofce a entidade nos EUA
com funes semelhantes s do Tribunal de Contas em
Portugal.
O Department of Tresury o anlogo americano do
Ministrio das Finanas portugus.
Os impostos sobre o rendimento em Portugal so o IRS
(Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares)
e o IRC (Imposto sobre o Rendimento das Pessoas
Colectivas).
No portugus europeu e neste livro, Bilio o termo
usado para representar 10
12
. Corresponde designao de
milho de milhes, ou Trillion nos EUA, mas o bilio uti-
lizado em economia geralmente o Americano de 10
9
.
No fundo, o mundo inteiro est falido. Mas como? Como
que o mundo, como um todo, pode dever dinheiro a si mesmo?
Obviamente, um contra-senso. Dinheiro coisa que no exis-
te. Existem, isso sim, os recursos deste planeta e mo-de-obra
e engenho humanos. O sistema monetrio no nada mais do
que um jogo... um jogo disfuncional e desactualizado. Quem
ocupa posies de poder altera as regras do jogo arbitrariamen-
te. A natureza dessas regras orientada pela mesma mentalidade
competitiva e distorcida que rege o quotidiano monetrio, s
que neste caso o jogo manipulado logo partida de modo a
favorecer aqueles que tm o poder.
Por exemplo, se algum tiver um milho de dlares e os colocar
num depsito a prazo com uma taxa de juro de 5%, esse simples
depsito ir render $50.000 ao ano. Trata-se de uma situao em
que se gera dinheiro a partir do prprio dinheiro... papel gerado a
partir de papel... nada mais nada de inovao nada de con-
tribuio para a sociedade nada de nada. Posto isto, se algum
da classe mdia ou baixa, fnanceiramente limitado, precisar de
contrair emprstimos a juros para comprar uma casa, ou de usar
cartes de crdito, vai ter que pagar os juros ao banco que, teori-
camente, os utilizar depois para pagar os juros da pessoa que fez
um depsito taxa de 5%! Esta situao no s ofensiva, devido
pratica da usura (juros) para roubar ao pobre para dar ao rico,
como tambm perpetua a estratifcao de classes precisamente
pela maneira como funciona, mantendo as classes baixas pobres,
sob o constante fardo da dvida, ao passo que conserva rica a classe
alta, que tem meios para transformar o dinheiro extra em mais
dinheiro, sem ter de trabalhar.
Pondo de lado esta situao, existem outros jogos no sistema
que, apesar de terem funcionado durante dcadas, esto agora
a transformar-se em desastres matematicamente inevitveis, que
deviam ter sido antecipados h 100 anos atrs.
O Ciclo Econmico
O Ciclo Econmico pode ser genericamente defnido como: ...
as futuaes cclicas da actividade econmica, a longo prazo. O
ciclo envolve uma alternncia de perodos de crescimento re-
lativamente rpido (recuperao e prosperidade), com perodos
de relativa estagnao ou declnio (contrao ou recesso). Essas
futuaes so geralmente medidas em termos de variao do
Produto Interno Bruto (PIB).
17
Embora existam vrias teorias
para a sua causa, parece que a maioria dos economistas tende a ig-
norar o elefante no meio da sala, que nada mais grande o efeito
que a Contraco Monetria (dinheiro removido) e a Expanso
(injeco de dinheiro novo) tm no Ciclo Econmico.
A quantidade de dinheiro em circulao normalmente aumen-
tada se existir algum propsito especfco para a sua utilizao.
Muitas vezes o dinheiro utilizado para abrir um negcio, com-
prar uma casa, investir na bolsa de valores, etc. Esse investimento
traduz-se frequentemente num suposto crescimento econ-
mico. A Expanso do Crdito, na forma de crdito pessoal e
emprstimos empresariais , na verdade, a fora oculta por de-
trs do crescimento econmico. Este basicamente o perodo de
Crescimento do Ciclo Econmico. Se examinarmos o histrico
dos perodos de expanso econmica nos Estados Unidos, des-
cobrimos uma correlao ntima com a expanso do crdito (por
exemplo, a bolha na bolsa de valores em 1990-2000).
15
nota
Infelizmente, o dinheiro no pode ser injectado na economia in-
defnidamente, pois a Dvida e a Infao causadas pela expanso
acabaro por superar os benefcios do crescimento. Isto deve-se
ao facto de ser preciso sempre mais dinheiro novo para cobrir a
dvida pendente, em grande parte devido necessidade de pagar
os juros dos emprstimos (os quais no encontram correspondn-
cia na quantidade de moeda existente).
Isto signifca que, depois de um perodo de crescimento (subida),
com os indicadores econmicos agora voltados para o enfraqueci-
mento da economia, os reguladores fnanceiros/governo podem
escolher entre:
1) Continuar a expanso injectando ainda mais dinheiro, nor-
malmente atravs da reduo das taxas de juro ou simplesmente
movimentando grandes somas de dinheiro para certos sectores
(como a injeco de 700 bilies de dlares de subsdios aos bancos
em 2008); ou
2) Deixar a contraco (recesso) seguir seu curso, elevar as taxas
de juro e devolver economia um certo equilbrio, preparando-a
assim para outra expanso.
Estes so resumos genricos. No o objectivo deste livro
detalhar todos os aspectos e caractersticas deste tema.
Ao longo da histria, a abordagem mais frequente tem sido a
combinao destas duas estratgias, com o propsito de suavi-
zar a recesso atravs do aumento de liquidez. A lgica simples.
politicamente impopular para a classe dominante que haja
cidados pobres ou desempregados, o que pode conduzir deso-
bedincia civil ou at revoluo. Assim, existe sempre o jogo de
apaziguar o povo com falsa segurana a fm de evitar que venha
tona a verdade sobre a disfuncionalidade e corrupo inerentes
ao Esquema Piramidal conhecido como Sistema Monetrio. Um
sistema onde o dinheiro criado a partir de dvida, com apli-
cao de juros, criando assim mais dvida do que dinheiro em
circulao - este sistema um esquema piramidal. A ferramenta
chama-se Sistema de Reserva Fraccionria.
18
Contudo, o resultado desta suavizao da contraco apenas
adia o inevitvel e, uma vez que o governo dos EUA tem vir-
tualmente suavizado todas as contraces que surgiram nos
ltimos 70 anos atravs da injeco de mais dinheiro no sistema,
espera-nos um cenrio apocalptico... a Grande Contraco...
que pode muito bem estar a acontecer no momento em que estas
linhas so escritas.
A fgura 1 infra, a representao do ciclo econmico, oscilando
em torno de um valor mdio constante, com os picos represen-
tando o crescimento (Boom) e a recesso (Bust):
No entanto, tendo em conta que a estratgia tem sido sem-
pre injectar dinheiro no sistema quando ocorre a contraco, a
verdade que o valor mdio est a subir. A fgura 2, abaixo,
representa o que realmente tem vindo a acontecer durante os
ltimos 70 anos e o que est para acontecer na medida em que
se aproxima a Grande Contraco.
fg. 2

A partir de Maro de 2006 o governo dos EUA deixou de reportar
o M3, que a quantidade total de dinheiro existente na economia
qualquer que seja o formato. O motivo? No querem que o pbli-
co saiba quanto dinheiro est a ser inserido no sistema. A fgura 3,
infra, mostra o M3 at ao momento em que o seu reporte cessou.
Quantidade de Dinheiro M3 (Descontinuado):
Milhares de Milhes de Dlares: NSA
fg.3


Apesar de a Reserva Federal ter parado de o reportar, os econo-
mistas seculares tm sido capazes de monitorizar os componentes
do M3 independentemente
19
e verifcaram que, desde 2006, o M3
cresceu de 10 bilies para quase 15 bilies em meados de 2009,
um crescimento de quase 50% em pouco mais de 3 anos.
Quantidade de Dinheiro M3 continuado
pelo SGS (fonte: St. Louis Fed)
fg. 1 fg. 4
A Grande
Contraco
M3 SGS
16 de Novembro de 2010
% Mudana de ano para ano M3(Billies$)
16
Importa agora notar que a injeco de dinheiro no sistema nem
sempre sinnimo de expanso econmica. Este ponto crtico.
Por exemplo, um dos indicadores de crescimento econmico
a criao de empregos. A fgura 5, que se segue, mostra a taxa
de desemprego nos EUA, incluindo a taxa SGS. A Taxa de
Desemprego Alternativa SGS (Shadow Government Statistics)
refecte a actual metodologia de reporte do desemprego ajusta-
da com a estimativa de trabalhadores desencorajados do SGS,
defnida durante o mandato de Bill Clinton, somada s estima-
tivas BLS de desemprego de nvel U-6 existentes
20
que tem em
conta os americanos que no trabalham, mas que no so conta-
dos como desempregados simplesmente porque o perodo de
reconhecimento j terminou.
Taxa de desemprego - Ofcial (U-3 e U-6) vs SGS Alternate
(Fonte:SGS, BLS)
fg. 5
Apesar de as agncias ofciais do governo terem divulgado que o
desemprego era cerca de 10% no fnal de 2009, investigao mais
aprofundada demonstrou que, na verdade, est prximo dos 22%
da populao dos EUA. Abordaremos novamente a razo de ser
desta realidade na prxima seco (O Derradeiro Outsourcing),
mas por enquanto vamos utilizar esta informao apenas para evi-
denciar que o aumento da oferta de moeda no est a ter efeito na
actual crise fnanceira.
Conforme referido, o dinheiro no pode ser introduzido na eco-
nomia indefnidamente, porque a dvida e a infao causadas pela
expanso iro mais tarde superar os benefcios do crescimento.
isto que est a acontecer neste momento e nenhuma interveno no
sentido de suavizar esta crise tem qualquer hiptese de sucesso.
Porqu? Principalmente porque os nveis de dvida esto muito
altos. A dvida total do governo dos EUA somada dos seus ci-
dados era de aproximadamente 57,000,000,000,000$ em 2009
21

(Figura 6). Isto uma loucura, considerando que o total da ofer-
ta monetria (M3) dos EUA em 2009 era de aproximadamente
15,000,000,000,000$. Ser que vamos agora injectar mais de 40
bilies de dlares na economia dos EUA para cobrir este custo?
No, porque tal medida no s criaria muitos bilies de dvida
nova, como provavelmente causaria igualmente nveis picos de
hiper-infao. Por outro lado, o PIB dos EUA, em 2009, era de
apenas cerca de 14 bilies!
22
fg. 6
Neste momento, (2009) temos defao e infao em simultneo,
sendo que a defao, na forma de contraco, est a vencer. Posto
de outra forma, o dinheiro est a desaparecer mais rpido do que
pode ser injectado. Enquanto o prprio sistema gera esta inevita-
bilidade por si prprio, a cadeia de eventos para o colapso actual
parece comear com uma crescente bolha especulativa no merca-
do imobilirio. Tendo esta colapsado, o Mercado de Derivados,
(o qual detm valores que excedem vrias vezes o PIB do planeta
inteiro
23
) que apostou nessas hipotecas, tornou-se txico devido
ao crdito mal parado. Isto desencadeou a falncia dos bancos de
investimento, juntamente com a falncia dos bancos comerciais
que se seguiu; o que leva falncia das empresas que necessitam
de crdito; inevitavelmente resultando no despedimento da pr-
pria mo-de-obra. Esta crise sistemtica global devido natureza
internacional dos Mercados Financeiros, e por isso que os pases
do mundo ocidental esto agora a passar pelos mesmos problemas
econmicos que os EUA.
Contudo, de notar que, muito embora parea que a culpa desta
crise da bolha imobiliria e dos emprstimos predatrios, na
verdade no . Esta falncia teria acontecido de uma maneira ou
de outra, justamente por causa da natureza do sistema econ-
mico. Porm, a incrvel irresponsabilidade envolvida na gesto
deste sistema, j de si prejudicial, agravou e acelerou ainda mais
a gravidade do colapso iminente, fazendo antever nuvens negras
no horizonte, se esta falsa estrutura, conhecida como Sistema
Monetrio, se mantiver.
5 de Novembro de 2010
(U6) Abrangente (U3) Ofcial Alternativo SGS
Total da dvida Americana =
$57 Bilies
Federal/Estatal/Governo Local +
dvida federal a fundos + domstica
+ sectores fnanceiros domsticos
Renda Nacional
Total da dvida americana
vs Renda Nacional
$60
$55
$50
$45
$40
$35
$30
$25
$20
$15
$10
$5
b
i
l
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2
0
0
9
1
9
5
7
1
9
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1
1
9
6
5
1
9
6
9
1
9
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1
9
7
7
1
9
8
1
1
9
8
5
1
9
8
9
1
9
9
3
1
9
9
7
2
0
0
1
2
0
0
5
2
0
0
9
17
O Derradeiro Outsource
Tudo que foi descrito na seco anterior de grande importn-
cia para compreendermos onde estamos e para onde vamos no
mbito desta estrutura econmica. Note-se que estas informa-
es so to relevantes para os no Americanos como so para os
Americanos, pois o mundo compartilha o mesmo sistema bsico,
que est profundamente interligado.
Em resposta a estes problemas, sugere-se muitas vezes uma re-
forma monetria como soluo. Estas sugestes geralmente
consistem em: voltar ao padro ouro; proibir os juros; fechar a
Reserva Federal e dar ao governo o poder para imprimir o di-
nheiro e distribu-lo, livre de dvida...etc.
Ainda que estas e outras reformas tenham um fundamento lgico, no reco-
nhecem um fenmeno imparvel, que tem vindo a afectar fora de trabalho
desde o incio do sculo XX:
A substituio da mo-de-obra humana por mquinas.
No mago do sistema econmico est o mecanismo de Trabalho por
Rendimento. Todo o nosso sistema econmico tem por base a venda,
no mercado livre, da mo-de-obra de cada ser humano como se
de uma mercadoria se tratasse. Se os humanos no tiverem a opo
de trabalhar para o seu sustento, o sistema monetrio, tal como o
conhecemos, deixa de existir. Ningum pode comprar bens se no
ganhar dinheiro. As empresas no podem produzir se o consumi-
dor no tiver poder de compra. Esta questo tem mais importncia do
que tudo o que foi anteriormente discutido neste captulo.
Como John Maynard Keynes desdenhosamente refere, em The
General Theory of Unemployment, Interest and Money (Teoria Geral
do Desemprego, do Juro e do Dinheiro): Estamos a ser afectados
por uma nova doena, da qual alguns leitores podem ainda no
ter ouvido falar, mas que certamente ouviro nos prximos anos
nomeadamente, o desemprego tecnolgico. Isto , o ritmo
a que descobrimos novas formas de economizar a utilizao do
trabalho ser superior ao ritmo a que conseguimos fabricar novos
empregos.
24
Embora polticos, lderes empresariais e sindicatos discutam
acerca dos problemas que alegam causar o crescimento do desem-
prego no mundo, como a fuga de empresas para o estrangeiro ou
o trabalho imigrante, a verdadeira causa no tem sido abordada
no debate pblico: O Desemprego Tecnolgico
Citando o vencedor do Prmio Nobel da Economia Wassily
Leontief: O papel das pessoas como o factor de produo mais
importante est destinado a diminuir do mesmo modo que o
papel dos cavalos na agricultura foi primeiro reduzido e poste-
riormente eliminado com a introduo dos tractores.
25
Como o Capitalismo de Mercado se baseia na lgica de reduzir
custos de produo (incluindo os de mo-de-obra) para elevar os
lucros, a tendncia para substituir a mo-de-obra atravs da auto-
mao mecnica, sempre que possvel, uma evoluo natural da
indstria. No fm de contas, uma mquina no precisa de descan-
sar, no exige seguro de sade ou segurana social e no pertence
a nenhum sindicato aguerrido.
Uma simples anlise s estatsticas de trabalho americanas, por
sectores, revela uma tendncia de substituio defnitiva da
mo-de-obra por automao mecnica. No sector agrcola, prati-
camente todos os processos tradicionais so agora executados por
mquinas. Em 1949, as mquinas colhiam 6% do algodo no sul
dos EUA. Por volta de 1972, 100% da colheita de algodo passou
a ser feita por mquinas.
26
Quando a automao atingiu o sector
industrial americano na dcada de 50, perderam-se 1,6 milhes
de empregos de classe operria em 9 anos.
27
Em 1860, 60% da
populao dos EUA trabalhava na agricultura, enquanto que hoje
so menos de 3%.
28
Em 1950, 33% dos trabalhadores americanos
trabalhavam no sector industrial, j em 2002 esta percentagem era
de apenas 13%.
29
A indstria metalrgica americana, de 1982 a 2002, aumentou
a sua produo de 75 mega-toneladas para 120 mega-toneladas,
enquanto que os seus trabalhadores decresceram de 289.000 para
74.000.
30
Em 2003, a Alliance Capital realizou um estudo, abran-
gendo as 20 maiores economias do globo, no perodo de 1995 a
2002. Este estudo descobriu que 31 milhes de empregos foram
perdidos no sector industrial, enquanto a produo aumentou
30%.
31
Este padro de Aumento da Produtividade e Lucro, acoplado
Diminuio do Emprego, um fenmeno recente e poderoso, sem
fm vista.
Ento... para onde foram estes empregos? Para o Sector dos
Servios. Durante o perodo de 1950 a 2002, a percentagem de
americanos empregados nos Servios subiu de 59% para 82%.
32

Nos ltimos 50 anos, este sector absorveu os desempregados da
Agricultura e da Indstria.
Infelizmente, este padro est a abrandar, medida que a auto-
mao informtica entra em cena. De 1983 a 1993, os bancos
cortaram 37% dos trabalhadores de caixa e, no ano 2000, 90%
dos clientes utilizavam as caixas electrnicas (Multibanco).
33
Os
operadores de tele-marketing foram quase completamente substi-
tudos por sistemas de resposta computorizada. Os trabalhadores
dos balces dos correios esto a ser substitudos por mquinas de
self-service, enquanto que os trabalhadores de caixa so substitu-
dos por quiosques electrnicos. O McDonalds, por exemplo, h
muitos anos que est a considerar uma total automao nos seus
restaurantes, introduzindo quiosques electrnicos para substituir
a equipa do balco, assim como ferramentas culinrias automti-
cas, como viradores de hambrgueres, para a equipa interna.
34

O facto de ainda no o terem feito est provavelmente relaciona-
do com questes de relaes pblicas, porque eles sabem quantos
empregos seriam eliminados caso automatizassem de facto.
Mquinas self-service so mquinas que no requerem
aco humana por parte da entidade prestadora do servi-
o para a prestao do servio ao cliente.
No h nenhuma rea no sector dos servios que no esteja a ser
afectada pela automao informtica. Na verdade, considerado de
forma criativa a aplicao de tecnologia j existente mas que ainda
no utilizada no sector dos servios, facilmente perceptvel
que, de um dia para o outro, a maioria destes empregos poderiam
ser progressivamente eliminados, comeando pelos caixas, em-
pregados de mesa e operadores de telefone.
18
nota
O Economista Stephen Roach alertou: O sector dos servios
perdeu a sua funo de mecanismo ilimitado de criao de em-
pregos nos EUA.
35
Perante esta transio em curso, onde est o novo sector emer-
gente que d trabalho a todos estes desempregados? De facto no
existe... ou pelo menos ainda no. Embora estejam a surgir muitos
campos de especializao no domnio da Informtica, so muito
limitados na sua capacidade de oferecer algo que esteja sequer
perto de compensar a vasta perda de empregos que est para vir. E
enquanto os economistas se esforam por criar modelos para lidar
com o problema de desemprego quase imparvel, desde apoio
fnanceiro garantido pelo governo (subsdio de desemprego) at
noes modernas como o imposto de rendimento negativo, a
maioria recusa-se a ter em conta o que realmente necessrio para
evitar o caos total neste planeta. A soluo no tentar consertar
os problemas que aparecem. Ao invs, est na hora de transcender
o sistema como um todo... porque o sistema de troca monetria,
juntamente com o prprio Capitalismo, est totalmente obsoleto
na sequncia da criatividade tecnolgica.
O imposto de rendimento negativo trata-se de um
sistema fscal em que, os trabalhadores que auferem ren-
dimentos abaixo de determinado nvel, recebem um
apoio fnanceiro ao invs de pagarem imposto.
Resumo do Captulo 2
O Sistema Monetrio Mundial no mais do que um jogo.
Tem pouco fundamento na realidade. Surgiu h centenas de
anos, quando a escassez de recursos era um problema quotidiano.
Antigamente, era necessrio um mecanismo de distribuio de
bens e servios que permitisse compensar aqueles que trabalha-
vam para os criar. Este Sistema Monetrio baseado no Trabalho
tem sido o principal alicerce da sociedade durante tanto tempo
que a maioria das pessoas nem sequer consegue imaginar um
mundo sem ele. No obstante, os mecanismos inerentes a este
sistema, tanto estruturais como psicolgicos, criam problemas
dramticos sociedade como um todo, desde crimes monetrios
e distores emocionais, at ao abuso e explorao do planeta e
do prximo em grande escala. De facto, o mundo de hoje com-
posto por uma srie de Mfas tribais. Na realidade, a fronteira
entre o crime organizado e o negcio tradicional no existe. Por
sua vez, o mundo inteiro est em luta consigo mesmo, com os in-
divduos, as empresas e as naes em defesa perptua do que tm,
ao passo que se esforam para ganhar mais, muitas vezes atravs
da fora e da corrupo. Hoje, o mundo inteiro deve a si prprio
quantidades ridculas de dinheiro, enquanto a integridade da es-
trutura do mundo fnanceiro est beira do colapso devido s suas
prprias defcincias. Contudo, no obstante importncia destas
questes, existe uma fora inesperada e ainda mais poderosa que
garantir o fm do sistema econmico tal como o conhecemos
de uma vez por todas: o Desemprego Tecnolgico. Os seres humanos
esto a ser substitudos por tecnologias de automao a um ritmo
cada vez maior, dando incio a um desastre de propores jamais
vistas, uma vez que, sem empregos, as pessoas no podem susten-
tar a economia atravs da compra de bens. Esta realidade a prova
fnal de que o nosso sistema est desactualizado, e se queremos
impedir desordem e misria numa escala sem precedentes, vamos
ter de rever os nossos conceitos tradicionais de funcionamento da
sociedade ao seu nvel mais basilar.
Precisamos de um novo sistema social, um que esteja a par com o
conhecimento actual e os mtodos dos nossos dias.
19
Parte 2 O que Relevante?
Captulo 3 A Lei Natural
Quando nos afastamos da complexidade social e nos examina-
mos a ns mesmos e ao mundo, numa perspectiva mais ampla,
descobrimos que existem uma enorme quantidade de distrbios
no sistema. Por outras palavras, as necessidades bsicas da vida
tm-se perdido num mar de obrigaes sociais, ocupacionais e
fnanceiras, muitas das quais altamente artifciais. Por exemplo, a
necessidade de dinheiro e rendimento pem o Homem recorren-
temente numa situao em que a margem de manobra muito
reduzida. Muitas vezes, a procura de trabalho em funo do ren-
dimento no refecte genuinamente os interesses de uma pessoa,
nem os interesses da sociedade como um todo. Se fssemos exa-
minar as actividades laborais correntes, chegaramos concluso
de que a maior parte delas no tem qualquer funo real a no ser
a de perpetuar o consumo cclico. Esta arbitrariedade constitui
um tremendo desperdcio de vidas e de recursos. Para exempli-
fcar, uma pessoa que vende seguros exerce uma ocupao que s
relevante dentro dos parmetros de funcionamento do sistema
monetrio, no tendo qualquer suporte equivalente na nature-
za no que toca a um verdadeiro contributo para a sociedade. O
mesmo se pode dizer dos corretores de bolsa, negociantes e tudo o
que diga respeito ao sector fnanceiro. Estes so papis arbitrrios
e inteis que, a longo prazo, em nada contribuem para a socie-
dade. Muito embora haja quem defenda que o exerccio desses
papis afecta pessoas todos os dias dentro do sistema econmico,
tempo de darmos um passo atrs e comearmos a concentrar os
nossos esforos nos problemas sociais que realmente so relevantes
para o progresso social... contrariamente a empregos arbitrrios cria-
dos com o intuito de extrair a fortuna uns dos outros. Isto um
desperdcio de vida.
Consequentemente, todo o sistema educacional moderno no
mais do que uma mquina que talha o humano e o prepara
para uma maioria de encargos ocupacionais predefnidos. Este
elemento da vida humana est to tradicionalmente entranhado,
que muitos acreditam erroneamente que a natureza de ter um
trabalho , de algum modo, um instinto humano. At os pais
perguntam aos seus flhos O que que queres ser quando fores
grande? como se s houvesse uma escolha. Isto desconcertante
e uma violao do potencial humano.
Agora, esqueamos por um momento os modos de conduta
contemporneos da sociedade e ponderemos sobre o que ser ver-
dadeiramente real. Faamos a pergunta:
Quais so as facetas quase empricas da natureza e o que que esses
entendimentos nos ensinam quanto maneira como deveramos
governar a nossa conduta neste planeta?
1 Lei Natural:
Todo o ser humano necessita de uma alimentao ade-
quada, ar e gua limpa e por essa razo deve respeitar os
processos simbiticos do ambiente a eles inerentes.
Antes de mais, cerca de 40% das mortes no mundo so causadas
pela poluio da gua, do ar e do solo.
36
Esta uma percentagem
chocante. Como que nos podemos levar a srio, enquanto so-
ciedade, quando nem sequer somos capazes de suster devidamente
os recursos e processos naturais mais vitais?! Porque que existem
tantos cientistas hoje em dia a trabalhar em interesses esotricos
como os buracos negros, campos qunticos e a formao de
novos planetas, quando ainda nem conseguimos tomar conta de
ns prprios!?
O facto que a maioria dos humanos no entende ou no consi-
dera sequer a interconectividade da natureza e o encadeamento de
processos atravs dos quais produzida a nossa comida, ar e gua.
Contudo, se examinarmos e aprendermos com estes processos,
um entendimento lgico encadeado, juntamente com inferncia
sugestiva, guiar-nos- a comportamentos humanos mais apro-
priados que nos ajudaro a satisfazer as nossas necessidades.
Por exemplo, a gua e o ar so recursos planetrios naturalmente
abundantes, que apenas necessitam que ns, a populao humana,
preservemos as suas fontes para que se mantenham. Infelizmente,
o sistema do lucro, impulsivo e mope, est a fazer com que a gua
potvel esteja a atingir nveis crticos de escassez, pois a Indstria
continua reiteradamente a poluir. Por outro lado, o ar, apesar de
ser abundante por todo o lado, tem vindo a ser gravemente po-
ludo em zonas de grandes concentraes humanas, a tal ponto
que na sia muitos usam mscaras para sair rua. evidente
que a poluio da gua e do ar leva a inmeros outros proble-
mas. Apenas nos Estados Unidos, cerca de 3 milhes de toneladas
de produtos qumicos txicos so despejados no ambiente por
ano contribuindo assim para defcincias em bebs, proble-
mas imunolgicos, cancro e muitos outros problemas graves de
sade.
37
Progressivamente, at os processos que geram a nossa
gua potvel e o nosso ar puro esto a ser corrompidos. Desde
chuvas cidas desforestao, estamos a assistir a uma destruio
contnua do que j foi uma abundncia limpa e natural.
Falando agora da produo de alimentos, temos de entender que
a Indstria hoje faz os possveis e impossveis para produzir a co-
mida mais barata e competitiva, consequentemente sacrifcando
a sade nutricional dos mesmos. Por exemplo, a grande maioria
dos alimentos de hoje tm o que chamado de xarope de milho
rico em frutose. Este substituto barato de cana-de-acar est
provado aumentar substancialmente o risco de diabetes e outras
doenas.
38
Ento por que razo usado!? Porque mais lucrativo
e o pblico, estando sempre ciente dos custos, compra-o, pois
mais barato.
A relao simbitica dos processos naturais tem um sistema de
referncia embutido, que est acessvel atravs do entendimento
de como o mundo realmente funciona, tendo como base a in-
vestigao cientfca. O nosso comportamento deveria ser
guiado pela prioridade de atingir a mais alta optimizao
das circunstncias que permitem preservar e maximizar
a abundncia e qualidade das nossas necessidades da vida.
Infelizmente, tal no acontece.
20
nota
A realidade que a nossa sustentabilidade est severamente ame-
aada pelos mtodos usados actualmente. O sistema monetrio
continua a operar apenas para o ganho a curto prazo, ignorando
a destruio a longo prazo. Tal como demonstra a 1 Lei Natural
precisamos de boa qualidade de ar, de comida e de gua para
viver. Portanto, temos de superar todos e quaisquer sistemas que
perturbam, ou que tenham tendncia a perturbar, os processos
simbiticos do ambiente que salvaguardam as nossas necessidades
bsicas. Se no o fzermos, as consequncias da violao desta lei
podero colocar-nos num ponto sem retorno relativamente ao
ambiente - o que por a sobrevivncia da raa humana em causa.
2 Lei Natural:
A nica constante a mudana e o conhecimento huma-
no est sempre em evoluo.
No h provas que apoiem a ideia de que aquilo que consideramos
verdade hoje ainda o seja amanh. Paradoxalmente, isto tambm
vlido para tudo aquilo que est a ler. Enquanto certos fenme-
nos naturais observados podem parecer quase empricos dadas as
observaes cientfcas existentes, os detalhes de cada noo sero
sempre alterados, uma vez que as nossas ferramentas e mtodos de
anlise esto em constante mudana e para melhor. Pelo menos
assim esperamos.
Nas palavras de C. J. Keyser:
Certeza absoluta um privilgio de mentes incultas e de
fanticos.
39
Uma anlise superfcial s noes histricas ferozmente defen-
didas, desde a Terra ser plana ao Sol girar em torno da Terra,
mostra que a mudana intelectual constante e que ns temos
que manter a mente o mais aberta possvel a novas informaes
e ideias, mesmo que estas ameacem o nosso sentido de realida-
de. um lamentvel efeito secundrio da evoluo que na nossa
cultura moderna, os nossos valores e ideias estejam impregnados
de uma grande quantidade de ego. Por exemplo, a religio tende
a manter-se agarrada s suas ideias estticas de como o mundo ,
ideias essas que normalmente refectem conhecimentos j obsole-
tos milhares de anos. Dada a forma como muitas ideias religiosas
ameaam com consequncias metafsicas (cu e inferno) aqueles
que contradizem os seus ensinamentos, muitas pessoas, por medo,
ainda mantm essas concepes do mundo, rejeitando novas in-
formaes que as poderiam ajudar no seu dia-a-dia, para no falar
de ajudar a prpria sociedade. claro que a religio est longe
de ser a nica responsvel, pois parece que a maioria das pessoas
quer acreditar que o que elas acham que certo e verdadeiro em-
piricamente correcto. Isto, obviamente, faz sentido, uma vez que
a sociedade de hoje costuma desprezar aquelas que no sabem.
Tudo o que pensamos e sabemos so meras probabi-
lidades e com os mtodos de anlise modernos, os quais tm
provado ser proactivamente benfcos para a sociedade ao longo
de vastos perodos de tempo, podemos agora pesar os nossos co-
nhecimentos e ideias numa escala, de menos provvel a mais provvel,
baseando-nos no em opinies ou subjectividades, mas num feed-
back concreto da Natureza.
O Mtodo Cientfco
A natureza em si, tem as suas prprias leis e no capaz de reco-
nhecer ou se importar com o que voc ou qualquer outra pessoa
quer acreditar que verdade. Dada esta realidade, do nossoin-
teresse aprender essas leis e nos alinharmos com a natureza o melhor
possvel. Navegar de acordo com as correntes do oceano muito
mais fcil do que lutar contra elas... e embora algum possa acredi-
tar com toda a sua fora que pode andar no tecto sem algum tipo
de ajuda fsica, a Lei da Gravidade no o permitir.
O melhor mtodo actualmente conhecido para descobrir e aplicar
estas leis da natureza denomina-se Mtodo Cientfco.
O Mtodo Cientfco resumidamente composto por trs passos:
1) Reconhecer uma nova ideia ou
problema que necessite ser resolvido.
2) Usar o raciocnio lgico para criar uma hipte-
se, considerando toda a informao disponvel.
3) Testar a hiptese no mundo real
atravs de observao e experimentao.
Lgico aqui defnido como: um mtodo de pensa-
mento humano que envolve raciocinar de uma forma
linear, passo-a-passo, no intuito de deduzir causas e efei-
tos, tendo em conta a maior quantidade de informao
relevante possvel, de maneira a atingir uma concluso
ou hiptese.
O Mtodo Cientfco consiste num conjunto de tcnicas usadas
para investigar fenmenos; para adquirir novos conhecimentos;
para corrigir e integrar conhecimentos anteriores com novas
informaes e aplicar esses conhecimentos. As tcnicas usadas
consistem em mtodos de observao empricos, (tal como tirar
medidas), juntamente com hipteses raciocinadas e, por ltimo,
testando essas hipteses no mundo real para obter feedback quanto
validade da ideia. Todas as concluses necessitam de provas testa-
das e no apenas de raciocnios ou inferncias. Embora o raciocnio
lgico seja importante para o desenvolver das pesquisas cientfcas,
ainda passvel de falhar, pois cada um de ns apenas tem acesso a uma
quantidade limitada de conhecimentos.
Um exemplo clssico disto aconteceu com Aristteles (384 AC -
322 AC). Ele, atravs apenas do raciocnio lgico baseado no que
ele compreendia no seu tempo, formulou a hiptese de que um
objecto pesado cai mais rpido do que um objecto mais leve da mesma forma.
Ele assumiu logicamente que quanto mais pesado um objecto fosse,
mais rpido cairia num vcuo. No entanto, ele no testou essa ideia.
Por no ter utilizado o mtodo cientfco de forma correcta, o
mundo teve de esperar mais 2000 anos, at Galileu fnalmente tes-
tar a hiptese de Aristteles e descobrir que este estava errado visto
que, o peso no infuencia o quo rpido um objecto cai num vcuo.
O que se pretende sublinhar que no importa o quo bem racio-
cinadas as nossas concluses possam ser, elas tm de ser testadas. Se
atirarmos gua numa fogueira, o fogo provavelmente vai-se apagar.
Isto d-nosalguma informao que nos permite inferir o seguinte:
21
A gua apaga o fogo. Enquanto esta teoria pode ser verdadeira
para a maioria dos fogos, se atirarmos gua em fogo de leo, o leo
rapidamente futua superfcie da gua e o fogo espalha-se. Logo,
a hiptese de que a gua apaga fogo no completamente ver-
dadeira e deve ser revista para se ter em conta esta nova situao.
O Mtodo Cientfco tambm uma postura, uma perspectiva.
No importa o quo certo algo pode parecer, ns vamos verifcar
atravs de observao e testes se de facto a sua validade se mantm.
Ou seja, devemos ser extremamente cpticos relativamente a qual-
quer afrmao que no possa ser vista ou testada no mundo fsico.
Stuart Chase disse:
(O mtodo cientfco) interessa-se pelo modo como as coisas
realmente acontecem e no em como elas deveriam acontecer .
A maioria de ns pratica o mtodo cientfco no seu dia-a-dia,
embora no estejamos cientes disso... O mtodo cientfco no
apenas um assunto de laboratrios e aceleradores de partculas
ou at mesmo de rguas; uma maneira de olhar para as coisas, uma
forma de apreender conhecimentos sobre o mundo exterior que
se mantm constante, e no sai a passear como os pinos de um
jogo de crquete como em Alice no Pas das Maravilhas.
40
A forma de pesquisa do mtodo cientfco foi o que permitiu
espcie humana ganhar compreenso sobre si mesma e sobre o
mundo sua volta. Para melhor ou para pior, o que est por de-
trs de quase todos os progressos que melhoraram a qualidade de
vida da espcie humana. Embora se possa debater o que constitui
melhoria, no h nada que se possa sequer comparar vasta quan-
tidade de criao e liberdade que a cincia tornou possvel. Todos
os benefcios fsicos e materiais que a humanidade aproveita so
produtos de pesquisa cientfca. Desde a electricidade, ao whisky,
Penicilina, ao telefone, Internet... A cincia tem continuamente
tornado o considerado impossvel... possvel. At mesmo os crentes
das religies mais arcaicas costumam ceder ao mundo da cincia e
ir a um hospital aquando de uma emergncia mdica.
No entanto, a maioria das pessoas, com a sua viso romntica do
mundo, ainda v a cincia como algo frio e sem misericrdia, ci-
tando horrores derivados de valores humanos distorcidos, como a
Bomba Atmica, para refutar a perspectiva cientfca. Na verdade,
a cincia apenas uma ferramenta, e como tudo, pode ser usada
para fns produtivos ou destrutivos. Essa uma escolha nossa.
Equilbrio dinmico
Equilbrio Dinmico ocorre quando dois processos opostos se
processam mesma velocidade. Por exemplo, consideremos uma
pequena ilha com 1) cenouras selvagens, 2) uma famlia de coe-
lhos e 3) uma famlia de lobos.Os coelhos precisam das cenouras
para comer e logo sobreviver, enquanto os lobos precisam dos
coelhos para comer e igualmente sobreviver. Em cada um dos
pares, h um equilbrio que tem de existir baseado na capacidade de
suporte da ilha. Se no houver cenouras sufcientes, alguns coelhos
no sobrevivero. Se no houver coelhos sufcientes, alguns lobos
no sobrevivero. Se todas as cenouras forem destrudas numa
cheia, ningum sobrevive.
Por outras palavras, h um equilbrio no mundo fsico que dita, at
certo ponto, quais as possibilidades para os organismos que usam
os recursos disponveis para sobreviver. Falando do nosso planeta,
podemos chamar a isto a capacidade de suporte da Terra.
Devido ao sistema monetrio, a maior parte dos materiais pro-
priedade de um nmero reduzido de empresas privadas. Estas
empresas no revelam a quantidade verdadeira dos recursos que
possuem, pois faz-lo traria consequncias fnanceiras. Ainda pior,
do melhor interesse dessas empresas perpetuar a escassez ao mxi-
mo, pois escassez signifca que cada unidade vale mais, logo, tm
mais lucro.
A gesto humana do Equilbrio Dinmico do planeta, que a
varivel mais vital para a gesto da sociedade, s pode vir depois de
sabermos exactamente qual a capacidade de suporte da terra.
As necessidades da populao humana tm de estar em equilbrio
com os recursos existentes na terra.
Tendo dito isto, o que que sabemos e podemos inferir sobre os recursos
disponveis a nvel planetrio?
Os pilares fundamentais da sobrevivncia humana em sociedade
so:
1) Energia
2) Matria-prima Industrial/Tecnolgica
3) Comida, Ar e gua
1) A Energia a pedra angular da sociedade de hoje. um dos
factores mais crticos para o funcionamento de toda a sociedade. A
disponibilidade de recursos energticos renovveis tem de ser, antes de
mais, determinada e avaliada. Felizmente, os resultados so incri-
velmente positivos. No incio deste sculo, um mar de fontes de
energia renovvel tem aparecido, muitas com valores potenciais
muito superiores s necessidades de energia do mundo presentes.
A era do Petrleo e combustveis fsseis, com toda a sua poluio
resultante, est a chegar ao fm. J no h razes para queimar
combustveis fsseis, se no contarmos com os fns lucrativos e os
grupos de interesses que impedem o livre uso destas novas tecno-
logias. Convm no esquecer que a ltima coisa que a Indstria da
Energia Elctrica quer abundncia, pois isso signifca menos lucro
no sistema monetrio.
Ora, uma das fontes de energia mais importantes hoje a Energia
Geotrmica. Um estudo do MIT, de 2006, relata que 13,000 zeta-
joules de energia existem actualmente armazenados sob a forma de
calor na Terra, com a possibilidade de 2000 zetajoules serem facil-
mente extrados com melhoramentos tecnologia actual.
41
Baseado
em dados de 2005, World Consumption of PrimaryEnergy by Energy
Type and Selected Country Groups, 1980-2004, todos os pases em
conjunto consomem actualmente cerca de meio zetajoule por ano,
o que signifca que, durante cerca de 4000 anos podemos, desta
forma, extrair energia para o mundo. E quando compreendermos
que o calor da terra constantemente renovado, este tipo de ener-
gia realmente ilimitado e poderia ser utilizado para sempre.
22
Isto sem contar com a energia geotrmica, solar, elica, das ondas
e das mars que tambm oferecem alternativas signifcativas se
extradas efcientemente atravs de tecnologia. A radiao solar in-
cidente na superfcie da Terra , num ano, 10,000 vezes superior
ao consumo de energia anual do mundo.
42
O problema, ento,
no se existe energia sufciente mas sim a tecnologia para a
extrair de forma efciente. Desde os simples painis fotovoltaicos
que capturam a energia para baterias, at grandes centrais de cap-
tura de energia solar, novas tecnologias esto sempre emergindo e
aumentando este potencial.
43

A energia elica, embora denunciada como fraca, muitas vezes
muito mais potente do que a maioria das pessoas foi levada a pen-
sar. O Departamento de Estudo das Energias dos Estados Unidos
concluiu que se a energia elica fosse extrada nos estados do
Texas, Kansas e Dakota do Norte produziria energia elctrica su-
fciente para alimentar o pas inteiro.
44
Ainda mais impressionante
um estudo da Universidade de Stanford publicado no Journal of
Geophysical Research reporta que se apenas 20% do potencial de energia
elica mundial fosse explorado, seria sufciente para suprir o consumo de
energia elctrica mundial actual.
45
importante notar que as energias das mars, das ondas, solar e
elica no necessitam de energia preliminar para comear o pro-
cesso de produo de energia, ao contrrio da energia proveniente
do carvo, petrleo, gs, biomassa, hidrognio e todas as outras.
O facto que a energia abundante neste planeta.
O que leva as pessoas de hoje a pensarem que escassa o prprio
sistema monetrio/capitalista e a sua propenso estratgica para
criar escassez.
2) A prxima questo ento e as matrias-primas para a indstria?
Podem os recursos naturais da terra, tal como a madeira, o ferro,
o alumnio e o algodo suportar a populao mundial?
Tudo o que vemos nossa volta feito de pequenas partculas cha-
madas de tomos. H diferentes tipos de tomos, cada um com uma
combinao especial de protes, neutres e electres. Estes dife-
rentes tipos de tomos so chamados de elementos. Actualmente
h 118 elementos na tabela peridica, estando 92 naturalmente
disponveis no mundo (os outros 26 so feitos de forma sinttica)
e esses elementos basicamente constituem tudo o que nos cerca.
Os elementos na categoria dos metais so os mais importantes, pois
eles apenas derretem a uma temperatura relativamente elevada; a
sua forma pode ser facilmente transformada em fos fnos ou em
folhas sem quebrar e so bons condutores de calor e de electricida-
de. Isso torna-os muito teis para a criao de produtos/aplicao
industrial. Estes metais podem ser encontrados na crosta terrestre
e nos oceanos, quer na sua forma pura, ou mais vulgarmente, ex-
trado de minerais. As reservas globais de minerais so actualmente
avaliadas pela sada de produo comercial. Infelizmente, isso no
nos d uma imagem clara do que est disponvel. Enquanto al-
guns elementos/minerais so bastante abundantes, como o silcio,
o alumnio e o ferro, outros esto aparentemente a escassear, tais
como o cobre, o chumbo, o zinco, o ouro e a prata.
49
No que
se refere ao conhecimento deste autor, nunca houve um levan-
tamento geolgico completo dos minerais/elementos da Terra,
apenas regionais. No futuro, isto ter de ser feito.
Agora, de todos, h 3 componentes bsicos para compreender a
capacidade de carga da Terra.
I) Saber exactamente o que a terra dispe no
que concerne aos elementos/materiais.
II) Quais so as consideraes da tecnologia para criar
substitutos sintticos para certos elementos/materiais.
III) De que modo a sociedade organiza/gere a utilizao destes
elementos/materiais.
I) Temos de fazer um levantamento completo de todos os recursos
do planeta. Isto dar-nos- informaes-chave sobre como proce-
dermos com as operaes. Por exemplo, se quisermos produzir
alimentos num terreno com um hectare, a primeira coisa a fazer
seria testar o solo para perceber as suas qualidades. Esta informao
estaria directamente relacionada com o que conseguiramos pro-
duzir. Isto seria a capacidade de carga do terreno, por assim dizer.
De uma perspectiva planetria, esta uma informao importante
que tem um efeito directo sobre a forma como tomamos decises.
II) A diferena entre hoje e o passado a nossa crescente habilida-
de criativa para, atravs do mtodo cientfco, resolver problemas.
Em relao aos materiais escassos, encontrar substitutos um
campo importante. Por exemplo, os diamantes tm sido consi-
derados materiais altamente valiosos e escassos. Uma aplicao
deste forte mineral como uma ferramenta de corte de preciso.
No entanto, agora, com o advento da criao em laboratrios de
diamantes sintticos, essas ferramentas no necessitam mais do
dispendioso original. Hoje, muitos materiais industriais possuem
uma contra parte sinttica e esse processo de resoluo de proble-
mas cientfcos altamente activo. De facto, a escassez de qualquer
matria-prima s relevante em relao quantidade de trabalho que est
a ser investida na procura de alternativas ou substitutos.
III) Mais importante do que alternativas ou substitutos a natureza
da aplicao que damos aos recursos planetrios. Esse realmente
o ponto mais importante no debate sobre a capacidade de carga da terra.
Confome visto anteriormente, a populao mundial funciona den-
tro de um sistema monetrio que recompensa escassez, obsolescncia
planeada, desperdcio, poluio e multiplicidade. O ndice de produ-
o no mundo hoje incrvel quando comparado com o passado.
Com o uso de tecnologia, ns somos capazes de produzir mais com
menos pessoas e mais rpido do que em qualquer outra poca. No
entanto, devido ao sistema de lucro, h toneladas de fabricantes
que produzem as mesmas coisas, porque eles competem por quota
de mercado. Os seus artigos so inerentemente inferiores no mo-
mento em que so feitos, pois o produtor limita a qualidade dos
materiais usados para cortar nos custos. Uma vez que um sistema
competitivo, o desperdcio incrvel, com preciosos materiais a
serem usados repetitivamente em produtos inferiores que acabam
por ser deitados em lixeiras. Alm disso, a manipulao do pbli-
co pela indstria para o consumo de produtos sem utilidade tem
aumentado o desperdcio. Lembre-se, o sistema monetrio s fun-
ciona se existir consumo cclico.Isso leva ao abuso dos recursos.
A verdadeira causa da escassez no planeta tem mais a ver com a
nossa conduta de explorao e desperdcio do que com os recur-
sos verdadeiramente disponveis. Quase nenhuma ateno dada
conservao ou uso estratgico at que seja tarde demais. Numa
sociedade s, as matrias-primas do planeta seriam consultveis, a
indstria seria organizada como um todo para produzir em relao
ao que est disponvel e cada artigo produzido seria desenhado
para durar o mximo possvel, levando assim reduo da pro-
duo industrial e, consequentemente, preservao dos recursos.
23
nota
3) Agora, quando se fala sobre produo de alimentos e preser-
vao de gua, vm tona os mesmos problemas derivados do
sistema monetrio, da poluio, da reduo de custos e escassez
(em certos casos, minimizar desperdcios baixa os lucros. Se al-
gum tiver que reprocessar desperdcios, ao invs de os deitar fora,
o processo torna-se mais caro).
A gua cobre 70% da superfcie do planeta e tendo em conta os
avanos tecnolgicos, como o processo de dessalinizao, pode-
mos criar gua fresca a partir de gua do mar ou a partir de fontes
levemente salgadas, usando o processo de osmose reversa. Esse
outro exemplo de como a tecnologia tanto faz parte do gerencia-
mento de recursos como um recurso adicional por si s. A ideia
de que a gua escassa s verdadeira em relao aos mtodos li-
mitados que usamos actualmente, junto com a poluio industrial
que se segue diariamente.
A produo de alimentos tambm se est a expandir dentro do
espectro tecnolgico, criando vastos, novos mtodos de cultivo.
Por exemplo, a superfcie da terra est, de facto, a ser abusada,
com a sua preciosa camada superfcial do solo a ser corrompida
por mtodos agrcolas indiferenciados.
O solo superfcial a camada mais externa do solo, ge-
ralmente com 520 cm de profundidade. Nele esto as
maiores concentraes de matria orgnica e microorga-
nismos e onde ocorre a maioria da actividade biolgica
do solo da Terra. As plantas geralmente concentram as
suas razes e obtm a maioria dos seus nutrientes a partir
desta camada.
De acordo com alguns relatrios, estamos a perder essa cama-
da superfcial velocidade de 1% por ano, enquanto a Academia
Nacional de Cincias determinou que a terra frtil nos EUA est
a ser usada, pelo menos, 10 vezes mais rpido que o processo de
reparo do solo.
50
Felizmente, os cientistas tm desenvolvido uma
nova forma de agricultura sem solo, chamada hidroponia. Este
novo meio pontencia um mar de opes para a populao hu-
mana, no somente na compensao pelo estrago que causamos,
mas tambm pela expanso da possibilidade de quando e como os
alimentos podem ser cultivados. Com a agricultura hidropnica,
poderamos, teoricamente, cultivar alimentos no meio do deserto,
com irrigao apropriada ou acedendo ao lenol fretico.
Outras possibilidades inexploradas de produo de alimentos in-
cluem multiplataformas ocenicas submarinas em suspenso, assim
como plantas areas. O crucial que a produo de alimentos
s escassa se ns assim o decidirmos. Se escolhermos ser in-
teligentes e estratgicos com os nossos mtodos de produo,
enquanto preservamos o meio ambiente e tirarmos todo o par-
tido das invenes cientfcas que maximizam a nossa capacidade
de produo de alimentos, reduzindo mtodos inefcientes e que
levam ao desperdcio, alimentos saudveis podem tornar-se to
abundantes como gua. No por falta de alimentos que por todo
o mundo morrem crianas fome. antes por falta de poder de
compra. No uma escassez real a verdadeira causa para a morte
desnecessria de milhes todos os anos.
Resumo do Captulo 3
O equilbrio dinmico do planeta Terra em relao espcie
humana no um sistema rgido. Est nas nossas mos a res-
ponsabilidade de manter as coisas em balano atravs da gesto
inteligente dos recursos da Terra. De acordo com as evidncias
que o suportam, se tal for feito correctamente podemos ter abun-
dncia para todos.
Os trs atributos para o gerenciamento so:
1) Conhecer as matrias-primas disponveis.
2) Trabalhar proactivamente para superar qualquer defcincia
atravs de substituies estratgicas.
3) Usar a tecnologia de todas as formas para maximizar a produ-
o de alta qualidade, minimizar o impacto no meio ambiente e
superar os problemas em geral.
A natureza possui as suas prprias leis por isso de nosso interesse
entend-las e, de acordo com elas, alinhar o nosso comportamen-
to. Ns precisamos de estar preparados paraentender que aquilo
em que acreditamos ser verdade hoje ser actualizado amanh.
Essa a natureza emergente do conhecimento. Ns aprendemos
com os nossos erros e estes so verdadeiros presentes, pois eles
podem levar-nos a um nvel mais elevado de entendimento. O
Mtodo Cientfco, com a sua base de pensamento lgico, provas
evidenciais e testveis, a flosofa orientadora que tem resolvido
problemas e melhorado a qualidade de vida da humanidade.
24
Captulo 4 Meios para uma Evoluo Social
O que que ns queremos?
Como que l chegamos?
De que ferramentas necessitamos?
Os nossos Valores so aquilo a que damos importncia, so as
nossas metas, so aquilo com que nos preocupamos, aquilo que
consideramos sagrado e aquilo que queremos da vida. Esses va-
lores no so nem imutveis nem eternos, no entanto, quando
impostos a uma pessoa de tenra idade, tm uma forte tendncia
para se perpetuarem. Doutrinas tradicionais, tais como crenas
nacionalistas e religiosas, podem-se tornar os pilares da identi-
dade de uma pessoa e so emocionalmente difceis de ultrapassar.
O facto que os valores humanos provm do meio-ambiente.
Por exemplo, se pegssemos numa criana recm-nascida de uma
famlia Americana de classe-mdia e a colocssemos no Mdio
Oriente, no bero de uma famlia Islmica, ela muito provavel-
mente aprenderia a falar rabe e seria muulmana, agarrando-se
aos valores tradicionais ensinados pela famlia e pela cultura social.
A maioria dos nossos valores tradicionais surgiram h muito
tempo atrs. Por exemplo, a Bblia diz Ganhars o teu po com
o suor do teu rosto. E se a sociedade no tivesse a necessidade de
trabalhar para ganhar dinheiro? Este valor deixaria de ser verda-
deiro. O facto que os valores tornam- desactualizados, assim
como o conhecimento e tudo o resto. No que se refere s des-
cobertas cientfcas actuais, a maioria dos valores da sociedade
parece estar desactualizada milhares de anos.
Dito isto, paremos um momento e refictamos sobre quais so
os nossos valores e objectivos, tanto pessoais como sociais. O
Movimento Zeitgeist, juntamente com o Projecto Vnus, tem
um conjunto de objectivos e valores sociais, que julgamos serem
crticos para a sustentabilidade da espcie.
Objectivos
Ar puro, gua limpa, comida nutritiva, abundncia ma-
terial, transportes rpidos, limpos e efcientes, educao
relevante, sade pblica, fm da guerra, liberdade pes-
soal, um meio-ambiente que permita constantemente
melhorar as nossas capacidades, extenso dos atributos
humanos, reduo do stress e do crime.
Estas metas sociais esto longe de serem complexas ou irracio-
nais. De facto, muitos iro concordar que as flosofas seculares
e religiosas tm vindo poeticamente a tentar responder a estas
necessidades e vontades durante sculos.
Mtodo
Agora, com os objectivos base estabelecidos, temos de pensar
nos mtodos a utilizar de modo a alcanarmos esses objectivos.
Inequivocamente, O Mtodo Cientfco a ferramenta mais po-
derosa que conhecemos. A observao, a lgica e os testes, desde
h muito triunfaram sobre a superstio, a intuio e a metafsica.
Nas palavras de Karl Pearson:
No existe atalho para a verdade, nenhuma outra maneira de
adquirir conhecimento do universo a no ser pelos portes do
mtodo cientfco.
51
A aplicao inteligente dos mtodos da cincia aquilo que nos
trouxe tudo o que nos ajuda no dia-a-dia. Aplicar a cincia
organizao social o prximo passo na nossa evoluo. (Por
favor, consulte o captulo 3 para mais detalhes sobre a metodo-
logia cientfca.)
25
Ferramentas
As ferramentas fsicas de que precisamos para alcanar os nossos
objectivos vm da aplicao humana da Tecnologia. Desde um
simples martelo, at s fbricas de alta tecnologia totalmente auto-
matizadas, a inveno tecnolgica continua a facilitar os mtodos
de produo, enquanto vai tornando consistentemente possvel o
que antes era considerado impossvel.
A histria da tecnologia demonstra um desenvolvimento em tre-
menda acelerao. Juntamente com o mtodo de pensamento
cientfco, as ferramentas tecnolgicas actualmente nossa dis-
posio tm a capacidade de mudar radicalmente a humanidade
de tal forma, que muitos considerariam fantstico demais para ser
verdade. Se voc explicasse como funciona um telemvel a um
homem do sculo XII, ele provavelmente no compreenderia e
fcaria estupefacto com tal instrumento mgico.
Umas das caractersticas da tecnologia a habilidade de desafar
constantemente aquilo que consideramos possvel.
Nas palavras do Dr. George Gallup:
Ao longo da histria, o homem sempre assumiu que a civilizao
tinha atingido o seu apogeu. Presunosamente, recusou colocar-
-se na escala de tempo que vai milhares e milhes de anos para o
futuro, bem como para o passado. Visto de um ponto de vista de
8.000 anos no futuro, aproximadamente o perodo da histria
escrita at ao momento, o progresso do homem provvel que
parea muito menos impressionante do que aquilo que parece ser
hoje.
52
No incio do sculo XX, a maioria dos cientistas concor-
dava, a nvel terico, que o avio era provavelmente impossvel.
Contudo, os irmos Wright estavam demasiado ocupados a mon-
tar um motor a gs numas asas, na sua ofcina de bicicletas, em vez
de se preocuparem com opinies errneas. Pouco depois, desafa-
ram as autoridades e inventaram o outrora considerado impossvel
a mquina voadora.
A verdade que quando um cientista diz que algo possvel, prova-
velmente est certo. No entanto, quando diz que algo impossvel,
provavelmente est errado. A cincia e a tecnologia tm vindo a
desafar aquilo que se suponha ser possvel e continuaro a faz-lo.
Podemos assumir com bastante segurana que o que o futuro re-
serva em termos tecnolgicos provavelmente parecer impossvel e
ridculo luz dos conhecimentos e os mtodos de hoje.
Processo
Agora, voltando questo inicial, os trs atributos de evoluo
pessoal e social so portanto:
1) Os nossos OBJECTIVOS.
2) O MTODO de pensamento.
3) As FERRAMENTAS para implementao.
Os nossos objectivos so defnidos com base naquilo que valoriza-
mos, recorremos ao Mtodo Cientfco para resolver problemas e
criar/testar hipteses e utilizamos a tecnologia para que os nossos
objectivos se tornem realidade. importante realar que esta ge-
neralizao no linear e que cada parte tem uma infuncia sobre
todas as outras partes. Por exemplo, os nossos valores so mui-
tas vezes alterados por adventos tecnolgicos, juntamente com
o raciocnio lgico do mtodo cientfco. Se uma pessoa cresce
com o valor de ajudar os pobres e mais tarde se encontra num
meio-ambiente onde no existe pobreza, talvez devido a avanos
tecnolgicos, este valor no ter motivo para existir.
No fm de contas, os nossos valores em constante mudana so
o atributo que mais afecta a evoluo social. Os nicos valores
relevantes so aqueles que procuram melhorar a sociedade e aqueles
que difcultam o seu desenvolvimento.
Resumo do captulo 4
A nossa abordagem para a evoluo social comea pelos nossos
valores. Os nossos valores so combinaes de refexes pessoais
sobre os conhecimentos por ns adquiridos, combinadas com as
doutrinas culturais e tradicionais do contexto onde crescemos.
medida que o tempo passa, os nossos valores mudam. Infelizmente,
muitos dos valores que as pessoas tm hoje vm dum sistema so-
cial largamente desactualizado quando se tem em considerao a
cincia e a tecnologia moderna.
O processo para alcanar os objectivos consiste em: saber o que
queremos (Objectivos), pensar da maneira mais efciente e, por-
tanto, cientfca (Mtodo), e utilizar os instrumentos tecnolgicos
mais avanados de modo a tornar realidade os nossos objecti-
vos (Ferramentas). Os objectivos valorizados pelo Movimento
Zeitgeist e, por conseguinte, pelo Projecto Vnus, so o rede-
senhar da sociedade para o benefcio de toda a humanidade,
certifcando-se de que nada falta a ningum, maximizando a
liberdade pessoal e a felicidade, ao mesmo tempo que reduz os
comportamentos socialmente ofensivos, ou crime. Estes valores
s podem ser alcanados usando os mtodos cientfcos de forma
inteligente e humana, e usando ferramentas tecnolgicas. Na pr-
xima seco, veremos como.
26
Parte 3 Economia Baseada em Recursos
Captulo 5 Cibernizao Social
Apelamos a um verdadeiro redesenhar da nossa cultura, na qual as velhas e
inadequadas noes da guerra, pobreza, fome, dvida e sofrimento humano
desnecessrio sejam vistas no apenas como evitveis, mas tambm como
inaceitveis. Menos do que isto resultar apenas na continuao da mesma
lista de problemas inerentes ao sistema em vigor.
53
Jacque Fresco
Chegou a hora de reestruturarmos a sociedade mundial. Esta ne-
cessidade no nasce de um interesse criativo ou de uma ambio
intelectual. A necessidade nasce da queda do sistema monetrio,
do aumento da pobreza e dos confitos mundiais, da constan-
te corrupo gerada pela prossecuo do lucro e do contnuo
envenenamentodo planeta e das populaes por grande parte da
indstria comercial. Encontramo-nos numa encruzilhada. Ou
ns assumimosresponsabilidade pelas nossas vidas e pela prpria
sociedade, ou iremos pagar o preo. Quanto mais tempo conti-
nuarmos neste sistema desactualizado, mais instabilidade haver.
O Projecto Vnus
Nesta seco ser debatido o Projecto Vnus. O Projecto Vnus,
que consiste no trabalho desenvolvido por Jacque Fresco ao longo
da sua vida enquanto engenheiro social e designer estrutural,
uma organizao cujo objectivo , nada mais, nada menos, do que
uma civilizao pacfca e sustentvel a nvel global. Destina-se a
actualizar a sociedade actual utilizando conhecimentos e mto-
dos modernos. Os seus princpios baseiam-se essencialmente na
aplicao da Cincia e da Tecnologia ao cuidado humano e social.
A estrutura social que aqui se defende denomina-se Economia
Baseada em Recursos.
Uma Economia Baseada em Recursos utiliza recursos existentes em
vez de comrcio. Todos os bens e servios esto disponveis, sem a
necessidade de moeda, crdito, troca ou qualquer outra forma de
dvida ou servitude. O objectivo deste novo projecto social o de
libertar a humanidade de empregos repetitivos, banais e arbitrrios
que na verdade no tm qualquer relevncia para o desenvolvimento
social. Por outro lado, encoraja um novo sistema de incentivos
que est focado na auto-realizao, na educao, na conscin-
cia social e na criatividade, ao contrrio das metas superfciais e
egocntricas da riqueza, propriedade e poder, que so hoje do-
minantes. O Projecto Vnus reconhece que a terra abundante
em recursos e que os mtodos ultrapassados de racionamento dos
recursos atravs de controlo monetrio j no so relevantes. Na
verdade, so fortemente contraprodutivos para a nossa sobrevivn-
cia. O sistema monetrio foi criado h milhares de anos durante
perodos de grande escassez. Foi inicialmente concebido como
um mtodo de distribuio de bens e servios com base nas con-
tribuies na forma de trabalho. No tem nada a ver com a nossa
verdadeira capacidade de produzir bens e servios neste planeta.
Como foi discutido no Captulo 2, os avanos tecnolgicos esto
a substituir gradualmente o papel do homem como factor de
trabalho. Esta mudana paradigmtica vai mudar a sociedade de
uma de duas maneiras. Ou nos conduz a um novo sistema social
que no exija a servitude do ser humano para obter rendimentos;
onde a sociedade concebida como um todo, para benefcio pr-
prio, atravs do uso de tecnologia, sendo esta determinadamente
desenvolvida para a melhoria da sociedade... ou ento provvel
que nos leve por um caminho de caos e desordem, desemprego
galopante, criminalidade epidmica e medidas policiais draco-
nianas, ordenadas pelo estado para suprimir a discordncia, num
contexto em que os recursos ambientais so cada vez mais explo-
rados e destrudos.
A sobrevivncia fsica e a qualidade de vida so baseadas
exclusivamente no uso, gesto e preservao dos recur-
sos da Terra. Com o crescente engenho cientfco para
utilizar esses recursos da forma mais humana, tecnolo-
gicamente construtiva e efciente, a tradio da troca de
trabalho por dinheiro e dinheiro por recursos j no tem
um fundamento lgico. A gesto inteligente dos recursos da Terra
que importa. Num mundo mais sensato, teramos em conta o
equilbrio dinmico do ecossistema global e ajustaramos os pro-
cessos de produo de acordo com esse equilbrio.
Para alm do mais, uma Economia Baseada em Recursos teria de
ser global por natureza, pois uma utilizao mais efciente do pla-
neta s possvel a partir de uma organizao mundial . O planeta
s pode ser diligentemente examinado e operado numa perspec-
tiva holstica. Isto no subjectivo. A Terra essencialmente
uma caixa de ferramentas, cheia de possibilidades de criao de
abundncia de tecnologia, alimentos e energia. Se no monito-
rizarmos todos os recursos do planeta e se no considerarmos o
planeta como um todo sinrgico, as nossas capacidades sero li-
mitadas. Infelizmente, o mundo est dividido pela concorrncia
comercial com fns lucrativos, por grupos religiosos e por primiti-
vas identifcaes egostas, como o nacionalismo, tornando difcil
organizar um sistema de gesto de recursos global. Esta outra
razo pela qual o sistema monetrio, por si s, prejudicial nossa
sobrevivncia, pois limita inerentemente a cooperao entre tribos.
No que diz respeita a ideologias, est na altura de pr de lado as
nossas diferenas religiosas e nacionalistas e perceber que estamos
todos juntos no mesmo planeta e temos as mesmas necessidades bsicas.
S quando o mundo comear a trabalhar em conjunto que vamos
alcanar um progresso sustentvel e verdadeiro. No Captulo 7,
iremos discutir melhor o problema da diviso ideolgica.
27
Indstria e Trabalho
Conforme referido anteriormente, as estatsticas tm mostrado
que os seres humanos esto a ser cada vez mais substitudos por
mquinas automatizadas no mercado de trabalho, o que causa
desemprego e, consequentemente, uma reduo no poder de
compra dos cidados. Com o tempo, medida que este fenmeno
progride, ser atingido um ponto de infexo em que a falta de
poder de compra do consumidor destruir a economia monet-
ria, pois no importa o quo rentveis as empresas de produo
sejam... as pessoas simplesmente no tero dinheiro para comprar bens,
terminando assim o mecanismo do consumo cclico. Aqueles
que esto cientes disto tentam muitas vezes criar solues dentro
do sistema monetrio, geralmente sugerindo um tipo de Estado
socialista com uma forte assistncia social, em que a elite rica
dona das fbricas; a classe mdia, quase no-existente (talvez 5%
da populao do mundo), supervisiona as operaes das mquinas,
enquanto o resto do mundo recebe subsdios por parte do governo.
Ideias deste tipo so terrveis e absurdas. Levar-nos-iam ditadura,
extrema restrio das liberdades e ira do pblico, pois a estratif-
cao de classes continuaria presente, dando queles no topo acesso
a mais recursos do que aos bilies no fundo. Consequentemente,
estamos a assistir a uma deliberada supresso e reteno do de-
senvolvimento tecnolgico com o propsito nico de manter as
pessoas empregadas. como ter um berbequim elctrico dis-
ponvel mas dar preferncia a um berbequim manual porque se
quer ser pago por mais horas. Isto contraproducente a um nvel
basilar. No passa pela cabea de ningum abrandar/ignorar o de-
senvolvimento tecnolgico, a fm de preservar um sistema social
ultrapassado. A prpria razo de ser da tecnologia libertar
a humanidade do trabalho! Precisamos de um projecto social
que tenha como foco maximizar a nossa capacidade tecnolgica
de modo a libertar a humanidade dos trabalhos enfadonhos e au-
mentar a produtividade ao seu potencial mximo.
Para efeito da discusso, vamos pr de lado o actual sistema social
baseado na moeda e vamos imaginar como que os mtodos de
produo industrial modernos poderiam ser implemetados numa
Economia Baseada em Recursos. A questo : como que projecta-
mos um sistema de produo que maximiza a produo de alta qualidade,
reduz lixo e desperdcio, tem em conta o equilbrio dinmico da biosfera e
reduz ao ser humano a necessidade do trabalho maquinal e repetitivo? De
acordo com o Mtodo Cientfco, eis como se desenrola o racio-
cnio lgico para os mtodos de produo industrial:
1) Recenseamento dos recursos planetrios.
2) Decidir o que preciso produzir, dando prioridade s neces-
sidades bsicas (como comida, gua, alojamento, etc.) depois aos
materiais de construo ou utenslios (matria prima, mquinas
automatizadas, desenvolvimento tecnolgico, etc.) seguido da
produo e desenvolvimento de bens no essenciais (multimdia
de entretenimento, rdios, instrumentos musicais, etc.).
3) Optimizao dos mtodos de produo maximizando o tempo
de vida dos produtos.
4)Mtodos de distribuio para acesso humano.
5) Reciclagem optimizada dos produtos que eventualmente se
tornaro obsoletos ou inoperacionais.
1) Recenseamento dos recursos planetrios.
Como foi discutido no captulo anterior, fundamental saber
o que que temos neste planeta para que conheamos as nos-
sas possibilidades. Com esta informao, a produo industrial
sempre ajustada para compensar alguma escassez emergente,
assim como distribuir matrias-primas da forma matematicamen-
te mais apropriada, com base na relevncia da aplicao a dar e da
disponibilidade das mesmas. Qualquer recurso escasso imedia-
tamente estudado, procurando-se alternativas e substitutos. Este
conhecimento pode ser obtido em tempo real atravs de feedback electrnico
que acompanhe as fontes de recursos do planeta e depois introduzido
numa base de dados central electrnica que monitoriza quebras no forneci-
mento ou problemas. Esta ideia de monitorizar os recursos mundiais
no assim to rebuscada, mesmo que parea complexa. Na ver-
dade, o exrcito Norte-Americano j possui satlites e monitores
no mar para fns defensivos. Estes instrumentos podiam simples-
mente ser reorientados para a monitorizao do ambiente em vez
de pessoas.
2) Decidir o que preciso produzir.
Do que que precisamos? Isto uma boa pergunta j que, para
alm de comida, gua e alojamento, a maioria dos habitantes do
planeta no faz ideia do que realmente quer ou precisa, j que
nunca foi informada do alcance da tecnologia actual. Aquilo que
pensamos necessitar o resultado directo da nossa sensibilizao,
enquanto sociedade, para o desenvolvimento tecnolgico. Por
exemplo, h 300 anos atrs uma pessoa provavelmente precisaria
de agulha e linha para coser uma camisola. Se fosse hoje, pensaria
que precisava de uma mquina de coser. Contudo, o que precisa
realmente de um tipo de tecido que no se rasgue facilmente ou
que no se rasgue de todo. Algum com p em casa pensaria,
preciso de um aspirador. Tem a certeza? Talvez o que precise
mesmo seja um sistema de presso de uso domstico que no per-
mita o p entrar ou de fltros electrostticos que eliminem o p
existente e destruam as bactrias transportadas pelo ar. Por outras
palavras, se examinarmos criticamente o que pensamos precisar
no sentido material, podemos comear a ver que as necessida-
des mudam constantemente. Cincia e tecnologia so barmetros
das necessidades materiais humanas e, por isso, todos os produtos
criados deviam ser to avanados quanto tecnologicamente pos-
svel. O sistema monetrio, que gera produtos desactualizados e
descartveis constantemente s para manter a indstria e a eco-
nomia em funcionamento, no tem a capacidade ou o desejo de
produzir as ferramentas mais avanadas para nosso uso, isto por-
que a maioria dos produtos produzidos nem sequer existiriam se a
indstria se focasse no que melhor serviria a sociedade.
3) Optimizao dos mtodos de produo, maximizar a
vida til do produto.
Se eu fosse construir uma mesa para mim, tentar-me-ia certi-
fcar que ela durasse o mximo de tempo possvel. Faz sentido,
certo? Se a mesa se partisse, eu teria de construir outra, custa
de mais materiais e trabalho. Seria lgico que tudo o que se pro-
duz na sociedade tivesse o maior tempo de vida tecnicamente
possvel. Infelizmente, ocorre o oposto no sistema actual, pois,
como discutido anteriormente, o actual sistema monetrio
28
prospera com multiplicidade e obsolescncia planeada. Sem elas, toda
a economia entraria em colapso. Este mecanismo do sistema mo-
netrio no nada mais do que prejudicial. incrvel como
certas pessoas conseguem defender ou deixar andar esta
tendncia do Sistema Monetrio para criar lixo e desper-
dcio. Num mundo mais sensato, os produtos seriam feitos para
durar. Optimizar os mtodos de produo e utilizar os mtodos
e materiais mais adequados, para que se criem produtos efcazes
e duradouros. O trabalho humano no substitudo por mqui-
nas apenas porque mais rentvel dentro do sistema de lucro, o
trabalho da mquina tambm substancialmente melhor do que
o trabalho humano e as estatsticas de produo tm demonstrado
precisamente isso a produtividade industrial aumenta quando
o trabalho de mquina substitui o trabalho humano. Isto, natural-
mente, no deveria ser uma surpresa dado que a mquina no se
cansa e sempre mais precisa e consistente do que um ser humano
a desempenhar tarefas mecanicamente. Trabalho automtico de
alta efcincia, juntamente com recursos cientifcamente admi-
nistrados (como indicado no captulo 3) permitir a criao de um
ambiente fuido e abundante que poderia ser operado por uma
fraco muito pequena da populao.
4) Mtodos de Distribuio para acesso humano.
Os mtodos de distribuio dependem, tambm, do estado da
tecnologia. Por exemplo, a produo pode eventualmente tornar-
-se to simplifcada que um produto criado somente quando
pedido por uma pessoa que dele necessite. No obstante, centros
de distribuio do tipo armazns, juntamente com um sistema de
entrega automatizada, seria a forma mais simples por agora. Alm
disso, uma vez que no se utiliza dinheiro neste sistema, tambm
no h necessidade para que uma pessoa acumule bens logo, no
h razo para que uma pessoa roube algo que est disponvel para
todos... e vend-lo no , evidentemente, uma opo. Dado que
todos os produtos numa Economia Baseada em Recursos so pro-
jectados para durar tanto tempo quanto possvel, os valores da cultura de
consumo que de hoje em dia seriam tambm superados. Da mesma
forma, seriam eliminadas todas as distores de valores geradas
pela publicidade, que provoca sentimentos de egosmo, inferiori-
dade ou inadequao consoante o que tm ou no. A publicidade
no existiria neste novo sistema ou, alternativamente, no passaria
de informao geral dos produtos disponveis e de que as pesso-
as pudessem vir a precisar. Para obter um produto, uma pessoa
provavelmente iria Internet procurar a funo do item, selec-
cionava-o e requisitava-o. Este estaria disponvel para colecta ou
entrega pouco tempo depois.
5) Reciclagem optimizada dos produtos que eventual-
mente se tornaro obsoletos ou inoperacionais.
Este passo, na verdade, comea na fase de produo, pois cada
produto projectado tem em conta a sua reciclagem posterior. A
ideia que tudo o que venha a ser produzido seja sustentvel e re-
ciclvel. Esta considerao estratgica assegurar que os produtos
possam ser reutilizados, reduzindo ao mximo os desperdcios.
Para muitos, uma das componentes mais difceis e confusas de
considerar, no que diz respeito aos cinco passos anteriomente refe-
ridos para a nova metodologia de produo industrial numa uma
Economia Baseada em Recursos, tem a ver com o nmero 3 e com
o recurso a mquinas para substituir o trabalho manual no maior
nmero de reas possvel. A questo quem que vai fazer a ma-
nuteno s mquinas? comum. Isto ser abordado mais a frente.
Por agora, vamos fazer uma reviso breve da histria e aplicao da
automatizao das mquinas e da informtica.
O primeiro grande robot automatizado, o Unimate da Unimation
Inc., necessitava de uma rea de 100 metros cbicos para funcionar
e ocupava 6 metros quadrados do espao. O Unimate foi posto a
funcionar pela primeira vez em 1961, numa fbrica em Trenton,
Nova Jersey, para a General Motors Corporation, onde trabalha-
va com moldes. Seis anos depois, a GM j usava o Unimate para
soldaduras de ponto e para juntar peas a estruturas de assentos.
Em 1970, a GM construiu a primeira linha de soldadura de ponto
automatizada, constituda por 28 robots.
54
Aqueles que se encontravam no negcio de produzir mquinas
deste tipo sabiam precisamente quais eram as implicaes. Em
1962, Jonh Snyder, presidente da U.S. Industries Inc., um fabri-
cante de equipamento automatizado, montou a Fundao para
Automatizao e Emprego para tentar desenvolver maneiras de
aliviar o impacto da automatizao nos trabalhadores substitu-
dos. Snyder disse: Eu quero vender as mquinas automatizadas
que a minha empresa produz, mas se a nossa economia for abaixo
e se o problema do desemprego no for resolvido, terei difcul-
dade em vend-las e deixarei de ter razes para as fazer. Do meu
ponto de vista, todos os empresrios deviam compartilhar esta
viso de que o problema do desemprego e o problema da auto-
matizao so to srios quanto os negcios e o trabalho.
55
Em 1946, o primeiro computador electrnico para uso geral foi
desenvolvido denominado ENIAC. Este computador tinha
18.000 tubos de rdio, ocupava 200 metros quadrados e pesava
aproximadamente 30 toneladas.
56
O professor Irving Brainerd es-
peculou que durante as 80.223 horas que o ENIAC operou, este
realizou mais clculos do que toda a humanidade desde o incio
dos tempos.
57
Hoje em dia, um chip de computador medindo 0,5
mm quadrados tem a mesma performance que o ENIAC.
57
A maquinaria de hoje em dia combinada com informatizao.
Essencialmente, o computador o crebro da mquina e diz-
-lhe aquilo que ela deve fazer. Esta combinao da mquina e
inteligncia do computador denomina-se Cibernetizao. As m-
quinas cibernizadas so provavelmente a inveno mais poderosa
e infuente que a humanidade alguma vez criou. As possibilidades
destas ferramentas esto a um passo de mudar todo o tecido da
sociedade, a comear na libertao do trabalho humano.
Nas palavras de Albert Einstein: Automao derradeira... vai tor-
nar a nossa indstria moderna to primitiva e ultrapassada como o
homem da Idade da Pedra nos parece hoje.
58
Esta uma realidade que no faz sentido refutar. Devemos adop-
t-la e aceit-la. Cibernetizao a Proclamao de Emancipao
da espcie humana, libertando-a do fardo do trabalho comum e
abrindo novos horizontes para a explorao e potencial humano.
Nas palavras do Dr. Norbert Wiener, notvel Pai da
Cibernetizao: degradante para os seres humanos acorrent-
-los a um remo e us-los como fonte de energia, mas quase
igualmente degradante atribuir- lhes tarefas meramente repetiti-
vas numa fbrica, que exigem menos de um milionsimo da sua
capacidade mental.
59
29
Estas Mquinas Cibernetizadas excedem de longe a preciso do
ser Humano, sendo capazes de computar quantidades incrveis
de informao e excedendo largamente a velocidade computa-
cional e capacidade do crebro humano. Agora, para aqueles que
foram doutrinados pela fco cientfca e pensam que estas novas
mquinas vo ganhar conscincia e apoderarem-se da espcie
humana, entendam que isto no tem qualquer base na realida-
de. As Mquinas Cibernetizadas no so mais do que extenses
criativas da performance humana. Tal como um martelo o ajuda
a pregar um prego madeira, a Mquina Cibernetizada leva a
cabo tarefas complexas que facilitam o processo at se chegar a
um objectivo particular. As mquinas fazem apenas aquilo para
que foram programadas e nada mais.
Nas palavras de Arthur C. Clarke: A ideia popular, fomentada
pela banda desenhada e pela fco cientfca de meia tigela de
que as mquinas inteligentes so entidades malfcas e hostis para
o homem, to absurda que difcilmente algum se ir dar ao
trabalho de a refutar. Sou quase tentado a argumentar que ape-
nas mquinas no inteligentes podem ser malfcas... Aqueles que
imaginam as mquinas como sendo inimigos activos esto me-
ramente a projectar a sua prpria agressividade. Quanto maior a
inteligncia, maior o grau de cooperao. Se alguma vez houver
uma guerra entre homens e mquinas, fcil de adivinhar quem
que a vai comear.
60
Uma reaco muito comum ideia das mquinas assumirem o
papel do trabalho humano a desconfana derivada dos nos-
sos problemas dirios com a tecnologia de hoje. Desde colises
entre automveis ao bloquear dos computadores pessoais, hoje a
sociedade parece ter uma relao amor-dio com a tecnologia.
Bem, antes de mais, como j referido, num sistema monetrio
tudo o que produzido projectado para falhar, pois tudo
um produto. Mesmo a nasa, com a sua extrema necessidade em
utilizar os melhores materiais e tecnologia, est sujeita a um or-
amento e deve fazer certos cortes se necessrio. Nem os nossos
carros e computadores tm alguma hiptese. Ambas as indstrias
alimentam um enorme subsector de reparaes e manuteno. Se
os computadores e os carros no fossem projectados para falhar,
dezenas de milhes de empregos seriam perdidos no mundo in-
teiro nestes sectores.
O primeiro passo a dar, de forma a assegurar que as Mquinas
Cibernetizadas que concebermos sejam constitudas por com-
ponentes e programao da mais alta qualidade, superarmos
o sistema monetrio, pois este impede que as mquinas sejam o
mais efcientes e sustentveis possvel. No h razo para que tudo
na sua casa, desde o frigorfco at ao televisor, o computador
ou o fogo, no dure uma vida inteira sem reparaes. Como se
pode afrmar tal coisa com confana? Pode, porque os melhores
materiais disponveis neste planeta, tais como titnio, tm pro-
priedades sustentveis que superam em larga escala o tempo de
vida de uma pessoa em centenas de anos. Os produtos hoje em dia
so feitos dos materiais mais baratos possvel, a fm de aumentar
as margens de lucro. Hoje em dia, a maioria dos produtos na in-
dstria de consumo so feitos, no todo ou em parte, de plstico.
O plstico um dos materiais sintticos mais baratos. No tem
tolerncia ao calor, por vezes muito frgil e desgasta-se rapida-
mente por isso, naturalmente, tudo se parte... esse o objectivo.
Num mundo mais sensato, isto no seria tolerado e as mquinas
industriais no s teriam uma extrema durabilidade e longos
perodos de vida til, como sero, eventualmente, capazes de se
auto-repararem. Os carros de hoje tm luzes de aviso no tablier que
nos informam de problemas com partes particulares do carro. Esta
ideia pode ser expandida para todas as mquinas a um ponto tal
que no s o computador de bordo da mquina tem conhecimen-
to do problema, mas tambm mquinas suplementares podero
ser direccionadas para substituir a parte danifcada em tempo
real. Mais avanadas ainda so as tecnologias materiais como as
ligas metlicas com memria de forma. Estes metais podem li-
teralmente memorizar a sua forma. No caso da estrutura fsica da
mquina ser danifcada, envia-se uma corrente elctrica para a
seco afectada, corrigindo imediatamente a estrutura. A questo
essencial que as mquinas e estruturas que se auto-reparam so
realidades crescentes. O problema que a conceber tal efcincia
no recompensado num sistema monetrio, pelo que a maioria
das pessoas no tem qualquer ideia do que realmente possvel.
Nas palavras de Thorstein Veblen: Se a indstria produtiva do pas
fosse organizada como um todo sistemtico e gerida por tcnicos
competentes...para maximizar a produo de bens e servios, ao
invs de, como agora, ser maltratada por empresrios ignorantes...
para maximizarem lucro, veramos sem dvida um acrscimo na
produo de bens e servios na ordem das centenas de porcento.
61
O papel dos humanos numa central industrial de alta-tecnologia,
cibernetizada e automatizada, seria o de supervisores e nada mais.
Assim que o Sistema Industrial Cibernetizado estiver operacional,
uma questo de se ir actualizando e ter a certeza de que est em
ordem. medida que o tempo avana, mais do que espectvel
que as capacidades tecnolgicas continuem a crescer.
Mas o que feito dos empregos complexos, tais como mdicos, arquitectos
e tantos outros?
Temos de nos perguntar, Qual a verdadeira natureza das nossas
ocupaes? O que que faz exactamente um mdico, um car-
pinteiro, um canalizador, um arquitecto, ou qualquer outro, no
seu trabalho?
Reconhecem e reagem a padres observados.
Aquilo que um mdico faz quando o examina, nada mais do
que reportar-se quilo que aprendeu. Se for a um dermatologista
porque pensa que tem cancro no brao, o mdico examina-lhe a
pele e mentalmente reporta-se aos padres que lhe foram ensina-
dos. De seguida, possivel que lhe retirem uma amostra de pele
para testar numa mquina de anlises. um processo tcnico.
No h motivo para que no seja inventado um scanner ptico
que analise o seu brao e imediatamente perceba qual o seu
estado. Um computador moderno programado com tecnologia
ptica capaz de ver um espectro de luz menos limitado que o
olho humano. Mesmo uma cirurgia, por mais sensvel que seja
hoje, um mero processo tcnico. uma questo de tempo at
que mquinas extremamente avanadas substituam cirurgies.
Isto j acontece em vrias reas.
O mesmo se aplica a todas as outras ocupaes utilitrias existen-
tes. Um carpinteiro uma pessoa que empregada para arranjar
ou criar um certo tipo de estrutura. Apesar de existirem certos
elementos criativos no modo como o carpinteiro faz o seu tra-
balho, ele continua a basear-se na fsica, geometria e em materiais
modernos para chegar a decises. Se quiser construir uma banca-
da, a primeira coisa que precisa de saber qual o melhor material
30
a utilizar e depois aplicar a metodologia mais adequada a esses
materiais. Esses conhecimentos so absolutamente tcnicos e in-
dependentes da opinio humana. Isto leva-nos a uma concluso
crtica... uma concluso que ter um efeito profundo no nosso
progresso neste planeta:
O prximo passo delegar a tarefa de tomar decises em
computadores.
Os papis utilitrios que as pessoas desempenham na sociedade
de hoje so essencialmente tcnicos por natureza. O mais bvio
dos casos o trabalho fsico pois, como j vimos, as mquinas
substituem as pessoas em reas como o fabrico ou a construo.
No entanto, apesar de no o reconhecerem, tambm o trabalho
mental delegado a computadores. Se isto lhe parecer estranho,
note que, se alguma vez usou uma calculadora, j delegou a sua
deciso a uma mquina.
Temos de nos lembrar que o raciocnio lgico (ou seja,a nossa ca-
pacidade cognitiva de pensar em solues e problemas em termos
de causa e efeito) tambm um processo inteiramente tcnico,
baseado na quantidade de informao de que dispomos na altura.
Por exemplo, se tivermos um problema com o carro, vamos a um
mecnico e ele, atravs do reconhecimento de padres e por me-
mria associativa, pondera, racionalmente, as possveis causas do
problema, assim como as possibilidades de resolver este problema.
um processo tcnico objectivo. Contudo, o crebro humano de
um mecnico est confnado a uma certa quantidade de memria
e de poder de processamento intelectual. J uma mquina moder-
na programada pode armazenar uma quantidade de informao
tremendamente superior de um crebro humano, e pode pro-
cessar informao constante e rapidamente sem se cansar ou ter
preguia. Por exemplo, suponhamos que temos um computador
programado com todos os componentes, todos os parafusos, todos
os circuitos electrnicos, etc., de um dado veculo. Foi tambm
programado de forma a compreender a causa e efeito das fun-
cionalidades e operaes do veculo, e no apenas as suas partes,
atravs da aplicao da fsica. Quando um carro fosse levado para
o arranjo, o mecnico avaliaria as caractersticas fsicas o melhor
que pudesse, depois dirigia-se ao computador, seleccionava o mo-
delo do carro e introduzia uma descrio do problema. Poderia
introduzir farol esquerdo avariado. O computador apresentaria
imediatamente uma lista de assuntos relacionados com o farol e
depois apresentaria uma srie de questes estruturadas para en-
contrar logicamente a causa do problema. O computador poderia
dizer: Verifque a conexo do cabo 15b. e depois apresentaria
um diagrama mostrando o componente no carro. Se o mecnico
visse que no era este o problema, ele introduziria esse dado no
computador, que passaria prxima possibilidade lgica. Neste
caso, o computador que toma as decises. O mecnico foca-se
apenas na tarefa. O que importa deixar claro com este exemplo
que no h nenhuma rea de operao humana que no possa
ser aperfeioada ao delegar o processo de tomar decises na in-
teligncia artifcial. De facto, a nica coisa que nos separa das
mquinas a nvel cognitivo e utilitrio a nossa habilidade para
criar associaes complexas na nossa mente. Nenhum computador
at hoje conseguiu efectivamente responder a uma pergunta
complexa em lngua inglesa. Isto requer que a linguagem seja
transformada numa linguagem compreensvel pelo computador,
tal como a linguagem matemtica. Contudo, novos campos, tais
como a Inteligncia Artifcial, comeam a crescer, dando in-
crveis possibilidades a este tipo de conscincia. Com tempo, os
computadores sero capazes de alcanar pensamentos processuais
complexos que dantes s eram atribudos a humanos. No exis-
tem provas em contrrio.
Na prxima seco, descreveremos como esta nova opo humana de dele-
gar o trabalho e a nossa tomada de deciso num um sistema computorizado
altamente efciente consistir na substituio da instituio Governo
tradicional.
Governo
(O) tremendo, e ainda crescente, desenvolvimento da cincia e
tecnologia no foi acompanhado por um desenvolvimento equi-
parado nos modelos sociais, econmicos e polticos... S agora
estamos... a comear a explorar as possibilidades que nos oferece
para o desenvolvimento na nossa cultura fora da tecnologia, espe-
cialmente nos sectores sociais, polticos e econmicos. seguro
afrmar que invenes sociais, como o capitalismo moderno, o
fascismo e o comunismo sero consideradas experincias primi-
tivas orientadas para o ajuste da sociedade moderna aos mtodos
modernos.
62
Em primeiro lugar, o governo, tal como o conhecemos, um sub-
produto da escassez ambiental. semelhana das famlias da mfa, os
governos do mundo buscam preservar as suas actuais posies de
poder, enquanto trabalham agressivamente para fortalecer a sua
vantagem econmica. Quanto gesto social, a nica coisa que
um governo pode fazer criar leis, estabelecer oramentos e declarar
guerras. So, na verdade, criaes monetrias. Infelizmente, graas
prpria natureza do poder dos governos, a histria tornou-se
uma constante cadeia de corrupo governamental, desde o ge-
nocdio de povos em naes inimigas, deliberada opresso do
seu prprio povo a fm de manter a ordem vigente. O motivo
pelo qual todos os governos do planeta so corruptos que, neste
sistema, eles tm de o ser. Lembrem-se, os governos no so assim
to diferentes das empresas, tentando sobreviver dentro do siste-
ma monetrio. Esto todos a concorrer uns contra os outros, com
imprios mundiais emergindo periodicamente a cada duzentos
anos, aproximadamente.
Para qualquer governo tradicional conseguir manter o controlo
sobre o seu povo, tem que impor um sistema de valores nico.
Quando os lderes de um pas querem que o pblico apoie as
suas guerras, colocam esttuas de grandes heris de guerra em
parques e fazem com que os mdia promovam a nobreza do
exrcito. Muitas vezes tambm citam Deus e referem-se s suas
guerras como uma forma de combater contra o mal. Essa mani-
pulao mantm um pblico mal-informado do lado deles com
uma viso do mundo limitada. Nas palavras de Albert Einstein:
O patriotismo uma doena. Uma pessoa dizer algo como: os
EUA so o melhor pas do mundo a mesma coisa que dizer:
Os brancos so a raa escolhida por Deus. Patriotismo racismo
com uma bandeira, nada mais. A verdade que hoje em dia as
31
decises do governo baseiam-se no estrito interesse pessoal de
uma elite, tal como no caso das empresas. Isto simplesmente
destrutivo e insustentvel .
Conforme anteriormente mencionado, quanto mais pensamos
sobre os nossos problemas neste planeta, desde a pobreza em frica
destruio da foresta amaznica, mais percebemos que todos
os problemas na vida so na verdade tcnicos por natureza.
Como tal, no h necessidade de opinies, no sentido tradicional
da palavra, para a soluo de qualquer problema, pois a nossa com-
preenso tcnica j pode chegar maioria das respostas usando o
mtodo cientfco, juntamente com todas as variveis relativas ao
problema. Se uma pessoa ler uma pgina de um livro e o fechar,
fcil ter uma opinio do livro como um todo. Se outra pessoa
ler o livro por completo, pode tambm ter uma opinio. A que
opinio se deve dar mais valor? da pessoa que leu o livro inteiro,
ou da pessoa que leu somente uma pgina? Por outras palavras,
quanto mais informao for includa no processo de tomada de de-
ciso, mais precisa ser a deciso. Como discutido anteriormente,
as mquinas computorizadas tm hoje uma capacidade de desem-
penhar funes, tanto nas reas fsicas como mentais, superiores s
dos humanos. As nossas mentes no se comparam tecnicamente
a computadores que podem aceder a bilies de bits de informa-
o atravs de vastos bancos de dados e processar resultados quase
velocidade da luz. A transferncia da tomada de decises para
a inteligncia mecnica o prximo passo na evoluo social.
Reduz drasticamente os erros humanos e remove preconceitos,
subjectividades e opinies perigosas. Devido s limitaes dos
equipamentos sensrio e cortical do nosso corpo e mente, nin-
gum capaz de saber tudo neste mundo. Os nossos sentidos tm
um alcance limitado. Os nossos olhos podem ver somente uma
fraco do campo electromagntico... , portanto, lgico que
deleguemos a tomada de deciso a mquinas, visto que elas no
tm essas restries. Os computadores, usados como ferramentas,
podem e sero capazes de resolver problemas que os humanos no
conseguem devido s suas limitaes fsicas e mentais. a mesma
coisa que pessoa que usa culos para ver. Os culos so uma ferra-
menta tecnolgica... uma extenso do ser humano que ajuda uma
pessoa a ver melhor do que veria normalmente. O mesmo prin-
cpio aplica-se s mquinas cibernticas. So apenas ferramentas
que expandem as nossas capacidades. A espcie humana tem a
grande capacidade de se melhorar a si mesma atravs de invenes
tecnolgicas. Devemos entender isso e maximizar o seu potencial.
Numa Economia Baseada em Recursos as pessoas no
tomam decises; chegam a elas atravs do uso de ferramentas
tecnolgicas avanadas que incorporam o mtodo cien-
tfco. No existe uma maneira republicana ou liberal de
projectar um avio. Ento, porque que usamos estas antiquadas
vises do mundo na sociedade actual? Ao reconhecermos que a
sociedade uma inveno tecnolgica, sendo os seus componen-
tes variveis equiparveis aos componentes variveis de um avio,
percebemos ento que a nossa orientao para o suposto gover-
no deve de ser puramente cientfca. A poltica um sistema
j desactualizado, uma vez que os seus processos so em grande
parte subjectivos e sem referncia cientfca. A poltica resulta do
sistema monetrio e da escassez. Devemos agora trabalhar rumo
a um paradigma emergente movermo-nos de um perodo no
qual o problema central era a alocao da escassez, para um perodo
em que criamos e distribumos abundncia.
O governo e o conceito de Estado sero eventualmente ultra-
passados por completo e substitudos por um sistema objectivo de
administrao de recursos e organizao tecnolgica global. Num
sistema de abundncia, o Estado, como o conhecemos, perde
a razo de ser. O governo tambm se torna um sistema ciberntico,
que combinado com a indstria e, por isso, responsvel pela pro-
duo e distribuio de bens e pela a administrao dos recursos
e ambiente. A base estrutural para este sistema de governo
idealizada da seguinte forma:
1) Uma base de dados central contendo um inventrio de
todos os materiais e entendimentos tcnicos conhecidos
para resolver problemas e fazer descobertas.
Como j foi dito, os computadores possuem a capacidade de
catalogar informaes e process-las logicamente a uma escala
muito maior do que um ser humano consegue. S os computado-
res sero capazes de lidar com a integrao de todo o conhecimento
disponvel e alcanar decises que sero logicamente baseadas na
total extenso dos dados conhecidos. Como j foi dito, as de-
cises mais efcientes so aquelas s quais se chegou tendo em
conta todas as variveis relevantes. Podemos comear j hoje a
desenvolver um banco de dados central computorizado que contenha
todo o conhecimento de que dispomos, abrangendo as proprie-
dades, combinaes e usos de cada elemento da tabela peridica,
at toda a histria conhecida das invenes tecnolgicas. Quando
o sistema associativo emergir (o qual permitir aos computadores
inter-relacionar contextualmente todas as disciplinas conheci-
das) teremos nas nossas mos uma ferramenta de propores imensurveis.
As limitaes das nossas capacidades fsicas e cognitivas j no
sero um problema, pois o novo mtodo de soluo de proble-
mas e invenes ser uma interaco com esse banco de dados. Na
verdade, pode at vir a ser na forma de um simples website na
Internet. Voc proporia um problema ou questo ao programa do
banco de dados e ele fornecer-lhe-ia a melhor resposta possvel
com base no conhecimento da poca. Novamente: estes proces-
sos de investigao e interaco em nada diferem da interaco
com uma calculadora, mas esta nova calculadora possui um
poderoso sistema de associao e um extenso banco de dados de
conhecimento que consegue no s entender e computar ma-
temtica, mas capaz de integrar fsica, biologia, astronomia e
todos os campos cientfcos numa nica conscincia concentrada.
bastante provvel que o exrcito Norte-Americano tenha j se-
melhantes bases de dados referenciais e programas de tomada de
decises para uso em estratgias de guerra. No obstante, para
que este sistema seja efciente, tambm deve receber respostas em
tempo real do planeta, a fm de compreender quais os recursos que
temos ou no. Isto requer um sistema sensorial em redor do globo.
Por outras palavras:
2) Um sistema nervoso autnomo estendido sobre
a Terra, com sensores ambientais em todas as regies
relevantes do planeta, gerando feedback industrial elec-
trnico acerca dos recursos, operaes e outras questes
ambientais.
Este sistema nervoso est conectado directamente ao programa
do banco de dados central mencionado anteriormente. Este sis-
tema holstico rastreia todos os recursos do planeta, ao mesmo
tempo que monitoriza distrbios ambientais na Terra para os
quais a humanidade deve ser alertada, como sismos e outros fe-
nmenos naturais. O banco de dados incluiria um levantamento
dos recursos disponveis, fbricas, equipa tcnica e cientfca,
32
transporte, laboratrios de pesquisa, instalaes mdicas, escolas,
etc. Isto no acontecer da noite para o dia, mas se comearmos a
construir sistemas regionais e, com o tempo, a interlig-los glo-
balmente, isto pode ser criado mais cedo do que imaginamos.
Essa integrao pode informar o programa do banco de dados
em relao ao que est disponvel e o que est escasso, enquanto
o banco de dados, por sua vez, ajusta constantemente os mtodos
industriais com base no equilbrio dinmico do planeta. Claro,
a total cooperao internacional o nico meio de realizar tal
sistema. Esta questo ser discutida no Captulo 9.
3) Equipas interdisciplinares de tcnicos supervisionam o
sistema e orientam os projectos de pesquisas a fm de con-
tinuar o desenvolvimento, a efccia e a evoluo social.
Numa verso optimizada desse sistema, provavelmente, no mais
do que 5% da populao seria necessria para dirigir o espectculo.
Quanto mais optimizada e poderosa se torna a nossa tecnologia,
mais esse nmero diminui. claro, muitas pessoas geralmente
perguntam: E a democracia? Esse sistema um democracia? Como
participo no sistema? Ns elegemos as equipas interdisciplinares?
Numa Economia Global Baseada em Recursos, onde a inds-
tria e o governo so combinados num sistema ciberntico
que incorpora bases de dados avanados na soluo de problemas,
juntamente com sensores de observao em redor do planeta, o
conceito tradicional de poltica, eleies e afns perdem a relevn-
cia ou o fundamento. Apesar de essa noo assustar muitas das
pessoas com uma mentalidade tradicional, deve-se reiterar que
os problemas que nos surgem na vida so exclusivamente tcnicos. A de-
mocracia no mundo actual uma iluso. Sempre foi. As pessoas
pensam que podem escolher no nosso sistema actual porque
podem carregar num boto numa urna electrnica para pr al-
gum pr-seleccionado no poder. Uma vez que esse algum est no
poder, o povo deixa de ter o poder. Voc votou no programa
espacial? Voc votou no gabinete do novo presidente? Voc votou
no aumento dos impostos? Voc votou em at onde vo as estradas
e a rede elctrica? Voc votou na guerra no Iraque? No, voc
no votou. O conceito tradicional de democracia participativa
uma brincadeira cruel. O jogo foi usado para dar ao pblico
a iluso de controlo por incontveis geraes, enquanto os po-
deres monetrios corrompidos no topo continuam a fazer o que
lhes apetece. Nunca na histria houve uma verdadeira democracia em
qualquer pas e nunca existir enquanto o sistema monetrio estiver em
operao e a escassez for perpetuada.
Como pode ento uma pessoa participar numa Economia
Baseada em Recursos? Primeiro, atravs da interaco com o
programa do banco de dados central, que provavelmente assu-
mir a forma de uma pgina na Web avanada qual todas as
pessoas tm acesso. Essa pessoa introduzir ento a sua proposta.
O banco de dados central, com o seu banco de dados de conheci-
mento histrico e total integrao de todos os campos cientfcos,
analisar o conceito pela sua integridade cientfca e tcnica, opti-
mizando igualmente os materiais necessrios com base nas actuais
compreenses e disponibilidades. Se a proposta fzer sentido lgi-
co e os recursos optimizados para lhe dar seguimento estiverem
disponveis, ser entregue s equipas interdisciplinares que super-
visionariam a implementao das novas propostas e a orientariam
para o sistema.
Essas equipas interdisciplinares seriam seleccionadas e or-
ganizadas pelo programa do banco de dados central, com
base no que elas j contriburam para o sistema. Isto
uma verdadeira eleio, que considera o que uma pes-
soa j fez e no o que ela diz que vai fazer.
Acresce que, o medo popular da tradicional corrupo no ter
mais fundamento, pois no existir mais recompensa nela. As
equipas interdisciplinares no so pagas de forma alguma, j que as
suas vises do mundo expandir-se-o at perceberem que a sua verdadeira
recompensa , na verdade, os frutos da sociedade como um todo, e elas
contribuem porque querem! Embora isto possa ser difcil de conside-
rar para todos aqueles que foram completamente doutrinados no
sistema de recompensa baseado no dinheiro e sentem que o di-
nheiro o nico incentivo que h, saibam que todos os dias, no
mundo inteiro, milhes de humanos se voluntariam para um bem
maior. De acordo com um inqurito da Gallup de 1992, mais de
50% dos adultos americanos (94 milhes de americanos) disponi-
bilizam tempo para as causas sociais, numa mdia de 4,2 horas por
semana, totalizando 20,5 bilhes de horas por ano!
63
um incr-
vel triunfo do esprito humano colectivo, pois mesmo com o mal
do interesse prprio gerado pelo sistema monetrio, os humanos
ainda se esforam para se ajudarem mutuamente e dar sociedade
sem serem recompensados. No futuro, aqueles que escolherem
trabalhar no Sistema Industrial Ciberntico f-lo-o porque uma
honra servir a humanidade. Eles entendero que faz parte do seu interesse
garantir que a humanidade viva e colabore para o bem maior. A recompen-
sa numa economia baseada em recursos seria o contnuo aperfeioamento
da sociedade para todos.
Nas palavras de Margaret Mead: Se observar com ateno, ver
que praticamente tudo o que realmente nos importa, tudo o que
incorpora o nosso mais profundo compromisso com o modo
como a vida humana deveria ser vivida e protegida, depende de
algum tipo de voluntarismo.
64
Uma Economia Baseada em Recursos aberta participao de
todos, porque reconhece que todos os problemas so fundamen-
talmente tcnicos. O grau no qual uma pessoa contribui baseia-se
na sua educao e capacidade de criar e resolver problemas. Da
a importncia da expanso da educao. Na sociedade de hoje, o p-
blico constantemente mantido o mais mal-informado e o mais
ignorante possvel. Desta forma o governo pode manter o contro-
lo. Numa Economia Baseada em Recursos, a meta dos sistemas
educacionais gerar o seres humanos mais inteligentes e cons-
cientes que for possvel. Porqu? Porque assim todos se podem
tornar num colaborador, afectando a evoluo social para melhor e
melhorando a vida de todos.
33
Resumo do Captulo 5
Quem toma as decises numa Economia Baseada em Recursos?
Ningum. Chegamos a decises pelo uso do mtodo cientfco,
utilizando computadores que recebem feedback em tempo-real do
ambiente, juntamente com uma base de dados histrica central
com toda a informao tcnica conhecida e mantida por equipas
interdisciplinares evolutivas. Esta combinao pode ser chamada
de Sistema Industrial Cibernetizado. Este sistema minimiza opi-
nies erradas e a subjectividade. No queremos pessoas a controlar
o governo. Queremos utilizar o Mtodo Cientfco para chegar-
mos s decises mais apropriadas.
No fm de contas, os nicos problemas da sociedade e do mundo
natural so, 1) a produo de bens e servios que estejam igual-
mente disponveis para todos, 2) projectos de pesquisa e sistemas
educativos para expandir o conhecimento, os entendimentos e as
aplicaes e 3) monitorizar constantemente o feedback dos recursos
planetrios e da atmosfera de forma a encontrar possveis problemas
ambientais, dando-nos a possibilidade de restaurar e manter um
ambiente impoluto. Sem os desperdcios energticos e materiais
que decorrem da guerra e outros aspectos do sistema monetrio,
poderamos abordar as verdadeiras ameaas para a humanidade:
variveis imprevistas, como tsunamis, terramotos e doenas. Os
nicos problemas na vida so aqueles comuns a todos os humanos.
Captulo 6 Cidades que pensam
frequente os antroplogos considerarem a cidade como a in-
veno social mais fundamental . Acredita-se que a primeira
cidade conhecida tenha surgido por volta de 5.400 a.C. na antiga
Sumria. Desde ento, tem-se verifcado uma grande evoluo
tecnolgica nos processos e materiais usados para criar os com-
ponentes de uma cidade, assim como nas convenes avanadas
de integrao social, tais como os sistemas elctricos, mtodos
de distribuio de gua e similares. No entanto, as cidades de
hoje, por mais modernas que possam parecer, esto na verdade
extremamente desactualizadas em relao tecnologia moderna
e ao engenho cientfco.
tempo de investirmos de facto numa abordagem de sistemas para
o desenho das nossas cidades. O termo sistemas deriva da pala-
vra grega synistanai, que signifca juntar ou combinar. Deste
modo, uma abordagem sistemtica signifca que os elementos
da cidade, tais como casas, geradores de energia e instalaes de
produo, esto intrinsecamente interligados a processos das
cidades, sendo estes a eliminao de resduos, irrigao, distribui-
o de energia, produo de bens e servios, entre outros. Numa
Economia Baseada em Recursos, as cidades so projectadas para
serem extremamente fexveis, permitindo constantes actualiza-
es e mudanas. So sistemas emergentes, totalmente integrados
e concebidos para evoluir como um organismo vivo. As cidades
circulares, inovadoras e multidimensionais projectadas por Jacque
Fresco usariam os mais sofsticados recursos e tcnicas de constru-
o. No entanto, tais cidades necessitam que comecemos do zero.
Tentar reabilitar as cidades existentes no vale o esforo, tempo e
material. muito menos problemtico e mais efciente construir
novas cidades da estaca zero do que restaurar as velhas. No de-
sign e desenvolvimento destas novas cidades relevam a restaurao
e proteco do meio-ambiente e a aplicao dos recursos com
efcincia, a conservao de energia, a facilidade construo e a
relativa independncia de manuteno. Muitas das cidades velhas
e inefcientes serviriam como minas de recursos, enquanto outras
seriam conservadas como cidades-museu.
A Cidade Circular
A cidade circular permite o uso mais efciente dos recursos, tc-
nicas de locomoo e funcionalidades em geral, com um gasto
mnimo de energia. O formato circular geometricamente elegan-
te projectado visando os mais altos padres de vida das mais
produtivas e efcientes formas possveis. Estas cidades assumem o
papel de extenses da actividade humana e expresso utilitria, em
completa harmonia com o meio-ambiente. A confgurao destas
cidades refectiria directamente as suas funes.
34
Por exemplo, o permetro extremo da cidade para a recreao
relacionada com a natureza, incluindo jardins exuberantes e par-
ques para caminhadas, ciclismo, desportos aquticos e qualquer
outra actividade ao ar livre. A seco seguinte o cinturo
agrcola que usa mtodos agrcolas ao ar livre e cobertos (hi-
droponia), de modo a que seja possvel cultivar alimentos durante
todo o ano. Continuando em direco ao centro, oito reas verdes
fornecem energia limpa e renovvel para a cidade inteira. Embora
essas fontes de energia estejam adaptadas regio, os mtodos
incluiriam frequentemente tecnologias geotrmicas, elicas e so-
lares, enquanto cidades prximas da gua incluiriam a utilizao
de energia das ondas e das mars. A maior das reas verdes tam-
bm o cinturo residencial, que contem residncias individuais
e apartamentos. As moradias so construdas pela tecnologia de
extruso e outros mtodos de prfabricao de alta tecnologia. Os
dias da construo com tijolos e madeira acabaram. As estrutu-
ras do futuro podem ser unidades slidas, extrudidas por inteiro.
Todas as casas e complexos de apartamentos so tambm sistemas
praticamente autnomos. Por exemplo, as superfcies exteriores
das estruturas servem como geradores fotovoltaicos que conver-
tem a radiao solar directamente em energia. As casas so prova
de incndio, necessitam de pouca manuteno, so impermeveis
e prova de outras infuncias ambientais. Os efeitos das enchen-
tes, sismos e furaces so tambm considerados e incorporados
no projecto, correspondendo s caractersticas da regio e do solo
em que foi implantado. Depois do distrito residencial esto os
centros de educao, de cincia e de pesquisa, alm dos centros de
produo e distribuio. Sistemas automticos de inventrio se-
riam integrados nos centros de distribuio e nas fbricas de modo
altamente coordenado e efciente. Sem o problema do dinheiro e
do valor, no haveria limites produo.
No centro da cidade, h uma grande cpula que contm o siste-
ma ciberntico central, que o crebro e sistema nervoso de toda a
cidade. Como demonstrado anteriormente na nossa seco sobre
o governo, atravs de satlites e sensores instalados em redor
de toda a cidade, a cpula central monitoriza electronicamente
a produo e distribuio de produtos, ao mesmo tempo que
controla factores ambientais dentro do sistema. Por exemplo, em
relao ao cinturo agrcola, sondas electrnicas monitorizam
e mantm as condies do solo, incluindo o nvel do lenol de
gua, a alocao dos nutrientes e outros atributos. Esse mtodo
de resposta ambiental aplicado na totalidade do complexo
urbano. Assim, pode ser mantida uma economia equilibrada,
eliminando-se excessos e desperdcios. Adicionalmente, dentro
da cpula central est o centro de transportes. Falaremos sobre
isso mais adiante. Cercando a cpula central esto oito cpulas
menores usadas para os centros culturais, como casas de espect-
culos, centros de conferncia, exibio e outros. A reciclagem e
outras necessidades semelhantes fcam situadas abaixo da super-
fcie da cidade, sempre utilizando os mais avanados mtodos de
tecnologia limpa.
parte das cidades circulares, outros desenhos de cidade inclui-
riam vrias confguraes de cidades terrestres; cidades totalmente
cobertas e; cidades no mar. A colonizao dos oceanos ser prova-
velmente a prxima etapa para a humanidade tendo em vista o
alvio da presso sobre a populao terrestre. As comunidades das
cidades ocenicas vo desenvolver-se em ilhas artifciais, estrutu-
ras futuantes e observatrios sob o mar.
As cidades terrestres, seja qual for a sua forma, esto todas in-
terligadas num sistema mundial. Assim, como cada cidade tem
uma cpula organizacional central que funciona como o crebro,
juntamente com o seu sistema nervoso que consiste na monitori-
zao ambiental informatizada via satlite e sondas electrnicas,
o maior complexo do mundo absorve cada cidade e monitoriza
amplamente o espectro do ambiente, garantindo que no existe
qualquer recurso material em falta em qualquer uma das cidades,
regulando igualmente processos de ordem superior para todas as
cidades e ambiente como um todo. Este governo, ou o quer que
lhe queira chamar, onde est a base central, como mostrado no
captulo anterior, com o seu sistema nervoso estendendo-se para
todos os complexos da cidade e alm.
35
Transportes
Dentro da cidade, escadas rolantes e elevadores, juntamente com
conveyors e transveyors, movem-se em todas as direces e esto
interligados com todos os demais sistemas de transporte. O sis-
tema de transporte projectado com o objectivo implcito de
reduzir a necessidade de qualquer tipo de automvel. O sistema
de transportes pode lev-lo a qualquer lugar da cidade. Se quiser
viajar para fora da cidade, so utilizados, para viagens continentais
e intercontinentais, monocarris, veculos aerodinmicos, aero-
naves de aterragem e descolagem verticais e comboios Maglev.
Tambm so implementados aeroportos e sistemas de remessa in-
ternacional dentro e nos arredores das cidades.
de ressalvar que os meios de transporte predominantes nas nos-
sas sociedades actuais exigem combustveis fsseis para funcionar.
No caso do automvel, a tecnologia e bateria necessrias para pro-
pulsionar um carro elctrico a mais de 160 km/h e percorrer mais
de 320km numa s carga existe actualmente e j muitos anos.
Contudo, como as patentes das baterias so detidas pela indstria
petrolfera, que limitam a sua disponibilidade para manter a quota
de mercado, juntamente com a presso poltica dos lucros gerados
pela indstria energtica, a acessibilidade e a capacidade de su-
portar o custo desta tecnologia limitada. No h absolutamente
nenhuma razo, seno a corrupo e o interesse, puro e duro, no
lucro, para que todos os veculos de transporte no mundo no
possam ser limpos, sem necessidade de gasolina.
No que diz respeito ao conceito tradicional de avio, a tecnologia
Maglev est a um passo de o tornar obsoleto. Um comboio Maglev
usa manes para propulso. totalmente suspenso por um campo
magntico e requer menos de 2% da energia utilizada para as via-
gens de avio. O comboio no possui rodas, logo, no h desgaste.
Os Maglev que se desloquem atravs de tneis podem viajar at
6.500km/h, num tnel imvel e sem atrito, o qual pode passar
por terra ou debaixo de gua. So rpidos, limpos e efcientes e
s gastam uma fraco da energia usada hoje para os mesmos fns.
Estilo de Vida
No sistema actual, a famlia tradicional desintegrou-se, com ambos
os pais a terem de trabalhar para sobreviver. A economia monet-
ria mina a coeso familiar e a capacidade de cuidar dos flhos. O
stress est sempre elevado por causa das contas mdicas, seguran-
a, educao, medo de perder o emprego e custos de vida. Numa
Economia Baseada em Recursos a integridade da famlia ser res-
taurada. Do mesmo modo, os valores culturais da sociedade como
um todo tambm sofrero uma profunda mudana. Superado o
sistema monetrio e com o mundo a trabalhar unido para produ-
zir abundncia para todos os cidados do planeta, as actividades
que apreciamos expandir-se-o enormemente, pois a quantidade
de liberdade humana ser diferente de tudo o que conhecemos
hoje. Alguns frequentemente questionam essas possibilidades com
a pergunta: O que faro as pessoas? A resposta , evidentemente,
o que quiserem fazer. Para muitos, na sociedade actual, as opes
de vida so muito limitadas devido s condies de escassez per-
petuadas. Num sistema monetrio, a prpria ideia de liberdade
muito prejudicada, pois uma pessoa s livre dentro do que o seu
poder de compra permite. Isto reprime a viso criativa da pessoa
e por isso muitos tm uma viso limitada daquilo que possvel.
Por exemplo, uma mulher da antiguidade que tinha de ir buscar
gua a um ribeiro perto da sua cabana, todos os dias, para cozinhar,
provavelmente sentir-se-ia como se tivesse perdido uma responsa-
bilidade se, de repente, surgisse um sistema de abastecimento de
gua em sua casa com uma torneira que trouxesse a gua direc-
tamente at ela. O facto que os adventos tecnolgicos podem
efectivamente alterar os valores e crucial que actualizemos o
nosso sistema de valores de modo a que reficta o perodo moderno.
De igual forma, uma das mudanas mais profundas no sistema de
valores e no estilo de vida ser o modo como as pessoas vem a
propriedade. Hoje, na maior parte do mundo, a propriedade um
conceito poderoso, pelo que muitas pessoas geralmente associam
o seu status social ao que elas possuem. Como j foi dito antes, o
sistema monetrio exige consumo cclico para funcionar. Isso
naturalmente leva necessidade de que as pessoas sejam manipu-
ladas para pensar que querem ou precisam de um bem ou servio
em particular. Com as poderosas tcticas da publicidade moderna,
a maior parte do mundo suporta um sistema de valores artif-
cial e materialista que acarreta querer mais e mais bens e servios,
36
muitas vezes independentemente da necessidade e utilidade.
Numa Economia Baseada em Recursos, o sistema monetrio no
ir mais corromper a mente humana atravs do seu brao manipu-
lador, a publicidade. O mar interminvel de cartazes, anncios
de mdia, revistas e outros deixaro de poluir a paisagem ou as
nossas percepes. Isto causar uma mudana radical no sistema
de valores humanos e, portanto, no estilo de vida.
Um impacto ainda maior: numa Economia Baseada em Recursos
no h razo para a propriedade. A propriedade uma conse-
quncia da escassez. As pessoas tm de trabalhar arduamente para
criar ou obter um produto ou recurso e a protegem-no, por-
que ele tem um valor imenso tendo em conta o trabalho exigido,
assim como a escassez associada. A propriedade no uma ideia
americana ou capitalista... uma perspectiva mental primitiva
gerada por geraes de escassez. As pessoas alegam posse por-
que ela uma forma legal de proteco.
Num sistema de abundncia, sem a necessidade de dinheiro, a
ideia de propriedade torna-se irrelevante. Neste novo sistema
ningum possui nada. Em vez disso, todos tm acesso irrestrito a
tudo. A propriedade um fardo pesado. As pessoas no tero que
morar mais num s lugar. Podero viajar pelo mundo constante-
mente. Tudo o que for preciso ser obtido, sem restrio. No h
motivos para o abuso, pois no h nada a ganhar. No se podem
roubar coisas que no so de ningum e, naturalmente, muito
menos vend-las. Os utenslios domsticos so obtidos atravs
de centros de distribuio nas cidades, ao passo que os utenslios
recreativos esto disponveis para entrega ou prximos do local
onde so usados. Por exemplo, se quiser ir a um campo de golfe
seleccionar, no local, os tacos de golfe de entre os modelos mais
efcientemente desenhados, que esto disponveis. Utiliza-os e
depois devolve-os. Se decidir fcar com os tacos, fora seu o
fardo. Por que que uma pessoa iria querer transportar, preservar
e armazenar tacos de golfe, quando pode utiliz-los sempre que
quiser e depois devolv-los no local? Hoje em dia as nossas casas
esto cheias de lixo que guardamos por causa do suposto valor que
eles sustentam. Esse desperdcio no ser mais necessrio. Neste
modelo, o complexo urbano ou, na verdade, o mundo inteiro,
a sua casa. Em vez de deixar utenslios estranhos, como equi-
pamento recreativo e veculos, parados no seu domiclio fsico,
acumulando sujidade quando no esto em uso, eles so armaze-
nados de forma centralizada para o livre acesso de todos, fazendo
com que os produtos sejam utilizados activamente, minimizando
a redundncia. Se precisar de um automvel por qualquer motivo,
-lhe disponibilizado. Quando chega ao seu destino, o sistema de
direco via satlite ir automaticamente disponibilizar o carro
para outros usarem, ao invs de fcar estacionado em numa ga-
ragem qualquer desperdiando espao e tempo. Na sociedade
actual, a necessidade de posse resulta na sobreposio de produtos
e no desperdcio. No h razo para cada pessoa possuir um
carro. A maioria conduz somente uma hora por dia. muito mais
inteligente criar um sistema universal de partilha, pois reduz o des-
perdcio, a redundncia e aumenta o espao e a efcincia.
Resumo do Captulo 6
As cidades dentro de uma Economia Baseada em Recursos faro
uso total da abordagem sistmica ao integrar todos os elementos
e processos da cidade num todo autnomo, conforme for tecni-
camente possvel. Temos de comear de novo e no nos devemos
preocupar em remendar as cidades antigas, que esto intrinse-
camente ultrapassadas. Embora hajam muitos projectos possveis
incluindo ocenicas, totalmente cobertas e, claro, cidades ter-
restres, a cidade circular, como projectada por Jacque Fresco, uma
das mais efcientes. Cada uma das suas diferentes camadas circula-
res opera como um componente da funcionalidade total da cidade,
sempre com espao para mudana, actualizao e transio.
Os estilos de vida numa Economia Baseada em Recursos sero
bem diferentes dos de hoje, j que os valores dos seres humanos
passaro por profunda mudana, consequncia da diminuio da
infuncia do sistema monetrio baseado na escassez. Uma das
mais profundas mudanas ter a ver com o nosso sentido de posse
e de propriedade. No haver necessidade ou motivos para a pro-
priedade no futuro, pois o enfoque mover-se- logicamente da
aquisio para o acesso. Todas as pessoas tero acesso quilo de
que necessitam, com todo sistema orientado para tornar isso possvel.
37
Parte 4 Superando a Mitologia
Captulo 7 Natureza vs. Criao
Comportamento Humano
Algumas das pessoas que consideram os princpios de uma
Economia Baseada em Recursos pensam que o sistema seria difcil
devido a algo que chamam de natureza humana. Argumentam
que os humanos so inerentemente competitivos, gananciosos e in-
conscientemente egostas, o que signifca que no importa o quo
tecnicamente boas estejam as coisas na sociedade, sempre existi-
ro pessoas corruptas que desejam abusar e buscam dominar
os outros.
A natureza humana defnida como: (Os) atributos psicol-
gicos que so tidos como comuns a todos os seres humanos.
65
O
termo insinua ento que certos comportamentos psicolgicos e,
portanto, mentais so de alguma forma embutidos numa pessoa.
Por conseguinte, existe a crena de que nascemos com algumas
tendncias psicolgicas pr-estabelecidas.
fcil de perceber como este tipo de concepo se manifestou,
pois se olharmos para a histria da espcie humana at aqui, ve-
remos uma interminvel srie de guerras, genocdios, domnios e
abusos de poder. Uma vez que esse o padro que reconhecemos...
fcil supor que deve de ser da natureza humana ou do instinto
comportar-nos de maneiras que historicamente se repetem.
O suposto comportamento criminoso tem sido um foco no
campo da psicologia por muito tempo. da responsabilidade de um
indivduo que a sua constituio gentica o torne um suposto crimi-
noso, ou ser o ambiente no qual ele cresceu a determinar isso? Essa
a antiga questo da natureza contra criao. Primeiro, o que
exactamente um comportamento criminoso? Como qualifcamos
distines comportamentais que foram inventadas pelo homem e
se transformaram ao longo do tempo? Todo o conceito de crimi-
nalidade temporal e relativo aos valores e conceitos de moral da
cultura. H apenas 600 anos, os Astecas exerciam sacrifcios huma-
nos em massa para os seus deuses, muitas vezes matando dezenas
de milhares de uma s vez. Isso foi uma actividade criminosa? Para
ns, talvez. Mas, para eles, foi um costume social aceitvel. E quan-
to escravido que foi aceite por geraes e geraes? Na sociedade
moderna seria ilegal manter algum em cativeiro e for-lo a tra-
balhar sem remunerao. criminoso algum que roube comida a
fm de alimentar a sua famlia que est a morrer fome?
A maioria dos psiclogos e geneticistas comportamentais tentam,
hoje, tratar dessa subjectividade atravs da reduo de supostas
tendncias criminais a comportamentos denominados anti-
-sociais, impulsivos e agressivos... por mais amplas e interpretativas
que essas caracterizaes possam ser. Eles tambm catalogam e
examinam supostos distrbios de personalidade, tais como a
indeciso, esquizofrenia e obsesso.
A ideia da gentica como a razo do suposto comportamento
aberrante tornou-se popular no incio do sculo XIX. Chegaram
mesmo a ser feitas operaes de eugnica na forma de esteriliza-
o a fm de livrar a sociedade de criminosos, idiotas, imbecis
e estupradores.
66
Contudo, os geneticistas comportamentais iro
hoje admitir que ningum jamais encontrou um gene criminoso.
Em vez disso, actualmente, o trabalho deles tende hoje a focar-se
na interaco de neuroqumicos no crebro, juntamente com estudos
baseados em observaes que envolvem famlia, gmeos e adopo.
A comear com os estudos baseados em observaes, est hoje
bem provado que a famlia e estudos de gmeos criados juntos (gmeos
que crescem juntos) so mtodos inefcientes de pesquisa gentica
comportamental. Esses mtodos perturbados por factores ambien-
tais, j que os membros da famlia partilham do mesmo ambiente.
No entanto, pesquisas de gmeos criados separadamente aparentam
ser mtodos melhores, pois os ambientes so, pelo menos, consi-
deravelmente diferentes dos ambientes da famlia original. Hoje
em dia, os estudos citados com mais frequncia que defendem
princpios genticos para distrbios de personalidade e tendncias
comportamentais provm de estudos de gmeos criados separadamente.
Embora o estudo de gmeos criados separadamente parea eli-
minar o problema de infuncias ambientais mtuas com relao
a padres familiares, este mtodo contaminado pelo proble-
ma dos gmeos crescerem num ambiente social, econmico e
culturalmente muito similar. Por exemplo, um dos mais fa-
mosos estudos de gmeos criados separadamente foi um que
muitas vezes chamado de Estudo de Minnesota. Trezentos
e quarenta e oito (348) pares de gmeos foram estudados na
Universidade de Minnesota, sendo o caso mais notvel desse es-
tudo, frequentemente citado em defesa da origem gentica para o
comportamento, conhecido como o caso dos gmeos Jim. Jim
Lewis e Jim Springer foram separados quatro semanas depois de
nascerem, em 1940, cresceram a 72 quilmetros de distncia um
do outro, em Ohio, e foram reunidos em 1979.
O estudo desses gmeos idnticos, reunidos posteriormente, pro-
duziu as seguintes conformidades:
Ambos os gmeos estavam casados com mulheres de nome Betty
e divorciados de mulheres de nome Linda.
Um colocou no seu primognito o nome de James Alan, en-
quanto o outro deu ao seu primeiro filho o nome de James Allan.
Ambos os gmeos tinham um irmo adoptado cujo nome era
Larry.
Os dois deram ao seu co de estimao o nome de Toy.
Ambos haviam tido algum treino de imposio da lei e tinham
sido assistentes de xerife em Ohio.
Os dois eram maus em ortografa e bons em matemtica.
67
Em primeiro lugar, que fque bem claro que ambos os Jims
cresceram somente a 72 quilmetros um do outro em Ohio.
Considerando a proximidade dos gmeos e as disposies culturais
comuns da regio, seguro afrmar que os dois homens foram su-
jeitos a valores e tradies bastante similares. Culturalmente, Ohio
como um todo tem pouca diversidade quando comparada a outros
Estados. 86% do Estado branco,
67
enquanto que 82% cristo.
68

38
Isso importante porque quanto menos diversidade uma regio
possuir, mais uniformes sero as infuncias ambientais. Outro im-
portante elemento que o autor no pde expressar devido falta de
informao disponvel as disposies culturais e valores dos pais
envolvidos. Se os pais dos dois Jims tambm fossem nativos da re-
gio de Ohio, para onde eles foram levados, reforaria ainda mais a
propenso de semelhanas culturais e, portanto, comportamentais.
Quanto aos dois estarem casados com mulheres de nome Betty e
divorciados de mulheres de nome Linda, no topo dos mil nomes
femininos mais comuns em existncia nos Estados Unidos, Linda
o 3 e Betty, o 14.
70
Isso estaticamente espantoso tendo em
conta os nomes existentes, criando uma grande probabilidade de
coincidncia. Quanto aos nomes James Alan e James Allan,
o nome mais comum nos Estados Unidos ... James!
71
Quanto ao
Allan/Alan, seria necessrio realizar mais pesquisas sobre o mo-
tivo cultural por trs desses nomes no meio na regio de Ohio
em que ambos viveram. Em relao aos dois gmeos terem um
irmo adoptado cujo nome era Larry, isso uma coisa muito es-
tranha para os pesquisadores de Minnesota, pois a tradio de dar
nome aos flhos vem tipicamente dos pais, no dos outros flhos.
O que isso na verdade revela nada tem a ver com os gmeos Jim,
mas mostra sim a grande semelhana cultural dos pais. Se cada
um dos pais tinha a propenso de dar a um flho o nome Larry,
isso ento sugere que os pais eram provavelmente muito similares
culturalmente, revelando assim que as infuncias ambientais nos
dois Jims eram tambm bastante semelhantes. Depois vm os
ces chamados Toy. Bem, embora Toy no seja um nome de
co comum, precisamos de descobrir de onde veio o nome em
primeiro lugar. Algum tinha de sugerir o nome aos Jims para
que eles o conhecessem. O motivo para esse nome pode ter mui-
tas faces e ser logicamente proveniente do ambiente. Por exemplo,
quase todos os ces domsticos tradicionalmente tm brinquedos
(em ingls, toys) dados pelos seus donos. O advento do nome
Toy pode ter vindo de uma associao feita por um jovem Jim
ouvindo um dos pais a referir-se ao brinquedo (toy) quando brin-
cava com o co. Houve casos histricos, por exemplo, de mes
que diziam aos flhos, que estavam apenas a aprender a dizer, algo
como O pai chegou a casa, ao anunciarem a chegada do pai ao
flho. A criana eventualmente ouviria essas palavras e as associa-
ria com o pai a entrar em casa. Nessa situao comum, algumas
crianas confundiram a fgura do pai com a palavra casa em vez
de pai. Logo, elas depois perguntariam quando casa chega a
casa? Por outras palavras, a palavra brinquedo poderia ter sido
um nome referido que foi redefnido pelo contexto. No caso dos
gmeos Jims, no temos informaes sufcientes para saber se o
nome Toy gentico ou ambiental, mas o bom senso tende
naturalmente para o ambiente.
Mas o propsito deste documento no desenvolver uma investi-
gao cheia de argumentos sobre a falta de validade do estudo dos
gmeos. O ponto aqui expor que factores culturais orientados
dentro da sociedade so to poderosos quanto factores fami-
liares. Os gmeos Jim cresceram na mesma regio e tiveram
valores e infuncias ambientais similares. Essa questo deve de
ser tida em conta e deve de ser feita uma profunda anlise sobre
as causas culturais envolvidas no estudo. Em geral, o estudo dos
gmeos, embora muito elogiado, demonstra extrema fraqueza
na compreenso da verdadeira causalidade de uma concordn-
cia em particular. Contudo, isso no signifca que a gentica no
exerce uma forte infuncia nas nossas vidas. muito importante
considerar os verdadeiros traos genticos e os efeitos que eles pro-
vocam quando misturados com a cultura. Apesar de a maioria
concordar que os atributos fsicos como a cor dos olhos, a altura
e algumas alergias so genticos, muitos no consideram as con-
sequncias desses atributos na formao do ambiente dessa pessoa.
Por exemplo, suponhamos que temos dois gmeos idnticos sepa-
rados depois do nascimento e cada um tenha uma predisposio
gentica para passar dos 1,80 m de altura, os dois tenham um
forte metabolismo que os mantm magros e um sistema nervoso
que permite uma coordenao olho-mo aguada. Digamos que
ambos so adoptados por famlias de classe mdia em ambientes
suburbanos e crescem no que seria considerado uma cultura juve-
nil tradicional americana, incluindo desportos e actividades. Uma
vez que os dois irmos possuem alturas avantajadas e coordenao
gentica superior, eles tero vantagem nos desportos. E como o
basquetebol e o futebol americano so os dois principais desportos
nos Estados Unidos, eles provavelmente acabaro por se tornar
jogadores de um dos dois desportos. Considerando a esbelta com-
pleio e elevada altura deles, devem de ter uma propenso maior
para o basquete. Se eles obtiverem apoio moral dos amigos e fam-
lia, talvez jogaro profssionalmente quando crescerem.
Seria esta actividade de jogar basquetebol gentica? No no senti-
do que alguns geneticistas comportamentais sugeririam. O facto
que a propenso de jogar basquete provm de superioridades
fsiolgicas genticas, combinadas com tradies culturais esta-
belecidas no ambiente. No h evidncia alguma sugerindo que
os genes de algum modo fazem o jogador de basquete. quase
como os estudos genticos que alegam estar procura do gene
que torna algum fumador ou republicano... o que um grande
absurdo. As nicas bases genticas relevantes aqui so fsiolgicas,
no comportamentais.
Os neuroqumicos so outro exemplo de infuncias fsiolgi-
cas no comportamento. A serotonina, por exemplo, mostrou-se
estar relacionada com supostos comportamentos anti-sociais.
Baixos nveis de serotonina podem aparentemente levar im-
pulsividade e agresso.
72
Seja como for, os neuroqumicos no
orientam o comportamento de uma pessoa de um modo espec-
fco. Assim como outros atributos fsiolgicos, eles causam certas
predisposies. Embora de facto haja uma origem gentica para
essas substncias qumicas, que podem estar relacionados he-
reditariedade familiar e supostos distrbios de personalidades,
resultantes de desequilbrios qumicos, a suposio do compor-
tamento neuroqumico no especifca como estas propenses
qumicas manifestar-se-o. Por outras palavras, o comportamen-
to que deve resultar da interaco desses qumicos pode apenas
ser extremamente generalizado. Algum poderia dizer que uma
pessoa com certo desequilbrio tem predisposio a zangar-se
mais facilmente que a populao em geral. Embora isso seja in-
formativo, no diz nada acerca de como o comportamento se
manifestar. o ambiente que determina o comportamento real
ou ausncia do mesmo.
No h evidncia cientfca que realmente apoie a noo que
qualquer dos nossos comportamentos exactamente o resultado
dos nossos genes. Estes comportamentos que as pessoas muitas
vezes atribuem ao instinto ou natureza humana podem
ser ligados quase sempre a infuncias ambientais. A noo de
natureza humana largamente mitolgica. Ela resultado de
noes religiosas primitivas de que o ser humano bom ou mau
inerentemente. A busca por um gene ou afm causador de um
comportamento especfco basicamente uma forma de supers-
tio. como se uma pessoa fosse possuda por demnios que
controlassem o seu comportamento.
39
O facto que embora os neuroqumicos e traos fsiolgicos pro-
voquem propenses para as reaces e tendncias sociais de uma
pessoa, o ambiente que de facto cria os nossos valores e comportamentos.
No existe uma natureza humana fxa, predefnida. Os nossos valores,
mtodos e aces desenvolvidos so fruto das nossas experincias.
Como referido anteriormente, o estudo Merva-Fowles, realizado
na Universidade de Utah, nos anos 90, descobriu fortes conexes
entre o desemprego e o crime. As suas descobertas mostram que
um aumento de 1% no desemprego resulta num aumento de:
6,7% nos homicdios;
3,4% nos crimes violentos;
2,4% nos crimes sobre a propriedade.
Para alm disso, tambm descobriu que aqueles que perderam o
emprego recentemente fcaram especialmente vulnerveis a do-
enas. As suas descobertas mostram que um aumento de 1% no
desemprego tambm resulta num aumento de:
5,6% nas mortes por ataque cardaco;
3,1% nas mortes por enfarte.
Com base nos nveis de desemprego de 1990-1992, isso resultou
em mais 35.307 mortes por ataque cardaco e mais 2.771 mortes
por derrame. O estudo descobriu tambm que esses desempre-
gados tiveram uma predisposio muito maior para o alcoolismo,
tabagismo, depresso e consumo de dietas menos saudveis.
73
Este estudo revela como o sofrimento e a agresso podem resultar
da privao ambiental e quo poderoso o ambiente na formao
dos nossos comportamentos e valores. Se uma pessoa precisar de
sobreviver, ela far o que for preciso. Isso faz dela um crimino-
so? No necessariamente.
A concluso a que chegamos que os nossos comportamentos so
baseados no que aprendemos, juntamente com as presses bio-sociais
com as quais temos de lidar para sobreviver. A nossa constituio
gentica no nos diz exactamente nada sobre como devemos fun-
cionar. o que aprendemos juntamente com os nossos hbitos o
que cria o nosso comportamento. Um homem ofendido que puxa
de uma arma e atira em algum teve, em algum momento da sua
vida, de aprender o que uma arma, como puxar o gatilho, assim
como o que ele tinha de achar que era um insulto em primeiro
lugar. Cada palavra nesta pgina foi aprendida por este autor de
alguma forma. Todo o conceito um acmulo colectivo de ex-
perincias. No existe realmente nada que pensamos e que no
nos tenha sido apresentado de alguma forma atravs do ambiente.
Uma pessoa nascida numa cultura em particular ir absorver os
valores, tradies e, portanto, comportamentos dessa cultura. Uma
criana chinesa separada dos pais nascena e criada numa famlia
britnica na Inglaterra desenvolver o idioma, o dialecto, as ma-
neiras, as tradies e o sotaque da cultura britnica.
Voltando ao nosso argumento principal em relao s pessoas que
acreditam que uma Economia Baseada em Recursos nunca fun-
cionaria devido aos imperiosos atributos da natureza humana;
que fque claro que toda a gente que alguma vez enganou al-
gum teve uma motivao para tal. Essa motivao aprendida.
Portanto, a nossa meta para a sociedade seria eliminar os estmu-
los, ou condies que geram comportamento socialmente ofensivo.
Na sociedade de hoje, a condio mais fundamental para o com-
portamento ofensivo provm do sistema monetrio. Como j foi
dito antes, o sistema monetrio perpetua corrupo, escassez e
insufcincia. A to falada decncia no pode existir num mundo
de competio, m distribuio de bens, misria e privao. O
despotismo que vemos hoje no mundo no resultado de for-
as genticas preestabelecidas. basicamente o resultado de anos
de condicionamento voltado escassez e competio. Hierarquia, ga-
nncia, competio e domnio so manifestaes sociais. Se voc
olhar para o reino animal, frequentemente ver hierarquia social
e dominao brutal. Muitos dizem geralmente que o compor-
tamento desses animais instintivo e que os humanos partilham
dessa mesma natureza. Embora isso parea lgico pela observao,
no est a levar em conta a escassez que existe no reino animal. Se
no houver o sufciente para todos, os animais no topo fcam cada
vez mais agressivos gerando hierarquia, enquanto o resto compete
por recursos de uma forma aparentemente voraz.
O professor de neurologia e cincias neurolgicas da Universidade
de Stanford, Robert Sapolsky, passou 30 anos a estudar pessoal-
mente um grupo de babunos no leste africano. O bando exibia
os mesmos padres de hierarquia social, competio e dominao
que os seres humanos exibem hoje. Contudo, aconteceu algo de
interessante h cerca de 10 anos no estudo. O grupo fcou aci-
dentalmente exposto a uma doena que matou os machos alfa,
sobrando apenas os subordinados e as fmeas. Este evento alterou
drasticamente a natureza social do bando. Nenhum dos babunos
remanescentes ocupou a nova posio de domnio. A hierarquia
praticamente cessou e o comportamento agressivo diminuiu ex-
ponencialmente. Este ainda o caso do bando 20 anos depois.
Mesmo quando jovens machos e adolescentes se juntavam ao
grupo, levava cerca de 6 meses para o comportamento do babuno
se ajustar de um tipicamente competitivo para o novo comporta-
mento equilibrado e no-agressivo do bando.
74
Embora esta observao deixe muitas questes no ar, ela vale para
mostrar como o comportamento muda de acordo com mudanas
no ambiente. Pensar que a nossa sociedade est presa nalguma
priso do instinto e da natureza humana no vivel. Mesmo
que tenhamos predisposies para certos padres de sobrevi-
vncia, o ambiente que gera o verdadeiro comportamento.
Nas palavras do professor de epidemiologia Sir Michael Marmot
referindo-se ao estudo dos babunos:
Eu diria que o que aprendemos... com o estudo de primatas
no-humanos, foi que as condies nas quais as pessoas vivem...
so absolutamente vitais para a sade delas. Penso que o que es-
tamos a tentar criar uma sociedade melhor... como podemos
criar uma sociedade com as condies que permitiro s pessoas
se desenvolverem plenamente e nessa direco que estamos a ir
criar uma sociedade melhor, que promova o desenvolvimento
humano.
75
O Dr. Sapolsky acrescenta: Uma das coisas que os babunos nos
ensinaram foi que somos capazes de, numa gerao, transformar
o que so considerados sistemas sociais imutveis, gravados na
rocha... No temos desculpa quando dizemos que existem certas
inevitabilidades nos sistemas sociais humanos.
76
Numa Economia Baseada em Recursos, os objectivos so a
igualdade, a liberdade e a abundncia. Se esses factores ambien-
tais podem ser criados para a humanidade, o nosso sistema social
ir transcender os padres degenerativos, corruptos e egostas que
vemos hoje.
40
O Sistema Legal
Quando o assunto comportamento humano, a sociedade tenta
controlar-se a si mesma por meio da ameaa, usando leis. As leis
existem para controlar as pessoas. So remendos que no tratam
das causas raiz do comportamento. Se uma pessoa presa por
roubar, dada muito pouca considerao ao porqu da pessoa
ter escolhido roubar, em primeiro lugar. Em vez de considerar as
causas profundas, a sociedade toma o caminho mais fcil e muitas
vezes remove o criminoso atravs de prises.
Em 2009, cerca de 10 milhes de pessoas estavam encarceradas
por todo o mundo, estando os Estados Unidos a liderar com a
maior populao encarcerada do mundo.
77
realmente triste.
A origem de qualquer suposto crime de facto a prpria socie-
dade. No existem criminosos. Como foi aqui repetidamente
expresso, o sistema monetrio gera corrupo pela sua prpria
construo. Como o estudo Merva & Fowles anteriormente
apresentado mostra claramente, o comportamento socialmente
ofensivo est directamente relacionado com as circunstncias so-
cioeconmicas. A grande maioria das pessoas nas prises vm de
posies socioeconmicas desprivilegiadas.
Leis so remendos temporrios. Em vez de depender de um
sistema falido de punio e priso depois do mal-estar feito, pre-
cisamos de tratar das insufcincias da sociedade que levam ao
comportamento socialmente ofensivo, tais como misria, desnu-
trio, falta de habitao, depravao, distoro social, educao
falhada, stress fnanceiro, abandono de crianas e afns.
Portanto, se queremos alterar o comportamento das pessoas, temos
de alterar as condies sociais. Precisamos de eliminar as falhas no
design. Eliminamos a necessidade de proclamaes e leis. Leis so
subprodutos da insufcincia. No pregamos uma placa que diz:
Limite de velocidade: 90km/h para segurana. Projectamos o
sistema tecnicamente de modo que a segurana esteja embutida
e o erro humano no seja uma opo. Se voc no quer que uma
pessoa roube, tem de fazer com que ela tenha acesso directo s suas
necessidades sem necessidade de submisso ou competio.
Hoje, com o avano tecnolgico, temos a habilidade de criar um
novo sistema social que pode permitir a todos os humanos o aces-
so a todas as necessidades da vida, sem preo, dvida ou servido.
Isso ter um profundo efeito no modo como as pessoas se tratam
umas s outras e interagem em sociedade. Uma incrvel queda nos
crimes seria o resultado, pois a maioria deles est relacionada com
o dinheiro. Isto no quer dizer que, de um dia para outro, todas as
outras formas de comportamento socialmente ofensivo desapare-
cero. A inveja e outras formas de problemas de confdncia iro ainda
gerar controvrsias. No entanto, o tratamento daqueles que co-
meterem actos socialmente ofensivos ser no futuro drasticamente
mais humano e proactivo. Se um assassino em srie for encontrado
e capturado, ele no seria tratado como um criminoso, mas em vez
disso como um paciente doente. A sociedade compreender que as
pessoas so produtos do meio e em vez de condenar a pessoa a uma
cela de beto fria, os cientistas sociais iro estudar profundamente
as causas culturais que geraram o comportamento do assassino em
srie e considerar as condies que precisam de ser alteradas.
Resumo do Captulo 7
O comportamento humano um produto do meio. Componentes
genticos, que se manifestam em traos fsiolgicos, servem ape-
nas para criar propenses para certas reaces. Por isso, uma vez
que o ambiente que infuencia o nosso prprio comportamen-
to, se acharmos padres de comportamento na nossa sociedade
que sejam socialmente ofensivos e abusivos, devemos olhar para
o ambiente para descobrir o porqu desses comportamentos se
manifestarem, em primeiro lugar. O sistema legal de hoje uma
grande distoro social que no leva em considerao as infu-
ncias ambientais de um suposto criminoso. Numa Economia
Baseada em Recursos, onde escassez e privao so deliberada-
mente reduzidas atravs de mtodos tecnolgicos modernos, o
comportamento da sociedade mudar seguramente para melhor.
Captulo 8 Espiritualidade Funcional
As pessoas anseiam por respostas, consequentemente, ao longo
do tempo fomos inventando explicaes para fenmenos que no
entendamos. medida que as sociedades se foram desenvolven-
do, as nossas ferramentas para analisar o mundo e seus atributos
foram melhorando e, por conseguinte, a nossa compreenso foi
mudando com base nas novas descobertas. O conhecimento
um fenmeno evolucionrio tal como tudo o resto na natureza.
Portanto, crucial que todos ns estejamos preparados mental e
emocionalmente para a perda de relevncia das nossas crenas tra-
dicionais. Para alguns, este um processo muito difcil devido s
ligaes emocionais que foram criadas com certas crenas. A reli-
gio um poderoso exemplo desta ligao ideolgica. A Religio
Institucionalizada, em certos aspectos, parece estar alicera-
da numa m interpretao dos processos da vida. Por exemplo,
apresenta uma viso do mundo que coloca frequentemente o ser
humano num patamar diferente dos outros elementos da natureza.
Este ego espiritual tem gerado confitos dramticos que duram
geraes, confitos esses no s entre humanos como tambm,
ainda que sem essa inteno, entre ns e o prprio meio ambiente.
Todavia, com o passar do tempo, a cincia tem vindo a demonstrar
41
que os seres humanos esto sujeitos exactamente s mesmas foras
da natureza que tudo o resto. Sabemos agora que temos a mesma
estrutura atmica que as rvores, pssaros e todas as outras formas
de vida. Sabemos que no podemos viver sem os elementos da
natureza, que precisamos de ar limpo para respirar, comida para
nos alimentarmos, energia do sol, etc. Quando compreendemos
a relao simbitica da vida, comeamos a ver que, no que respeita
a relacionamentos, a nossa relao com o planeta e a natureza a
mais profunda e importante. O meio pelo qual isto se exprime
a Cincia, uma vez que foi o mtodo cientfco que nos permitiu
desvendar estes processos naturais para melhor compreender como
que nos encaixamos neste sistema de vida como um todo.
O Ideal Religioso
Praticamente todas as religies do mundo falam sobre certos
valores ideais para a humanidade.
Cristianismo: No faas aos outros aquilo que no gostavas que
te fizessem a ti.
Budismo: Ao nos colocarmos no lugar de outra pessoa, no
devemos matar ou fazer com que outro mate.
Confucionismo: Jamais imponhas aos outros aquilo que no
escolherias para ti.
Hindusmo: Uma pessoa nunca deve fazer algo a outra que
considere prejudicial a si prpria.
Islamismo: No magoes ningum para que ningum possa
magoar-te a ti.
Judasmo: O estrangeiro que residir junto de vs dever ser
considerado como um dos vossos cidados; deveis am-lo como
a vs mesmos.
Taosmo: Considere o ganho do vosso vizinho como o vosso pr-
prio ganho e a perda do vosso vizinho como a vossa prpria perda.
Independentemente destas noes, um olhar sobre a sociedade de
hoje faz-nos pensar porque que o ideal de valorizar e respeitar
universalmente o semelhante nunca se enraizou. Foi Jesus quem
disse: Ama o prximo como a ti mesmo. Mas como? Como
podemos criar uma sociedade onde as pessoas vivam juntas e
em harmonia, trabalhando para o bem comum, como promovem
os ideais religiosos? A resposta que depende de ns projectar
um sistema que permita que estes ideais humanistas foresam.
A sociedade actual, egosta e orientada para o dinheiro, cria um
ambiente que se recusa a permitir a preocupao universal com o
outro. Este sistema baseia-se na perpetuao do individualismo,
custa dos outros, e portanto jamais permitir um mundo de equi-
lbrio e harmonia. O facto que, est na hora de parar de rezar,
de desejar e de falar cegamente sobre os nossos supostos ideais
religiosos e humansticos e comear a trabalhar para os fazer acontecer!
Falar Fcil
Uma Economia Baseada em Recursos pe em prtica tudo
aquilo que os grandes professores religiosos e flosfcos sempre
advogaram desde os primrdios no que toca aos humanos com-
preenderem-se uns aos outros e trabalharem juntos em harmonia
e respeito mtuo. O uso da cincia e do mtodo cientfco, embo-
ra muitas vezes considerado frio e insensvel, na verdade consiste
numa das mais profundas descobertas espirituais que j conhece-
mos. Ao contrrio daqueles que no param de falar em paz, amor
e harmonia entre os povos da Terra, a cincia pode trabalhar de
facto para o fazer acontecer. No existe nada mais interessado no
nosso bem-estar que o Mtodo Cientfco, pois os resultados pro-
varam ser astronomicamente benfcos para toda a humanidade.
Embora muitos considerem a natureza altrusta da Madre Teresa
como digna de grande respeito e admirao, poucos tendem a
ver Alexander Fleming, o homem que descobriu a penicilina, da
mesma forma romantizada. At hoje, a penicilina salvou muito
mais vidas do que qualquer ideia ou organizao de caridade. Ou
seja, a cincia e a tecnologia so o divino em aco.
Resumo do captulo 8
Est na hora de parar de pontifcar e dar falso apoio a estes valores
espirituais que tm sido objecto de discusso por parte de flsofos
seculares e religiosos h milnios e fnalmente coloc-los em prti-
ca. Embora tenhamos infnitas opinies cientfcas e supersticiosas
sobre quem somos e de onde viemos, a questo mais importante
reside no aqui e agora. Considerado o terrvel sofrimento e futuro
dbio da raa humana, preocuparmo-nos com questes como se
foi deus quem criou o universo ou se fomos criados por ex-
traterrestres... ou at se somos produtos da evoluo e da matria
celeste, insignifcante. Com ou sem Big Bang, os problemas de
hoje no mudam. No podemos fcar espera de uma revelao
divina ou de um grande homem para nos guiar. Temos de en-
tender que estamos por nossa conta neste planeta e est nas nossas
mos mudar o mundo para melhor. A cincia a ferramenta para
esta espiritualidade funcional e se trabalharmos para aplicar os seus
mtodos para a melhoria da prpria civilizao, podemos alcanar os
objectivos espirituais a que aspiramos desde a antiguidade.
42
Parte 5 Tomar Medidas
Captulo 9 O Movimento
O termo Zeitgeist defnido como o clima intelectual, moral
e cultural de uma poca.
O termo movimento signifca simplesmente mudana ou al-
terao. Assim, o Movimento Zeitgeist uma organizao que
promove a mudana do clima intelectual, moral e cultural do-
minante do nosso tempo, especifcamente para valores e prticas
que sirvam melhor o bem-estar de toda a humanidade, indepen-
dentemente de raa, religio, credo ou qualquer outra forma de
estatuto social.
O Movimento Zeitgeist no um movimento poltico. No re-
conhece naes, governos, raas, religies, crenas ou classes. A
nossa compreenso permite concluir que estas distines so falsas
e retrgradas, esto longe de serem factores positivos para o cresci-
mento e potencial humano colectivo. Estas distines baseiam-se
na diviso de poder e estratifcao, no na unio e igualdade, que
o nosso objectivo. Embora seja importante perceber que tudo na
vida uma progresso natural, devemos tambm reconhecer que,
na verdade, o ser humano tem a capacidade de abrandar e paralisar
o progresso dramaticamente, atravs de estruturas sociais desac-
tualizadas, dogmticas e, portanto, desalinhadas com a prpria
natureza. O mundo actual, repleto de guerra, corrupo, elitismo,
poluio, pobreza, doenas epidmicas, abuso dos direitos huma-
nos, desigualdade e crime, o resultado desta paralisia.
Este movimento centra-se na sensibilizao, invocando uma
progresso fuda e evolucionria, combinando o pessoal, social,
tecnolgico e espiritual. Reconhece que a espcie humana est
num caminho natural para a unio, caminho esse que deriva de
um conhecimento geral de como funciona a natureza e como ns,
seres humanos, pertencemos e fazemos parte deste fuxo universal
a que chamamos vida. Ainda que este caminho exista, infeliz-
mente no reconhecido pela grande maioria dos humanos, que
continua a perpetuar modos de conduta e associao antiquados
e, portanto, degenerativos. esta irrelevncia intelectual que o
Movimento espera ultrapassar atravs da educao e da aco so-
cial. Em suma, somos um Movimento Social com fortes raizes
educacionais. Resumindo o Movimento em 10 pontos, este:
1) Compreende que a nossa conduta actual no planeta simples-
mente insustentvel, pelo que advoga a transio para um novo
sistema apelidado de Economia Baseada em Recursos.
2) Reconhece que atravs do uso humano da tecnologia, temos a
possibilidade de providenciar recursos em abundncia para todas
as pessoas do planeta, criando assim um sistema de acesso em vez
de um sistema de propriedade e dinheiro.
3) Compreende que o modelo actual de emprego encontra-se ob-
soleto e desalinhado com a realidade tecnolgica, encontrando-se
assim impotente face ao problema do desemprego tecnolgico.
Advoga o recurso automatizao na produo de bens e servi-
os, removendo onde for possvel a necessidade de mo-de-obra
humana, maximizando a efcincia e eliminando trabalhos mo-
ntonos e repetitivos, de forma a libertar o ser humano para
perseguir aquilo que mais desejar.
4) Reconhece que a sociedade dever possuir uma relao sim-
bitica com a natureza de forma a tornar-se sustentvel e dever
atingir e manter um equilbrio ecolgico, vivendo em harmonia
com o planeta e no contra ele.
5) Reconhece que uma mudana completa na forma como lida-
mos com este planeta um factor crucial se desejamos evitar o
colapso social a uma escala global.
6) Deseja remover e transcender as condies necessrias para a
existncia de governos e leis, focando-se em tratar as raizes dos
problemas sociais e ajustando o ambiente de maneira a que esses
comportamentos aberrantes no se materializem.
7) Advoga a utilizao do mtodo cientfco para questes sociais
e ambientais, chegando s decises com recurso a dados estats-
ticos e lgica direccionada para a maximizao de efcincia em
operaes tcnicas, em vez de opinies baseadas em interesse pr-
prio ou nacional por parte de polticos ou empresrios.
8) primariamente um movimento social, defendendo um sis-
tema que encoraja a colaborao em vez de competio e que se
caracterize por unio e igualdade por defeito.
9) No uma instituio ou organizao poltica e opera sem lderes
ou hierarquia, estruturando-se em torno de projectos e objectivos.
10) Tem o objectivo de iniciar e dar continuidade a uma transi-
o para uma Economia Baseada em Recursos atravs da difuso
de contedo, criando assim conscincia social em massa sobre o
conceito.
43
A Misso do Movimento na Sociedade
Como sabemos, hoje em dia existem inmeras organizaes com
objectivos nobres a lutar e a efectuar grandes e necessrios esfor-
os para solucionar muitos dos problemas gerados pelo sistema.
Na essncia, quase nenhuma organizao se dirige realmente
raiz do problema, acabando por apenas se focar nos sintomas.
aqui que verdadeiramente se encaixa a misso do Movimento.
A Misso/Objectivo do movimento melhorar a sociedade mun-
dial a todos os nveis de acordo com os conhecimentos actuais,
promovendo a informao quanto s possibilidades tecnolgicas
e sociais por muitos consideradas impossveis ou inviveis devi-
do natureza humana, mas tambm fornecendo os meios para
ultrapassar os elementos sociais que perpetuam os actuais siste-
mas, j obsoletos. Por outras palavras, procuramos solucionar os
problemas sociais comuns a todo o ser humano, atravs de uma
profunda mudana de valores e da difuso de informao e conse-
quente criao de conscincia social e ambiental. Sem este factor
educacional, qualquer progresso tecnolgico iria acabar na mera
perpetuao do mesmo sistema de valores. Podemos afrmar in-
clusivamente que a nica coisa que distingue uma cidade de alta
tecnologia e sustentvel de uma cidade numa Economia Baseada
em Recursos o sistema de valores praticado pelos seus habitantes.
O Movimento Zeitgeist advoga uma Economia Baseada em
Recursos Global. Resumindo os aspectos fundamentais de uma
Economia Baseada em Recursos: trata-se de um sistema econmi-
co que transcende o dinheiro, explicitamente baseado na gesto
estratgica e optimizada da totalidade dos recursos do planeta, dos
mtodos de produo e dos mtodos de distribuio. O movimen-
to pretende promover a reorientao dos valores da sociedade para
esta direco, trabalhando assim para criar massa crtica global que
deseje e trabalhe em conjunto para se mover para este novo e sus-
tentvel modelo econmico. Esse o objectivo Transio.
Ainda que o movimento tenha iniciativas noutras reas, como traba-
lhar nos diversos campos tcnicos especfcos para desenvolvimentos
socialmente relevantes, o propsito principal continua a ser a co-
municao pblica da metodologia de um modelo de Economia
Baseada em Recursos e a promoo da transio para o mesmo.
Superar as Diferenas
Para superarmos as nossas diferenas, primeiro temos de estabe-
lecer uma perspectiva adaptada ao mundo actual. Hoje em dia,
reprime-se a tecnologia que poderia libertar os humanos de tarefas
montonas e repetitivas devido necessidade de preservar o tra-
balho humano, essencial para a perpetuao do sistema monetrio.
Isto inaceitvel. O facto de se impedir a tecnologia de fores-
cer para benefcio da raa humana , na verdade, uma questo de
Direitos Humanos. tempo de pormos de lado as nossas diferenas e
de nos unirmos para o benefcio colectivo da nossa espcie. Todos
precisamos de comida, ar e gua, todos queremos liberdade e feli-
cidade, e isto s se concretizar se todos trabalharmos juntos para
superar o sistema social actual, que se encontra obsoleto. Claro
que mais fcil falar do que fazer, j que os humanos sofrem de
uma tremenda distoro social, distoro essa que domina o nosso
mundo. Os valores actuais, geralmente elitistas, so constantemen-
te reforados pelos benefcios materiais obtidos atravs de negcios
e corrupes polticas. Contudo, devemos abrir os olhos a quem
neles participa, ajud-los a compreender o mundo em que esto
inseridos. Nas palavras de Gandhi: No odeies os teus opressores.
Eles precisam de ser libertados tanto quanto tu.
O facto que o activismo poltico tradicional no o caminho. O
sistema tornou-se perito em controlar discrdias tradicionalmen-
te orientadas. Ao invs, o caminho deste Movimento , antes de
mais, criar uma conscincia fundamental escala global. Isto fcar a cargo
da comunicao. Aqueles que acreditam nesta direco devem
trabalhar para espalhar estas ideias, pois quanto menos tempo for
dedicado a ela, maior ser a distncia para a concretizar... pre-
ciso que uma parte da humanidade esteja ciente desta direco
social antes de qualquer tipo de medida ser tomada. De momento,
o Movimento est a expandir-se pelo mundo atravs de captu-
los nacionais e regionais. Aquando da escrita deste documento, o
Movimento possua j grupos activos em todos os continentes ha-
bitados, estendendo-se por mais de 60 pases e 350 regies. muito
importante que resolvamos as diferenas entre as culturas, promoven-
do a compreenso de que somos todos iguais. As nossas semelhanas
e necessidades superam largamente as nossas diferenas religiosas
e polticas. Alm da consciencializao, devemos tambm focar-
-nos em expor as fraudes monetrias e corrupes sociais que no
tm fm vista na nossa sociedade. Queremos fazer com que os
governos e as pessoas do mundo inteiro se sintam envergonhados pela
doena que o sistema delas gera, fazendo com que entendam as
raizes da corrupo e como afastar-se dela, atravs da aplicao in-
teligente da cincia e tecnologia em benefcio social e ambiental.
Como j dissemos, os sistemas monetrios de todo o mundo esto
a falir. O resultado ser catastrfco. crucial acolher aqueles que
esto a ser prejudicados por essa falha monetria e dar-lhes orienta-
o. Quando um grande nmero de pessoas no planeta derem mos
na busca comum de uma mudana social dramtica, daremos incio
prxima etapa, que pressionar simultaneamente todas as naes
a transitar para fora da estrutura monetria. At l, comunicao
a chave. Regra geral, todos os aspectos sociais que perpetuam o sis-
tema do lucro, a guerra e a explorao humana devem ser banidos.
Ningum deve alistar-se no exrcito de qualquer nao ou trabalhar
para a indstria da guerra. O sistema poltico, por sua vez, ter que
ser exposto pelo seu modus operandi condicionado. Os governos do
mundo inteiro so hoje controlados por homens de negcios, ad-
vogados e militares... Provavelmente, trs das especializaes mais
inteis do mundo. Ao entendermos que os nossos problemas neste
planeta so tcnicos, ento percebemos que qualquer grupo de pes-
soas que for considerado qualifcado para tomar quaisquer decises,
deve naturalmente ser tcnico e, por conseguinte, objectivamente centrado...
no politicamente motivado. A poltica uma criao monetria.
44
nota
Fases do Movimento
De uma forma geral, podemos considerar que o Movimento
Zeitgeist possui trs fases:
Fase 1 Fase de Estruturao
Esta fase foca-se em espalhar informao, obter participantes, es-
tabelecer ligaes com outros grupos e indivduos e criar uma
infra-estrutura slida no Movimento atravs de equipas de acti-
vismo e dos Captulos. Por outras palavras, esta a fase em que se
cria uma estrutura slida no Movimento para activismo.
Fase 2 Fase de Expanso
Esta fase caracteriza-se pela inovao e criao de projectos mais
ambiciosos cujo foco a difuso de informao e consciencializa-
o das massas, com a participao de vrios membros coordenados,
para assim reunir cada vez mais apoiantes. Ou seja, nesta fase que o
Movimento se expande para as massas, adquirindo cada vez mais apoiantes.
Fase 3 Fase de Aco
Esta fase pode ser caracterizada por aces de carcter bastante
profundo a nvel social, algumas das quais podem passar por pres-
so poltica, boicote a instituies, acumulao de fundos para a
construo de cidades experimentais... Em suma, esta a fase onde
o Movimento inicia/alimenta a necessria presso biosocial para poder dar
lugar transio para uma Economia Baseada em Recursos.
Convm notar que as fases servem apenas para marcar o foco da
maioria dos recursos, mas de nenhuma forma apenas limitam a
prtica de tarefas fase corrente. Por outras palavras, 5% a 10% dos
recursos totais do movimento podem ser empregues no cumpri-
mento de uma fase posterior actual.
Activismo no Movimento
O Activismo pode ser descrito como o acto intencional
de trazer mudana ambiental, econmica, poltica ou social.
Consequentemente, o Movimento Zeitgeist defnido como
uma organizao que trabalha para a mudana no clima intelectu-
al, moral e cultural de uma era.
Podemos caracterizar os membros do Movimento em dois tipos:
Apoiante Concordo com tudo mas, no sei como consigo
contribuir com algo ou simplesmente no tenho tempo, mas irei
tentar manter-me informado.
Activista Concordo com tudo e estarei disposto a contribuir
como puder.
Para participar no Movimento no necessrio dispender muitas
horas dirias como se fosse algum tipo de trabalho, basta participar
de qualquer forma (que for possvel) atendendo s variveis de disponibi-
lidade e aptido. Para alguns a participao pode ser de algumas horas
semanais, para outros algumas horas dirias. Convm notar tambm que
o trabalho desenvolvido pode ser de carcter variado.
O que verdadeiramente importante que cada um possa contri-
buir para esta nova direco social porque sem contribuies no
h progresso. As verdadeiras contribuies so de tempo, esforo
e intelecto, no contribuies monetrias.
Um activista dever estar consciente que as suas aces iro contribuir
para a imagem social do Movimento, e para tal fundamental possuir
um bom entendimento do que o mesmo advoga, tal como os seus
conceitos.
Para uma pessoa ser tecnicamente considerada um Membro
Activo (Activista) do Movimento Zeitgeist, esta deve estar activa
num captulo. Se ainda no existir um captulo na sua zona, um
membro proactivo ajudar a fundar/constituir um. Isto muito
simples nas suas fases preliminares e requer apenas um website
e um ncleo/grupo de qualquer tamanho disposto a trabalhar
nesta direco. Se j existir um captulo na zona, o membro deve
consultar o mesmo e obter informaes mais detalhadas de como
pode contribuir da melhor forma possvel.
Estrutura do Movimento
O movimento estrutura-se em captulos globais, que englobam
captulos universitrios, distritais, regionais ou nacionais. Isto
um movimento global, no regional. Os captulos constituem a
presena fsica do Movimento Zeitgeist. Fazer parte do movimen-
to fazer parte de todos os nveis de captulos, principalmente do
captulo regional da rea de residncia.
Sendo este guia adaptado ao Captulo Portugus, apresenta-
mos abaixo um diagrama da estrutura de funcionamento do
Movimento Zeitgeist em Portugal.
Pouco difere do modelo empregue por outros captu-
los, especialmente no que se refere a nveis e fuxo de
comunicao.
45
Estrutura do Movimento Zeitgeist
Coordenao do Captulo
Comunica com o movimento internacional
Nacional/Captulo
Integra as diferentes componentes
organizacionais dentro do Captulo
Internacional Z
Novo Membro Apoiantes do
Movimento
Membros
Activos
Satisfazem os critrios e
competncias de aprovao
Juntam-se a equipas
Central de recursos
humanos do Movimento
Criam Projectos
Alocam Recursos
Gestores de
Projectos
Gerem tarefas, recursos
disponveis entre outros
aspectos de um projecto
Abc
xyz
Desenvolvimento
Comunicao
Traduo
Media
Coordenadores
Enquadram recursos
humanos e ajudam a
integrao no Movimento
46
Captulos
Os captulos so grupos de membros do Movimento, organiza-
dos em camadas funcionais. De Cima para Baixo, as camadas
actuais so:
1) Internacional Pases.
2) Estado/Provncia/Regio/Distrito O menor grau
de distines regionais dentro de um determinado pas.
3) Cidade O menor grau de distino den-
tro de uma determinada regio.
4) Universidade Grupo activo dentro de uma Universidade
ou estabelecimento educacional dentro de um estado ou provncia.
Pode-se encontrar uma lista dos captulos ofciais nos portais de
entrada dos captulos internacionais. No que se refere a Portugal,
a lista pode ser consultada em: www.zeitgeistportugal.org
Equipas
Grupos de Membros, organizados por Coordenadores de Equipas,
so distribudos em vrios projectos que estejam a decorrer para
constituir equipas interdisciplinares com outros membros de ou-
tras equipas.
As equipas possuem camadas tal como os captulos. Isto , cada ca-
ptulo pode ter um grupo equivalente a uma determinada equipa
global. Para facilitar a compreenso, iremos fazer a distino entre
equipas globais e equipas regionais.
As equipas globais so equipas que trabalham nos projectos cen-
trais do movimento que se relacionam com a organizao global.
Estas equipas so representadas no site global do movimento.
(www.thezeitgeistmovement.com)
Existem actualmente 9 equipas globais, 6 delas so abertas a
Membros/Contribuies directas enquanto as outras 3 so por
designao apenas, devido natureza sensvel das suas actividades.
Cada Equipa tem o seu prprio set de linhas mestras/processos.
As 6 equipas abertas so:
Equipa de Lingustica (ou Equipa de Traduo)
Equipa de Desenvolvimento
Equipa de Newsletter/Press Release
Equipa de Projecto Mdia
Equipa de Tecnologia
Equipa de Palestras
As 3 equipas fechadas so:
Equipa Jurdica
Equipa de Administrao Web
Equipa de Coordenao de Captulos
As equipas regionais so independentes e no necessitam da valida-
o global desde que os seus projectos e modo de funcionamento
sejam conduzidos dentro dos princpios-base do movimento e
que haja interesse ou necessidade por parte do Captulo da res-
pectiva regio.
No captulo Portugus, como foi previamente denotado, as 4
equipas gerais existentes (equipas abertas) so:
Equipa de Mdia: Composta por todos aqueles que possuem
conhecimentos ou experincia em audiovisuais ou multimdia.
O trabalho desenvolvido por membros desta equipa inclui, entre
outros:
Design grfico de diverso contedo mdia;
Edio/composio de vdeo e udio;
DVD Authoring;
Equivalente Internacional: Media Project Team
Equipa de Traduo: Como o prprio nome indica, esta equipa
traduz vdeos e documentos, efectua a respectiva reviso, garante
a integridade das tradues, transcreve udio de outras lnguas
para traduo posterior, entre outras tarefas similares. Tambm
convm notar que esta equipa possui um protocolo especfco de
trabalho que acessvel aos membros da mesma.
Equivalente Internacional: Linguistics Team
Equipa de Comunicao: Composta por membros dotados de
capacidades mais desenvolvidas nas diversos componentes de co-
municao como redaco ou relaes pblicas. Neste caso, inclui
igualmente as actividades de elaborao de palestras, press releases
e newsletters.
Equivalente Internacional: Communications Team (incluindo
Lecture Team & Newsletter/Press Release Team)
Equipa de Desenvolvimento: Estrutura-se como uma equipa
multifacetada, cujo objectivo desenvolver o Movimento a todos
os nveis de acordo com as necessidades pendentes. A equipa pos-
sui 3 grandes componentes:
Componente de Sistemas de Informao (principalmente progra-
mao web);
Componente de Planeamento, Anlise e Estudo;
Componente Cientfco-Tecnolgica (Os devidos recur-
sos e projectos para esta componente estaro sobre a alada da
Associao FuturAgora, mais informaes no site do captulo).
Equivalente Internacional: Development Team e Technology Team
Para informao adicional, basta entrar em contacto com os
membros do captulo ou aceder ao portal de informao (site) do
respectivo captulo.
Projectos
Um projecto um plano elaborado para o cumprimento de um
fm especfco. Por outras palavras, o projecto o plano de como
conseguimos ir de A a Z.
O Mtodo Projectual constitudo na sua essncia por 8 Fases que
tm como referncia o mtodo cientfco. Estas devem ser cumpri-
das pela sua respectiva ordem para assegurar o eventual sucesso ou
maximizao da qualidade do projecto e/ou produto fnal.
Fase 1 Identifcao do problema/nova ideia
Fase 2 Pesquisa
Fase 3 Planeamento
Fase 4 Sondagem e Aquisio de Recursos ne-
cessrios para o seu cumprimento
47
nota
Fase 5 Delineamento de cronograma
e atribuio de tarefas/reunio
Fase 6 Updates de progresso/resoluo de problemas
de natureza sistemtica (existe a possibilidade de
voltar para a Fase 2/3 consoante os problemas)
Fase 7 Reviso do produto final (caso o objectivo do
projecto no seja cumprido nesta fase, voltar para Fase 2/3)
Fase 8 Finalizao/Arquivamento
Na Fase 4, caso no seja possvel assegurar a total via-
bilidade dos recursos, dever voltar para Fase 2/3. Esta
fase tambm inclui a consulta das equipas, o que implica
contactar os coordenadores respectivos para adquirir re-
cursos humanos. de salientar que a partir desta fase
crucial possuir os recursos necessrios, no entanto, nada
impede que esta tarefa no se inicie logo aps a Fase 1.
Para a efectiva coordenao de um novo projecto, necessria
uma descrio completa do seu processo e estado, o que passa por
incluir tarefas a realizar, quem as vai realizar, quando sero rea-
lizadas e as que foram realizadas, incluindo tambm algum tipo
de contacto dos membros a trabalhar no projecto, especialmente
do gestor do projecto (Membro Responsvel). Noutras palavras,
o documento do projecto dever responder s seguintes questes:
O qu? Quando? Quem? Onde? Como?
No captulo portugus existe, na respectiva seco de Projectos
do frum, um modelo para propostas que poder e dever ser
usado caso se deseje submeter uma proposta comunidade.
Importa levar em conta que, sem os aspectos referidos no modelo,
h um risco elevado de incongruncias projectuais, reduzindo se-
veramente a possibilidade de sucesso do projecto.
Actualmente, existem 4 fases projectuais no captulo portugus:
Ideia Brainstorming, e discusso de ideias.
Engloba Fase 1 e Fase 2 do mtodo projectual.
Proposta Estruturao do projecto e
organizao de componentes, apresentao.
Engloba Fase 3 e 4 do mtodo projectual.
Projecto Projecto activo com progressos a
decorrer. Engloba Fase 5, 6, 7 do mtodo projectual.
Arquivado Projecto completo e/ou arquivado.
Engloba Fase 8 do mtodo projectual.
Coordenao
Coordenao o processo de integrao de diferentes actividades
e componentes organizacionais de forma a atingir os resultados
pretendidos. Sem esta integrao, perder-se-ia o sentido da orga-
nizao como um todo.
Os coordenadores so membros organizadores/representativos
de um respectivo captulo ou equipa. Estas so as pessoas or-
ganizadoras e supervisoras das actividades desenvolvidas pelo
movimento enquanto organizao. Trabalham num captulo ou
equipa em assuntos relacionados com o desenvolvimento de co-
municao/ideias/projectos e similares. Estas pessoas no devem
ser confundidas com lderes ou autoridades (Ex.: Presidentes/
Ministros ou Tomadores de deciso). Os coordenadores tm a
mesma relevncia que os outros membros do respectivo captulo/
equipa e no tm a incumbncia de tomar as decises fnais sobre
o captulo/equipa mas sim de transmitir a informao de consenso
de, e para, o seu captulo/equipa, assim como tomar a iniciativa de
avanar com os respectivos projectos do captulo.
Os Coordenadores de Captulo so usualmente aqueles que
fundaram o captulo em que se situam no momento, e estes so,
evidentemente, voluntrios como todos os outros. Os coordena-
dores tm de obter aprovao junto do grau/nvel de coordenao
superior. (Ex.: Se se pretende criar um captulo regional, a pessoa
ou grupo de pessoas que formam o ncleo devem ser avaliadas,
analisadas e consideradas pelo coordenador do captulo do pas
para assegurar que haver integridade. A criao de novos cap-
tulos est dependente da dedicao e conhecimento demostrados
pelo futuro Coordenador do Captulo e avaliada caso a caso.)
Isto um dos poucos casos em que requerido ao coordenador de
uma cidade/estado/pas tomar uma deciso neste caso, sobre
a criao de um sub-captulo sob o seu nvel. Em caso de con-
fito, a camada/nvel superior de um captulo ir trabalhar para se
chegar a um consenso racional para resolver o assunto em questo.
J os Coordenadores para equipas globais so inicialmente selec-
cionados pela equipa global de administrao. (A equipa global
de administrao uma combinao dos coordenadores de ca-
ptulos internacionais, juntamente com o Peter Joseph, Jacque
Fresco & Roxanne Meadows, que so considerados coordenado-
res globais.) Estas pessoas so avaliadas pela experincia/percia
que demonstram. No so autoridades, mas sim simples volun-
trios que asseguram que os processos de cada equipa decorrem
sem problemas.
Em caso de problemas/confito, a mudana de Coordenador(es)
de um determinado captulo/equipa processa-se atravs do con-
senso do respectivo captulo/equipa e da avaliao da coordenao
global. Mais uma vez, os coordenadores no so os tomadores de
deciso neste nvel, mas sim os responsveis por implementar o
Consenso Racional emergente do respectivo captulo/equipa.
O Movimento actualmente constitudo pelos seguintes cargos
de coordenao:
Captulos
Equipa
Projectos (Tambm conhecidos como gestores de projecto)
Embora no considerados coordenadores de uma perspectiva ho-
lstica e global, os gestores de projecto funcionam quase como
coordenadores de um determinado projecto. As funes de um
gestor de projecto passam por gerir os recursos humanos dispon-
veis no projecto em funo das tarefas a desempenhar e respectiva
prioridade, ajudar a integrao dos membros de forma a promover
uma melhor e mais efciente comunicao e estar consciente do
progresso do projecto, comunicando-o ao resto da comunidade.
Para algum se tornar um gestor de projecto basta apenas formular
uma proposta projectual dentro das guidelines e depois ser aceite
pela comunidade, levando em conta as variveis de experincia/
percia, dedicao e proactividade.
48
Transmisso e Fluxo de Informao Interna
Cada nvel de captulos possui um Coordenador ou um grupo
de Coordenadores. Estes coordenadores so apenas os represen-
tantes comunicativos dos interesses do seu captulo. Em certos
casos, estes so igualmente necessrios para avaliar decises sobre
confitos/nomeaes na camada abaixo de si. Em todos os casos,
o Consenso Racional o processo de tomada de deciso e isto
naturalmente refecte-se no que podemos chamar Transmisso e
Fluxo de Informao.
A informao discutida dentro de cada captulo atravs dos seus
meios de comunicao ou nas respectivas reunies peridicas (on-
line ou fsicas) em que o consenso racional atingido em relao a
qualquer assunto de importncia. Uma determinada ideia, se re-
levante para o movimento global, prossegue desde o seu promotar
at camada de coordenao relevante atravs de um processo
representativo de coordenao sistemtico.
Se um captulo de cidade (Ex: Mafra) originar uma ideia/projecto
que sente que seria aplicvel a todo o movimento Zeitgeist, essa
ideia seria ento apresentada e discutida ao nvel regional (Ex:
Lisboa) juntamente com todos os outros captulos do mesmo nvel
(Ex. Oeiras, Cascais, Sintra...). Assim que consenso racional fosse
atingido nesse nvel, o coordenador regional comunicaria a ideia
para o nvel nacional (Ex: Portugal), onde a ideia seria apresentada
e discutida com todas as Regies /Distritos. Assim que o con-
senso racional fosse cumprido nesse nvel, o coordenador do pas
iria comunicar a ideia ao nvel Internacional (Ex. Mundo), onde
a ideia seria apresentada e discutida com todos pases. Se existisse
consenso racional a este nvel, a ideia seria ento aceite e imple-
mentada globalmente.
Esta a abordagem de baixo para cima. Deste momento em
diante, seriam dadas directivas de cima para baixo que afecta-
riam todas aces do captulo. Obviamente que existem propostas
de meio-termo que podem comear no pelo nvel/camada
mais baixo mas pelo nvel mdio ou alto. Neste caso a
responsabilidade de cada coordenador do movimento comunicar
os assuntos apresentados para os seus respectivos captulos e, se
houver confito, a abordagem de baixo para cima instituda no-
vamente para atingir consenso racional e consequente resoluo.
Processo de Deciso Interna, Consenso Racional
O Consenso Racional no deve ser confundido com o proces-
so tradicional democrtico, historicamente falhado, de Uma
pessoa - um voto, onde a maioria governa. O Movimento no
advoga um processo de tomada de deciso assente na maioria por-
que este princpio baseia-se no pressuposto invlido de que cada
participante possui o nvel de informao sufciente para efectuar
sempre a deciso intelectual mais apropriada.
Uma tomada de deciso adequada nada tem a ver com os meros
interesses de um grupo de pessoas ou os interesses de uma pessoa
apenas. Uma tomada de deciso adequada um processo tcnico
e objectivo de avaliao lgica de um conjunto de variveis e,
portanto, apenas se pode basear em elementos tcnicos e tangveis.
Por outras palavras, cada argumento de um dado membro deve
ser logicamente apoiado por um referncia externa ou conjunto
de referncias externas, claramente fundamentados aquando da
comunicao, para suportar a concluso providenciada. A mani-
festao deste fundamento pode ser chamada Caso.
Exemplifcando, se considerarmos um captulo em que surge
um confito de concordncia , o processo de consenso racio-
nal iniciado. Este processo requer que cada grupo em confito
apresente o seu caso para todos. Ao ser apresentado, o caso deve
incluir factores /eventos/exemplos empiricamente fundamenta-
dos que podem ser avaliados fora da esfera da pessoa que est a
apresentar o problema. Por outras palavras, insinuao, pressu-
postos, afrmaes tendenciosas e predisposies no possuem
valor algum. Se o argumento no puder ser quantifcado de al-
guma forma, no vlido enquanto argumento.
Por exemplo, vamos supor que um membro tinha um problema
com uma aco de um coordenador e gostaria de ver esse coorde-
nador removido. Vamos supor que o motivo que o coordenador
no est a representar correctamente os interesses/ideias da maio-
ria do grupo.
Neste cenrio, seria necessrio providenciar um conjunto de exem-
plos concretos para que o grupo em si os possa atestar. Depois de
analisados todos os elementos fornecidos, procurar-se-ia atingir um
consenso democrtico racional, tendo como base apenas as evi-
dncias apresentadas e no as motivaes das pessoas em si. Agora,
enquanto este processo simples e directo o sufciente lembran-
do democracia tradicional a deciso pode ainda ser anulada pelo
nvel/camada superior na estrutura de Captulos caso as concluses
tiradas levantem dvidas no seu fundamento emprico. Esta avalia-
o estendida existe para evitar que se tirem concluses errneas,
motivadas por um grupo de membros do captulo que seja pouco
conhecido ou tendencioso em determinada direco.
Por outras palavras, a remoo de um Coordenador de Distrito /
Regio, por exemplo, enquanto poder reunir o consenso ra-
cional do respectivo Captulo (ex: Lisboa), pode ainda precisar
de atingir Consenso Racional nos restantes captulos da mesma
camada (Ex. todos os distritos de Portugal activos) para evitar de-
cises errneas ou infuenciadas por parte de um grupo ou at
mesmo infltraes por entidades externas com a inteno de
gerar problemas. J que estas situaes so muito raras e ocorrem
geralmente ao nvel de captulos muito pequenos, tal interveno
verifca-se naturalmente numa base caso a caso.
49
Adicionalmente, importante assinalar que no h nenhum
ganho pessoal em ser coordenador de qualquer captulo ou equi-
pa. O abuso desta posio no oferece nada em de retorno a nvel
de interesse prprio, expecto talvez satisfao de ego. No h pa-
gamentos de qualquer espcie e trata-se de um cargo de stress
elevado, resultante da responsabilidade que lhe est subjacente.
Muitos dos que esto condicionados pela ideia da hiper-democracia
acreditam que o consenso em massa a nica forma de proteco
do interesse comum e de evitar estar merc de decises arbitrrias.
H que compreender que num ambiente onde uma pessoa no con-
segue encontrar recompensa por defender o interesse prprio acima
daquele a que o cargo respeita, o interesse pessoal deixa de ser mo-
tivador para assumir o cargo. Esta uma das razes principais pelas
quais o Movimento Global opera sem dinheiro no geral porque o
dinheiro d margem para corrupo, como a histria tem mostrado.
Refexes Finais
Muitos diro que o que estamos a descrever aqui, ou seja, o de-
senvolvimento de uma Economia Global Baseada em Recursos,
nunca ir acontecer. Provavelmente evocaro a natureza hu-
mana, a elite no poder ou as opinies tcnicas errneas em
sua defesa. Esse cinismo no tem fundamento algum, tendo em
conta o desenvolvimento social e tecnolgico da humanidade ao
longo da histria. Viemos de um mundo de extrema supersti-
o, escravido abjecta, racismo e preconceito social excessivos,
para lentamente emergirmos num mundo de igualdade racial,
engenharia cientfca e valores emergentes que desejam ver a hu-
manidade colher benefcios como um todo.
Nas palavras de Carl Sagan: Os velhos apelos ao chauvinismo
racial, sexual e religioso, ao raivoso fervor nacionalista, esto a
comear a falhar. Uma nova conscincia est a desenvolver-se,
que v a Terra como um nico organismo e reconhece que um
organismo em guerra consigo mesmo est condenado. Ns somos
um planeta.
Fomos desde os sinais de fumo ao telefone e at ao correio electr-
nico, enviado quase velocidade da luz. Tudo aquilo que uma vez
foi considerado impossvel foi-se tornando gradualmente possvel.
Especialistas disseram aos irmos Wright que era impossvel voar.
H alguns anos, aqueles que falavam em viajar lua eram margi-
nalizados e rotulados como lunticos. Ter a certeza de que algo
impossvel neste mundo uma insufcincia de criatividade.
Se 120.000 pessoas conseguiram reunir-se e construir uma
bomba nuclear, como foi feito no Projecto Manhattan no fnal da
dcada de 30, no h motivo para que no nos possamos unir e
usar o engenho humano para alcanar metas sociais incrveis para
benefcio da humanidade. tempo de libertar as nossas Armas
de Criao Massiva (ACM) mundo fora. Est na hora de assu-
mirmos a responsabilidade pelos outros e por ns mesmos. Temos
o conhecimento, meios e iniciativa para delinear uma arquitec-
tura social totalmente nova que pode criar um mundo de que ns
realmente gostemos e no qual prosperemos.
Muito simplesmente, est na hora de crescer.
Peter Joseph | Roxanne Meadows | Jacque Fresco,
Fevereiro de 2009
Adaptado pelo Captulo Zeitgeist Portugal,
Maro 2011
50
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