UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

CURSO DE ESPECIALIZAO EM CONSTRUO CIVIL

METODOLOGIA PARA ELABORAO DE ORAMENTOS DE
OBRAS CIVIS
AUTOR: J oel Valentini
ORIENTADOR: Prof. Paulo Roberto Pereira Andery
Belo Horizonte
2009
J oel Valentini
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METODOLOGIA PARA ELABORAO DE ORAMENTOS DE
OBRAS CIVIS
Monografia apresentada ao curso de Especializao em Construo Civil da
Escola de Engenharia UFMG
nfase: Gesto e Tecnologia na Construo Civil
Belo Horizonte
Dezembro/2009
3
AGRADECIMENTOS
Deus.
minha me Maria Genny Stefani Valentini
Ao meu pai Valentino Valentini (In memorian)
4
RESUMO
Podemos determinar que a formao de um oramento seja composta das seguintes etapas:
Anlise Tcnica dos Projetos, Visita Tcnica, Identificao dos Servios, Levantamentos de
Quantitativos, Elaborao das Composies de Preos Unitrios, e por Produo, Planejamento
Bsico, Cotao dos Insumos, Estudo dos Encargos Sociais, Confeco do Beneficio das
Despesas Indiretas (BDI), Determinao do Preo de Venda.
Ressaltando que cada etapa possui suas peculiaridades, variaes, aspectos tcnicos e comerciais
que devero ser estudadas e elaboradas conforme cada obra.
Atualmente indispensvel utilizao da informtica na elaborao de um oramento, alm da
agilidade, formao de bancos de dados e histricos, proporciona relatrios geis e confiveis
fundamentais para uma anlise crtica de um oramento, como por exemplo: Curva ABC,
Histogramas de Mo de Obra e Materiais, BDI diferenciado entre outros.
Embora existam publicaes especializadas de preos por metro quadrado de rea construda,
variando de acordo com nmeros de pavimentos da edificao e dos padres de acabamentos; O
oramento somente poder ser confivel quando realizado obedecendo todas as etapas descritas
acima, pois as variaes entre as obras so muitas e bem significativas o que torna indispensvel
um tratamento exclusivo para cada empreendimento, alm disso, preciso atentar que atividades
como, movimento de terra, fundaes especiais, instalaes complementares especiais, custos
indiretos, remunerao do incorporador entre outros, que compem o preo final de um
oramento, no so consideradas nos preos apresentados nas tabelas de preo por metro
quadrado descritas nas fontes especializadas, ficando claro que esses ndices fornecem somente
uma ordem de grandeza para o valor do empreendimento.
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SUMRIO
INTRODUO.....................................................................................................08
1 TIPOS DE ORAMENTOS...............................................................................10
1.1 Consideraes Gerais.......................................................................................10
1.1.1 Diviso dos Oramentos................................................................................10
1.2 Oramento Tabelado........................................................................................04
1.2.1 Definio......................................................................................................10
1.2.2 Formao do CUB.........................................................................................10
1.2.3 Exemplo de Tabela do CUB..........................................................................11
1.2.4 Projeto Padro do Novo CUB........................................................................12
1.3Oramento sinttico.........................................................................................12
1.3.1Definio......................................................................................................12
1.3.2Detalhamento do Mtodo..............................................................................12
1.3.3 Percentuais Referenciais................................................................................14
1.4Oramento Analtico........................................................................................15
1.4.1Definio......................................................................................................15
1.4.2 Fluxograma Bsico........................................................................................15
2 ELABORAO DO ORAMENTO.................................................................16
2.1 Anlise da Documentao Tcnica ..................................................................16
2.1.1 Projetos e Anexos..........................................................................................16
2.1.2 Caderno de Encargos.....................................................................................16
2.1.3Visita Tcnica...............................................................................................16
2.2Custo Direto da Obra........................................................................................17
2.2.1Definio......................................................................................................17
2.3 Composio de Preos Unitrios......................................................................17
2.3.1 Definio e Formao...................................................................................17
2.3.2 Produtividade e ndices.................................................................................18
2.3.3Exemplos de Composies e Interpretaes...................................................19
2.4 Custo Horrio de Equipamentos.......................................................................20
2.4.1 Custo Horrio Total.......................................................................................20
2.4.2 Hora Produtiva e Improdutiva.......................................................................21
2.4.3 Diviso Bsica dos Custos.............................................................................22
6
2.4.4 Clculo dos Custos Horrios.......................................................................... 23
2.4.4.1 Custos de Propriedade................................................................................ 23
2.4.4.2 Depreciao do Equipamento ..................................................................... 23
2.4.4.3 Juros de Capital .......................................................................................... 24
2.4.4.4 Custos de Operao.................................................................................... 25
2.4.4.5 Custos de Manuteno................................................................................ 27
2.4.5 Exemplo de Clculo do Custo Horrio de um Equipamento........................... 29
2.4.6 Exemplo de Composio por Produo ......................................................... 31
2.5 Procedimentos Tcnicos Iniciais....................................................................... 32
2.5.1 Identificao dos Servios............................................................................. 32
2.5.2 Associao dos Servios s CPUs ................................................................ 32
2.5.3 Levantamentos de Quantitativos.................................................................... 33
2.5.4 Cotao de Insumos ...................................................................................... 35
2.6 Encargos Sociais .............................................................................................. 36
2.6.1 Classificao dos Encargos............................................................................ 36
2.6.2 Clculo das Horas Produtivas ........................................................................ 36
2.6.3 Demonstrativo dos Encargos Sociais Horista e Mensalista.......................... 37
2.6.3.1 Encargos Sociais Horista ......................................................................... 37
2.6.3.1.1 Grupo A: Encargos Sociais Bsicos......................................................... 37
2.6.3.1.2 Grupo B: Encargos Sociais que recebem a incidncia de A...................... 39
2.6.3.1.3 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A 41
2.6.3.1.4 Grupo D: Taxa de Reincidncia............................................................... 42
2.6.3.2 Encargos Sociais Mensalista.................................................................... 43
2.6.3.2.1 Grupo B: Encargos Sociais que recebem a incidncia de A...................... 43
2.6.3.2.2 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A 43
2.6.3.2.3 Grupo D: Taxa de Reincidncia............................................................... 45
2.6.4 Encargos Complementares ............................................................................ 46
2.6.4.1 Adicionais Legais....................................................................................... 46
2.6.4.2 Trabalho Noturno....................................................................................... 46
2.6.4.3 Insalubridade.............................................................................................. 47
2.6.4.4 Periculosidade ............................................................................................ 47
2.7 BDI.................................................................................................................. 47
2.7.1 Definio ...................................................................................................... 47
2.7.2 Composio .................................................................................................. 48
7
2.7.2.1 Custos Indiretos..........................................................................................48
2.7.2.2 Administrao Central................................................................................49
2.7.2.3 Custos Financeiros.....................................................................................50
2.7.2.4 Riscos e Eventuais......................................................................................50
2.7.2.5 Tributos......................................................................................................51
2.7.2.6 Lucro..........................................................................................................53
2.7.3 Preo de Venda.............................................................................................53
2.7.4 Nova Metodologia do BDI ............................................................................54
2.7.5 Consideraes sobre o BDI ...........................................................................54
3 RECURSOS DE ANLISES..............................................................................56
3.1 Planejamento Bsico........................................................................................56
3.2 Curva ABC......................................................................................................56
3.3 Histogramas.....................................................................................................56
3.4 Organogramas..................................................................................................56
4 TIPOS DE CONTRATAO.............................................................................57
4.1 Preos Unitrios...............................................................................................57
4.2 Preo Global ....................................................................................................57
4.3 Administrao..................................................................................................57
4.4 Sistema Misto..................................................................................................58
CONCLUSO.......................................................................................................59
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................60
ANEXOS...............................................................................................................61
8
INTRODUO
Segundo Evangelho de So Lucas captulo 14, versculos 28-32, Quem de vs, querendo
fazer uma construo, antes no se senta para calcular os gastos que so necessrios, a fim de
ver se tem com que acab-la? Ainda segundo So Lucas, captulo 14, Para que, depois que
tiver lanado os alicerces, e no puder acab-la, todos os que o virem no comecem a zombar
dele, dizendo: Este homem principiou a edificar, mas no pode terminar.
A elaborao de um oramento, alm de sua importncia histrica, destaca-se na atualidade
como uma atividade indispensvel na conduo dos projetos de engenharia.
Dentre seus principais objetivos podemos destacar o oramento como:
- Ferramenta para anlise de viabilidade de empreendimentos,
- Garantia de segurana e competitividade das proponentes em concorrncias,
- Acurcia nas contrataes proporcionado a empresa contratante o referencial necessrio para
a aplicao do preo justo eliminado os preos abusivos e inexeqveis.
Contudo para o oramento alcanar seus objetivos garantindo o sucesso nos projetos e o preo
justo nas contrataes, o mesmo dever ser elaborado com critrios e qualidade, para isso
necessrio observar um roteiro lgico, possuir o pleno conhecimento do escopo e adotar
procedimentos tcnicos embasados e confiveis.
A elaborao de um oramento exige um amplo estudo e entendimento, pois to importante
como elaborao dos projetos obter o valor correto para materializao dos mesmos. O
oramento resulta de duas realidades opostas, quando mal feito, trazendo prejuzos e em
alguns casos a falncia, quando bem feito, garantindo o lucro e a sobrevivncia.
Quanto responsabilidade do oramentista perante a legislao brasileira. A Lei Federal
N. 5.194, de 24/12/1966 estabelece:
Art.14 Nos trabalhos grficos, especificaes, oramentos, pareceres, laudos e
atos judiciais ou administrativos, obrigatria, alm da assinatura, precedida do
nome da empresa, sociedade, instituio ou firma a que interessarem, a meno
explcita do ttulo do profissional que os subscreve e o nmero da carteira referida
no art. 56. (LEI FEDERAL 5194, 1966)
Pelos artigos 1 ao 14 da Resoluo n 425 de 18/12/98 do CONFEA, combinada com o
Pargrafo 1 dos Artigos 2 e 4 da lei n 6.496/77 obrigatrio o recolhimento de Anotao
9
de Responsabilidade Tcnica (ART) pela execuo do oramento e pelo ocupante de cargo e
funo oramentista, ficando sujeito s penalidades da lei pelo seu no cumprimento.
10
1 TIPOS DE ORAMENTOS
1.1 Consideraes Gerais
1.1.1 Diviso dos Oramentos
O oramento pode ser calculado basicamente de trs formas distintas: Tabelado, Sinttico e
Analtico.
Cada tipo de oramento possui suas peculiaridades, que esto diretamente ligadas ao nvel de
informaes que se possui do empreendimento, qual a finalidade do oramento e do grau de
assertividade que se necessita.
Podemos resumir as caractersticas bsicas de cada tipo de oramento conforme quadro
abaixo:
TIPOS CARACTERSTICAS BASICAS
Informaes Metodologia Finalidade
Tabelado
rea Construda (m) * CUB - Sinduscon Ordem de Grandeza
Sinttico Projeto Bsico
ndices de construo
Estimativa
Analtico Projetos Executivos Apurao completa Preo Real
* CUB Custo Unitrio Bsico
1.2 Oramento Tabelado
1.2.1 Definio
O Oramento Tabelado aquele que utiliza como base para clculo a multiplicao da
metragem quadrada da rea pelo Custo Unitrio Bsico da Construo Civil (Cub/m2).
1.2.2 Formao do CUB
O Custo Unitrio Bsico da Construo Civil (CUB) so calculados de acordo com disposto
na ABNT NBR 12.721/2006, com base em novos projetos, novos memoriais descritivos e
11
novos critrios de oramentao e, portanto, constituem nova srie histrica de custos
unitrios, no comparveis com adefinio anterior, com a designao de CUB/2006.
1.2.3 Exemplo de Tabela do CUB
Os valores abaixo se referem aos Custos Unitrios Bsicos de Construo (CUB/m),
calculados de acordo com aLei Federal n. 4.591, de 16/12/64 e com aNormaTcnicaNBR
12.721:2006daAssociao BrasileiradeNormasTcnicas (ABNT) eso correspondentes ao
msdeSETEMBRODE 2009.
Sigla Padro (R$ / m2) Projeto Padro
Baixo Normal Alto
R-1 819,38 982,06 1.216,25
Residencial
PP-4 764,02 938,06 ----------
R-8 731,72 813,70 996,32
R-16 -------- 788,58 1.026,12
PIS 531,99 -------- ----------
CAL-8 -------- 934,83 1012,63 Comercial
Andares livres
CSL-8 -------- 806,74 886,01 Comercial
Salas e Lojas
CSL-16 -------- 1.076,05 1180,63
Sigla (R$ / m2) Projeto Padro
RP1Q 791,03 Casa Popular
GI 440,90 Galpo Industrial
* Custodom emReais(R$)
12
Segundo o SINDUSCON (2009),
Na formao destes custos unitrios bsicos no foramconsiderados os seguintes
itens, que devem ser levados em conta na determinao dos preos por metro
quadrado de construo, de acordo como estabelecido no projeto e especificaes
correspondentes a cada caso particular: fundaes, submuramentos, paredes-
diafragma, tirantes, rebaixamento de lenol fretico; elevador(es); equipamentos e
instalaes, tais como: foges, aquecedores, bombas de recalque, incinerao, ar-
condicionado, calefao, ventilao e exausto, outros; playground (quando no
classificado como rea construda); obras e servios complementares; urbanizao,
recreao(piscinas, campos deesporte), ajardinamento, instalaoeregulamentao
docondomnio; eoutros servios; impostos, taxaseemolumentoscartoriais, projetos:
projetos arquitetnicos, projeto estrutural, projeto de instalao, projetos especiais;
remuneraodoconstrutor; remuneraodoincorporador.
1.2.4 Projeto Padro do Novo CUB
Conforme o novo CUB foram criados novos Projetos Padro para efeito de clculo dos
empreendimentos(ver ANEXO 1).
1.3 Oramento Sinttico
1.3.1 Definio
O Oramento Sinttico calculado pelo mtodo dos ndices deConstruo. Paraautilizao
do mesmo imprescindvel apresenadeumprojetobsico deondeserocalculadastodasas
atividadesmacrosmensurveis;
Para as atividades de fundao e estrutura utiliza-se uma metodologia que resume
basicamente na aplicao de ndices e taxas pr-estabelecidas calculadas emrelao rea
construda.
1.3.2 Detalhamento do Mtodo
Para as atividades mensurveis na planta baixa como: Alvenarias, Pisos, Revestimentos,
Esquadrias, Coberturaetc. utiliza-seoprocessodequantificaotradicional.
13
Para as instalaes pode-se utilizar a contagem de pontos eltricos e hidrulicos. Hoje existem
revistas especializadas como Informador das Construes que apresentam preos mdios
por pontos eltricos e unidades de banhos e cozinhas.
Para as atividades de fundao e estrutura deve-se proceder conforme os critrios detalhados a
seguir:
Para a Atividade de Estrutura:
Volume de Concreto
Para o Volume de Concreto adota-se um ndice uniforme determinando uma espessura mdia
para o volume de concreto.
ndices: Entre 12 e 15 cm - (Obras Simples)
Entre 15 e 20 cm - (Obras Robustas)
VOLUME DE CONCRETO = REA CONSTRUDA X NDICE
Peso de Armao
Para o Peso da Armao adota-se uma taxa de ao mdia por metro cbico de
concreto.
ndices : Entre 80 e 88 kg/m - (Obras Simples)
Entre 88 e 100 kg/m - (Obras Robustas)
PESO DA ARMAO = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE AO
rea de Forma
Para a rea de Forma adota-se uma taxa por metro cbico de concreto
ndices : 12m/m - (Obras Simples)
14m/m - (Obras Robustas)
REA DE FORMA = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE FORMA
Para a Atividade de Fundao seguir o seguinte critrio:
14
Como a espessura mdia adotada para o volumedeconcreto refere-se somentea Estrutura
no incluindo a fundao, para clculo do oramento sinttico pode-se acrescentar rea
construdaumametragemreferenteaumpavimentoparaainclusodafundao.
Como por exemplo, se uma determinada obra possuir 400 metros quadrados de rea
construdatotal, sendo100metrosquadradospor cadapavimento. Parao clculodoconcreto,
forma e ao da fundao adotar 100 metros quadrados de rea, e aplicar os ndices e taxas
seguindoosmesmoscritriosadotadosparaaestrutura.
Exemplo de Aplicao do Mtodo:
DadosGerais:
reaTotal daConstruo: 400m
reapor Pavimento: 100m
Parao clculo do Concreto, FormaeAo daFundao e Estrutura considera-seareatotal
construdamaisareaequivalenteaumpavimento.
REA TOTAL = ESTRUTURA (400m) + FUNDAO (100m) = 500m
Volume Concreto
rea Total ndice Total (m3)
500,00m 0,12cm 60,00
Peso Armao
Vol. Concreto Taxa Total (kg)
60,00m 80 kg/m 4800
rea Forma
Vol. Concreto Taxa Total (m2)
60,00m 12m/m 720
1.3.3 Percentuais Referenciais
A tabela de percentuais referencias atua no oramento sinttico como uma ferramenta de
grande utilidade, pois aponta percentuais mnimos e mximos para as atividades servindo
comoparmetrodecomparaoparao oramento estimado, podendo assim, corrigir algumas
distores que possam ocorrer, entretanto, importante ressaltar que os percentuais
15
referenciais refere-se as obras ditas normais sem variaes significativas ou caractersticas
especiais (ver ANEXO 2).
1.4 Oramento Analtico
1.4.1 Definio
O oramento analtico consiste no detalhamento de todas as suas etapas resultando na
confiabilidade do preo apresentado, o tipo de oramento onde toda a metodologia
aplicada considerando todos os recursos e variveis.
Em sntese no oramento analtico o projeto detalhado em atividades, mensurado e
composto por composies, obtendo-se o custo direto. Posteriormente, com montagem dos
custos indiretos acrescido do BDI, forma-se o preo de venda.
1.4.2 Fluxograma Bsico
ESTUDO DA
DOCUMENTAO
PROJETOS E
ANEXOS
CADERNO DE
ENCARGOS
VISITA
TCNICA
COMPOSIO DOS
CUSTOS DIRTEOS
IDENTIFICAO
DOS SERVIOS
LEVANTAMENTO
QUANTITATIVOS
ASSOCIAO
COM CPUS
FECHAMENTO DO
BDI /PREO DE
VENDA
CUSTOS
INDIRETOS
ADMINISTRAO
CENTRAL
CUSTOS
FINANCEIROS
COTAO DOS
INSUMOS
RISCOS
TRIBUTOS
LUCRO
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2 ELABORAO DO ORAMENTO
2.1 Anlise da Documentao Tcnica
2.1.1 Projetos e Anexos
A anlise dos projetos executivos e seus anexos so o primeiro passo para a criao da
planilhadeoramento, poisatravsdessaanalisesoidentificadostodos osservioscomseus
respectivosquantitativosintegrantesdoescopo.
2.1.2 Caderno de Encargos
No caderno de encargos dever ser definida toda a metodologia construtiva, os critrios de
medio dos servios e condies gerais de fornecimento. Na metodologia construtiva o
contratantedemonstracomo tecnicamenteosserviosdeveroser realizados.
2.1.3 Visita Tcnica
Navisitatcnicarealizadadevero ser coletados dados deinflunciadiretanaelaborao do
oramentocomo, por exemplo:
Infra-estruturadacidade;
Condiesdeacessoao local daobra;
DistnciadasligaesHidrulicaseEltricas;
Cotaodepreosdosprincipaisinsumos;
Preomdiodotransporteurbano;
Valor doISSdalocalidade;
Listadosprincipaisfornecedores;
Para realizao da visita tcnica foi criado um formulrio para utilizao. (ver ANEXO3).
17
2.2 Custo Direto da Obra
2.2.1 Definio
O Custo Direto o somatrio de todos os custos provenientes dos insumos necessrios
realizao das atividades para execuo do empreendimento e que podem ser levantados
diretamente dos projetos, discriminados e quantificados na planilha oramentria. Eles
compreendem nos seguintes grupos de custo: Mo-de-Obra, Materiais e Equipamentos.
2.3 Composio de Preos Unitrios
2.3.1 Definio e Formao
As Composies de Preos Unitrios (CPUs) consiste na apropriao dos materiais e
equipamentos aos seus consumos e mo-de-obra a suas produtividades, associando seus
respectivos preos para uma unidade de servio. Os insumos compreendidos pelas CPUs so
basicamente:
Mo de obra
o resultado do valor do salrio do trabalhador e o consumo de horas para a execuo de
determinada unidade de servio. O custo horrio o salrio acrescido dos encargos sociais,
complementares e quando for o caso dos adicionais legais.
Materiais e Equipamentos
Consiste no consumo de todos os materiais e equipamentos utilizados para a construo do
empreendimento, considerando as quantidades levantadas com seus respectivos preos de
mercado.
Todos os valores so agrupados e formam as Composies de Preos Unitrios (CPUs), para
cada tipo de atividade. Assim sendo as CPUs so os custos unitrios dos servios, onde so
apropriadas as quantidades dos insumos correspondentes. A formao das CPUs consiste
basicamente :
Conjunto de Insumos Aplicados;
ndices de Produtividades;
ndices de Consumos;
Preos Unitrios e Totais.
18
2.3.2 Produtividade e ndices
A produtividadeaquantidadedeproduodeumfuncionrio outurma.,trata-sedeunidades
detrabalho executadaemumdeterminadotempo.
A produtividadedamo-de-obra umprocesso quedependedeumasrie defatores, como:
Experincia, Motivao, Conhecimento e etc. As produtividades devem levar em
considerao as paralisaes que ocorrememuma obra coma produo do funcionrio ou
turma.
Obs.: A melhor formademedir aprodutividadediretamentenaobrasem, porm, anunciar a
medio edeprefernciavriasvezeseemdiasalternados.
O ndice o contrrio da produtividade, como por exemplo: Na atividade de Armao o
ndicedeprodutividadedo armador de0,10h/kg, aprodutividadede10 kg/h. Seo ndice
fosse0,12kg/haprodutividadeseria8,83kg/h.
A apuraodosndiceseseudomnio proporciona:
A determinaodaprodutividadedemo-de-obra;
Apontaumacomparaoparaoradoxrealizado;
Representamo limitequeumaatividadesetornaimprodutiva.
Apropriao de ndices: Comesse recurso, atravs de medio no local, pode-se apurar os
ndicesreais deprodutividade, garantindoovalor apresentado.
Exemplo: Seumarmador produz emmdia 320 kg de armao por semana de 44 horas, a
produtividade estaria em320/44 =7,27 kg/h que equivale a umndice de 0,13 h/kg, se no
oramento foi considerado umndicede0,10 h/kgrefleteumdesvio negativo queapurado a
tempo, poderser corrigidoinvestigandoosmotivosdodesvio.
Obs.: Quanto maior o ndice, menor a produtividade; Quanto menor o ndice, maior a
produtividade.
2.3.3 Exemplos de Composies e Interpretaes
19
Exemplo 1:
Cdigo Descrio Unid.
100001 Armao CA-50 kg
Cdigo Insumos Unid. ndice R$ Unit R$ Total
F00001 Armador h 0,10
F00002 Servente h 0,10
M00001 Ao CA-50 D < 12,5 mm kg 1,10
M00002 Arame Galv. N18 kg 0,04
Preo de Custo R$
BDI %
Preo de Venda R$
Interpretao 1:
- O ndice de 0,10 h de Armador por kg do Ao Montado, em 1 h teremos 1/(0,10 h/kg) 10,0
kg/h que representa a produtividade do armador.
- Em uma semana de 44 horas, uma equipe de 6 armadores consegue montar: 44 h x 6
armadores / 0,10 h/kg = 2.640 kg de armao.
- O ndice de 0,10 h vezes 60 min significa 6 min por Kg.
- O ndice de 1,10 kg de Ao significa 10% de Desperdcio.
Exemplo 2:
Cdigo Descrio Unid.
200001 Forma de chapa compensado resinada e=12 mm
3 vezes de utilizao
M2
Cdigo Insumos Unid. ndice R$ Unit R$ Total
F00004 Carpinteiro
H
1,20
F00002 Servente h 1,20
M00003 Chapa Comp. e=12 mm
m
0,43
20
Cdigo Insumos Unid. ndice R$ Unit R$ Total
M00004 Desmoldante
l
0,10
M00005 Prego 18x30
kg
0,25
M00006 Pontalete 3x 3 m 2,00
M00007
Sarrafo 1x 4 m
1,53
M00008
Tbua 1x 12 m
1,40
Preo de Custo R$
BDI %
Preo de Venda R$
Interpretao 2:
- O ndice de 1,20 h de Carpinteiro por m2 de Forma Montada, em 1 h ter 1 / (1,20h/m2) =
0,83 m2/h que representa a produtividade do carpinteiro.
- Em uma semana de 44 horas uma equipe de 6 carpinteiros consegue montar : 44 h x 6
carpinteiros / 1,20 h/m2 = 220,00 m2 de forma.
- O ndice de 1,20 h vezes 60 min significa 1,12 min p/ m2.
- O ndice 0,43 h/m2 da chapa compensada mostra uma perda 30%, sendo a chapa utilizada 3
vezes, o total da chapa por m2 de forma obtido por 1 m2/ 3 + 30% = 0,43 m2.
2.4 Custo Horrio de Equipamentos
2.4.1 Custo Horrio Total
Segundo Aldo (apud, Mattos, 2006, p.108) A maneira habitual de atribuir valor a um
equipamento por hora de utilizao, pois dessa maneira que o equipamento aparece nas
composies de custos unitrios. O custo horrio de um equipamento o resultado da soma
de componentes que so baseados nas condies de trabalho, tipos de equipamentos e
caractersticas especficas.
Esses componentes so apurados atravs de frmulas, entretanto, cada empresa dever
apropriar seus custos para a obteno de dados mais reais e confiveis.
21
ClculodoCusto HorrioTotal:
Ch = Dh + Jh + Ph + Gh + Lh + MOh + Mh
Onde:
Ch CustoHorrioTotal
Dh CustoHorriodeDepreciao
Jh Custo horriodeJ uros
Ph CustohorriodePneus
Gh Custo HorriodeCombustvel
Lh CustoHorriodeLubrificao
MOh CustoHorriodemo-de-obradeOperador
Mh CustohorriodeManuteno.
2.4.2 Hora Produtiva e Improdutiva
A hora produtiva deumequipamento ahoratotal detrabalho ondetodosos componentes
esto sendo utilizados, assimseu clculo a somadetodos os componentes do custo horrio
total.
A hora improdutiva de umequipamento a hora emque o mesmo fica a disposio dos
servios, entretanto, forada efetiva operao, situao normal deocorrnciadevido a vrias
ocorrncias em uma obra, nesse caso para o clculo da hora improdutiva consideramos
somenteoscomponentesdedepreciao, juroseoperador.
Segueabaixoumquadroresumoparaoclculodashorasprodutivaseimprodutivas:
Custo Horrio Total Hora Produtiva Hora Improdutiva
Depreciao Considerar Considerar
Juros Considerar Considerar
Pneus Considerar No Considerar
Combustvel Considerar No Considerar
Lubrificao Considerar No Considerar
22
Custo Horrio Total Hora Produtiva Hora Improdutiva
Operador Considerar Considerar
Manuteno Considerar No Considerar
Assimsendoseguemasfrmulas:
Hora Produtiva Ch = Dh + Jh + Ph + Gh + Lh + MOh + Mh
Hora Improdutiva Ch = Dh + Jh + MOh
2.4.3 Diviso Bsica dos Custos
Oscustosenvolvidosnahorado equipamentoso:
1 CUSTOS DE PROPRIEDADE
1.1 Depreciao do Equipamento Consiste na perda do valor do equipamento
pelousooutempo.
1.2 Juros de Capital Consistenarentabilidadedovalor impactado
2 CUSTOS DE OPERAO
2.1 Materiais (Pneus, Combustvel
e Lubrificao)
Refere-se aos materiais necessrios para a
operao.
2.2 Mo-de-obra (Operador) Refere-seaooperador doequipamento.
3 CUSTOS DE MANUTENO
3.1 Manuteno Refere-se ao valor investido para manter o
equipamentoemcondiesdeoperao
Fonte: Comopreparar oramentosdeobras, p. 110.
23
2.4.4 Clculo dos Custos Horrios
2.4.4.1 Custos de Propriedade
Segundo Aldo,
Quando o construtor utiliza um equipamento prprio para realizar um servio
qualquer emsuaobra, ocustoenvolvidocomaqueleequipamentonoapenas ode
combustvel, lubrificao e operador, como decorrer do tempo, o equipamento se
desvaloriza, temseuvalor demercadodiminudo, os custos depropriedadeso, pois
inevitveis, ocorrendo independentementedaatividadedo equipamento. So custos
provenientes da perda do valor do equipamento com o decorrer do tempo.
(MATTOS, 2006, p.110)
2.4.4.2 Depreciao do Equipamento
Segundo Aldo (Apud, Mattos, 2006, p.110), pode-se definir depreciao do equipamento
comoadiminuiodo valor contbil doativo Oclculo dadepreciao pelo mtodo linear,
apontaqueovalor doequipamentocairnomomentodo valor deaquisio original conforme
umataxauniforme. Paraoclculodadepreciaoutilizamosfrmula:
Dh = Vo Vr
Vu
Onde:
Dh DepreciaoHorria
Vo (Valor de Aquisio) - Valor deaquisio doequipamento
Vr (Valor Residual) - Valor estimadoderevendaapsvidatil
Vu (Vida til) - Perododetempoqueoequipamentotrabalhaemcondies
Normais. (Vu = n x a), onden =vidatil (anos) ea=horasdeutilizao por ano(h/ano).
Sendo:
A depreciao horriao custo deaquisio do equipamento, deduzindo seuvalor residual, e
divididopelo nmerodehorasdevidatil.
Obs.: A depreciao horriapodeser calculadapor maisdoismtodosdistintos: o mtododo
saldodevedor (exponencial) eomtododasomadosanos.
24
2.4.4.3 Juros de Capital
O valor investido na aquisio de um equipamento poderia ser aplicado no mercado
financeiro. Comisso no custo depropriedadedevero estar includos os juros decorrentes ao
rendimentoqueoinvestimentotrariaao longodavidatil doequipamento.
O clculo dos juros baseia-se no conceito de investimento mdio e da taxa de juros do
Mercado.
Paraoclculodosjurosutilizamosprimeiramenteafrmulaparaencontramoso Investimento
Mdio(Im):
Im = (Vo Vr) x (n + 1) + Vr
2 n
Onde:
Im InvestimentoMdio
Vo (Valor de Aquisio) - Valor deaquisio doequipamento
Vr (Valor Residual) - Valor estimadoderevendaapsvidatil
n Vida til em anos
Comoresultadodoinvestimentomdio(Im) partimosparaoclculodosjurose horrioscom
aaplicao dafrmula:
Jh = Im x i
a
Onde:
Jh J urosHorrios
Im Investimento Mdio
i Taxaanual dejuros
a Horasdeutilizaopor ano
25
2.4.4.4 Custos de Operao
Os custos de operao de um equipamento se dividem em materiais e mo-de-obra, sendo que
os materiais so divididos em pneus, combustvel e lubrificante e a mo-de-obra refere-se ao
operador. Segue abaixo o detalhamento para o clculo dos custos horrios.
Materiais:
Pneus: O clculo do custo horrio dos pneus est diretamente ligado a vida til do mesmo.
Em geral admite-se trs faixas de vida til para os pneus, de acordo com a agressividade do
local de trabalho, como demonstra o quadro abaixo:
Equipamentos Condies Leves Condies Medianas Condies Severas
Motoniveladora 5000 h 3500 h 2000 h
Carregadeira 3500 h 2500 h 1500 h
Caminho Basculante 3000 h 2500 h 2000 h
Fonte: Mattos, 2006, p. 119.
Presume-se que ao final de toda a vida til do pneu, todo o jogo de pneu ser trocado. Para o
clculo do custo horrio do pneu utilizamos frmula:
Ph = p x Cp
VUp
Onde:
Ph Custo Horrio do Pneu
p Nmero de pneus do equipamento
Cp Custo unitrio do pneu
VUp Vida til do pneu
Combustvel: Para o clculo do custo horrio do combustvel, segundo Aldo (Apud Mattos,
2006, p. 120) deve-se aplicar um fator potncia (f) sobre a potncia nominal do equipamento,
e adotar o consumo mdio conforme o tipo de combustvel: gasolina ou diesel.
26
Quadro para apurao do fator de potncia (f):
Situaes de Uso Fator de Potncia (f)
Baixo 40%
Mdio 55%
Intenso 75%
Quadro para apurao do consumo mdio
Motor Consumo Mdio ( Litros/Hora)
Gasolina 0,23 l / h
Diesel 0,15 l / h
Assim sendo, a frmula para o clculo do custo horrio do combustvel aplica-se de duas
maneiras em funo do combustvel a ser utilizado:
Para motores a gasolina 0,23 x f x HP x R$/l
Para motores a diesel .0,15 x f x HP x R$/l
Onde:
f Fator de potncia
HP Potencia nominal do equipamento
R$/l Preo do litro da gasolina ou diesel
Lubrificantes: Segundo Aldo (Apud Mattos, 2006, p. 121), os lubrificantes de um
equipamento abrangem leo de crter, da transmisso, comando final e do sistema hidrulico.
Para o clculo do consumo do leo do Carter a frmula abaixo trabalha em funo de trs
elementos: potncia do motor, capacidade do crter e intervalo entre troca de leo.
Q = HP x 0,6 x 0,0027 kg / (HP x h) + c
0,893 kg/l t
Fonte: Peurfoy, 1989
27
Onde :
Q Consumo (l/h)
HP Potencia do motor (HP)
c Capacidade do Carter
t Intervalo de troca
Com o consumo Qapurado, multiplica-se o mesmo pelo preo do litro do leo para
encontrar o custo horrio do lubrificante, sendo:
Custo horrio do lubrificante (Lh) = consumo (Q) x preo do litro do leo (R$/l)
Lh = Q x R$/l
Para os demais lubrificantes: transmisso, comando final e sistema hidrulico a regra
adicionar 50% ao custo.
Mo de Obra: Refere-se ao custo do operador do equipamento, para o clculo do custo
horrio multiplica-se o salrio acrescido de todos os encargos.
2.4.4.5 Custos de Manuteno
Segundo Aldo (apud Mattos, 2006, p.123/124), [...] os equipamentos exigem manuteno.
As despesas so com a aquisio de peas de reposio e a mo-de-obra envolvida na troca de
peas, ajustes etc. Os custos de manuteno compreendem basicamente:
Custos de Manuteno Itens Envolvidos
Manuteno propriamente dita Limpeza, Lavagem, Inspeo, Ajuste, Calibrao,
Regulagem, Retoque, Reaperto e troca rotineira de
peas (filtros, mangueiras, cabos cmaras) etc.
Reparos Retfica, Servios de chaparia, Usinagem de peas
Troca de sapatas e esteiras etc.
Despesas fixas Mo-de-obra de mecnicos, e ajudantes,
ferramentas, seguros dos equipamentos, impostos
(IPVA), etc.
28
Para o clculo do custo horrio de manuteno podemos utilizar o mtodo do coeficiente
nico que aponta um coeficiente multiplicador sobre a depreciao horria sobre a
depreciao horria calculada com o valor residual nulo, sendo:
Mh = K x Vo
n x a
Onde:
Mh Manuteno horria
Vo (Valor de Aquisio) - Valor de aquisio do equipamento
n vida til anos
a horas de utilizao por ano
Segue abaixo uma tabela exemplo para o Custo de manuteno Coeficiente nico:
Equipamento K
Betoneira 0,6
Motoniveladora 0,9
Retroescavadeira 0,6
Carregadeira 0,6
Moroescrper 0,9
Rolo compactador 0,8
Trator sobre pneus 0,75
Trator de esteira 0,8
Caminho basculante 0,75
Picape 0,75
Fonte: TCPO
29
2.4.5 Exemplo de Clculo do Custo Horrio de um Equipamento
Segue abaixo um exemplo de clculo do custo horrio produtivo e improdutivo de um
equipamento.
Dados Gerais
Equipamento: Motoniveladora
Valor de Aquisio: R$ 519.080,00
Pneus: R$ 1.250,00 cada (x4)
Vida til: 8 anos
Horas de Utilizao por ano: 1500 h
Vida til dos pneus: 3.500 h
Valor residual: 30%
Taxa de juros: 7% a.a.
Operador: R$ 22,89/h (encargos includos)
Motor: 173HP
Fator de potncia: 0,55
Capacidade do crter: 54 litros
Perodo entre trocas de leo: 80h
Preo do diesel: R$ 1,86
Preo do leo lubrificante: R$ 12,00
Manuteno: k = 0,90
V (sem os pneus) = R$ 514.080,00
Depreciao (descontados os pneus):
D
h
= V
o
- V
r
= (519.080,00 - 50000) 154.224,00 / 8 x 1500 = R$ 29,99 / h
n x a
Juros:
J
h
= I
m
. i = i x [(V
o
V
r
) (n + 1)+ V
r
] =
a a 2n
= 0,07/1500 x [359.856 x 0,5625 + 154.224,00] = R$ 16,64 / h
30
Pneus:
P
h
=pxC
p
=(4x1.250) / 3.500=R$ 1,43 / h
VU
p
Combustvel:
G
h
=0,15xf xHP xcusto=0,15x0,55x173x1,86=R$ 26,54 / h
Lubrificantes:
L
h
=(HP x0,6x0,0027+c) xcusto+50%=
0,893 t
=(173x0,6x0,0027/ 0,893+54/80) x12,00x1,50=R$ 17,80 /h
Operador:
MO
h
=SalriocomencargosR$ 22,89 / h
Manuteno:
M
h
=k V
o
=0,90x514.080,00/ 12.000=R$ 38,56 / h
nxa
Custo total:
Custo Horrio Total Custo Hora Produtiva Custo Hora Improdutiva
Depreciao 29,99 29,99
Juros 16,64 16,64
Pneus 1,43 N
Combustvel 26,64 N
Lubrificao 17,80 N
Operador 22,89 22,89
Manuteno 38,56 N
TOTAIS R$ 153,85 R$ 69,52
31
2.4.6 Exemplo de Composio por Produo
Servio: Escavao, carga, transporte, descarga e espalhamento de material de1 categoria
commotoscraper - dmt de0a200m.
Equipamentos Quant. Q.Prod. Q.Improd. C.Prod. C.Improd. C.hora
Trator deEsteira 1,00 1,00 0,00 348,66 146,18 348,66
Motoescraper 3,00 0,77 0,23 333,47 157,07 878,70
Motoniveladora 1,00 0,05 0,95 153,85 69,52 73,73
Total 1301,09
Mo de Obra Unid. Quant. R$ / h C.hora
EncarregadodeTurma h 0,3 16,71 5,01
Servente h 3,0 5,57 16,71
Total 21,72
Produo da Equipe 320,00 Custo Horrio 1.322,81
Custo Unitrio de Execuo Por M3 4,13
Fonte : RevistaInformador daConstrues, ano base.
Interpretao da composio: Ocustohorriodosequipamentoscalculadopelosomatrio
do produto da quantidade produtiva pelo custo horrio produtivo mais a quantidade
improdutiva pelo custo horrio improdutivo. O custo horrio total o somatrio do custo
horriodosequipamentosmaisocustohorriodamodeobra.
O custo unitrio de execuo calculado pelo custo horrio total divido pela produo da
equipe.
32
2.5 Procedimentos Tcnicos Iniciais
2.5.1 Identificao dos Servios
A planilha de oramento composta de todos os servios integrantes de uma obra e pode ser
chamada de EAP, (Estrutura Analtica do Projeto) ou em ingls WBS, de Work Breakdown
Structure.
Segundo Silva (2005, p.11), A WBS a decomposio lgica do projeto em pequenas partes
mais fceis de planejar, orar e executar. A planilha oramentria chamada de WBS do
oramento. (ver ANEXO 4).
2.5.2 Associao dos Servios s CPUS
Aps a identificao do servio e do levantamento do seu quantitativo o mesmo necessita,
para a elaborao do oramento, ser associado a uma composio de preos unitrios
(CPUs) , onde apontar os insumos necessrios com seus respectivos consumos e
produtividades para a realizao do servio, com isso toda a composio ser multiplicada
pelo respectivo quantitativo. Abaixo segue exemplo de Associao de Servios CPUs:
Itens Descrio Unid. Quant
1 Alvenaria de Tijolo Furado e = 10cm m2 555
No caso do nosso exemplo o servio de alvenaria de tijolo furado e=10 cm dever ser
associado a seguinte composio:
Alvenaria de Tijolo Cermico Furado e =10cm Unid = M2
Insumos Unidade Quantidade
Servente h 1,15
Pedreiro h 1,10
Areia Comum m 0,018
Cimento Portland CP-32 kg 3,6
Tijolo Cermico Furado 30x20x10
cm
Un 21,00
O que significa que todos os insumos sero multiplicados pelo quantitativo do servio, no
nosso exemplo 555 m, assim teremos:
33
Mo-de-obra
Servente 1,15 h / m2 x 555 m2 = 638,25 horas
Pedreiro 1,10 h / m2 x 555 m2 = 610,50 horas
Materiais
Areia Comum 0,018 m3 / m2 x 555 m2 = 9,90 m3
Cimento Portland CP-32 3,60 kg / m2 x 555 m2 = 1998 kg
Tijolo Cermico Furado 30x20x10 cm 21 Und / m2 x 555 m2 = 11.655 Unidades
E assim sucessivamente, adota-se essa associao para todos os servios da planilha. Desta
forma, obtm-se as quantidades reais dos insumos aplicveis a uma determinada obra.
2.5.3 Levantamentos de Quantitativos
Os levantamentos de quantidades devero ser executados com memria de clculo, seguir
uma ordem cronolgica das atividades de construo e obedecer a certos procedimentos
tcnicos para quantificao de determinados servios.
Obs.: A perda de material no deve ser considerada no levantamento de quantidades e sim
na composio do custo unitrio.
Levantamento de quantidades pode envolver elementos de natureza diversos:
Dimenses Exemplos
Lineares Tubulao, meio-fio, sinalizao horizontal de estrada, rodap.
Superfcie ou de rea Limpeza e desmatamento, Forma, alvenaria, forro, esquadria,
pintura, impermeabilizao, plantio de grama.
Volumtricos Concreto, escavao, aterro, dragagem, bombeamento.
De peso Armao, estrutura metlica.
Adimensionais Referem-se a servios que no so pagos por medidas, mas por
simples contagem, postes, portes, placas de sinalizao,
comportas.
Fonte: Mattos, 2006, p.44
Segue abaixo alguns exemplos para levantamentos de quantidades conforme procedimentos
tcnicos aplicveis:
Alvenaria: Para o clculo da rea de alvenaria o mesmo obtido atravs da seguinte regra:
34
rea < 2 m No se desconta o vo
rea > 2 m Desconta o que exceder a 2 m
Obs.: O clculo feito Vo por Vo e no pela soma dos mesmos.
Exemplo: Em uma parede de alvenaria de 8 metros por 2,80m de p direito, encontra-se uma
porta de 80x210cm e uma janela de 300x150cm, para encontrarmos a rea de alvenaria
faremos a seguinte clculo:
rea Total: 8 x 2,80 = 22,40 m
rea de desconto da porta = 0,80 m x 2,10 m = 1,69 m < 2,00 m Desconto = 0
rea de desconto da Janela 3,00 m x 1, 50 m = ( 4,50 m > 2,00 m2 ) 2,00 m
Desconto = 4,50 m 2,00 m = 2,50 m
rea de Alvenaria = 22,40 m - 0 2,50 m 19.90 m
Cobertura: A cobertura geralmente representada nos projetos arquitetnicos em projeo
horizontal, assim sendo, para obteno da rea real do telhado, temos que multiplicar rea em
projeo horizontal pelos fatores correspondentes a inclinao em porcentagem conforme
detalhado no quadro abaixo:
Inclinao % Graus Fator
0% 0 1
5% 2,86 1,001
10% 5,71 1,005
15% 8,53 1,011
20% 11,31 1,020
25% 14,04 1,031
30% 16,70 1,044
35% 19,29 1,059
40% 21,80 1,077
45% 24,23 1,097
50% 26,57 1,118
55% 28,81 1,141
60% 30,96 1,166
65% 33,02 1,193
70% 34,99 1,221
75% 36,87 1,250
80% 38,66 1,281
85% 40,36 1,312
90% 41,99 1,345
95% 43,53 1,379
35
Inclinao % Graus Fator
100% 45,00 1,414
Fonte: Mattos, 2006, p.57
Exemplo: Uma cobertura possui uma rea retangular de 22,00 m de comprimento por 10, 00
m de largura e uma inclinao de 30% , para obteno da rea total do telhado faz-se o
seguinte clculo:
rea do telhado: 22,00 X 10, 00 X (fator de inclinao de 30% conforme tabela)
1,044 = 229,68 M2
Pintura: Para o clculo de pintura em determinadas peas como portas, esquadrias, grades,
etc., que possuem uma maior dificuldade de execuo utilizamos um fator de multiplicao
sobre sua rea conforme demonstrado no quadro abaixo:
Peas Multiplicador
Porta de madeira tipo prancheta c/ marcos e alizares 3
Porta de madeira tipo veneziana com marcos e alizares 5
Janelas de Madeira ou Metlica p/ receber vidros 2
Janela de Madeira tipo veneziana 3
Elemento Vazado 4
2.5.4 Cotao de Insumos
Segue abaixo orientaes bsicas importantes para a cotao dos insumos:
Efetuar a cotao com os quantitativos apurados;
Documentar a cotao Garantia do Preo de Fornecedores;
Cuidado com Promoes / Ofertas e Unidades;
Reajustes dos materiais Insumos Chaves dos Oramentos;
Apurao do peso dos insumos atravs da Curva ABC;
Atentar para a data base da construo civil.
36
2.6 Encargos Sociais
2.6.1 Classificao dos Encargos
Grupo A Bsicos: Obrigadospor lei queincidemsobreafolhadepagamento.
Grupo B Sociais 1: Soaquelesquesofremincidnciadosencargossociaisbsicos.
Grupo C Sociais 2: Soaquelesquenosofremincidnciadosencargossociaisbsicos.
Grupo D TaxadeReincidncia.
2.6.2 Clculo das Horas Produtivas
Parao clculo dos encargos sociais necessita-seinicialmentedo clculo das horas produtivas
cujo seudetalhamentosegueabaixo:
Dadosbsicosparaclculo
J ornadadetrabalho semanal =44horassemanais
Semana=6dias( SegundaaSbado)
J ornadadiria=44horassemanais 6dias=7,3333h/ dia
J ornadaMensal 7,3333h/diax30dias=220h/ ms
N de semanas p/ ms 365 dias / ano 12 meses / ano 7 dias/semana =4,3452
semanas/ ms
Obs.: Regimeusual detrabalhonaconstruocivil
2a5feirade7hs17h=9h/dia=36h/semana
6feiradas 7hs16h=8h/dia=8h/semana
Total = 44 h/semanais
ClculodeHorasTotaisAnual
J ornadamensal detrabalho=220horas/ms
J ornadadiriadetrabalho=220horas/30dias=7,3333horas/dia
1ano=365diasx7,3333h=2.676,65 h
ClculodeHorasDescontadas
37
DescansoSemanal Remunerado=52domingosx7,3333h=381,33h
Feriados=13diasx7,3333h=95,33h
Auxlio enfermidade=15diasx7,3333hx15%=2,25dias=16,50h
Licenapaternidade=5diasx7,3333hx19,40%=0,97dias=7,11h
Dias de chuva/faltas justificadas/acidentes de trabalho/greves/falta ou atrasos na
entregados materiais ou servios naobra/outras dificuldades =12,96dias x 7,3333 h
=95,04h
Total dehorasapuradas=595,31 h
Clculo das Horas Produtivas
Clculo de Horas Totais Anual 2.676,65h
Clculo de Horas Descontadas (-) 595,31h
Total das Horas Produtivas 2081,34 h
Horas Produtivas =2081,34h, oqueequivalea 283,82diasteispor ano(2081,34horasno
/ 7,3333horasdia).
2.6.3 Demonstrativo dos Encargos Sociais Horista e Mensalista
Como clculo das horas produtivas podemos calcular e detalhar os encargos sociais que se
divideemHoristaseMensalistaconformedescritonaPINI:
2.6.3.1 Encargos Sociais - Horista
2.6.3.1.1 Grupo A: Encargos Sociais Bsicos
A1 Previdncia Social (20%): Tal contribuio fixadapor Lei eseurecolhimentomensal
feito sobretodas as parcelas pagas attulo deremunerao do trabalho. O decreto-lei 2318
de30.12.86extinguiuo limitemximoparaacontribuiodo empregador.
ConformeLei n7787 de30.06.89, a Contribuio paraPrevidnciaSocial passou para20%
(vigncia 01.09.89) sobre o total das remuneraes pagas ou creditadas, limitadas at 10
38
salrios mnimos, no decorrer do ms, aos segurados empregados, avulsos, autnomos e
administradores, abrangendo e extinguindo as contribuies para salrio-famlia, salrio-
maternidade, abono-anual eo pr-rural, bemcomo aContribuio BsicaparaaPrevidncia
Social, quejuntassomavam17,45%epassamapartir destadatapara20%.
A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servios (8,0%):Deacordo comoquedispeaLei
5.107, de13.09.1966, eemconsonnciacomo seurespectivo Regulamento (Decreto59.820,
de20.12.1966), todas as empresas sujeitas aConsolidaodas Leis do Trabalho (CLT) ficam
obrigadas a depositar, emconta bancria vinculada, importncia correspondente a 8% (oito
por cento) da remunerao de cada empregado, inclusive 13o.salrio, optante ou no, do
sistemainstitudo pelo Fundo deGarantiapor Tempo deServio (FGTS), aqualquer ttulo, e
semlimite.
A3 Salrio educao: 2,50%: Conformedecreto N. 7.043de22.03.1982.
A4 Servio Social da Indstria (SESI) 1,50%: Conformelei N.5.107de13.09.1966.
A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) 1,00%: Conformedecreto
N. 6.246de05.02.44
A6 Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE) 0,60%: Institudo
conformeMedida Provisria N. 151/90 e Leis 8029 de 12/04/90 e 8154 de 28/12/90, com
contribuio escalonada em 0,1% em 1991, mais 0,2% em 1992 e mais 0,3% em 1993,
totalizandoorecolhimentode0,6%, emvigor.
A7 . INCRA 0,20%: Conformelei 2613/55queautorizou aUnio acriar o Servio Social
Rural, Decreto-lei 1110/70 que instituiu o INCRA, extinguindo o Instituto Brasileiro de
ReformaAgrria e Instituto de Desenvolvimento Agrrio e Decreto-lei 1146 de31.12.1970,
queconsolidouosdispositivossobreascontribuiescriadaspelalei 2613/55.
Todososencargosacimarepresentamtaxasfixasderecolhimentoobrigatriopelasempresas.
A8 Seguro contra os riscos de acidentes do trabalho (3%): DeacordocomaPortariaN.
3002de02.01.92doMinistrio deEstadodoTrabalhoePrevidnciaSocial, acontribuioda
empresa destinada ao financiamento da complementao das prestaes por acidente de
39
trabalho, competnciaNovembro/91, passoupara3%sobreototal dasremuneraespagasou
creditadas, no decorrer do ms, aos segurados empregados, trabalhadores avulsos emdico-
residentes, referindo-se ao itemIII, empresas emcuja atividade preponderante o risco seja
considerado grave. Cabe ressaltar que essa taxa pode ser reduzida atravs da eficcia da
preveno de acidentes, medida anualmente pelos coeficientes de gravidadeede frequncia
deacidentesregistradosemcadaempresa.
A9 SECONCI - Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio (1%):
Somenteaplicvel emlocalidadeondeexistaambulatrio do SECONCI, s empresas filiadas
aos Sindicatos de Grandes Estruturas ou s empresas de construo civil emcujos Acordos
Sindicaisjestejaprevistatal contribuio.
possvel paraempresasqueno seenquadramnassituaesacimaassociar-seaoSECONCI,
que garante benefcios mdicos assistenciais aos funcionrios. Porm nesses casos a
contribuiopassapara3%.
A porcentagemrelativaao SECONCI foi fixada emacordos salariais sucessivos, a mesma
de: A = 37,80% (Total).
2.6.3.1.2 Grupo B: Encargos Sociais que recebem as incidncias de A
B1 Descanso Semanal e Feriados (22,90%): Sobreas2081,34horasdeproduodurante
umano, hqueseconsiderar ashorascorrespondentesaos52domingose13feriados, ouseja,
476,66horas(65x7,3333h) pagaspelosempregadores, onde:
476,66x100/ 2081,34=22,90%.
B2 Auxlio Enfermidade (0,79%): Emconformidade como que dispe a Lei 3.807 de
26.08.1960, os primeiros 15 dias de auxlio-doena concedidos pelo INSS devemser pagos
pelosempregadores. Nestascondies, adeduopoderser orientadadaseguinteforma:
15x7,3333x100/ 2081,34=5,29%
Porm, segundodadosestatsticosconstantedoAnurioEstatsticodoBrasil de1990(IBGE),
somente15%dosbeneficiriosdoINSS recorremaesseauxlio. Teremosassim:
40
5,29x0,15=0,79%
B3 Licena Paternidade (0,34%): Considerando-se incidncia de indivduos do sexo
masculino no setor da construo civil daordemde 97%e quesomente20%desse pessoal
obterobenefciodalicenapaternidade, temos, paraos5diasdeafastamento, quefoi fixado
provisoriamente, conforme artigo 10, inciso II, 1 das Disposies Transitrias da Nova
Constituio:
7,3333x5x0,97x0,20x 100/ 2081,34=0,34%
B4 13 salrio (10,57%): Atravs da Lei 4.090 de 13.07.1962, os empregadores esto
obrigados ao pagamento deum13salrio, aser liquidado no ms dedezembro decadaano,
podendo aprimeirametadeser pagapor ocasiodasfriasdosempregados.
Relacionamos ento a influncia desses 30 dias sobre o montante das horas produtivas,
lembrandoquedeacordo comalei 7787de30.06.89o13salrio passaareceber incidncias
globaisdosEncargosBsicos:
30x7,3333x100/ 2081,34=10,57%
B5 Dias de chuva/faltas justificadas/acidentes de trabalho/greves/falta ou atraso na
entrega de materiais ou servios na obra/outras dificuldades (4,57%): Os dias dechuva
so dias no trabalhados, mas pagos. Portanto, passama ser includos nos Encargos Sociais
querecebemas incidncias dos encargos do grupo A. Conformedados do Instituto Nacional
de Meteorologia, nos ltimo 10 anos temchovido, emmdia, 128 dias no ano. Se no ano
temos 283,82 dias teis, paracalcularmos proporcionalmentequantos dias chuvosos so dias
teis: 283,82x128/ 365=99,53dias=729,89horas.
Dessas 729,89 horas, considerando que 20% ocorrem durante o dia ou tem durao
considervel, temos: 729,89 x 0,20 =145,98 horas. Como em uma obra apenas 20% das
atividadesnecessitamdebomtempo: 145,98x0,20=29,20horasou3,98dias.
Conformeartigo 473daCLT, permitidoao empregado seausentar do trabalhosemperdade
remunerao, nos casos demortedo cnjuge, casamento, doao desangue, servio militar e
alistamento eleitoral, totalizando8dias/ano.
41
Consideraremosaincidnciade3faltas nessascircunstncias, mais6diasdeafastamento por
motivodeacidentesdetrabalho, greves, faltaouatraso naentregademateriaisouserviosna
obra e outras dificuldades (estimativa), ou seja 9 dias, que somados aos 3,98 dias de chuva
totalizam12,98diaspor ano:
12,98x7,3333x100/ 2081,34=4,57%
B =39,17%(Total)
2.6.3.1.3 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A
C1 Depsito por despedida injusta [50% sobre A2 + (A2 x B) = 5,56%]: A referidataxa
destina-se a prover o depsito de 40% sobre o valor do Fundo de Garantia, as que esto
obrigados os empregadores quando dispensamempregados semjusta causa. Na indstriada
construo civil, maisdoqueemqualquer outra, tal fatoocorrecommaior freqncia, eisque
ao trmino de um dado volume de obras, e, sobretudo na eventual falta de outras, os
empresrios recorremresciso contratual, parano sobrecarregar inutilmenteas suas folhas
de pagamento. Tero agora, no ato da dispensa semculpado empregado, dedepositar 40%
sobreoqueestiver nacontadoFGTSemnomedesseempregado.
Sabendo-sequeataxade8%do FGTS recai tambmsobreos encargos que capitulamos no
item"B", sernecessrio completar os8%commaisessareincidncia. Nestecaso, os40%do
depsitoobrigatrio aquealudimosdeverincidir sobre8%+(8%x39,17%).
A lei complementar N. 110, de29.06.2001, instituiu umacontribuio adicional dedez por
cento sobreo total dos depsitos do FGTS quando aempresademiteo trabalhador semjusta
causa, com vigncia a partir de 01/10/2001. Essa contribuio refere-se reposio dos
expurgos ocorridos nos Planos Vero (Fevereiro de1989) e Collor 1 (Maro de1990) sobre
os depsitos do FGTS. Assim, a multa passa de 40% para 50% para as dispensas
injustificadas. Como aLei no defineprazodevigncia, possvel queasempresasvenhama
pagar os10%atqueopatrimniodoFGTSsejareconstitudo. Teremos:
0,50x[0,08+(0,08x0,3917)] x100=5,56%
C2 Frias (14,06%): Dadaataxaderotatividadenaconstruo civil, asfriasanuaissero
necessariamenteindenizadas. Dessaforma, obtm-se: 30x7,3333x100/ 2081,34=0,57%
42
Conforme o que dispe o artigo 7, inciso XVII, dos direitos sociais previsto pela
Constituio daRepblicaFederativado Brasil, as frias anuais devemser remuneradas com,
pelomenos, umtero amaisdoqueosalrio normal. Assim, teremos:
10,57x1,33=14,06%
ConformeDecreto N.90.817, de17.01.1985- DOU 18.01.1985eLei 8212e8213/91(Plano
deCusteio ePlano de Benefcios daPrevidnciaSocial, art.28, 9), alteradapelaLei 9528
(10.12.97), no incide contribuio previdenciria nos casos de frias indenizadas (integrais
ouproporcionais), no gozadas, maspagasemdinheiro, aofinal do contratodetrabalho.
C3 Aviso Prvio (13,12%): Hdoiscasosdistintosdeaviso prvio:
a) 100%indenizado( 1, art.487, daCLT);
b) comhorrio reduzido deduas horas dirias, semprejuzo do salrio, conformeart.488da
CLT.
Partindo-se da hiptese que emconstruo civil, do total dos casos de aviso prvio, 100%
pertencemao tipo a. econsiderando-seaindaqueo tempo mdio depermanncianaobrade
umfuncionrio 9,67 meses (*), conformedados obtidos deboletimdo CEBAT Ministrio
doTrabalho, temos:
30x7,3333x100/ (2081,34x9,67) =13,12%
12
ConformeLei 8212e8213/91(Plano deCusteio ePlano deBenefciosdaPrevidnciaSocial,
art.28, 8), alterada pela Lei 9528 (10/12/97), no incide contribuio previdenciria nos
casosdeavisoprvioindenizado. ApenasduranteavignciadaMedidaProvisria1523-7(de
30/04/97a10/12/97) foi devidaacobrana: C =32,74%(Total).
2.6.3.1.4 Grupo D: Taxa de Reincidncia
D1 Reincidncia de A sobre B. (37,80% x 39,17%) = 14,81%: Calculando aincidncia
dos 37,80% do agrupamento representado pelos encargos sociais bsicos, sobre os 39,17%
dosquerecebemasuareincidncia, deve-seacrescentar ao total mais14,81%.
D2 Reincidncia de (A A9). Sobre C3. (36,80% x 13,12%) = 4,83%: Odecreto 6.727,
de 12-1-2009, determina a incidncia de contribuio previdenciria sobre o valor pago a
43
ttulodeaviso prvio indenizadoecumpreconsiderar aindaainflunciado FundodeGarantia
por Tempo deServio sobreo aviso prvio indenizado, conformeInstruo NormativaN. 3
de26.06.96, daSecretariadeFiscalizao doTrabalho.
36,80%sobre13,12%=4,83%.
D = 19,63% (Total)
Encontramos assim a porcentagemtotal que incide sobre o valor nominal da mo-de-obra
operacional aplicada na indstria de construes, quando se executam oramentos pelo
sistemadecomposiesdepreosunitrios: 129,34%.
2.6.3.2 Encargos Sociais - Mensalista
Osencargossociaisparaoregimemensalistaseguemaseguintemetodologia:
Para o Grupo A - Encargos Sociais Bsicos acompanhamo mesmo disposto nos encargos
utilizadosparao regimehorista. Paraos demais gruposB, C eDconformedisposto abaixo:
2.6.3.2.1 Grupo B: Encargos Sociais que recebem as incidncias de A
B1 13 salrio (8,22%): Atravs da Lei 4.090 de 13.07.1962, os empregadores esto
obrigados ao pagamento deum13salrio, aser liquidado no ms dedezembro decadaano,
podendo aprimeirametadeser pagapor ocasiodasfriasdosempregados.
Relacionamos ento a influncia desses 30 dias sobre o montante das horas trabalhadas,
lembrandoquedeacordo comalei 7787de30.06.89o13salrio passaareceber incidncias
globaisdosEncargosBsicos:
30x7,3333x100/ 2676,65=8,22%
B = 8,22% (Total)
2.6.3.2.2 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A
C1 Depsito por despedida injusta [50% sobre A2 + (A2 x B) = 4,32%]: A referidataxa
destina-se a prover o depsito de 40% sobre o valor do Fundo de Garantia, as que esto
44
obrigados os empregadores quando dispensamempregados semjusta causa. Na indstriada
construo civil, maisdoqueemqualquer outra, tal fatoocorrecommaior freqncia, eisque
ao trmino de um dado volume de obras, e, sobretudo na eventual falta de outras, os
empresrios recorremresciso contratual, parano sobrecarregar inutilmenteas suas folhas
de pagamento. Tero agora, no ato da dispensa semculpado empregado, dedepositar 40%
sobreoqueestiver nacontadoFGTSemnomedesseempregado.
Sabendo-sequeataxade8%do FGTS recai tambmsobreos encargos que capitulamos no
item"B", sernecessrio completar os8%commaisessareincidncia. Nestecaso, os40%do
depsitoobrigatrio aquealudimosdeverincidir sobre8%+(8%x8,22%).
A lei complementar N. 110, de29.06.2001, instituiu umacontribuio adicional dedez por
cento sobreo total dos depsitos do FGTS quando aempresademiteo trabalhador semjusta
causa, com vigncia a partir de 01/10/2001. Essa contribuio refere-se reposio dos
expurgos ocorridos nos Planos Vero (Fevereiro de1989) e Collor 1 (Maro de1990) sobre
os depsitos do FGTS. Assim, a multa passa de 40% para 50% para as dispensas
injustificadas. Como aLei no defineprazodevigncia, possvel queasempresasvenhama
pagar os10%atqueopatrimniodoFGTSsejareconstitudo. Teremos:
0,50x[0,08+(0,08x0,822)] x100=4,32%
C2 Frias (10,93%): Dadaataxaderotatividadenaconstruo civil, asfriasanuaissero
necessariamenteindenizadas. Dessaforma, obtm-se:
30x7,3333x100/ 2676,65=8,22%
Conforme o que dispe o artigo 7, inciso XVII, dos direitos sociais previsto pela
Constituio daRepblicaFederativado Brasil, as frias anuais devemser remuneradas com,
pelomenos, umtero amaisdoqueosalrio normal. Assim, teremos: 8,22x1,33=10,93%
Conforme Decreto N. 90.817, de 17.01.1985 - DOU 18.01.1985 e MP 1523-7 de 30/4/97,
no incide contribuio previdenciria nos casos de frias indenizadas (integrais ou
proporcionais), no gozadas, maspagasemdinheiro, ao final docontratodetrabalho.
C3 Aviso Prvio (10,20%): Hdoiscasosdistintosdeaviso prvio:
a) 100%indenizado( 1, art.487, daCLT);
45
b) comhorrio reduzido deduas horas dirias, semprejuzo do salrio, conformeart.488da
CLT.
Partindo-se da hiptese que emconstruo civil, do total dos casos de aviso prvio, 100%
pertencemao tipo a. econsiderando-seaindaqueo tempo mdio depermanncianaobrade
umfuncionrio 9,67 meses (*), conformedados obtidos deboletimdo CEBAT Ministrio
doTrabalho, temos:
30x7,3333x100/ (2676,65x9,67) =10,20%
12
Conforme o decreto 6.727, de 12.1.2009, que altera o Regulamento da Previdncia Social,
revogandoano incidnciadacontribuioprevidenciriasobreo valor pago attulodeaviso
prvioindenizado.
C =25,45% (Total)
2.6.3.2.3 Grupo D: Taxa de Reincidncia
D1 Reincidncia de A sobre B (37,80% x 8,22%) = 3,11%: Calculando aincidnciados
37,80%do agrupamentorepresentadopelosencargossociaisbsicos, sobreos8,22%dosque
recebemasuareincidncia, deve-seacrescentar aototal mais4,32%.
D2 Reincidncia de (A A9) sobre C3 (36,80% x 10,20%) = 3,75%: Odecreto6.727, de
12-1-2009, determina aincidncia de contribuio previdenciriasobreo valor pago attulo
deaviso prvio indenizado ecumpreconsiderar aindaainflunciado Fundo deGarantiapor
Tempo deServio sobre o aviso prvio indenizado, conformeInstruo Normativa n. 3 de
26/6/96, daSecretariadeFiscalizaodoTrabalho 36,80%sobre10,20%=3,75%:
D=6,86%(Total)
Total Geral (A+B+C+D) =( 37,80+8,22+25,45+3,75) =78,33%
Encontramos assimaporcentagemtotal queincidesobreo valor damo-de-obramensalista,
aplicada na indstria de construes sobre os valores de folha de pagamento: 78,33%. (ver
ANEXO 5).
46
2.6.4 Encargos Complementares
Osencargoscomplementaresabaixopodemser includosnosencargossociais:
Vale-Transporte
RefeioMnima(CafdaManh)
Refeies
SegurodeVidaeAcidentesemGrupo
CestaBsica
Equipamentosdeproteo individual;
Ferramentas
Segundo a PINI 2009, os itens abaixo discriminados tambmdevemser includos no clculo
de Leis Sociais. Porm, cada empresa deve adot-los segundo seu critrio, lembrando que
vale transporte e as refeies podem ser parcialmente deduzidas do Imposto de Renda
diminudasasparcelascobradasdosempregados:
2.6.4.1 Adicionais Legais
A legislao trabalhista determina alguns adicionais que dependendo da situao devero
compor o clculodosalrio dotrabalhador:
TrabalhoNoturno
Insalubridade
Periculosidade
2.6.4.2 Trabalho Noturno
Corresponde a um acrscimo de 20% sobre a remunerao da Hora diurna. O Adicional
Noturnodefinidopelalei comosendooperodoentreas22horasdeumdiaes05horasdo
dia seguinte. Essas jornadas so de 7 horas e equipara-se jornada diurna de 8 horas. A
diferena sedeve ao fato deque alei considera ahoranoturnacomo tendo durao de52,5
minutos. Assim sendoamajorao serde(60/52, 5x1, 20) =1,3714%.
47
2.6.4.3 Insalubridade
Segundo Mattos (2006, p. 94):
O adicional de insalubridade devido quando ocorre exerccio de trabalho em
condies insalubres, ou seja, em atividades ou operaes que, por sua natureza,
condies ou mtodos de trabalho, exponham os empregados e agentes nocivos
sade acima dos limites de tolerncia fixados em razo da natureza e da intensidade
dos agentes e do tempo mximo de exposio aos seus efeitos (Consolidao das
leis do trabalho art. 189).
A versatibilidade de escala da insalubridade forou sua classificao em gruas de
intensidade: mxima, mdia e mnima. A Norma Regulamentadora NR-15 traz um
quadro que classifica cada fonte de insalubridade conforme o grau.
O adicional de insalubridade tem como base de clculo o salrio mnimo e varia conforme o
mesmo:
Grau Adicional
Mnimo 10%
Mdio 20%
Mximo 40%
2.6.4.4 Periculosidade
Segundo Mattos (2006, p. 95):
O Adicional de periculosidade devido quando ocorre exerccio de trabalho, em
atividades ou operaes perigosas que, por sua natureza ou mtodos de trabalho,
impliquem o contato permanente com inflamveis ou explosivos em condies de
risco acentuado (CLT art. 193).
A periculosidade uniforme e dispensa graduao indenizatria, ou seja, seu
percentual nico: 30% sobre o salrio do empregado no sobre o salrio mnimo
como na insalubridade.
Os adicionais de insalubridade e de periculosidade no se acumulam. Aplica-se o que for mais
vantajoso para o trabalhador.
2.7 BDI
2.7.1 Definio
48
A sigla BDI vem da expresso em ingls Budget Difference Income, e possui a traduo de
Receita Adicional alm do Oramento. A traduo para o portugus estabelece o termo
Bonificao e Despesas Indiretas.
Em resumo, o BDI uma percentual que apropria os custos indiretos, tributos administrao
central, encargos financeiros, riscos e a margem do lucro planejado, e que acrescido aos
custos diretos, formam o preo de venda de um empreendimento.
2.7.2 Composio
O BDI composto por um conjunto de despesas que envolvem a obra e que no podem ser
mensurados na planilha dos custos diretos.
So componentes do BDI:
Custos Indiretos
Instalaes Provisrias
Mo-de-obra Indireta
Equipamentos
Mobilizao e Desmobilizao da Equipe
Administrao Local
Administrao Central
Encargos Financeiros
Riscos e Eventuais
Tributos
Lucro
2.7.2.1 Custos Indiretos
Compreende na valorizao dos custos que so parte integrante da obra, mas que no so
apropriados nos clculo das CPUs, pois no so aplicados diretamente em servios presentes
no escopo do projeto.
Os custos indiretos so variveis diretamente ligados ao prazo e ao tipo da obra. So
componentes do Custo Indireto:
49
Instalaes Provisrias: Pose ser tratado tambm como Canteiro de Obra, trata-se da
implantao de toda estrutura necessria que dar o suporte fsico para os profissionais e
condies gerais para a execuo da obra. (ver ANEXO 6).
Mo-de-obra Indireta: Trata-se de todos os profissionais que embora envolvidos
indiretamente ou diretamente na obra, no so apropriados nas CPUs. Nesse grupo podemos
citar: engenheiro, mestre-de-obras, tcnico de segurana, almoxarife, vigia, engenheiro de
segurana do trabalho, encarregados motoristas etc., (ver ANEXO 7).
Equipamentos: Trata-se dos equipamentos utilizados na execuo da obra que o no so
apropriados na CPUs. Compreendem os veculos leves, betoneira, compressor, retro-
escavadeira, caminho pipa, trator, pick-up, mquina de solda, andaimes, etc., (ver ANEXO
8).
Mobilizao e Desmobilizao da Equipe: Para o item de mobilizao e desmobilizao,
devem-se considerar todas as despesas necessrias para o inicio e trmino das atividades
baseado nas condies gerais da obra. (ver ANEXO 9).
Administrao Local: Inclui todos os custos preliminares para o inicio dos servios, todas as
despesas necessrias para a manuteno da estrutura montada na localidade da obra e os
custos diversos especficos exigidos, assim sendo, pode-se considerar que a administrao
local torna-se a uma mini filial provisria da empresa na localidade onde so realizados os
servios. (ver ANEXO 10).
2.7.2.2 Administrao Central
A Administrao Central, tambm tratada como Incidncia na Matriz. So as despesas
ocorridas na sede da empresa a qual fornece a estrutura gerencial para a realizao das obras.
Para a manuteno da sede necessrio que cada obra contribua com um percentual cujo esse
rateio realizado dependendo do porte de cada empreendimento. Esse valor poder variar de
3% a 12%. Segue a frmula para clculo da Administrao Central:
AC% = AC x 100%
C.anual
50
Onde:
AC = CustodaDespesaAnual c/ Adm. Central
C.anual = Custo DiretoAnual
Para maiores anlises (ver ANEXO11).
2.7.2.3 Custos Financeiros
Resume na necessidade da empresa a buscar emprstimo em instituies financeiras esse
recurso utilizadoparainiciodos serviosoupor condiesde pagamento do contrato. Segue
afrmulaparaclculodos CustosFinanceiros:
n/30
CF% = ((1+i) 1))
i = Taxadejurosmensaisdeaplicaesfinanceiras
n = Nmero dedias decorridos entre adatado desembolso e aefetiva datado recebimento
contratual.
2.7.2.4 Riscos e Eventuais
So verbas consideradas em propostas conforme o nvel de detalhamento do edital e as
condiesgeraisdoempreendimento.
Segundo o PMI o gerenciamento de riscos deve ser efetuado pelo desenvolvimento de seis
atividades:
Identificaoderiscos;
Anlisequalitativa;
Anlisequantitativa;
Planejamentoderespostasariscos;
Monitoramentoecontrolederisco;
Planejamentodegerenciamentoderiscos.
51
2.7.2.5 Tributos
So tributos federais e municipais obrigatrios que incidem sobre o faturamento ou lucro das
empresas.
Tributo Municipal: Trata-se de um tributo municipal cobrado pela prestao de servios no
local de execuo da obra ou de servio.
ISS Imposto sobre servio: Cada municpio estabelece uma alquota que vai de 2,0% a
5,0 % sobre a despesa da mo-de-obra no local de execuo da obra. Nas faturas de servios
de execuo dever haver a meno explcita da utilizao de materiais e estar indicado o
valor correspondente parcela da mo de obra.
Tributos Federais: So Tributos obrigatrios que incidem sobre o faturamento das empresas.
PIS Programa de Integrao Social
COFINS Financiamento de Seguridade Social
IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica
CSLL Contribuio Social p/ Lucro Lquido
O Clculo do IRPJ e CSLL depende do regime tributrio adotado, estabelece duas formas de
apurao do lucro:
Lucro Real - Os tributos incidem sobre o lucro operacional da empresa.
Lucro Presumido - Os tributos incidem sobre o preo de venda da obra.
Clculo do IRPJ e CSLL para o regime de Lucro Real
IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica 15% sobre o lucro real da empresa at
R$ 20.000,00 por ms. Caso o lucro exceda R$ 20.000,00 por ms, incide um adicional de
10% , passando para uma alquota de 25%.
CSLL - Contribuio Social p/ Lucro Lquido 9% sobre o lucro real da empresa at
R$ 20.000,00 por ms.
52
Lucro Real Tabela Exemplo:
Tributos %
ISS 1,5% a 5,00 %
CONFINS 3,00 %
PIS 0,65 %
IR 15% / 25%
CSLL 9 %
ISS, CONFINS e PIS - Apurados sobre o preo de venda.
ISS - Varivel por localidade.
IR E CSLL - Apurados sobre o lucro real.
Clculo do IRPJ e CSLL para o regime de Lucro Presumido
IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica, alquota 15%. Base de Clculo 8% da receita
bruta (estabelecida governo). Forma de Clculo - 0,15 x 8% - 1,2% sobre o preo de venda
CSLL - Contribuio Social p/ Lucro Lquido. Alquota - 9%. Base de Clculo - 12% da
receita bruta (governo). Forma de Clculo - 0,09 x 12% - 1,08% sobre preo de venda.
Lucro Presumido:
Despesas tributrias Prestao de Servio por Preo Global
Tributo Receita Base Alquota Incidncia
CONFINS 100% 100% 3,00% 3,00%
PIS 100% 100% 0,65% 0,65 %
IRPJ 100% 8% 15,00% 1,20 %
CSLL 100% 12% 9,00 % 1,08%
ISS 100% X 1,5 a 5% Y
Fonte: Silva, 2005, pg. 60/61
53
Despesas tributrias Prestao de Servios de Mo de Obra
Tributo Receita Base Alquota Incidncia
CONFINS 100% 100% 3,00% 3,00%
PIS 100% 100% 0,65% 0,65 %
IRPJ 100% 32 % 15,00% 4,80 %
CSLL 100% 32% 9,00 % 2,88%
ISS 100% X 1,5 a 5% Y
Fonte: Silva, 2005, pg. 60/61
Tributos Diversos: Aqueles que so includos nas notas fiscais dos fornecedores de materiais
de construo e servios:
IPI - Imposto sobre produto industrializado;
ICMS Imposto sobre circulao de mercadorias e servios;
II Imposto de importao;
2.7.2.6 Lucro
Tambm conhecido como: Margem ou Resultado, o percentual destinado de remunerao a
empresa contratada.
O percentual usualmente aplicado para esse fim gira em torno de 5% a 12% do valor da obra
e pode variar de acordo com a estratgia utilizada pela empresa e/ou com o tipo de obra.
2.7.3 Preo de Venda
O clculo do Preo de Venda e o BDI, realizado tendo por base a planilha de oramento,
contendo todos os custos diretos e indiretos, bem como os custos referentes aos encargos
financeiros, administrao central, impostos e lucro. Os valores do Preo de Venda e do BDI so,
ento obtidos, a partir desses dados, aplicando-se as frmulas descritas abaixo:
Preo de Venda:
PV = (CD + CI + AC + CF + R)
1 ( T% + L% )
54
BDI:
BDI = PV - 1 x 100
Custo Direto
2.7.4 Nova Metodologia do BDI
A nova metodologia do BDI, elaborada pelo Engenheiro Civil Paulo Roberto Vilela Dias,
MSc, elimina o conceito de Custos Indiretos do BDI e adotada planilhas especficas para
itens Mobilizao / Desmobilizao e Administrao Local, sendo assim, os mesmos passam
a ser apurados como Custos Diretos; O BDI ser composto exclusivamente por Administrao
Central, Lucro e Impostos incidentes sobre o Preo de Venda e Despesas Financeiras
incidentes sobre o Custo Direto.
2.7.5 Consideraes sobre o BDI
Os impostos que entram no BDI so somente aqueles que incidem sobre o faturamento (preo
de venda):
Imposto Incidncia
CONFINS BDI
PIS BDI
ISSQN BDI
IRPJ / CSLL BDI
ICMS Material
IPI Material e Equipamento
INSS / FGTS Encargos
IPVA Equipamento
55
As propostas comerciais, namaioriadasvezes, noapresentamamesmataxadeBDI;
OBDI real nopossui umataxasuperior preestabelecido;
Empresaspodemapresentar BDI diferentesparaamesmaconcorrncia;
Obras de grande porte, prazo extenso e metodologia simples tendema ter umBDI
menor, enquanto obras de pequeno porte, prazo rpido e metodologia complicada
tendemaumBDI maior.
O BDI diferenciado uma alternativa quepode ser adotada a qual preserva o preo
final, pormno se aplicaatodos os servios umataxadeBDI nica, praticando um
desbalaneamentodoBDI naplanilhadevenda.
56
3 RECURSOS DE ANLISES
3.1 Planejamento Bsico
O planejamento bsico consiste no dimensionamento das equipes para a realizao de
determinadas atividades conforme os parmetros de produtividade e prazo, composto pela
ordemcronolgica de execuo eligado comasatividadesAntecessoraseSucessoras.
Orecursodeplanejamento ligaasAtividades aosPrazos deexecuoduranteoperodo
deobra.
3.2 Curva ABC
A curva ABC, que significa a Atividade Baseada no Custo, consiste no mtodo de
classificao dos insumos ou servios conforme o maior impacto financeiro no
empreendimento.
3.3 Histogramas
Recurso de planejamento que liga os insumos destinados execuo de atividades emum
determinadoperododetempo, aplicadoaMo-de-obraDiretaeIndiretaeEquipamentos.
3.4 Organogramas
Recurso de planejamento que discrimina uma hierarquia de funes para determinado
empreendimento.
57
4 TIPOS DE CONTRATAO
Podemosdividir ostiposdecontratao nasseguintesmodalidades:
4.1 Preos Unitrios;
Segundo Tisaka (2006, p. 29):
Custo direto mais BDI. O custo unitrio composto pela soma de todos os custos
unitrios mais todos os custos diretamente relacionados coma produo. O Custo
Unitrio de cada servio o resultado do produto Quantidade x Preo Unitrio da
cada umdos insumos, os quais, multiplicados pelo BDI, viramPreo Unitrio. O
preototal asomadetodos osresultadosparciais dos serviosenvolvidos.
O pagamento feito atravs da medio no campo dos quantitativos dos servios
realizadosacadaperodo.
4.2 Preo Global;
O Custo Direto global mais BDI, nesse caso as quantidades dos servios so
previamente determinadas, arcando o consultor comos riscos de umeventual erro
na quantificao de cada servio. A medio no campo dos servios realizados
normalmentesefaz peladeterminao do percentual executado decadaservio, at
olimitedovalor proposto.
As eventuais modificaes deprojetos, ou aexistnciadesituaes imprevisveis e
que venhamalterar os quantitativos previstos, so pagas parte. (TISAKA, 2006,
p.29)
4.3 Administrao
A taxadeadministraosobreos custos geraisdaobracobradapreviamente, sendo
que ser aplicada mensalmente sobre os gastos da obra. Existemalternativas desta
modalidade que incluem reembolsos de determinados gastos e pagamentos fixos
paradeterminadositensdecustos. (TISAKA, 2006, p.29)
4.4 Sistema Misto
Trata-sedeumsistemamisto, ondepartepagapor preosunitrioseas demais por
administraooupelosistemadereembolso.
Nesta modalidade pode-se estabelecer metas de prazos e de gastos, com o
estabelecimento de prmios e multas pelos alcances das metas e pelos atrasos.
(TISAKA, 2006, p.29)
58
CONCLUSO
Como visto, aelaboraodeumoramento envolveumasriedeprocedimentostcnicosque
aliado a experincia resultam em um forte patamar de confiana, entretanto, para todo
oramento preciso uma apurao criteriosa de todos os detalhes, ressaltando que a
similaridadedeobras pode-setornar umaarmadilha. preciso tratar cadaoramento deuma
maneiraparticular, oramento no tabelado calculado, oramento no histrico esimum
trabalhotcnicodeengenharia.
59
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
CARDOSO, Roberto S. Oramento de obras em foco: um novo olhar sobre a engenharia de
custos. So Paulo: Editora Pini, 2008.
DIAS, Paulo R. V. Engenharia de Custos: metodologia de oramento para obras civis. 5 ed.
Itaperuna, RJ: Hoffmann Ltda., 2005.
MATTOS, Aldo D. Como preparar oramentos de obras: dicas para oramentistas, estudos
de caso, exemplos. So Paulo: Editora Pini, 2006.
MINAS GERAIS. CUB Custo Unitrio Bsico. In: CUB Definio e principais aspectos.
Minas Gerais, 2009. Disponvel em: http://www.sinduscon-fpolis.org.br/index.asp?dep=45.
Acesso em: 9 set. 2009.
REVISTA ARQUITETURA E CONSTRUO Edio especial Dicionrio da obra n.
191A. So Paulo: Editora Abril S.A., mensal.
SILVA, Mozart B. da. Manual de BDI: como incluir benefcios e despesas indiretas em
oramentos de obras de construo civil. So Paulo: Edgard Blcher, 2005.
TCPO 2000: tabelas de composio de preos para oramentos. 1 ed. So Paulo: Pini, 1999.
TISAKA, Maahiko. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo. So
Paulo: Editora Pini, 2006.
60
ANEXOS
ANEXO 1 PROJETOS PADRO DO NOVO CUB M2
61
ANEXO 2 PERCENTUAIS REFERENCIAIS
Etapas da Obra
Porcentagem
mnima
Porcentagem
mxima
Discriminao da etapas
Limpezado terreno
Instalao do canteiro deobra
Ligaes provisrias deguaeluz
Locao daobra
Movimentao deterra
Escavaes
Reaterro apiloado
Outros
Estacas/brocas
Sapatas/blocos
Baldrames
Radier
Alvenariadeembasamento
Outros
Pilares deconcreto
Vigas deconcreto
Vergas ecintas
Lajes
Escadas deconcreto
Outros
Tijolos
Blocos
Outros
Madeiramento
Telhas
Outros
Distribuio deguaquenteefria
Ramais deesgoto
guas pluviais
Calhas erufos
Louas
Metais sanitrios
Outros
Entradaepostedeluz
Tubulaes ecaixas
Quadros deluz efora
Fiao
Aparelhos (interruptores etc.)
Luminrias
Outros
Baldrames
Lajes do piso trreo
Lajes de cobertura
Lajes de terraos
Caixa-d'gua
Pisos dereas molhadas
Subcobertura
Outros
Batentes
Portas
J anelas
Portes egrades
Ferragens
Parapeito deterraos
Corrimos deescadas
Outros
Pisos
Paredes internas
Paredes externas
Tampos e soleiras
Forros
Forros degesso
Outros
Comuns
Temperados
Outros
Paredes internas
Paredes externas
Forros
Portas
J anelas
Portes egrades
Outros
Limpezadaobra
Outros
0,5%
PERCENTUAIS REFERENCIAIS
2,0%
4,0%
15,0%
1,0%
6,5%
1,5%
2,0%
3,0%
14,0%
2,0%
10,0%
32,0%
8,0%
11,0%
19,0%
4,0%
4,0%
7,0%
2,5%
Pintura
Esquadrias
Revestimentos e acabamentos
Vidros
4,0%
5,0%
9,0%
Cobertura
Instalao hidrulica
Instalao eltrica
Valores mdios variveis de acordo
com cada obra
Servios complementares
Servios preliminares
Fundao
Estrutura
Alvenaria
Impermeabilizao e
isolamento trmico
4,0%
7,0%
22,0%
Fonte : Revista Arquitetura & Construo
TOTAIS 67,5% 132,5%
62
ANEXO 3 - PLANILHA BSICA PARA VISITA OBRA
DATA :
CIDADE: ESTADO:
TIMA BOA REGUL. RUIM
DIST.
1 VT
2 UND
3 KM
4 DIA
5 MS
INSUMOS R$ UNID.
CIMENTO SACO
AREIA M3
BRITA M3
AO KG
MADEIRA M2
%
%
MS
RESPONSVEL PELAS INFORMAES
NOME ASSINATURA
OBSERVAES
REDE DE ESGOTO
VALOR DO ISS (IMPOSTO SOBRE SERVIO)
DATA BASE DA CATEGORIA DA CONSTRUO CIVIL
R$
R$
LIGAES DE REDES
PRXIMA DISTANTE REDES
DADOS GERAIS
TAXA MDIA DOS ENCARGOS SOCIAS
R$
R$
PREO ALUGUEL DE CASA
R$
R$
COTAO DE PREOS
SALRIO
R$
CATEGORIA
PREO PARA O TRANSPORTE INTERNO R$
R$
PREO DE ALIMENTAO
PREO DE FRETES
PREO DE HOSPEDAGEM
R$
PESQUISA DE PREOS MDIOS
REDE ELTRICA
INFRA ESTRUTURA DA CIDADE
TOPOGRAFIA DO TERRENO
ITENS BSICOS
DADOS GERAIS DA OBRA
CLIENTE:
TTULO DA OBRA :
ENDEREO :
CONDIES DO ACESSO
PLANILHA BSICA EXEMPLO DE VISITA TCNICA
ENCARREGADO
C
O
T
A

O
D
E
I
N
S
U
M
O
S
C
O
T
A

O
M

O
D
E
O
B
R
A
OFICIAL 1
OFICIAL 2
VIGIA
SERVENTE
63
ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP
Objeto Data
Local Revis.
ITEM DESCRIO QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
1 SERVIOS PRELIMINARES
1.1 Mobilizao eDesmobilizao vb
1.2 Locao daobra m2
1.3
Cercas deisolamento daobra detramahorizontal PVC, h =
1,20m
m2
1.4 Container metlico para depsito/vestirio 2,30x6,00m vb
1.5 Container metlico para sanitrio 2,30x4,30m- 20 funcionrios vb
Sub Total R$ 0,00
2 FUNDAO
2.1 Estacas
2.1.1 Mobilizao dos equipamentos vb
2.1.2 Cravao deestaca metlica m
2.1.3 Perfis metlicos m
2.1.4 Fretagememespiral para ancoragemdas estacas/blocos vb
2.1.5 Arrasamento deestacas metlicas vb
2.1.6 Emendade estacas metlicas vb
2.2 Cintamentos
2.2.1 Escavao manual m3
2.2.2 Compactao manual m2
2.2.3 Concreto magro Fck=10 Mpa m3
2.2.4 Concreto Fck=25 Mpa m3
2.2.5 Formapara fundao m2
2.2.6 Armao CA-50 e CA-60 kg
2.2.7 Reaterro manual m3
2.3 Blocos
2.3.1 Escavao manual m3
2.3.2 Compactao manual m2
2.3.3 Concreto magro Fck=10 Mpa m3
2.3.4 Concreto Fck=25 Mpa m3
2.3.5 Formapara fundao m2
2.3.6 Armao CA-50 e CA-60 kg
2.3.7 Reaterro manual m3
2.3.8 Grout m3
2.3.9 Chumbadores p
2.4 Paredes / Muros
2.4.4 Concreto Fck=25 Mpa m3
2.4.5 Formapara estrutura m2
2.4.6 Armao CA-50 e CA-60 kg
2.4.7 Formapara nicho m2
2.4.8 Grout m3
Sub Total R$ 0,00
PLANILHA DE ORAMENTO
64
ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP (Continuao)
3 ESTRUTURA EM CONCRETO ARMADO
3.1 Forma para estrutura m2
3.2 Armao CA-50 e CA-60 kg
3.3 Concreto Fck=25 Mpa m3
3.4 Lajes Alveolar h=21,5cm m2
Sub Total R$ 0,00
4 ESTRUTURA METLICA
4.1 Montagem de estrutura metlica kg
4.2 Perfis metlicos kg
4.3 Fornecimento e montagem de estrutura metlica kg
Sub Total R$ 0,00
5 ALVENARIAS E VERGAS
5.1 Alvenaria de Tijolo Furado e=10cm m2
5.2 Alvenaria de Tijolo Furado e=20cm m2
5.3 Verga reta de concreto m3
Sub Total R$ 0,00
6 REVESTIMENTOS
6.1 Chapisco trao 1:3 m3
6.2 Emboo m2
6.3 Reboco m2
6.4 Cermica 20x20 Eliane forma White Mate cor branca m2
6.5 Faixa de granito cinza andorinha h=10cm m
6.6 Pintura Acrlica m2
6.7 Pintura Ltex com massa m2
6.8 Pintura esmalte sinttica (esquadrias de madeira) m2
6.9 Laminado melamnico m2
Sub Total R$ 0,00
7 ESQUADRIAS E VIDROS
7.1 Esquadrias de Alumnio Linha 30 - J anelas e Venezianas m2
7.2 Esquadrias de Alumnio Linha 30 - Portas e Portas/J anelas m2
7.3 Esquadrias em madeira m2
7.4 Vidro liso comum e=4mm m2
7.5 Vidro mini boreal e=3mm m2
Sub Total R$ 0,00
8 PISOS
8.1 Piso em concreto esp = 7 cm m2
8.2 Contra piso m2
8.3
Piso cermico Eliane, ref. Urbanus Gray, 31x31cm 3mm de
rejunte
m2
8.4 Piso vnilico m2
8.5 Soleira de granito cinza andorinha esp. 2cm m2
8.6 Degraus e patamar da escada em granito m2
8.7 Rodap em mrmore branco h=7cm m
8.8 Rodap em granito cinza h=7cm m
Sub Total R$ 0,00
9 FORRO E IMPERMEABILIZAO
9.1 Forro de PVC Medabil m2
9.2 Forro modular Armstrong m2
9.3 Tratamento em concreto aparente m2
9.4 Impermeabilizao de lajes m2
Sub Total R$ 0,00
65
ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP (Continuao)
10 COBERTURA
10.1 Telha dechapa galvanizada m2
10.2 Telha tipo sanduiche termo-acstica m2
10.3 Telha empolicarbonato m2
10.4 Veneziana depolicarbonato m2
10.5 Calha seo 60x10 m2
Sub Total R$ 0,00
11 INSTALAES ELTRICAS
11.1 Instalaes Eltricas - ( VideLista ) vb
Sub Total R$ 0,00
12 INSTALAES HIDRULICAS
12.1 guapotvel - ( VideLista ) vb
12.2 Metais, Louas e Diversos - ( VideLista ) vb
12.3 Esgoto sanitrio - ( VideLista ) vb
12.4 guaPluvial - ( VideLista ) vb
Sub Total R$ 0,00
13 LIMPEZA E DIVERSOS
13.1 Limpeza geral daobra m2
13.2 Bancadas degranito Cinza Andorinha e=2cm m2
13.3 Divisrias degranito Cinza Andorinha e=2cm m2
13.3 Prateleiras degranito Cinza Andorinha e=2cm m2
Sub Total R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
66
ANEXO 5 ENCARGOS SOCIAIS HORISTA E MENSALISTA
HORISTA MENSALISTA
A1 20,00 20,00
A2 8,00 8,00
A3 2,50 2,50
A4 1,50 1,50
A5 1,00 1,00
A6 0,60 0,60
A7 0,20 0,20
A8 3,00 3,00
A9 1,00 1,00
A 37,80 37,80
B1 22,9 X
B2 0,79 X
B3 0,34 X
B4 10,57 8,22
B5 4,57 X
B 39,17 8,22
C1 5,57 4,33
C2 14,06 10,93
C3 13,12 10,20
C 32,75 25,46
D1 14,81 3,11
D2 4,83 3,75
D 19,64 6,86
129,36 78,34
ENCARGOS SOCIAIS
Reincidncia de A2. sobre C3
PORCENTAGEM TOTAL (%)
TAXA DE REINCIDNCIA
Aviso-prvio (Indenizado)
Dias de Chuva / Falta Justificada / Acidente de Trabalho
Depsito por despedida injusta
Frias (Indenizadas)
TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS QUE NO RECEBEM
INCIDNCIAS GLOBAIS DE A
Reincidncia de A sobre B
TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS QUE RECEBEM
INCIDNCIAS DE A
Repouso semanal e feriados
Auxlio - enfermidade
Licena - partenidade
13 Salrio
TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS BSICOS
Previdncia Social
Fundo de Garantia por Tempo de Servio
Salrio educao
Servio Social da Indstria (SESI)
TAXAS DE LEIS SOCIAIS E RISCOS DO TRABALHO %
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI)
Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE)
Instituto Nacional de Colonizao e reforma Agrria (INCRA)
Seguro contra os acidentes de trabalho (INSS)
Servio Social da Indstrial da Const. E Mobilirio (SECONCI)
67
ANEXO 6 INSTALAES PROVISRIAS
QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
Vb
Vb
Vb
Vb
Vb
Vb/ms
Vb/ms
Sub Total 1
QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
m2
m2
m2
m2
m2
Sub Total 2 R$ 0,00
R$ 0,00
Planilha Exemplo de Instalaes Provisrias
ATIVIDADES
Escritrios
Almoxarifado
Manuteno do Canteiro
MATERIAIS DE APOIO
Computador com impressora
Vestirio
Sanitrios
TOTAL
Depositos
Mobilirio
Telefone Fixo
Internet
Material de Limpeza
Material de Escritrio
68
ANEXO 7 MO-DE-OBRA INDIRETA
QUANT. MESES R$ UNIT. R$ TOTAL
Total R$ 0,00
ATIVIDADES
Planilha Exemplo de Mo de obra Indireta com Encargos
Engenheiro Supervisor
Engenheiro Residente
Engenheiro de Segurana de Trabalho
Engenheiro de Qualidade
Engenheiro de Planejamento
Mdico de Segurana do Traqbalho
Enfermeiro
Tcnico de Segurana do Trabalho
Tcnico de Edificaes
Tcnico Administrativo
Mestre de Obras
Encarregado de Formas
Encarregado de Armao
Encarregado de Concreto
Encarregado Geral
Topgrafo
Almoxarife
Motorista de Carro de Passeio
Motorista de Carreta
Motorista de Caminho
69
ANEXO 8 EQUIPAMENTOS
QUANT. MESES R$ UNIT. R$ TOTAL
Total R$ 0,00
Gerador
Carro de Passeio
Escavadeira FH - 200
Carregadeira
Rolo Compactador
Trator
Policorte 3 CV
Mquina de Solda
Oxi-Acetileno
Camino carroceria
Kombi
Caminho Munck
Caminho Pipa
nibus
Picup
Planilha Exemplo de Equipamentos
ATIVIDADES
Betoneira
Compactador Mikasa-CM20
Martelete Pneumtico
Compressor
Retroescavadeira
Vibrador
70
ANEXO 9 MOBILIZAO E DESMOBILIZAO
QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
Und.
Und.
Sub Total
QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
Vb
Vb
Sub Total
R$ TOTAL
Transporte de equipamentos e acessrios
Despesas operacionais
Planilha Exemplo de Mobilizao e Desmobilizao
Diaria completa
DESCRIO
DESCRIO
Despesas extras de viagem
PESSOAL
EQUIPAMENTOS E ACESSRIOS
71
ANEXO 10 ADMINISTRAO LOCAL
QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
m2 R$ 0,00
Matrcula CEI Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Und R$ 0,00
Und R$ 0,00
Und R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Sub Total R$ 0,00
QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
Vb/ms R$ 0,00
Vb/ms R$ 0,00
Vb/ms R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
Vb/ms R$ 0,00
Sub Total R$ 0,00
QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL
Vb R$ 0,00
Vb R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
Sub Total R$ 0,00
R$
Controle tecngico de Concreto e Argamassa
Planilha Exemplo de Administraao Local
Aluguel de Casa
ATIVIDADES
Placa de Obra
Combuistveis e Lubrificantes
ATIVIDADES
Sinalizao Interna da Obra
Sinalizao da Obra
Conta de gua
Conta de Luz
PCMSO ( NR-7)
PCMAT ( NR-18)
Equip. bsico p/ combate a incndio
Correio e Malotes
ATIVIDADES
Sinalizao para Traseuntes
Relatrios de Eng. Segurana Trabalho
Anotao Resp.Tcnica - CREAS
Anncios diversos
CUSTOS PRELIMINARES
CUSTOS COM INFRA-ESTRUTURA
DIVERSOS ESPECFICOS
TOTAL
PPRA ( NR-9)
Mveis
Telefone Celular
Alimentao
72
ANEXO 11 ADMINISTRAO CENTRAL
ITEM UNID. Quant. R$ Unit. R$ Total
Diretor ms 12
Gerente Admin./Financeiro ms 12
Tcnicos ms 12
Secretrias ms 12
Motorista ms 12
Estagirios ms 12
Copeira ms 12
Contnuo ms 12
Telefone e Internet ms 12
Energia e gua ms 12
Despesas Postais ms 12
Material de Escritrio ms 12
Cpias ms 12
Material de Limpeza e Copa ms 12
Alimentao ms 12
Vale-Transporte ms 12
Compra de Editais ms 12
Anuidades (Crea etc) vb 1
Assinatura de revistas etc. ms 12
Automvel ms 12
Fotocopiadora ms 12
Computador ms 12
Fax ms 12
Contabilidade ms 12
Assessoria jurdica ms 12
Cursos e Treinamentos ms 12
Escritrio (Condomnio, IPTU) ms 12,00
Depsito ms 12,00
Mobilirio ms 12,00
Viagens ms 1
Consultoria vb 1
Outros vb 1
TOTAL R$
SERVIOS DE TERCEIROS
IMVEIS
DIVERSOS
PLANILHA EXEMPLO DE CLCULO P/ ADMINISTRAO CENTRAL ANUAL
PESSOAL
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
EQUIPAMENTOS