101 maiores erros que gestores cometem

Nome: Marcelo Caldato Fiomari

Com funcionrios
1.

Instigar um funcionrio contra outro

2.

Mostrar favoritismo no baseado em performance

3.

Tratar os subordinados que voc gerencia hoje como se ainda fossem seus pares

4.

Comentar os assuntos pessoais de um funcionrio com os outros

5.

No reconhecer o trabalho que eles fazem

6.

Criticar sem elogiar

7.

Ser muito permissivo

8.

Ser muito rgido

9.

No manter os funcionrios atualizados com seus treinamentos

10. No motivar os funcionrios a melhorarem

11. Permitir competio entre funcionrios que precisam trabalhar em conjunto
12. Segurar funcionrios que querem sair da empresa

Com performance
13. No ter objetivos claros
14. No ter padres de excelncia claros
15. No ter rotina de proporcionar feedback
16. Elogiar sem saber os fatos
17. No notar trabalho de boa qualidade
18. Deixar passar trabalho abaixo do padro
19. No permitir que os outros faam seus prprios erros
20. Recompensar mediocridade (falta de inovao)
21. Dar recompensas no estilo s um pode ganhar
22. Esperar que a avaliao de performance anual melhore a performance
23. No usar estilo de competio adequados com outros grupos de trabalho, para motivar

Com tarefas
24. Dar tarefas que no so claras
25. Delegar para os poucos funcionrios de sempre
26. Segurar o trabalho de maior desafio para voc mesmo
27. Delegar sem controle de verificao
28. Delegar as coisas erradas
29. Dar tarefas demasiadamente detalhadas
30. Entregar trabalhos mal feitos para outra pessoa terminar
31. Deixar um funcionrio delegar de volta para voc
32. Deixar os funcionrios brincarem de isto no meu trabalho

Com clientes
33. Ignorar clientes
34. Usar o seu julgamento no lugar do julgamento do seu cliente
35. No deixar o funcionrio lidar com os clientes deles
36. Tratar todos clientes como se eles fossem os mesmos
37. No ver as mudanas nas necessidades de seus clientes
38. Recusar a trabalhar com seus clientes
39. No educar os clientes
40. Ignorar fornecedores
41. No ser um bom cliente

Quando divulgam informao

42. No manter grupo de trabalho informado
43. Dar ao seu grupo de trabalho informao incompleta
44. No manter funcionrios cientes do contexto macro
45. No manter seu chefe informado
46. Se deixar levar pelos boatos
47. No convidar seu chefe a dar informaes negativas
48. No convidar seu grupo de trabalho a dar informaes negativas
49. No passar informao a outros gestores

Com outros grupos de trabalho

50. Deixar seu grupo ter rixas com outro grupo
51. Deixar seu grupo de trabalho levar a competio entre grupos muito seriamente
52. Deixar seu grupo rebaixar outros grupos
53. Deixar seu grupo culpar outros grupos por problemas
54. Deixar outros gestores roubarem funcionrios seus
55. Deixar outros grupos de trabalho se apropriar de parte da misso do seu grupo
56. Aceitar funes entediantes e sem futuro de outros grupos de trabalho

No uso da tecnologia
57. Rejeitar nova tecnologia
58. Adquirir tecnologia nova s porque ala nova
59. Deixar outro se responsabilizar em escolher a sua nova tecnologia
60. No deixar os funcionrios usarem a tecnologia totalmente
61. Tentar resolver problemas de performance com tecnologia
62. Automatizar um processo existente sem melhor-lo primeiro
63. Deixar que a tecnologia fizesse o trabalho mais entediante

Quando gerenciam equipes

64. Gerenciar como um supervisor tradicional
65. No desenvolver compromisso entre os indivduos com a misso da equipe

66. Lidar com membros da equipe somente como indivduos

67. No desenvolver e respeitar normas da equipe
68. Forar a equipe a fazer decises muito apressadas
69. No apoiar a equipe
70. Interferir no processo de resoluo de conflito da equipe por si

Com seu Superior

71. No reconhecer as questes importantes do seu chefe
72. No trabalhar para fazer o seu chefe ter mais sucesso
73. Ceder sempre
74. No agir como um membro do time
75. Recusar tarefas arriscadas de alta recompensa
76. Aceitar tarefas arriscadas de baixa recompensa
77. Dizer ao seu chefe isso no trabalho meu
78. No ser representante dos seus funcionrios com seu chefe
79. No ser representante do seu chefe com seus funcionrios
80. Ser conivente quando seu chefe tem comportamento no-tico

Como parte da organizao

81. No ver o contexto macro
82. No trabalhar junto com outros gestores
83. Falar mal de outros da organizao
84. Recusar a carregar a sua parte do peso
85. No examinar os problemas em profundidade
86. Ser muito rgido na sua abordagem com os problemas
87. Ignorar o jogo poltico
88. No atender nem seguir a cultura da organizao
89. Deixar o trabalho afetar voc pessoalmente

Em habilidades essenciais de gesto

90. No manter sua palavra
91. No entender que funcionrios realmente so diferentes um do outro
92. Concentrar-se em erros, ao invs de aprendizado
93. Julgar os funcionrios ao invs de seu comportamento
94. No ir atrs dos fatos primeiro
95. Gerenciar atravs de crticas e da imposio do medo
96. Ser defensivo crtica
97. No criar um ambiente de confiana
98. No esclarecer a misso
99. Deixar de treinar e desenvolver funcionrios
100.No ajudar novos funcionrios a desenvolver habilidades de autogerenciamento
101.No fazer networking com outros gestores