O MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a

programar taxas adequadas de produo de produtos finais, principalmente aqueles que tm

sua DEMANDA INDEPENDENTE (quando a demanda futura tem de ser prevista). CORREA, p.
502)

O MPS um mbito de planejamento que deve ser considerado multifuncional, no podendo

ficar exclusivamente a cargo de uma ou outra funo isolada. (CORREA, p. 504)

O MPS NO uma previso de vendas, que representa uma previso de demanda. O plano
mestre deve levar em conta a previso de demanda, o planejamento agregado (processo
S&OP), e outas consideraes importantes como solicitaes pendentes, disponibilidade de
material, disponibilidade de capacidade, polticas e metas e metas gerenciais etc. (CORREA, p.
504)
Numa situao em que o planejamento hierrquico funciona bem, todas essas decises
subordinam-se, tanto quanto possvel, s decises previamente tomadas do S&OP. (CORREA,
p. 506).