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Caderno Mare - Administração Gerencial PDF
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Cadernos MARE
da Reforma do Estado
A Reforma do Estado
dos anos 90:
Lgica e Mecanismos
de Controle
Luiz Carlos Bresser Pereira
MARE
Ministrio da Administrao
Federal e Reforma do Estado
MARE
Ministrio da Administrao
Federal e Reforma do Estado
Ministro
Luiz Carlos Bresser Pereira
Chefe de Gabinete
Jos Walter Vazquez Filho
Secretria-Executiva
Cludia Costin
Secretria da Reforma do Estado
Angela Santana
Secretrio de Recursos Logsticos
Rainer Weiprecht
Secretrio de Recursos Humanos
Luiz Carlos de Almeida Capella
Secretrio de Logstica e Projetos Especiais
Carlos Csar Pimenta
Presidente da ENAP
Escola Nacional de Administrao Pblica
Regina Silvia Viotto Monteiro Pacheco
Cadernos MARE
da Reforma do Estado
Caderno 1
MARE
Ministrio da Administrao
Federal e Reforma do Estado
Braslia - DF / 1997
Conselho Editorial
Ciro Campos Christo Fernandes - presidente
Cludio Seiji Sato
Frederico Raphael C. Duro Brito
Sheila Maria Reis Ribeiro
Selene Marinho Machado
Maria Lcia Casasanta Brzzi
Letcia Schwarz
Marianne Nassuno
MARE
Ministrio da Administrao
Federal e Reforma do Estado
Pereira, Luiz Carlos Bresser, 1934 A Reforma do estado dos anos 90: lgica e mecanismos de
controle / Luiz Carlos Bresser Pereira. Braslia: Ministrio da
Administrao Federal e Reforma do Estado, 1997.
58 p. (Cadernos MARE da reforma do estado; v. 1)
Inclui bibliografia
1. Reforma administrativa. 2. Brasil - Organizao
administrativa. I.Brasil. Ministrio da Administrao Federal e
Reforma do Estado. II. Ttulo. III. Srie.
CDD - 351.0073
Sumrio
Introduo ................................................................................. 7
Crise e Reforma ......................................................................... 9
Delimitao da rea de Atuao ........................................... 21
Desregulamentao ................................................................ 32
Leque dos Mecanismos de Controles .................................... 36
Governana: A Reforma Administrativa ................................ 40
Governabilidade: A Reforma Poltica .................................... 45
Concluso ................................................................................ 52
Bibliografia.............................................................................. 54
Introduo
Trabalho apresentado segunda reunio do Crculo de
Montevidu. Barcelona, 25-26 de abril de 1997.
Crise e Reforma
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Crise e Reforma
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Crise e Reforma
Crise e Reforma
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3 - Meus trabalhos tericos a respeito so A Emergncia da Tecnoburocracia (1972) , Notas Introdutrias ao Modo
Tecnoburocrtico ou Estatal de Produo (1977), depois reunidos no livro A Sociedade Estatal e a Tecnoburocracia (1981), o
trabalho indito As Classes Sociais no Capitalismo Contemporneo (1980) e o captulo 10, Etapas do Desenvolvimento Capitalista,
de Lucro Acumulao e Crise (1986).
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Crise e Reforma
Europa, e o milagre japons que sobrevivera aos anos 80, afinal soobra
nos anos 90. Na Amrica Latina e no Leste Europeu, que se recusam a
realizar o ajustamento fiscal nos anos 70, a crise se desencadeia nos
anos 80 com muito mais violncia.
Esta crise, porm, no tem mais como causa a insuficincia
crnica de demanda de que falava Keynes. Esta a causa da crise do
mercado nos anos 20 e 30. Muito menos pode ser atribuda acelerao
do progresso tecnolgico, que pode causar desemprego transitrio,
mas na verdade a fonte de todo o processo de desenvolvimento.
Sua causa fundamental ser agora a crise do Estado - do Estado
Intervencionista, que, de fator do desenvolvimento, se transforma em
obstculo. S no Leste e no Sudeste Asitico a crise no ocorre,
exatamente porque ali foi possvel evitar a crise do Estado. Mas mesmo
a, no anos 80, economias como as do Japo e da Coria j comeam
a dar sinais do esgotamento do modelo estatista de desenvolvimento.
A crise do Estado a que estou me referindo no um conceito
vago. Pelo contrrio, tem um sentido muito especfico. O Estado entra
em crise fiscal, perde em graus variados o
crdito pblico, ao mesmo tempo que v
sua capacidade de gerar poupana forada
A crise do Estado est associada, de
a diminuir, seno a desaparecer, medida
um lado, ao carter cclico da
que a poupana pblica, que era positiva,
vai se tornando negativa. Em conseqncia,
interveno estatal, e de outro, ao
a capacidade de interveno do Estado
processo de globalizao, que
diminui dramaticamente. O Estado se
reduziu a autonomia das polticas
imobiliza.
Crise e Reforma
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4 - Examinarei o conceito de administrao pblica gerencial mais adiante, na seo sobre governana e reforma administrativa.
Para um aprofundamento do tema ver Bresser Pereira (1996c).
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Crise e Reforma
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Crise e Reforma
paralisada.
5 - Ver a respeito Melo e Costa (1995). Os autores analisam a difuso das polticas neoliberais e mais amplamente o mecanismo de
policy bandwagoning, que consiste na emulao, pelos governos, de polticas pblicas exitosas em outros pases ou regies.
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Crise e Reforma
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Crise e Reforma
7 - Uma apresentao sistemtica dessa perspectiva encontra-se em Bresser Pereira, Maravall e Przeworski (1993). Em termos
prticos, a guinada em direo a polticas econmicas voltadas para o ajuste fiscal e a reforma do Estado em governos socialdemocrticos, como aconteceu na Frana (1981), na Espanha (1983), no Brasil (1995), so manifestaes dessa nova posio da
centro-esquerda social-liberal.
8 - Afinal o WDR recebeu o ttulo The State in a Changing World, mas conservou sua inspirao bsica: a reforma ou a reconstruo
do Estado. Em sua introduo o documento afirma: Desenvolvimento sustentado - econmico e social - exige um Estado efetivo...
Quando as pessoas diziam, cinqenta anos atrs, que o Estado era central para o desenvolvimento econmico, ela pensavam em
desenvolvimento garantido pelo Estado. Hoje ns estamos novamente verificando que o Estado central para o desenvolvimento
econmico e social, mas principalmente como um scio, um agente catalisador e facilitador.
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Crise e Reforma
Crise e Reforma
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Crise e Reforma
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Delimitao da rea
de Atuao
11 - Medindo o tamanho do Estado pela sua despesa o Banco Mundial (1997: 1.6) verificou que em trs dcadas e meia, entre
1960 e 1995, o Estado dobrou o seu tamanho.
12 - Os Estados europeus, que desenvolveram um sistema de bem-estar sofisticado, garantindo um padro mnimo de vida a todos
os seus cidados, encontram-se prximos do limite superior, enquanto que os pases de desenvolvimento intermedirio e os
Estados Unidos, em que as desigualdades so profundas e certos direitos mnimos no esto assegurados, agrupam-se em torno do
limite inferior. Conforme escreveu Adam Przeworski (1995), para que um pas seja civilizado, ou seja, que tenha menos de 10 por
cento da sua populao abaixo da linha de pobreza, necessrio que sua carga tributria esteja em torno de 45 por cento do PIB.
Segundo esse critrio os Estados Unidos no so civilizados, j que cerca de 18 por cento da sua populao pobre.
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privatizao
publicizao
Atividades
Estado tem poder para fora dele,
tercerizao
Auxiliares
detm o poder de Estado: o poder
de legislar e punir, de tributar e
Figura 1: Delimitao da rea de Atuao do Estado
realizar transferncias a fundo
perdido de recursos. O Estado detm
esse poder para assegurar a ordem interna - ou seja, garantir a
propriedade e os contratos -, defender o pas contra o inimigo externo,
e promover o desenvolvimento econmico e social. Neste ltimo papel
podemos pensar o Estado em termos econmicos: a organizao
burocrtica que, atravs de transferncias, complementa o mercado
na coordenao da economia: enquanto o mercado opera atravs da
trocas de equivalentes, o Estado o faz atravs de transferncias
financiadas pelos impostos.
O Estado uma entidade monopolista por definio. No foi
por outra razo que Weber o definiu como a organizao que detm
o monoplio legtimo da violncia. Atividades exclusivas de Estado
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13 - Sobre o argumento econmico, a respeito do qual a literatura imensa, ver em especial Stiglitz (1989, 1993, 1994) e Przeworski
(1990, 1995a, 1996a).
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O reconhecimento de um espao
pblico no-estatal tornou-se
particularmente importante em um
momento em que a crise do Estado
aprofundou a dicotomia Estado-setor
privado, levando muitos a imaginar
que a nica alternativa
propriedade estatal a privada.
15 - So ou devem ser porque uma entidade formalmente pblica e sem fins lucrativos, pode na verdade, t-los. Nesse caso tratase de uma falsa entidade pblica. So comuns casos desse tipo.
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16 - Essas instituies so impropriamente chamadas de ONGs -organizaes no-governamentais - na medida que os cientistas
polticos nos Estados Unidos geralmente confundem governo com Estado. mais correto falar em organizaes pblicas noestatais - OPNEs.
17 - O oramento participativo foi introduzido pelo prefeito Olvio Dutra (1989-1992) e continuado pelo prefeito Tarso Genro
(1993-1996), ambos do Partido dos Trabalhadores - PT.
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18 - Examinei originalmente esse assunto em um trabalho sobre a transio para o capitalismo das sociedades ex-comunistas.
Propus que os grandes servios pblicos monopolistas no fossem, pelo menos inicialmente, privatizados, mas transformados em
organizaes pblicas no-estatais (Bresser Pereira, 1992).
19 - As organizaes corporativas defendem interesses dos seus associados, seja no plano poltico (sindicatos), seja na organizao
de seu consumo (clubes).
20 - Em geral, entretanto, possvel distinguir com clareza uma organizao pblica no-estatal de uma organizao corporativa.
Tambm fcil distingu-la de uma organizao privada, embora, nos pases em que o Estado no est devidamente organizado,
seja possvel encontrar muitas organizaes que, para se beneficiar de isenes fiscais, se apresentam como pblicas no-estatais
embora sejam, de fato, privadas.
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21 - Na Espanha cerca de um quarto dos alunos estudam em escolas comunitrias gratuitas, que recebem do Estado o equivalente
ao que o Estado gasta para a manuteno das escolas estatais. Nos Estados Unidos est havendo recentemente um grande
desenvolvimento das chartered schools, que obedecem o mesmo princpio de financiamento.
22 - Estamos aqui usando administrao pblica, acompanhada de alta ou de mdia, e burocracia estatal como sinnimos.
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23 - Entidades pblicas no-estatais que, no Brasil, quando publicizadas, estamos chamando de organizaes sociais.
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24 - Observe-se que podemos tambm medir o Estado incluindo suas empresas estatais. Neste caso, entretanto, incorremos em
uma srie de dificuldades, na medida em que as empresas no so financiadas por impostos, mas por suas vendas, e impensvel
somar impostos a vendas. De qualquer forma este tema perdeu relevncia na medida em que os processos de privatizao se
generalizaram.
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Desregulamentao
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Desregulamentao
Desregulamentao
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Desregulamentao
Desregulamentao
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Leque dos Mecanismos
de Controles
27 - Neste trabalho no estou discutindo a importncia relativa desses trs mecanismos institucionais de controle. Est claro que
a perspectiva dos economistas neoclssicos, que atribui ao mercado um papel absolutamente predominante, reducionista. A
perspectiva crtica dos economistas evolucionrios, expressa muito bem por Delorme (1995), mais instigante. Enfatiza o papel
das instituies e organizaes, e o carter dinmico e marcado pela diversidade dos mecanismos de controle e do contexto sobre
o qual eles operam.
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Governana: A Reforma
Administrativa
28 - Governana um termo relativamente novo, que o Banco Mundial vem usando. Para um livro abrangente sobre o tema ver
Frischtak e Atiyas, orgs. (1996).
29 - Sobre a natureza da crise atual como essencialmente uma crise fiscal do Estado, ver Bresser Pereira (1987, 1991, 1993, 1996a).
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d)
e)
f)
g)
h)
31 - Na reforma em curso a administrao pblica burocrtica est sendo substituda pela administrao pblica gerencial. Isto,
entretanto, no significa em diminuir o papel da burocracia estatal, que desempenha um papel cada vez mais estratgico na
administrao do Estado.
32 - Existe uma ampla literatura sobre a administrao pblica gerencial. Ver, entre outros, Barzelay (1992), Osborne e Gaebler
(1992), Fairbrother (1994), Ranson e Stewart (1994), Nunberg (1995), Gore (1995), Abrucio (1996), Ferlie et alli (1996).
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33 - Conforme observam Melo e Costa (1995), a governana est associada inter allia capacidade de insulamento das elites
burocrticas profissionalizadas vis--vis o sistema poltico-partidrio, e de elites governamentais vis--vis grupos de interesses
particularistas.
34 - Segundo Evans (1995: 248): Autonomia (da burocracia estatal) fundamental para a definio do Estado voltado para o
desenvolvimento (developmental state), mas no suficiente. A capacidade do Estado de realizar transformaes depende tambm
das relaes Estado-sociedade. Estados autnomos, completamente insulados da sociedade, podem facilmente ser Estados
predadores. O Estado orientado para o desenvolvimento precisa estar imerso em uma densa rede de relaes sociais que o liga a
seus aliados na sociedade a partir de objetivos de transformao. Autonomia imersa, no apenas autonomia, d ao Estado orientado
para o desenvolvimento sua eficcia. Esta posio aproxima-se da que estou apresentando, embora o Estado Social-Liberal que
estou pressupondo seja menos intervencionista na rea econmica do que o Estado developmental de Evans.
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Governabilidade:
A Reforma Poltica
35 - Ver a respeito Eli Diniz (1995, 1997), para uma crtica das anlises tradicionais de governabilidade baseadas no desequilbrio
entre demandas e ofertas de servios pblicos. Sobre a crise de governabilidade na Amrica Latina ver Ducatenzeiler e Oxhorn
(1992).
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37 - Esta onda comeou com a transio democrtica da Espanha, ainda nos anos 70, passou depois pela dos demais pases do
sudoeste da Europa, transferiu-se para a Amrica Latina nos anos 80, e continuou com a democratizao do ex-pases comunistas
no final dessa dcada. Nos anos 90, estamos tendo as transies democrticas no Leste e no Sudeste da sia, e formas tentativas de
democracia na frica. A literatura sobre o tema imensa. Ver sobre as transies democrticas em geral Linz (1982),ODonnell e
Schmitter (1886), ODonnell, Schmitter e Whitehead, orgs. (1986a) Palma (1990), Przeworski (1991) e Huntington (1991); sobre a
transio no Brasil, Bresser Pereira (1978, 1985), Martins (1983), Stepan, org. (1989), Lamounier (1989), Cardoso (1986); sobre as
transies no Leste Europeu, Przeworski (1993); e para uma anlise das transies em curso na sia, Haggard e Kaufman (1995),
que nesse trabalho tambm apresentam sua viso geral do processo de transio a partir de uma perspectiva de economia poltica.
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39 - Bobbio, entretanto, assinala que o princpio democrtico da recusa ao mandato imperativo tem sido sempre violado nas
democracias contemporneas, nas quais tende a predominar o princpio corporativo de que aos polticos caberia representar
interesses particulares. Nesse modelo a intermediao, ao invs de ser realizada pelos polticos, seria realizada pela burocracia
estatal.
40 - Przeworski (1995: 8) tem claro este fato quando recusa o mandato imperativo e tambm quando observa que os cidados
podem no saber qual o interesse pblico. As instituies devem premiar os governos e os cidados que atuem no interesse
pblico e punir os que no o fazem: Os agentes privados precisam se beneficiar por se comportar de acordo com o interesse
pblico e precisam sofrer quando no agem assim, e o mesmo deve acontecer com os governos.
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41 - Para um fascinante conjunto de pequenas biografias de polticos americanos que tiveram essa coragem, ler o livro de John F.
Kennedy, Profiles in Courage (1956).
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Concluso
Concluso
Concluso
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42 - Ver a respeito Przeworski e Limongi (1993, 1997). Estes autores contestam a teoria da modernizao, que relaciona linearmente
desenvolvimento e democracia, e afirmam que a emergncia de regimes democrticos no o simples resultado do desenvolvimento,
mas est relacionada com a ao de atores polticos perseguindo seus objetivos. No obstante, baseados em ampla evidncia
emprica, admitem, evitando uma total indeterminao, que uma vez (a democracia) estabelecida as restries econmicas
desempenham um papel: as chances de sobrevivncia das democracias so maiores quando o pas mais rico (1997: 177).
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Bibliografia
Bibliografia
Bibliografia
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Orginalmente publicado em Economica,
1937.
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Bibliografia
Bibliografia
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MARE
Ministrio da Administrao
Federal e Reforma do Estado
Internet : http://www.mare.gov.br
Para conhecer melhor a Reforma do Estado e da Administrao Pblica
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