Guia Empreendedorismo

Ficha Tcnica
Identificao:
GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA
Coleco:
Ferramentas de Apoio ao investimento florestal
Elaborado por:
Parceria de Desenvolvimento do Projecto

Florestar Sustentabilidade da Floresta
no mbito da Iniciativa Comunitria EQUAL.
Projecto
co-financiado por:
Membros da
Parceria de
Desenvolvimento:
Ferreira & Seixas, Lda. (Chaves)

ADIACT - Associao para o Desenvolvimento Integrado do Alto Corgo e
Tmega (Vila Real)
Fagrorural - Federao de Associaes Agro Florestais Transmontanas
(Vila Real)
Forestis - Associao Florestal de Portugal (Vila Real)
ICNB -Parque Nacional da Peneda-Gers (PNPG) (Braga)
Promoloures Desenvolvimento Empresarial, Crl (Odivelas)
Bosque Projectos de Engenharia, Lda (Vila Real)
Suporte:
On-line e PDF em www.tudogere.com
Data de Concluso Outubro / 2007

Contacto:
Parceiro Interlocutor do Projecto:

Ferreira & Seixas, Lda.
Nova Quinta do Telhado, Bloco B, Loja 1
5400-180 CHAVES
Tel: 276301700
Fax: 276301709
E.mail: florestar@mail.telepac.pt
Propriedade e
Direitos
Esta publicao propriedade do Gabinete de Gesto IC-EQUAL,

a quem a Parceria de Desenvolvimento cedeu todos os direitos de
propriedade e autoria.
Este produto encontra-se protegido pelas leis em vigor e
copyright, estando reservados todos os seus direitos.
O GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA faz parte de um

conjunto de produtos, desenvolvidos no mbito do Projecto
FLORESTAR
Sustentabilidade
da
Floresta
(2004/EQUAL/A2/EE/161), co-financiado pelo Estado Portugus
e pela Unio Europeia, atravs da Iniciativa Comunitria Equal.
O Projecto FLORESTAR teve por objectivos:
Promover uma gesto eficaz e eficiente da floresta atravs

do desenvolvimento de ferramentas de apoio produo,
proteco,
gesto
e
investimento,
fomentando
a
sustentabilidade da floresta.
Estimular a evoluo (transio) de proprietrio/a

empresrio/a
florestal,
atravs
de
mecanismos
instrumentos
de
apoio
e
orientao
para
empreendedorismo no sector florestal;
Promover o desenvolvimento de competncias dos

produtores
florestais,
atravs
da
concepo
e
desenvolvimento de recursos didcticos de apoio autoformao;
Promover a certificao da gesto florestal de grupo,

atravs de um caso real os baldios do PNPG.

SETEMBRO DE 2007
a
e
o
No mbito do FLORESTAR foram ainda desenvolvidos os

seguintes produtos:
Projecto Co-financiado por:
_________________________________________
Simulador de Gesto e Produo Florestal

Guia Prtico de Interveno em reas Florestais Sensveis
aos Riscos Risco de Eroso / Incndio / Fitossanitrios
Narrativa da Prtica Promoo da Certificao Florestal de
Grupo o Caso dos Baldios no Parque Nacional da PenedaGers.
Mecanismos de Apoio ao Investimento Florestal Narrativa
de uma prtica
_________________________________________
1
PROJECTO
Indice
FLORESTAR Sustentabilidade da Floresta
ENTIDADE INTERLOCUTORA
Introduo
05
Objectivos
06
Destinatrios
06
Como Utilizar o Guia
07
I. Empreendedor/a na floresta
09
II. Negcios na Floresta
15
COMPOSIO DA PARCERIA DE DESENVOLVIMENTO

Adiact - Associao de Desenvolvimento Integrado do Alto
Corgo e Tmega
Bosque, Projectos de Engenharia, Lda.
Fagrorural - Federao das Associaes Agro-Florestais
Transmontanas
Forestis, Associao Florestal de Portugal
Instituto
da
Conservao
da
Natureza
e
da
Biodiversidade/Parque Nacional da Peneda-Gers
Promoloures, Desenvolvimento Empresarial, Crl
Biomassa
16
Explorao Florestal
24
Sazonais da Floresta
32
III. Dicas gerais ao/ empreendedor/a 42
ENTIDADE COORDENADORA DESTE PRODUTO:

Fagrorural - Federao das Associaes Agro-Florestais
Transmontanas
CO-FINANCIAMENTO:
_________________________________________
_________________________________________
3
INTRODUO
O projecto FLORESTAR visa contribuir para
a sustentabilidade da floresta, atravs da
promoo de iniciativas, que estimulem a
adopo de atitudes de gesto adequadas e
da criao de instrumentos que facilitem a
interveno no sector, por parte dos
diversos actores.
No mbito deste projecto foi desenvolvido o
GUIA
DE
EMPREENDEDORISMO
NA
FLORESTA que pretende ser uma ferramenta
que visa dinamizar o sector.
OBJECTIVOS
Este guia pretende de forma muito simples
dar uma orientao para aqueles/as, com
esprito empreendedor, que pretendem
iniciar um negcio na rea florestal
aproveitando os recursos disponveis.
Encontrar
solues
que
permitam
reestruturar o sector florestal, contribuindo
para a melhoria da sua produtividade,
rentabilidade e sustentabilidade.
Este guia resultou da pesquisa e sobretudo

do trabalho de reflexo com actores do meio
florestal,
designadamente
tcnicos/as,
empresrios/as e proprietrios/as florestais.
Que negcios pode gerar a floresta ? Esta foi
a questo de partida.
Como resultado obteve-se um leque
alargado de possibilidades de negcio na
floresta, passveis de criar riqueza e
dinmica empresarial no meio rural.
O conjunto de negcios apresentados no
guia corresponde a diferentes necessidades
e capacidades de investimento, podendo
interessar a todas e todos aqueles que
pretendam investir em pequenos negcios
na floresta.
Promover a iniciativa empresarial para o

sector florestal e estimular a evoluo dos
proprietrios/as a empresrios/as florestais
atravs do desenvolvimento de ferramentas
de apoio produo, proteco, gesto e
investimento,
fomentando
a
sustentabilidade da floresta com vista sua
certificao.
Destinatrios
Proprietrios/as florestais; produtores/as
florestais; jovens originrios/as de reas
rurais; pessoas com esprito empreendedor.
_________________________________________
_________________________________________
5
COMO UTILIZAR O GUIA

Para facilitar a consulta do guia, diferentes
cores indicam diferentes reas de negcio.
Na
primeira
parte
do
Guia
so
apresentadas algumas indicaes gerais
relativamente a questes com interesse
para quem inicia um negcio. Assim, deve
comear por consultar a parte:
Empreendedor/a na Floresta
Na
segunda
parte
apresentados exemplos
floresta.
Biomassa
Explorao Florestal
A terceira parte do Guia dedicada a

questes prticas de mbito geral, que
interessam ao/ empreendedor/a, tais
como:
Quanto custa criar uma empresa ?
Como se calcula o fundo de maneio ?
Quais
as
responsabilidades
e
obrigaes do/a empresrio/a ?
do
Guia,
so
de negcios na
Foram identificadas trs reas de negcio:

biomassa, explorao florestal e negcios
sazonais na floresta.
Para cada rea de negcio apresentada
uma
anlise
estratgica
simplificada,
identificando os Pontos Fortes (foras) e
Pontos Fracos (fraquezas) do negcio, bem
como as Oportunidades e Ameaas do
mercado em que o mesmo se insere.
De seguida, em cada rea de negcio, so
apresentados
exemplos
de
negcios
(actividades), relacionados entre si e que
podem ser desenvolvidos individualmente ou
em conjunto.
Estes aspectos so apresentados na parte:

Dicas Gerais ao/ Empreendedor/a
_________________________________________
_________________________________________
7
EMPREENDEDOR/A NA FLORESTA
E
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o
r
/
a
O primeiro passo para a constituio de um

negcio a IDEIA. Esta pode basear-se
numa necessidade que identificamos no
mercado, ou num gosto pessoal em
trabalhar em determinada rea de negcio.
O segundo passo fundamental para que seja
possvel concretizar a Ideia, identificar o
mercado que vai acolher o nosso produto.
A concretizao de um projecto de criao
de empresa tem por base as opes
estratgicas feitas, em termos de produto,
de mercado e tambm de dimenso do
empreendimento, implica a reunio de um
importante conjunto de meios.
n
a
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a
_________________________________________
A opo de iniciar um novo negcio no est

isenta de risco, mas este deve ser
minimizado pela observao de alguns
pressupostos bsicos, que se podem traduzir
em algumas questes de mbito geral, tal
como:
Viabilidade
Profissional
(Tenho
capacidades?)
Viabilidade
Legal
( Permitido?)
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a
Viabilidade
Tcnica
(Pode fazer-se)
Viabilidade
Econmica
( rendivel?)
Viabilidade
Comercial
(Existe
mercado?)
n
a
Os negcios da floresta abordados neste

Guia apresentam sugestes que observam
os pressupostos de viabilidade tcnica,
viabilidade comercial e, em princpio,
viabilidade econmica. Contudo, sempre
aconselhvel fazer um estudo prvio que
permita conhecer a realidade de cada
negcio e identificar as condies de
viabilidade do mesmo.
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a
_________________________________________
9
10
Mediante
as
necessidades
de
um
determinado mercado, o/a empreendedor/a
pode optar por juntar vrias ideias de
negcio sugeridas neste guia a outras que j
tenha, ou utilizar apenas uma delas que pela
sua descrio seja adequada ao local onde
pensa abrir um negcio, criando solues
inovadoras que possam satisfazer as
necessidades do mercado.
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/
a
O primeiro passo ser definir o ncleo

central do negcio que vamos colocar em
aco, o que se designa por produto/servio
principal. Depois definiremos os produtos
que se interligam com esta ideia de negcio
ou seja produto/servio complementar.
n
a
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_________________________________________
Devemos ento elaborar um PLANO de

negcio, o mais pormenorizado possvel.
Questes
Legais
Forma jurdica
Etapas de
constituio
Marketing
Produto
Preo
Projecto
Mercado
Clientes
Concorrncia Plano
Promoo
Econmico e
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Recursos
Humanos
Organigrama
Plano de
contratao
e Formao
Financeiro
Investimento
inicial
Fontes de
financiamento
Pano de
tesouraria
n
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a
A resposta a algumas questes pode ser um

valioso auxiliar para ter a noo de todos os
factores que influenciam a constituio do
negcio.
_________________________________________
11
12
As questes que se seguem auxiliam na

definio da estrutura do PLANO.
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Projecto
Qual o meu negcio?
Porque quero constituir esta empresa?
Equipa
Quem que constitui a Empresa?
Que mais valias so atribudas
empresa:
Experincia
profissional;
formao;
capital.
Marketing
O que vou vender? A que preo?
Quem o meu publico alvo?
Quem so os meus
concorrentes?
O que que fazem
bem? Em que que
sou
melhor
ou
diferente?
Como est o sector? Em que fase de
crescimento se encontra? Crescimento;
estvel ou em crise?
O que vou fazer para me dar a conhecer?
n
a
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Organizao
Que infra-estruturas (espao fsico,
equipamentos mquinas.)?
Quem so os meus fornecedores? Que
condies me oferecem (pagamentos,
descontos)?
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a
Recursos Humanos
Possuo um organigrama de funes?
Necessito de Pessoal? Como o contratar?
Em que condies?
Capital
necessita para
Quanto dinheiro
arranque inicial?
Onde que o vou conseguir?
Que gastos vou ter mensalmente
com o inicio da actividade?
Posso fazer uma previso dos
proveitos?
n
a
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a
Questes Legais
Que funes so atribudas a cada
scio?
Que forma jurdica atribuo
empresa?
Quais so os trmites legais para a
constituir?
_________________________________________
13
14
Biomassa
NEGCIOS NA FLORESTA
ENQUADRAMENTO GERAL
Nesta segunda parte do Guia, so
apresentados exemplos de negcios na
floresta.
Conforme
referido
no
incio,
identificadas trs reas de negcio:
A oportunidade deste negcio potenciada

pelo investimento em energia verde, ou seja
da produo de Energia elctrica a partir da
queima de resduos lenhosos proveniente
das diversas operaes necessrias boa
gesto florestal.
foram
Biomassa
Explorao Florestal
A limpeza de mato ou a recolha de resduos

florestais vulgarmente considerado como
um encargo adicional na gesto florestal e
portanto a valorizao deste material,
transforma-o em sub produto da floresta.
Para cada rea de negcio apresentada

uma
anlise
estratgica
simplificada,
identificando os Pontos Fortes (foras) e
Pontos Fracos (fraquezas) do negcio, bem
como as Oportunidades e Ameaas do
mercado em que o mesmo se insere.
Para alm deste mercado existem outros

que consomem resduos florestais em estilha
como por exemplo:
Produo de peletes e briquetes
Produo de fertilizantes orgnicos
De seguida, em cada rea de negcio, so

apresentados
exemplos
de
negcios
(actividades), relacionados entre si e que
podem ser desenvolvidos individualmente ou
em conjunto.
Da forma como for organizada a recolha de

resduos em cada regio podero surgir
oportunidades de negcios com diferentes
dimenses e risco.
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B
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O
M
A
S
S
A
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Exemplos de negcios:
Empreitada de Estilha
Parque de Resduos /Estilha
Recoletores de Biomassa
Anlise Estratgica:
Pontos fortes (foras) / Pontos fracos
Oportunidades / Ameaas
Biomassa - EMPREITADA DE ESTILHA

B
I
O
M
A
S
S
A
(fraquezas)
Fora (Strength)
Grande quantidade de
biomassa disponvel
Proximidade de acesso
biomassa
Bons
meios
de
comunicao de ligao
central elctrica
Conhecimentos
de
destroamento
de
Biomassa
Fraqueza (Weakness)
Dependente da gesto de
biomassa
feita
pelos
proprietrios
(falta
de
gesto florestal)
Dependente
do
clima
(Produo
anual
dependente do tempo)
Pouco
controle
no
fornecimento de biomassa
(se no for produzida
propositadamente).
Oportunidade
(Opportunities)
Industria relacionada:
Centrais elctricas de
biomassa
Produo de brickets
para aquecimento
Ameaa (Threats)
Excesso de fornecedores
no
mercado
de
abastecimento
de
biomassa
Elevado custo de colheita
de biomassa
Escassez de biomassa
B
I
O
M
A
S
S
A
Operaes envolvidas:
Transporte dos resduos
Transformao dos resduos em estilha
Valor do produto: Produto oferecido
Estilha produzida a partir de resduos
florestais
Qualidade da estilha:
A valorizao do produto; diferentes tipos
de estilha podem ser mais adequados para
diferentes usos, dependendo dos seguintes
factores :
Proveniente de corte de mato
Proveniente de restos de abate ou
desrama (Pinho, Eucalipto, Carvalho,
Sobreiro)
Misto
Grau de secagem
_________________________________________
Definio: Aproveitamento por Corte e

Transporte de resduos florestais, em bruto
ou por estilhamento provenientes de locais
de:
Limpeza de matos,
Abate de rvores (bicadas
e ramos)
Operaes de desrama
Operaes de desbaste
_________________________________________
17
18
Mercado
e
Concorrncia:
quantas
empresas com capacidade de produzir
estilha existem na regio e que preos
praticam?
Clientes para estilha:
Centrais de Biomassa
Fabricantes de Briquets para aquecimento
Indstria de adubos
Distncia de transporte:
Distncia a percorrer entre o local onde ser
retirada no campo ponto de recolha da
estilha (qual a distncia economicamente
vivel ?). Para conhecer isso deve saber
responder s seguintes questes:
Existe capacidade de transporte prpria
ou necessrio arrendar o servio?
Qual
a
quantidade
de
estilha
transportada em cada viagem?
Promoo:
Dar a conhecer os servios a:
Proprietrios
florestais
atravs
de
associaes de Proprietrios Florestais
Fabricantes de Briquetes
Compostagem para fabrico de adubos
orgnicos
Investimento Material:
Tractor agrcola adaptado ao trabalho
florestal
Atrelado florestal, grua estilhaador.
Biomassa - PARQUE DE RESDUOS /

TRANSFORMAO EM ESTILHA
B
I
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S
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Definio: Local de armazenamento de

resduos florestais e de transformao em
estilha: Dever ser um local vocacionado
para receber o material proveniente do corte
de mato em bruto e a transformao em
estilha e compactao de forma a tornar
mais rentvel o transporte a grandes
distncias.
Deve
ter
uma
localizao prxima
de vrias vias de
transporte
que
permita:
Acesso aos clientes
de
estilha
de
biomassa
Acesso aos locais de produo de biomassa.
Operaes envolvidas:
Transformao dos resduos em estilha
Transporte de estilha
A valorizao do produto depende da
qualidade da estilha:
Deve dar-se importncia adequao das
mquinas de transformao em estilha ao
tipo de material a transformar:
Presena /ausncia de resinas;
Presena ausncia de pedras;
Dimenso/calibre do material a estilhar;
Grau de humidade do material;
B
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20
Biomassa
- RECOLECTORES DE BIOMASSA
Mercado
e
Concorrncia:
quantas
empresas com capacidade de produzir
estilha existem na regio e que preos
praticam?
Clientes para estilha
Fabricantes de Briquetes para aquecimento
Indstria de fertilizantes
Distncia de transporte
Distncia a percorrer entre o local onde est
armazenado cliente final
Alternativas:
Transporte da estilha pelo prprio;
Transporte da estilha por outro;
Promoo:
Proprietrios
florestais,
utilizando
as
associaes de Proprietrios Florestais
Centrais de Biomassa;
Fabricantes de Briquetes;
Compostagem para fabrico de fertilizantes
orgnicos.
B
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Operaes envolvidas:
Operaes Manuais utilizao de
utenslios manuais de corte (podoas,
roadoras e machados, para vegetao
lenhificada, e foices e gadanhas para
vegetao herbcea).
Investimento Inicial:
florestal
Atrelado florestal
Grua
Estilhaador
Terreno para instalar
_________________________________________
Definio: Esta actividade consiste em

aproveitar as oportunidades de produo de
biomassa provenientes de limpeza de matos
em propriedades florestais particulares, ou
restos provenientes da agricultura. Devem
possuir conhecimento das vrias operaes
agrcolas
localmente
usuais
e
potencialmente geradoras de biomassa,
para
aproveitar
todos
os
resduos
produzidos pela agricultura e floresta.
As operaes necessrias podem envolver a
eliminao da cobertura de matos existente
em terrenos florestais ou agrcolas, por
aco mecnica ou manual por pequeno
grupo de pessoas que com ferramentas
ligeiras
que
localmente,
recolhem
e
armazenam, resduos florestais e agrcolas.
_________________________________________
21
22
Operaes Motomanuais: neste caso so

utilizados utenslios motorizados de corte
(motorroadoras, de discos ou de fitas
dependendo do tipo de vegetao, ou
mesmo
motosserras
para
vegetao
lenhificada muito desenvolvida)
Explorao Florestal
ENQUADRAMENTO GERAL
B
I
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A
S
S
A
Transporte da biomassa para parque de

biomassa situado a pequena distancia
Produto oferecido: Biomassa em Bruto,
(resduos resultantes de limpeza de matos
desrramas, podas agrcolas.etc.
O rendimento retirado da floresta superior

quando so aplicadas tcnicas de gesto j
que pode ser obtido ao longo do tempo
lenho proveniente de cortes intermdios ou
final, com vrias idades e portanto com
diferentes dimenses e utilizaes.
E
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a
A Explorao Florestal o negcio clssico

relacionado com a floresta.
Trata-se de fazer o corte, preparao e
eventualmente o transporte da madeira
produzida na floresta, com a utilizao de
mquinas florestais.
Promoo: Dar a conhecer os servios aos

habitantes locais e proprietrios florestais e
agricolas
Clientes para Resduos florestais
Parque de Recolha de Biomassa
F
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Exemplos de Negcio:
Corte e Abate de Material Lenhoso
Aluguer de Mquinas florestais
Colheita de frutos e sementes
Motorroadora
Motosserra
Veculo
de
transporte
(Pequena camioneta)
_________________________________________
Onde existir floresta existe necessidade de

realizar todas as tarefas relacionadas com a
sua manuteno e gesto at ao corte final.
_________________________________________
23
24
Explorao Florestal
CORTE E ABATE DE MATERIAL LENHOSO
Anlise Estratgica:
Pontos fortes (foras)/Pontos fracos (fraquezas)
Fora(Strength)
Grande quantidade de
floresta plantada
Industria de utilizao
de madeira instalada
Exportao de madeira
Oportunidade
Opportunities
Escassez de madeira no
mercado
Aumento da procura de
madeira
E
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Fraqueza (Weakness)
Dependente da gesto
da
floresta
para
obteno de material de
qualidade
Dependente da gesto
do
espao
florestal
como um todo para a
diminuio do risco de
destruio da floresta
F
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l
Ameaa(Threats)
Incndios florestais
Pragas e doenas que
produzam o declnio das
rvores
Aumento da indstria da
madeira
Existncia de espcie
florestal particularmente
valiosa ou produtiva
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Clientes para madeira:

Serraes, ajuntadores de lenha.
_________________________________________
Definio: Uma das operaes clssicas

relacionadas com a floresta o abate e
comercializao da madeira.
Operaes envolvidas: As operaes
relacionadas com a actividade so: Abate;
Corte de
ramos traagem Toragem;
Carrego; Transporte; Rechega e tratamento
de sobrantes.
Produto oferecido: material lenhoso,
torado
nas
dimenses
pretendidas,
desramado, e colocado
em
local
pronto
a
transportar.
Meios Materiais
Operaes
Motomanuais:
neste
caso so utilizados utenslios motorizados de
corte motosserras para efectuar abate onde
no seja possvel o uso de mquinas
Operaes mecanizadas: Estas operaes
podem ser necessrias para o abate, para a
rechega e transporte:
_________________________________________
25
26
Explorao Florestal
COLHEITA DE FRUTOS E SEMENTES
Diversas
Mquinas
indispensveis
s
operaes florestais, ou em opo o aluguer
de mquinas tais como:
Processador ou harvester - Realiza o
abate corte dos ramos, a toragem, o
descasque e o empilhamento
Desramador
mvel
ou
estticorealiza o corte dos ramos das rvores
abatidas.
Mesa de processamento; realiza todas
as operaes excepto o abate.
Tractor
arrastador
ou
tractor
rechegador (skidder) - Tractores
equipados com quatro rodas motrizes,
procedem movimentao da carga
por
arraste
ou
semi-arraste.
Equipada com guincho, cabos ou com
garra hidrulica.
florestal - Este tipo de tractor
menos seguro e no suporta cargas
to grandes como o florestal.
Atrelado florestal, grua estilhaador
ou descascador.
Tractor transportador ou tractor
carregador
transportador
(forwarder).
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Definio: Esta operao consiste na

recolha ou colheita de frutos ou sementes
de diversas espcies florestais com vista ao
seu processamento e conservao para
posterior utilizao na produo de plantas
ou sementeira.
A espcie da rvore onde vo ser colhidas as
sementes vai condicionar a facilidade ou
dificuldade no acesso, e tambm a poca de
frutificao, as condies climatricas e de
acesso ao local tm importncia no
planeamento da actividade.
Operaes envolvidas:
Colheita de frutos e Sementes em
rvores
de
produo
florestal,
subida
s
rvores.
Acondicionamento
e
armazenamento de frutos
e sementes.
Definio do valor do produto:
Colheita
de
semente
de
rvores
geneticamente seleccionadas com elevado
poder produtivo.
Produto oferecido: Sementes e frutos
seleccionados (certificados).
Mercado
e
Concorrncia:
quantas
empresas com capacidade recolher semente
existem na regio e que preos praticam?
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Clientes para sementes e frutos

Viveiros de Produo de plantas florestais.
Empresas de plantao de rvores
Promoo:
Dar a conhecer a:
Viveiros florestais
Empresas de plantao de rvores
Investimento: Meios Materiais
O equipamento necessrio depende do
tipo de colheita, que pode ser feita no
cho aps a queda natural dos frutos ou
subindo s rvores, sendo necessrio:
Escadas ou Plataformas telescpicas;
Cordas;
Vesturio de escalada:
Lminas presas e cabos longos;
Sacos
Serras e tesouras de poda
Veculo apropriado para transporte das
sementes.
Recipientes de transporte que permitam
o arejamento das sementes, sacos para
embalar com garantia de serem
inviolveis, material de etiquetagem
(tem que ser registada a provenincia
das sementes)
Local de armazenamento que garanta a
qualidade das sementes (controle de
temperatura e humidade)
Explorao Florestal
ALUGUER DE MQUINAS FLORESTAIS
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Clientes para as Mquinas

Proprietrios/as florestais
Conselhos Directivos de Baldios
Empresas de transformao de
(serraes, celuloses...)
_________________________________________
Definio: Este tipo de actividade destinase a disponibilizar o aluguer de mquinas e

equipamentos florestais que permitam cobrir
uma vasta gama de servios nesta rea.
A empresa poder oferecer servio de
manuteno de mquinas, assim como
pessoal qualificado e especializado no
manuseamento das mesmas.
Operaes envolvidas:
Aluguer de mquinas Florestais
Produto oferecido
A valorizao do produto depende da oferta
de servios do tipo:
Servio de Manuteno,
Reboque de Mquinas
Operadores/as de Mquinas qualificados
Mercado e Concorrncia:
- Quantas empresas de aluguer de Mquinas
Florestais existem na regio e que preos
praticam?
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p
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Madeira
_________________________________________
29
30
ENQUADRAMENTO GERAL
Alguns dos factores a analisar e quantificar:

Proximidade aos potenciais clientes
Distncia a percorrer entre o local onde
esto estacionadas as mquinas e o cliente
final
Localizao mediante a distribuio da rede
viria
Custo do terreno de armazenamento das
viaturas
Promoo
Projectistas de investimentos florestais
Associaes de Produtores Florestais
Mquinas adequadas s necessidades da
zona de influencia do aluguer de mquinas e
capacidade financeira do investidor
Meios Materiais
Mesa de processamento Realiza todas as
operaes excepto o abate
Desramador mvel ou esttico
Processador ou harvester
Tractor arrastador ou tractor rechegador
(skidder)-. equipada com guincho,
cabos ou com garra hidrulica.
florestal
Tractor
transportador
ou
tractor
carregador (forwarder)
Estilhaador
E
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_________________________________________
A floresta um meio natural com mltiplos

produtos, que s possvel aproveitar em
determinadas pocas do ano este facto pode
ser uma vantagem quando a disponibilidade
e limitada ou por outro lado utilizando os
mesmos meios pode-se aproveitar mais do
que um recurso da floresta de forma a
manter actividade ao longo do ano.
S
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Existe uma grande variedade de usos que s

existem em determinadas pocas do ano.
Trata-se de aproveitar os mais diversos
produtos da floresta, que muitas vezes so
j utilizados em nome individual mas que
podem ser rentabilizados pelas populaes
locais.
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Exemplos de Negcio:
Apanha de frutos e sementes
Recolha de pinhas
Plantao de rvores
Colheita de cogumelos
_________________________________________
31
32
Anlise Estratgica:
Pontos fortes (foras) / Pontos fortes
RECOLHA DE PINHAS
(fraquezas)
Fora (Strength)
Fraqueza(Weakness)
Variedade de produtos
da floresta, que se
podem rentabilizar e
complementar.
Pode
existir
exclusivamente
no
local em questo.
Existe pouco controle

na produo de alguns
destes produtos.
Escassez
ou
inexistncia
de
determinado
produto
de
explorao
do
negcio no local
Oportunidade
(Opportunities)
Grande
procura
de
produtos
ligados
natureza.
Potencialidades locais
(clima)
para
a
produo
de
um
determinado
produto
da natureza.
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Ameaa (Threats)
O desaparecimento do
produto explorado por
efeito
de
uma
catstrofe natural
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s
Operaes envolvidas: apanha de pinhas

da floresta
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a
Definio
do
valor
do
produto:
Este tipo de negcio est
vocacionado para uso domstico
no acendimento de lareiras,
poder ser vendido directamente ao
consumidor ou colocado em supermercados
locais ou em locais de venda de lenha.
Produto
oferecido:
Pinha
acendimento
de
foges/lareiras
particulares.
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para
de
Qualidade da Pinha: Produto embalado em

quantidades prticas de transportar e de
utilizar
_________________________________________
Definio: Negcio vocacionado para o

aproveitamento de um recurso energtico
disponvel e normalmente desperdiado.
Consiste
na
apanha
de
pinhas,
armazenamento
de
curta
durao
e
distribuio nos pontos de venda.
_________________________________________
33
34
PLANTAO DE RVORES
Clientes para pinhas: Particulares com

lareira (zona limitada, por ex. pequena
cidade)
S
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Promoo: Dar a conhecer os servios em:

Pequenos supermercados
Aos particulares (entrega ao domicilio)
Investimento
Meios Materiais
Sacos para as pinhas (5 kg)
Viatura para a recolha e transporte
Mquina de coser sacos.
Espao para armazenamento
Viatura
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_________________________________________
Definio: A plantao e sementeira so as

operaes finais de instalao de um
povoamento florestal.
Operaes envolvidas:
Transporte das plantas (prprio
contratado)
Plantao
Mecanizada
Manual
Plantao
Preparao do terreno (solo)
Mecanizada
Manual
Produto : Plantao de rvores
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ou
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Definio do valor do produto:

Qualidade da plantao: Para garantir a
viabilidade da execuo deste tipo de
trabalho deve-se ter em considerao
alguns factores:
Garantir a provenincia das plantas e das
sementes
Assegurar o acondicionamento
Assegurar o transporte e o maneio das
plantas e sementes;
Escolher
correctamente
a
poca
de
plantao
_________________________________________
35
36
COLHEITA DE COGUMELOS
Mercado
e
Concorrncia:
quantas
empresas com capacidade de plantar
rvores , qual a dimenso da plantao, que
preos praticam?
S
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Clientes para a plantao de rvores

Proprietrios Florestais
Conselhos Directivos de Baldios
Cmaras Municipais (jardins)
Promoo
d
a

Proprietrios florestais - Atravs das
associaes de proprietrios
Conselhos Directivos de baldios - Atravs
das Associaes de Baldios
F
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florestal
Alfaias apropriadas para a preparao do
solo para plantao
Enxadas
Ps e picaretas
Bengalas de plantao
Furador plantador
_________________________________________
Definio: A grande importncia dos fungos

na natureza o papel de decompositor. Eles
crescem sobre a matria orgnica, restos de
vegetais e animais, assimilando-os e,
transformando-os em substncias mais
simples para serem absorvidos pelos
vegetais, permitindo assim, a reciclagem
dos elementos da natureza. Este recurso da
floresta pode ser aproveitado recolhendo
cogumelos
comestveis,
e
pode
ser
rentabilizado recorrendo sementeira
daqueles que forem economicamente mais
rentveis. A sementeira s possvel para
certo tipo de cogumelos, quando esto
presentes a determinadas espcies de
rvores.
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Operaes envolvidas na Apanha de

cogumelos;
necessrio ter
conhecimentos
especficos para
reconhecer e apanhar
cogumelos de
qualidade.
Tambm necessrio conhecer as regras de
colheita de cogumelos e as tcnicas de
acondicionamento e conservao.
_________________________________________
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38
APICULTURA
Clientes: Restaurantes, supermercados,

lojas de produtos tradicionais.
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Mercado
e
Concorrncia:
quantas
empresas com capacidade e conhecimento
de campo para reconhecer e colher
cogumelos, qual a dimenso da plantao,
que preos praticam?
Cestos para apanha
Facas
Recipientes
para
transporte (arejados)
Sala de refrigerao: Em produo no
muito grande podem-se utilizar frigorficos,
caso contrrio, necessrio existir salas
refrigeradas.
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Clientes,
Mercado
e
Concorrncia:
quantos
produtores de mel, qual a
dimenso da produo que
preos praticam?
_________________________________________
Esta
actividade
est
directamente
relacionada com a floresta j que o alimento
das abelhas depende do estrato arbreo e
arbustivo, tambm a localizao das
colmeias deve ser em reas florestais:
O mel um produto elaborado pelas abelhas
a partir do nctar recolhido nas flores. No
entanto um apirio no produz apenas mel,
podendo tambm ser aproveitado, o plen,
a geleia real o proplis e a cera.
S
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Para instalar o seu apirio, deve ser

encontrado
o
local
apropriado
com
caractersticas especficas:
Existncia de uma boa variedade florstica,
apcola na vizinhana. Isso garante uma boa
produo de mel durante o
ano;
Existncia de gua potvel
de boa qualidade. Caso no
exista ter que ser feito um
bebedouro;
Local de fcil aceso e muito alto. Para uma
maior comodidade do apicultor e no
sobrecarregar as abelhas quanto colheita
do nctar;
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39
40
DICAS GERAIS AO EMPREENDEDOR/A
Meios Materiais
Depois de encontrar o local para instalar o
apirio necessrio obter todo o material
apropriado para esta actividade.
Colmeias e enxames
Alas e ninhos e estrado para colmeia,
agasalho para colmeia
Grade excluidora, entrada para colmeia,
entrada para ncleo
Fumigador
Alimentador
Em local apropriado fora do apirio
(armazm) deve ser colocado material
diverso
para
a
manuteno
e
processamento dos produtos das abelhas,
tal como:
Aparelho elctrico soldar cera
Caldeira elctrica para derreter cera
Raspador levanta quadros
Prensa
Caldeira para cozer cera
Extractor
Coador mel
Bido de ao inox ou plstico
Frascos e tampas
Promoo do mel, prpolis cera:
Revendedores de alimentao, lojas de
produtos para a sade
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CONSTITUIO DA FIRMA
Depois de escolhido o Negcio, h que
constituir a Firma.
A forma mais expedita ser dirigir-se a um
CFE (Centro de formalidades de Empresas)
Os Centros de Formalidades das Empresas
(CFE) so servios de atendimento e de
prestao de informaes aos utentes que
tm por finalidade facilitar os processos de
constituio, alterao ou extino de
empresas e actos afins. Pode informar-se na
Conservatria do Registo Comercial mais
prxima.
Quanto custa criar a sua empresa ?
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Custos Mdios de constituio de uma Sociedade Comercial

(Exemplo para capital social de cerca de 5000),
Valores mdios
Registo Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC)
70
Cartrio Notarial
200
DGCI/DGITA Carto de Identificao Fiscal/ Pessoa

Colectiva
20
Conservatria do Registo Comercial
200
TOTAL
500
_________________________________________
41
42
Depois de definir qual o negcio que

pretendemos, muito importante avaliar
com o mximo rigor os Meios Financeiros
Materiais
e
Humanos
necessrios
execuo da Ideia, para que tenha sucesso.
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s
Meios Financeiros Materiais e Humanos

Tomada a deciso de criar uma nova
empresa imprescindvel definir com o
mximo rigor e, tambm, com alguma
margem de segurana as somas necessrias
para
a
concretizao
dos
objectivos
previstos, sendo tambm muito importante
encontrar
as
respectivas
fontes
de
financiamento.
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a
O montante de investimento necessrio

corresponde, de uma forma simplificada, ao
somatrio das seguintes despesas:
Antes de mais, tem de saber qual o
investimento inicial, isto , o que vai
precisar para poder iniciar a actividade
(terreno, instalaes, equipamentos,
mobilirio, etc) e quanto custam.
_________________________________________
Esse investimento vai constituir o activo fixo

ou activo imobilizado da empresa, sendo
constitudo pelos bens que tm um carcter
de permanncia, isto , aqueles que a
empresa pretende manter por mais do que
um exerccio econmico.
D
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s
igualmente necessrio prever o valor

necessrio em Fundo de Maneio.
G
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s
De seguida, tem de saber como vai financiar

esse investimento, isto , quais so as
fontes de financiamento a que vai
recorrer.
a
o
Por fim, deve estabelecer o seu Plano de

Explorao.
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a
Nas pginas seguintes encontrar algumas

dicas sobre cada um destes aspectos.
_________________________________________
43
44
Plano de Investimento ou Investimento

Inicial
Deve comear por identificar tudo o que
necessita de adquirir para poder avanar
com o negcio escolhido e saber quanto
custa cada um desses bens.
D
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c
a
s
Esse investimento organizado de acordo

com a respectiva natureza, isto :
Despesas de constituio
(elaborao de estatutos,
declaraes, registos,
publicaes obrigatrias,
....)
Trespasses, propriedade
industrial e outros
direitos, estudos e
projectos, despesas de
arranque e ensaio,
recrutamento, formao
de pessoal e publicidade
Investimento
em capital
fixo
incorpreo
Terreno, edifcios
(construo, remodelao
ou aquisio), mquinas e
equipamentos de
produo, de transporte e
administrativos, mobilirio
Investimento
em activo
fixo corpreo
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Alm do activo fixo ou imobilizado, a

empresa tem ainda de prever uma verba
para
assegurar
o
funcionamento
da
actividade.
D
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s
O Fundo de Maneio o montante

necessrio para assegurar a actividade
normal da empresa. Na prtica, o Fundo de
Maneio destina-se cobertura financeira do
dia-a-dia
da
sua
empresa
(adquirir
mercadorias e/ou matrias-primas, dar
crdito a clientes, etc.), de modo a que
possa cumprir os compromissos assumidos.
G
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a
o
Se obtiver crdito dos seus fornecedores,

pode necessitar de menos Fundo de Maneio.
Por outro lado, se conceder crdito aos seus
clientes ou se tiver muito valor investido em
matrias-primas ( espera para serem
consumidas no ciclo de produo) ou em
mercadorias (compradas e espera de
serem vendidas) ir necessitar de ter um
maior Fundo de Maneio.
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a
Em funo do negcio que pretende iniciar,

tem de ponderar bem todos estes aspectos,
pois influenciam significativamente as suas
necessidades de Fundo de Maneio.
_________________________________________
45
46
Imprevistos destinam normalmente a

pequenos gastos que no estavam previstos
para o normal funcionamento do negcio.
D
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s
Ainda uma ltima nota relativamente ao

investimento inicial. Dependendo do tipo de
actividade que vai desenvolver e do
investimento a realizar, o perodo de
investimento pode ser mais ou menos longo.
G
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s
Nalguns casos, pode iniciar a actividade sem

ter concludo todo o investimento (por
exemplo, se ainda lhe falta adquirir uma
mquina, mas j tem outros equipamentos),
mas noutros casos tal no possvel (ex: se
vai realizar transporte de lenha, enquanto
no tiver viatura no pode trabalhar).
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a
Analise devidamente esta questo, de modo

a saber quanto tempo necessita para
efectuar o investimento e qual o prazo
razovel para poder iniciar a actividade.
_________________________________________
Fontes de Financiamento
Sabendo o montante de investimento que

precisa de realizar para poder arrancar com
o negcio escolhido, tem agora de definir
como vai financiar esse investimento.
D
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s
As fontes de financiamento do investimento

mais comuns so as seguintes:
Fundos
prprios
dos/as
scios/as
(resultado de poupanas pessoais, de
familiares ou amigos);
Emprstimos bancrios (a mdio e longo
prazo);
Crdito de outras instituies (a mdio e
longo prazo), tais como crdito de
fornecedores (de equipamentos, por
exemplo),
leasing
mobilirio
(equipamentos)
e
imobilirio
(instalaes), aluguer de longa durao
(viaturas), ...
De acordo com a fonte de financiamento,
assim so designadas as origens do
capital que tem de mobilizar para o
negcio:
Capital prprio: correspondem aos fundos
prprios dos/as scios/as (poupanas
pessoais, de familiares ou amigos);
Capital alheio: emprstimos obtidos junto
de instituies bancrias ou outras.
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Para
algumas
actividades
existe
a
possibilidade de obter subsdios (apoios
financeiros) ao investimento. Contacte as
organizaes associativas ligadas ao sector
florestal para obter mais informaes sobre
esta possibilidade.
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Plano de Explorao
Elaborar o plano de explorao identificar
e quantificar os custos e proveitos
previsionais. Na prtica, isto quer dizer
que tem de prever quanto vai gastar e que
rendimento espera vir a obter, como
resultado da sua actividade.
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A partir da anlise desses dados poder

ento decidir se o negcio vivel ou no.
Em princpio, ningum se aventura num
negcio, qualquer que ele seja, se os custos
forem superiores aos proveitos. Claro que o
factor tempo tambm importante, pois
sabido que, s vezes, mesmo um bom
negcio demora algum tempo a dar frutos.
Por esse motivo, quando se pretende lanar
um novo negcio, faz-se um plano de
explorao anual, mas contemplam-se
sempre pelo menos 3 anos de actividade.
_________________________________________
Tal permite integrar o factor tempo na

anlise da viabilidade do negcio, visto que
a abertura de uma actividade no produz
resultados imediatos (demora sempre algum
tempo, por vezes mais de um ano a angariar
e fidelizar clientes que garantam o volume
de facturao necessrio viabilidade do
negcio; este aspecto varia de negcio para
negcio, em funo de diversos aspectos,
tais como a concorrncia, sua capacidade
comercial, preo e condies de venda do
produto ou servio).
D
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s
Ao elaborar o Plano de Explorao, faa as

contas aos Custos e aos Proveitos mensais.
Depois s multiplicar esses valores pelo
nmero de meses de actividade previstos
para cada ano.
a
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Se estiver a pensar num ou mais negcios

sazonais, seja realista no nmero de meses
em que pode, de facto, desenvolver cada
actividade.
Em relao ao primeiro ano, sabendo qual o
perodo que vai necessitar para realizar o
investimento, pode saber quantos meses de
actividade
pode
considerar
para
a
explorao
nesse
ano.
O
ano
de
investimento normalmente considerado o
ano 0, que pode ou no coincidir com o
incio de actividade.
_________________________________________
49
50
Proveitos
D
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s
Correspondem essencialmente facturao

pela venda de bens e / ou prestao de
servios da sua empresa. Por isso, so
designados por proveitos operacionais.
Para poder calcular estes proveitos tem de
saber, antes de mais, quais os preos que
vai praticar e a quantidade de bens que vai
vender e/ou servios que vai prestar.
G
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s
Em princpio, quando iniciou a sua reflexo

sobre a Ideia de Negcio (ver primeira parte
deste Guia), respondeu j a algumas dessas
questes (quem so os meus potenciais
clientes ? o que distingue os meus produtos
/ servios da concorrncia ? quais so os
preos praticados pelos concorrentes ? que
preo esto os clientes dispostos a pagar ?
que quantidade iro comprar ? ...).
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Se ainda no tiver todas essas informaes,

ter de as obter neste momento, de modo a
poder estabelecer o seu plano de facturao.
Na prtica, trata-se de saber o que vai
vender (que produtos e / ou que servios),
quanto vai vender (unidades) e qual o preo
unitrio de cada produto.
_________________________________________
Faa uma lista, com a identificao dos bens

(produtos e/ou servios) ou grupos de bens
que
tenciona
vender,
indicando
a
quantidade mensal e o respectivo preo de
venda, multiplicando esses dois factores
obten o volume de facturao previsto por
ms.
Tendo em conta o nmero de meses de
actividade em cada ano, obter o valor
anual de facturao.
D
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Custos
So os gastos que ter para poder
concretizar a actividade, isto , obter os
proveitos acima descritos.
Custos operacionais:
So os custos inerentes actividade
normal da empresa.
Embora deva ter em conta o ramo de
negcio, h determinados custos que
esto quase sempre presentes: custo das
mercadorias vendidas (Ex: lenha, se for
comprada para venda posterior), e das
matrias consumidas (Ex: embalagens,
adubos),
custos
com
pessoal
(remuneraes
e
encargos
sociais
obrigatrios,
incluindo
os
do/a
empresrio/a), fornecimentos e servios
externos
(Ex:
gua,
electricidade,
combustvel,
renda
de
instalaes,
material de expediente, honorrios de
contabilista, gastos com publicidade),
etc.
a
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51
52
Os custos de explorao podem ser fixos

(ex: renda das instalaes) ou variveis em
funo do volume de actividade (ex:
consumo de combustvel).
No entanto, tal depende da natureza do
prprio negcio. Ao analisar os custos que
vai ter no negcio, ir verificar quais so os
fixos e os variveis. Assim, quando est a
fazer esta previso tem de ter em ateno
que ao aumentar a actividade (e os
proveitos da decorrentes), deve aumentar
proporcionalmente os custos variveis
associados.
VIABILIDADE
NEGCIO:
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Custos financeiros:
Se vai recorrer ao crdito (por exemplo
bancrio), tem ainda de considerar os
custos financeiros correspondentes aos
financiamentos obtidos (juros que vai ter de
pagar periodicamente).
a
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Em suma, faa uma lista exaustiva dos

custos que ir ter na actividade que
pretende desenvolver e a estimativa de
valor mensal. A partir desses dados pode
calcular os seus custos previsionais para os
primeiros 3 anos de actividade.
Quanto mais elevados forem os seus
encargos mensais, maior o valor que
necessita de ter disponvel todos os
meses, isto , mais tem de facturar !
_________________________________________
ECONMICO-FINANCEIRA
DO
D
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s
Quando os valores do investimento o

justificam, a anlise e justificao da
viabilidade econmico-financeira deve ser
realizada por algum com competncias na
rea de projectos e anlise de investimentos
(Ex: economista).
G
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s
No entanto, mesmo antes de contratar um

especialista nesta rea, o/a empreendedor/a
deve ter uma noo se o negcio ou no
vivel.
a
o
Uma das formas de poder tirar essa

concluso comparar a sua estimativa de
proveitos e de custos para os primeiros 3
anos de actividade.
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a
Antes de mais, verifique se os pressupostos

em que se baseou so realistas e confira os
clculos efectuados.
De seguida, compare os resultados a que
chegou:
Ano
0
Ano
1
Ano
2
Ano
3
Proveitos (A)
Custos (B)
Resultados
(A) - (B)
_________________________________________
53
54
Obrigaes do/a empresrio/a:
Se chegar concluso que os seus

resultados so sempre negativos, isso
significa que tem sempre prejuzo, ao longo
dos 3 anos de actividade.
Claro que esse prejuzo pode resultar de
factores distintos (custos da actividade
muito elevados ou proveitos so muito
reduzidos), mas certo que no uma
perspectiva favorvel. Nesse caso, vale mais
desistir da ideia de avanar com o negcio.
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s
Pelo contrrio, se esses resultados so

positivos e crescentes, isso significa que o
negcio pode ser rentvel e consistente.
sempre
prudente
recordar
que
provavelmente haver custos que no foram
considerados na anlise sumria que
efectuou e que podem afectar o resultado
final. Por outro lado, sobre esses resultados
ainda ir ter de pagar IRC (Imposto sobre o
Rendimento das Pessoas Colectivas) o que
ir reduzir o resultado lquido final.
a
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a
Agora, cabe-lhe a si decidir se est ou no

disposto a investir o seu capital nesse
negcio!
_________________________________________
O primeiro dever de um/a empresrio/a o

cumprimento de toda a legislao em vigor.
Nunca
demais
recordar
que
o
desconhecimento da lei no justifica o
seu incumprimento !
D
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a
s
Existe legislao que aplicada a todas as

actividades econmicas em geral (legislao
laboral, fiscal, ambiental, etc.) e outra, a
legislao especfica, que incide apenas
sobre algumas reas ou sectores de
actividade (ex: actividade subercola, fogo
controlado na floresta).
G
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s
a
o
Como a legislao se encontra normalmente

dispersa e pouco acessvel, em termos de
compreenso e respectiva aplicao prtica,
recomendamos
o
contacto
com
as
organizaes ligadas ao sector florestal.
Estas organizaes podem apoi-lo/a e
orient-lo/a tambm nesses domnios.
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a
Antes
de
iniciar
a
actividade,
o/a
empresrio/a deve estar ainda devidamente
informado/a sobre todos os procedimentos
legais obrigatrios (tais como abertura da
actividade nas Finanas, inscrio da
empresa e de trabalhadores na Segurana
Social, etc.).
_________________________________________
55
56
Estas informaes podem ser obtidas nos

Centros de Formalidades de Empresas ou
nas organizaes do sector.
D
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s
Alm desses procedimentos inerentes ao

incio de actividade, o/a empresrio/a fica
ainda obrigado/a a cumprir um conjunto de
obrigaes peridicas.
G
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s
A ttulo meramente exemplificativo, eis

algumas das responsabilidades peridicas
do/a empresrio/a:
Contribuies para a Segurana Social
Contribuies da entidade patronal:
A entidade patronal est igualmente
sujeita ao pagamento de contribuies
para a Segurana Social.
Para as entidades com fins lucrativos, a
taxa
geral
aplicvel
para
os
trabalhadores por conta de outrm de
23,75% sobre o valor da respectiva
remunerao. No caso de gerentes, a
contribuio a pagar pela entidade
patronal de 21,75% sobre o valor da
respectiva remunerao.
Esto previstas situaes especficas em
que a entidade patronal pode solicitar
reduo
ou
mesmo
dispensa
de
pagamento de contribuio para a
Segurana Social.
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a
_________________________________________
Esta informao pode ser obtida nos

servios locais da Segurana Social ou
atravs da Internet.
D
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a
s
Descontos efectuados aos trabalhadores:

A entidade patronal obrigada a efectuar
os descontos para a Segurana Social
aos seus trabalhadores, no acto de
pagamento
das
respectivas
remuneraes. A taxa geral aplicvel
para os trabalhadores por conta de
outrm de 11% sobre o valor da
remunerao, existindo reduo de taxa
para determinadas situaes previstas na
lei
(Ex:
pessoas
portadoras
de
deficincia). No caso dos membros dos
orgos
estatutrios
das
pessoas
colectivas (Ex: gerente), a taxa aplicvel
de 10% sobre o valor da respectiva
remunerao.
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a
As contribuies para a Segurana Social

(montante descontado aos trabalhadores +
contribuio
por
conta
da
entidade
patronal), tm de ser entregues ao Estado
at ao dia 15 do ms seguinte a que
respeitam as referidas remuneraes.
_________________________________________
57
58
Obrigaes fiscais:
IRS Imposto sobre o Rendimento

das pessoas Singulares
Como a prpria designao indica, este
imposto incide sobre o rendimento das
pessoas
singulares.
A
fonte
de
rendimento dos trabalhadores por conta
de outrm so as suas remuneraes,
pagas mensalmente, pelo que o imposto
respectivo
retido
tambm
mensalmente.
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s
A entidade patronal pois obrigada a

reter o IRS dos seus trabalhadores, no
acto de pagamento das respectivas
remuneraes.
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a
Anualmente, publicada uma tabela

relativa s retenes na fonte, de acordo
com o escalo de remunerao e a
situao do contribuinte (isto , do/a
trabalhador/a). com base nessa tabela
oficial que so efectuadas as retenes
de IRS na fonte.
O montante retido aos trabalhadores tem
de ser entregue ao Estado, pela
respectiva entidade patronal, at ao dia
20 do ms seguinte a que respeitam as
referidas remuneraes.
_________________________________________
IVA Imposto sobre o Valor

Acrescentado
Em termos simplificados, o IVA um
imposto que incide sobre o valor
acrescentado por cada agente econmico
no processo produtivo. Cada vez que se
vende um bem ou um servio sujeito a
IVA, a respectiva factura apresenta o
valor da venda e o valor do imposto que
cobrado ao cliente. Esse valor embora
seja cobrado pela empresa, destina-se a
ser entregue ao Estado.
Enquanto consumidores finais, todos
somos
sujeitos
passivos
de
IVA
(pagamos o imposto, sem ter qualquer
direito sua devoluo).
No caso das empresas, na sua qualidade
de agentes econmicos geradores de
rendimento, a situao distinta.
Quando efectuam compras de bens e
servios para poderem produzir, pagam
o IVA relativo a essas aquisies. Nas
suas vendas, pelo contrrio, cobram IVA
aos
seus
clientes.
Regularmente
acertam as contas com o Estado,
relativamente ao IVA. Na prtica, o
clculo simples: somam-se todos os
valores de IVA cobrados aos clientes; de
seguida somam-se todos os valores de
IVA pagos aos fornecedores; a diferena
entre os primeiros e os segundos
corresponde ao valor a entregar ao
Estado.
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59
60
Quando inicia uma actividade econmica,

o/a empresrio/a procede abertura da
referida actividade nas Finanas, sendo
ento estabelecida a sua situao face ao
IVA (isento, com direito a deduo, ...).
Nesse momento, igualmente fixado o
respectivo regime de pagamento do
imposto (que pode ser mensal ou
trimestral, em funo do volume de
facturao previsto).
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s
Regime mensal Enviar a declarao

e proceder ao respectivo pagamento at
1 ms e 20 dias aps o ms a que
respeita a mesma.
a
o
Exemplo:
A declarao relativa ao ms de Janeiro de
um determinado ano, tem de ser enviada e
pago o respectivo montante at ao dia 20 de
Maro desse mesmo ano.
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a
Regime
trimestral
Enviar
a
declarao e proceder ao respectivo
pagamento at 1 ms e 20 dias aps o
trimestre a que respeita a mesma.
Exemplo:
A declarao relativa ao 1 trimestre de
um determinado ano, tem de ser enviada e
pago o respectivo montante at ao dia 20
de Maio desse mesmo ano.
_________________________________________
IRC Imposto sobre o Rendimento

das pessoas Colectivas
As entidades que exercem a ttulo
principal uma actividade de natureza
comercial, industrial ou agrcola esto
sujeitas ao imposto sobre o rendimento
das pessoas colectivas (IRC).
D
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s
O IRC incide sobre os rendimentos

obtidos, no perodo de tributao, pelos
respectivos sujeitos passivos.
O IRC devido por cada exerccio
econmico, que em Portugal coincide
com o ano civil.
O IRC a pagar calculado em funo da
matria colectvel e a taxa geral
aplicvel de 25%.
A matria colectvel , em regra,
determinada com base na declarao do
contribuinte, sem prejuzo do respectivo
controlo pela administrao fiscal. Isso
permite
que
as
empresas
sejam
tributadas pelo respectivo lucro real
efectivo, calculado com base na sua
contabilidade.
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62
Pagamento do IRC:
Ao longo do ano, as empresas efectuam
pagamentos por conta de IRC.
Os pagamentos por conta correspondem
a uma antecipao parcial do valor do
imposto que ser devido no final do
exerccio
econmico.
Em
termos
simplistas, trata-se de pagar pelo menos
75% do referido imposto ao longo do ano
(em 3 prestaes, em Julho, Setembro e
Dezembro).
Em Maio do ano seguinte, apurado o
resultado do exerccio anterior e o valor
total de IRC a pagar ao Estado. Nesse
momento, deduzem-se os valores j
pagos por conta ao longo do ano,
pagando-se ento apenas o valor
remanescente.
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Declarao Anual de IRC

Durante o ms de Maio, as empresas
tm de entregar a Declarao Anual IRC
(Modelo 22 e respectivos anexos)
relativa ao ano anterior. Nesse momento,
pago o imposto ainda em falta, isto ,
a diferena entre o imposto total a
calculado e as importncias j entregues
por conta.
_________________________________________
Responsabilidade do/a empresrio/a:

As empresas para poderem ter contabilidade
organizada recorrem aos servios de um/a
Tcnico/a
Oficial
de
Contas.
Este/a
profissional assegura, normalmente, a
elaborao
da
contabilidade
e
a
apresentao de declaraes e demais
documentos
fiscais.
No
entanto,
a
responsabilidade continua a ser do/a
empresrio/a,
pelo
que
aconselhamos
vivamente que se mantenha informado/a e
actualizado/a sobre estas questes.
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Pode obter mais informaes sobre questes

fiscais contactando a sua repartio de
Finanas ou atravs da Internet
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_________________________________________
63
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Informao complementar
D
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s
Para obter mais informao sobre aspectos

de interesse geral, pode consultar os
seguintes stios Internet:
Portal do Cidado: www.portaldocidadao.pt
G
e
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a
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s
Portal da Empresa: www.portaldaempresa.pt

Finanas - Direco-geral das Contribuies e
Impostos (DGCI):
www.dgci.min-financas.pt
www.e-financas.gov.pt
a
o
Segurana Social www.seg-social.pt
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a
Ministrio da Economia e Inovao:

www.iapmei.pt
Instituto Antnio Srgio Sector Cooperativo
(INSCOOP): www.inscoop.pt
Associao Nacional dos Jovens Empresrios
(ANJE): www.anje.pt
_________________________________________
Para obter mais informao sobre questes

relacionadas com o sector florestal, pode
consultar as seguintes entidades:
FORESTIS - Associao Florestal de Portugal
Tel.:222073130
www.forestis.pt
BALADI Federao Nacional dos Baldios
Tel.: 259348151
Baladi.baldios@gmail.com
FENAFLORESTA - Federao Nacional
Cooperativas de Produtores Florestais
Tel.: 218118065
www.confagri.pt
das
FPPF - Federao dos Produtores Florestais de

Portugal
Tel:217122290
www.fpfp.pt
IFAP
Instituto
de
Financiamento
Agricultura e Pescas
www.ifap.min-agricultura.pt
da
DGRF Direco Geral dos Recursos Florestais

www.dgrf.min-agricultura.pt
_________________________________________
65
66

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Ferramentas de Apoio ao investimento florestal

Parceria de Desenvolvimento do Projecto

Ferreira & Seixas, Lda. (Chaves)

On-line e PDF em www.tudogere.com

Data de Concluso Outubro / 2007

Parceiro Interlocutor do Projecto:

Esta publicao propriedade do Gabinete de Gesto IC-EQUAL,

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O GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA faz parte de um

Promover uma gesto eficaz e eficiente da floresta atravs

Estimular a evoluo (transio) de proprietrio/a

Promover o desenvolvimento de competncias dos

Promover a certificao da gesto florestal de grupo,

GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA

No mbito do FLORESTAR foram ainda desenvolvidos os

Simulador de Gesto e Produo Florestal

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Promover a iniciativa empresarial para o

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A terceira parte do Guia dedicada a

Foram identificadas trs reas de negcio:

Estes aspectos so apresentados na parte:

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A opo de iniciar um novo negcio no est

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O primeiro passo ser definir o ncleo

Devemos ento elaborar um PLANO de

A resposta a algumas questes pode ser um

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A oportunidade deste negcio potenciada

A limpeza de mato ou a recolha de resduos

Para cada rea de negcio apresentada

Para alm deste mercado existem outros

De seguida, em cada rea de negcio, so

Da forma como for organizada a recolha de