APNDICE A: D ESENVOLVENDO MODELOS DE RISCO DE CUSTO E DE PRAZO

USANDO CORISCO
Ao fina l des te Ap nd ice voc de ver sabe r co mo ut iliza r o CoRisco para :
Criar modelos de risco de custo
Criar modelos de risco de prazo
Calcular valores de oramentos contingenciados

1. MODELOS DE RISCO DE CUSTO

O processo de avaliao quantitativa do risco de custo de um projeto tem por

objetivo descobrir os cenrios possveis do custo do projeto, ou, em outras palavras,
a

distribuio

de

probabilidade

da

varivel

aleatria

custo

do

projeto.

Primeiramente, solicitamos aos especialistas daquele tipo de projeto qual a

distribuio de probabilidade de cada um dos itens de custo. No passo seguinte, o
analista monta um modelo que calcula a distribuio de probabilidade do custo total
pela agregao dos itens de custo individuais.
A forma mais comum dos especialistas definirem a distribuio de probabilidade dos
itens de custo atravs de uma estimativa de 3 pontos para cada um desses itens.
O especialista fornece, para cada item, a estimativa para o valor mnimo (Min), o
valor mais provvel (Mp) e o valor mximo (Max). Estes trs valores so usados
para definir uma funo distribuio de probabilidade triangular que representa, na
opinio do especialista, os cenrios possveis e suas respectivas probabilidades
para este item de custo.
A complexidade dos modelos de risco de custo pode variar muito. Nos modelos
mais simples a soma aritmtica dos itens de custo usada para modelar o custo
total do projeto. Nos modelos mais complexos, o custo total depende de itens de
custo contingenciados. Dizemos que um item de custo contingenciado quando a
sua incorporao ao custo total do projeto depende da ocorrncia de um fator de
risco.
Vamos comear com um modelo simples: o risco de custo da construo de um
prdio. Aps ouvir tcnicos especialistas em construo civil, montamos uma tabela
com as estimativas de custo (em R$ 1000) para cada uma das atividades de
construo do prdio. As estimativas esto mostradas na figura A.1.

Fase
Min

Estimativa
Mp

Max

Cenrio

Escavao

75

82,5

92,5

C1

Fundao

57,5

67,5

77,5

C2

Estrutura

430

445

472,5

Telhado

140

145

157,5

Acabamento

72,5

92,5

107,5

C3
C4
C5

Figura A.1. Estimativa de custos de construo de um prdio.

O modelo do risco de custo tem por objetivo determinar a funo distribuio de
probabilidade do custo total da obra. Sabemos que o custo total da obra a soma
dos custos de cada uma das cinco fases. Chamando de C1, C2, C3, C4 e C5 os
custos das fases de 1 a 5, temos:
Custo Total = C1 + C2 + C3 + C4 + C5
Esta equao representa o modelo de custo da obra, interligando os custos das
diversas fases de construo com o custo total. Para cada cenrio possvel da obra,
cada um dos itens de custo vai assumir um valor que vai determinar o custo total da
obra para aquele cenrio.
Em termos matemticos, o custo total uma soma de 5 variveis aleatrias, cada
uma delas com uma distribuio de probabilidade prpria. O custo total , portanto,
uma varivel aleatria tambm. Nosso problema como calcular a funo
distribuio de probabilidade do custo total. A abordagem que utilizaremos para
descobrir a distribuio de probabilidade conhecida como Mtodo de Monte Carlo.
A cada um dos conjuntos de valores possveis para os itens de custo damos o
nome de cenrio. Sabemos tambm que, quando a obra for efetivamente executada,
um dentre os muitos cenrios possveis de custo ser efetivamente materializado.
Nosso problema prever qual a probabilidade de ocorrncia de cada um deles.
O Mtodo de Monte Carlo baseado no conceito de amostragem. Suponha que
pudssemos colocar o conjunto de todos os cenrios possveis (Conjunto Universo)

dentro de um grande saco. Se retirarmos ao acaso um subconjunto dos cenrios

possveis formaremos um conjunto que chamamos de Amostra de Cenrios.
Usando tcnicas estatsticas podemos inferir, a partir da Amostra de Cenrios, qual
ser a composio dos cenrios do Conjunto Universo. Este processo anlogo
quele utilizado em pesquisas eleitorais onde, coletando as intenes de voto de um
grupo de eleitores (Conjunto Amostra), podemos inferir com um grande nvel de
confiana o comportamento do Conjunto Universo e prever o resultado da eleio.
Quanto maior for o nmero de elementos do nosso Conjunto Amostra tanto maior
ser a confiana de que ele representativo do Conjunto Universo de cenrios. Ou
seja, quanto mais elementos o conjunto Amostra de Cenrios tiver, mais precisa
ser a estimativa da distribuio em freqncia dos cenrios do Conjunto Universo.
Vamos, inicialmente, exemplificar o Mtodo de Monte Carlo para o projeto de
construo, sorteando aleatoriamente um Conjunto Amostra com 30 cenrios. Cada
um destes cenrios representa um valor possvel de custo de cada uma das fases
do projeto. Iniciaremos usando o CoRisco para sortear 30 cenrios de custo para o
nosso projeto de construo. Os resultados esto mostrados na figura A.2.

Cenrio

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Escavao Fundao Estrutura

80,8
81,2
83,7
84,7
78,7
89,4
87,6
81,5
77,7
88,4
85,0
78,8
83,5
85,5
86,8
82,5
79,2
81,5
86,7
77,7
80,8
86,3
83,9
83,5
85,1
85,9
80,2
86,5
85,3
86,2

62,7
74,9
71,8
68,0
67,2
74,5
63,7
62,5
69,1
70,0
69,4
65,9
72,7
61,4
73,8
71,8
69,8
67,3
70,8
69,0
65,3
67,2
66,5
65,1
74,8
64,5
62,9
70,0
70,2
61,3

448,0
437,1
468,5
438,6
451,7
463,0
448,6
440,7
451,1
449,3
446,5
437,9
438,6
433,3
459,5
460,0
441,5
443,3
460,2
439,9
439,7
450,7
452,9
433,9
451,0
433,4
456,7
464,4
462,4
446,8

Telhado

Acabamento

Custo
Total

143,8
140,6
141,1
143,7
146,3
141,3
141,5
141,3
144,8
151,0
146,3
146,8
152,6
146,6
142,6
142,0
151,5
152,6
147,9
152,2
148,5
145,8
152,2
147,5
153,9
154,9
144,3
140,7
143,0
151,2

93,1
85,1
84,2
104,5
77,5
95,6
75,1
91,2
91,4
74,6
102,3
79,8
98,3
82,4
89,4
91,3
102,7
97,2
90,2
83,8
83,9
96,4
91,9
104,0
94,3
98,7
94,6
86,7
73,5
84,0

828,4
818,8
849,3
839,5
821,5
863,7
816,4
817,1
834,1
833,3
849,4
809,3
845,8
809,2
852,2
847,6
844,8
841,9
855,8
822,7
818,2
846,4
847,4
834,0
859,1
837,4
838,7
848,3
834,3
829,5

Figura A.2. 30 Cenrios possveis para o projeto de construo.

De posse da amostra de cenrios, nosso prximo passo obter uma estimativa para
a funo de distribuio de probabilidade do custo total. Sabemos que a distribuio
em freqncia dos valores do custo total obtido nos 30 cenrios representa uma
aproximao para a distribuio de probabilidade do custo total. A distribuio de
probabilidade da amostra aparece na Figura A.3. J a figura A.4 apresenta o grfico
da distribuio em freqncia e da distribuio cumulativa da amostra.

Freq.
Custo Total Freqncia Relativa
816,00
3
0,10
819,67
1
0,03
823,33
2
0,07
827,00
3
0,10
830,67
1
0,03
834,33
3
0,10
838,00
2
0,07
841,67
2
0,07
845,33
4
0,13
849,00
1
0,03
852,67
1
0,03
856,33
3
0,10
860,00
1
0,03
863,67
1
0,03
867,33
0
0,00

Freq.
Cumulativa
0,10
0,13
0,20
0,30
0,33
0,43
0,50
0,57
0,70
0,73
0,77
0,87
0,90
0,93
0,93

Figura A.3. Distribuio em freqncia dos cenrios da amostra.

A primeira coluna, Custo Total, indica o valor do custo total da amostra, e a
segunda coluna, Freqncia, indica quantas vezes este valor ocorreu. A terceira
coluna, Freq. Relativa, mostra a razo entre a freqncia e o nmero total de
cenrios. A ltima coluna, Freq. Cumulativa, mostra a frao das amostras cujo
valor foi menor ou igual a este valor de custo total.

Freq.Cum.
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
867,33

860,00

852,67

845,33

838,00

830,67

823,33

816,00

Figura A.4. Grfico do risco de custo total da amostra.

Assumindo que a funo distribuio de probabilidade da amostra uma boa
aproximao para a distribuio de probabilidade do projeto, podemos utilizar a
distribuio da amostra como base para a tomada de deciso. O grfico de
distribuio cumulativa o instrumento necessrio para a tomada de deciso sob
6

risco. Por exemplo, o resultado do nosso modelo nos diz que somente 13% dos
valores ficaram abaixo de 819. Em outras palavras, este valor de custo foi atingido
em 13% dos cenrios ou seja, 87% dos cenrios apresentam um valor maior que
819. Portanto a probabilidade (risco) deste custo ser ultrapassado de 87%. Uma
situao completamente diferente ocorre se escolhermos o valor de 860, pois neste
caso, 90% dos cenrios estudados resultaram num valor abaixo deste. Ou seja, o
custo total de 860 tem um risco de 10% de ser ultrapassado.
Resta uma ltima pergunta: quantos cenrios devem ser gerados para ter uma boa
aproximao da distribuio de probabilidade do custo total? Intuitivamente sabemos
que: (1) quanto maior o nmero de amostras, maior ser a preciso do resultado
final e (2) a partir de um certo nmero de amostras nenhuma informao adicional
ser produzida. Por enquanto podemos dizer que, em termos prticos, 1000
amostras nos dar um resultado bastante adequado. Voltaremos a este problema no
final da seo A.2.
Os resultados da simulao de 1000 cenrios esto mostrados nas figuras A6 e A7.
Custo
Frequncia Freq.Rel. Freq.Cum.
Total
802,1
2
0,00
0,00
807,5
5
0,01
0,01
812,9
15
0,02
0,02
818,2
28
0,03
0,05
823,6
67
0,07
0,12
828,9
105
0,11
0,22
834,3
156
0,16
0,38
839,7
164
0,16
0,54
845,0
154
0,15
0,70
850,4
119
0,12
0,82
855,7
82
0,08
0,90
861,1
62
0,06
0,96
866,5
28
0,03
0,99
871,8
10
0,01
1,00
877,2
3
0,00
1,00

Figura A.6. Distribuio em frequncia do custo total para 1000 cenrios.

1,50
1,00
0,50
0,00
877,2

866,5

855,7

845,0

834,3

823,6

812,9

802,1

Probabilidade

Projeto de Construo

Custo Total

Figura A.7. Grfico da distribuio em freqncia para 1000 cenrios.

Como j havamos imaginado, os resultados para 1000 cenrios so diferentes
daqueles obtidos com apenas 30 cenrios. Assim, um valor de 819 representa agora
um risco de 70% (contra 90% na amostra de 30 cenrios) e 860 apresenta um risco
de menos de 1% contra (10% na amostra de 30 cenrios). Isto nos mostra uma lio
importante, os resultados obtidos pelo mtodo so resultados estatsticos e portanto
sujeitos a um nvel de erro.
A situao no desesperadora, entretanto. Um teorema importante da estatstica,
provado por dois matemticos russos, Kolmogoroff e Smirnov, mostra o erro mximo
cometido por uma aproximao amostral distribuio de freqncia cumulativa
verdadeira. Este erro depende do nmero de amostras colhidas e do nvel de
confiana desejado para este resultado. O resultado do teorema diz que:
Mdulo do erro (1,36/n),
onde n o nmero de amostras para um nvel de confiana de 95%.
Assim, por exemplo, com 1000 amostras, com uma confiana de 95%, a distribuio
cumulativa diferir, no mximo, de 0,043 (menos de 5%) do valor real.
Na prtica, importante lembrarmos que nunca poderemos obter um resultado mais
preciso do que aquele fornecido pelos especialistas. No adianta querer resultados
com preciso de 0,01% se a margem de erro dos especialistas for de 10%.

2. MODELOS DE RISCO DE PRAZO

Os modelos de risco de prazo so mais complexos que os modelos de risco de

custo. Isto devido ao fato de que o prazo total para execuo de um projeto no
igual soma das duraes de todas atividades, mas sim igual soma das atividades
pertencentes ao caminho crtico. O caminho crtico definido como o percurso de
maior durao da rede de atividades que representa o projeto.
A rede de atividades do projeto a representao mais utilizada para calcular o
caminho crtico das atividades de um projeto. A rede de atividades mostra, de uma
forma grfica, a relao de precedncia entre as atividades do projeto.
Observe a figura A.8. As atividades B e D s podem ser iniciadas quando a atividade
A terminar. A atividade C s pode ser iniciada quando a atividade B terminar, e a
atividade E s pode ser iniciada quando tanto C como D terminarem.

D
A

E
B

Figura A.8. Rede de atividades de um projeto.

O modelo para o tempo total de realizao deste projeto representado por uma
frmula um pouco mais complicada do que aquela do modelo de custo de
construo. Chamando de TA, TB, TC, TD e TE as duraes das atividades A, B, C,
D e E, temos que a frmula para a durao total do projeto dada por:
Durao Total = TA + TE+ Maior valor entre ( TB+TC) e TD
Em outras palavras, prazo total a soma das duraes das atividades A e E
somadas ao maior valor entre as duraes de B mais C e D. Esta equao pode ser
reescrita na linguagem de planilha do Excel:

DT = TA + TE+ Mximo(TB+TC; TD)

A informao apresentada na figura A.8 tambm pode ser colocada em uma tabela,
da maneira mostrada na figura A.9.
Atividade

Precedentes

Durao (meses)
Min
Mp
Max

C,D

Figura A.9. Representao tabular da rede de atividades.

Nosso problema agora consiste em determinar os cenrios possveis da durao
total em funo dos cenrios possveis das duraes das atividades A, B, C, D e E.
Para resolver este problema podemos nos valer da mesma tcnica de Monte Carlo
que foi usada para a determinao do risco de custo. A figura A.10 mostra os dados
necessrios para o CoRisco. Os resultados so mostrados nas figuras A.11 e A.12.

10

1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13

A
B
Prazo
p1
Entradas
5
A
T
B
T
C
T
D
T
E
T
Sadas
1
Prazo
H3
Parmetros
Cenrios
500
Col.Result
15

p2
3
2
1
4
1

p3
4
3
2
5
2

5
4
3
6
3

F
Cenrios

4,296Prazo
3,275
1,308
4,486
1,585

=F3+F7+max(F4+F5;F6)

Figura A.10. Modelo de risco de prazo usando o CoRisco.

Prazo

Probabilidade

1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
13,7

13

12,3

11,7

11

10,3

9,67

Prazo

Figura A.11. Grfico da distribuio de probabilidade do prazo de execuo do

projeto.

11

Prazo

Freqncia

9,0
9,3
9,7
10,0
10,3
10,7
11,0
11,3
11,7
12,0
12,3
12,7
13,0

5
11
24
64
70
97
97
63
37
24
5
2
1

Freq.
Freq.
Relativa Cumulativa
0,01
0,01
0,02
0,03
0,05
0,08
0,13
0,21
0,14
0,35
0,19
0,54
0,19
0,74
0,13
0,86
0,07
0,94
0,05
0,98
0,01
0,99
0,00
1,00
0,00
1,00

Figura A.12. Distribuio de probabilidade do prazo de execuo do projeto.

A durao a ser escolhida pelo gerente do projeto depende do risco que ele deseja
assumir. Por exemplo, se for escolhida uma durao de 10 meses, o gerente deve
estar preparado para um risco muito alto, cerca de 79%, pois somente 104 amostras
revelaram uma durao menor ou igual a 10 meses. Caso a gerncia consiga
negociar um prazo de 11 meses, o risco de prazo cai para um pouco menos de 25%
(75% das amostras resultaram num prazo total menor que 11 meses).

3. ESTIMANDO RISCO DE CUSTO COM ATIVIDADES CONTINGENCIADAS

Como vimos no Captulo 3, uma das aes gerenciais para o tratamento dos fatores
de risco est na criao de atividades contingenciadas. Atividades contingenciadas
so aquelas executadas somente quando um evento, que desencadeia um fator de
risco, realmente acontece. Suponha que, no nosso projeto de construo, exista
uma possibilidade de que o custo das fundaes venha a ser substancialmente mais
alto do que o estimado. Isto poder ser causado pelo fator de risco do subsolo sofrer
uma infiltrao causada por um lenol subterrneo.
Aps examinar o local, o nosso especialista em fundaes estima que a
probabilidade

de

encontrar

um

terreno

sem

infiltrao

de

80%.

Conseqentemente, existe uma probabilidade de 20% de ser encontrado um terreno

infiltrado, o que implicaria em um trabalho de drenagem adicional. O custo da

12

drenagem traria, segundo o especialista em fundaes, um acrscimo de custo que

pode ser descrito por uma distribuio triangular (80, 100, 115) mil reais.
O nosso problema agora definir um valor para o custo do projeto que le ve em
considerao dois itens: (1) a variabilidade inerente s estimativas de custo e (2) a
incerteza de uma infiltrao ser encontrada no terreno da obra.
A figura A.13 mostra os dados do problema colocados numa planilha. A coluna
Probabilidade indica a chance da tarefa ser executada. As tarefas que certamente
sero executadas aparecem com probabilidade igual a 1, enquanto a atividade
contingenciada Drenagem aparece com probabilidade igual a 0,2.
Fase
Min

Estimativa
Mp

Max

Probabilidade
1

Escavao

75

82,5

92,5

Fundao

57,5

67,5

77,5

Estrutura

430

445

472,5

Telhado

140

145

157,5

Acabamento

72,5
80

92,5
100

107,5
115

Drenagem

0,2

Figura A.13. Dados para o projeto incluindo custo das atividades contingenciadas.
O risco de custo do projeto de construo, obtido pelo mtodo de Monte Carlo,
consiste em obter amostras de cenrios possveis, que incluem tanto a variabilidade
dos custos, como a chance da atividade de Drenagem ser executada ou no.

13

A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

Custo
Variveis
Escavao
Fundao
Estrutura
Telhado
Acabamento
Drenagem
Evento
Sada
Custo
Parmetros
Cenrios
Col. Result.

C
7

T
T
T
T
T
T
B

Min
Mp
Max Cenrios Custo
75
82,5
92,5
33,116
57,5
67,5
77,5
26,399
430
445
472,5
185,310
140
145
157,5
58,793
72,5
92,5 107,5
32,675
80
100
115
50,578
0,2
0

H
=soma(F3:F7)+F8*F9

1
H2
1000
15

Figura A.14. Modelo de risco de custo contingenciado.

A aplicao da tcnica de gerao de cenrios a este problema requer que sejam
gerados cenrios que contemplem tanto a possibilidade de infiltrao como

variabilidade inerente ao custo das atividades.

Assim, a nica alterao no nosso modelo de custo vem da introduo de uma
varivel do tipo Bernoulli (Tipo B). Uma varivel aleatria de Bernoulli aquela que
pode assumir apenas dois valores, com probabilidades p e (1-p) respectivamente.
Um exemplo de varivel Bernoulli o lanamento de uma moeda, onde p a
probabilidade de cara e (1-p) a de coroa. Caso a moeda no seja viciada, a
probabilidade para ambos os valores seria igual, portanto, p=0,5. No CoRisco, uma
varivel tipo B sempre d como resultado os valores inteiros 0 ou 1, sendo que o
valor 1 gerado com uma probabilidade igual a p.
No nosso caso, a varivel Evento (do tipo Bernoulli) modela a possibilidade de
encontrarmos uma infiltrao. Portanto, o nico parmetro da distribuio tipo B
requerido para modelar o acontecimento do Evento infiltrao p=0,2. Quando o
Evento acontecer, o valor do custo contingenciado ser somado ao custo total. A
figuras A.15 e A.16 mostram o resultado da simulao.

14

Custo

Frequncia

803,00
814,27
825,53
836,80
848,07
859,33
870,60
881,87
893,13
904,40
915,67
926,93
938,20
949,47
960,73

60
119
126
73
16
3
0
2
5
14
22
27
18
5
0

Freq.
Freq.
Relativa Cumulativa
0,12
0,12
0,24
0,36
0,25
0,61
0,15
0,76
0,03
0,79
0,01
0,79
0,00
0,79
0,00
0,80
0,01
0,81
0,03
0,84
0,04
0,88
0,05
0,93
0,04
0,97
0,01
0,98
0,00
0,98

Figura A.15. Risco de custo do projeto com atividades contingenciadas.

Probabilidade

Custo
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
961

949

938

927

916

904

893

882

871

859

848

837

826

814

803

Custo

Figura A.16. Risco de custo do projeto com atividades contingenciadas.

Qual o valor de custo a ser atribudo obra? O empreiteiro deve primeiramente
definir o nvel de risco que ele est disposto a correr. Supondo que ele esteja
disposto a correr um risco de 15%, a figura A.15 nos mostra que um valor de 905
corresponde a um risco aproximado de 15%.
Qual o valor do oramento a ser contingenciado? Podemos escolher o valor mdio
dos cenrios como o alvo de custo para a obra, o que d um valor de 856.
Podemos tambm escolher o valor a ser contingenciado, a diferena entre o valor
de custo que apresenta risco de 15% e o alvo de custo. Resumindo, o gerente do

15

projeto trabalhar para atingir um custo de R$856 mil, sabendo que tem uma reserva
de contingncia de R$49 mil para fazer frente aos fatores de risco do projeto.

16

EXERCCIOS
Problema 1. Observe a tabela a seguir, que mostra os dados para um projeto de
construo:
Tarefa
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descrio

Pred.

Obter
Materiais
Obter
Mo-de-obra
Escavar

Colocar
Fundao
Construir
Estrutura
Instalao
Hidrulica
Instalao
Eltrica
Acabamento
Interior
Acabamento
Exterior
Limpeza
Local

Min

Durao
Mp

Max

Min

Custo
Mp

Max

18

300

450

600

19

480

600

720

10

28

3.750

4.500

5.250

13

36

8.400

9.600

10.800

44

60

100

300.000

312.000

322.500

30

40

74

37.650

39.600

41.400

20

43

10.500

11.550

12.600

24

30

48

36.000

38.400

40.800

28

29

96

48.750

52.500

56.250

10

10

12

360

450

540

B,D
E
E
F,G
F
H,I

Assuma que voc o diretor da empreiteira encarregada da obra. Qual o prazo e o

custo que voc colocaria numa proposta, assumindo um risco mximo de 15% tanto
para o prazo como para o custo da obra?

Problema 2. A equipe do Prefeito est elaborando uma proposta para um novo

centro comunitrio da cidade. A Gerncia do projeto dividiu o escopo do projeto em
7 pacotes de trabalho, enquanto a equipe de especialistas em construo definiu
estimativas de 3 pontos para cada o custo (em R$ 1000) de cada um dos pacotes de
trabalho.
Pacote 1 Planejamento inicial: o custo estimado de (15, 17, 19). O fato de o
Prefeito no dispor de maioria na Cmara implica numa chance de 50% do plano
inicial ser rejeitado, o que pode ocasionar alteraes no projeto que elevariam este
custo para (20, 22, 25).

17

Pacote 2 Terraplanagem: o cenrio mais favorvel, com 75% de chance, aquele

em que no sero encontrados problemas de infiltrao do lenol fretico e o custo
de terraplanagem estimado de (41, 42, 47). No caso de infiltrao este custo
subir para (45, 47, 50).
Pacote 3 Material: custo estimado de (100, 105, 110).
Pacote 4 Mo-de-obra: custo estimado de (40, 45, 52).
Pacote 5 Aluguel de equipamentos: custo estimado de (35, 36, 40).
Pacote 6 Acabamento e jardinagem: custo estimado de (25, 26, 27).
Pacote 7 Administrao da obra: custo estimado de (15, 17, 19).
a) Calcule o risco de custo desta obra.
b) Assumindo que: (1) o valor da obra foi definido com um risco de 15% e (2) o
oramento do projeto o valor mdio da distribuio de custo, calcule o valor (em
R$1000) a ser colocado como reserva de contingncia.

Problema 3. A tabela a seguir mostra a lista de atividades que deve ser executada
para o desenvolvimento de um sistema de informao.

18

Atividade
Requisitos
Arquitetura do sistema
Design
Codificao dos mdulos
Teste dos mdulos
Integrao
Teste do sistema
Teste de aceitao

Mn
4
4
2
4
1,5
4
2
1

Durao (semanas)
Mp
6
5
2,5
5
2
5
2
1

Max
8
7
5
6,5
3
7
5
7

O analista de sistemas encarregado do projeto considera que existe uma chance de

25% de que seja necessrio algum tipo de retrabalho aps o teste do sistema. Este
retrabalho requereria 20% do tempo gasto nas atividades de codificao, teste dos
mdulos e teste de sistema.
Calcule o risco de prazo deste projeto. Qual a durao que voc daria ao projeto,
assumindo um risco de 15%?

19