Haydu, Vernica Bender. Tomar decises.

Tribuna do Vale do Paranapanema, Rolndia, n

1216, p. 7, 31 de maio de 2006.

Tomar decises

Em um artigo anterior desta coluna intitulado Quero saber a verdade?, descrevi

situaes que envolvem a obteno de informaes que nos permitem tomar decises. Mauro,
que levou o fora da namorada e que na hora ficou sem ao, agora, encontra-se numa situao de
conflito: tentar esquecer Maria ou ir falar com ela. Ele est at pensando em deixar o emprego,
pois a possibilidade de v-la, diariamente, muito grande e isto lhe causa uma enorme ansiedade.
A indeciso e a indefinio de um acontecimento podem nos causar um grande sofrimento, maior
at do que a prpria realidade, por mais dura e cruel que ela seja.
Quando foi contratado pela indstria de confeces, Mauro teve que tomar uma deciso:
ou aprendia o nome da infinidade de materiais do estoque ou caa fora. Mauro optou por ficar e
aprender a identificar cada um dos itens estocados. Ele quase pirou, quando foi chamado ao
Departamento de Estilismo e Moda para conhecer o mostrurio da malha que acabara de ser
lanada (Visco-lycra). Mais uma! Exclamou ele com o mostrurio na mo. Neste dia, Maria,
que trabalha como modelista neste departamento, ajudou-o a montar cartelas com os diferentes
tipos de tecidos e os nomes. Isto ajudou Mauro a decorar o nome de cada tecido e a organizar, de
forma mais apropriada, o material do almoxarifado.
Se, naquela ocasio, Mauro no tivesse se esforado para manter-se no emprego
(motivado, em parte, pela paixo que Maria despertou nele), ele ficaria sofrendo por diversas
razes. Primeiro, porque ele continuaria se sentindo um incompetente (baixa auto-estima).
Segundo, porque ele ficaria na expectativa de que, a qualquer momento, o supervisor poderia
chamar a sua ateno, novamente, como o fez no seu segundo dia de trabalho, o que era
extremamente aversivo para Mauro. Alm disso, ele ficaria esperando, o tempo todo, pelo pior - a
instruo para passar pelo Departamento Financeiro para acertarem as suas contas.
Em uma outra ocasio, Mauro, tambm, mostrou-se decidido ao sugerir, ao seu
supervisor, a implantao de um sistema computadorizado para o controle do estoque do
almoxarifado. Nesta circunstncia, o Sr. Luiz poderia no ter levado a idia adiante, por no

querer que uma pessoa sob sua superviso tivesse uma iniciativa que pudesse dar a impresso de
que ele no era o mais entendido no assunto. Este tipo de competio, no trabalho, muito
comum e Mauro j havia passado por uma situao igual a esta, em um emprego anterior. No
entanto, ele estava decidido que faria o melhor possvel e superou as expectativas de seu
supervisor. Quem sabe, Mauro tenha superado at as suas prprias expectativas, como demonstra
o que ele pensou aps o Sr. Luiz ter-lhe dito que ele deveria lidar com as dificuldades pessoais da
mesma forma como lida com as do trabalho.
Mauro, pensou: Puxa! O Sr. Luiz tem razo, eu no tive nenhum receio de enfrentar
aquele almoxarifado, apesar de ter ficado bem desanimado nos primeiros dias. T certo que a
Maria deu uma fora! S que agora, eu estou com medo e fico lembrando que o meu irmo
sempre diz que ningum gosta de um cara fracassado.
Voltando ao conflito amoroso de Mauro, temos que considerar que, se ele no falar com
Maria, no saber se foi enganado, se ele que o culpado ou se alguma outra coisa aconteceu.
No responder diante de uma situao de conflito, isto , ficar paralisado, tambm uma forma
de resposta. No entanto, independentemente do que faamos, em situaes deste tipo, sempre h
um custo. O psiclogo Roosevelt R. Starling, no Captulo 5 (p.39-40) do livro intitulado Falo ou
no Falo? Expressando sentimentos e comunicando idias, faz a seguinte considerao sobre a
questo da tomada de deciso, a qual transcrevo: ... faa voc o que fizer na sua vida, sempre h
um custo de oportunidade a ser pago! Sempre. Sempre. Se ficar solteiro e gozar a boa vida, o
custo de oportunidade que voc pagar ser no usufruir o conforto de uma famlia, de um lar.
[...] Se voc namorar a Ktia, o custo de oportunidade ser no namorar a Luza, a menos que
voc seja um bocado galinha. E se voc for um galinha, o custo de oportunidade que voc
pagar ser o sossego que voc no ter. Viu? Sem sada. Sempre. Sempre.
Segundo o Dr. Roosevelt, o custo da oportunidade o que popularmente chamamos de
medo de perder e exatamente isto que est deixando Mauro paralisado. Todos ns temos
medo de perder e, nestas circunstncias, pode at ser bom no tomar uma deciso de forma
imediata. Demorar um pouco para decidir pode nos dar tempo para obtermos o maior nmero de
informaes possveis da situao. S que, bom lembrar que, em algumas situaes, agir com
rapidez essencial. Uma demora na resposta pode significar a perda da oportunidade de agir.

Bem, tenho certeza de que Mauro ter mais possibilidade de acertar, se ele obtiver o
maior nmero de informaes possveis sobre o que aconteceu, e isto implica procurar Maria.
Conte, F. C. e Brando, M. Z. S. Falo ou no Falo? Expressando sentimentos e comunicando idias.
Arapongas: Mecenas, 2003.

Voc pode acessar os

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Vernica Bender Haydu

Professora da Universidade Estadual de Londrina
Doutora em Psicologia pela Universidade de So Paulo

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