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Rede Pert-Com
Rede Pert-Com
VIABILIDADE FIANCEIRA
Quadro - 1: Atividades Predecessoras
Rede PERT-COM
Ite
m
Discriminao do item
Valor R$
Precedente
Dias
1.
2.
Servios Preliminares
Movimentao De Terra
R$ 3.1821,05
R$ 40.415,32
16
30
3.
Canteiro De Obra
R$ 59.581,77
4.
Infraestrutura
R$ 79.529,51
1-2-3
58,5
5.
Supraestrutura
R$ 551.696,80
444
6.
R$ 206.380,50
153,5
7.
Revestimentos
R$ 367.291,80
5-6
350,5
8.
Caixilharia (Madeira/Alumnio)
R$ 46.736,13
5-6-9
30,5
5-6
100
9.
10.
Forro
R$ 186.197,99
5-6
149
11.
Pinturas
R$ 98.154,20
7-10
86
12.
Muro
R$ 23.132,23
20
13.
R$ 11.378,47
17
14.
Equipamentos Fixos
R$ 130.516,05
16
15.
Instalaes Hidrosanitrias
R$ 14.287,54
9 - 11
17
16.
Instalaes Eltricas
R$ 14.912,40
17.
Impermeabilizao
R$ 14.610,23
Limpeza Da Obra
R$ 28.020,06
11
30
18.
TOTAIS
Observao
Inicio
Servios preliminares
Servios preliminares /
Movimentao de terra
Servios preliminares /
Movimentao de terra /
Canteiro de Obra
Infra Estrutura (Fundao)
No 6 ms aps tempo de
cura da primeira laje
Supraestrutura (2 laje fim da
secagem) / Alvenaria
estrutural do piso trreo
completa
Supraestrutura (laje de
cobertura e sada da escada
fim da secagem)
Supraestrutura (laje de
cobertura e sada da escada
fim da secagem) /
revestimento em andamento
"50%"
Supraestrutura (laje de
cobertura e saida da escada
fim da secagem) /
Revestimento em andamento
j no 3 pavimento
Revestimento Concluido
acabamento dos caixilho e
instalao de piso e rodaps /
forro j finalizado 1 e 2
pavimento superios
Mo de Obra da
supraestrutura
Finalizao de instalaes
melhor periodo
Finalizao de instalaes
melhor periodo
Piso / 90% da pintura
concretizada reduo de
tempo de limpeza final
Finalizao de instalaes
melhor periodo
Supraestrutura (laje de
cobertura e cobrtura da
escada fim da secagem)
Fim da Pintura predial
R$ 2.093.900,30
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Diagrama de Flechas
Os mtodos do caminho criticam, refere-se a um conjunto de tcnicas para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Os fatores relativos a um empreendimento so trs: prazo, custo e qualidade, e o
mtodo do caminho critico utilizado para o gerenciamento dos tempos e dos custos e tambm para permitir a avaliao dos nveis de recursos que so necessrios para desenvolver o projeto.
Obs. Lanado os dias totais de cada servio, apenas no quadro1 e cronograma tem-se o tempo final do projeto.
ITEM 9.
ITEM 8.
100 Dias
30,5 Dias
ITEM 1.
16 Dias
ITEM 2.
ITEM 3.
ITEM 4.
30 Dias
3 Dias
30 Dias
ITEM 11.
ITEM 6
ITEM 5.
86 Dias
153,5 Dias
ITEM 15.
17 Dias
ITEM 18.
30 Dias
FIM
444 Dias
ITEM 10.
ITEM 7.
149 Dias
350,5 Dias
ITEM 12.
20 Dias
ITEM 17.
7 Dias
Concluso:
A sequencia de atividades que produz o tempo mais longo aquele que define o prazo total do projeto. A essas atividades da-se o nome de atividade critica, porm algumas atividades iniciam antes mesmo que a outra
acabasse, intercalando uma atividade a outra, conforme quadro 1, sem estender muito os prazos por depender do fim de cada servio, importante que no gera acumulo de funes sobre a mo-de-obra, como exemplo o Item 7.
Revestimento que tem mo-de-obra distinta inicia aps secagem da laje do 2 pavimento, e outro exemplo o Item 9. Piso, que tem mo-de-obra qualificada o azulejista distinta da mo-de-obra do item 5. Pedreiros, tambm
iniciada aps 50% da execuo dos servios do item 7. Revestimento. Conforme cronograma fsico pode observar um tempo de durao da obra de 24 meses. Um dos itens mais crticos, seria o Item 5. Este que por analise podemos
aumentar o quadro Pedreiro e Ajudante, oque possibilitando assim uma reduo de tempo, podendo a chegar a metade se dobramos a mo de obra deste servio no perodo, ficando preso apenas as secagens das lajes e pilares, oque
que no altera o montante final de folha de pagamento da mo de obra. Nesta viso o empreendedor teria o retorno mais rpido do investimento, com antecipao da entrega do prdio.
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