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POLTICA DE REMUNERAO

A Byte Bit tem como poltica remunerar seus colaboradores de acordo com a realidade de mercado e,
para isso, realiza periodicamente pesquisas salariais considerando empresas de mesmo porte, tecnologia
e localizao geogrfica.

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POLTICA DE REMUNERAO
A Poltica de remunerao tem por objetivo reconhecer a capacitao profissional e o
desempenho dos seus funcionrios. A Byte Bit leva em considerao fatores como a
complexidade das funes, o desempenho profissional individual e a compatibilidade
com os salrios praticados no mercado, atestada por meio de pesquisas salariais
realizadas periodicamente.
Os salrios sero administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos.
A determinao dos salrios individuais ser feita conforme as seguintes normas e
procedimentos:

Isonomia salarial (no ato da contratao)

Art. 461 - Sendo idntica a funo, a todo trabalho de igual valor, prestado ao
mesmo empregador, na mesma localidade, corresponder igual salrio, sem
distino de sexo, nacionalidade ou idade. (Redao dada pela Lei n 1.723, de
8.11.1952).

Promoo Vertical
Est vinculada existncia de vaga no quadro de funcionrios (caso de Auxiliares,
Assistentes, Analistas, por exemplo), ou poder ocorrer em funo da necessidade
de preenchimento de uma vaga em aberto (caso de Encarregados, Supervisores,
Gerentes, por exemplo).

Promoo Horizontal
concedido ao funcionrio que apresentar desempenho que o destaque
significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma
equipe de trabalho. uma alterao do salrio do funcionrio dentro da Faixa
Salarial da Classe correspondente ao seu cargo.

Dissdio Anual de acordo com cada classe.

De acordo com a deciso da conveno coletiva realizada pelo SINDICATO DAS
EMPRESAS DE INFORMTICA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SEPRORJ
(TI RIO).

Reclassificao
Ocorre um reajuste salarial por reclassificao quando um cargo recebe atribuies
adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior
conhecimento do que as atribuies atuais, justificando uma reclassificao do
cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos.

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Atravs da avaliao de desempenho visando promoo (perfil definido de acordo

com as competncias requeridas para atingir os objetivos estratgicos da empresa).
Competncias a compor o perfil de desempenho de acordo com as categorias
funcionais:

Disciplina

Assiduidade

Pontualidade

Colaborao com a equipe, superiores e colegas de trabalho

Disponibilidade

Qualidade do trabalho realizado

Responsabilidade

Apresentao pessoal

Conhecimento da Funo

Desenvolvimento Tcnico-Profissional

Entendimento e aceitao de mudanas

Comunicao

Organizao

Liderana (para encarregados e acima)

Resoluo de conflitos (para encarregados e acima)

nesse contexto que se insere a poltica de remunerao. Ela surge como um

subsistema da gesto de RH, que deve contribuir no s para a administrao dos
nveis salariais a serem pagos aos colaboradores, mas que tambm deve fazer desta
administrao um meio favorecedor do direcionamento e desenvolvimento das
competncias instaladas, do clima organizacional, da atrao e reteno de talentos.
E, finalmente, do alcance dos resultados esperados, por meio da concepo e
utilizao de instrumentos e polticas que sinalizem e incentivem os colaboradores em
busca daquilo que a empresa espera deles.

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