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RESUMO
Este artigo tem como objetivo a anlise interna e externa da empresa Mercantil
Extra, localizada no municpio de Boa Vista-RR, com a utilizao da Matriz SWOT, bem
como, a elaborao de um Plano Estratgico que demonstrar possveis alternativas ou
proposies, de acordo com as capacidades da empresa, que podero facilitar a sua
permancia e fortalecimento no mercado. Estas proposies resultaram do cruzamento das
foras e fraquezas com as opostunidades e ameaas, j que estas atuaro na suas dificuldades,
de forma a potencializar seus pontos favorveis perante o ambiente no qual se encontra,
sendo utilizada para tal vizualiao a Matriz TOWS, que a SWOT ao contrrio.
Palavras-chave: Anlise, Plano Estratgico, Matriz SWOT, Mercado, Matriz TOWS.
ABSTRACT
This article aims to analyze internal and external company Mercantil Extra, located
in Boa Vista-RR, using the SWOT matrix, as well as the development of a Strategic Plan
which will demonstrate possible alternatives or propositions, according to the company's
capacity, which may facilitate their empowerment and remained on the market. These
proposals resulted from the crossing of the strengths and weaknesses with opostunidades and
threats, as they will act in their difficulties, so as to maximize their points before the favorable
environment in which it is being used for such vizualiao the TOWS Matrix, which is the
SWOT otherwise.
Key words: Analysis, Strategic Plan, SWOT Matrix, Market, TOWS Matrix.
1.
INTRODUO
Atualmente o ramo varejista no Brasil uma das atividades que mais crescem,
lucram e empregam, composto tanto pelas grandes cadeias de supermercado como tambm
pelos pequenos comrcios varejistas independentes, formados em sua maioria, por
empreendimentos familiares, com poucos recursos financeiros e com gesto pouco
profissional. (Eproesser, 1997 apud Silva Filho 2005). A concorrncia entre as empresas
desse setor acirrada, mas, quem consegue o seu diferencial impulsionado a correr sempre
mais rpido.
O Mercantil Extra foi fundado em 09/02/09, oferece todos os tipos de produtos
alimentcios, material de limpeza, higiene, papelaria etc. O proprietrio tem conscincia de
que deve procurar ferramentas diversas que consigam traar um retrato do mercado em que
sua empresa est inserida, para assim, tentar visualizar e implementar aes que garantam
empresa maiores condies de xito ou mesmo ampliao e promoo inovadoras em seu
negcio.
Desse modo, este trabalho tem por objetivo a anlise interna e externa da empresa
Mercantil Extra, localizada no municpio de Boa Vista-RR, no Bairro dos Estados, com a
utilizao da Matriz SWOT, chegando ao entendimento das possveis alternativas, de acordo
com as capacidades da empresa, que podero facilitar a sua permanecia e fortalecimento no
mercado. Estas proposies so resultados do cruzamento das foras e fraquezas com as
opostunidades e ameaas, j que estas atuaro nas suas dificuldades, de forma a potencializar
seus pontos favorveis perante o ambiente no qual se encontra, sendo utilizada para tal
vizualiao a Matriz TOWS, que a SWOT ao contrrio.
2.
FUNDAMENTAO TERICA
2.1
Administrao Estratgica
medida que uma empresa cresce em tamanho e complexidade, cresce tambm o
nmero de decises e aes, que devem ser tomadas no dia-a-dia, tendo relevncia estratgica
de curto e longo prazo. Isso se torna mais intrigante, devido s turbulncias do ambiente nos
dias atuais, necessitando que o setor empresarial crie aes, que consolidem suas estratgias
para o desenvolvimento e posicionamento das empresas perante esse novo mercado to
instvel.
Segundo Aeker (2001) o planejamento estratgico surgiu por volta dos anos 60 e 70,
preocupando se em prever as variveis e habilidades estratgicas. Ainda segundo o autor o
planejamento estratgico est focado no ambiente de mercado em que a empresa atua,
enfatizando, alm das projees, tambm o estudo de mercado dos concorrentes e clientes,
objetivando o fortalecimento daquele momento vivenciado pela empresa, como tambm as
condies para se prevenir contra eventuais mudanas que tero implicaes estratgicas.
um sistema auxiliar da administrao tanto na antecipao quanto na tomada de decises,
alm ainda na criao de vises estratgicas.
E conforme Mintzberg (1986) apud Hunger e Wheelen (2002) o planejamento
estratgico para a tomada de deciso abrange a coleta de informaes apropriadas para
diagnstico de uma determinada situao, a gerao de estratgias alternativas exeqveis e a
seleo racional da estratgia mais apropriada.
J para Ansoff e McDonnell (2009) na poca de sua criao, o ambiente parecia ser
totalmente previsvel para se colocar o planejamento estratgico a um nico plano mais
provvel. Conforme se alterou essa realidade previsvel, necessitou-se elaborar planos
mltiplos: a elaborao de um plano bsico, que preparava a empresa para um futuro mais
provvel e os planos contingenciais, para eventos e futuros instveis e improvveis. Devido s
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De acordo com Rossi e Luce (2002, p.3) apud Appio et al.(2005) a anlise SWOT foi
proposta originalmente por Andrews em 1971 e a combinao da anlise do ambiente
(externa) e da anlise interna. Desde ento, muitos so os autores que trazem conceitos
relevantes sobre a Matriz SWOT e Planejamento Estratgico.
Segundo Costa (2004) a avaliao da competitividade da organizao o primeiro
ponto de concentrao no seu direcionamento estratgico. Deste modo considera como
competividade, o resultado de uma disputa da instituio em confronto com seus concorrentes
na busca da preferncia do seu pblico-alvo ou do seu mercado. Portanto, tornar-se necessrio
a anlise do ambiente interno e externo para implementao dos pontos que podem favorecer
ou prejudicar a empresa.
Ainda de acordo com o autor, essa anlise deriva da tcnica conhecida como SWOT
(Strengts, Weaknesses, Opportunities e Threats), ou FOFA (Foras ou Potencialidades,
Oportunidades, Fraquezas ou Fragilidades e Ameaas). Como observa-se no quadro 01.
Fatores Internos
Fatores Externos
AMBIENTE
(controlveis)
(Incontrolveis)
Pontos Fortes
Pontos Fracos
FORAS
OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS
AMEAAS
identificao de oportunidades, ameaas, tendncias, incertezas e escolhas estratgicas. Devese contudo, segundo o mesmo autor ter cuidado para a anlise no ser apenas descritiva, j
que um dos produtos da anlise estratgica a identificao e interpretao desses aspectos.
Assim, para esta anlise externa, conforme Aaker (2001), quatro componentes devem
ser analisados: clientes, concorrentes, mercado e ambiente. O primeiro passo firmar qual o
segmento de clientes, suas motivaes em cada segmento, como tambm quais suas
necessidades no-satisfeitas.
O autor afirma que a segmentao, vai determinar o tipo de organizao, o tamanho
da empresa, de acordo com o estilo de vida, sexo, idade, ocupao e localizao geogrfica do
cliente, podem ser determinados tambm produtos/mercados alternativos, que estruturar
nveis de investimento quando as decises estratgicas forem firmadas, pois sero
determinados os tipos de usurios e benefcios dos produtos.
Aaker (2001) afirma que a segunda fase da anlise externa de uma empresa a
apreciao da concorrncia, iniciando-se com a identificao dos concorrentes atuais e
potenciais. Assim para entender os concorrentes necessrio atentar-se aos seguintes aspectos
dos competidores: tamanho, crescimento e lucratividade; estratgia de imagem e
posicionamento; objetivos e compromissos; estratgias atuais e passadas; cultura e
organizao; estrutura de custos; barreiras de sadas; foras e fraquezas. Este tipo de anlise
pode ser visualizado pelo modelo das cinco foras, ou modelo de Porter, que relaciona a
empresa a seu ambiente, determinando as foras que dirigem a concorrncia na indstria.
Por sua vez ainda de acordo com Alves et al.(2007) devem-se analisar os produtos
substitutos que mesmo competindo em menor intensidade com os concorrentes primrios
influencia na lucratividade de mercado e representa grande dificuldades e problemas. Outro
ponto relevante o poder de barganha ou negociao dos clientes, j que se estes quando tm
mais poder que os vendedores, foram a queda nos preos e aumentam a demanda de mais
servios, influenciando fortemente a lucratividade. Da mesma maneira ocorre com os
fornecedores que quando tem uma concentrao e venda para uma variedade de clientes em
diversos mercados, mantendo para si um poder relativo, poder influenciar nos preos.
Por fim, conforme Aaker (2001), a anlise do ambiente mesmo extrada diretamente
do mercado ou da indstria, trata-se de um processo muito imediatista. No decorrer da anlise
de ambiente muito comum perder-se em uma extensa e ampla relao de tendncias. Por
isso faz-se necessrio a anlise daquelas reas suficientemente relevantes e capazes de ter impacto sobre a estratgia.
3.
MTODOS
O objeto de estudo compreende o diagnstico com fins de elaborao de um plano
estratgico para uma empresa do ramo de supermercado localizada no Estado de Roraima, no
municpio de Boa Vista, denominada Mercantil Extra.
Este artigo tem carter exploratrio, pois os fatos so observados, registrados,
analisados, classificados e interpretados, sem a interferncia dos pesquisadores sobre eles.
Portanto, ser divulgada a prpria realidade de acordo com a descrio das caractersticas
informada em entrevista pelo proprietrio da empresa, em pesquisas de campo, conversas com
clientes e observaes in loco, feito pelas pesquisadoras. (BOAVENTURA, 2009).
Primeiramente buscou-se auxlio na bibliografia existente para a produo e reunio
das informaes necessrias, sobre o tema. A partir destes contedos, foram levantados os
principais aspectos relevantes para a continuidade do trabalho.
Foi utilizada mtodos de pesquisa de estudo de campo caracterizado pela formulao
da maioria das perguntas previstas e elaboradas antecipadamente. Oferecendo meios para
definir, resolver, no somente problemas, como encontrar reas novas que tenha alguma
ligao ao tema em questo. (MARCONI e LAKATOS, 2007)
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Pontos
Fracos
FORAS
A.Possibilidade de oferecer servios
personalizados de acordo com a
necessidade do cliente;
B.Capacidade de manter promoes
semanais locais;
C.Experincia no setor e interesse em
adquirir novos conhecimentos
FRAQUEZAS
A.Localizao;
B.Estrutura
fsica
pequena
(necessitando de melhorias);
C.Poucos recursos financeiros para
investimentos.
A.Melhor
dos
concorrentes;
B.Demanda de clientes por ambientes
mais confortveis;
C. Provvel entrada de novos
concorrentes no bairro.
4.1.
dentro do que eu posso fazer, eu fao. Estou aberto para aprender, porque aprender nunca
demais (Gestor, fonte: entrevista).
De acordo com a pesquisa ficou claro a preferncia das pessoas pelo Mercantil
Extra, pois 52% das pessoas se no comprarem no Extra, vo pra outros supermercados
maiores e mais afastados de suas casas, os quais foram citados na opo outros, ficando o
concorrente I com 15%, o concorrente II com 23% e o concorrente III com 10%, totalizando o
percentual dos clientes, chega-se a 48%, sendo ainda menor que o percentual das pessoas que
preferem ir buscar produtos mais afastados de onde moram. Isso possivelmente ocorre devido
a disposio do gestor do Extra em ir buscar novos conhecimentos e est atualizado com as
novidades do setor aumentando as possibilidades do empreendedor alcanar sua viso, como
j mencionado anteriormente, se sobressaindo ainda, perante seus concorrentes.
OPORTUNIDADES:
A. Mercado em expanso, com crescente demanda na regio:
O gestor do Mercantil Extra tem conhecimento que na rea da cidade em atua existe
...uma carncia muito grande, pois s tem mercados pequenos, quando eu puder, quero
ampliar sim o meu negcio, pois tenho muito ainda que conquistar nessa regio. muito
difcil manter um negcio com poucos recursos como o meu caso, mais a gente se
esfora(Gestor, fonte: entrevista), a empresa est diante de uma enorme oportunidade se
expandir tornando-se uma grande empresa dessa regio, aproveitando esse mercado potencial.
O empreendedor visualiza o mercado como um todo e quer tirar proveito disso, j o
concorrente II tenho vontade de desistir, a gente trabalha tanto e no v resultado
(concorrente II, fonte:entrevista)
A oportunidade de alavancar o negcio do Extra, ficou clara quando constatou-se nas
pesquisas que 85% dos pesquisados dariam preferncia ao Extra, mesmo que existisse um
supermercado maior, pois j so clientes fidelizados. No entanto quando deram sugestes para
o gestor do Extra na pesquisa, 53% sugeriram que a estrutura do Extra ficasse maior.
B. Possibilidade de alavancar os negcios com estratgias de marketing: Das empresas
pesquisadas na regio, o Mercantil Extra a nica que mantm uma estratgia promocional e
de divulgao j consolidada ...procuro fazer alguma promoo para chamar cliente, ponho
os preos com 10% do custo e vamos l. Eu no posso chamar muitos clientes pois no tenho
capacidade para atender a todos ainda, fao o que posso. O que eu trabalho j a algum
tempo essa promoo semanal, escolho alguns produtos, ponho 10% do custo e nosso
funcionrio sai pelas ruas em uma moto com aparelhagem de som, anunciando a promoo.
Temos notado que a loja fica mais visitada nesses perodos(Gestor, fonte: pesquisa). Mesmo
com estrutura fsica menor e localizao descentralizada, essas estratgias tm conseguido
atrair clientes de bairros ali prximos, provando que essas estratgias so eficazes, um
esforo que vale a pena, pois o concorrente I no fao promoo porque no tenho
condies para isso. Aqui no bairro no tem essa procura por promoo, no( Concorrente
I, fonte: entrevista). Isto j foi mencionado anteriormente, onde as promoes influenciam
54% dos clientes da pesquisa a comprar no Extra, j 23% influenciam s s vezes, 17% as
promoes no importam na hora da compra e 6% nunca as promoes os entusiasmaram.
C. Fidelizao de clientes: como observamos na pesquisa os clientes responderam que
compram todos os dias: 56%, toda semana 33%, do ms 11%, por motivos como: o bom
atendimento (fonte: pesquisa com clientes), levando-nos a concluir que a qualidade de
atendimento ao cliente um diferencial verificado na empresa que anseia por crescimento e a
expanso.
Todos no Extra procuram conhecer e desenvolver uma relao de amizade com os
clientes, tornando assim, a fidelizao uma oportunidade para a empresa, que dever ser mais
bem aproveitada. O Mercantil Extra tem por objetivo a alta satisfao dos clientes, pois a
partir do instante em que o cliente se torna satisfeito h menor probabilidade de mudar de
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loja, alis, o processo de satisfao cria um vnculo capaz de torn-lo fiel. ...o atendimento
o melhor possvel, a gente procura saber o nome do cliente, onde ele mora, o que ele gosta.
Se for no aougue, o rapaz procura cortar a carne do jeito que o cliente pede, e assim vai
criando uma certa amizade(Gestor, fonte: entrevista). Assim 38% de seus clientes afirmam
que o atendimento o que lhe diferencia dos outros supermercados concorrentes.
FRAQUEZAS:
A. Localizao: a localizao da empresa um ponto que deve ser avaliado pelo proprietrio,
visto que os concorrentes esto nas principais ruas do bairro em pontos estratgicos de acesso,
o que facilita, entre outras coisas, a identificao de uma empresa. Na pesquisa com clientes,
boa parte dos entrevistados responderam como sugesto de melhoria ao Mercantil Extra o
fator localizao, o gestor tem conscincia disso Esse um grande problema que eu ainda
no pude resolver, pois estamos escondidos, mas mesmo assim, a gente vende bem, eles nos
acham(Gestor). concorrente II: estou em um ponto melhor que todos aqui, e todos j nos
conhecem (concorrente II, fonte: pesquisa).
Verificou-se que 21% dos clientes que procuram outros supermercados justamente
pela localizao no favorvel do mercantil Extra, sendo est a principal causa de desistncia
de compras no Extra, perdendo inclusive para conforto das instalaes que ficou com 12%.
B. Estrutura fsica pequena (necessitando de melhorias): Esta foi a sugesto da pesquisa
com os clientes, que recebeu 53% das respostas, levando-nos a concluir que este item deve ser
avaliado urgentemente pelo gestor, j que possui fortes potencialidades nos outros itens
estudados. eu no tenho estrutura fsica para atender a demanda que vir aqui. Os
concorrentes diretos aqui do bairro esto enfrentando dificuldades como eu, mas, eles tm
estrutura fsica melhor, localizao melhor, mais tempo no mercado, tudo isso pesa
(gestor).
C.Poucos recursos financeiros para investimentos: A indisponibilidade de recursos
financeiros fragiliza todas as aes do Extra. Quando eu puder, quero ampliar sim o meu
negcio, pois tenho muito ainda que conquistar nessa regio. muito difcil manter um
negcio com poucos recursos como o meu caso, mais a gente se esfora. (Gestor, fonte:
entrevista).
Como j verificado no decorrer desta anlise, falta dinheiro, para melhorar a
estrutura e para investir numa melhor localizao, pois os clientes desejam estas melhorias.
AMEAAS:
A. Melhor localizao dos concorrentes: ...o concorrente I e II, tem estrutura prpria e
maior que a minha, que alugada, esto nas ruas mais centralizadas, ... eles tm estrutura
fsica melhor, localizao melhor, mais tempo no mercado, tudo isso pesa (Gestor, fonte:
entrevista). Tudo isso, pode atrapalhar o desejo de expanso da empresa, um caso a ser
avaliado como prioridade,...esse um grande problema que eu ainda no pude resolver,
pois estamos escondidos, mas mesmo assim, a gente vende bem, eles nos acham.(Gestor,
fonte: entrevista). Estou localizado em melhor lugar que o Extra, por exemplo.
( Concorrente I, fonte: entrevista). concorrente II: estou em um ponto melhor que todos aqui,
e todos j nos conhecem (concorrente II, fonte: pesquisa).
Os clientes concordam com estas afirmaes pois de acordo com a pesquisa,
verificou-se que 21% dos clientes que procuram outros supermercados justamente pela
localizao no favorvel do mercantil Extra, sendo esta a principal causa de desistncia de
compras. Ficando assim em desvantagem perante seus concorrentes.
B. Demanda de clientes por ambientes mais confortveis: Dos clientes que responderam a
pesquisa, 52% compram em outros locais, por motivos variados, tais como: conforto,
localizao e maior estrutura fsica. Isso pode afetar e comprometer em muito a expanso do
Mercantil Extra.
Poder de barganha
dos Fornecedores
Fornecedores de produtos
Alimentcio, higiene e limpeza
(secos e molhados)
Ameaa de Novos
Entrantes
Poder de barganha
Concorrentes no Setor
dos Negociadores
Varejista Ramo de
Supermercados
Compradores
as donas de casa
Rivalidade entre as
Empresas existentes
(Supermercados em geral e
supermercados no Bairro)
Ameaa de Produtos
ou Servios
Substitutos
Restaurante popular
e Restaurantes em geral
Figura 01 - Cinco foras competitivas que determinam a rentabilidade de um ramo de indstria e determinam seu posicionamento estratgico.
Fonte: Porter (1986) apud Bethlem (2002)
nores, indo atrs deles, e provocando com isso a baixa dos preos de uma forma geral ao setor, e especialmente, o Extra para mant-las fidelizadas, promove semanalmente promoes.
Interferindo assim consideravelmente na rentabilidade e retorno econmico da atividade.
As estratgias SO so criadas imaginando meios nos quais a organizao pode escolher usar suas foras para aproveitar as oportunidades;
Fatores internos
FORAS (S)
(Quadro-resumo dos A.Possibilidade de oferecer
fatores internos, servios personalizados de
Quadro 3) acordo com a necessidade do
cliente;
Fatores externos
B.Capacidade de manter
(Quadro-resumo
promoes semanais locais;
dos fatores externos,
C.Experincia no setor e
Quadro 3)
interesse em adquirir novos
conhecimentos.
FRAQUEZAS (W)
A.Localizao;
B.Estrutura fsica pequena
(necessitando de melhorias);
C.Poucos recursos financeiros
para investimentos.
OPORTUNIDADES (O)
Estratgias SO (usar foras
A.Mercado em expanso, para
obter
vantagem
com crescente demanda na competitiva)
regio;
Aumentar a estrutura
B.Possibilidade de alavancar fsica;
os negcios com estratgias
Divulgao
de marketing;
(propaganda em rdio e
C.Fidelizao de clientes.
TV);
AMEAAS (T)
Estratgia ST (Considerar Estratgia
WT
(Reduzir
A.Melhor localizao dos foras para evitar ameaas)
perdas e evitar ameaas)
concorrentes;
Investir
em
Insistir
nas
B.Demanda de clientes por treinamento
para
os
promoes;
ambientes mais confortveis;
funcionrios;
Diversificar as formas
C.Provvel entrada de novos
Conseguir
novos
de pagamentos;
concorrentes no bairro.
fornecedores
para
hortifrutigranjeiros.
Quadro 03 Matriz TOWS
Fonte: Adaptado de Hunger e Wheelen (2002)
4.3.1. Justificativa das dez proposies estratgicas
Estratgias SO (usar foras para obter vantagem competitiva):
aproveitar essa oportunidade de mercado e reter esses clientes para fazer suas compras no
prprio Bairro?
relao j existe no mercado, conforme at o prprio gestor j soube: ouvi dizer por a,
que tem fornecedor que banca certos estabelecimentos, tipo assim, coloca a mercadoria
necessria e o cara paga depois da venda. Queria ter essa sorte, assim bom demais.
Insistir nas promoes: Visto que uma de suas principais foras so as promoes, o
Extra deve continuar a investir pesadamente nelas, para atrair seus clientes. A continuidade
dessas ser um diferencial importante para tentar eliminar as desvantagens de est mal
localizado em relao aos seus concorrentes, at o momento que puder transferi-se de
localidade. Percebe-se isso com as falas do prprio gestor:
...as pessoas gostam de promoes e correm atrs delas, natural....quando
anuncio as promoes, notamos um aumento nas vendas da empresa... O que eu
trabalho j a algum tempo essa promoo semanal, escolho alguns produtos,
ponho 10% do custo e nosso funcionrio sai pelas ruas em uma moto com
aparelhagem de som, anunciando a promoo.
gestor do Extra suas formas de pagamento so em sua maioria a vista, cerca de 70% e 30%
no carto. Sugeri-se que o gestor faa convnios com instituies pblicas e privadas de
credibilidade que possuam esse tipo de negociao, pois poder haver um aumento nas
vendas. As vendas no convnio d-se da seguinte forma: A empresa conveniada fornece um
chequinho com um valor predeterminado para seu funcionrio, que vai at o estabelecimento
credenciado e efetua suas compras. Conforme o contrato preestabelecido entre a partes
envolvidas na transao, fixa-se um prazo, para o recebimento do valor correspondente no
chequinho. Torna-se uma venda mais segura que o caderno (fiado) usada por seus
concorrente, conforme a fala do gestor: S vendemos a vista, cerca de 70% e uns 30% no
carto para trinta dias, os concorrentes vendem no caderno fiado.
4.3.2. Justificativa para trs proposies estratgicas escolhidas pelo gestor
De acordo com o gestor as trs aes emergenciais so:
Aumentar a estrutura fsica:
Conforme o gestor:
eu preciso aumentar minha estrutura fsica o mais rpido possvel, mas est sendo
difcil, porque eu s poderia mexer aqui comprando o prdio que alugado e eu j
fiz proposta de compra, mas o proprietrio est pedindo um valor muito alto, de
R$150.000,00, que aqui no vale, antes tinha pedido R$100.000,00, mas subiu para
esse valor que eu no tenho. Ento, vai ficar um pouco mais pra frente.
Assim, verifica-se que algo emergencial e, portanto, necessita de aes que busquem
resolver esta situao, como por exemplo, buscar outros locais para comprar, prximo ao ponto onde se encontra atualmente, contanto que seja em um local centralizado.
Montar uma padaria: Conforme o gestor: o que esto me cobrando todos os dias
uma padaria, s que no tenho como mexer nesta atual estrutura, pois alugada, e se comprasse s d pra crescer pra frente. Assim verificou-se in loco que o espao da frente em
torno de uns trs a quatro metros, portanto pelo preo anteriormente citado torna-se invivel
para o gestor tal investimento, ficando a padaria como algo que depender da compra de outro
local para ser implantada.
Dessa forma percebe-se a importncia de continuar investindo nessas estratgias promocionais que tem trazido resultados benficos ao Extra. Assim mesmo mudando de local os
clientes j tero firmado a idia que o Extra praticante de bons preos e promoes.
- Considerando os estudos realizado no estabelecimento, ocorreu duas divergncias entre as
trs aes escolhidas pelo gestor e as consideradas fundamentais pelas pesquisadoras, que
so:
Financiamento bancrios: Para que o gestor realize a maioria das aes propostas,
ter que disponibilizar de recursos financeiros. Tendo em vista a indisponibilidade dos mesmos no momento, necessrio um financiamento ou emprstimo bancrio que proporcionar
a execuo das proposies citadas.
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Instalar-se em local mais centralizado do Bairro: Visto que o prdio atual no prprio, existe toda necessidade de aumentar a estrutura fsica, e que os concorrentes esto mais
bem localizado que o Extra, levando em conta que a pesquisa de mercado confirmou que os
mesmo deveria est em local mais centralizado. Como o prprio gestor afirmou ser invivel a
compra do prdio atual, considera-se esta proposio relevante para o crescimento do Extra
perante o mercado local, j que ter que se mudar para ampliar sua estrutura, ento que aproveite a oportunidade e mude-se para um local mais centralizado do Bairro.
CONSIDERAES FINAIS
O objetivo desse artigo foi a anlise interna e externa da empresa Mercantil Extra,
localizada no municpio de Boa Vista-RR, com a utilizao da Matriz SWOT e TOWS, para
elaborar um planejamento estratgico que poder de acordo com a capacidade da empresa,
facilitar a sua permanncia e fortalecimento no mercado.
O Mercantil Extra tm grandes chances de se consolidar no mercado Roraimense, no
entanto, imprescindvel que as aes propostas sejam colocadas em prtica, j que as
mesmas foram formuladas atravs de cruzamentos de todas as informaes colhidas com os
clientes, funcionrios, concorrentes e com o prprio gestor. Pois s com tal triangulao dos
dados, possvel, encontrar informaes consistentes que podem ajudar mini-mercados e
supermercados a usarem suas foras e oportunidades para combater suas fraquezas e ameaas
desse mercado varejista atualmente to competitivo.
Assim, esse estudo poder ser adaptado para contribuir com supermercados ou minimercados que desejam expandir seus negcios, chegando ao entendimento de possveis
alternativas, de acordo com as capacidades e os anseios de cada um, que facilitaro a
permanencia no mercado. Esse artigo tambm, poder contribuir para o surgimento de novos
estudos nessa rea, que carece de tantas alternativas para se manter nesse mercado que requer
mudanas constantes.
REFERNCIAS
AAKER, David A.Administrao estratgia de mercado. Traduo Martin Albert Haag e
Paulo Ricardo Meira. - 5 ed. - Porto Alegre: Bookman, 2001.
ANSOFF, H. Igor; McDONNELL, Edward J. Implantando a administrao estratgica. 1
ed.-7 reimpr.-So Paulo: Atlas, 2009.
ALVES, Ivan; REZENDE, Simone Oliveira; OLIVEIRA NETO, Odilon Jos de; DREES,
Christian; SANTANA, Reginaldo. Aplicao do Modelo e Anlise SWOT no Diagnstico