UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Centro de Educao a Distncia

Polo Acara Turma: N-50 Perodo: 5 semestre Turno: Noite Curso: Cincias
Contbeis Disciplina: Contabilidade de Custos Alunos: Mrcia Adaiane
Albuquerque Mota - RA: 374349 Francisco Diego Vasconcelos -RA: 372048
Jos Odcio Freitas - RA: 376257 Felipe Jord Correia de Lima - RA: 374066
Maria Emanuela da silva - RA: 353935 Professor EAD: Rachel Niza Tutor
Presencial: Samuel Ribeiro Atividade Prtica Supervisionada Contabilidade
de Custos Acara CE, 27 de maio de 2014 SUMRIO 1. INTRODUO 3 2.
ETAPA 1 FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO DO CUSTO DOS
PRODUTOS 4 3. ETAPA 02 CUSTOS DE PRODUO 8 4. ETAPA 03 CUSTOS
SALARIAIS 11 5. ETAPA 04 MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE
EQUILBRIO 14 6. CONSIDERAES FINAIS. 16 7. REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS. 17 INTRODUO O presente relatrio da Atividade Prtica
Supervisionada da disciplina de Contabilidade de Custos mostra de modo
claro que este um ramo da contabilidade que mede, registra e relata
informaes sobre custos. Para o desenvolvimento da mesma analisado a
produo dos sanduches hot-dog e hot-chicken da empresa fictcia
Showdog Ltda. Ao longo do trabalho, sero apresentadas diversas tabelas
que explicitam os custos com matrias-primas, mo de obra, materiais
indiretos de fabricao e rateios de custos. Por fim, ser calculada a
margem e contribuio do grupo Po de Acar, que servir de base para
mostrar a importncia da anlise gerencial de custos, parmetros de
lucratividade e equilbrio. A ATPS est estrutura em quatro etapas, ao final
das trs primeiras acontece a atualizao do mapa de custos da empresa
Showdog Ltda, que em seu ltimo clculo expe o valor do custo unitrio
dos produtos elaborados. E a ltima etapa, fecha o raciocnio sobre a
importncia da contabilidade de custos para a tomada de deciso como
ferramenta que possibilita calcular o ponto de equilbrio contbil e
econmico. Boa leitura! Os autores! ETAPA 01 FICHAS DE CONTROLE DE
ESTOQUE E APURAO DO CUSTO DOS PRODUTOS Nesta etapa da ATPS
vamos aprimorar nossos conhecimentos a cerca de custos dos materiais,
distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando clculos de custos.
Segue abaixo, a descrio dos produtos que compem a matria-prima dos
produtos comercializados pela Indstria Alimentcia Showdog Ltda: Produto
Hot-dog: uma unidade de po de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de
salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma
unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente, uma caixinha
de papelo para transporte. Produto Hot-chicken: uma unidade de po de
gua (tipo francs), uma unidade de salsicha de carne de frango, 50 gramas
de molho rose (uma combinao de molho branco e molho de tomate
vermelho), uma unidade de saco plstico para embalagem e,
eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte. Para o
lanamento das compras de um determinado ms, ser considerado a lista
abaixo: Tabela 1 Lista de matrias-primas e embalagem Dia Material
Quantidade Valor da NF 1 Po de hot-dog 1.000 um R$ 500,00 2 Saco
plstico 2.000 um R$ 400,00 5 Salsicha de carne bovina 1.500 um R$
450,00 6 Salsicha de carne de frango 800 um R$ 280,00 7 Po francs 500

um R$ 225,00 10 Molho de tomate vermelha 50 kg R$ 170,00 12 Molho rose

30 kg R$ 120,00 14 Po de hot-dog 1.200 um R$ 780,00 15 Caixinha de
papelo 1.800 um R$ 270,00 16 Molho rose 15 kg R$ 65,00 17 Po francs
500 um R$ 275,00 18 Molho de tomate vermelho 30 kg R$ 110,00 20
Salsicha de carne bovina 500 um R$ 180,00 21 Po de hot-dog 300 um R$
210,00 23 Salsicha de carne bovina 450 un R$ 180,00 24 Salsicha de carne
de frango 190 um R$ 76,00 25 Molho de tomate vermelho 20 kg R$ 75,00
26 Saco plstico 1.500 um R$ 360,00 28 Caixinha de papelo 350 um R$
65,00 30 Molho rose 5 kg R$ 24,00 Fonte: o autor Nos lanamentos
efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o mtodo (Mdia Ponderada Fixa),
com tal mtodo apuramos o custo mdio das compras efetuadas no perodo,
ou seja, os materiais consumidos so baixados ao final de cada ms (sada
nica). Tabela02 Ficha de Controle de Estoque Hot-dog
Entradas
Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $
Total C Mdio 1 Compra 1.000 0,50 500,00
1.000 500,00 0,50 14
Compra 1.200 0,65 780,00
2.200 1.280,00 0,58 21 Compra 300 0,70
210,00
2.500 1.490,00 0,60 31 Requisio
- 2.350 0,60 1.400,60 150
89,40 0,60 Totais 2.500 1.490,00 2.350 1.400,60
Fonte: o autor
Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho
Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total
Qtde $ Total C Mdio 10 Compra 50 3,40 170,00
50 170,00 3,40 18
Compra 30 3,67 110,00
80 280,00 3,50 25 Compra 20 3,75 75,00
100 355,00 3,55 31 Requisio
90 3,55 319,50 10 35,50 3,55 Totais
100 355,00 90 319,50
Fonte: o autor Tabela04 - Ficha de Controle de
Estoque: Salsicha de carne bovina
Entradas Sadas Saldo Data Histrico
Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 5 Compra 1.500
0,30 450,00
1.500 450,00 0,30 20 Compra 500 0,36 180,00
2.000
630,00 0,32 23 Compra 450 0,40 180,00
2.450 810,00 0,33 31
Requisio
2.360 0,33 780,24 90 29,76 0,33 Totais 2.450 810,00
2.360 780,24
Fonte: o autor Tabela05: Ficha de Controle de Estoque:
Molho ros
Entradas Sadas Saldo Data Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde
$ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 12 Compra 30 4,00 120,00
30 120,00
4,00 16 Compra 15 4,33 65,00
45 185,00 4,11 30 Compra 5 4,80 24,00
50 209,00 4,18 31 Requisio
43 4,18 179,74 7 29,26 4,18 Totais 50
209,00 43 179,74
Fonte: o autor Tabela06: Ficha de Controle de
Estoque: Salsicha de carne de frango
Entradas Sadas Saldo Data
Histrico Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Unit $ Total Qtde $ Total C Mdio 6
Compra 800 0,35 280,00
800 280,00 0,35 24 Compra 190 0,40 76,00
990 356,00 0,36 31 Requisio
850 0,36 305,66 140 50,34 0,36
Pr-visualizao
Totais

990

356,00
850

305,66

Fonte: o autor
Tabela07: Ficha de Controle de Estoque: Caixinha de papelo

Entradas
Sadas
Saldo

Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total

C Mdio

15
Compra
1.800
0,15
270,00

1.800
270,00
0,15

28
Compra
350
0,19
65,00

2.150
335,00
0,16

31
Requisio HD

1.500
0,16
233,72
650
101,28
0,16

31
Requisio HC

500
0,16
77,91
150
23,37
0,16

Totais

2.150

335,00
2.000

311,63

Fonte: o autor
Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque: Po francs

Entradas
Sadas
Saldo

Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio

Compra
500
0,45
225,00

500
225,00
0,45

17
Compra
500
0,55
275,00

1.000
500,00
0,50

31
Requisio

850
0,50

425,00
150
75,00
0,50

Totais

1.000

500,00
850

425,00

Fonte: o autor

Tabela 09: Ficha de Controle de Estoque: Saco plstico

Entradas

Sadas
Saldo

Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio

2
Compra
2.000
0,20
400,00

2.000
400,00
0,20

26

Compra
1.500
0,24
360,00

3.500
760,00
0,22

31
Requisio

3.190
0,22
692,69
310
67,31
0,22

Totais

3.500

760,00
3.190

692,69

Fonte: o autor
Com a elaborao das fichas de controle de estoques possvel utilizar os
dados apresentados para a apurao do custo de produo atual dos
produtos Hot-dog e Hot-chicken. Nesse passo, podemos entender a
distino a cerca de materiais diretos e materiais indiretos.
Os materiais diretos so aqueles que compem o produto, representando
relevncia quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificveis.
importante frisarmos que embora seja a mesma quantidade utilizada no
produto nem sempre temos as mesmas perdas, pois essas so dificilmente
iguais para todas as produes. Assim, esses materiais acabam sendo
variveis. Com isso, em busca da preciso acontece uma maior

possibilidade de prever as quantidades e suas avaliaes. Dividem-se em

dois grupos: matria-prima e materiais Secundrios.
Os materiais indiretos no compem o produto, mas so aplicados no
processo. So empregados nas atividades auxiliares de produo. Dividemse em dois grupos: materiais que, embora presentes no produto so de
difcil quantificao e materiais que podem ser quantificados, mas possuem
valor irrelevante em relao ao custo total do produto.

Tabela10: Apurao de Custo dos Produtos sugeridos da Indstria Showdog

Ltda.
Produtos
Hot-dog
Hot-chicken

Custos com materiais diretos:

R$
R$

Po para hot-dog
1.400,60

Po francs

425,00

Salsicha de carne bovina

780,24

Salsicha de carne de frango

305,66

Molho de tomate vermelho

319,50

Molho rose

179,74

Saco plstico
692,69
692,69

Caixinha de papelo decorativa

311,63
311,63

Total dos custos com materiais diretos

3.504,66
1.914,72

Custos com materiais indiretos:

R$
R$

Lubrificante de mquinas
140,00
280,00

Toca capilar
36,00
21,00

Mscara facial
29,00
25,00

Total dos custos com materiais indiretos

205,00
326,00

Total dos custos com materiais

3.709,66
2.240,72

Quantidade produzida no ms
2.340
850

Custo unitrio de produo

1,585
2,636

Fonte: o autor
Analisando a tabela vemos que a empresa fictcia Showdog Ltda gasta com
materiais diretos a quantia de R$ 3.504,66 e R$ 1.914,72, com a elaborao
do hot-dog e do hot-chicken, respectivamente. Enquanto com os materiais
indiretos esses valores caem para R$ 205,00 e 326,00, seguindo a mesma
ordem.

ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUO

Os custos de produo so os gastos realizados pela empresa na aquisio
dos fatores fixos e variveis que sero utilizados no processo produtivo. A
apurao dos custos de produo deve considerar trs grandes grupos de
gastos: mo de obra, materiais (matria-prima, embalagens, etc) e custos
gerais de fabricao (energia eltrica, manuteno, depreciao de
maquinrio, etc).
Como j dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os
custos diretos so aqueles quantificveis (por exemplo, possvel saber
quanto de matria-prima foi gasto com determinado produto com uma
simples medio). Os custos indiretos so aqueles que no se podem
apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo no momento
de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais
mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas
correlatas, como mo-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mo
de obra direta, gastos com energia, com base em horas/mquinas
utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos so utilizadas
estimativas ou critrios de rateio. Em funo disso, a arbitrariedade e o
subjetivismo sempre vo existir nessas alocaes. Quando se faz a

apropriao dos custos dos departamentos aos produtos, necessrio

verificar quais so as bases mais adequadas para essa distribuio.
No caso da empresa fictcia Showdog Ltda, ser utilizada como forma de
rateio a departamentalizao, usando como critrio o fator horas
trabalhadas, conforme mostra a tabela abaixo.

Tabela 11 Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produo

Departamentos de Apoio
Departamentos de Produo

Servios

Custos
Gerais
Manuteno
Superviso
Hot-dog
Dog-chicken

Salrios e encargos sociais

840,00
650,00

1.200,00

Treinamento
50,00

Material de escritrio
24,00
12,00
5,00

Depreciao
35,00
30,00
42,00

Aluguel
100,00
48,00

43,00

Energia eltrica
18,00
17,00
28,00

Sub-total
1.067,00
757,00
1.318,00

Rateio do departamento Servios Gerais:

130 hs para Manuteno

770,61

50 hs para Superviso

296,39

Sub-total

1.527,61
1.614,39

Rateio do departamento Manuteno:

20 hs para Superviso

179,72

95 hs para Hot-dog
853,67
55 hs para Dog-chicken

494,23

Sub-total

1.794,11
853,67
494,23

Rateio do departamento Superviso:

90 hs
para Hot-dog

949,82

80 hs para Dog-chicken

844,29

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo

1.803,49
1.338,51

Fonte: O Autor
Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de
produo, temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para
o hot-chicken. Quanto a distribuio dos custos indiretos para a produo
destes sanduches, temos os seguintes valores:

Tabela 12 Distribuio Dos Custos Indiretos De Fabricao

Gasto
Critrio de
Apontamento/medio

Distribuio R$

Tipo de custo
Total - R$
rateio
Hot-dog
Hot-chicken

Hot-dog
Hot-chicken

Energia eltrica

460,00
Kwh
60
45

262,86
197,14

Aluguel
1.500,00
M2
280
120

1.050,00
450,00

Depreciao
340,00
Horas
165,0
55,0

255,00
85,00

Seguro empresarial
120,00

M2
280
120

84,00
36,00

Total
2.420,00

1.651,86
768,14

Fonte: O Autor

A tabela apresenta como custo indireto de fabricao a energia eltrica,

aluguel, depreciao e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00,
sendo R$ 1.651,00 para o hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.

Tabela 13 Atualizao do Mapa de Custos

Produtos
Hot-dog
Hot-chicken

Custos com materiais diretos:

R$
R$

Po para hot-dog
1.400,60

Po francs

425,00

Salsicha de carne bovina

780,24

Salsicha de carne de frango

305,66

Molho de tomate vermelho

319,50

Molho ros

179,74

Saco plstico

692,69
692,69

Caixinha de papelo decorativa

311,63
311,63

Total dos custos com materiais diretos

3.504,66
1.914,72

Custos com materiais indiretos:

R$
R$

Lubrificante de mquinas
140,00
280,00

Toca capilar
36,00
21,00

Mscara facial
29,00
25,00

Total dos custos com materiais indiretos

205,00
326,00

Custos com Materiais de Rateio

R$
R$

Custos dos departamentos alocados ao de produo

1.803,49
1.338,51

Custos Indiretos de Fabricao

1.651,86
768,14

Total dos custos de Rateio

3.455,35
2.106,65

Total dos custos com materiais

7.165,01
4.347,37

Quantidade produzida no ms
2.340
850

Custo unitrio de produo

3,062
5,115

Fonte: O Autor
Na tabela acima adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas
anteriores, ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de
produo e dos Custos Indiretos de Fabricao.

ETAPA 03: CUSTOS SALARIAIS

Nesta etapa abordaremos os custos com mo de obra. A mo de obra
direta considerada um custo varivel, pois s se caracteriza como direto o
que foi utilizado efetivamente na produo. De modo que no se deve
confundir custo de ma de obra direta com valor total pago produo.
Devem-se incluir no clculo desse custo os encargos sociais (repousos
semanais remunerados, as frias, 13 salrio, contribuio ao INSS,
remunerao dos feriados, faltas abonadas por gala, etc).
O artigo da Associao Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, intitulado
Quanto Custa um Funcionrio no Brasil mostra que quando uma empresa
contrata um trabalhador, qualquer que seja seu salrio mensal, sem
considerar benefcios como vale transporte, assistncia mdica ou cesta
bsica, o valor dos encargos sociais superior ao dobro da remunerao
fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salrio, o empregador brasileiro arca
com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os encargos
sociais chegam a 102,06% e uma das consequncias que j comea a ser
percebida a preferncia de muitas empresas pela contratao dos servios
de pessoas jurdicas. Mas essa preferncia se deve a vrios fatores e um
deles a complexidade e a falta de atualizao da CLT Consolidao das
Leis do Trabalho, que data de 1943 e ainda no passou por nenhum grande
processo de modernizao.
A lei em vigor equipara pequenas e mdias empresas que representam
98% das empresas no Brasil e no mundo s grandes multinacionais, fato
que leva ao no uso da CLT. Outras justificativas para tal prtica so as
mudanas na cobrana do CONFINS, a inverso do nus na prova da Justia
do Trabalho e a quitao geral.

Muitas empresas realmente no se sentem estimuladas a promover novas

admisses e acabam optando pela contratao de prestadores de servio.
Iniciativas com terceirizao, cooperativas de trabalho, programas de
estgio, banco de horas e outras, tm sido muito utilizadas como forma de
diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar
consequncias judiciais de uma resciso de contrato de trabalho. Os altos
encargos sociais explicam o enorme nmero de trabalhadores informais
existentes no pas.
Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for to caro para a
empresa, enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares,
as relaes trabalhistas se mantiverem inflexveis e a legislao no for
devidamente reformulada, o emprego formal no Brasil continuar em sua
tendncia de queda, e as empresas continuaro optando por outros tipos de
contratao.

Tabela 14 - Distribuio Dos Salrios Dos Funcionrios Entre Os Dois

Produtos Fabricados Pela Empresa Showdog

Salrio

Adicio-nal de

Horas
Distribuio de horas

Nome
do funcionrio
Cargo
Nominal
Horas
extras
Insalu-

Brida-de
Gratifi-caes
Total
Traba-lhadas
Hot-dog
Custo
Hot-chicken
Custo

Antonio Jos dos Santos

Operador
de Mquinas
650.00
74.00

45.00
769.00
220
154
R$ 538,30
66
R$ 230,70

Jos dos Anjos Silva

Operador
de Mquinas
680.00

102.00

782.00
220
180
R$ 639,81
40
R$ 142,19

Sinval Arruda
Embalador
550.00
106.00

656.00
160
146
R$ 598,60
14
R$ 57,40

Carmen Leite de Andrade

Repositor de
Matria-prima
700.00
90.00

790.00
190
103
R$ 428,26
87
R$ 361,74

Das Dores Cunha Bueno

Embalador
630.00

51.00
45.00
726.00
220
139
R$ 458,70
81
R$ 267,30

Total

3,210.00
270.00
153.00
90.00
3,723.00

1.010
722
2,663,67
288
1,059,3

Fonte: O Autor

A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco

funcionrios, que gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$
2.663,67 so utilizados para a produo do hot-dog e R$ 1.059,30 para o
hot-chicken.

Tabela15 Atualizao do Mapa de Custo

Produtos
Hot-dog
Hot-chicken

Custos com materiais diretos:

R$
R$

Po para hot-dog
1.400,60

Po francs

425,00

Salsicha de carne bovina

780,24

Salsicha de carne de frango

305,66

Molho de tomate vermelho

319,50

Molho ros

179,74

Saco plstico
692,69
692,69

Caixinha de papelo decorativa

311,63
311,63

Total dos custos com materiais diretos

3.504,66
1.914,72

Custos com materiais indiretos:

R$
R$

Lubrificante de mquinas
140,00
280,00

Toca capilar
36,00
21,00

Mscara facial
29,00
25,00

Total dos custos com materiais indiretos

205,00
326,00

Custos dos departamentos alocados ao de produo

1.803,49
1.338,51
custos Indiretos de Fabricao
1.651,86
768,14

Total dos custos de Rateio

3.455,35
2.106,65

Salrio dos Funcionrios

R$ 2.663,67
R$ 1.059,30

Total dos Custos com Salrios de Funcionrios

R$ 2.663,67
R$ 1.059,30

Total dos custos

9.828,68
5.406,67

Quantidade produzida no ms
2.340
850

Custo unitrio de produo

4,200
6,361

Fonte: O Autor
Como mostra a tabela, aps incluirmos os custos salariais no mapa de
custos da Showdog Ltda passamos a ter um custo unitrio para o hot-dog de
R$ 4,20 e para o hot-chicken de R$ 6,36.

ETAPA 04: MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO

A margem de contribuio o valor, ou percentual, que sobra das vendas,
menos o custo direto varivel e as despesas variveis. A margem de
contribuio representa o quanto a empresa tem para pagar as despesas
fixas e gerar o lucro lquido.
Nesta etapa analisaremos a variao da margem de contribuio do grupo
Po de Aucar entre os anos 2007 a 2009.
Tabela 16 Margem de Contribuio do Grupo Po de Acar

Fonte: O Autor.

Tabela 17 - Clculo da margem de contribuio para o produto hot-dog

PRODUTO/CUSTO
PREO DE VENDA
CUSTOS
PORCENTAGEM
MAR. DE CONTRIBUIAO

Hot-dog
6,40

100%

Impostos

0,5
7,80%

Frete

0,13
2,00%

Comisso

0,08
1,20%

0,71

5,61

Fonte: O Autor.

Tabela 18 - Clculo da margem de contribuio para o produto hot-chicken

PRODUTO/CUSTO
PREO DE VENDA
CUSTOS
PORCENTAGEM
MAR. DE CONTRIBUIO

Hot-chicken
5,40

100%

Impostos

0,28
7,50%

Frete

0,11
2,00%

Comisso

0,13
2,50%

0,52
0,52
4,88

Fonte: O Autor.

As tabelas mostram que aps subtrairmos os valores dos custos das

mercadorias vendidas e das despesas variveis do preo da mercadoria
vendida, temos uma margem de contribuio de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o
hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.

5.1. Clculo do Ponto de Equilbrio Contbil e Econmico

Lucro = Receita Custo
2.500 = R 2.000
2.500 + 2.000 = R
R = 4.500,00
PEC = Ponto de Equilbrio Contbil
PEC = Custo Fixo/Margem de contribuio
PEC = 2000 / 5,71
PEC= 350 unid./ms ou R$ 2.240,00 mensal.

PEE = Ponto de Equilbrio Econmico

PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuio
PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71
PEE = 4.500 / 5,71
PEE = 788,09 unid./ ms ou R$ 4.500,00 mensal.

O processo de apropriao dos custos indiretos se d pelo critrio de

custeio por absoro nico aceito pela legislao Brasileira.
O custo indireto dos setores da produo sofrer seu rateio departamental,
sendo parte alocada no custo do produto, sendo estas ligaes diretas com
os produtos relacionados pelas ordens de servios, e parte do rateio alocada
na despesa, indo para resultado.
O mtodo baseado na atividade meio da empresa. um mtodo de
apropriao de custos especficos de cada rea. Esse mtodo voltado
especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas
vezes so voltados para setores da economia e no para uma s empresa.
Nele h um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa,

onde cada custo igualmente detalhado, mostrando o comportamento

dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa. Com o
mtodo pode-se verificar em cada atividade, produto ou at mesmo
clientes, e o que est ocorrendo em termos de custo; se h prejuzos ou no
agregao de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos
podem ser detectados com preciso. Porm o custo do produto ir
aumentar, pois todos os gastos da empresa iro ser absorvidos como custo.
Em outras palavras, nesse mtodo h a departamentalizao dos custos da
empresa.

CONSIDERAES FINAIS
Os clculos efetuados ao longo deste relatrio possibilitaram identificar o
custo de cada produto e entender como os diversos fatores de produo
influenciam nesse processo. Permitiu-nos a de uma forma prtica entender
as diferenas entre custos diretos e indiretos, fixos e variveis, a entender
os critrios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle de
estoque, entre outros.
E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produo
essencial para criar controles operacionais em nveis diversos, determinar a
lucratividade e rentabilidade de um negcio, minimizar custos, facilitar a
alocao eficiente de recursos e utilizar os dados gerados para a tomada de
decises de forma efetiva e eficaz.
Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010)
que disse que a contabilidade de custos o ramo da contabilidade que se
destina a produzir informaes para diversos nveis gerenciais de uma
empresa, como auxlio s funes de determinao de desempenho,
planejamento, controle e tomada de decises.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Contabilidade de Custos e seus conceitos bsicos. Disponvel em:

http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concurs
os/sistemas_de_custeio_01.pdf. Acesso em: 30 maio 2014.

Custos Diretos. Disponvel em:

http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm. Acesso em: 20 Maio
2014.

DF's 2009 - Grupo Po de Acar.pdf. Disponvel em:

<http://docs.google.com/fileview?
id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZG
Q1&hl=pt_PT. Acesso em: 30 Maio 2014.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.

MEIRELES, Gustavo. Mtodos de Avaliao dos Estoques. Disponvel em:

http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/10107/material/A
ula%203%20-%20M%C3%A9todo%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o
%20dos%20estoques.pdf. Acesso em: 20 Maio 2014.

Quanto Custa um Funcionrio no Brasil, divulgado no site da Associao

Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, disponvel no link
<https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE.
Acesso em: 29 Maio 2014.

Plan1
DESCRIO 2009 2008 2007

RECEITA BRUTA

15,967,608.00

DEDUES DA VENDA

-1,735,241.00

RECEITA LQUIDA 14,232,367.00

CUSTO DE BENS E MER. VENDIDOS
7,688,807
RESULTADO BRUTO

14,436,119 12,787,417
-1,989,508 -2,054,032

12,446,611 10,733,385
-10,435,484.00

3,796,883.00

DESPESAS COM VENDAS 2,122,949.00

3,351,675

-9,094,936 3,044,578

-1,960,760 -1,900,348

MARGEM DE CONTRIBUIO

Plan2

Plan3

1,673,934

1,390,915

1,144,230