INTRODUCAO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRACAO Beco atr Cuma ioe Ma- Thy eee mead ORGANIZAGCOES @ OBJETIVOS E APRENDIZAGEM TEC A (parte) 8 es 1I 7aU aM TEORIA CLASSICA Hones Fayol Henry Ford (1841-1025) (1863-1947) . Contos ORIGENS DA TEORIA CLASSICA Esti fundamentada na escola que foi denominada de Administracio Cientifica. ‘Sua origem remonta ao ano de 1903, ou seja, comeco do século, XX e apos surgidas as consequéncias da Revolucao Industrial Inicia-se, nesse periodo, a produgdo em massa Surge a divisio do trabalho, sao fixados os padroes de produgao, descritos os cargos, determinadas as fungGes, estudados os métodose normas de trabatho Todas as invengdes necessitam de uma organizagio empresarial para serem fabricadas 4 cioPRINCIPAIS FUNDAMENTOS DA TEORIA CLASSICA A abordagem da escola da Administragao Cientifica tem sua énfase, de acolo com Lacombe (2003, p. 37), “na do trabalho em tarefas elementares e praticamente indiv ena especializagao das pessoas na execugao dessas tarefas, visando a obter ganhos de produtividade” @ Paralelo A Administracgio Cientifica esta a chamada Escola da Teoria Classica, que tem sua énfase na estrutura organizacional Essas_duas Escolas so correntes clissicas do pensamento adminisativo, que apesar de terem énfases diferentes, completam-se com propriedade, pois enquanto a Teoria Classica criou principios para o comando ¢ a alta diregao, a Administragio Cientifica tem seus principios voltados para 0 chao da fabrica 5 Contos ABORDAGEM E CONCEITOS DAS ORGANIZACOES NA TEORIA CLASSICA @ A abordagem das organizagGes nesta teoria € presctitiva € normativa, portanto formal 4 O conceito de organizacio na Teoria Classica € de “estrutura formal , como conjunto de drgios, cargos e tarefas” , com o estabelecimento de padrdes de execucao e treinamento de operarios. « ContePRINCIPAIS REPRESENTANTES @ Frederick Winslow Taylor . eeeeeee Selegao cientifica do trabathador ‘Tempo-padrio Plano de incentivo salarial Trabatho em conjunto Gerentes planejam, operirios executam Divisio do trabatho Supervisio Enfase na eficiéncia PRINCIPAIS REPRESENTANTES Contos @ Henry Ford - avango empresarial das organizagdes, langou alguns prineipios que agilizaram a produgao, diminuindo eustos e tempo de fabricagdo, que foram: Integragao vertical e horizontal 4 Franke Lilian Gilbreth— autores do estudo dos movimentose da fadiga; uso da psicologia aplicada & administragao, 4 Henry Grant—autor do grafico Grantt, criado em 1903, no qual descrevewum método grafico de acompanhamento de produgao. ContePRINCIPAIS REPRESENTANTES @ Henri Fayol © Foi outro grande pensadore autor, e um dos fundadores da Teoria Classica, de (1841-1925), engenheito francés, nascido emConstantinopla, eradicado em Paris — Franca, formado em engenharia de minas, foi contratado para trabalhar na empresa mineradora e metalingica francesa Comambault, Passou todaa sua vida nesta corporacdo, aposentando-se como Diretor Geral, aos 77 anos. © Em 1916,Fayol publicou o livto “Administrardio Geral e Industrial” (Administration Industrialle et Générale) divulgando suasideias, que estavam voltadas, ao contritio de Taylor (chao da fabrica), pata a alta ‘dministapo da empresa exigindo de quem. comandasse conhecimentos gerenciais. ° Contos HENRI FAYOL @ Em seu livro “Administragao Geral e Industrial”, apresenta seis fuunedes basicas que considera essenciais a toda empresa, que sio as fungdes: © Téenicas—produgao de hens ou servigos da empresa; 4 Comerciais— compra, venda e troca de bens; © Financeiras~ procurae gerenciamento de capitais; © Seguranga— proteciio e preservagiio de bens; . Contabeis— inventirios, registros, balangos, custos € estatisticas; ¢ Administrativas—coordename comandam as outras cinco, constituindo-se na mais importante. © ConteHENRI FAYOL @ A Administragao como as demais ciéncias, deve se basear em leis ou principios, Fayol (1975) definiu os “Principios Gerais da administragio” em: © Divisao do trabalho — especializacao das tarefas e das pessoas para aumento da eficiéncia + Autoridade e Responsabilidade — autoridade é direito de dar ordense o poder de esperar obediénciae responsabilidade é a contrapartida, devendo haver equilibrio. © Disciplina— estabelecimento das normas de conduta e de twabalho (obediéneia, comportamento ¢ respeito). " Contos HENRI FAYOL © Unidade de comando — cada funcionario recebendo ordens de um superior apenas, Principio de autoridade unica. © Unidade de diregao— controle tinico com objetivo de aplicagiio de um mesmo plano para um grupo de atividades de mesmo objetivo. © Prevalencia de interesses gerais — os interesses gerais devem prevalecer aos interesses individuais. 4 Remuneracio— deve ser eficiente para garantir a satisfagao dos funcionariose para a organizagio em termos de retribuigio. B ConteHENRI FAYOL © Centralizagao — as atividades cruciais da orga autoridade para a sua adogao devem ser centralizadas. © Hierarquia (cadeia escolar) — prioridade para a estrutura hierdrquica (escalio mais alto ao mais baixo). © Ordem~ mantida a organizagao, preservar cada pessoa € objeto em seu lugar, 4 Equidade—tratamento das pessoas com benevoléncia e justica, nao excluindo o rigor, justificando a lealdade e a devogiio dos funcionarios empresa 8 Contos HENRI FAYOL © Estabilidade dos funcionarios — a rotatividade excessiva é prejudicial para a eficiéncia da organizagao e tem consequéncias negativas sobre o desempenho dos trabalhadores. 4% Iniciativa—capacidade de estabelecer um plano ¢ assegurar seu cumprimento e seu sucesso, © Espirito de equipe—trabatho conjunto facilitado pela uniaio entre equipes, gerando consciéncia de classes e defesa de seus propésitos 4 ConteSEGUIDORES DE HENRI FAYOL Ralph C.Dayis (1927), instalow um departamento de administragao no Instituto General Motors. Publicoulivro, reforgando que os principios de Fayol eram universais. & Luther Gulick e Lindall Urwick (1937), que publicaram uma_ coletanea com a ampliagio das ideias de Fayol. & William H. Newman (1950) ¢ Harold Koontz e Cyril O’Donnel (1955) deram énfase ¢ modernizarama Teoria Clissica, com ‘outros estudos que foram adotados até recentemente. 6 Contos CRITICAS A TEORIA CLASSICA © Considerava a empresa como um sistema fechado, ou seja, de nto manter relagGes com o meio em que se encontrava, de ter desenvolvido principios que buscayam explorar os trabalhadores ¢ de chefias com obsessdo pelo comande. 4 Contudo, positivamente, a Teoria Classica, a partir de seus prineipais expoentes, Taylor e Fayol, trouxe conhecimentos para as teorias que foram posterionmente desenvolvidas, principalmente em seus aspectos mais estruturais @ As ideias de Taylor € Fayol, para a Teoria Classica, representavam, um avango na forma de encarar a participagao do wabalhador no processo produtivo e, algumas das suas conclusdes continuam, Vidveise com aplicabilidade no processo de produgao atual ra Conte@ Discussao sobre 0 conteudo 4 © Parte I— Administracao Cientifica © Parte II Teoria Classica ¢@ Controle 4 O Oo i f Contos