Ttulo: Sagas e Heris das Organizaes.

Resumo: As organizaes, ou os prprios departamentos dentro de uma

organizao, podem conter estrias, casos picos e caminhos traados em

momentos de dificuldade que resultaram em sucesso
Texto:
Se voc faz parte de uma organizao j deve ter escutado muitas estrias
relacionadas a ela e em especfico ao departamento que voc faz parte. Pense
nos casos picos e caminhos traados em momentos de dificuldade que
resultaram em sucesso e acabaram sendo lembradas pelos membros da
equipe

ou

organizao

como

uma

forma

de

inspirao

ou

ensino

comportamental. So casos e situaes que se tornaram verdadeiras sagas

(DAMIO, 2014).
Quanto a essas sagas, Freitas (2010) comenta:

As sagas so narrativas hericas, ou picas, que louvam o

caminho percorrido pela organizao com nfase nos grandes
obstculos que ela encontrou e como eles foram vencidos.
Uma das principais funes da saga a de despertar a
admirao dos membros da organizao e suscitar o orgulho
em fazer parte de algo to especial, captando a necessidade
de associao positiva e identificao que todo ser humano
sente (FREITAS, 2010, p. 21).

Consequentemente, dentro das sagas existem os heris que so os

personagens que inspiram coragem e exemplo de comportamento, porm se
eles sero lembrados em meio s sagas, depender da forma como a
organizao administra a permanncia de um membro na equipe, pois se a
rotatividade interna for alta, o heri ser esquecido e os mritos ficaro para o
nome da organizao, mas caso seja diferente, o nome do heri far parte da
estria da organizao e sempre ser lembrado (FREITAS, 2010, p. 22-23).
Referncias:
DAMIO, W. S. A Espiritualidade Enquanto Dimenso da Cultura
Organizacional: estudo de caso em uma instituio confessional de ensino.
2014. 102p. Dissertao (Mestrado em Administrao de Empresas) Faculdade de Administrao e Economia da Universidade Metodista de So
Paulo, So Bernado do Campo, 2014.

FREITAS, M. E. Cultura Organizacional: evoluo crtica. So Paulo:

Cengage Learning, 2010.