O pensamento de Bernardinho

Principais apontamentos do livro

Transformando suor em ouro
escrito em 2006 pelo tcnico de
voleibol Bernardinho (Bernardo
Rocha de Rezende)

A importncia do trabalho
No faa nada que impea uma pessoa
de trabalhar.
Retire todos os obstculos em sua
empresa ao trabalho.
Crie um ambiente que estimule o
trabalho.

A equao do sucesso
1. Trabalho + talento = sucesso.
2. A ordem dos fatores altera o produto neste
caso. O trabalho vem em primeirssimo
lugar, muito antes do talento.
3. Talento, sem trabalho, DESPERDCIO!!!
4. No tolere desperdcios em nenhuma
situao de sua vida.

A diferena entre vitria e sucesso

Fracasso

Sucesso

Derrota

Tristeza com peso

na conscincia

Tristeza mas com

a sensao do
dever cumprido

Vitria

Alegria sem a
Alegria plena, pois
sensao do dever tem a sensao do
cumprido
merecimento

Veja o slide seguinte para entender melhor a diferena entre

vitria e sucesso e entre derrota e fracasso.

As diferenas
1. Vitria quando voc ganha
2. Sucesso quando voc ganha e sabe que
mereceu a vitria pois preparou-se para ela
mais do que todos os outros.
3. Derrota quando voc perde
4. Fracasso quando voc perde sabendo
que no se preparou adequadamente. Voc
sabe que podia ter feito mais.

Lapidar o mdio
melhor lapidar at a exausto o talento
mdio (e determinado) do que tentar
polir o diamante preguioso que no
deseja polimento.
Gnio 1% de inspirao e 99% de
transpirao (Thomas Edison).

A importncia da
solidariedade
As vaidades e os melindres de uma equipe
devem ser substitudas por um enorme senso
de solidariedade.
Extraia das pessoas o que de melhor houver
nelas para tornar slida sua empresa. Faaos entender que o esforo coletivo leva
vitria (lucro) e que o talento individual
desorientado tende ao fracasso.

Os talentos e os medianos
Ensine aos talentos de sua empresa a
importncia dos medianos, aqueles que
muitas vezes carregam o piano.
Talentosos e medianos devem
desenvolver um senso nico de
cooperao, solidariedade e esforo
coletivo.

Assim no vlei como na vida

Existe a necessidade de identificarmos
talentos, mant-los motivados,
comprometermo-nos com seu
desenvolvimento e, principalmente,
criar um esprito de equipe que torne o
desempenho do time muito superior
mera soma dos talentos individuais.

Bill Russel disse

Sucesso o resultado da prtica
constante de fundamentos e aes
vencedoras. No h nada de milagroso
no processo, nem sorte envolvida.
Amadores aspiram, profissionais
trabalham.

O esforo da preparao
A vitria no mais importante do que
a certeza de termos feito todo o esforo
para conquist-la.

Esteja sempre sintonizado

No relaxe nunca, no perca jamais sua
concentrao.
O que nossos adversrios
(cconcorrentes) esto preparando para
ns?

Frase fantsticas para alguns

jogadores
1.
2.

3.

No me faa desistir de voc! (email para Dante,

que andava dispersivo e relaxado nos treinos).
Eu quero saber quais so os planos que voc tem
para mim? Giovane perguntou para Bernardinho. A
resposta foie eu quero saber quais so os seus
planos para voc?
Voc no pode levar o violo para a concentrao.
Perderemos o som de sua msica, mas
ganharemos um atleta mais competente e
concentrado (resposta para Anderson reserva em
Atenas e tocador de violo).

A disciplina
Disciplina a ponte que liga nossos
sonhos s nossas realizaes.
Pat Tillman
O amor por princpio e a ordem por
base: o progresso por fim.
pensamento positivista de Augusto Comte,
influenciador da vida de Bernardinho.

Exigir mais de quem?

Deve-se exigir mais de quem tem mais
para dar. fundamental conhecer as
pessoas para motiv-las.

A superao
Algum, mesmo sem ser excepcional, pode
conseguir superar suas limitaes com uma
superdedicao ao trabalho, apoiada por
hbitos saudveis na empresa e na vida
pessoal.
O fundamental verificar se nossos
funcionrios tm brilho no olhar em relao
ao seu trabalho, empresa e a si prprios.
Voc pode chamar brilho no olhar de raa,
energia ou vibrao com trabalho.

Os bons hbitos
Alguns hbitos so incompatveis com certas
funes e outros com qualquer funo.
Sono adequado, alimentao saudvel,
ausncia do fumo e preparo fsico so
fundamentais para qualquer trabalhador, em
qualquer nvel da empresa.
No so somente atletas que devem ter
preparo fsico.
condio higinica um executivo estar bem
preparado fisicamente.

O arrependimento e o
merecimento
Existem 3 sentimentos muito ruins e que
fazem uma pessoa sofrer: o medo, a culpa
que gera o arrependimento e o dio.
Existe um sentimento muito bom: o senso de
merecimento. Trabalhei, fui honesto, ralei
bastante e mereo a vitria.
O senso de merecimento traz fora interior
impressionante para um embate.

A histria do sbio chins que presenteou o

imperador com um livro
O livro tinha apenas duas pginas. Ao d-lo, o sbio explicou: No
momento mais triste de sua vida, senhor imperador, leia a
primeira pgina e feche o livro. No momento mais feliz, leia a
segunda. O presente ter atingido seu objetivo.
Tempos depois, o azar abateu-se sobre o imprio. Uma peste matou
parte da populao, uma praga destruiu a lavoura, brbaros
invadiram as terras, saqueando o que sobrara. Desesperado, o
imperador lembrou-se do livro. Na primeira pgina, somente uma
frase curta: Isto vai passar. Incansvel e laborioso, ele
convocou seus conselheiros e pediu o apoio de seu povo para
expulsar os invasores, debelar a peste e recuperar a lavoura.
Mais tarde, sua nica filha casou-se com o filho de um imperador
vizinho e os dois pases se uniram em um nico e imenso imprio.
Feliz da vida, o imperador lembrou-se novamente do livro e foi
direto segunda pgina, onde se lia apenas outra frase curta:
Isto tambm vai passar.
MORAL DA HISTRIA: NO DEVEMOS NOS EMBRIAGAR PELAS
GRANDES ALEGRIAS NEM NOS DEIXAR ABATER PELAS
GRANDES FRUSTRAES.

Mensagem para os trainees

Poucos tm conscincia de que a fama e a
fortuna so resultado do treinamento rduo a
que tero de se entregar. A preparao, a
entrega irrestrita ao aperfeioamento tcnico e
fsico (quase sempre demandando sacrifcios),
estes sim deveriam ser os primeiros
pensamentos de todo jovem.
Sem isto, os bens e todo o resto no passam de
um sonho.

A superao
Supere as suas limitaes pela
disciplina.

A preparao
Os guerreiros vitoriosos vencem antes
de ir guerra, ao passo que os
derrotados vo guerra e s ento
procuram a vitria.

Na avaliao de desempenho
Avalie:
1. Empenho.
2. Ritmo.
3. Tcnica.
4. Reaes emocionais.
5. Fundamentos.
6. Capacidade de realizao.

Algo muito irritante

No aceito desperdcio de talento, o
que at hoje uma das coisas que
mais me irritam.
No aceito menos do que 100 % de
dedicao.

Por que gerao de prata e

no de ouro???
Fomos a gerao de prata porque nos
embriagamos com o sucesso. Passamos do
limite da autoconfiana para o da
autosuficincia.
Enquanto assistamos fita do jogo dos
americanos na semifinal contra os
canadenses, tnhamos tanta certeza de que
os venceramos na final que um cochilava e
outro rabiscava qualquer coisa em um
caderno. Perdemos!!!

Quando alcanamos uma

vitria
Temos que perceber que, to logo finda
um confronto, j comea,
imediatamente, a preparao para o
outro.

O perigo do ego
No deixe seu ego acompanhar sua
ascenso profissional.

Suor
Quanto mais voc sua nos treinamentos,
menos voc sangra no campo de
batalha.
Para se conquistar alguma coisa
preciso trabalhar e suar muito, com
uma dedicao que no raro exige
sacrifcios, e tentar esticar a corda at o
limite que cada um imagina ser o seu.

O preparo
Abomino a falta de preparo. Quem no
se qualificar para o que pretende ser,
quem no conhecer a fundo o que faz,
tem tudo para colher mais adiante o
revs e a decepo.

Acreditar
Quanto mais as pessoas acreditam em
uma coisa, quanto mais se dedicam a
ela, mais podem influenciar no seu
acontecimento.

Como montar uma equipe

Os 3 pontos fundamentais para a

montagem de uma equipe:
1. Condicionamento (tcnicas)
2. Fundamentos (conceitos)
3. Unidade (atitudes).

O lder
Se voc um lder realmente duro e
exigente, seu prprio sacrifcio serve
como fonte de motivao, pois
demonstrar que a equipe no est
sozinha.

A importncia da concentrao
Muita agitao e muito glamour ao redor
dos campees comea a desviar o seu
foco. Comea a enfraquecer a
concentrao.
A misso de um lder fazer com que
sua equipe atinja seus objetivos. E
eliminar tudo o que possa desviar a
ateno da equipe em relao meta.

Quando voc no sabe algo que

deveria saber no seu trabalho
Estude e pratique o que voc no sabe
de forma obstinada, tantas horas e
tantas vezes at voc aprender.

Quando a gente falha

Grandes no so os que no caem, e sim os
que se levantam.
Buscar causas, analisar equvocos, tudo para
evitar que as falhas se repitam.
O questionamento constante uma grande
fonte de crescimento.
O crescimento, por sua vez, uma fonte de
satisfao.
Quando voc der uma bronca, acompanhe
esta bronca de alguma informao.

Quando a gente perde

Perder me deixa entristecido. Mas s
me deixa frustrado e inconformado
quando tenho a convico de no
termos feito o melhor.

Recado aos talentosos

No importa o tamanho de seu talento
se voc incapaz de fazer parte de um
grupo, de uma comunidade, e se d
mais importncia ao eu do que ao
ns.

A motivao
Esta uma porta que se abre de dentro
para fora. um processo que comea
na seleo das pessoas que vo formar
uma equipe.
A motivao se baseia em dois pilares:
a necessidade e a paixo.
impossvel motivar algumas pessoas.

Para se automotivar
Um menino pobre teve sua bicicleta roubada por um
vagabundo aps trabalhar muito para compr-la.
Anos mais tarde, ele tornou-se boxeador e
declarou que sempre que subia no ringue e olhava
para o adversrio, imaginava que ele (o
adversrio) era o ladro que roubou sua bicicleta.
O nome do menino? Cassius Clay, mais tarde
Muhammad Ali.
Imaginem o que devem ter roubado do Mike Tyson
para ele ter tentado arrancar a dentadas a orelha
do Evander Holyfield!!!

O inaceitvel
Como diz Michael Jordan, a nica
atitude inaceitvel NO TENTAR.

Aos campees, o desconforto

Sou viciado em treinamento.
Nunca relaxo.
Quando ganho um ttulo, dou como
prmio para meus jogadores mais
treinamento. Os treinos comeam mais
cedo. Quero sabem quem quer
continuar sendo campeo e est
disposto a continuar a fazer sacrifcios.

Treinamento extremo
Somente suadouros sem fim em
treinamentos sem fim podem garantir
alta probabilidade de vitria.
importante criar dificuldades para os
que tm talentos. As facilidades os
limitam.

Senso de propriedade
importante desenvolver o senso de
propriedade. Toda a equipe deve sentirse proprietria da meta.

Desistir
No desista nunca de seus objetivos. V
em frente, apesar dos obstculos.
Este um dos princpios mais caros da
liderana.

O trabalho
Tenho que fazer tudo o que meu
potencial fsico e mental me permita.
Eu trabalhei tanto e to bem quanto
pude. E ningum pode fazer mais do
que isto. Charles Darwin.

Vencer
Vencer no tudo, mas dar tudo pela
vitria a nica coisa que importa.
A vontade de vencer, ou melhor, a
vontade de se preparar para vencer o
complemento indispensvel ao talento.
A vontade de se preparar tem que ser
maior do que a vontade de vencer.

O sucesso
Sucesso o estado de esprito
resultante da conscincia que voc tem
de haver se empenhado para ser o
melhor que capaz de ser.

O treinador
O treinador deve ser mais lder do que
amigo.
A popularidade no deve ser o foco de
um treinador.
O foco de um treinador deve sempre
estar no bem coletivo.

Ego e vaidade
So dois inimigos terrveis da formao
de uma equipe.
Precisamos estar sempre monitorandoos.

A boa sorte
Quando voc treina em demasia, voc
cria condies propcias para a boa
sorte.

As zonas de desconforto
O combate acomodao deve ser
contnuo em uma equipe.
O gestor sempre deve estar pensando
em como criar desconforto para sua
equipe.

Emburrados
s vezes, os atletas ficavam
emburrados porque havia muito
treinamento. Mas, quanto mais
emburrados, mais treinamento
necessrio.
At desemburrar de vez.

Senso de urgncia
E senso de merecimento so decisivos
para a vitria.
Os profissionais de recursos humanos
deveriam encarar o processo de
treinamento como algo contnuo, sem
trguas.

As causas do fracasso
No sei, ou no tenho certeza, se a
falta de talento, de capacidade tcnica,
leva necessariamente ao fracasso.
Mas sei que a ausncia de paixo e de
comprometimento, esta sim, fatal.

As pessoas certas
Uma equipe nem sempre formada
pelos melhores, mais capazes, mas sim
pelos colaboradores certos.

A excelncia, segundo
Aristteles
Ns somos aquilo que fazemos
repetidas vezes, sistematicamente. A
excelncia portanto no um feito, mas
um hbito.

Para manter-se em primeiro

A nica forma de se manter frente em
qualquer rea dedicar-se ao processo
de preparao com pelo menos o
mesmo entusiasmo do segundo
colocado.
Esxquea rapidamente as vitrias e
concentre-se no prximo jogo.

A idia perigosa
Tenho medo da falsa e perigosa idia
de que, se voc vence jogando mal,
ser invencvel jogando bem.

Vencer e dar tudo pela vitria!

Vencer no depende somente de ns.
Mas dar tudo pela vitria s depende
de ns.

Talento x resultados
Quanto um talento em sua equipe
realmente contribui com os resultados?
Esteja constantemente avaliando isto.
No bastam os talentos. Tem que haver
capacidade de realizao.

Para avaliar pessoas

No utilize fatores subjetivos. Utilize
nmeros tanto quanto puder.

Potencial x realizaes
1. Talento mdio + determinao alta =
bom profissional.
2. Talento alto + determinao alta =
superprofissional
3. Talento alto + determinao baixa =
frustrao

Inteno do lder
importante que a equipe no duvide
das intenes do lder.

O inconformismo
Um verdadeiro lder sempre deve estar
inconformado, no relaxar nunca, estar
sempre preocupado.

Nada menos que o mximo

Provocar, desafiar, instigar, buscar nada
menos do que o mximo essa a
obrigao de todo o gestor.

S contrate
gente que se sinta confortvel no
desconforto da preparao extrema e
na busca incessante de desafios.

Ditado chins a
prosperidade
Se voc deseja um ano de prosperidade,
cultive gros.
Se voc deseja 10 anos de prosperidade,
cultive rvores.
Mas se voc quer 100 anos de
prosperidade, cultive gente!!!

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