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Planejamento, Estrategia Empresarial, Planejamento Estrategico
Planejamento, Estrategia Empresarial, Planejamento Estrategico
Planejamento
Quando a empresa faz seu planejamento, ela est olhando para o amanh e
antecipando decises a respeito de aes que sero executadas ao longo do tempo.
Para Sanvicente e Santos (2000), planejar estabelecer, com antecedncia, as
aes a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as
correspondentes atribuies de responsabilidades em relao a um perodo futuro
determinado, para que sejam alcanados satisfatoriamente.
Conforme Ansolff apud Sanvicente e Santos (2000), diferenciam-se nveis de
planejamento de acordo com o seu significado, alcance ou impacto sobre a
natureza dos problemas que se pretende solucionar com esse enfoque para ao
futura, que o ato de planejar. So trs esses nveis de planejamento...
planejamento estratgico: em que as decises a serem tomadas dizem
respeito principalmente a problemas externos da empresa, mais comumente
s linhas de produtos e servios e os mercados atendidos;
planejamento administrativo ou integrativo: no qual a preocupao volta-se
para a melhor estruturao possvel dos recursos humanos, fsicos e
financeiros;
planejamento operacional: aquele em que as atividades previstas buscam
a utilizao dos recursos da empresa mais eficiente possvel em dado
perodo.
Mas somente o planejamento no assegurar a realizao dos planos. Tambm ser
necessrio controle. Esse processo de controle exige que estejam estabelecidos
padres de desempenho, que atuaro como guias para a realizao bem sucedida
desse planejamento estratgico.
Pode-se afirmar que o planejamento est relacionado com controle. Conforme
Welsch apud Zdanowicz (1983), existe uma relao fundamental entre o
planejamento e controle. Sem um planejamento efetivo, no haver um controle
real e, sem controle efetivo, o planejamento ser inexistente.
O esforo do planejamento essencial para todos os fatores que afetam a
organizao, independente do fato de serem controlveis ou no. Quanto melhor
for o processo de planejamento e controle, melhores suas possibilidades de crescer
com continuidade (CATELLI, 1999, p.149).
Conforme Sanvicente e Santos (2000), controlar acompanhar a execuo de
atividades, comparar o desempenho efetivo com o planejado. O propsito do
controle assegurar que as atividades da organizao estejam de acordo com o
planejado, que visa ao desempenho dos objetivos envolvidos na implementao dos
planos organizacionais, responsabilizando cada gestor se pelo seu desempenho. E
para que esse controle acontea necessrio uma estrutura organizacional que
defina a responsabilidade de assegurar o desempenho das tarefas individuais.
Estratgia empresarial
Para a empresa se manter no mercado, necessrio que ela tenha uma estratgia
competitiva. Se a estratgia competitiva no for oriunda de um processo de
planejamento, ter ela sido desenvolvida em muitos casos por aes isoladas dos
departamentos da empresa, o que com certeza no traz bons resultados. Porter
(1986, p.14) refora esta teoria quando diz: Dispondo apenas de seus prprios
meios, cada departamento funcional inevitavelmente buscar mtodos ditados pela