Doze formas de Controlar Seu Ego.

Dise um filsofo certa vez: " O poder corrempe e o poder absoluto corrompe de forma absoluta." Quando voc
ocupa um cargo de gerncia, fcil se deixar seduzir pelo poder que voc possui e pela deferncia das pessoas em
relao a voc. Voc o chefe, o nmero um ou dois, o poderoso. Entretanto, se deixar se levar pelo poder, voc
estar cavando dua prpria sepultura. Criar uma barreira entre si mesmo e seus funcionrios e se colocar em um
pedestal do qual certamente cair. Um dos atos de equilbrio mais difceis exercer o poder e, ao mesmo tempo,
manter a humildade.
1. Monitore os sinais de perigo da extrapolao do ego.
Se sua resposta a qualquer uma das perguntas que se seguem for positiva, talvez seja necessrio controlar seu ego:
* Seus subordinados no conseguem enfrent-lo, mesmo quando voc est errado?
* Seus funcionrios tremem em sua presena?
* Voc gosta de mostrar como poderoso, inteligente ou impressionante?
* Voc se Zanga e levanta a voz quando os outros questionam suas idias?
2. Perceba que seu sucesso depende dos esforos dos outros.
Talvez voc se ache o estrela da equipe, mas sem a equipe sua estrela no brilharia tanto. Seu sonho s se torna
realidade se os outros tiverem interesse e capacidade de ajud-lo. Enaltea seus funcionrios e eles o ccarregaro nos
ombros.
3. Elimine de sua linguagem expresses de egosmo.
Oua a si mesmo quando fala. A partir de hoje, reduza a metade as declaraes com "Eu". Aumente o uso dos
pronomes da segunda pessoa (voc, seu) e os pronomes da primeira pessoa do plural (ns, nosso).
4. Pare de falar e comece a ouvir.
Use as idias e as sugestes dos outros. Deixe que eles se expresem e diga-lhes o que voc est pensando.
Reconhea o valor de suas idias. Essa estratgia simples no s o ajudar a controlar seu ego como tambm lhe
proporcionar informaes que podero ajud-lo a ganhar dinheiro.
5. Estude os melhores " atos de equilbrio" que puder encontrar.
Observe o estilo de liderana e comunicao das pessoas na sua profisso e da comunidade que conseguem ao
mesmo tempo exercer poder e manter a humildade. Imite-as. Rejeite modelos negativos - pessoas cujos egos so
maiores do que os espao em que habitam.
6. Contextualize sua posio.
Anlise o mapa mndi. Existem mais de cinco bilhes de habitantes no mundo. Quantos deles voc conhece pelo
nome? Desses, quantos tero coisas positivas a dizer ao seu respeito?
7. Identifique os motivos da exaltao do seu ego.
Muitas pessoas que enchem a prpria bola o fazem Por insegurana. Outras o fazem por ambio egosta ou inveja
dos outros. Qualquer que seja o mo tivo, se um ego desmedido estiver sendo um obstculo administrao do seu
negcio, ou da sua carreira, analise-se mais profundamente, talvez com o benefcio de orientao profissional.
8. Aprenda a rir de si mesmo.
Pare de se levar to a srio. Toda vez que disser alguma tolice (e todos ns o fazemos), seja o primeiro a ver o lado
engraado. Ria de si mesmo na frente de seus colegas e eles no riro de voc nas suas costas.

9. Toda vez que ofender ou cosntranger algum, pea desculpas.

Uma desculpa uma faca de dois gumes, os dois agindo a seu favor:
* Um pedido de desculpas, o leva a se portar com humildade diante dos outros.
* Um pedido de desculas o torna uma pessoa melhor aos olhos de quem recebe a desculpa.
10.Associe-se a vrios tipos diferentes de pessoas.
Afaste-se dos esnobes. Conhea pessoas com formaes, opinies e valores diversificados. No passe muito tempo
com um nico grupo, nem se identifique tanto com ele que passe a desprezar os outros.
11.Ajude os oprimidos.
Ajudar os necessitados tanto um ato de humildade quanto um ato de estmulo. No podemos nos orgulhar muito do
sucesso quando estamos diante de pessoas afortunadas.
12.Torne-se um lder servil.
No exagere no lema "o cargo tem seus privilgios". Prepare sanduche para o prximo piquenique da organizao.
Distribua folhetos no prximo seminrio. Pergunte aos funcionrios o que precisam de voc para terem sucesso.
Escute o que eles dizem, diga-lhe o que voc far a respeiro e faa-o.
Quem no vive para servir no serve para viver. Bem-aventurados os humildes.

irineokoch@yahoo.com.br