Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Respondent Name
27.05.2014
Este relatrio foi fornecido por:
Hicon Consultoria e Treinamento
www.hiconconsultoria.com.br
www.hicontreinamento.com.br
(55-11-3819.4966)
Descrio
Bem-vindo(a)! Voc acabou de completar a primeira etapa do DiSC Classic. Voc agora est a
caminho de um melhor auto-conhecimento e eficcia pessoal.
Seu relatrio est organizado em quatro sees principais.
Seo I est totalmente voltada para voc e seu estilo comportamental prprio baseado nas suas
respostas do DiSC Classic. Primeiro voc ver o seu Grfico DiSC, a base de seu feedback. Em
seguida, na Etapa 1, voc descobrir sua Dimenso DiSC mais alta e suas tendncias, necessidades,
ambiente preferido e estratgias para eficcia. Na Etapa 2, voc poder explorar o seu Indicador de
Intensidade para ter mais conscincia dos seus possveis pontos fortes e fracos. A Etapa 3 o(a)
ajudar a descobrir como as dimenses "D", "i", "S" e "C" se unem para formar o seu Padro de Perfil
Clssico exclusivo.
Seo II trata do modelo DiSC e as descries das quatro dimenso DiSC com as tendncias
correspondentes, necessidades, ambientes preferidos e estratgias de eficcia para cada uma delas.
Seo III descreve os 15 Padres de Perfil Clssico.
Seo IV fornece a marcao de pontos e anlise de dados relativos ao seu relatrio.
Ao ler o relatrio, tenha em mente que nenhuma dimenso ou perfil do DiSC Classic melhor ou pior
do que qualquer outra e no h respostas certas ou erradas. Pelo contrrio, o relatrio mostra as suas
exclusivas reaes ao seu ambiente. Talvez voc queira ler o seu relatrio uma vez, usando em
seguida um lpis ou marcador de texto para personalizar os resultados, passando um trao em
qualquer afirmao que no se aplica e sublinhando as que se aplicam.
Agora vamos comear.
Respondent Name
Seo I
Veja abaixo o seu Grfico DiSC, que mostra o seu nmero de pontos em cada uma das dimenses
DiSC com base em suas respostas. Cada uma das etapas de interpretao a seguir se baseia nesse
nmero de pontos. Continue lendo para se informar mais sobre sua(a) dimenso(ses) DiSC mais
altas, seus possveis pontos fortes e fracos e seu Padro de Perfil Clssico.
Grfico III
SEGMENTO
INTENSIDADE
+26
+11
+10
+8
+26
+13
+10
+9
+8
+7
+6
+5
+25
+12
+10
+9
+8
+6
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
+5
+4
+3
+4
+3
+2
+1
+7
+6
+25
+8
+6
+4
+3
+2
+1
+5
+4
0
-1
+3
-2
+2
-3
6
5
+2
+1
0
-4
+1
-1
-2
-5
-6
-1
0
-2
-3
-4
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
-9
-10
-25
-8
-9
-10
-11
-12
-25
-3
-4
-5
-6
-8
-26
-7
-6
-26
Padro Convincente
2
1
Nmeros dos
segmentos
Padro
Clssico
Respondent Name
Etapa
I: Sua Dimenso DiSC mais alta
Seo I
Respondent, sua(s) mais alta(s) dimenso(ses) baseado nas suas respostas quanto s suas
percepes do ambiente e o nvel de controle que voc acha que possui desse ambiente
Influncia (i). Leia a descrio de Influncia e veja como ela se encaixa com a maneira que voc v
a si mesmo(a). Em seguida, leia sobre as outras dimenses na pgina 14 para familiarizar-se com
elas.
Influncia (i)
Respondent, voc apresenta um alto grau na dimenso Influncia. Portanto, voc provavelmente se
concentra em moldar seu ambiente influenciando ou persuadindo as outras pessoas.
As pessoas que apresentam uma forte Influncia (altos is) buscam contato com todos os tipos de
pessoas e gostam de causar uma boa impresso. Elas freqentemente buscam oportunidades para
criar entusiasmo e ganhar popularidade. As pessoas que apresentam alta Influncia alcanam seus
objetivos atravs dos demais, e o reconhecimento social um fator importante nessa equao. O seu
estilo de tomada de deciso geralmente baseado mais no seu instinto do que nos fatos ou nmeros.
Os altos is necessitam de liberdade de expresso e se afastam de muitos detalhes ou controle. Fora
do ambiente de trabalho, os altos is geralmente gostam de participar de atividades de grupo onde
possam conhecer novas pessoas e cultivar uma grande variedade de amizades. Eles se orgulham de
sua habilidade de articular suas idias e gostam de engajar as outras pessoas numa conversa.
Hbeis em lidar com as pessoas, os altos is podem encontrar habilidades complementares nas
pessoas que lidam melhor com tarefas. As pessoas que apresentam alta Influncia tm pouca
dificuldade em apresentar suas idias aos demais. Mas conveniente que elas tenham outras
pessoas para ajud-las a apoiar as suas propostas com fatos e dados e a desenvolver uma
abordagem sistemtica e lgica que as ajudar a se concentrar na tarefa e no acompanhamento uma
vez que o projeto estiver em andamento.
As pessoas que apresentam alta Influncia deveriam se esforar para estabelecer prioridades e
prazos para si mesmas, e fazer com que as outras pessoas se responsabilizem por prazos
compartilhados. Elas tambm precisam concentrar-se em tomar decises objetivas. Ao gerenciar
outras pessoas, os altos is algumas vezes se preocupam em respeitar a liberdade dos demais e
intencionalmente decidem ficar um pouco de fora para que essas pessoas possam ter mais espao
para criao. Eles correm o risco de serem vistos como indiferentes s necessidades de seus
empregados. Eles se beneficiariam da utilizao de uma abordagem um pouco mais proativa e do
oferecimento de um feedback realista quando necessrio. provvel que esse tipo de abordagem no
afete a boa vontade j estabelecida.
Respondent Name
Etapa
II: Seu ndice de Intensidade
Seo I
Cada um de ns possui uma srie de pontos fortes que nos torna nicos e valiosos. Ns gostamos de ser
reconhecidos pelos nossos pontos fortes e tambm de nos sentir eficazes em nosso ambiente. No entanto,
qualquer ponto forte, quando utilizado excessivamente ou inapropriadamente, pode ser visto como um ponto
fraco. D uma olhada nas palavras destacadas nas quatro colunas abaixo. Estes so adjetivos que descrevem
um comportamento Baixo, Mdio e Alto para cada dimenso. Em seguida, vire a pgina para se informar mais
sobre seu ndice de Intensidade e como se tornar mais consciente de seus possveis pontos fortes e fracos.
28 egocntrico(a)
28 entusiasta
28 passivo(a)
28 perfeccionista
27 direto(a)
27 social
27 paciente
27 preciso(a)
26 ousado(a)
26 persuasivo(a)
26 leal
25 dominador(a)
25 impulsivo(a)
25 previsvel
25 diplomtico(a)
24 exigente
24 emocional
24 pessoa-de-equipe
24 sistemtico(a)
23 enrgico(a)
23 oferecido(a)
23 calmo(a)
23 convencional
22 confiante
22 possessivo(a)
22 cordial
21 aventureiro(a)
21 influente
21 complacente
21 cuidadoso(a)
20 decisivo(a)
20 agradvel
20 ocioso(a)
20 contido(a)
19 curioso(a)
19 socivel
19 tranqilo(a)
19 altos padres
18 auto-confiante
18 generoso(a)
18 inexpressivo(a)
18 analtico(a)
17 competitivo(a)
17 equilibrado(a)
17 prudente
17 sensvel
16 rpido(a)
16 encantador(a)
16 amigvel
16 maduro(a)
15 seguro de si
15 confiante
15 estvel
15 evasivo(a)
14 disposto(a) a assumir
riscos calculados
14 convincente
14 verstil
14 ele(a) mesmo(a)
13 auto-crtico(a)
13 observador(a)
13 extrovertido(a)
13 incontestvel
12 despretensioso(a)
12 seletivo(a)
12 alerta
12 dogmtico(a)
11 discreto(a)
11 ponderado(a)
11 entusiasmado(a)
11 persistente
10 realista
10 objetivo(a)
10 crtico(a)
10 independente
9 lgico(a)
9 descontente
9 rgido(a)
8 manso(a)
8 controlado(a)
8 inquieto(a)
8 firme
7 conservador(a)
7 recatado(a)
7 impetuoso(a)
7 teimoso(a)
6 pacfico(a)
6 desconfiado(a)
6 impaciente
6 arbitrrio(a)
5 malevel
5 pessimista
5 desobediente
4 calmo(a)
4 distante
4 busca-defeitos
4 rebelde
3 incerto(a)
3 retrado(a)
3 espontneo(a)
3 obstinado(a)
2 dependente
2 inibido(a)
2 sempre frustrado(a)
2 sem tato
1 modesto(a)
1 contido(a)
1 ativo(a)
1 sarcstico(a)
Respondent Name
Etapa
II: Seu ndice de Intensidade
Seo I
Nas prximas quatro pginas esto as explicaes das palavras que indicam o seu nvel de
intensidade para cada dimenso DiSC.
Dimenso D
As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso D podem ser geralmente representadas
pelos adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e
destaque as possveis reas de desafio.
Decisivo(a): Sempre vemos as pessoas decisivas como lderes porque elas parecem to seguras de
si mesmas. Isto pode ser uma vantagem quando se trabalha com pessoas que preferem seguir do que
liderar. No entanto, voc precisa ter cuidado para que no passe por cima dos sentimentos dos
demais ou torne-se teimoso(a) quando eles no concordarem com sua maneira de fazer as coisas.
Curioso(a): Esta caracterstica pode ser um ponto forte quando a curiosidade o(a) fora a buscar as
melhores respostas ou novos mtodos. Ser vista como um ponto fraco se seu questionamento
tornar-se implacvel e invasivo.
Auto-confiante: Sua crena nas suas prprias habilidades pode levar voc at posies de liderana.
A confiana e a certeza que voc exala podem tambm inspirar seus colegas a ir mais longe. No
entanto, confiar demasiado nesta caracterstica pode fazer com que os demais o(a) vejam como uma
pessoa arrogante ou presunosa.
Competitivo(a): Aspirar ser o melhor pode levar a realizaes superiores e grandes sucessos. Seu
enorme desejo de ser o(a) vitorioso(a) pode ajud-lo(a) a alcanar muito ao longo do caminho, mesmo
que voc no chegue at o seu objetivo final. No entanto, este desejo pode tornar-se obsessivo se
voc s pensar em vencer e no se importar com o preo a ser pago.
Rpido(a): Sua agilidade em captar complexidades e formar opinies rapidamente um talento
invejvel, que pode ajudar a acelerar o progresso de uma organizao. O importante moderar a sua
tendncia a tomar decises rapidamente ou voc ser visto como um pessoa precipitada ou desatenta
ao perigo.
Seguro de si: Adotar esta caracterstica exige uma afinidade com pensamentos independentes e uma
inclinao a agir sozinho(a) quando necessrio. Estes hbitos podem produzir solues eficazes e
aperfeioar as habilidades de liderana. Por outro lado, auto-suficincia excessiva pode desfazer os
laos da equipe e arruinar o esprito de coleguismo.
Disposto(a) a assumir riscos calculados: Especulaes extravagantes geralmente no com voc.
Ao assumir riscos calculados, voc pode evitar desastres e minimizar perdas; no entanto, a
desvantagem que esta tendncia pode sufocar a criatividade e limitar o crescimento.
Respondent Name
Etapa
II: Seu ndice de Intensidade
Seo I
Dimenso i
As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso i podem ser geralmente representadas pelos
adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e
sublinhe as possveis reas de desafio.
Entusiasta: A energia e a empolgao que voc cria ao formar novos relacionamentos ou ao iniciar
novos projetos so quase contagiantes, freqentemente gerando um comportamento semelhante nos
demais. Isto definitivamente um ponto forte, desde que o trabalho duro e o acompanhamento sigam
o seu entusiasmo inicial para que o projeto se torne realidade.
Social: Voc provavelmente o tipo de pessoa que adora conhecer novas pessoas e interagir com
elas. Isto de grande valia em muitas situaes, especialmente quando as outras pessoas so
tmidas demais para tomar a iniciativa ou iniciar uma conversa. No entanto, importante lembrar que
ser excessivamente socivel quando h trabalho para ser feito pode gerar ressentimento nos demais.
Persuasivo(a): Voc tem uma tendncia natural para convencer as pessoas de sua opinio. Isto pode
ajudar a chegar a um consenso e seguir adiante em prol de um objetivo em comum. Apenas tenha
cuidado para no utilizar esta caracterstica de forma exagerada e fazer com que os demais se sintam
manipulados ou ludibriados.
Impulsivo(a): Muitas pessoas podem apreciar sua espontaneidade e vontade de experimentar as
coisas pela primeira vez, porque isto cria uma abertura para o improvvel quando as coisas no esto
ao seu favor. No entanto, voc saber quando agiu apressada ou imprudentemente porque os demais
se distanciaro de voc.
Emocional: Voc pode geralmente sentir as coisas de forma mais intensa que as outras pessoas e
estar disposto(a) a falar mais abertamente, o que faz com que as outras pessoas faam o mesmo. No
entanto, a sinceridade emocional utilizada de forma exagerada pode fazer com que as outras pessoas
se sintam constrangidas e at perturbadas, porque elas podem achar que os seus limites foram
violados.
Oferecido(a): Isto significa que voc informa os demais sobre a sua pessoa e oferece sua
especialidade ao grupo o mximo possvel. um ponto forte quando utilizado para gerar comunicao
com as outras pessoas, que no precisaro buscar informaes de voc. No entanto, tenha cuidado
para no ser convencido(a) pois as pessoas podem comear a se distanciar de voc.
Respondent Name
Etapa
II: Seu ndice de Intensidade
Seo I
Dimenso S
As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso S podem ser geralmente representadas
pelos adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e
sublinhe as possveis reas de desafio.
Extrovertido(a): Ser extrovertido(a) pode abrir portas e fazer com que voc seja apreciado(a) pelos
seus colegas. Pode tambm promover um ambiente amistoso e afetuoso. O problema que sua
presena alegre pode fazer com que as outras pessoas no o(a) levem a srio da forma que voc
gostaria.
Alerta: provvel que poucos aspectos de um problema passem despercebidos por voc. Ao
permanecer alerta e a par do que est acontecendo, voc freqentemente comea a solucionar os
problemas antes mesmo que as outras pessoas sintam a necessidade de uma interveno.
Naturalmente, voc precisa ter cuidado para no se tornar obsessivo(a) com detalhes de menor
importncia.
Entusiasmado(a): Seu entusiasmo pode ser contagiante. Voc pode at inspirar outras pessoas a
agir ao criar um ambiente dinmico. Mas lembre-se que um estilo entusiasmado de forma exagerada
pode algumas vezes fazer com que voc siga adiante rpido demais, comprometendo a qualidade ou
fazendo com que voc no se atenha a detalhes importantes.
Crtico(a): Voc pode adotar um comportamento excessivamente agressivo que beneficia a voc e a
sua organizao quando a honestidade brutal a nica maneira de manter as coisas em ordem ou
descartar projetos mal direcionados. No entanto, voc deve ter cuidado para que sua crtica no seja
insensvel aos demais.
Descontente: Sentir-se descontente pode servir de incentivo para buscar grandes realizaes ou
resultados impressionantes. No entanto, muito desta caracterstica pode fazer com que as pessoas
vejam voc simplesmente como uma pessoa negativa.
Inquieto(a): A execuo de vrias tarefas ao mesmo tempo funciona bem com um comportamento
inquieto. Esta caracterstica pode se tornar muito til no balanceamento de vrios projetos diferentes.
A desvantagem que esse tipo de predisposio pode causar problemas quando for necessrio
concentrar-se numa situao de cada vez.
Impetuoso(a): Isto significa que voc freqentemente decide de forma rpida quando age. Num
ambiente de trabalho, essa determinao bem-vinda no confronto de situaes difceis. No entanto,
o tiro pode sair pela culatra se voc tomar uma deciso muito rapidamente ou antes de obter toda as
informaes necessrias.
Respondent Name
Etapa
II: Seu ndice de Intensidade
Seo I
Dimenso C
As pessoas que obtiveram uma pontuao na Dimenso C podem ser geralmente representadas pelos
adjetivos que seguem. Faa um crculo nos adjetivos que voc considera seus pontos fortes e destaque
as possveis reas de desafio.
Desobediente: Voc pode freqentemente atrair-se pela rejeio aos pensamentos convencionais. Ao
ignorar os obstculos tradicionais, voc pode cultivar novas idias e estratgias revolucionrias. Mas
podem surgir problemas se sua desobedincia tornar-se uma reao automtica em todas as situaes.
Rebelde: Voc pode freqentemente ter uma intensa aura de independncia. Esta recusa a render-se
presso dos colegas pode trazer grandes benefcios quando voc capaz de fazer crticas
construtivas muito necessrias. No entanto, tome cuidado para que suas posies baseadas em
princpios no se transformem abertamente em insubordinao.
Obstinado(a): Isto significa que pode ser difcil para voc recuar ou consentir calmamente. Tal
determinao bastante til quando objetivos importantes esto na iminncia de serem eliminados. No
algo positivo se seu comportamento teimoso atrapalhar melhorias reais.
Sem Tato: Voc freqentemente fala utilizando uma linguagem bem clara sem procurar ser agradvel,
o que significa que nunca h nenhuma dvida sobre qual a sua posio ou o que voc pensa. Isto
um benefcio quando o ambiente de trabalho exige uma comunicao direta. Naturalmente, isto tem a
desvantagem de ofender e fazer com que voc se distancie dos demais.
Sarcstico(a): O uso do humor para neutralizar situaes tensas provavelmente uma ttica que voc
conhece bem e pode servir para quebrar o gelo em situaes desagradveis. Mas o uso excessivo
desta caracterstica pode irritar seus colegas, que podem achar que voc est zombando deles.
Respondent Name
Etapa
III: Seu Padro de Perfil Clssico
Seo I
Padro Convincente
Motivao de Respondent
Como um Pessoa Persuasiva, Respondent, voc tende a ter uma postura naturalmente positiva que
atrai as pessoas a voc. Ao ser simptico(a) com os demais, voc provavelmente busca criar um
ambiente confortvel onde os relacionamentos so solidificados e aperfeioados. Como voc
geralmente aberto(a) e espontneo(a), voc provavelmente ganha o respeito e a confiana de vrios
tipos de pessoas. Em troca, voc provavelmente tem o hbito de respeitar as outras pessoas. Sua
capacidade de estabelecer respeito mtuo, at mesmo entre pessoas de diferentes origens ou em
ambientes sociais dspares, tende a lhe dar um ar de equilbrio e confiana.
Voc provavelmente tem um interesse genuno nas pessoas, mas talvez esta no seja a sua nica
preocupao. De fato, voc provavelmente almeja autoridade e a habilidade de traar o seu prprio
destino. Alm disso, voc tende a buscar prestgio e os smbolos de status podem ser importantes
para voc. No entanto, seja lidando com pessoas ou em busca de suas aspiraes, voc
provavelmente age com entusiasmo.
Respondent Name
10
Etapa
III: Seu Padro de Perfil Clssico
Seo I
Respondent Name
11
Etapa
III: Seu Padro de Perfil Clssico
Seo I
Respondent Name
12
O Modelo
DiSC
Seo II
O DiSC Classic baseia-se num modelo de quatro partes que, de maneira confivel, descreve quatro
estilos do comportamento humano. Dominncia (D), Influncia (i), Estabilidade (S) e Cautela (C).
Algumas pessoas se encaixam em um estilo, outras em dois, e algumas em trs.
Como o seu estilo DiSC difere dos outros estilos DiSC? O que voc tem em comum com os outros
estilos DiSC? O modelo DiSC explicado aqui o(a) ajudar a entender estas questes importantes. No
quadro abaixo, cada estilo DiSC tem algo em comum com os estilos que esto prximos dele. Voc
pode ver que os estilos "C" e "S" tendem a ser interpretados como mais fracos que seu ambiente. Ou
seja, eles tendem a se adaptar ao seu ambiente pois acreditam que tm pouco controle direto sobre
o mesmo. Por outro lado, os estilos D e "i" tendem a ser interpretados como mais fortes do que o
seu ambiente. Ou seja, so mais seguros porque acreditam que tm mais controle do seu ambiente.
Alm disso, os estilos D e C tendem a interpretar seu ambiente como desfavorvel (ou no
convidativo e resistente), e os estilos "i" e "S" tendem a ver seus ambientes como favorveis (ou
convidativos e que do apoio).
V a si mesmo(a) como
mais forte que o
ambiente
V o ambiente
como
desfavorvel
D i
C S
V o ambiente
como favorvel
V a si mesmo(a) como
mais fraco(a) que o
ambiente
A ilustrao abaixo explica com mais detalhes o modelo DiSC. Ela descreve os quatro estilos de uma
forma mais discernvel e comportamental. Voc observar que enquanto os estilos "C" e "S"
possuem um ritmo reflexivo e moderado, o estilos D e "i" possuem um ritmo mais ativo e rpido.
Alm disso, os estilos D e C tendem a voltar-se para o questionamento e lgica, mas os estilos "i"
e "S" tendem a voltar-se mais para a aceitao e as pessoas.
Ativo(a)
gil
Seguro(a) de si
Ousado(a)
Questiona
Concentrado(a)
na lgica
Ctico(a)
Desafiante
D i
C S
Tolerante
Voltado(a) para
as pessoas
Receptivo(a)
Agradvel
Atencioso(a)
Moderado(a) Calmo(a)
Cuidadoso(a)
Respondent Name
13
As Dimenses DiSC
Seo II
A tabela abaixo d uma viso geral das quatro dimenses DiSC. Leia todas as descries das
dimenses para melhor entender quem e no como voc.
D DOMINNCIA
i INFLUNCIA
DESCRIO
PLANO DE AO
DESCRIO
PLANO DE AO
C CAUTELA
contatando as pessoas
causando uma boa impresso
sendo eloqente
criando um ambiente motivador
gerando entusiasmo
entretendo as pessoas
vendo as pessoas e situaes
com otimismo
participando de atividades em
grupo
concentrar-se na tarefa
buscar fatos
falar diretamente
respeitar a sinceridade
desenvolver abordagens
sistemticas
preferir lidar com coisas em vez de
pessoas
adotar uma abordagem lgica
dar um acompanhamento pessoal
S ESTABILIDADE
DESCRIO
PLANO DE AO
DESCRIO
PLANO DE AO
planejar cuidadosamente
saber as descries exatas do
trabalho e os objetivos do
desempenho
programar avaliaes de
desempenho
receber feedback especfico de
desempenho
respeitar o valor pessoal de cada
pessoa tanto quanto o de suas
realizaes
desenvolver tolerncia conflitos
manuteno da situao a no
ser que existam motivos para
fazer mudanas
rotinas previsveis
crdito por trabalho realizado
mnima interferncia do trabalho
na vida familiar
apreciao sincera
identificao com o grupo
procedimentos de operao
padres
conflito mnimo
Respondent Name
14
Seo III
Nas pginas seguintes esto as descries dos 15 Padres de Perfil Clssico, cada um ilustrando o
comportamento da pessoa com uma combinao especfica das quatro dimenses DiSC.
Padro de Avaliador
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Padro Convincente
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
C
7
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Sob presso: torna-se indeciso(a) e fcil de
persuadir; torna-se organizado(a) para causar
uma boa impresso
Receia: ambiente fixo; relacionamentos
complexos
Aumentaria a sua eficcia com mais:
tarefas desafiantes; ateno a servios
direcionados para tarefas e detalhes-chave;
anlise objetiva de dados
Respondent Name
15
Seo III
Padro de Criador
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
Exemplo
Padro de
Desbravador
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
C
7
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Respondent Name
16
Seo III
Padro de
Especialista
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Padro de
Inspirador
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
C
7
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Respondent Name
17
Seo III
Padro de
investigador
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Padro de
Orientador
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
C
7
6
5
4
3
2
Exemplo
Respondent Name
18
Seo III
Padro de Pensador
Objetivo
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
5
4
Exemplo
Aumentaria a sua eficcia com mais: autoexposio; discusso pblica das suas
percepes e opinies
Padro de
Perfeccionista
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
C
7
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Respondent Name
19
Seo III
Padro de Praticante
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Utiliza exageradamente: ateno demasiada
aos objetivos pessoais; expectativas
irrealistas dos demais
Sob presso: torna-se comedido(a);
sensvel a crticas
Receia: previsibilidade; o no reconhecimento
de ser um(a) especialista
Padro de Promotor
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Respondent Name
20
Seo III
Padro
de Realizador
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
Exemplo
Padro de
Representante
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
C
7
5
4
Exemplo
Respondent Name
21
Seo III
Padro de Voltado
para Resultados
D
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
Exemplo
As pessoas Voltadas para Resultados demonstram autoconfiana, o que alguns podem interpretar como
arrogncia. Elas buscam ativamente oportunidades para
testar e desenvolver sua habilidade de obter resultados.
As pessoas Voltadas para Resultados gostam de tarefas
difceis, situaes competitivas, atividades nicas e
posies importantes. Elas assumem responsabilidades
com um ar de auto-importncia e demonstram autosatisfao uma vez que tenham acabado.
As pessoas Voltadas para Resultados tendem a evitar
fatores restringentes, tais como controles diretos,
detalhes que consomem muito tempo e trabalho de
rotina. Como so enrgicas e diretas, talvez tenham
dificuldade com as outras pessoas. As pessoas Voltadas
para Resultados se orgulham de sua independncia e
talvez se tornem inquietas quando envolvidas em
atividades de grupo ou trabalhos de comit. Embora as
pessoas Voltadas para Resultados geralmente prefiram
trabalhar sozinhas, elas talvez convenam os demais a
apoiar seus esforos, especialmente ao completar
atividades de rotina.
As pessoas Voltadas para Resultados pensam
rapidamente, sendo impacientes e culpando as pessoas
que no so da mesma forma. Elas avaliam os demais
atravs da sua habilidade de obter resultados. As
pessoas Voltadas para Resultados so determinadas e
persistentes mesmo se deparadas com antagonismo.
Elas assumem o comando da situao quando
necessrio, estejam ou no encarregadas. Por causa de
seu desejo inflexvel de obter resultados, elas podem
parecer bruscas e indiferentes.
Respondent Name
22
Marcao
de Pontos e Anlise de Dados
Seo IV
Este um resumo que mostra como o seu relatrio pessoal foi produzido. O Grfico III o resultado da
combinao das suas escolhas "Mais" juntamente com suas escolhas "Menos" e utilizado para
determinar a sua mais alta dimenso DiSC, sua pontuao no ndice de Intensidade e seu Padro de
Perfil Clssico. Se voc desejar mais informaes sobre como foi criado o seu relatrio pessoal, favor
entrar em contato com o seu mediador.
Nome: Respondent Name
Data: 29.01.2014
Grfico III
INTENSIDADE
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
+25
+12
+10
+9
+8
+6
+5
+4
+3
+2
+1
0
-1
-2
+26
+13
+10
+9
+8
+7
+6
+5
+4
+3
+26
+11
+10
+8
+7
+6
+25
+8
+6
+4
+3
+2
+1
+5
+4
0
-1
+3
-2
+2
-3
+1
0
-5
-6
-7
-9
-10
-25
6
5
4
-4
-5
-6
-2
-3
-4
-5
-6
-8
-26
-1
-2
-3
-4
-6
-26
Grfico II
INTENSIDADE
+1
-1
Grfico I
+2
0
-3
-4
SEGMENTO
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-25
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
25
15
13
12
11
26
14
12
11
10
9
26
13
12
11
10
9
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
9
7
7
8
6
7
5
6
3
5
4
3
4
3
3
2
3
2
1
0
QUADRO DE
CONTAGEM
MAIS
MENOS
DIFERENA
D
8
6
2
C
SEGMENTO
INTENSIDADE
10
SEGMENTO
25
12
10
9
0
2
3
0
1
2
4
0
3
4
5
6
2
3
7
3
6
4
5
5
10
6
10
11
12
13
14
25
8
9
12
13
14
15
25
10
12
26
8
9
26
11
i
14
2
12
S
5
5
0
C
1
15
-14
N
0
0
RESUMO DA INTERPRETAO
A(s) dimenso(ses) DiSC mais alta(s): Influncia (i)
Padro Clssico: Padro Convincente
Nmeros dos segmentos: 5731
Respondent Name
23