8 argumentos para implantao do plano de cargos

e salrios
O Plano de Cargos e Salrios uma tima ferramenta para aumentar a produtividade da
equipe, captar e manter talentos. Porm, preciso que ele seja bem planejado e executado,
evitando problemas para a sade financeira da empresa. O Especialista em Gesto, Raul
Rosrio, elaborou uma lista com oito argumentos para o uso e onze dicas para concepo e
implantao do Plano de Cargos e Salrios:

8 argumentos para a implantao de um plano classificado de cargos e

salrios:
J que tem que pagar, que se faa bem feito. Pagar bem no pagar os valores mais altos
e sim pagar com critrios de maneira que os empregados percebam a lgica dos salrios;
Uma poltica de remunerao bem estabelecida, em um primeiro momento pode parecer
mais caro para a empresa, mas logo o empresrio comea perceber as vantagens;
Atrao e reteno de talentos so dilemas cada vez mais preocupantes para os dirigentes.
A rotatividade uma perda crnica. Seu custo fica escondido e muitas vezes bem maior do
que se imagine. Um bem elaborado plano de cargos e salrios importante ferramenta para
compor a estabilidade do quadro;
O trabalhador no visualizar perspectivas de carreira e de crescimento salarial , na
maioria das vezes, a principal causa de insatisfao e rotatividade nas empresas;
bem mais fcil para os gestores administrarem seus oramentos de pessoal com uma
ferramenta de orientao do que na base da subjetividade;
A falta de clareza e objetividade na remunerao prejudica a relao entre gestores e
equipes;
O plano de C&S minimiza a situao embaraosa para o empregado no momento de ter
que pedir aumento. E mais ainda para o gestor, conceder ou no e quanto;
Com um plano bem elaborado as pessoas tero seus aumentos salariais no momento
certo, conforme critrios previamente estabelecidos.
11 cuidados na concepo e implantao de um plano de cargos e salrios:

 Cabe investir no planejamento. A empresa ganha tempo e dinheiro;

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Comunicao antes e depois. No adianta ter se a organizao no entender;
Existem muitos mtodos. No existe o melhor. Existe o melhor para aquela empresa
naquele momento;
O excesso de tecnicismo mais atrapalha do que ajuda. importante conhecer para poder
customizar. No complicar. Um plano de C&S pode ser simples e amigvel. Simplificar reduz
custo na implantao e na gesto.
Quem estiver envolvido na implantao no se poupe de ouvir e perceber impresses;
Escolher bem a linha das descries. Descries bem feitas vo ser muito importantes
mais adiante;
A escolha dos fatores de anlise e avaliao tem que ser muito bem feita;
A pesquisa salarial esconde muitas sutilezas. Muita ateno neste momento;
No criar falsas expectativas. A implantao de um PCCS evita muitos problemas, mas no
todos;
No inflacionar. Com salrios no se pode voltar atrs.
Na dvida no ultrapasse. Pea ajuda.
Raul Rosrio - Administrador (CRA n 3381), Consultor da Fundao Universidade Empresa
de Tecnologia e Cincias (Fundatec), Diretor da ProgRHama Consultoria em Gesto e
professor universitrio. Rosrio ministrar o curso Gesto Descomplicada de Cargos e
Salrios, no ms de novembro, em Porto Alegre. Mais informaes pelo site
www.fundatec.org.br