DESENVOLVIMENTO

DA CARREIRA

D O C E N T E : M A R IA H E LE N A
D IS C E N T E : S OR AYA BA H I A

Estgios na Profisso

Antes dos administradores serem capazes de planejar

um programa de sucesso de desenvolvimento de
carreira, eles precisam compreender os estgios
normais desta, devido a pessoas exigirem tipos
diferentes de desenvolvimento nos vrios estgios de
suas vidas profissionais.

Estgios na Profisso

Van Maanen e Schein (1977) descrevem

estgios de uma carreira de sucesso:
1.Explorao (Estgio Inicial de estabelecimento);
2. Manuteno da carreira e;
3.Estgio de declnio.

Estgios na Profisso

1. Estgio da Explorao
Momentos onde so formuladas metas profissionais;
Procuram o primeiro emprego, so empregas e comeam a
trabalhar;
Choque de realidade, aceitao de cargos com status limitado e
designao menos desejveis em relao a turnos de trabalho;
Depois de vrios meses descobre se est tendo sucesso na
empresa;
Maior parte se torna competente nesta fase;
Comeam a
profissionais.

se

sentir

bem

quanto

as

suas

escolhas

Estgios na Profisso
2. Manuteno da Carreira
Nesta

primeira fase o profissional torna-se proficiente ou at

especialista;

Recebem tarefas mais importantes;

Esto no mximo da produtividade;
Geralmente neste estgio os enfermeiros se sentem bem em
relao ao trabalho;
J na segunda fase da manuteno da carreira (veterano) as
tarefas profissionais costumam refletir julgamentos, sabedoria
e perspectiva ampla;
Outros podem sentir-se ameaados por profissionais mais
jovens e treinados mais recentemente.

Estgios na Profisso
3. Estgio de Declnio na Carreira
Planos de aposentadoria;

Comeam a aceitar um papel menor na profisso;

Momento de renovao do interesse pela comunidade,
famlia e pelos amigos;
Diferena nos cargos em que mulheres predominam;
Muitas enfermeiras iniciam sua carreira na fase
intermediria da vida, outas Interrompem a carreira para criar
os filhos;
Quanto mais as mulheres retardam a chegada dos filhos, o
futuro pode gerar semelhana entre os estgios das carreiras
de homens e mulheres.

Modelo de Estgios Profissionais

Modelo de Estgios Profissionais, segundo
Mcneese Smith (2000)
1. Ingresso;
2. Domnio e;
3. Rompimento.

Modelo de Estgios Profissionais

1. O INGRESSO
Processo de envolvimento, desenvolvimento de
habilidades e aumento da coerncia entre a
autoconcepo do indivduo e seu papel na
profisso;
A filiao a grupos ocorre aps um perodo de
treinamento, orientao e superviso, se conseguir
se socializar se torna algum de dentro.

Modelo de Estgios Profissionais

2. O DOMNIO
Inicia quando o novo membro apresenta habilidades
avanadas de iniciante, possuindo certo apreo pelo
trabalho
e
movimenta-se
na
direo
do
amadurecimento, de mais conhecimento e de alto
apreo;
Perodo de conquistas, de desafios e de uma
sensao de realizao (alto conhecimento).

Modelo de Estgios Profissionais

3. Rompimento
Inicia quando a coerncia e a relao entre autoidentificao e identificao com o trabalho diminuem;
O foco da identidade muda, e o trabalho no significa
mais crescimento e uma sensao relevante de
identidade;
O funcionrio comea a se sentir chateado e indiferente
ao trabalho;
Os amigos saem ou so promovidos, o sistema muda e
h frustraes, o desempenho e o comportamento
declinam de forma evidente.

DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA

O Enfermeiro evidencia falta de foco na carreira e em

geral encaram a enfermagem como emprego e no
como uma carreira:
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA:

Reduz o atrito com funcionrio diminuindo a rotatividade de

funcionrios;
Proporciona igual oportunidade profissional se forem identificados
e desenvolvidos mais cedo em suas vidas profissionais;
Melhora a utilizao dos funcionrios, quando os funcionrios so
mantidos em cargos j superados, a produtividade com frequncia
diminui;

DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA

Melhora a competividade da organizao, profissionais

altamente educados costumam preferir organizaes
com bom protocolo de desenvolvimento individual;
Evita a obsolescncia e constri novas habilidades,
devido s rpidas mudanas na indstria dos cuidados
de sade, em especial nas reas de demanda do
consumidor e tecnologias, os funcionrios podem achar
que suas habilidades estejam obsoletas.

Responsabilidades das Organizaes

INTEGRAO DE NECESSIDADE: Os setores da empresa devem

trabalhar e planejar em conjunto para que ocorra a combinao
de vagas, habilidades e talentos dos atuais funcionrios;
ESTABELECIMENTO DE VIAS PARA A CARREIRA: Cada emprego
subsequente deve tambm precisa ter relao com as
habilidades anteriores e utiliz-las;
DISSEMINAO DE IN FORMAES SOBRE A CARREIRA: Os
funcionrios no devem ser encorajados a perseguir metas
irreais.
DIVULGAO DE VAGAS: O administrador deve comunicar
essas informaes, embora geralmente seja o papel do setor
pessoal, mesmo que signifique a possibilidade de um
funcionrio da unidade ser transferido para outra rea.

Responsabilidades das Organizaes

LEVANTAMENTO DE DADOS SOBRE O FUNCIONRIO: A

respeito do desempenho, do potencial e da capacidade de

todos os funcionrios;
PROVISO DE TAREFAS DESAFIADORAS: Projetos
temporrios, rotao de turno, designao para unidades
diferentes;
OFERECIMENTO DE APOIO E ENCORAJAMENTO:
devem reconhecer e partilhar talentos na empresa;

Lderes

DESENVOLVIMENTO DE POLTICAS PESSOAL: A organizao

deve reexaminar essas polticas pessoais e fazer as
mudanas necessrias;
PROVISO DE EDUCAO E TREINAMENTO: um impacto
muito importante para o desenvolvimento da carreira.

Avaliao da Competncia
A avaliao da competncia e certificao da
especializao profissional so parte da administrao
da carreira;

O desenvolvimento do plano de desempenho delineia o

que o enfermeiro deve fazer para atingir as
competncias necessrias no cargo atual;
uma forma que o funcionrio tem de demonstrar a
conquista avanada de competncia;
Enquanto enfermeiros continuam se aperfeioando, o
ANCC reagiu de forma positiva, renovando os conceitos
de certificao e do open Door 2000, um programa que
capacita todos os enfermeiros registrados e qualificados.

TREINAMENTO A LONGO PRAZO

Ao administrativa planejada que ocorre enquanto
persistir o emprego;
Atualmente a reestruturao e enxugamento das
organizaes, o corpo funcional de um administrador est
ainda mais carente de treinamento para a carreira
profissional;
Um levantamento de cem executivos das mil companhias
da revista FORTUNE revelou um aumento de 53% na
produtividade das organizaes, 61% na satisfao com os
cargos administrados, em consequncia de treinamentos de
executivos.

TRANSFERNCIAS
Definida como uma designao a um novo
cargo dentro da organizao.
LATERAL: Descreve um dos funcionrios sendo
levado a outra unidade para ocupar um cargo
de
igual
responsabilidade,
na
mesma
organizao
DESCENDENTE: Ocorre quando
algum
assume,na organizao, um cargo abaixo do
anteriormente ocupado.
INADEQUADA: Uma das barreiras ao sucesso no
desenvolvimento da carreira. Contribuem para

PROMOES
So designaes a cargos mais elevados. Incluem aumento de salrio.
RECRUTAMENTO INTERNO OU EXTERNO: Os funcionrios podem ser
auxiliados a ocupar cargos de nvel superior a medida que vagam.
Motivao e reconhecimento. Externo: profissionais com novas ideias.
ESTABELECIMENTO DE CRITERIOS DE PROMOO E SELEO: Utilizam
um painel de do nvel de enfermeiro chefe. entrevista como mtodo
seletivo para promover rodos os funcionrios para alm
IDENTIFICAO DE UM GRUPO DE CANDIDATOS: Sempre h um grupo
adequado de candidatos, identificados e preparados para os cargos
superiores.
COMO TRATAR CANDIDATOS REJEITADOS: Ser dito que no foram
escolhidos sem desmotiv-los, agradecendo e encorajando a tentar
futuramente.

A RESPONSABILIDADE DO
FUNCIONRIO NO
PLANEJAMENTO DA CARREIRA
o subconjunto de desenvolvimento profissional
que representa a responsabilidade individual;
O planejamento da carreira deve ser
processo contnuo, consciente e deliberado;

um

Costuma ficar mais fcil quando se cria um mapa

profissional para ajudar no desenvolvimento de
um plano-mestre de longo prazo.

PREPARAO DO CURRICULUM
VITAE

um importante recurso de sondagem, utilizado pelos

empregadores para escolher os candidatos. So importantes
recursos de planejamento da carreira; so ainda empregados
para decises sobre promoes, Assim, a manuteno de um
CV preciso e atualizado passa a ser uma necessidade de
planejamento da carreira para o enfermeiro profissional;
Deve compreender a histria da formao, a experincia
profissional, as caractersticas pessoais, a filiao a
organizaes profissionais, o envolvimento na comunidade,
os prmios, os ttulos e as publicaes, os objetivos
profissionais, o estado de sade e a informao sobre
licenas.

INTEGRAO ENTRE HABILIDADES

DE LIDERANAS E FUNES ADM.
NO DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
O administrador deve ter um sistema bem planejado e
elaborado para o desenvolvimento da carreira de todos os
funcionrios. Tal sistema precisa incluir treinamento de
longo prazo, uso apropriado de transferncias e formas
de lidar com promoes, essas polticas devem ser justas
e comunicadas, de forma efetiva, a todos os funcionrios;
Administradores eficientes reconhecem que, em todas as
decises sobre a carreira, o funcionrio precisa decidir
sobre o momento em que est pronto para novas
promoes, para voltar a estudar ou para assumir
responsabilidades maiores.

OBRIGADA PELA
ATENO!