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CENTRO ESPRITA
Wellington Balbo
Bauru (SP)
2013
ndice
Introduo
Quem so os Autores
1 - O dirigente esprita, os voluntrios e os pedintes
2 - Administrao do Centro Esprita
3 - Atividade na Casa Esprita
4 - Bebida alcolica em evento promovido pelo Centro Esprita.
Pode isso?
5 - Caridade para com o trabalhador esprita
6 - Estranho comportamento do dirigente esprita
7 - Empowerment
8 - Dificuldade financeira do orador esprita
9 - Esclarecer o pblico no esprita
10 - Falar em pblico no Centro Esprita
11 - Flores so melhores que pedras
12 - O centro que no era esprita...
13 - Olhar o Centro Esprita de fora para dentro
14 - Planejamento estratgico do Centro Esprita
15 - Por que s romance no Clube do Livro?
16 - Portadores de necessidades especiais no Centro Esprita
17 - Produtividade no Centro Esprita
18 - Seriedade do trabalho no Centro Esprita
19 - A USE e sua tarefa
20 - A pesquisa da revista Isto e a juventude esprita
21 - Maximizando o lucro do Centro Esprita
22 - Fora do Centro Esprita
23 - Um bom motivo para sair do Centro
24 - Participao em Eventos Espritas
25 - Endomarketing no Centro Esprita
26 - Sugesto para o Evangelho no Lar
27 - Trabalho voluntrio: ampliando nosso mundo e derrubando
preconceitos
28 Desafios do voluntariado no Sculo XXI: entendendo o
propsito
29 Desafios do voluntariado no Sculo XXI: o bem e o mal,
qual o significado?
30 Desafios do voluntariado no Sculo XXI: o homem novo
para um mundo novo
31 Desafios do voluntariado no Sculo XXI: satisfao e tica
32 Desafios do voluntariado no Sculo XXI: comece pela
famlia
Introduo
Esta obra aborda questes ligadas cincia da
Administrao e objetiva fornecer material de reflexo para o
dirigente esprita no que concerne tanto ao relacionamento com
o outro, como administrao propriamente dita da casa qual
est vinculado.
Temas como venda de bebidas alcolicas em eventos
espritas, satisfao do voluntrio, delegao de tarefas,
maximizao do lucro no centro esprita e outros assuntos
foram contemplados pelos autores.
Composto por 32 captulos, os 26 primeiros captulos foram
escritos por Wellington Balbo, e os demais cap. 27 a 32 so
de autoria de Maurcio Gonalves de Moura, que abordou neles
o trabalho voluntrio.
Desejos de paz e serenidade queles que se vincularem ao
abenoado trabalho que se realiza nas lides espritas so os
votos dos autores.
Quem so os Autores
Maurcio Gonalves de Moura nasceu em Bauru-SP em
25 de junho de 1962. Casado com Izabel Cristina, tem trs
filhos (Aline, Allan e Vincius) e trs netos (Amanda, Andr e
Sofia). formado em Administrao de Empresas e psgraduado em Recursos Humanos e Ensino Superior. Atua
profissionalmente como professor universitrio e tambm no
comrcio como scio-diretor da empresa BRASIPEAS
Vidros e Acessrios para Veculos.
Como esprita, participa ativamente do Grupo de Trabalho
Paulo dos Gentios, dedicado formao de novos oradores
espritas, vinculado USE Intermunicipal de Bauru,
coordenando a evangelizao infantil do Projeto Girassol,
mantido pelo Centro Esprita Amor e Caridade, alm de orientar
o COEM Curso de Orientao Esprita e Medinica do Centro
Esprita Irm Catarina, ambos na cidade de Bauru.
Atua ainda como palestrante, divulgando o Espiritismo nas
cidades da regio de Bauru e Ja.
Wellington Balbo nasceu em Cafelndia-SP no dia 8 de
maro de 1975. Pai de Olivia Guerreiro Balbo e Joo Antnio
Guerreiro Balbo, atua profissionalmente como professor
universitrio em curso de Administrao de Empresas.
Vinculado USE Intermunicipal Bauru e ao Centro Esprita
Amor e Caridade da mesma cidade, o atual coordenador do
Jornal Olhar Esprita e redator do programa Dilogos Espritas,
transmitido pelas rdios Bandeirantes e CEAC. Autor de 13
livros, percorre diversas cidades em palestras de divulgao do
Espiritismo.
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6 - Estranho comportamento do
dirigente esprita
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7 - Empowerment
Durante sculos e sculos o ser humano se massacrou
para conquistar o poder. Foram povos subjugados, humilhados,
sangue espalhado, crueldade por todos os lados.
Todos aqueles que possuam algum poder de deciso
impunham suas medidas mais pela fora do que pela
excelncia que elas apresentavam.
pocas em que o medo ditava as regras da sociedade.
Essa cultura veio sendo transmitida de gerao em
gerao.
Na famlia, o pai decidia tudo sozinho, bastava um olhar,
para todos compreenderem suas ordens. Na escola, o
professor era o nico detentor de conhecimentos.
Na empresa, o dono, ou chefe de seo, intimidava a todos
com sua austera presena.
Delegar e dialogar no eram, definitivamente, o ponto forte.
O costume do poder centralizado e poucas cabeas decidindo
futuros pairava nos mais diversos cantos do globo.
Hoje, porm, as coisas, mesmo que timidamente, comeam
a tomar novos rumos.
A Cincia da Administrao trouxe o Empowerment, ou
delegao de autoridade, que visa distribuir responsabilidades
aos membros de uma equipe, fazendo com que todos
participem dos projetos e tenham autonomia e poder de
deciso.
Todavia, o Empowerment no precisa ficar limitado s
empresas e pode ser aplicado em todas as reas de atuao
do ser humano.
Vejamos:
O pai abre dilogo aos filhos e esposa.
O professor comea a abrir espao para a troca de ideias
enriquecedora, colocando-se na posio de facilitador do
aprendizado, e no mais na de detentor da sabedoria absoluta.
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16 - Portadores de necessidades
especiais no Centro Esprita
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Fim
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