ENGENHARIA

DE
MTODOS

Prof. Adolfo Srgio Furtado

da Silva

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Fontes Consultadas

CURY, Antnio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. 8 ed.

So Paulo: Atlas, 2006.
BARNES, Ralph M. Estudo de movimentos e tempos: projeto e
medida do trabalho. 6 ed. So Paulo: Edgard Blcher, 1995.
MARTINS, Petrnio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administrao
da produo. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2006.
CONTADOR, Jos Celso (Coordenador). Gesto de operaes: a
engenharia de produo a servio da modernizao da empresa. 2
ed. So Paulo: Edgard Blcher, 1998.
SLACK, Nigel et all. Administrao da produo. 2 ed. So Paulo:
Atlas, 2002.

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ESTUDO DE TEMPOS
&
MTODOS

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Estudo de Tempos e Mtodos

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Estudo de Tempos e Mtodos

Definio:
o estudo sistemtico dos sistemas de trabalho.

Objetivos:

1) desenvolver o sistema e o mtodo preferido,

usualmente aquele de menor custo;
2) padronizar esse sistema e mtodo;
3) determinar o tempo gasto por uma pessoa
qualificada e devidamente treinada, trabalhando num ritmo
normal, para executar uma tarefa ou operao especfica;
4) orientar o treinamento do trabalhador no mtodo
preferido;

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reas Principais de Estudo

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Etapas do
Estudo de Tempos e Mtodos

1) Desenvolver o mtodo preferido;

2) Padronizar a operao;

3) Determinar o tempo-padro;

4) Treinar o colaborador;

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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido

a aplicao do mtodo cientfico para

determinar o melhor mtodo para se produzir um
produto e/ou servio;

Passa pela determinao de objetivos e depois:

1) Definio do Problema;
2) Anlise do Problema;
3) Pesquisa de Solues Possveis;
4) Avaliao de Alternativas;
5) Recomendao para a Ao.

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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido

1) Definio do Problema:
Reconhecer que o problema existe;
Equacionar claramente o problema;
Definir o momento oportuno para sua
soluo;
Amplitude e/ou importncia do problema;

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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido

2) Anlise do Problema:
Possveis solues aps anlise:
Que tenha menor custo de mo-de-obra;
Que tenha menor custo total ou menor
investimento;
Que requeira menor rea de servio;
Que permita fbrica entrar em produo
total no menor perodo de tempo;

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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido

3) Pesquisa de possveis solues:

Perguntas:
Qual

a causa bsica que criou este

problema?
Esta causa pode ser eliminada?

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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido

4) Avaliao das alternativas:

Verificar at que ponto cada soluo
atende ao critrio e s especificaes
originais;
Selecionar trs solues: ideal; para uso
imediato; poder ser utilizada no futuro;
Soluo preferida x dificuldades futuras
(tempo,custo,aspecto humano);

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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido

5) Recomendaes para Ao:

Relatrio escrito ou verbal;
Apresentao

formal: uso de grficos,

diagramas, fotografias, modelos de trabalho;

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1- Desenvolvimento do Mtodo Preferido

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2- Padronizar a Operao

Depois de encontrar o melhor mtodo de executar uma

operao, este mtodo deve ser padronizado;

Passa por dividir a tarefa em operaes especficas e

descrever cada operao em detalhes:

1) Conjunto de movimentos do operador;

2) Dimenses;
3) Forma e qualidade do material;
4) Ferramentas, dispositivos, gabaritos, calibres e
equipamentos.

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2- Padronizar a Operao

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3- Determinar o Tempo-padro

Determinao do intervalo de tempo que

uma pessoa qualificada, devidamente
treinada, e com experincia, deveria
gastar para executar uma tarefa ou
operao especfica, trabalhando dentro
de um ritmo normal.

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3- Determinar o Tempo-padro

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4- Treinar o Colaborador

Treinar o colaborador para executar a operao

de maneira pr-estabelecida.

Tcnicas

Grficos, modelos, filmes e material

didtico preparado para a realizao do
treinamento.
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Histrico da Evoluo do Estudo de

Tempos e Mtodos

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Taylor

1881 incio do trabalho de Taylor na Midvale

Steel Company:

Na poca haviam 2 linhas de pesquisa:

Taylor comeou a medir o trabalho:

1) fisilogos estudando as limitaes do ser humano;

2) engenheiros tentando medir a energia fsica do trabalho
Qual a melhor maneira de se executar uma tarefa?
Qual deveria ser a tarefa diria de um operrio?
Descobriu a cronometragem como grande instrumento de sua
pesquisa.

1889 Taylor na Bethlehem Steel Works:

Estudo sobre as ps (resultados concretos);

Departamento de planejamento do trabalho;
Medida do trabalho associada remunerao.

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Casal Gilbreth

1885 Frank B. Glibreth se emprega numa

empreiteira de construo civil:
Identificou que diferentes pedreiros possuam diferentes
mtodos de trabalho, causa da diferena em
produtividade;
Comeou a tirar fotografias dos trabalhadores e com
base nelas a melhorar os mtodos de trabalho;

1912 Apresentou o Estudo de Micromovimentos:

Estudo dos elementos fundamentais por meio da cmera

cinematogrfica e a indicao dos intervalos de tempo.

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Casal Gilbreth

Frank e Lilian Gilbreth (1916-1917):

Estudo da fadiga humana

E=p/r

Onde:

E= eficincia;
p= produtos resultantes
r= recursos utilizados

A finalidade do estudo dos movimentos:

a) Evitar movimentos inteis na execuo de uma tarefa;
b) Execuo econmica dos movimentos teis do ponto
de vista fisiolgico;
c) Dar aos movimentos uma seqncia apropriada.

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Casal Gilbreth

Gilbreth efetuou estudos da fadiga na produtividade do

operrio e verificou que a mesma predispe o trabalhador
para:

diminuio da produtividade e qualidade do trabalho;

perda de tempo;
aumento da rotatividade de pessoal;
doenas e acidentes; e
diminuio da capacidade de esforo.

Para reduzir a fadiga Gilbreth props princpios de

economia de movimentos classificados em trs grupos:

Relativos ao uso do corpo humano;

Relativos ao arranjo material do local de trabalho;
Relativos ao desempenho das ferramentas e do equipamento.

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Evoluo do Estudo de Tempos e Mtodos

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Evoluo do Estudo de Tempos e Mtodos

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Evoluo do Estudo de Tempos e Mtodos

Projeto da Tarefa

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Evoluo do Estudo de Tempos e Mtodos

Projeto da Tarefa

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Evoluo do Estudo de Tempos e Mtodos

Projeto da Tarefa

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Evoluo do Estudo de Tempos e Mtodos

Estudo do Trabalho

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Novo Paradigma de Produo

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Novo Paradigma de Produo

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

1) No visto mais como uma tarefa restrita ao mtodo de

trabalho e sim como parte de um problema maior de
obteno de um desempenho superior do processo
produtivo como um todo e intimamente relacionado com o
projeto do produto e da fbrica;

2) No mais uma atribuio nica e exclusiva de um dos

departamentos especializados de tempos e mtodos.
Tratam-se de tcnicas disposio da equipe ou time que
cuida daquele trabalho do processo ou da clula de
trabalho.

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

3) Novos fatores: ergonomia, ambiente, cultura, fluxo de

informaes, automao, entre outros;

4) Anlise da cadeia de valor considerando no apenas a

empresa, mas os fornecedores e logstica de entrega e
estoques;

5) Pregam o envolvimento e a participao de todos os

funcionrios envolvidos com a mudana;

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

6) As tcnicas de anlise do trabalho continuam, mas em

sua maioria so aplicadas com nfase na utilidade, rapidez
e menos detalhes;

7) Novas tcnicas so incorporadas, tais como tcnicas

para levantamento de fluxos (Lean), tcnicas estatsticas
(6 sigma), anlises de gargalo (TOC);

8) Tecnologias de automao simples tornam-se grandes

aliadas.

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

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Modelo conceitual de Slack (2002)

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

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Modelo conceitual de Slack (2002)

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

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Principais Mudanas no Projeto do Trabalho

Modelo conceitual de Slack (2002)

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Projeto do Trabalho

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