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Po 06 - H - Procedimento Operacional de Planejamento Da Qualidade
Po 06 - H - Procedimento Operacional de Planejamento Da Qualidade
1 / 15
IDENTIFICAO:
PO 06_H
HISTRICO DE MODIFICAES
VERSO
MODIFICAO
07
08
1) O campo "Aplicao" foi criado. 2) No campo "Documentos de Referncia" foi inserido novos documentos. 3) As
autoridades foram definidas. 4) O campo "Termos e Definies" foi criado. 5) O documento foi todo revisado de modo que
as metodologias para elaborao da Matriz P&D e da Matriz A&I fossem extradas deste procedimento, compondo agora os
procedimentos PO 16 e PO 17, respectivamente. 6) O campo "Anexos" foi criado.
VERSO
07
08
11 / 12 / 07
17 / 04 / 08
30 / 03 / 09
ELABORAO
COMIT
GERENTE QSMS
RICARDO LINS
VERIFICAO
COMIT
COMIT
RICARDO LINS
APROVAO
DIRETORIA
DIRETORIA
DATA
OBSERVAES:
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
DIRETORIA
APROVADO POR:
APROVADO POR:
ASSINATURA DIGITAL
DATA:
30 /
03 /
ASSINATURA DIGITAL
09
DATA:
30 /
03 /
09
PGINA
2 / 15
IDENTIFICAO:
PO 06_H
SUMRIO
ITEM
DESCRIO
PGINA
1.
OBJETIVO
03
2.
APLICAO
03
3.
DOCUMENTOS DE REFERNCIA
03
4.
RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES
03
5.
TERMOS E DEFINIES
04
6.
PROCEDIMENTO
04
7.
08
8.
CONTROLE DE REGISTROS
09
9.
ANEXOS
10
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
1.
PGINA
3 / 15
IDENTIFICAO:
PO 06_H
OBJETIVO
APLICAO
DOCUMENTOS DE REFERNCIA
RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES
4.1.
RESPONSABILIDADES
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
PGINA
4 / 15
IDENTIFICAO:
PO 06_H
AUTORIDADES
TERMOS E DEFINIES
PROCEDIMENTO
6.1
6.1.1 O Gerente de Planejamento deve elaborar o oramento comercial e o planejamento fsico inicial da obra. O
oramento executivo dever ser elaborado pelo Gerente de Obras (ou funo designada) com base no
memorial descritivo, projetos (de preferncia os executivos), editais de concorrncia etc. Aps a efetiva
contratao da obra.
6.1.2
Para a elaborao do(s) cronograma(s) fsico(s) da obra, deve-se atentar para os prazos de incio e
principalmente de entrega da obra e tambm respeitar a capacidade de desembolso da contratante e/ou
empresa. Neste momento, recomenda-se, ao elaborar o cronograma fsico-financeiro, consultar tambm a
planilha ABC Global para a obra, parte integrante do planejamento.
6.1.3 Em se tratando de contrato por preos unitrios de servios operado por Autorizao de Servios Parciais -
ASP (a exemplo de alguns contratos de obras eltricas com a Petrobras), o dimensionamento de equipes,
materiais, servios e equipamentos feito pela sua demanda e particularidades no decorrer da execuo
da obra (ver item 4.4.4). No incio do contrato, existe apenas uma estimativa inicial de servios e custos
(Planilha de Preos Unitrios do Contrato), alm da determinao de infra-estrura mnima para execuo de
servios (viaturas, pessoal, equipamentos etc.), contidos no Manual do Contrato.
6.1.4 Esse planejamento pode estar anexado ou ser referenciado no PGO - Plano de Gesto da Obra, conforme
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
6.2
PGINA
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IDENTIFICAO:
PO 06_H
6.2.1 O Gerente de Obras deve elaborar o planejamento operacional da obra com base no planejamento
estratgico da produo. Esse planejamento operacional deve abranger perodos de interesse (geralmente
trs meses de obra). Pode-se utilizar a Tabela de Antecedncia (anexo 1 e 2) para auxiliar nessa atividade.
6.2.2 O planejamento operacional da obra deve ser elaborado at o ltimo dia anterior ao dia de incio do perodo
estabelecido para o plano em vigor, com base no FORM 09/02 - Planejamento Operacional da Obra. Ele
deve conter:
a) Os servios ou atividades previstas no cronograma da obra para aquele perodo de trs meses ou
frao;
b) Recursos de pessoal, materiais e equipamentos;
c) Atividades de treinamentos especficos para os operrios, caso necessrio.
6.2.3 O Gerente de Obras deve elaborar a programao de produo de servios no formulrio FORM 10/02 -
descrito anteriormente, impraticvel, ento o Gerente de Obras pode substitu-lo pelo seguinte
procedimento:
"Aps a autorizao do servio por parte do cliente (a exemplo da liberao por Autorizaes de Servios
Parciais - ASP's), realiza-se visita em campo e elabora-se um croqui esquemtico para levantamento inicial
de materiais e ferramentas/equipamentos necessrios (em alguns casos pode-se utilizar o projeto fornecido
pelo cliente). Utiliza-se a PLAN 02/02 - Planilha de Acompanhamento Dirio de Produo para determinar
a quantidade de servios no perodo e a PLAN 04/02 - Planilha de Programao Diria de Equipes para
dimensionamento de equipes. Quando se tratar de obras com complexidade e prazo relevantes, ser
utilizado um software de planejamento, possibilitando o dimensionamento de servios, pessoas,
equipamentos, ferramentas, elaborao de cronograma de execuo etc."
6.2.6 Sempre que estiver elaborando a programao de produo de servios, o Gerente de Obras dever
verificar se ocorreram atrasos significativos nas atividades e se eles podem afetar o cronograma fsico
global da obra ou o Planejamento Operacional da Obra trimestral e tomar as providncias necessrias para
correes e ou adaptaes, em tempo hbil.
6.2.6 O Gerente de Obras elabora a partir da segunda quinzena do ms subseqente a planilha PLAN 10/02 -
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
PGINA
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IDENTIFICAO:
PO 06_H
6.3.1 O levantamento de perigos e danos a sade e segurana ocupacional e de aspectos e impactos ambientais
matrizes A&I e P&D devem ser levados em considerao na elaborao do PPRA, PCMAT, PCMSO,
Planos de Gesto e Plano de Contingncia de cada obra. A seguinte hierarquia de controles na reduo do
grau de risco a SSO e na reduo de impactos ambientais deve ser considerada:
a) eliminao;
b) substituio;
c) controles de engenharia;
d) sinalizao, alertas ou controles administrativos;
e) equipamentos de proteo individual (EPI), contenes diversas etc.
OBSERVAO: os riscos a SSO e os potenciais impactos ambientais adversos que no puderem ser
substitudos e que so identificados como situao emergencial, devem ser previstos no Plano de
Contingncia.
6.3.4 Todos os funcionrios que tiverem alguma responsabilidade e autoridade definidas para assuntos
relacionados a gesto da qualidade, SSO ou meio ambiente no PPRA, PCMAT, PCMSO, Planos de Gesto
e Plano de Contingncia, devem ser informados sobre os detalhes de sua participao e interaes do
pessoal envolvido.
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
6.4
PGINA
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IDENTIFICAO:
PO 06_H
6.4.1 O Coordenador do SGI de cada obra deve elaborar os seguintes Documentos de Gesto da Obra:
a)
b)
c)
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
d)
PGINA
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IDENTIFICAO:
PO 06_H
Plano de Contingncia:
* Descries do PC (Plano de Contingncia): um documento que define as diretrizes e informaes
destinadas adoo de procedimentos lgicos, tcnicos e administrativos estruturados para possibilitar
respostas rpidas e eficazes nas atuaes de situaes de emergncia.
Os critrios para tratamento a situaes de emergncia, inclusive os relativos a impactos ambientais, esto
contidos no plano de contingncia e devem prever:
* Identificao de acidentes, doenas e, ou, leses geradas no trabalho e impactos ambientais
potenciais de relevncia com sua devida terminologia,quando aplicvel, e equiparao legal;
* Responsabilidades, autoridades e obrigaes do pessoal com funes especficas durante a
emergncia (bombeiros e policiais, por exemplo);
* Detalhes das aes a serem desenvolvidas pelos funcionrios durante a emergncia, incluindo as
medidas a serem tomadas por pessoas externas (contratados e visitantes, por exemplo) que se
encontrem no local da emergncia;
* Dimensionamento de equipamentos de emergncia necessrios (sistema de alarme, iluminao de
emergncia, vlvulas, chaves e interruptores de isolamento crticos, equipamentos de combate a
incndios, equipamentos de primeiros socorros e instalaes para comunicao);
* Procedimento de evacuao;
* Identificao e localizao de materiais perigosos (gales de tinta e de solvente, no caso de incndio,
por exemplo) e medidas de emergncia necessrias;
* Interligao com servios externos de emergncia (equipe de emergncia da Petrobras, por exemplo);
* Comunicao com rgos oficiais;
* Comunicao com vizinhos e com o pblico;
* Proteo de equipamentos e de registros crticos;
* Disponibilidade de informaes necessrias durante a emergncia como, por exemplo, telefones de
contato, instrues de servio, plantas da obra e materiais perigosos em estoque;
* A descrio de como deve-se realizar o registro e comunicao de acidentes a todas as partes
interessadas e de acordo com a legislao vigente;
* Cronograma para realizao de simulados de acordo com as hipteses emergenciais.
OBSERVAES :
* A listagem de formulrios e modelos correlatos no se aplica, necessariamente e em sua totalidade, para
todas as obras;
* permitido, de acordo com a convenincia de cada obra, que o(s) arquivo(s) fsico(s) (impressos) seja(m)
substitudo(s) por arquivo(s) eletrnico(s), principalmente aqueles que significam formulrios ou fichas
utilizadas para medies de servios e ou adequaes do planejamento da obra de forma contnua;
7.1
SETOR DE OBRAS
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
PGINA
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IDENTIFICAO:
PO 06_H
COMPLEMENTOS
CONTROLE DE REGISTROS
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
PGINA
9.
ANEXOS
9.1
ANEXO 01
10 / 15
IDENTIFICAO:
PO 06_H
Prazo de antecedncia
Empreiteiros / Mo de Obra
Empreiteiros
45 DIAS
Mo-de-Obra Prpria
45 DIAS
Fundao
Estacas
60 DIAS
Estrutura
Escoras
60 DIAS
Bandejas / Frmas
60 DIAS
Impermeabilizaes
Manta p/ Impermeabilizao
60 DIAS
Pavimentaes
Cermica
90 DIAS
Carpete
30 DIAS
Assoalho de Madeira
60 DIAS
Granito p/ Piso
60 DIAS
Esquadrias
Esquadrias de Madeira
60 DIAS
Esquadrias Metlicas
60 DIAS
Dobradias/Fechaduras
60 DIAS
Vidros
Vidro Temperado
60 DIAS
Revestimentos
Pastilhas
90 DIAS
Azulejos
90 DIAS
Material Hidrulico
Louas/Tampos
60 DIAS
Instalaes Especiais
Elevador
Ajardinamento
1 ANO
60 DIAS
Estrutura
Ao
10 DIAS
Concreto pr-misturado
3 DIAS
Madeiras
15 DIAS
Compensados
30 DIAS
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
PGINA
11 / 15
IDENTIFICAO:
PO 06_H
Tijolos e Blocos
Tijolos Macios
10 DIAS
Blocos Cermicos
10 DIAS
Elemento Vazado
20 DIAS
Esquadrias
Serralheria em Geral
25 DIAS
Material Eltrico
Fios
30 DIAS
Material Hidrulico
Tubulaes
15 DIAS
Pintura
Tinta
9.2
15 DIAS
ANEXO 02
Prazo de antecedncia
Empreiteiros / Mo de Obra
Empreiteiros
30 DIAS
Mo-de-Obra Prpria
30 DIAS
25 DIAS
25 DIAS
30 DIAS
Aterramento da cerca
30 DIAS
30 DIAS
30 DIAS
30 DIAS
Pra-raios
30 DIAS
Poo de aterramento
30 DIAS
Solda exotrmica
25 DIAS
Conector ampact
35 DIAS
30 DIAS
Isolador
30 DIAS
25 DIAS
20 DIAS
20 DIAS
Aterramento
20 DIAS
30 DIAS
30 DIAS
30 DIAS
30 DIAS
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
PGINA
12 / 15
IDENTIFICAO:
PO 06_H
25 DIAS
9.3
Eletroduto Galvanizado
30 DIAS
30 DIAS
30 DIAS
Eletroduto flexvel
30 DIAS
Condulete
30 DIAS
30 DIAS
ANEXO 03
D:\SchemERP\files\ricardo\temp\TArquivo\
SISTEMA
DE
GESTO
PGINA
INTEGRADA
13 / 15
PROENGE
PROCEDIMENTO OPERACIONAL DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE - ANEXO 3
IDENTIFICAO
PO 06_H
CONTROLE DE REGISTROS
IDENTIFICAO
FORM 01/02
FORM 02/02
FORM 03/02
FORM 04/02
FORM 05/02
FORM 06/02
FORM 07/02
FORM 08/02
FORM 09/02
FORM 10/02
FORM 11/02
FORM 12/02
FORM 13/02
FORM 14/02
DENOMINAO
DIRIO DE OBRA - TERMO DE ABERTURA
NMERO
DE VIAS
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
DE OBRAS
IDENTIFICAO
SALA DO GERENTE
DE OBRAS
IDENTIFICAO
SALA DO GERENTE
DE OBRAS
IDENTIFICAO
SALA DO GERENTE
DE OBRAS
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
TEMPO DE RETENO
DESCARTE
05 ANOS
RECICLAGEM
05 ANOS
RECICLAGEM
05 ANOS
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
05 ANOS
RECICLAGEM
SISTEMA
DE
GESTO
PGINA
INTEGRADA
14 / 15
PROENGE
PROCEDIMENTO OPERACIONAL DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE - ANEXO 3
IDENTIFICAO
PO 06_H
CONTROLE DE REGISTROS
IDENTIFICAO
FORM 15/02
FORM 16/02
FORM 17/02
FORM 18/02
FORM 01/03
FORM 02/03
FORM 03/03
FORM 04/03
FORM 05/03
FORM 06/03
FORM 07/03
FORM 08/03
FORM 09/03
FORM 10/03
DENOMINAO
CONTROLE DE PRODUO DE EQUIPAMENTOS
MAPA DE CONCRETAGEM
PLANILHA ORAMENTRIA
NMERO
DE VIAS
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA DO GERENTE
DE OBRAS
IDENTIFICAO
SALA DO GERENTE
DE OBRAS
IDENTIFICAO
TEMPO DE RETENO
DESCARTE
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
AT O FINAL DA OBRA
RECICLAGEM
02 ANOS
RECICLAGEM
SISTEMA
DE
GESTO
PGINA
INTEGRADA
15 / 15
PROENGE
PROCEDIMENTO OPERACIONAL DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE - ANEXO 3
IDENTIFICAO
PO 06_H
CONTROLE DE REGISTROS
IDENTIFICAO
PLAN 01/02
PLAN 02/02
PLAN 03/02
PLAN 04/02
PLAN 05/02
PLAN 06/02
PLAN 10/02
DENOMINAO
PLANILHA DE MEDIO DE FORNECIMENTO OU SERVIO
NMERO
DE VIAS
01
01
01
01
01
01
01
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SALA
TCNICA
IDENTIFICAO
SISTEMA SCHEM:
PROENGE/ARQUIVOS
CORRENTES/C.APOIO
ADMINISTRATIVO/2.GEROB
_CONTROLES GERENCIAIS
DE OBRAS/RELATRIOS
DE DESEMPENHOS DE
OBRAS
TEMPO DE RETENO
DESCARTE
02 ANOS
RECICLAGEM
02 ANOS
RECICLAGEM
02 ANOS
RECICLAGEM
02 ANOS
RECICLAGEM
02 ANOS
RECICLAGEM
02 ANOS
RECICLAGEM
PERMANENTE
LIXO
ELETRNIC
O
ELETRNICO
(BACKUP SEMANAL)