ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO Turma 2014

NOME: MURILO HUKUSINA

QUESTIONRIO FINAL ERGONOMIA

H diversas reas da Ergonomia que so aplicadas ao trabalho. Quais so elas?

Ergonomia na organizao do trabalho pesado, biomecnica aplicada ao trabalho,

adequao ergonmica do posto de trabalho, preveno da fadiga no trabalho e
preveno do erro humano.

H pr-requisitos para que uma soluo seja considerada ergonomicamente correta.

Quais so eles?
Avaliao de possveis riscos epidemiolgicos, biomecnica dos indivduos bem como sua
fisiologia, levar em considerao a situao psicofsica dos trabalhadores e tambm
avaliar as demandas aplicadas durante a jornada de trabalho (produtividade).

Como fazer a soluo ergonmica chegar at as empresas?

A soluo pode ser aplicvel em uma empresa e no em outra, o que pode ser sugerido a
adoo de boas prticas, que tem como objetivo a diminuio dos danos apresentados
pelo risco ergonmico, a correta avaliao, anlise dos dados e implementao de
sugestes deve levar em considerao os fatores que esto presentes em muitos projetos
de sucesso. Os seguintes fatores so decisivos no sucesso:
Revezamentos;
Pausas;
Melhorias na organizao do sistema de trabalho;
Melhorias no mtodo de trabalho;
Pequenas melhorias em postos de trabalho;
Projetos de melhoria ergonmica; e
Orientao ao trabalhador sobre prticas corretas do trabalho.

Quais os principais prejuzos para as organizaes pela falta de ergonomia?

Absentesmo e perda de produtividade, Gastos com afastados, Indenizao por danos

1

fsicos, Contingente de trabalhador com restrio, Deteriorizao nas relaes humanas,

Presso do fenmeno LER/DORT sobre a empresa.

Cite cinco solues ergonmicas que podem ser aplicadas nas empresas:

Projetos ergonmicos;
Revezamento;
Melhoria da organizao do sistema de trabalho;
Orientao ao trabalhador e cobrana de atitudes corretas;
Pausas de recuperao.

Quais os principais obstculos para a implantao da ergonomia nas empresas?

No so somente os citados que interferem no no sucesso de medidas seguras no

trabalho, mas so os mais destoantes. O primeiro se d pela falta de interao entre
setores na empresa, ainda existem e muitas empresas tratam seu organograma da forma
que ele era apresentado em meados da era mesozoica, algumas empresas no possuem
lderes, mas sim chefes, que por seu cargo e personalidade s possuem uma nica razo
de existir dentro das empresas, mandar e ser atendido, criando uma muralha entre vrios
setores e entre eles o de segurana do trabalho.
O fator que se apresenta como mais catastrfica a ignorncia operacional, em letras
menos estranhas, burrice do setor de engenharia, deficincia criada pelo mpeto de vrios
possuidores do CREA que s possuem uma ideia, a de complicar o fcil, esquecendo-se do
princpio bsico de sua graduao ENGENHAR por vaidade ou por deficincia de
vitaminas mesmo, algumas senhoras indstrias saem do papel sem ter o correto
envolvimento dos variados setores que iro nela trabalhar, entre eles o setor de
segurana do trabalho e com tal herdam os mais variados problemas, sendo os de ordem
ergonmica integrantes do pacote de brindes passivos trabalhistas.
Quando no ocorre, o que foi acima citado h um problema maior, profissionais mal
capacitados ou at que no sabem qual a razo de sua existncia na terra, digo tal por ter
algumas experincias onde o auxlio iria sair muito caro caso no fosse feito um
acompanhamento criterioso, muitas empresas optam pelo barato e o ditado acaba se
fazendo presente, acaba saindo bem caro, atualmente com o mercado aquecido (crise
existe pra quem no faz nada), as empresas que possuem entre seus valores a segurana
do trabalho, no medem esforos em ter no seu quadro de talentos profissionais que
valem os altos salrios pagos, independentes de seu nvel de graduao, sabendo fazer o
certo tudo acontece como planejado.
Ainda no campo dos valores, podemos citar outro pormenor que atrapalha e muito o bom
andamento dos trabalhos, o castigo. Este se apresenta pelas mos de trabalhadores e das
cpulas diretivas das empresas. Todos acreditam que a vida e seus trabalhos so uma
copia da vida do leo da montanha Lippy, tudo um sofrimento, tudo castigo. Encaram
as possveis solues como algo intangvel e complexo, toda e qualquer adequao vista
por olhos que criam enormes barreiras e no fim tudo fica a mesma porcaria.
Para a total alterao de todos os possveis enroscos para o bom andamento dos
trabalhos, algumas palavras so de suma importncia:
Planejamento;
2

Capacitao;
Qualidade;
Comprometimento.

Quais os pilares para o processo de implantao da Ergonomia nas empresas?

Tudo aquilo que vai ao encontro do rumo certo, do que foi citado de errado acima.
Do que se trata a NR 17 e explique o conceito dessa norma regulamentadora do
Ministrio do Trabalho.
A NR 17 trata da Ergonomia, visa estabelecer parmetros que permitam adaptao das
condies de trabalho as condies psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a
proporcionar o mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. A ergonomia
pode ser interpretada como o estudo da engenharia voltada para o planejamento do
trabalho, de forma a conciliar a habilidade e os limites individuais dos trabalhadores que o
executam.
O item 17.2 da NR 17 trata sobre o Levantamento, transporte e descarga individual de
materiais. Faa um breve resumo sobre esse captulo.
Podemos mencionar que os conceitos relacionados s tcnicas de manuseio,
levantamento e carregamento de cargas so muito importantes na preveno de
acidentes que venham a causar danos sade dos trabalhadores. O uso de tecnologias
para substituir o trabalho humano auxilia a neutralizao destes riscos, alm de contribuir
para aumentar a produtividade sem causar nus aos quadros de funcionrios. Sempre que
existir planejamento para qualquer trabalho, deve se levar em considerao a capacidade
fsica e as necessidades de desempenho dos trabalhadores, bem como o arranjo de
mobilirio e parque de mquinas.

O item 17.3 da NR 17 trata sobre Mobilirio dos postos de trabalho. Faa um breve
resumo sobre esse captulo.
As trs principais categorias de postos de trabalho, sentado, de p e as alternncia entre
de p e sentado. A escolha da posio apropriada depende da atividade a ser executada.
Critrios devem ser avaliados como, frequncia, uso de fora e levantamento de peso. O
mobilirio dos postos de trabalho, devem ser concebidos de forma a permitir ao
trabalhador adaptao s suas caractersticas fsicas e a natureza do trabalho.
importante que todos dispositivos de operao estejam localizados dentro de sua rea de
alcance, estando o trabalhador sentado ou em p.
O item 17.4 da NR 17 trata sobre Equipamentos dos postos de trabalho. Faa um
breve resumo sobre esse capitulo.
Fala exclusivamente sobre mobilirio, sendo j seu texto antigo, no tem total
abrangncia e aplicabilidade, pois tem como base a redao da portaria de 1978, onde
nem tudo era como hoje. Atualmente existem profissionais que desempenham suas
3

atividades em reas onde o fator ergonmico tem plena capacidade de ser adotados, j
outros acabam utilizando o que podem para atender a necessidade bsica de conforto
para o desenvolvimento de suas atividades. O ideal quando se fala de postos de trabalho
ou mobilirio, que sejam realizados projetos visando o atendimento do princpio bsico
do trabalho, que ele no seja lembrado por sua origem latina, TRIPALIUM.
O item 17.5 da NR 17 trata sobre as Condies ambientais de trabalho. Faa um breve
resumo sobre esse captulo.
Esse item traz as exigncias quanto aos nveis ambientais para um melhor conforto no
trabalho. O item enfoca os trs aspectos essenciais, a temperatura, o rudo e a iluminao.
Devemos estar atentos para um bom monitoramento no permitindo que os nveis
determinados nas normas no extrapolem ou no sejam atendidos, conforme as
normatizaes pertinentes.

O item 17.6 da NR 17 trata sobre a Organizao do trabalho. Faa um breve resumo

sobre esse captulo.
O item trs como foco o que deveria ser fator primordial no planejamento de qualquer
tarefa, a correta delegao de quem faz o que e quando. Levando em considerao o que
j foi citado em questes acima, o item tem como inteno lacrar o fluxo correto de um
ciclo, mas que pelo pequeno problema, a existncia de humanos no ciclo, no to fcil
como o texto da norma prev, mais uma oportunidade para profissionais da rea de
segurana do trabalho que queiram fazer a diferena no mercado.

Qual objetivo de uma anlise ergonmica no ambiente de trabalho?

Em um resumo bem dinmico, a AET tem como objetivo demonstrar aos solicitantes
(chefia) o clima da tarefa. Normalmente quando se fala em segurana do trabalho,
algumas empresas solicitam o PPRA e PCMSO, sem mesmo saber se isso se come com
garfo ou de passar no po. Fazem o documento para cumprir tabela e literalmente vo
pra gaveta, quando so premiadas com alguma ao trabalhista que envolva o assunto
ergonomia, saem loucos atrs de mais documento para tentar mostrar que sempre foram
bonzinhos.
A AET tem como razo principal mostrar quais os pontos que devem ser melhorados, e
digo isso no somente pensando em mudana de mobilirio e condies ambientais.
Empresas que possuem entre seus valores a segurana do trabalho ou como preferem
falar integridade de pessoas utilizam a AET para mensurar a qualidade de seus servios
internos, como setores de engenharia, RH e tambm o setor de EH&S. Mas claro, essa a
opinio de quem j vivenciou e utilizou uma AET, tanto na empresa de fundo de quintal
como na empresa que planeja suas aes, esta que utiliza sua capacidade produtiva no
somente para gerar renda unilateral, mas para atender aos seus clientes internos e
externos com qualidade e responsabilidade.