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semelhantes em uma determinada rea, que na maioria das vezes no ultrapassava um bairro
ou quarteiro. Atualmente os concorrentes esto em toda parte, na internet, no bairro ou at
mesmo do outro lado do mundo.
Esse boom concorrencial resultado das facilidades oriundas da velocidade dos
transportes, aliado, ao fluxo contnuo das informaes por meio da internet.
Estas transformaes esto ocorrendo em escala mundial em um processo jamais visto de
globalizao dos mercados, de formao de blocos econmicos regionais, com uma rapidez
de inovaes tecnolgicas que tudo somado, compem um cenrio extremamente
desafiante para a competitividade das empresas. (COLTRO, 1996, p.1)
Esse contexto permitiu que fossem traados novos rumos e novas estratgias para
administrao, visando o suprimento das necessidades dos clientes como resposta ao
problema organizacional ocasionado pela expanso da concorrncia. Assim, vrios fatores
como; competitividade, capacitao dos funcionrios, inovao gradual/continua e a
qualidade, foram desenvolvidos para fomentao de um diferencial estratgico que
possibilitasse a sobrevivncia de uma organizao no mundo globalizado.
O objetivo desse artigo destacar, dentre esses fatores de fomento empresarial, a
Gesto da Qualidade Total, como principal insumo facilitador da sobrevivncia das
organizaes no atual cenrio competitivo, adquirida por meio de uma poltica organizacional
que proporciona o surgimento de uma cultura que valoriza as pessoas (funcionrios)
observando-as como clientes internos de suas prprias organizaes com seus potenciais,
sendo valorizadas principalmente quando capacitadas e treinadas de forma adequada.
Colocar a qualidade como valor intrnseco a melhor forma de sobrevivncia. Ela aponta
para a preferncia do consumidor, o que aumenta a produtividade, levando a uma maior
competitividade e assegurando a sobrevivncia das empresas. (RUTHES,2010 p.1)
obter a GQT com eficincia, que so elas: Inspeo, Controle Estratgico da Qualidade,
Garantia de Qualidade, Gesto Estratgia da Qualidade.
A Inspeo d sua contribuio no processo de desenvolvimento da GQT, pois se
apia em um sistema de medidas, utilizando-se de gabaritos e outros acessrios, e de um
padro de referencia (controle de atributos e variveis), contudo, devia-se controlar a
qualidade, e no somente verific-la aps o processo realizado e assim, ao se observa a
necessidade de tal varivel surge o conceito de Controle Estatstico da Qualidade, onde usouse o mtodo de tolerncia de um lote, ou seja, se avaliava a qualidade de um produto por meio
Para Coltro (1996, p.4) [...] a Gesto pela Qualidade Total a concretizao [...]
de todos os recursos organizacionais, bem como no relacionamento entre as pessoas
envolvidas na empresa. Acrescenta ainda que as aes desenvolvidas devem ser atravs da
consolidao de tcnicas e idias voltadas para o aumento da competitividade da empresa
ficando sempre a melhoria dos processos e conseqentemente dos produtos.
A Gesto pela Qualidade total um sistema permanente e de longo prazo voltado para o
alcance da satisfao do cliente atravs de um processo de melhoria contnua dos produtos
e servios gerados pela empresa. Sendo que de carter geral, uma gesto pela qualidade
total que efetivamente tenha controle sobre a qualidade, tem como necessidade a
participao de todos os membros das empresa, incluindo gerentes, supervisores,
trabalhadores e seus executivos, na busca do objetivo de melhoria continua. (MEAR, 1993
p. 12)
A maioria dos autores traz gesto da qualidade como uma juno de processos e
posicionamentos dos envolvidos na melhoria continua e no aperfeioamento dos
produtos/servios oferecidos pelas organizaes, ainda segundo Garvin (1992), para que um
produto tenha qualidade total necessrio que a qualidade esteja em todas as etapas de sua
produo e j que tais etapas so efetuadas por pessoas, elas necessitam permanecer
capacitadas para exerce sua funo da melhor forma possvel.
A Qualidade Total implica explorar as profundezas, as razes, as bases, onde a
qualidade elaborada. A gesto da qualidade total um processo circular e, portanto, sem
comeo e sem fim.
Pode-se dizer que gerenciar a qualidade do produto por em prtica aes
deliberadas com o objetivo de assegurar que as exigncias dos clientes esto sendo
identificadas com preciso, e esto sendo atendidas de forma que a organizao possa ter a
mxima vantagem lucrativa possvel.
manuteno de uma relao de respeito entre as partes); da segurana (o cliente deve est
sempre em uma situao de conforto e segurana); enfim o processo de implantao e
manuteno da GQT deve ser praticado por todos os indivduos que constitui a organizao,
desde o administrador snior at os funcionrios da linha de produo, pois como o processo
cclico deve nascer na alta gesto e contagiar a todos na organizao, obedecendo a um plano
bsico e fundamental: que um departamento cliente e fornecedor interno do outro, o mesmo
deve acontecer com os funcionrios e, portanto, se em um destes departamentos ou
funcionrio a funo (atividade) no for realizada com perfeio conseqentemente o produto
ou servio final apresentar falhas.
Tal processo pode ser mais bem entendido por meio da demonstrao que segue:
o departamento de P&D examina as necessidades transformando em modelos ou projetos, que
possam ser efetuados em tempo hbil pelo departamento operacional este ltimo, ter que
tratar dos insumos de forma que eles contemplem em seu mbito a qualidade adequada
cumprindo com respeito os prazos de entrega. Da mesma forma os setores administrativos
devem planejar e gerenciar coordenadamente para que o departamento tcnico possa efetuar
suas prticas de forma inteiramente satisfatria. Deste modo as dimenses da qualidade so
efetuadas com sincronia por todos os funcionrios da empresa garantindo assim que tal
mtodo reflita de forma positiva no produto final e na satisfao do cliente.
Nesse sentido, para que isso acontea de forma sincronizada e cclica preciso
mudanas de procedimentos, quebras de paradigma perseverana e alto esforo, pois a busca
pela qualidade total requer das empresas investimentos e comprometimento dos funcionrios
da linha de produo at a alta gerencia, mais precisamente deve surgi na alta gerencia
contagiando os subordinados do setor gerencial e posteriormente o setor da linha de produo,
ou seja, esse sistema de gesto deve ser implantado pela alta gerencia, por administradores
comprometidos em facilitar e amenizar as dificuldades surgidas no decorrer da implantao.
Fica claro, portanto, que implantar o sistema de GQT onde este modelo visto
pela alta gerencia apenas como um modismo organizacional, ou motivada por um pensamento
de que se o meu concorrente implantou, eu tambm devo implantar, no dar certo, os
resultados sero catastrficos, se este for o verdadeiro objetivo da administrao melhor
nem se quer cogitar a possibilidade de implantao do sistema na empresa. Contudo, se h um
ambiente onde a alta gerencia est verdadeiramente comprometida com a implantao, se ela
ver neste novo modelo uma forma de valorizar seus funcionrios e adquirir o respeito e
satisfao dos clientes, se h como envolver a todos mostrando os benefcios que a qualidade
poder proporcionar a mdio e longo prazo a empresa e conseqentemente a todos que a
constituem, ento ela deve criar seu sistema de GQT e ter maiores chances de ter sucesso em
seu novo modelo gerencial.
Em suma, s a alta gerencia detm poderes e recursos para implantao de uma
poltica e de um sistema que ir propor a mudana e a formao de uma cultura que
contemple os princpios da GQT, da unio dos processos, das atividades da organizao e
principalmente a obteno de um novo modo de pensar de agir dos funcionrios que os levem
a observar e valorizar cada atividade praticada, podendo por meio de tal observao criar uma
nova forma otimizada de pratic-la e talvez proporcionalmente desenvolver os modelos de
inovao gradual e continuo to almejado pelas empresas.
O pensamento de inovao gradual e continua representa o foco da teoria da GQT
isso significa a obteno de pequenos e novos resultados nas partes que ao serem unidas na
soma do todo representam um novo estgio da qualidade, contudo esse parece ser a pedra no
sapato de muitos administradores e principalmente administradores brasileiros, pois a cultura
brasileira s valoriza o agora, o hoje. Quando investem em algo na empresa querem que os
resultados apaream o mais breve possvel, e infelizmente deixa-se de por em prtica
planejamentos e projetos adequados a realidade da empresa que podem trazer maiores
resultados a mdio e longo prazo.
Nesse contexto Tolovi Junior (1994) contribui alertando que uma empresa que
queira ter um sistema de GQT de sucesso deve ter como subsdio norteador um planejamento
adequado, pois, medida que o sistema vai sendo desenvolvido, as exigncias por nveis
superiores de qualidades vo surgindo e, para no correr o risco de perder tudo o melhor
caminho ter um bom planejamento, contextualizado com a realidade da empresa, que possa
ser consultado a qualquer momento, sua contribuio ser de fundamental importncia no que
diz respeito ao cronograma de execuo, a avaliao dos resultados obtidos (se o caminho
trilhado esta certo, se est trazendo resultados adequados e satisfatrio ou se h a necessidade
de correo e de criao de uma novo caminho) como tambm servido como base norteadora
do processo de atualizao do sistema.
Sem um planejamento adequando e sem o apoio da alta gerencia a tendncia que
esse descaso reflita no nvel mdio, ou seja, os gestores de nvel mdio sentem-se
impossibilitados de por em prtica a filosofia do sistema de GQT, o clima de desinteresse
contagia a gerencia de nvel mdio e persiste o pensamento de que se os administradores
snior que devem ser os maiores interessados, por serem os que mais iro lucra no esto
comprometidos e preocupado, ento para que um gestor de nvel mdio ou muitas vezes
apenas um gerente de departamento ir se preocupar.
CERTIFICAES DA QUALIDADE
ambiente, sistema educacional, sistema rodovirio, relaes externas etc. Tais princpios
tambm so norteadores da poltica de comportamento dos funcionrios dentro da
organizao, sendo, portanto, comum que atravs desta filosofia da busca constante por
melhorias, que funcionrios de uma organizao estejam constantemente se interrogando em
busca de melhorias para os processos, para as mquinas, para as tarefas e conseqentemente
para os produtos e / ou servios.
J no ocidente observa-se que o foco da abordagem evidncia melhorias por meio
de etapas, que na sua maioria obtidas atravs de nova tecnologia (kairyo). Neste modelo o
investimento obtido e justificado por meio de clculos de retorno do investimento, ou seja,
se investe muito em tecnologia, mobiliza-se grande quantidade de esforos dos funcionrios e
a pequeno prazo se obtm um retorno de crescimento e inovao satisfatrio, porm a mdio e
longo prazo este sistema tende a decair, ou seja, ao invs de estar em crescimento contnuo
empresa passa por momentos de regreo, voltando a estgios j superados, correndo risco de
obter um enorme prejuzo ou at mesmo de falncia se no for feita uma nova e enorme
mobilizao de capital e recursos humanos para se lanar uma grande inovao, que venha a
levantar a moral da empresa.
Existe um mtodo geral de modelo gerencial em Qualidade Total. Ele foi
conhecido inicialmente quando Deming (um dos mais importantes tericos da rea) o levou
ao Japo em 1950 como o ciclo Deming. Hoje conhecido como Ciclo PDCA, sigla
correspondente s iniciais P de plan (planejar); D de do (fazer, executar); C de check
(conferir) e A de action (ao corretiva).
Esse ciclo do Dr. Deming pode ser aplicado mais especificamente num servio de
informao conforme a tabela figura 3.
III - importante ter em mente que o Sistema da Qualidade implantado deve estar
alinhado cultura da Organizao e que a interface com os colaboradores deve ser feita
de maneira cuidadosa, para que eles colaborem com as mudanas pretendidas;
IV - A norma ISO 9001 no deve ser vista somente como um guia para a conquista de
padres de qualidade. A implantao da Gesto da Qualidade um processo complexo,
que envolve muitas etapas, principalmente as referentes a cultura da qualidade e o
entendimento de seus princpios e filosofia, para que os objetivos sejam efetivamente
cumpridos.
Identificar
processos/atividades
compreende
identificao
de
todos
os
execuo
das
atividades
continuar,
mantendo-se
6 CONSIDERAES FINAIS
REFERENCIAS
BELLUZZO, Reginal Celia Baptista; MACEDO, Neusa Dias de. A gesto da qualidade em
servios de informao:: contribuio para uma base teorica. Cincia da Informao,
Brasilia, v. 2, n. 22, p.124-132, 1993. Quadrimestral.