SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

NOME DO CURSO
ALCION FAINO NUNES

FORDISMO ONTEM E HOJE:

A Transformao da Cultura, do Homem e do Trabalho

Colatina
2015

ALCION FAINO NUNES

FORDISMO ONTEM E HOJE:

A Transformao da Cultura, do Homem e do Trabalho

Trabalho de Administrao 1 Perodo apresentado

Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como
requisito parcial para a obteno de mdia bimestral na
disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional;
Comunicao e Linguagem; Homem, Cultura e
Sociedade e Comportamento Organizacional.
Orientador: Professores Mrcio R. Sella, Grace Botelho,
Karen H. Manganotti, Suzi Bueno, Antnio L. G. Jnior,
Wilson Sanches, Maria E. Pacheco, Edson E. de Morais,
Ana C. Pavo e Tutora Ronismeri T. Calegari

Colatina
2015

SUMRIO
1

INTRODUO.......................................................................................................3

FORDISMO ONTEM E HOJE...............................................................................5

2.1

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL PRINCPIOS DE FORD. .5

2.1.1
2.2

Tempo Dinheiro Produo e Mais Produo............................................6

COMUNICAO E LINGUAGEM......................................................................7

2.2.1

O Trabalho Na Atualidade...............................................................................7

2.2.2

Descanso e Lazer ou Desemprego?..............................................................7

2.2.3

A terceirizao no Brasil hoje.........................................................................8

2.2.4

McDonalizao no Brasil, a cultura alimentcia influenciada pela

propaganda...................................................................................................................9
2.3

HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE...............................................................10

2.3.1

Relacionando Homem, Trabalho e Ideologia...............................................10

2.3.2

A cultura muda o homem..............................................................................11

2.4

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.......................................................12

2.4.1

Revoluo Informacionalista.........................................................................12

2.4.2

As Novas Regras..........................................................................................12

3
3.1
4

FIGURA DE APOIO AO ITEM 2.3.2....................................................................14

Pirmide de Maslow.........................................................................................14
CONCLUSO......................................................................................................15

REFERNCIAS...........................................................................................................16

3
1 INTRODUO
Esse trabalho tem como objetivo analisar as teorias organizacionais
de Taylor e Ford e fazer uma comparao com artigos e resenhas atuais, baseandose tambm nos materiais didticos das matrias de Teoria Organizacional;
Comunicao e Linguagem; Homem, Cultura e Sociedade e Comportamento
Organizacional e fazendo apreciao do que aprendi em cada uma delas. Tambm
analisando o modelo de trabalho da multinacional McDonald aplicando ao Fordismo.
Mesmo que o material didtico cedido pela UNOPAR tenha chegado
a poucos dias da data prevista para entrega do trabalho, e os livros que deveriam
estar disponveis online, se esto, no so de fcil acesso e exigido que se desse
parecer analtico de uma matria ainda no ministrada. Como desafio pessoal fiz
todo o trabalho tambm com pesquisas na internet, buscando por material mais
claro, informativo e sem erros ortogrficos, gramaticais ou redundantes como o
material didtico fornecido pela faculdade.
Ao ler o pobre artigo de Alexandre Barbosa Fraga, fiz uma anlise
sobre seu conceito de fordismo informal e cito tambm o exemplo do construtor
civil, seguindo a mesma ideia dos princpios de Ford (economicidade, produtividade
e intensificao). E no trecho que diz: ...As caractersticas do fordismo, tpicas da
modernidade slida, no desapareceram na modernidade lquida. Na complexidade
do mercado de trabalho atual, elas passaram, junto com as caractersticas do psfordismo, a conviverem conjuntamente (FRAGA 2005), estudei muitas maneiras de
concordar, no com o texto incoerente e redundante, mas com a ideia de que ainda
hoje

podemos ver

muitos traos o Fordismo

nas nossas organizaes,

automobilsticas ou no.
Vou comparar as mudanas no trabalho do homem antes e
atualmente e analisar seu processo de evoluo, citando as mudanas drsticas no
tempo de vida do homem dedicado ao trabalho, por exemplo. E como e se isso afeta
toda a sociedade.
Tambm veremos as grandes mudanas em nossa cultura e
sociedade, a ideologia segundo Marx e qual a influncia o homem sofreu com toda a
evoluo ou regresso do trabalho. Fao comparaes com as teorias da
necessidade humana de Maslow e como a tecnologia tem avanado na
comunicao organizacional no uso de redes sociais para atender novos clientes

4
que se tornaram a prpria rede social. Hoje o avano desenfreado da tecnologia tem
feito com que mais pessoas se tornem dependente dela, esse vcio j tem at nome,
Nomofobia, que abreviao da frase em ingls: no-mobile phobia.
O avano dos nossos meios de comunicao foi incrvel e foram
muitos os mtodos que surgiram ao longo dos anos, mas desde que inventados
telefone, rdio, TV, computador e celular eles sempre foram telefone, rdio, TV,
computador e celular. Claro que muitas foram os avanos e atualizaes, mas ainda
so a mesma coisa. Paramos de evoluir?

5
2 FORDISMO ONTEM E HOJE
2.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL OS 3 PRINCPIOS DE FORD
O Fordismo, termo criado em 1914 por Henry Ford, refere-se ao
sistema de produo em massa, visando intensificao, economia e produtividade.
O Fordismo perdeu suas foras e foi extinto em 2007 quando a Toyota se tornou a
maior montadora automobilstica. (PINTO, 2010). Mas at mesmo o Toyotismo de
Taiichi Ohno tem quase os mesmos princpios de Henry Ford.
Henry implantou em sua indstria, melhorada a sua maneira, a teoria
da administrao cientfica de Frederick Taylor (Taylorismo), por sua vez, a General
Motors fez suas interpretaes e aprimorou o Fordismo, ento, na dcada de 1970
com a linha de produo da Toyota surge o Toyotismo. E outros ismos foram
surgindo ao longo dos anos, mas notvel que todos tm a mesma viso:
Intensificar, diminuindo o ciclo do tempo uso da matria prima e colocao do
produto final no mercado; Economizar, reduzindo estoques de matrias primas e
produtos finais, o produto era pago antes dos pagamentos aos fornecedores e
funcionrios graas aos bancos e Produzir, produzir rpido, capacitar o operrio em
apenas um servio e remuner-lo bem.
No s a indstria automobilstica, mas tambm muitas outras
utilizam o processo de linha de produo como as indstrias de eletrodomsticos e
eletrnicos etc. Hoje esse mtodo se tornou muito mais complexo. Em algumas
indstrias no h s uma linha de produo, ou uma esteira, h muitas outras linhas
de produo alimentando outra principal, validando o princpio da intensificao de
Ford, esse aumento da linha de produo nada mais que um meio de empregar
mais rapidamente a matria prima e liberar o produto final para o mercado.
Usando o exemplo da empresa onde trabalho, que do ramo
alimentcio no processamento de carne bovina in natura, posso afirmar que o
princpio da economicidade e da produtividade aplicam-se perfeitamente a ela,
assim como tambm o princpio da intensificao.
Com os contratos em mos, sabemos exatamente a vontade do
cliente em relao ao padro e o produto desejado, bem como sua quantidade.
Assim providenciamos a matria prima (carne bovina), para o seu processamento. A
empresa consegue a matria prima abatendo o animal ou comprando de terceiros.

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Assim que o peso do produto contratado alcanado ele enviado ao cliente, ou
seja, no mantemos grandes estoques nem de matria prima, nem de produto final.
A nica diferena no princpio da produtividade entre essa empresa
e a de Ford, que a empresa no mantm um funcionrio em uma nica tarefa. As
funes so definidas e numa mesma funo pode haver servios diferentes, sendo
assim, cada operrio designado para aquela funo faz um rodzio entre seus
servios evitando o desgaste pela rotina.
Outro grande exemplo dos princpios de Ford na atualidade e rico
em minha cidade a indstria txtil. As fbricas de roupas tm suas linhas de
produo, trabalham por encomenda e mantm operrios qualificados para cada
ponto da produo, como costura, estampa, finalizao, lavagem etc.
2.1.1 Tempo dinheiro Produo e Mais Produo
Tempo dinheiro (FRANKLIN, 1748) e Henry Ford levou a srio a
afirmativa de Benjamin Franklin. Quando ele apresentou seu sistema de linha de
produo pela primeira vez em 1913, um carro levava 12 horas e meia para ser
montado. Ao final dos anos 20 uma unidade do Ford Modelo T saa da fbrica a cada
24 segundos e at 1924, 10 milhes haviam sido vendidos.
Trazendo o exemplo de Ford para atualidade onde o alto ndice de
desemprego notvel, e o trabalho informal cresce mais a cada dia, no ramo da
construo civil, o prprio construtor, conhecido popularmente como pedreiro, um
timo exemplo para uma anlise com as teorias de Ford. Hoje podemos encontrar
muitos profissionais formais graas s construtoras, mas h ainda muitos
construtores informais que, com sua experincia e bom servio, preferem continuar
seu trabalho informalmente.
Totalmente fora do automobilismo, mas com a mesma ideia de
construo/montagem, o construtor civil depende de seu bom trabalho para garantir
a aceitao de seu contratante e a indicao para um prximo servio. Monitorado
pelo mais crtico inspetor da qualidade, seu contratante, o construtor deve trabalhar
bem dentro das exigncias do contratante, aproveitando o mximo de seu tempo e
materiais para no haver desperdcio de nenhum dos dois, assim sua matria prima
empregada rapidamente. Seu conhecimento em matemtica tambm avaliado
quando lhe pedido uma lista dos materiais necessrios para o servio, uma base

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do material gasto diariamente muito importante para que no se faa estoque
desnecessrio.
Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) que foi um dos fundadores do
Taylorismo e um pioneiro dos estudos de tempo e movimento, ajudou os
construtores civis no assentamento de tijolos, por exemplo. Antes eles faziam
dezoito movimentos, Gilbreth reduziu para cinco movimentos elevando os tijolos ao
nvel das mos do pedreiro, eliminando movimentos desnecessrios e aumentando
substancialmente a produo. Como engenheiro, Gilbreth ajudou muito mais em
outros estudos e invenes para melhorias na construo civil.
A rapidez e eficcia do trabalho do construtor civil o garante tempo
hbil para novos trabalhos e marketing para indicaes e at mesmo para que seu
contratante o procure novamente.
2.2 COMUNICAO E LINGUAGEM
2.2.1 O Trabalho Na Atualidade
O trabalho ao longo da histria passou por diversas transformaes
tanto no entendimento do trabalho em si quanto pela evoluo tecnolgica. Foi no
princpio apenas funo dos escravos, passou a ser valorizado como vocao e
fonte de alimentao onde as pessoas trabalhavam para o seu sustento e o de suas
famlias e o trabalho no campo era o mais comum e hoje assume a concepo de
sucesso pessoal. tido como meio para atingir riqueza, conforto e status social.
No Brasil comemoramos no primeiro dia do ms de maio desde
1943 o dia do trabalhador, quando a Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT) foi
aprovada por Getlio Vargas. O pas passava por um momento de desenvolvimento,
mudando a economia de agrria para industrial, as mudanas eram extremamente
necessrias.
2.2.2 Descanso e Lazer ou Desemprego?
Hoje o trabalhador fabril no mais to procurado como antes. As
empresas buscam mais trabalhadores com maior grau de escolaridade para exercer
seus servios mais complexos, a linguagem usada deixou de ser simples, como uma

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ordem de faa isso ou faa aquilo e o uso das novas tecnologias, principalmente na
comunicao organizacional, tornou-se maior e frequente, o que fez obrigatrio o
conhecimento, por parte do trabalhador, sobre o uso desses meios.
Tambm os processos exercidos nas indstrias se tornaram mais
tcnicos. Com o avano desenfreado da tecnologia necessrio capacitar o
operrio para trabalhar com determinado instrumento ou mquina. E com as
revolues industriais onde ultimamente o que predomina a tecnologia mudaram
os tipos de trabalho e condies para os trabalhadores bem como o emprego do
tempo de servio que diminuiu significativamente. No Brasil, por exemplo, em 1900 a
mdia de vida era de 34,4 anos e gastava-se 30% da vida em trabalho; em 2013 a
mdia de vida era de 74,9 anos e gastava-se 14% da vida em trabalho 1 o que fez
com que os trabalhadores obtivessem mais tempo de descanso e lazer e
aumentasse o nvel de desemprego.
A indstria foi ficando saturada e os empregos que eram muitos,
hoje so escassos. O ndice do desemprego no Brasil hoje de 7,9% segundo da
Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios Contnua (Pnad Contnua). Os
produtores rurais, devido a falta de gua, produzem menos e contratam menos
trabalhadores para as colheitas; o comrcio demite profissionais por causa do
aumento de impostos e despesas como energia que aumentou mais de 36%
segundo o IBGE.
2.2.3 A terceirizao no Brasil hoje
Recentemente um projeto de lei (PL4330) que determina a
contratao de empresas terceirizadas para a realizao de servios em
determinadas empresas est em votao no sendo. Hoje permito, por exemplo,
nos bancos, a terceirizao dos servios de limpeza e segurana. Com a aprovao
da PL4330 os bancos podero terceirizar seus servios de caixa tambm. Tanto os
empregados da empresa contratante quanto da terceirizada j tem assegurados os
direitos aos salrios, s horas extras, ao 13 salrio, s frias, e a todos os demais
direitos e garantias estabelecidos na legislao trabalhista e nos acordos de seus
1 (clculo feito seguindo pesquisa do IBGE em 2013 e o artigo AS
TRANSFORMAES NO MUNDO DO TRABALHO do Professor do Curso de
Administrao de Empresas do Centro Universitrio Franciscano de Santa MariaRS, Ermelio Rossato)

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respectivos sindicatos.
O projeto tambm estabelece que a empresa contratante dever
fiscalizar o cumprimento das obrigaes trabalhistas que cabem empresa
terceirizada. Ou seja, ela ter que fiscalizar se o trabalhador terceirizado realmente
est recebendo seus salrios, frias, 13 salrio, FGTS, INSS, etc. Caso a
terceirizada no cumpra estas obrigaes trabalhistas e previdencirias, a empresa
contratante dever cumpri-las.
Infelizmente, no Brasil, a terceirizao est ligada a baixos salrios e
servios de pssima qualidade. Mas isto acontece justamente, porque, atualmente, a
terceirizao s permitida para atividades secundrias, que exigem baixa
qualificao. Como a oferta deste tipo de mo de obra abundante, os salrios
realmente so baixos. Porm, uma vez que a terceirizao seja ampliada para as
atividades finais das empresas, esta realidade tende a mudar, pois empresas
especializadas vo procurar por funcionrios mais capacitados, com mais
treinamentos, e, consequentemente, com melhores salrios. At mesmo o aumento
do nmero de empregos pode ser possvel, j que para suprir qualquer
eventualidade de um funcionrio a empresa que terceiriza o trabalho ter que
contratar mais pessoas.
2.2.4 McDonalizao no Brasil, a cultura alimentcia influenciada pela propaganda
O que as pessoas comem (ou no comem) sempre foi determinado por
uma interao complexa de foras sociais, econmicas e tecnolgicas. A
antiga Repblica de Roma era alimentada por seus cidados agricultores; o
Imprio Romano, por seus escravos. A dieta de um pas pode ser mais
reveladora que sua arte ou literatura (Eric Schlosser).

O Fast Food constitui uma forma de distribuio de produtos

cozinhados industrialmente e de servios de restaurantes rpidos, organizados de
maneira Taylorista cujo produto bsico o hambrguer, os irmos Maurice e Richard
Macdonald abriram o seu primeiro restaurante drive-in logo aps o trmino da
Segunda Grande Guerra em 1937, e comeam a vender hot-dogs, aproveitando
assim, como acentua FISCHLER, a crescente dependncia dos californianos em
relao ao carro, j que na poca 75% as famlias tinham automveis.
Em 1948 os irmos Mc Donald conceberam a ideia do Speedy Service System, isto
, hambrgueres vendidos a 15 centavos de dlar, principalmente s famlias

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pobres, servidos sem talheres e pratos, em sacos de papel, acompanhados de
pratos e copos de papelo. E no drive-in, as garonetes se deslocavam de saias
curtas e em patins, para irem mais rapidamente ao atendimento.
Os objetivos dos irmos McDonald, ao renovarem totalmente a
empresa, foram: reduo nos preos, aumento na velocidade do preparo e do servir,
e a elevao do volume de vendas. Para tanto, implantaram uma planificao na
cozinha, compartimentando o processo de produo que passou a ser executada
por uma equipe reduzida de mo de obra, mal assalariada, e sem grande
qualificao profissional. Desta forma, foi trazida para esta cozinha a diviso
Taylorista do trabalho, ou, mais exatamente, de Henry Ford: uma nica tarefa para
um s funcionrio. Nesse sentido, foi introduzido no preparo das refeies o sistema
de produo em cadeia.
O ambiente criado permitia com que as famlias pobres de operrios
frequentassem o Fast Food, sendo, desde o incio, apoiado pela populao infantil e
jovem, seus grandes clientes. O hambrguer representava, para as crianas, um
alimento desejvel conveniente, barato, fcil de mastigar e comido com a mo.
2.3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
2.3.1 Relacionando Homem, Trabalho e Ideologia
Ideologia um termo usado no sentido de conjunto de ideias,
pensamentos, doutrinas e vises de mundo de um indivduo ou de um grupo,
orientado para suas aes sociais e, principalmente, polticas.
A origem do termo ocorreu com Destutt de Tracy, que criou a palavra
e lhe deu o primeiro de seus significados: cincia das ideias. Karl Marx desenvolveu
uma teoria a respeito da ideologia na qual compreende a mesma como uma
conscincia falsa, proveniente da diviso do trabalho manual e intelectual. Nessa
diviso, surgem os idelogos ou intelectuais que passam atravs de ideias impostas
a dominar atravs das relaes de produo e das classes que esses criam na
sociedade. Contudo a ideologia inverte ou camufla a realidade, para os ideais ou
vontades da classe dominante.
No meio organizacional podemos analisar o homem, cultura,
ideologia e trabalho como um conjunto usado para um fim capitalista. O bom gestor

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deve cuidar para que a cultura de sua empresa seja mantida forte independente da
cultura de seus colaboradores. Usando a ideologia a seu favor para instruir o homem
a preservar a cultura de sua empresa. Tambm cabe ao gestor no mesclar sua vida
social dentro e fora da empresa, ou seja, quando estiver trabalhando, tanto ele
quanto seus colaboradores devem seguir a cultura da empresa e ao sair os
problemas da empresa devem ficar na empresa.
Em meio sociedade, fora da empresa, o homem se torna um ser
social, mas preconceituoso em sua essncia. Podemos dividir nossas sociedades
em inmeros grupos, separados por prticas histricas e culturais. No que sejamos
conscientemente racistas ou tenhamos nitidamente qualquer outro tipo de
preconceito, mas nos relacionamos sempre com quem tambm tem pensamentos
parecidos em relao a muitas coisas. Assim nos associamos e criamos grupos que
no se relacionam bem com outros grupos, mas com todos de um mesmo grupo
com os mesmos ideais.
2.3.2 A cultura muda o homem
Maslow construiu uma teoria na qual as necessidades humanas
podem ser hierarquizadas e podem ser agrupadas em cinco nveis (figura 1):
1. Necessidades fisiolgicas (gua, comida, ar, sexo, etc.);
2. Necessidades de

segurana

(abrigo,

segurana,

proteo,

estabilidade e continuidade e religio);

3. Necessidades sociais (amar, ser amado, constituir famlia,
pertencer a um grupo, ser aceito, sentir-se necessrio);
4. Necessidades de "status" ou de estima (ser competente, alcanar
objetivos, obter aprovao e ganhar reconhecimento, autoestima e a htero-estima)
e
5. Necessidade de autorrealizao (como pessoa, a demonstrao
prtica da realizao permitida e alavancada pelo seu potencial nico, buscar
conhecimento, experincias estticas e metafsicas, ou mesmo a busca de Deus).
Considerando a teoria de Maslow posso afirmar que, quanto ao
conceito ideolgico de Marx e resenha de Glauco Barbosa Cardoso, a sociedade

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evoluiu ou regrediu sua cultura, depende do ponto de vista de cada um de ns, e o
homem tende a seguir a cultura presente ao seu redor, ainda que se ache livre.
Mudamos. E no nos conformamos mais com o trabalho de mordomo ainda que
outrora o vimos como honroso. No supre mais nossas necessidades. Ento
queremos ir alm buscando conhecimento, experincias, mas o homem fraco e
preso em sua prpria liberdade no v o que tem depois da cultura que o rodeia e se
acomoda onde se acha satisfeito.
Muitas pessoas se acomodam num patamar aqum de seu
potencial, por achar que no precisam de muito ou por ver que ao seu redor a
necessidade da sociedade, as outras pessoas esto no mesmo nvel ou abaixo
delas.
2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
2.4.1 Revoluo Informacionalista
Das diversas tentativas de se entender e caracterizar a centralidade
das Tecnologias da Informao e da Comunicao (TICs), duas merecem destaque
pela repercusso que vm obtendo. De um lado, aqueles que defendem que as
novas tecnologias impactam, positiva ou negativamente, de tal maneira a sociedade
e as organizaes que um novo regime de acumulao da emergiria. Por outro
lado, uma postura aparentemente mais comedida que apregoa s TICs o poder de
corrigir os contratempos econmicos sociais e polticos.
No entanto essa revoluo no s ajudou as organizaes, mas teve
como principal alvo a sociedade fora dela e evoluiu com o passar dos tempos. Tendo
a sociedade como testadores das tecnologias, as empresar viram, por exemplo, nas
redes sociais um meio de expandir seu mercado e abranger uma maior e nova
comunidade.
2.4.2 As Novas Regras
Aps conseguir trazer para dentro das organizaes as novas
tecnologias de informao, o desafio agora tira-las de seus colaboradores que
vivem conectados s notcias que outros publicam nas redes e passam horas a fio

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vidrados no mundo virtual. Hoje o vcio j tem nome e tratado como doena,
Nomofobia.
Imagine se a empresa precisar aceitar um atestado mdico de um
funcionrio que ficou o perodo de trabalho sem usar o celular e foi hospitalizado.
No uma realidade impossvel, mas as empresas devem sim policiar seus
funcionrios quanto ao uso das tecnologias, no s para no atrapalhar em seu
rendimento no trabalho, mas principalmente para que a linguagem usada nas redes
no seja usada no mbito organizacional.
Dominar os portugueses utilizados na comunicao dentro e fora
da empresa essencial para o gestor, que saber como se comunicar com seu
funcionrio menos letrado por assim dizer, com seu funcionrio mais conectado,
com os funcionrios comuns e saber reportar a seu superior com uma linguagem
formal.

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3 FIGURA DE APOIO AO ITEM 2.3.2
3.1 PIRMIDE DE MASLOW
Figura 1 Hierarquia das necessidades humanas

Fonte: Chiavenato (1994, p. 170)

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4 CONCLUSO
Com esse trabalho pretendo, no s levar ao conhecimento de
quantos puder quanto a pobreza dos materiais fornecidos para estudo e tambm de
muitos vdeos exibidos nas teleaulas, mas tambm mostrar que como gestor,
devemos estar aptos para superar adversidades e buscar outros meios eficientes
com intuito de fazer um trabalho eficaz.
Com base nas teorias de Taylor, Ford, Gilbreth e Maslow pudemos
perceber que eles foram grandes cones da administrao. Ainda que hoje se diga
que no existe mais na administrao o Taylorismo ou Fordismo, notvel que
deixaram exemplos usuais a serem seguidos nos novos mtodos de fabricao e
administrao, cada um de um modo, mas todos com o mesmo desejo capitalista.
Pensando um pouco notamos que na sociedade de hoje, o trabalho
informal cresce deliberadamente. O homem tem se deslocado da falsa segurana
que traz o trabalho formal e vem ganhando espao na informalidade sendo gestores
de seus prprios negcios, alguns deles com intuito de se formalizar.
A mo de obra fabril no tem mais tanto valor. Como no exige muito
conhecimento em nenhuma rea e pela grande quantidade de trabalhadores
disponveis, o salrio tornou-se baixo, insustentvel, ento, muitas pessoas tem
buscado capacitao para melhoria de seus proventos, dentro da empresa onde
esto ou procurando novos trabalhos.
A sociedade influencia completamente na formao de novos
cidados, que crescem numa falsa liberdade e aprendem a ser preconceituosos
como sua comunidade que se associa apenas com outros que tm os mesmos
princpios. At a vida financeira, o grau de escolaridade, o trabalho, tudo
influenciado pelo meio em que vive. Mesmo que o indivduo se torne diferente com o
passar do tempo ou simplesmente ele no seja como o resto da comunidade, a
sociedade vai julg-lo de acordo com os outros que o rodeiam. Somos
preconceituosos por natureza, apenas no assumimos e mudamos alguns termos.
A tecnologia da comunicao que evoluiu muito em quanto apenas a
sociedade usada grande parte de seus meios e tem crescido tanto esses usurios
que j denominada sociedade virtual, entrou nas organizaes que agora atingem
essa sociedade atravs das redes sociais. Qual ser o prximo passo, para frente
ou para trs da comunicao?

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REFERNCIAS
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17
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