INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA

DO MARANHO IFMA
Curso: Tcnico em Edificaes
Professora: Erika Rocha Negreiros

ORAMENTO DE OBRAS

Definio
Orar quantificar os insumos, mo de obra ou
equipamentos necessrios realizao de uma obra
ou servio bem como os respectivos custos e tempo
de durao dos mesmo. Pode ser classificado como
uma fase de um processo ou como a espera de
resultado de um produto.

ORAMENTO - PRODUTO
Oramento no um levantamento com 100% de
preciso, porm existem grau de definio que
aproximam o valor da obra com o valor realmente
executado.
Avaliaes Estimativas Oramento detalhado
Oramento Analtico

PROJETOS
Conjunto de informaes necessrias realizao do
processo de construo. Quanto mais detalhado e
especificado estiver o projeto, melhor ser o nvel do
oramento.
Concepo Consolidao Desenvolvimento

Fases do Projeto
Programa de Necessidade: Documento destinado a explicitar os objetos
do projeto, o que dele se deseja, seus usos e destinos, a qualidade
esperada, o desempenho, bem como o rendimento do produto final.
Estudo Preliminar: Corresponde ao esboo ou concepo inicial do que
dever ser construdo para verificar se todas as necessidades foram
corretamente atendidas.
Anteprojeto: Correes das necessidades que no foram atendidas no
estudo preliminar e apresentao do projeto em nvel de escala.
Projeto Bsico: Corresponde a concepo final do projeto.
Estudo de Viabilidade: Viabilidade tcnica e a econmica financeira.

Fases do Projeto
Programa Legal: uma verso do projeto indicativo, contendo informaes
legais para aprovao e registro nos rgos pblicos de fiscalizao.
Estudo Executivo: o projeto completo, com todas a informaes gerais
necessrias execuo. O projeto executivo prev todas as interferncias dos
projetos complementares.
Detalhamento do Projeto: definio precisa de todos os elementos
construtivos a serem empregados na construo.
Projetos Complementares: So os projetos que complementam o projeto
executivo. So projeto de fundao, instalaes, etc.
Especificao Tcnica: So aquelas que define mtodos e tcnicas para a
execuo dos servios de construo. Deve providenciar a indicao correta de
locais de aplicao de cada um dos servios.

Fases do Projeto
Memorial Descritivo: Representa a relao dos materiais e equipamentos que
iro constituir cada parte da obra, devendo constar todos os detalhes que
possam interessar a gesto eficiente do empreendimento.
Caderno de Encargo: o conjunto de informaes, complementar ao projeto,
que define como deve ser procedida a execuo. O caderno de encargo define os
mtodos de execuo, ou seja, como dever ser construdo.
Oramento: documento cujo o objetivo estabelecer custos e preos para os
produtos construtivos.
Cronograma fsico: Programao das atividades que sero realizadas durante a
construo. Ele pode ser mais ou menos detalhado, contemplando a durao de
servios especficos ou apenas as fases mais gerais da obra.

Fases do Projeto
Memorial Descritivo: Representa a relao dos materiais e equipamentos que
iro constituir cada parte da obra, devendo constar todos os detalhes que
possam interessar a gesto eficiente do empreendimento.
Caderno de Encargo: o conjunto de informaes, complementar ao projeto,
que define como deve ser procedida a execuo. O caderno de encargo define os
mtodos de execuo, ou seja, como dever ser construdo.
Oramento: documento cujo o objetivo estabelecer custos e preos para os
produtos construtivos.
Cronograma fsico: Programao das atividades que sero realizadas durante a
construo. Ele pode ser mais ou menos detalhado, contemplando a durao de
servios especficos ou apenas as fases mais gerais da obra.

PLANEJAMENTO
Conceito de Planejamento
algo que fazemos antes de agir
Tomada antecipada de decises
O planejamento necessrio quando a consecuo do estado futuro que
desejamos envolve um conjunto de decises interdependentes Sistema
de decises.
O planejamento um processo que se destina a produzir um ou mais
estados futuros desejados e que no devero ocorrer, a no ser que
alguma coisa seja feita e fazer esta alguma coisa justamente a funo do
gerenciador (Ackoff, 1970)

Planejamento de projeto de construo

Conceito de Multiplicidade
O planejamento muito mais do que um mero processo de tomada de decises e
deve ser visto como uma antecipao s aes de gerenciamento.
Processo hierrquico, desenvolvido a partir de uma linha geral de objetivos que
permitam viabilizar os meios e as obrigaes necessrios para a consecuo de
um roteiro detalhado de aes.
Estabelecimento de objetivos
Discusso de expectativas de ocorrncias de situaes previstas
Veiculao de informaes
Comunicao de resultados pretendidos entre pessoas, entre
unidades de trabalhos, entre departamentos de uma empresa e,
mesmo, entre empresas

Tipo de planejamento
Planejamento de longo prazo
Planejamento de mdio prazo
Planejamento de curto prazo

Planejamento a longo prazo

Os horizontes dos planos abrangem todo o perodo de construo e tm
como principal objetivo a definio dos ritmos das atividades que constituem
as grandes etapas e seus processos construtivos do empreendimento.
Elaborao dos planos a serem realizados a partir do uso de tcnicas de
programao, tais como:
PERT-CPM
Linha de Balano
Diagramas de Gantt

Planejamento a longo prazo

PERT/CPM: Mtodo de planejamento, replanejamento, e avaliao de
progresso, com a finalidade de melhor controlar a execuo de um programa
ou projeto, utiliza principalmente os conceitos de Redes (grados) para
planejar e visualizar a coordenao das atividades do projeto.
Em 1958, foi desenvolvido o PERT (Avaliao de Programas e Reviso
Tcnica) e o mtodo CPM ( Mtodo do Caminho Crtico), passaram a ser
abrigados por causa da semelhana de montagem de rede.

Planejamento a longo prazo

CPM dentro da rede PERT
O Caminho Crtico todo caminho de rede que corresponde a maior durao na
execuo dos servios e composto por uma sequncia de atividades denominadas
crticas. Assim, importante reconhecer estas atividades para no acarrete no
atraso da durao total da obra e tambm nos custos previstos.

Planejamento a longo prazo

Linha de Balano (Line of Balance LOB): Tcnica de planejamento e controle
que considera o carter repetitivo das atividades de uma edificao. Atravs da
adoo do conceito da Linha de Balano as atividades seguiro ritmos de produo
definidos. Nesta situao diz-se que a produo est balanceada. Por exemplo, o
servio de revestimento de paredes realizado inmeras vezes ao longo de todas as
unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifcio.

Planejamento a longo prazo

Diagramas de Gantt: uma ferramenta que permite modelar a planificao de
tarefas necessrias para a realizao de um projeto. Neste mtodo, cada tarefa
representada por uma linha, enquanto as colunas representam os dias, semanas ou
meses do calendrio de acordo com a durao do projeto. Dentre as vantagem
desse mtodos, este diagrama estabelecer uma linha de tempo para cada atividade
de um projeto e determinar um calendrio geral.

Planejamento a mdio prazo

Tem como principal funo ajustar os planos produzidos no planejamento de
longo prazo. Estes ajustes devem ser interligados de modo a se compatibilizarem
entre os recursos disponveis, a capacidade de produo das equipes e o
cumprimento de prazos e custos.
Esse plano considerado como um segundo nvel de planejamento, o ttico, que se
busca vincular as metas fixadas no plano principal com aquelas designadas no
operacional.
Obs.: O plano de mdio prazo mais comum possui um tempo de no mximo
quatro semanas contadas a partir da segunda semana, pois a primeira corresponde
ao horizonte compreendido pelo plano de curto prazo (BERNARDES, 2003).

Planejamento a mdio prazo

Uma vez definido o conjunto de pacotes de trabalho a serem realizados, deve ser
realizada uma anlise de restries.
EXEMPLOS DE RESTRIES
Aquisio e entrega de materiais
Realizao de inspees
Obteno de permisses e aprovaes
Disponibilidade de projetos
Liberao de espao
Aquisio e instalao de equipamentos

Planejamento a curto prazo

o nvel no qual so tomadas as ltimas decises a respeito do fluxo de trabalho,
tais como pequenos ajustes na sequncia das equipes em funo do cumprimento
de tarefas antecessoras e da disponibilidade de recursos tanto de mo-de-obra
quanto de materiais e equipamentos.
Procuram-se eliminar ou reduzir qualquer influncia de imprevistos que
venham a dificultar a execuo completa de alguma das tarefas estabelecidas
(BALLARD e HOWELL, 1997).
Normalmente realizado em ciclos semanais, sendo caracterizado pela
atribuio de recursos fsicos (mo-de-obra, equipamento e ferramentas), e
atravs da diviso destas atividades em lotes menores, que so designados por
pacotes de trabalho (FORMOSO, 1999).
Tem como principal funo orientar diretamente a execuo da obra.

Planejamento a curto prazo

O planejamento de curto prazo tem por objetivo atingir a maior produtividade na
consecuo de uma atividade programada para ser executada num perodo entre
cinco a quinze dias.

Elementos a serem observados:

Detalhar todos os recursos necessrios e acercar-se de todas as condies
favorveis
Fixar metas plausveis, detectando as possveis causas de variabilidade na
execuo
Exercer controle com aes rpidas e eficazes para corrigir os problemas

Planejamento a curto prazo

Vantagens

Ajuda a entender melhor os objetivos do projeto

Colabora para o alcance desses objetivos
Concorre para a reduo de problemas
Permite a deteco em tempo hbil de distores, ajudando a aumentar a
aprendizagem do pessoal de obra
Reduz custos e prazos
Diminui os riscos
Melhora a comunicao e a eficcia do controle sobre os subcontratados.

Planejamento a curto prazo

Os formulrios (ordens de servio) devem conter, objetivamente, as
seguintes informaes:
Quem faz o qu? (Who?)
Aonde? (Where?)
Quando? (When?)
Quanto? (Howmuch?)
Como? (How?)

Planejamento a curto prazo

Cronograma de atividades
So designados os pacotes de trabalho para as equipes de produo,
normalmente num horizonte de uma semana de trabalho, informando o
local onde devem ocorrer as tarefas
Programao das obras a partir de um esboo feito s vsperas do incio
da construo, estendendo essa programao do princpio ao fim do
projeto
Tipo de planejamento no muito detalhado por falta de informaes
suficientes
Coordenao das entregas de materiais e a entrada de equipes de
trabalhadores

Planejamento a curto prazo

Cronograma de atividades
So chamados frequentemente de programao semanal, quinzenal ou
mensal
muito varivel o grau de detalhamento em relao programao
principal (anterior)
Devem ser usadas para dirigir o foco de ateno para o que necessrio
So planos tticos -esto num patamar intermedirio entre o plano geral
(estratgico) e o planejamento operacional.

Planejamento a curto prazo

Critrios de qualidade para a elaborao do plano de curto prazo
Considerados como a chave para a eficcia deste nvel do planejamento
Definio: os pacotes de trabalho devem ser bem definidos, de forma a
permitir que aps o perodo planejado, verifiquem-se os quais foram
efetivamente concludos;
Disponibilidade: todos os recursos que so necessrios para a realizao
das tarefas devem estar disponveis;

Planejamento a curto prazo

Critrios de qualidade para a elaborao do plano de curto prazo
Considerados como a chave para a eficcia deste nvel do planejamento
Sequenciamento: o dimensionamento das tarefas deve ser adequado, de
maneira que os pacotes de trabalho possam ser realizados seguindo um
sequenciamento que permita continuidade do fluxo de produo;
Tamanho: os pacotes de trabalho devem levar em considerao a
capacidade produtiva de cada equipe de produo;
Aprendizagem: as razes para o no cumprimento dos planos devem ser
identificadas e realizadas as aes corretivas necessrias.

GESTO SISTMICA -CONTROLE -

CONTROLE
Os objetivos propostos no projeto devem ser alcanados, mantendo os
padres pr-estabelecidos
Controle do projeto
CONTROLE -Representa o fechamento do ciclo lgico de gerenciamento de
uma obra
Verificar o que foi executado
Analisar os resultados obtidos, comparando-os com o planejado com
intuito de determinar o progresso
Detectar os desvios ocorridos
Estabelecer condies para sua correo, atravs de uma anlise contnua
do sistema de planejamento, programao e controle

GESTO SISTMICA
FUNO
PRINCIPAL

Detectar
desvios
Garantir
que o plano
do projeto
seja
cumprindo
Manter o
mais
aproximado
possvel o
realizado
do
planejado

Construo enxuta pontos principais

Anlise do processo de produo atravs de um sistema de dois eixos
ortogonais: um representando o fluxo de materiais (processo) e outro, o
fluxo de operrios (operao);
Considerao do valor agregado sob o ponto de vista dos clientes interno
e externo, tendo como consequncia a reformulao do conceito de
perdas, que passa a incluir tambm as atividades que no agregam valor
ao produto, como transporte, estoque, espera inspeo e retrabalho.

Construo enxuta Aspectos a serem

observado
Estabilizao do ambiente de trabalho, protegendo a produo da
variabilidade e da incerteza
Reduo da variao do fluxo de entrada e melhora no desempenho das
operaes
Eliminao de qualquer tipo de trabalho que seja considerado
desnecessrio na produo de um determinado bem ou servio Evitar
perdas

Gerenciamento de Projeto
O gerenciamento geral
compreende a atuao sobre
as reas de Projetos
Suprimentos:
Recursos
financeiros e Construo

Sequncia temporal de implantao

na obra:

Organizao
Planejamento
Programao
Controle

Os empreendimentos de grande porte exigem um planejamento mais

detalhado, com um estudo mais aprofundado
Os projetos complexos no podem ser considerados de boa qualidade
sem um planejamento formal, elaborao do projeto bsico e
detalhamento da execuo

Planejamento de Obras
Fase Inicial
Planejamento da durao do projeto e todas as suas fases
Conhecimento em detalhes de cada componente do produto
Definio dos tipos de insumo a serem empregados, cruzando-os
com os componentes do projeto e estabelecendo um plano de contas
Estabelecimento da estrutura organizacional que ir implementar o
projeto, definindo um responsvel para cada componente

Planejamento de Obras
Fase de execuo
Quantificao dos recursos necessrios a execuo
Oramentao dos custos (diretos e indiretos)
Atribuio dos custos ao longo do tempo, obtendo o cronograma
fsico financeiro

Variao do ciclo da obra

Nvel de atividades
Quantidade de pessoas envolvidas

Obs.: As pessoas e os custos so baixos no incio da obra, aumentando

gradativamente durante a execuo e depois decrescem rapidamente quando
o projeto se aproxima da reta final

Gerenciamento de Projetos

Planejamento
Organizao
Direo
Controle

Obs.: 1. Deve-se levar em considerao o tempo, custo e desempenho

estimados.
2. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um
cliente externo, tambm deve ser considerada a preocupao em manter
boas relaes com o cliente e atend-lo.

Demonstrativo de custo - estimativa

Concepo e compatibilizao do projeto com um todo;

Planejamento e gerenciamento dos servios e da mo-de-obra;
Levantamento do custo indireto;
Estudo financeiro.

Produtividade e Rendimento
Produtividade

Indica o nmero de horas de trabalho por unidade produzida

Apresenta as unidades mais usuais no tempo gasto nas atividades com altos
nveis de emprego de mo-de-obra, como em obras civis.

Rendimento ou desempenho

Mostra a quantidade produzida por unidade de tempo (execuo da ferragem,

levantamento da alvenaria, concretagem etc.)
Obs.: Produtividade e rendimento so dados coletados atravs de ndices
sistemticos (coleta de dados da quantidade de insumo utilizada, clculos
efetuados antes do incio da obra, pesquisa sobre o processo de construo) e
ndices especificados na literatura especializada, dados tcnicos de mquinas e
equipamentos etc.

Plano de Ao
o planejamento de todas as aes necessrias para atingir um resultado
desejado.
o momento em que h a necessidade da criao de uma estratgia, no
qual se identifica e relaciona as atividades prioritrias para serem inseridas
nesses plano, tendo em vista os resultados esperados.
Deve ser elaborado considerando as demandas e avaliaes dos usurios e
o cenrio em que esto envolvidos.
Quanto maior o envolvimento dos responsveis por sua execuo, maior a
garantia de se atingir os resultados esperados.

Plano de Ao - Objetivos
So propsitos especficos, alvos a serem alcanados ao longo de
determinado perodo de tempo, que, em conjunto, resultaro no
cumprimento da misso da organizao
Indica onde estaro concentrados os esforos.

Plano de Ao - Estratgias
So os caminhos escolhidos que indicam como a organizao pretende
concretizar seus objetivos e, consequentemente sua misso
Constituem respostas s ameaas e s oportunidades identificadas, bem
como, aos pontos fracos e pontos fortes encontrados

Plano de Ao - Cronograma
Relaciona as atividades a serem executadas e o tempo previsto para sua realizao

Objetivos

Identificar o tempo necessrio para a execuo;

Estimar o tempo em face dos recursos disponveis;
Analisar a possibilidade de superpor atividades, executando-as paralelamente;
Verificar a dependncia entre as atividades.