uitas empresas possuem sua

gesto da SST pautada em aes

voltadas para o atendimento aos
requisitos legais mnimos. No entanto,
tal forma de gesto no atende mais as
necessidades da empresa e das partes
interessadas. Com isso os Sistemas de
Gesto da Segurana e Sade no
Trabalho SGSST surgem como
alternativa para se mudar tal situao.
A idia de se estabelecer uma cultura
de segurana pode parecer simples,
mas pode ser difcil se todas as partes
interessadas
no
estiverem
completamente comprometidas com a
SST. Estabelecer uma cultura de
segurana efetiva requer no s um
tratamento das questes de SST, mas
uma ao constante na busca entre a
gesto de sua produo e a gesto da
sade
e
segurana
de
seus
colaboradores. necessrio balancear
as perspectivas econmicas (lucro e
competitividade), a conformidade
legal (leis e normas), a atuao tica
(fazer o que correto) e a postura
socialmente responsvel (ouvir e
atender as demandas das diversas
partes interessadas).
Foram estabelecidos 15 elementos
bsicos que constituem os Sistemas de
Gesto da Segurana e Sade no

Anlise crtica pela

administrao
Acidentes, incidentes,
no-conformidades,
aes preventivas e
corretivas

Trabalho, os quais esto agrupados de

forma sistmica com base no ciclo
PDCA (ver figura abaixo).
Neste sentido, os SGSST ganham
importncia, pois estes so ferramentas
gerenciais que auxiliam: um ambiente
de trabalho seguro e saudvel com a
conseqente reduo de acidentes; a
melhoria das relaes de trabalho em
virtude de um maior envolvimento dos
trabalhadores; a melhoria das relaes
com os organismos fiscalizadores com
a reduo de ocorrncias de
notificaes; reduo da probabilidade
de passivos trabalhistas, resultante de
uma
melhor
qualidade
da
documentao e de melhorias efetivas
dos ambientes de trabalho.

Poltica de SST
Identificao de perigos,
avaliao e controle de riscos
Objetivos e programas
de gesto
Exigncias legais e
outras
Documentao e controle
de documentos e dados

Medio e
monitoramento do
desempenho

Preparao e atendimento
a emergncias
Consulta e Comunicao

Controle e gesto de
registros

Controle operacional
Auditoria

Estrutura e responsabilidade
Treinamento, conscientizao e competncia

juda, em muito, no processo de

investigao, listar todos os fatores que
direta ou indiretamente contriburam
para que um acidente acontecesse. Uma
vez esgotada tal listagem, separar tais
fatores em trs tipos de causas: (1)
imediata, (2) indiretas e (3) raiz.
A causa imediata apenas identifica o
elemento de ltimo contato com o
acidentado, ou seja, o agente que causou
a leso. sempre possvel modificar;
substituir - e at mesmo eliminar fatores que tenham sido identificados
como causas imediatas. Por mais bvia
que possa ser essa identificao, ela pode
ser extremamente til e importante em
inmeros casos.

As causas indiretas "ajudam" um

acidente a acontecer, porm no so,
usual e isoladamente, responsveis pela
ocorrncia. o caso de pressa,
preocupao, falta de informao, falha
de comunicao etc.
J a causa raiz identifica falta de
sistemas, que, se existissem, evitariam
que um acidente acontecesse. "Falta de
um programa de treinamento", "falta de
uma poltica de segurana" etc. Convm
ressaltar que podem existir diferentes
nveis de causas razes. Convm
identificar mais rpido aquele em que se
possa, o mais prontamente possvel,
montar um plano prtico de trabalho que
contemple o nvel considerado adequado
s circunstncias.

stabilidade provisria. Membro da

CIPA. Extino da empresa. 1. A extino
da empresa em face da decretao de falncia
causa econmica ou tcnica determinante
da extino da garantia de emprego de
membro da CIPA, que de resto tambm se
extingue, desaparecendo, em derradeira
anlise, os fundamentos que ditam a outorga
de dita proteo ao empregado. 2. No se
pode acolher, em semelhante circunstncia,
pedido de reintegrao no emprego e
tampouco de pagamento de salrios pelo
perodo
estabilitrio
remanescente.
Inteligncia do art. 165 da CLT. 3. Recurso
conhecido
e
desprovido.
TST-RR625.634/00.2 (Ac. 1a T. ) 2a Reg. Rel.
Min. Georgenor de Sousa Franco Filho. DJU
14.11.02, p. 437.

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luva de proteo em borracha butlica

indicada para um nmero muito grande de
produtos qumicos conhecidos, sendo
considerada adequada para atendimentos a
emergncias envolvendo cidos, lcalis
diludos, lcoois, cetonas, steres (tem a
maior resistncia avaliada contra a
permeao de gases e vapores aquosos).
Mostram-se resistentes abraso e mantmse flexveis em baixas temperaturas. No tem
seu uso recomendado para manuseio de
hidrocarbonetos clorados
Lembre-se que o desempenho da luva varia
entre fabricantes mesmo se o material for o
mesmo. Assim procure ter as fichas de cada
fabricante em particular.

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O Programa Preveno e Segurana j encontra-se

disponvel na WEB para todos que tenham acesso a internet
banda larga (no mnimo 150 Kbps). Voc pode assistir aos
seguintes programas: culos de Segurana, Espaos
Confinados, Treinamento ao Ar Livre, Ergonomia e
Ginstica Laboral, Proteo Respiratria Equipamentos
Autnomos e Calados de Segurana Higienizao.
Para acessar o programa, navegue em:
www.wtv.com.br/prevencaoeseguranca

www.seguraracanotrabalho.eng.br
www.defesacivil.sc.gov.br
www.qca.ibilce.unesp.br/prevencao/
http://www.anest.org.br