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10 Segredos Dos Grandes Profissionais Prof. Isaac Martins
10 Segredos Dos Grandes Profissionais Prof. Isaac Martins
Agradecimentos:
Reviso:
Josias A. Andrade
Design da Capa:
Sumario
INTRODUO ........................................................... 5
PORQUE LER ESSE E-BOOK? ........................................ 7
OBJETIVO DESSE MATERIAL ......................................... 8
O QUE GANHO COM ISSO? ......................................... 8
O SEGREDO DOS GRANDES PROFISSIONAIS .................... 10
ESTEJA SEMPRE ATUALIZADO ......................... 11
COMO INVESTIR NA SUA VIDA PROFISSIONAL? ............... 12
FAA CURSOS ........................................................ 13
RELAO DE CURSOS GRATUITOS ............................... 13
SITE DE CURSOS ..................................................... 16
IDIOMAS .............................................................. 16
LEITURA DE LIVROS ................................................. 17
MAS SER QUE TODOS OS LIVROS SO TEIS? ............... 18
TENHA UM ESPRITO EMPREENDEDOR ......... 20
DICA 1: ATITUDE ................................................... 21
DICA 2: ATENDIMENTO AO CLIENTE ............................ 22
DICA 3: TRABALHO EM EQUIPE .................................. 23
TENHA OBJETIVOS E METAS....................................... 24
CRIE OBJETIVOS ESPECFICOS ..................................... 24
DESENVOLVA A SUA CRIATIVIDADE ............... 26
COMO SER UM CRIATIVO .......................................... 27
1. INOVAO ...................................................... 28
2. MUDANA ...................................................... 29
TENHA MOTIVAO .......................................... 30
MOTIVE A OUTROS ................................................. 31
A VIDA FEITA DE ESCOLHAS ..................................... 32
SOMOS COMO A ESPONJA ........................................ 32
Introduao
Apesar de todo o esforo empreendido para que este livro fosse
publicado da maneira mais clara, didtica e inteligvel possvel,
ainda pode haver erros de digitao e ortografia.
Diversos lin s so apresentados nesta obra, porm devido
natureza dinmica da internet no e possvel garantir que todos
permanecero disponveis aps a publicao deste livro.
Como autor, no assumo qualquer responsabilidade por eventuais
perdas ou danos a pessoas ou bens originados do uso das
informaes contidas neste livro. Cada leitor deve calcular e
assumir pessoalmente quaisquer riscos que possam advir da
aplicao das tcnicas e estratgias aqui ensinadas.
Antes de comear sua leitura, convm explicar como voc pode
navegar mais facilmente entre este livro e a Internet. Este livro
contm diversos lin s para sites na Internet.
Todos os sites referenciados neste livro so confiveis, e voc pode
acess-los sem se preocupar. Entretanto, os programas leitores de
livros no formato PDF, como este, possuem um dispositivo de
segurana que impede a abertura direta de links para a Internet.
Geralmente, eles apresentam um aviso de segurana solicitando
sua permisso antes de acessar um site da Internet. Isso pode
tornar sua navegao um tanto inconveniente, por isso eu
recomendo que voc desative esse recurso em seu programa leitor
de PDF durante a leitura deste livro.
Diritos Autorais
Este livro foi registrado na biblioteca nacional.
A distribuio deste material permitida desde que mantenha
intactas as informaes. Qualquer dvida, entre em contato
comigo: isaac.martins@institutoim.com.br.
Porqu lr ss -book?
A cada momento as empresas precisam dos melhores profissionais,
pessoas diferentes, empreendedores e atualizados; de fato as
empresas necessitam de verdadeiros talentos. Ler este material j
demonstra que voc faz parte de um seleto grupo de pessoas que
procuram atualizar-se constantemente.
Talvez voc seja uma pessoa que nunca ouviu falar no professor
Isaac Martins; se for o caso, vou me apresentar:
ou publicitrio, mestre em comunicao pela U P e autor dos
livros SuperMotivado volume 1, SuperMotivado volume 2, 100
10
Um dos maiores
segredos de um grande
profissional estar
frente de sua poca.
11
12
Faa cursos
abemos que precisamos fazer algum tipo de curso, porm
culturalmente s efetivamente o fazemos quando a empresa paga
ou quando estamos desempregados. Um profissional de talento
vai contra essa tendncia. No ano, voc precisa fazer quatro cursos,
sendo dois em sua rea de atuao e dois em outro segmento. Os
dois cursos em sua rea faro com que voc fique atualizado no
setor em que atua; e os dois restantes, no mercado de trabalho.
Alguns me perguntam: mas no meu setor no tenho muito o que
aprender, o que fao? Isso acontece, principalmente, quando o
profissional realiza cursos com frequncia, mas mesmo que voc v
a um curso e perceba que sabe mais do que o professor, isso um
bom sinal, indica que voc est atualizado, ento em vez de ficar
desmotivado, faa o contrrio.
Outros me indagam: Mas os cursos so muito caros
verdade H no mercado alguns cursos que custam muito, porm
h outros que tm preos competitivos, e h cursos gratuitos.
Pensando nisso, relacionei para voc alguns cursos gratuitos e
outros pagos que valem o investimento.
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Sei Empreender
Sei Comprar
ei Unir Foras para Melhorar
Sei Vender
Anlise e Planejamento Financeiro
Formao do Preo de Venda
D-Olho na Qualidade: 5Ss para os pequenos negcios
Internet para Pequenos Negcios
Programa Varejo Fcil Gesto do Visual de Loja
Programa Varejo Fcil Gesto de Pessoas
Programa Varejo Fcil Formao do Preo de Venda
Programa Varejo Fcil Controles Financeiros
Gesto Empresarial Integrada
Compras Governamentais
CVME - Condies de venda para o mercado externo
PROEX - Procedimentos para Exportao
PLAEX - Planejamento para Exportar
GCC - Gesto de Cooperativas de Crdito
BPSA Boas prticas nos servios de alimentao
Como organizar o oramento familiar 12h
Como Fazer Investimentos Bsico 12h
Como Planejar a Aposentadoria 10h
ustentabilidade no dia a dia: orientaes para o cidado 12h
ustentabilidade, um valor para a nova gerao: orientaes para o
professor de ensino fundamental 15h
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Argumentao Jurdica
Balanced Scorecard
Cincia e Tecnologia
Condutas Anticompetitivas
tica Empresarial
Fundamentos da Gesto de TI
Introduo
Administrao Estratgica
Empreendedores
Qualidade em ervios
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Recursos Humanos
Sit d cursos
Abaixo segue a relao de sites de curso que voc pode obter mais
endereos de cursos interessantes.
www.institutoim.com.br
www.fazendocursos.com.br
www.cursosadistancia.com.br
www.educacaoead.com.br
www.cursos24horas.com.br
Propaganda de um parceiro!
Idiomas
Um profissional atualizado tambm globalizado. Em face dos
eventos internacionais que o Brasil realizar neste e nos prximos
anos fundamental que o profissional saiba falar outros idiomas.
Busque o mais rpido possvel matricular-se em um curso ou
acesse as opes que existem na internet.
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Litura d livros
Na faculdade, sempre incentivei os alunos a lerem. Para o ser
humano se desenvolver a leitura vital.
Quero aproveitar a oportunidade e parabeniz-lo por estar lendo
este livro, mas a leitura tem que ser contnua.
empre fao a seguinte comparao: ler como tomar gua,
sabemos que precisamos tomar no mnimo dois litros dirios. Mas
infelizmente muitos no fazem, e a consequncia que no longo
prazo os resultados so implacveis, pois daqui a 10, 15 ou 20
anos, seu corpo vai sentir a falta. A pessoa ter clicas renais,
engrossamento do sangue, e como consequncia presso alta. E
tudo isso ocorre pelo fato de a pessoa no beber gua.
O mesmo ocorre com a leitura: seus benefcios no vm no dia
seguinte, mas sim no longo prazo, pois a falta da leitura far com
que voc seja prejudicado.
Alguns, em meus treinamentos, argumentam: claro que a
leitura muito importante, mas no tenho tempo ; outros dizem:
Chego to cansado, que nem consigo ler.
At entendo as argumentaes, mas no concordo.
De maneira prtica, para conquistar tempo necessrio acatar um
conselho bblico em Efsios 5:15-16, em que o apstolo Paulo diz:
Vede prudentemente como andais, no como nscios (tolos)
mas como sbios remindo (comprando) o tempo.
Comprar tempo exige atitude e no precisa muito. Basta reservar
15 minutos dirios. empre digo que a leitura como um remdio
homeoptico, pode ser feita em pequenas doses diariamente.
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4 pginas por
dia
Multiplique
por 365 dias
no ano
Resultado,
1460 pginas
lidas durante
o ano
18
por ms.
Com certeza, tem muita coisa maravilhosa, mas tambm muito lixo.
Ento voc deve ser seletivo.
Quer uma sugesto de leitura? Tenho um artigo em um blog que
mostra quais so os livros que voc precisa ler.
Invista em cursos e leia constantemente.
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Ser um empreendedor
no significa ter um
negcio prprio, mas sim
que o profissional
considera seu trabalho,
cargo e sua profisso como
um meio de melhorar,
criar e inovar a vida de
todos ao redor.
Tenha um esprito
empreendedor
Empreendedor aquele que desenvolve a arte de
empreender, de mudar, conquistar. Ser um
empreendedor exteriorizar aquilo que voc, na
realidade, sempre foi e ser. Empreendedor tem tudo a
ver com seu prprio ser, com seu ego.
Alguns acreditam erroneamente que empreendedor
aquele que tem um negcio prprio, mas no . J
encontrei com diversos profissionais em meus
treinamentos que so empreendedores, mas trabalham
em uma empresa.
Porm, com o passar do tempo, esse profissional
comea a perceber o grande potencial que possui, e aos
poucos comea a criar um plano B. Continua
20
Dica 1: Atitud
Ter um esprito empreendedor , antes de qualquer coisa, ter
atitude. Para saber o que atitude, precisamos analisar essa
palavra, que tem como uma das origens no grego actos, que deriva
das palavras aptido e ao. Aptido ter competncia, e ao
colocar essa aptido em ao, ou seja: agir. Um empreendedor no
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pode deixar para amanh o que pode lucrar hoje, ele sabe que
minutos podem significar ganhos ou perda.
Um profissional com atitude prefere ser chamado
plena
22
23
deriva. Ela
pode levar voc para um porto seguro ou para uma ilha inspita.
Que tal fazer o seguinte:
24
um Guerreiro, que traz 100 dicas para ter equilbrio em sua carreira.
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Um profissional criativo
uma raridade no
mercado de trabalho, suas
maiores caractersticas so
capacidade de inovao,
abertura mudana e
esprito de renovao.
Desenvolva a sua
criatividade
Extraia o mximo do seu potencial mental, e a forma de
fazer isso por meio da criatividade.
Segundo a Wi ipdia, criatividade tem diversas
definies, e as melhores que encontrei foram: Ghiselin
(1952), o processo de mudana, de
desenvolvimento, de evoluo na organizao da vida
subjetiva; Flieger (1978), manipulamos smbolos ou
objetos externos para produzir um evento incomum
para ns ou para nosso meio. Outras definies:
( uchman, 1981), o termo pensamento criativo tem
duas caractersticas fundamentais, a saber: autnomo
e dirigido para a produo de uma nova forma;
( tein, 1974), criatividade o processo que resulta em
um produto novo, que aceito como til, e/ou
satisfatrio por um nmero significativo de pessoas em
algum ponto no tempo; (Torrance,1965),
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Como sr um criativo
Para ser um criativo, o primeiro passo envolve sentir o
problema ou desafio. Depois da observao do problema, o
prximo passo convert-lo em um modelo terico ou mental.
Considerar e ver a soluo. Este passo caracteriza-se geralmente
pelo sbito insight da soluo; o impacto do tipo eure a .
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1. Inovaao
Inovar significa criar uma novidade ou renovao. A palavra
derivada do termo latino innovatio, e se refere a uma ideia, mtodo
ou objeto que criado e que pouco se parece com padres
anteriores. Hoje, a palavra inovao mais usada no contexto de
ideias e invenes assim como a explorao econmica
relacionada; assim inovao inveno que chega no mercado.
Inovao o processo que inclui as atividades tcnicas, concepo,
desenvolvimento, gesto e que resulta na comercializao de
novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilizao de
novos (ou melhorados) processos.
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2. Mudana
Uma pessoa criativa aberta
29
Motivao, de maneira
bem simples, significa
criar motivos para uma
ao. Um profissional
motivado cria sempre
motivos para conquistar
novos desafios e lidar com
as adversidades.
Tenha motivao
Estar motivado num mercado to competitivo questo
de sobrevivncia.
Como fazer isso? Primeiro, devemos saber que a
motivao vem das necessidades internas de cada
indivduo e no de nossa vontade. Ademais, motivao
um fenmeno contnuo, nunca definitivamente
resolvido para cada indivduo. Cada momento
motivacional nico para cada pessoa, o que me
motiva, no necessariamente motiva voc.
Pode-se dizer que no se consegue motivar as pessoas,
mas fcil desmotiv-las. A concluso que ningum
pode motivar ningum
Por isso, importante conhecer e identificar as
necessidades e anseios das pessoas e compatibiliz-los
com sua atuao diante da vida.
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OA so:
Motiv a outros
eguem trs dicas para voc motivar os outros, e com isso se
automotivar:
1) Elogios: Se for abrir a boca para criticar, por favor, continue
calado
2) Oua: Tenho dois ouvidos e uma boca, para ouvir mais e falar
menos. Quando for conversar com as pessoas, em vez de tentar
formar em sua mente qual ser a sua prxima sentena na
conversa, tente imaginar qual ser a prxima palavra de seu
interlocutor.
31
3) Escreva o que sente pelas pessoas: Escreva uma carta, um email ou envie uma mensagem via M sobre a importncia da
pessoa em sua vida. Tudo bem que voc j tenha dito, mas a
escrita um documento e ficar marcado.
Uma sugesto bem interessante adquirir o meu it Motivao
Total, acesse o site e veja as vantagens.
Por mais difcil que sua vida esteja neste momento, saiba que voc
tem escolha, somos como a esponja, todos teremos picos e vales e
que voc tem soluo. Leia os prximos tpicos.
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Tm soluao
Seja qual for a sua situao, h uma soluo. Ento, no viva em
torno de seus problemas, enxergue as oportunidades, extraia o
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Ser um especialista
muito bom, mas ser um
multifuncional muito
melhor. Ns,
empreendedores,
precisamos de profissionais
polivalentes, capazes de
resolver nossas
necessidades.
Seja um profissional
multifuncional
Conta-se que o rei Leo fez uma competio para saber
qual era o animal mais polivalente da selva, vrios
animais participaram. A disputa era dividida em trs
partes:
1. Correr
2. Voar
3. Nadar
Ganhava a competio quem conseguisse completar as
trs etapas. Logo, a cada etapa, muitos iam desistindo.
O leopardo disparou na corrida, mas quando foi voar,
estourou-se todo.
A guia s conseguiu completar o voo. Mas quando foi
correr, fez de tudo, mas o que conseguiu foi tomar
vrios tombos.
O golfinho nadou de maneira espetacular, mas nem
tentou correr e voar.
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claro que voc deve ser muito bom em algo, mas de nada
adiantar se no souber realizar outras tarefas. Por exemplo, no
adianta ser um timo arquiteto, se no souber mexer com o
computador; nem ser um excelente vendedor, se no souber usar a
Internet.
Voc deve ser multifuncional, e alm de estar antenado, deve
conhecer e fazer um pouco de tudo.
Sja multifuncional
Veja o que voc pode fazer:
1. Fique por dentro da tecnologia: no significa sair comprando
tudo o que h de novo, mas sim conhecer as novidades
aplicadas ao seu setor.
2. Visite feiras setoriais: v
setor de sua profisso. Um site que uso para saber das feiras
este aqui.
3. Use a Internet: visite blogs de seu setor, avalie as tendncias em
portais fora do Brasil, e consulte o Google Alertas para saber das
ltimas novidades do mercado em que atua.
e voc atua no
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Amor ao
prximo
Humor
Respeito
Amor ao proximo
Quando uma pessoa ama o prximo, entende que por mais difcil
que seja a convivncia com algum, o colega de trabalho s est ali
porque precisa. Um profissional que tem essa viso no cria
contendas, fofocas (calnia e tagarelice) e no tenta prejudicar
outros e no tem inveja.
claro que o profissional que trabalha em equipe reconhece os
defeitos dos outros, mas visto que tem amor ao prximo, ele foca
nas qualidades e extrai o mximo das pessoas prximas a ele.
Rspito
Para trabalhar bem em equipe, o profissional precisa respeitar os
companheiros de trabalho. Fazer brincadeiras pejorativas sobre
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Humor
Um item to importante, que o inclu entre as dez qualidades de
um grande profissional. No prximo captulo falarei sobre ele.
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O profissional do futuro
deve usar os trshs.
1.Habilidade;
2. Honestidade;
3. Humor.
Dos trs, o humor o
principal diferencial
Use o humor
Deixei um captulo para falar do humor, porque
ningum gosta de ficar prximo de uma pessoa malhumorada. Isso um problema grave encontrado em
alguns profissionais. A pessoa at competente naquilo
que realiza, mas o humor dela pssimo, o que causa
grandes danos no departamento e na empresa.
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Dsculpas
egundo o relato bblico registrado em Gnesis 3:12-13, aps o
pecado Ado arrumou logo uma desculpa. Deus perguntou: Por
que voc comeu a fruta? Em resposta Ado disse: A mulher
que tu me deste.... Quando perguntou para a mulher, Eva
respondeu: A serpente me enganou.... Ou seja, ambos
arrumaram desculpas.
Acreditando ou no, hoje este o principal erro para deixarmos de
ser pessoas humoradas. Arrumamos desculpas desde criana.
Por que voc cola na escola? porque eu no entendo o que o
professor explica.
Por que voc no consegue uma promoo? Na minha empresa
s h espao para os parentes do dono.
Por que voc no paga imposto? Porque os polticos vo
roubar. Por que voc infeliz no casamento? Porque meu
cnjuge no ajuda.
Tudo tem desculpas!
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conquista de
Sorria
Ao sair de casa, d um belo sorriso para as pessoas. Isso mesmo
No trajeto ao seu trabalho, d trs sorrisos para pessoas diferentes;
pare e olhe ao seu redor: veja que os rostos das pessoas
transmitem um estresse enorme. Se voc vai de carro para o
trabalho, perceba que muitos esto preocupados, e de certa forma,
alienados.
Chegou a hora de voc ajudar essas pessoas. D os trs sorrisos
para essas pessoas, e ver que sua motivao aumentar. O sorriso
tem um poder esplndido. Mas vamos falar disso na prxima aula.
Uma simples risada move 28 msculos da face. Um deles, o
zigomtico, eleva os cantos dos lbios. J o orbicular faz os olhos
se contrarem, formando o famoso p de galinha. ele o
responsvel pelo verdadeiro sorriso, aquele que demonstra a
emoo pura. Isto porque ele se contrai e se distende
involuntariamente.
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44
A cada momento a
sociedade muda seus
comportamentos, o que
antes era proibido agora
permitido. O profissional
deve entender quais
comportamentos so
eternos para o seu sucesso
na carreira.
Tenha um comportamento
invejvel
Segundo estudos publicados na revista Voc /A, os
candidatos a uma vaga de emprego so contratados
pelas competncias que possuem, mas a maioria das
demisses ocorre so pelos comportamentos que
possuem.
Em minhas consultorias pude observar que de cada 10
profissionais demitidos, sete foram por causa do
comportamento.
Pense nos funcionrios que foram demitidos na empresa
que voc trabalha e observar esse fenmeno.
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Comportamnto Idal
Competncia: uma palavra de senso comum, utilizada para
designar uma pessoa capaz de realizar alguma coisa. O
antnimo disso, ou seja, incompetncia, implica no s na
negao dessa capacidade como tambm na depreciao do
indivduo diante do crculo do seu trabalho ou do convvio
social.
Diplomas serviro para dar referencial ao profissional ou at
mesmo para enfeitar a parede da sua sala, mas a competncia
o fator-chave que, atrelada
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Comportamntos a vitar
Vou destacar alguns dos defeitos que alm de prejudicar a
ambientalizao dentro da empresa, caracterizam tais pessoas
como maus profissionais (baseado no livro O perfil do profissional
de sucesso no mundo moderno):
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48
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Planejar o amanh,
prever as adversidades e
viver o hoje plantando
para colher no futuro a
misso de um profissional
estrategista!
Seja um estrategista
A maioria dos profissionais considera-se estratgica, ou
ainda atuante em uma rea estratgica da empresa, mas
na prtica nem sabe direito a definio de estratgia.
er um profissional estratgico para as empresas
agregar valor
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Tnha um plano B
Voc tem repensado sua vida? Tem se perguntado se no existem
outros caminhos alm daqueles que voc e milhes de outras
pessoas esto trilhando todos os dias?
Se o seu Plano A o emprego atual, salrio, tempo livre e a
qualidade de vida que leva, e voc no est satisfeito e se
questiona se existem alternativas melhores nesse mundo catico,
ento voc precisa de um Plano B, uma alternativa.
Na nossa vida no h caminhos, no h rotas. Ns as fazemos
enquanto caminhamos, porm, em algum momento, se olharmos
para baixo, veremos que h alguns caminhos traados a giz no
cho.
No ltimo captulo vou ensinar-lhe a desenvolver um Plano B
enquanto continua a viver segundo seu plano A, para que em uma
51
dada hora voc consiga fazer a transio para uma vida plena, em
que ter completo domnio sobre o seu tempo.
O que quero dizer que voc deve estar na fase A, na qual obtm
os seus rendimentos atuais, mas desenvolvendo um plano B, para
caso acontea algo no decorrer de sua vida, tenha algo na manga.
A melhor maneira de fazer isso criar um meio de ganhar dinheiro
pela Internet.
E a forma inteligente por meio dos programas de afiliados. Um
programa de afiliados um negcio do tipo ganha-ganha-ganha.
interessante, porque todos ganham.
A lgica nica: todas as empresas (e existem milhares ) querem
uma coisa dos consumidores, vender mais; e a melhor maneira de
fazer isso por meio da Internet. Essas empresas precisam
desesperadamente de visitantes em seus sites.
Se ningum visitar seus sites, elas no vendem; se no vendem, seu
negcio vai por gua abaixo. Ento, uma sada criar um programa
de afiliados, que funciona basicamente assim:
1. Voc se cadastra como um afiliado da empresa (normalmente
isso grtis);
2. Voc promove os produtos ou servios da empresa na Internet
(em um blog, site ou nas redes sociais);
3. Quando uma pessoa indicada por voc compra um produto ou
servio da empresa, voc recebe uma comisso em dinheiro.
Percebeu como simples? Todos ganham
e voc gostou da ideia e deseja investir TEMPO nisso e iniciar seu
Plano B, leia o captulo 11, Dica do professor!
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Qual o tipo de
profissional sua que
empresa necessita?
A resposta simples:
aqueles que possuem a
pirmide do sucesso.
Pratique e nunca fique
fora do mercado.
Tenha a pirmide do
sucesso
Parabns Voc chegou
ltima qualidade de um
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Aumentar a
lucratividade
Melhorar a
produtividade
Diminuir os
custos
Resultados
Sucesso
Comportamento
Produtividade
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Rsultados
e sua empresa LTDA., /A, ME, MEI... significa que ela visa lucro,
isso indica que voc precisa dar resultados. No importa o seu
cargo ou profisso: se a empresa no observar que voc lucrativo,
no tem como ficar com voc.
Como saber se voc traz resultados? Faa o seguinte;
Produtividad
Em algumas funes h profissionais que no enxergam a
importncia de seu trabalho para a organizao. Nessas funes
estratgicas ser produtivo mais importante do que
55
Comportamnto
No captulo 8 j abordamos isso, e vale a pena avali-lo
novamente.
56
Dica do professor
e voc leu todo este livro at aqui, se voc entendeu
muito bem tudo o que eu disse, e se voc refletiu
cuidadosamente em cada tpico, ento muito
provvel que voc tenha desenvolvido as qualidades de
um grande profissional.
Reflita sobre o que voc leu at ter certeza de que
entendeu e que isto faz sentido para voc.
Neste ltimo captulo quero apresentar os meus
produtos e tambm algumas maneiras para voc ter um
plano B e comear a ganhar dinheiro na Internet de
forma honesta.
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58
Programa d Afiliados
Caso voc deseje participar dos planos de afiliados, segue alguns
que utilize que indico:
CDF (Clube Dinheiro no Facebook)
59
Mus sits
www.institutoim.com.br
www.isaacmartins.com.br
www.isaacmartinsvendas.blogspot.com
www.facebook.com/institutoim
www.facebook.com/segredodasvendas
www.motivacaototal.com.br
www.cursosadistancia.com.br
www.educacaoead.com.br
www.fazendocursos.com.br
60
Bibliografia
Rhportal.com.br
Rhprof.com.br
Wikilides.com.br
Portal Terra blog carreiras
Catho.com.br
Revista Voc /A
Livro: O perfil do profissional de sucesso do mundo moderno, de
Anderson Hernandes.
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