Qualyend Engenharia e

Inspeo
Unidade: Rua Raposo Bocarro n 15,
Cachoeirinha, Belo Horizonte MG

Elaborado por: Marcos Vincius

Aprovado por:

Introduo
O programa 5S da Qualyend
Engenharia e Inspeo, foi elaborado
com o intuito de melhorar o ambiente
de trabalho, e valorizar os funcionrios
da empresa.

Objetivo
Melhorar o ambiente de trabalho,
eliminar o desperdcio, reduzir a
poluio, prevenir danos pessoais,
patrimoniais, atravs do programa 5S.

Programao:
1
2
3
4
5
6
7

Causas de Fracasso do 5S
Conceito do 5S
Caracterstica do 5S
Histria dos 5S
Benefcios do 5S
OS 5 sensos
Inspeo

Causas do fracasso do 5S
Falta de entendimento
Falta de Planejamento
Falta de empenho
Acreditar que o 5S ir resolver tudo
Acreditar que 5S s limpeza
Fazer 5S para outras pessoas

Conceito do 5S
O 5S uma metodologia, que visa
aprimorar o ambiente de trabalho,
criando um ambiente limpo,
organizado, padronizado e saudvel.

Caractersticas do 5S
Simples
Dinmico
Indispensvel
Benfico

Histria do 5S
O 5S foi criado no Japo, aps a 2
Guerra, onde o pas tentava se
reorganizar minimizando o desperdcio
e eliminando a sujeira nas fbricas. A
metodologia foi trazido para o pas em
1991 pela fundao Cristiano Otoni.

Benefcios do 5S
Elimina

o desperdcio
Previne contra riscos
Padroniza
Melhora o ambiente de trabalho
Reduz a poluio

1 S SEIRI (Organizao)
Conceito: Separar o necessrio do
desnecessrio, dando um destino adequado
a tudo.
Descartar coisas no utilizadas.
Classificar o necessrio.
Criar e/ou manter rea de descarte.
Identificar descartveis
Estimar valor.

A Prtica
Existem coisas antigas e no utilizadas?
Existe desperdcio?
A quantidade de material para o uso o
suficiente?
Existem documentos que podem ser
arquivados?
Tudo que deveria ser descartado, est
sendo?

Como praticar o SEIRI

(Organizao)?
Descarte tudo sem utilidade.
Documentos de outro setor, no devem
estar em seu local de trabalho.
Em seu local de trabalho, apenas o
necessrio.
Arquive imediatamente o que deve ser
arquivado.

2 S SEITON (Arrumao)
Conceito: Identificar recursos e locais,
facilitando sua localizao e utilizao.
Voc no demora a encontrar o que est
no lugar certo.

A Prtica
Tudo tem identificao?
Tudo est em seu lugar e/ou identificado?
Os recipientes indicam o que voc tem?
Tudo est disponvel?

Como praticar o SEITON (Arrumao)

Considere com que frequncia voc usa um
objeto.
Deixe prximo apenas o de uso constante.
Identifique tudo.
Possibilite fcil recuperao de tudo que for
arquivado.

3 S SEISO (Limpeza).
Conceito: Limpar o local e inspecionar o
local, visando localizar e combater qualquer
fonte de sujeira.
O mais importante no limpar, mas sim
no sujar.

A Prtica
A

limpeza regular?
O ambiente est limpo?
Existem algum vazamento?
O nvel de iluminao e rudo o
adequado?

Como praticar o SEISO (Limpeza)

Se

perguntar: Por que sujar?

Aps identificar origem da sujeira, eliminea.
No esperar sujar para limpar
Conserve o local limpo.

Desenvolvimento dos 5S

Delimitar rea.
Definir modelo.
Executar os 3S.
Avaliar.
Executar os 4 e o 5 S.

4 S SEIKTSU (Padronizao)
Conceito: Manter padres de utilizao,
organizao e limpeza.
O que de conhecimento de todos, no
causa confuso.

A Prtica
Existe

padro para o 5S?

Existe procedimento para o 5S?
O ambiente agradvel?
Existe controle para os 5S?
Existem quadros informativos e
motivacionais?

Como praticar o SEIKTSU

(Padronizao)?
Cuide

da Higiene.
Melhore continuamente o local de trabalho.
Padronize.
Documente.
Informe.

5 S SHITSUKE (Disciplina)
Conceito: Garantir o cumprimento do que est
padronizado e instituir a melhoria contnua.
Disciplina mantm o correto funcionamento
de uma organizao.

A Prtica
Os

procedimentos sendo cumpridos?

As pessoas atendem os compromissos?
EPIs so utilizados onde necessrios?
Existe avaliao frequente?

Como praticar?

Mude seus hbitos.

Pratique os 4Ss.