Você está na página 1de 105

PLANILHA DE

ANLISE RISCOS DE ATENDIMENTO AOS REQUISITOS 4.1 E 6.1


Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter uma previso sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (foras e fraquezas)
e fatores externos (oportunidades e ameaas) para extrair o melhor de tudo.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Passo 1 CADASTROS
Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.

1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.


1.2. Responsveis: cadastre os funcionrios responsveis por cada rea da empresa e atribua a qual rea cada funcionrio responsvel.
Sugestes para Voc

Passo 2 FATORES INTERNOS


Segundo a metodologia da anlise riscos, uma empresa tem 2 fatores internos: foras e fraquezas. Sobre a LUZ

1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 3 FATORES EXTERNOS


Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).

Passo 4 MATRIZ RISCOS

Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.

Passo 5 CRUZAMENTOS
Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas foras e fraquezas com ameas e oportunidades. Voc pode traar planos
de ao para as combinaes.

Passo 6 PLANOS DE AO

Crie planos de ao de acordo com os principais itens da Anlise de RISCOS do seu negcio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.

Passo 7 RESULTADOS RISCOS


Veja os resultados da RISOCS como ndice de Favorabilidade, Anlise Individual dos Fatores Internos e Externose grficos da Matriz RISCOS.

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AO


Veja os resultados dos seus planos de ao graficamente e veja a anlise por rea e por funcionrio responsvel.

8.1. Grficos: grficos de desenvolvimento de planos de ao, status e conformidade dos planos em execuo.
8.2. Anlise por rea: veja a anlise geral de cada rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Anlise por Funcionrio: veja a anlise geral de cada responsvel de rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral deles.

Passo 9 RELATRIO DE IMPRESSO


Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.
reas da empresa
Responsveis rea
Item Importncia Intensidade
Pontuao geral das suas Foras
Tendncia Pontuao

Ex.: 27
0
Item Importncia Intensidade
Pontuao geral das suas Fraquezas
Tendncia Pontuao
0
Item Importncia Urgncia
Pontuao geral das suas Oportunidades
Tendncia Pontuao
0
Item Importncia Urgncia

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente


Pontuao geral das suas Ameaas
Tendncia Pontuao

Ex.: Mantm Ex.: 27


0
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Foras 0

2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 0

0
1.2 Top 5 Fraquezas 0

2.2 Top 5 Ameaas 0

0
Nesta parte v
5. CRUZAMENTOS ao com a m

Menu Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a mel


foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (as mais bem
Incio
No seu
1. Cadastros Foras e Fraquezas
negcio
2. Fatores internos Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
3. Fatores externos

4. Matriz RISCOS

5. Cruzamentos

6. Planos de ao

7. Resultados RISCOS

8. Resultados planos de ao

9. Relatrio de
Impresso

Dvidas Frequentes Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
Incio
No seu
1. Cadastros Foras e Fraquezas
negcio
2. Fatores internos Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
3. Fatores externos

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
Incio
No seu
1. Cadastros Foras e Fraquezas
negcio
2. Fatores internos Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
3. Fatores externos

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
Incio
No seu
1. Cadastros Foras e Fraquezas
negcio
2. Fatores internos Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
3. Fatores externos

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
Incio
No seu
1. Cadastros Foras e Fraquezas
negcio
2. Fatores internos Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
3. Fatores externos

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
Incio
No seu
1. Cadastros Foras e Fraquezas
negcio
2. Fatores internos Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
3. Fatores externos

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
esta parte voc deve relacionar suas foras e fraquezas as suas oportunidades e ameaas no intuito de criar plan
o com a melhor estratgia para cada situao.

olva a melhor estratgia para impulsionar suas foras e resuzir as fraquezas relacionando-as com op
mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") esto sendo exibidas para que voc

No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A

Fora #N/A
de criar planos de

o-as com oportunidades e ameaas. Apenas as 5 principais


ara que voc tenha foco e objetividade nas aes.

Aqui voc ver o tipo de estratgia q


Recomendao Aq
planos de ao.
de
Ex.: Procure criar planos de ao para tip
Verde - Uma fora relacionada a uma
desenvolver as vantagens competitivas. possibilidade de criar vantagens com

#N/A Amarelo - Voc precisa ter ateno. V


1
conta de uma fraqueza ou o ambient
#N/A
Vermelho
2 - Voc tem uma fraqueza re
voc precisar pensar em novas estr

#N/A

#N/A
4

#N/A
5

#N/A
6

#N/A
7

#N/A
8

#N/A
9

#N/A
10

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
Aqui voc ver o tipo de estratgia q
Recomendao Aq
planos de ao.
de
Ex.: Procure criar planos de ao para tip
Verde - Uma fora relacionada a uma
desenvolver as vantagens competitivas. possibilidade de criar vantagens com

#N/A Amarelo - Voc precisa ter ateno. V


conta de uma fraqueza ou o ambient
#N/A
Vermelho - Voc tem uma fraqueza re
voc precisar pensar em novas estr
#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
Aqui voc ver o tipo de estratgia q
Recomendao Aq
planos de ao.
de
Ex.: Procure criar planos de ao para tip
Verde - Uma fora relacionada a uma
desenvolver as vantagens competitivas. possibilidade de criar vantagens com

#N/A Amarelo - Voc precisa ter ateno. V


conta de uma fraqueza ou o ambient
#N/A
Vermelho - Voc tem uma fraqueza re
voc precisar pensar em novas estr
#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
Aqui voc ver o tipo de estratgia q
Recomendao Aq
planos de ao.
de
Ex.: Procure criar planos de ao para tip
Verde - Uma fora relacionada a uma
desenvolver as vantagens competitivas. possibilidade de criar vantagens com

#N/A Amarelo - Voc precisa ter ateno. V


conta de uma fraqueza ou o ambient
#N/A
Vermelho - Voc tem uma fraqueza re
voc precisar pensar em novas estr
#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
Aqui voc ver o tipo de estratgia q
Recomendao Aq
planos de ao.
de
Ex.: Procure criar planos de ao para tip
Verde - Uma fora relacionada a uma
desenvolver as vantagens competitivas. possibilidade de criar vantagens com

#N/A Amarelo - Voc precisa ter ateno. V


conta de uma fraqueza ou o ambient
#N/A
Vermelho - Voc tem uma fraqueza re
voc precisar pensar em novas estr
#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
Aqui voc ver o tipo de estratgia q
Recomendao Aq
planos de ao.
de
Ex.: Procure criar planos de ao para tip
Verde - Uma fora relacionada a uma
desenvolver as vantagens competitivas. possibilidade de criar vantagens com

#N/A Amarelo - Voc precisa ter ateno. V


conta de uma fraqueza ou o ambient
#N/A
Vermelho - Voc tem uma fraqueza re
voc precisar pensar em novas estr
#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
Setembro Outubro
e estratgia que voc dever procurar desenvolver nos seus
Aqui voc ver uma recomendao sobre o tipo 1 1
de plano de ao que voc deve criar para cada
cionada a umatipooportunidade.
de estratgia.Isto pode representar uma tima
antagens competitivas.

ter ateno. Voc pode estar perdendo uma oportunidade por


ForaOportEstratgia Procure criar planos de ao para desenvolver as vantagens comp
ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas foras.

ma fraqueza relacionada a uma ameaa. Isto


ForaAmeaEstratgia pode elaborar
Procure significarplanos
que de ao para modificar o ambiente a favo
em novas estratgias no mercado e at processos internos.

FraquezaOpEstratgia Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as oportunida

FraquezaA Estratgia Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer profundas mud
e estratgia que voc dever procurar desenvolver nos seus
Aqui voc ver uma recomendao sobre o tipo 1 1
de plano de ao que voc deve criar para cada
cionada a umatipooportunidade.
de estratgia.Isto pode representar uma tima
antagens competitivas.

ter ateno. Voc pode estar perdendo uma oportunidade por


ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas foras.

ma fraqueza relacionada a uma ameaa. Isto pode significar que


em novas estratgias no mercado e at processos internos.
e estratgia que voc dever procurar desenvolver nos seus
Aqui voc ver uma recomendao sobre o tipo 1 1
de plano de ao que voc deve criar para cada
cionada a umatipooportunidade.
de estratgia.Isto pode representar uma tima
antagens competitivas.

ter ateno. Voc pode estar perdendo uma oportunidade por


ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas foras.

ma fraqueza relacionada a uma ameaa. Isto pode significar que


em novas estratgias no mercado e at processos internos.
e estratgia que voc dever procurar desenvolver nos seus
Aqui voc ver uma recomendao sobre o tipo 1 1
de plano de ao que voc deve criar para cada
cionada a umatipooportunidade.
de estratgia.Isto pode representar uma tima
antagens competitivas.

ter ateno. Voc pode estar perdendo uma oportunidade por


ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas foras.

ma fraqueza relacionada a uma ameaa. Isto pode significar que


em novas estratgias no mercado e at processos internos.
e estratgia que voc dever procurar desenvolver nos seus
Aqui voc ver uma recomendao sobre o tipo 1 1
de plano de ao que voc deve criar para cada
cionada a umatipooportunidade.
de estratgia.Isto pode representar uma tima
antagens competitivas.

ter ateno. Voc pode estar perdendo uma oportunidade por


ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas foras.

ma fraqueza relacionada a uma ameaa. Isto pode significar que


em novas estratgias no mercado e at processos internos.
e estratgia que voc dever procurar desenvolver nos seus
Aqui voc ver uma recomendao sobre o tipo 1 1
de plano de ao que voc deve criar para cada
cionada a umatipooportunidade.
de estratgia.Isto pode representar uma tima
antagens competitivas.

ter ateno. Voc pode estar perdendo uma oportunidade por


ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas foras.

ma fraqueza relacionada a uma ameaa. Isto pode significar que


em novas estratgias no mercado e at processos internos.
Sugestes para Voc

Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Maro Abril


Sobre a LUZ Maio

1 1 2 2 2 2 2

ver as vantagens competitivas.

ficar o ambiente a favor do seu negcio.

r melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.

fazer profundas mudanas para proteger a empresa.


Sobre a LUZ

1 1 2 2 2 2 2
Sobre a LUZ

1 1 2 2 2 2 2
Sobre a LUZ

1 1 2 2 2 2 2
Sobre a LUZ

1 1 2 2 2 2 2
Sobre a LUZ

1 1 2 2 2 2 2
6. PLANOS DE AO

Menu Importante: Desenvolva planos de ao para impulsionar os itens da . Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) esto sendo exibidos para que voc tenha foco e objetividade nas aes.

No seu Sugestes para Voc


Incio
Planos de ao Itens Responsvel rea Previso incio Previso fim Andamento Status
negcio
1. Cadastros
Ex.: Aumentar a divulgao da empresa Ex.: O servio de qualidade Ex.: Fora Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concludo Ex.: Atrasado
2. Fatores internos

3. Fatores externos

4. Matriz RISCOS
0 1
5. Cruzamentos

6. Planos de ao
0 2
7. Resultados RISCOS

8. Resultados planos de ao
0 3
9. Relatrio de
Impresso

0 4
Dvidas Frequentes Sobre a LUZ

0 5

0 6

0 7
0 8

0 9

0 10

0 11
0 12

0 13

0 14

0 15

0 16

Fora 0 17

Fora 0 18

Fora 0 19

Fora 0 20

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0
Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora 0

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora

Fora
ndice de favorabilidade

Seu ndice

0%

Equilbrio - Com um cenrio equilibrado vale a pena investir mais tempo de anlise para saber se o seu foco ser interno ou externo.

Anlise geral dos fatores internos e externos

Foras 0% Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 0% Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!

Voc tem mais oportunidades do que ameaas e isso indica um futuro promissor, s falta voc alinhar quais foras vo otimizar as chances delas
Oportunidades 0% acontecerem de fato.

Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de ao para diminuir
Ameaas 0% os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Anlise geral dos fatores internos e externos Grficos radar da anlise SWOT
Foras
Foras 0 1

1
Fraquezas 0
Ameaas 0 Fraquezas

Oportunidades 0

Ameaas 0
Oportunidades
Anlise das foras Anlise das fraquezas

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Anlise das oportunidades Anlise das ameaas

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
Desenvolvimento de planos de ao

Voc definiu planos de ao para 0 de 0 dos


principais itens da sua SWOT
0%

Status dos seus planos de ao Conformidade do dos planos de


No prazo Atrasado

Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento
0 Concludo
0 Atrasado
0
0 0

Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados


#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
dos planos de ao
No prazo Atrasado

0
VALUE! #VALUE!
reas Aguardando Adiantado Em andamento Concludo

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0
0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0
Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 Sem planos de ao
8. RESULTADOS PLANOS DE AO
Grficos Anlise por rea Anlise por Funcionrio

Menu Responveis Aguardando Adiantado

Incio
0 0
1. Cadastros

2. Fatores internos
0 0
3. Fatores externos
0 0
4. Matriz SWOT

5. Cruzamentos 0 0

6. Planos de ao
0 0
7. Resultados SWOT
0 0
8. Resultados planos de ao

9. Relatrio de 0 0
Impresso

0 0
Dvidas Frequentes

0 0

0 0
Menu Responveis Aguardando Adiantado

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
Menu Responveis Aguardando Adiantado

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
Menu Responveis Aguardando Adiantado

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
Menu Responveis Aguardando Adiantado

0 0

0 0
rio

Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual

0 0 0 0 0 Sem planos de ao

0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Sugestes para Voc

Sobre a LUZ
02/21/2017

RELATRIO DA
ANLISE DE RISCO P
1. Resultados RISCOS
2. Resultados planos de ao

80
02/21/2017

1. Resultados RISCOS
Anlise das foras
0

Anlise das oportunidades


0

0
0

81
02/21/2017

82
02/21/2017

ndice de favorabilidade
Seu ndice

Equilbrio - Com um cenrio equilibrado vale a pena investir mais

0%

ndice geral dos fatores internos e externos

Foras 0% Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraqueza

Fraquezas 0% Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas for

Voc tem mais oportunidades do que ameaas e isso in


Oportunidades 0% acontecerem de fato.

Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidade


Ameaas 0% riscos delas acontecerem o quanto antes.

83
02/21/2017

Anlise geral dos fatores internos e externos

Foras 0

Fraquezas 0

Oportunidades 0

Ameaas 0

84
02/21/2017

2. Resultados planos de ao
Voc definiu planos de ao para 0 de 0 dos
principais itens da sua SWOT
0%

Status dos seus planos de ao

Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento
0 Concludo
0 Atrasado
0

Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados

85
02/21/2017

#VALUE! #VALUE! #VALUE

86
02/21/2017

PROCESSOS

87
02/21/2017

Anlise das fraquezas


0

Anlise das ameaas


0

0
0

88
02/21/2017

89
02/21/2017

mais tempo de anlise para saber se o seu foco ser interno ou externo.

aquezas, mantenha esse bom resultado!

uas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!

isso indica um futuro promissor, s falta voc alinhar quais foras vo otimizar as chances delas

nidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de ao para diminuir os

90
02/21/2017

Grficos radar da anlise DE RISCOS


Foras

Ameaas 0 Fraquezas

Oportunidades

91
02/21/2017

Conformidade do dos planos de ao

No prazo Atrasado

0 0

92
02/21/2017

#VALUE! #VALUE! #VALUE!

93
02/21/2017

94
02/21/2017

95
02/21/2017

96
02/21/2017

as

minuir os

97
02/21/2017

98
02/21/2017

99
02/21/2017

100
Clique abaixo para selecionar sua dvida:

9. O que matriz SWOT

Veja a resposta abaixo:


uma matriz em que se identificam as suas maiores foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.
Permite distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - foras e fraquezas) e o
ambiente externo (factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaas) da organizao.

Sugestes para Voc

Sobre a LUZ
Sobre a LUZ